DesignScience
1.06K subscribers
1.67K photos
138 videos
111 files
1.05K links
CX/UX/product design, product analytics, психология восприятия и немного о будущем. Делимся инсайтами и экспертизой, анонсим мероприятия. Автор: @mr_uiux
Download Telegram
#scrum #inspiration #guides

«Руководство по Скраму» (на русском языке)
Исчерпывающее руководство по Скраму: Правила Игры. 2017

http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v2017/2017-Scrum-Guide-Russian.pdf
#inspiration #scrum

Описание роли Продуктового менеджера в Европе (UK, Germany, Fr, Nths)

Очень четко расписаны функции и компетенции.

via: @productmaking
DesignScience
#inspiration #scrum Описание роли Продуктового менеджера в Европе (UK, Germany, Fr, Nths) Очень четко расписаны функции и компетенции. via: @productmaking
#scrum

Еще немного диаграмм про задачи Продуктового менеджера/Владельца продукта/Scrum-мастера/Проектного менеджера и Команды.

Нагуглил вместо вас! 🙃
#scrum

Карманная шпаргалка по scrum-спринтам.

via: @productmaking
DesignScience
#scrum Карманная шпаргалка по scrum-спринтам. via: @productmaking
Scrum-Cheat-Sheet.pdf
86.1 KB
#scrum

Большая шпаргалка по SCRUM

Роли, Задачи, Процесс, Инструменты, Артефакты.

По скраму — «я всё»! 🙏🏼

via: @productmaking
#scrum #goalsetting #okr

Наталья Антипова. Как OKR помогают Wrike планировать амбициозные цели, a Scrum — их достигать.

«Я не раз видела, как в компаниях принимается решение внедрить популярный Scrum, считая что найдена серебряная пуля для достижения успеха. Команды начнут эффективно и амбициозно достигать цели, а бизнес быстро получать результат. В реальности в компаниях с крупной разработкой одного Scrum на длинной дистанции недостаточно, команды бегут в разные стороны, и результат перестает удовлетворять бизнес.

В Wrike мы тоже столкнулись с такими проблемами, когда 2 года назад при быстром росте компании стали вести продуктовую разработку по Scrum. Координация команд и получение результатов в долгосрочной перспективе стали для нас ключевыми проблемами после запуска Scrum.

Я расскажу, как мы в Wrike, оставаясь гибкими к изменениям, используем инструмент стратегического планирования OKR (Objective and Key Results) в сочетании с тактическим фреймворком Scrum, и какие произошли изменения.»

18:25 Что такое OKR; Особенности OKR: отличие OKR от KPI, OKR от SMART; чем OKR не является
22:38 Пример OKR для запуска Falcon Heavy
25:50 Трудности с внедрением OKR
31:00 Пять элементов решения
32:12 OKR и Scrum - можно ли смешивать?
34:06 Как выстраивается OKR в компании Wrike? Как формулируются OKR во времени? Что получилось?
36:12 Что дальше - 3й этап
37:20 Вопросы
37:20 Что делаете с OKR если они на 10% выполяются - что делать с командами, с бизнесом?
38:37 Помогло ли внедрения OKR решить проблему синхронизации между Product Owners разных команд и почему?
39:29 Что происходит с бэклогом багов и ошибок, когда все начинают бежать к OKR?
41:17 Используете ли фреймворк для масштабирования SCRUM (LESS например)?
44:00 До какого размера можно использовать OKR? Ведь OKR будет давать каскадирование целей и чем больше компания, тем больше уровней каскадирования, на каждом уровне каскадирования нужен некий менеджер

👉 Смотреть целиком