Всем доброе утро и прекрасной недели 🌞
Анонсирую наше новое общение, ссылка появится на канале ближе к дате ⬇️

ТЕМА:
Источники информации, документов и доказательств в судебном разбирательстве

О чем будем говорить:

1. Какие виды доказательств бывают:
1. полученные законно
2. полученные незаконно

2. Есть ли польза от "незаконной" информации или что с ней делать?

3. Самые необычные доказательства или их источники, которые встречаются на практике (делимся мнениями)

Сегодня встретился с коллегой, подписчицей моего канала, председателем коллегии адвокатов "Сорина и партнеры", прекрасной девушкой Юлией) Привет Смоленску ✌️
Поговорили о жизни, о профессии, о точках пересечения в работе! И кстати, договорились о совместном посещении банкротной конференции в Тюмени, где Юля будет выступать как спикер!

Когда бизнесу нужен юрист? Спойлер:
полезно не только консалтерам, но и инхаусам!

Сейчас готовлю выступление на одном офлайн мероприятии для представителей инфобизнеса на тему «Когда бизнесу нужен юрист и лайфаки при выборе консультантов».

Решил поделиться с вами своими размышлениями на эту тему.
Поскольку я практически 8 лет работал инхаус-юристом и практически 15 лет в консалтинге, специализирующемся на сопровождении и помощи бизнесу, то я вижу следующие три ключевые точки, в которых бизнес остро в нас нуждается (не буду углубляться в модели Адизиса и прочих - крупными штрихами):

1. Начало
Начало любого бизнеса требует юридического сопровождения, хотя бы для того, чтобы предприниматель знал ответы на ключевые вопросы:
🔹Какую организационно-правовую форму выбрать;
🔹На какой системе налогообложения остановиться;
🔹Какие у этого бизнеса отношения с государством (требуются ли разрешения, лицензии и прочее);
🔹Как построить отношения с партнерами, если бизнес организуется не одним человеком.
🔹Также на этом этапе возможно потребуются формы договоров и других документов для взаимодействия с третьими лицами (поставщики, покупатели, продавцы ресурсов и т.д.).

2. Точка роста
Бизнес, укрупненно, всегда находится в одной из двух стадий: плато и «пора перемен».
На стадии «плато» ничего принципиального не происходит, бизнес-процессы отлажены, контрагенты понятны, финансовый план плюс-минус соблюдается. Здесь скука для юриста.

А вот в точке перемен происходит информационный, организационный, корпоративный, финансовый и правовый взрыв, когда юрист жизненно необходим. И неважно, что это: рост бизнеса, слияние с другими, сжимание бизнеса, кризис или банкротство. При любом проявлении правовое сопровождение крайне важно.

3. Внешнее воздействие
Как вы понимаете, внешнее воздействие - термин очень широкий.
Под ним я понимаю любое вмешательство, будь то претензия, проверка, жалоба потребителя, иск, рейдерский захват, изменение регулирования соответствующей сферы, форс-мажор, макроэкономические изменения.
Эта стадия важна и юрист необходим, потому что из нее легко бизнес может перейти со стадии «плато» в «пору перемен». И для предпринимателя крайне важно понимать вектор этого перехода.

❓Для чего нам всем, кто работает с бизнесом или на него, важно понимать и видеть эти стадии?

Для консультантов важно, в первую очередь, при ценообразовании и «нажиме» в продажах.
Если компания стабильна, находится на плато в своем эволюционном развитии, не надо стремиться продать ей что угодно и любой ценой, равно как не надо заламывать цену за абонентское обслуживание. Есть риск потерять клиента.
Выгоднее сохранить отношения на долгосрочную перспективу.

Для инхаусов иногда критично важно это знать. Если вы строите карьеру, стремитесь развиваться, а ваш работодатель «возлегает» на плато, то ваши шансы на развитие, в том числе в зарплате, не велики. Никто не будет «просто так, ни за что» поднимать зарплату в подразделении, которое не генерит дохода. И чем крупнее бизнес, тем дольше может продолжаться стадия спокойного развития.

