عذرخواهی خوب است، اما ...

🔹گذشته رئیس فدراسیون فوتبال درخصوص اشتباه داوری در آخرین بازی فصل گذشته لیگ برتر که گل پرسپولیس به مس رفسنجان مشکوک بود، گفت: «ما آخر هم نفهمیدیم آفساید بود یا نبود، ولی پس از آن گفتند بود. اگر آن اتفاق رخ نمی‌داد قهرمان تغییر می‌کرد. ما باید از استقلال عذرخواهی کنیم.»

🔹همیشه عذرخواهی شهامت بزرگی می‌طلبد و هرکسی توانایی انجام آن را ندارد.

🔹مهدی تاج داور مسابقه مذکور نبود و همین ارزش دلجویی او را بیشتر می‌کند و می‌توان امیدوار بود در صورت نهادینه شدن این فرهنگ، بی‌اخلاقی‌های کمتری در فوتبال ایران انجام شود.

🔹اما جسارتا از آقای رئیس می‌پرسیم آن زمان که قرارداد ترکمانچای مارک ویلموتس حداقل ۶ میلیون دلار به بیت‌المال ضرر زد، چرا این وجهه مهربان را از خودشان نشان ندادند و ترجیح‌شان بر این بود که به بهانه قلب درد یکی، دو سالی از فوتبال دور شوند و دوباره برگردند؟

🔹از آن جالب‌تر بی‌خبری از عذرخواهی سرمربی منصوبش پس از نتایج ضعیف جام جهانی ۲۰۲۲ بود که گفته بود: «کی‌روش عذرخواهی نکرد؟ فکر می‌کنم این کار را انجام داد!»

🔹در کل آقای تاج داستان‌های عجیبی با معذرت‌خواهی دارند و امیدواریم رویه فعلی‌شان حفظ شود؛ نه بازگشت به عقب.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #تاج #عذرخواهی #فوتبال

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir

معجزه عذرخواهی مدیران

🔹وقتی مرتکب اشتباه می‌‌شوید، تمایل دارید اشتباه خود را بپذیرید؟ آماده عذرخواهی و تلاش برای جبران هستید؟

🔹زمانی که فردی از عذرخواهی اجتناب می‌‌کند، اغلب به دنبال آن است که قوی و مسلط به نظر برسد. درحالی که ریشه چنین رفتاری به طور معمول در فقدان اعتماد به نفس واقعی است.

🔹اعتماد به نفس واقعی به عنوان یکی از ۴ اصل مدیریت ارزش‌‌محور، به معنای توانایی مشاهده خود به همان صورت که هستیم، است؛ با تمام نقص‌‌ها و قوت‌‌ها.

🔹اعتماد به نفس ۲ نشانه بزرگ دارد. آیا در مرحله‌‌ای از زندگی و شغل خود به جایی رسیده‌‌اید که بگویید: «نمی‌‌دانم»؟ سپس بدون معطلی، به دنبال اطلاعات و جواب مورد نظر از افراد مطلع بگردید؟

🔹تا به حال در شرایطی بوده‌‌اید که حاضر باشید بگویید: «اشتباه می‌‌کردم؛ باید استراتژی خود را تغییر دهیم»؟

🔹شما به عنوان یک مدیر ارزش‌‌محور، نیاز ندارید همواره حق با شما باشد. تمرکزتان فقط بر انجام کار درست است.

🔹این موضوع یکی از بزرگ‌‌ترین مشکلات بسیاری از مدیران و سازمان‌‌هاست: آنها یا به دلیل غرور و یا به دلیل هزینه‌‌هایی که روی یک تصمیم اشتباه کرده‌‌اند، تمایلی به تغییر ندارند و به صرف هزینه‌‌های بیشتر روی مسیر اشتباه ادامه می‌‌دهند.

🔹واقعا به چه کسی می‌‌شود اعتماد کرد؟ کسی که معتقد است هیچ‌‌گاه اشتباه نمی‌‌کند و همه چیز را هم می‌‌داند یا کسی که اشتباهاتش را می‌‌پذیرد و بسیاری چیزها را هم نمی‌‌داند؟

🔹فارغ از آنکه اعتراف به ندانستن و عذرخواهی بابت اشتباهات، نشانگر مدیران ارزش‌‌محور است، مزیت‌‌های فردی مختلفی هم برای این رفتارها قابل تصور است.

🔹کسی که می‌‌داند که نمی‌‌داند، ذهنش به روی یادگیری باز است. او علاوه بر آنکه به دنبال مشورت و نظرات دیگران می‌‌رود، ایده‌‌ها و اطلاعات مرتبط را هم بهتر جذب می‌‌کند.

🔹همچنین کسی که قدرت اعتراف به اشتباه و عذرخواهی دارد، تاب‌‌آوری و سرعت بیشتری در اصلاح اشتباهات نشان می‌‌دهد. او همچنین قابل اعتمادتر به نظر می‌‌رسد.

🔗متن کامل

#دنیای_اقتصاد #مدیران #عذرخواهی #اعتمادبنفس #اعتماد

✅ کانال رسمی روزنامه دنیای اقتصاد👇
@den_ir