#scrum #goalsetting #okr

Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum — их достигать.

«Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес.

В Wrike мы тоже столкнулись с такими проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum.

Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.»

18:25 Что такое OKR; Особенности OKR: отличие OKR от KPI, OKR от SMART; чем OKR не является
22:38 Пример OKR для запуска Falcon Heavy
25:50 Трудности с внедрением OKR
31:00 Пять элементов решения
32:12 OKR и Scrum - можно ли смешивать?
34:06 Как выстраивается OKR в компании Wrike? Как формулируются OKR во времени? Что получилось?
36:12 Что дальше - 3й этап
37:20 Вопросы
37:20 Что делаете с OKR если они на 10% выполяются - что делать с командами, с бизнесом?
38:37 Помогло ли внедрения OKR решить проблему синхронизации между Product Owners разных команд и почему?
39:29 Что происходит с бэклогом багов и ошибок, когда все начинают бежать к OKR?
41:17 Используете ли фреймворк для масштабирования SCRUM (LESS например)?
44:00 До какого размера можно использовать OKR? Ведь OKR будет давать каскадирование целей и чем больше компания, тем больше уровней каскадирования, на каждом уровне каскадирования нужен некий менеджер

👉 Смотреть целиком