Вывод – нужен рост, идите туда, где перемены!
Есть поговорка: «не дай Бог тебе жить в эпоху перемен». Для нас же, как правило, это время роста, как профессионального, так и финансового!
Всем отличной среды🙂

https://tttttt.me/demchenko_lawyer?livestream=236b90b5b6c4c5cd92
Начинаем в 17:00 по Мск 👆🏻

Коллеги, мы в эфире!
Связь отличная, если включите ВПН)
Присоединяйтесь!

Коллеги,
хотел поднять данную тему, чтобы посмотреть на нас со стороны клиентов и работодателей.

Мои варианты причин
(а вы докидывайте в комментариях⤵️),
по которым отказываются работать с юристом или не доверяют ему:
✔️ юрист гарантирует результат (100% все будет)
✔️ юрист не может конкретно сказать, что и зачем он будет делать
✔️ не проговаривает конечный результат, цели совместной работы
✔️ говорит так, что ничего непонятно
✔️ настаивает на судах, конфликтах, жалобах
✔️ нет специализации, но «все могу, все знаю, за все возьмусь»
✔️ юрист обещает быстрый результат
✔️ юрист не интересуется бизнесом клиента
✔️ юрист обещает найти «лазейку» в законе

Друзья, сегодня на выступлении я обещал выложить чек-лист. Обещания выполняю!

Мои университеты, мои учителя (у кого и как учился)

Закончилось еще одно мое обучение.
Что я извлек и чем хочу поделиться с вами, дорогие друзья?

За 2,5месяца обучения, помимо самого предмета обучения, я многое увидел и многому научился, по крайней мере я на это надеюсь 😊

Итак, чему я научился и что я приобрел:
✅Многое узнал о ведении онлайн-мероприятий;
✅Увидел, как работает команда в инфобизнесе;
✅Существенно расширил круг знакомств в самых разных областях;
✅Попробовал себя в качестве спикера в новом для себя жанре;
✅Узнал об упражнениях, помогающих при подготовке к выступлению;
✅Договорился с тренером по публичным выступлениям о совместном походе в суд (будем прорабатывать лайфхаки выступления в суде, в том числе в условиях ограничения по времени);
✅Список можно продолжать, еще не все осмыслено и взято в работу.

И все это заставило меня оглянуться и задуматься о том, кто наши учителя. ✔️Конечно, это в первую очередь педагоги в университете, а до этого в школе (учился в лицее при университете с изучением права).
✔️Потом были работодатели, у которых также было что почерпнуть (узнал про значимость юриста для бизнеса, о противоречии интересов работников и работодателей, влияние настроений внутри коллектива и прочее).
✔️Была первая консалтинговая компания фактически с единственным клиентом (первые знания о том, что профессионально не готов к собственному бизнесу).
Переезд в Москву и работа в трех консалтинговых компаниях, партнеры которых очень многому меня научили, позволили существенно прокачать профессиональные навыки.
✔️Были и жесткие оппоненты, были конфликты с коллегами, в том числе по моей вине, но все это также очень многое дало и существенно повлияло.
✔️Были и различные курсы и образовательные программы, в том числе Executive MBA (РАНХиГС), где учителями выступили и преподаватели и одногруппники.

И сейчас я продолжаю учиться в прямом смысле, покупая образовательные продукты, и косвенно, у многих коллег, кто работает самостоятельно, у тех, кто создает свой юридический бизнес и много у кого еще.

К чему я все это?
Каких бы успехов вы не достигли, какие бы профессиональные высоты не были преодолены, учиться никогда не поздно и никогда не зазорно, в том числе у оппонентов, конкурентов.

Продолжайте учиться и развиваться! И успех будет сопутствовать вам😎

Инхаус vs. консультант: разница в подходах к работе, которую важно учитывать

Вчера у меня состоялся разговор с топ-менеджером (финдир) одного из моих корпоративных клиентов. БОльшую часть времени мы говорили о ее деле, точнее деле о банкротстве ее бывшего работодателя.
Так вот, в этом деле кредитор заявил о недействительности трудовых договоров, в том числе и уважаемого финдира. И вот мой собеседник искренне и в большей части оправдано возмущается по нескольким вопросам:

1. Чего так долго? (обособленный спор рассматривается 5 месяцев и очередное отложение на октябрь);
2. Как такое вообще может быть, что работники отвечают за организацию, ее директора и бенефициара? (ну здесь все удалось объяснить);
3. И, наконец, сколько можно этому кредитору «клепать» заявления, жалобы и прочее!? (у кредитора работает инхаус-юрист).

