#ecom #ux
Лучшее решение, которое я видел, для отображения статуса доставок по нескольким товарам
Но в wildberries есть серьезный минус — попал я сюда совершенно случайно, тапнул по карточке в разделе Доставки, нечаянно, попав на текстовые стаусы доставок (см. фиолетовые тексты в карточках).
Тот самый пример, когда минимализм хуже ясности.
Лучшее решение, которое я видел, для отображения статуса доставок по нескольким товарам
Но в wildberries есть серьезный минус — попал я сюда совершенно случайно, тапнул по карточке в разделе Доставки, нечаянно, попав на текстовые стаусы доставок (см. фиолетовые тексты в карточках).
Тот самый пример, когда минимализм хуже ясности.
В зуме такого нет #ux
А в гугл мите недавно появился режим В пути. Это анрил круто, но, я бы включал его автоматически с возможностью последующего отключения
А в гугл мите недавно появился режим В пути. Это анрил круто, но, я бы включал его автоматически с возможностью последующего отключения
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#books #ux #design #cx Меня часто просят поделиться списком книг по UX и дизайну.
Chris Oliver сделал подборку из 1 000+ книг. Оформил все в airtable. Сделал возможность просмотра книг по автору, категории, рейтингу. К авторам приписал их твиттеры/линкедины.
Список регулярно пополняется новыми книгами и отзывами. Книги на англ языке, но у некоторых есть перевод. Гуглите, пока мы собираем для вас такую же подборку книг на русском языке.
via @designsciencekz 😘
Chris Oliver сделал подборку из 1 000+ книг. Оформил все в airtable. Сделал возможность просмотра книг по автору, категории, рейтингу. К авторам приписал их твиттеры/линкедины.
Список регулярно пополняется новыми книгами и отзывами. Книги на англ языке, но у некоторых есть перевод. Гуглите, пока мы собираем для вас такую же подборку книг на русском языке.
via @designsciencekz 😘
Опять Forte business.
Мы пытались оплатить Фигму через бизнес-карту. Бкарту заблокировали из-за подозрительной деятельности. В КЦ футболили от менеджера к менеджеру. Персональный менеджер (!!!) направил в КЦ. Каждый из них говорил: разблокировать можете в приложении. Но Toggle по каким-то причинам был disabled. Разблочили более чем через сутки.
Теперь SMS о превышении лимита на покупки в интернете. В приложении не нашел (!!!) как его увеличить. А ссылка на то ли инструкцию, то ли на функцию, укорочена сервисом bit.ly, который заблокирован (!!!!) в Казахстане.
Это не считая того, что каждый 2-3 раз слетает авторизация.
Отличный пример того, как плохой #cx и #ux затмевает хороший #ui и крутые маркетинговые кампании.
Мы пытались оплатить Фигму через бизнес-карту. Бкарту заблокировали из-за подозрительной деятельности. В КЦ футболили от менеджера к менеджеру. Персональный менеджер (!!!) направил в КЦ. Каждый из них говорил: разблокировать можете в приложении. Но Toggle по каким-то причинам был disabled. Разблочили более чем через сутки.
Теперь SMS о превышении лимита на покупки в интернете. В приложении не нашел (!!!) как его увеличить. А ссылка на то ли инструкцию, то ли на функцию, укорочена сервисом bit.ly, который заблокирован (!!!!) в Казахстане.
Это не считая того, что каждый 2-3 раз слетает авторизация.
Отличный пример того, как плохой #cx и #ux затмевает хороший #ui и крутые маркетинговые кампании.
Короче, NNg одобрили, теперь это не читерство и не слабость, а современная норма. Без этого ты будешь медленнее.
#ai #ux #futuretoday
How do UX professionals use AI in their day-to-day work? Our study revealed:
• 92% of the respondents have used at least one generative AI tool
• 63% used them several times per week (if not daily)
👉 Пруф
#ai #ux #futuretoday
How do UX professionals use AI in their day-to-day work? Our study revealed:
• 92% of the respondents have used at least one generative AI tool
• 63% used them several times per week (if not daily)
👉 Пруф
DesignScience
🚨🚨🚨🚨🚨🚨В комментариях к этому посту буду кидать скриншотики. Буду возбуждать в вас бэклоговый-аппетит
Все же это заслуживает отдельного поста. #ux #ecomux #benchmark
Конкрентный чеклист: что делать, чтобы убить интернет-магазин
Остальное тут https://tttttt.me/designsciencekz/3064
Конкрентный чеклист: что делать, чтобы убить интернет-магазин
Остальное тут https://tttttt.me/designsciencekz/3064
R.I.P #design #ux #tools
Официальное заявление от CEO Майкла Шенкмана тут
• Разбор кейса Инвижн от Greg Nudelman.
И еще мыслишки по теме от Kritika Oberoi из Looppanel:
"Pretty crazy that a company with $100 Mn in revenue and a $1.9 Bn valuation just 8 years ago, will no longer exist in 2025.
In 13 years, Invision has gone from founding -> unicorn -> closure. A rapid life-cycle for a company that left a strong mark on so many in the UX community"
В целом, пишет те же причины, что и дядя Грег:
1. The rise of Figma
2. Invision started focusing on competition, instead of customers
3. Poor experience + pricing issues
При всем при этом, market fit был самый фитовый.
Урок: нефиг забивать на CX/UX, даже когда кажется что все отлично прямо сейчас и потенциально в ближайшие года. Пренебрежение опытом пользователей превращается в системное явление в головах самоуверенных менеджеров ср/высшего звена (и как яд спускается вниз на операционный уровень, трансформируясь в выученную беспомощность) и продукт все быстрее и быстрее идет ко дну, затем точка невозврата и все 🦄🪦💔
Официальное заявление от CEO Майкла Шенкмана тут
• Разбор кейса Инвижн от Greg Nudelman.
И еще мыслишки по теме от Kritika Oberoi из Looppanel:
"Pretty crazy that a company with $100 Mn in revenue and a $1.9 Bn valuation just 8 years ago, will no longer exist in 2025.
In 13 years, Invision has gone from founding -> unicorn -> closure. A rapid life-cycle for a company that left a strong mark on so many in the UX community"
В целом, пишет те же причины, что и дядя Грег:
1. The rise of Figma
2. Invision started focusing on competition, instead of customers
3. Poor experience + pricing issues
При всем при этом, market fit был самый фитовый.
Урок: нефиг забивать на CX/UX, даже когда кажется что все отлично прямо сейчас и потенциально в ближайшие года. Пренебрежение опытом пользователей превращается в системное явление в головах самоуверенных менеджеров ср/высшего звена (и как яд спускается вниз на операционный уровень, трансформируясь в выученную беспомощность) и продукт все быстрее и быстрее идет ко дну, затем точка невозврата и все 🦄🪦💔