Вот о последнем вопросе я и хочу с вами сегодня поговорить.
Вывод мой будет циничен и лежать в плоскости денег и задач (жду набрасывания на вентилятор😊).
Давайте порассуждаем о том, чем руководствуются в судебных спорах консультанты и инхаус-юристы, насколько у них разная мотивация.

При этом я исхожу из того, что желание побеждать в судах, развиваться профессионально, карьерные амбиции у всех юристов плюс-минус одинаковые.

1️⃣Результат или процесс

Независимо от того, работает ли юрист как частнопрактикующий или мы говорим о юридической фирме, самый ценный для нас ресурс – время! Точнее сколько проектов мы можем обработать в единицу времени. Соответственно, чем «короче» проект, тем он, как правило, более рентабельный.
Для инхаус-юриста время, обычно, это рабочее время. И желательно, чтобы это время было занято важной работой.

2️⃣Результат и деньги: прямая и опосредованная корреляция

Для консультанта завершение проекта (процесса) уже само по себе результат (подписан акт, выплачен гонорар, можно работать дальше, брать новые проекты). Другими словами, чем быстрее и эффективнее выполнен проект, тем больше денег заработает консультант.
Инхаус-юристы далеко не всегда видят прямую связь между своими успехами на судебном поприще, например, и ростом их зарплаты или получения премий. А это очень сильно влияет на мотивацию, согласны?

3️⃣Эффективность или безопасность

«Правильный» консультант при выработке судебной стратегии, способов защиты клиента руководствуется эффективностью. Он понимает, что «пустые» заявления и жалобы (процесс ради процесса) не принесут ему ничего хорошего (клиент поймет, что его просто развели на деньги и не дали результата, сам консультант потеряет время и деньги). Поэтому в идеальной картине мира консультант не предложит, а здравомыслящий клиент не согласится на «судебную авантюру».
В ситуации инхаус-юристов расклад совсем другой. Они понимают, что лучше отработать все механизмы и объяснять, почему не получилось, чем пытаться достучаться до разума и объяснять, почему не была подана, например, кассационная жалоба. Особенно меня поймут те коллеги, кто работает или работал на госструктуры. Инхаус-юристам, тупо, безопаснее отрабатывать все, что они видят.

4️⃣Критерии значимости для клиента и работодателя

Консультанта клиент всегда судит по конкретному разовому результату судебного спора. Даже если ты ранее выиграл для клиента десятки дел, один проигрыш может существенно пошатнуть твою репутацию и значимость в его глазах.
Штатные юристы, загруженные работой (столько-то судебных дел в производстве, столько-то мы новых штук напридумывали), уже ценны для работодателя. И даже если они проигрывают, то должна накопиться некая критическая масса, прежде чем работодателя решит что-то поменять в своей юридической службе.
Именно из-за такой разницы в мотивации консультанты и инхаус-юристы по-разному относятся к длительным процессам, к «пустым» отложениям и перерывам, к немотивированным и абсолютно бесперспективным жалобам и заявлениям. И честно скажу, меня как адвоката, как консультанта, это очень часто раздражает. Это мешает работать, это мешает зарабатывать деньги, это формирует неправильное представление о юристах, это дает дополнительную нагрузку на суды и прочее.

В общем это немного бесит😈
А что ещё бесит в работе и коллегах, обсудим завтра в рубрике "ТРЁП"!
Всем добра!

Добрый день!
В продолжении вчерашней темы поста приглашаю вас пообщаться ⤵️

Коллеги, доброе утро!

На фото Александра Горева-Куртышева. Александра крутой методолог, бизнесмен, спикер и организатор.

В очередной раз убеждаюсь, насколько важно знать не только ЧТО делать, но КАК делать, КОГДА и для КОГО! Вообще, пересмотрел для себя методолога как специалиста и теперь понимаю, почему сейчас идет настоящая охота на реальных специалистов в методологии.

Ниже ссылка моего выступления на офлайн мероприятии Александры, дебют в жанре TED.
Будет возможность, посмотрите, будет интересна ваша обратная связь!
Всем отличной пятницы!

https://disk.yandex.ru/i/ZM1z7Fd31hMqIg