Реклама в Telegram для IT-бизнеса подорожала на 120%

Средний CPF (стоимость подписчика) достиг 825 руб. против 376 руб. годом ранее, CPM (за тысячу показов) увеличился до 16,2 тыс. руб. Исследование iTrend фиксирует медиaинфляцию в сегменте b2b IT в Telegram на уровне 457% с 2022 года. Данные основаны на анализе более 100 профильных каналов и рекламных кейсов с совокупным бюджетом свыше 7 млн руб.

Ключевые факторы роста:

🟢ограниченный объем качественного рекламного инвентаря;
🟢введение 3% сбора с интернет-рекламы;
🟢рост комиссий реселлеров Telegram Ads с 15% до 20%;
🟢дополнительная плата за креативы (например, изображение или видео +80% к стоимости);
🟢перераспределение бюджетов после запрета рекламы в запрещенных соцсетях.

Объем размещений в Telegram к концу 2025 года может увеличиться на 50%, до 12,4 млрд руб. Рост стоимости фиксируется и в других сегментах: «авто» (+30%), «здоровье и медицина» (+25%), «дети и родители» (+33%). Консолидация каналов под требования Роскомнадзора повышает ставки на нативные интеграции, а рекламодатели все активнее переходят в Telegram Ads, усиливая конкуренцию в аукционе.

По данным Comunica, цены на посевы в крупных каналах за первое полугодие выросли на 10-20%, у нишевых авторов — до 60%. Эксперты связывают это с дороговизной сферы, узкой аудиторией и дефицитом качественных b2b-каналов в мессенджере.

📄 Дело в цифрах

Российский рынок систем APS в 2025 году

По данным исследования компании «АНТ-ЦС», в 2025 году объем российского рынка систем расширенного планирования составит 499 млн руб. В ближайшие три года ожидается рост до 766,23 млн руб. к 2028 году, что соответствует среднегодовому темпу (CAGR) около 11%.

Системы расширенного планирования (APS) — это цифровые инструменты, которые позволяют синхронизировать производственные процессы, логистику, загрузку мощностей и поставки. В отличие от традиционных ERP-систем, APS применяют математические алгоритмы и методы оптимизации, что позволяет строить сценарное планирование, учитывать ограничения в реальном времени и быстро реагировать на изменения.

Наибольший интерес к APS проявляют отрасли с высокой сложностью и изменчивостью процессов:

🟢машиностроение — точное планирование цепочек поставок и производственных линий;
🟢агропромышленный комплекс — адаптивность к сезонности и колебаниям спроса;
🟢фармацевтика — контроль сроков и серийность партий;
🟢электроника — синхронизация процессов при высокой номенклатуре.

Мировая практика показывает, что внедрение APS позволяет:

🟢сократить производственный цикл на 15-20%,
🟢оптимизировать складские запасы на 10-15%,
🟢снизить издержки на логистику и ресурсы.

Среди российских компаний, предлагающих APS-решения: «Корус Консалтинг», Adeptik, BFG Group. Присутствуют и интеграторы международных систем, включая Siemens Preactor APS. Доля локальных разработчиков будет расти за счет спроса на импортонезависимые решения и необходимость адаптации к специфике российских предприятий.

Факторы роста:

🟢цифровизация промышленности и национальные программы модернизации;
🟢необходимость в повышении прозрачности и управляемости процессов;
🟢рост неопределенности в поставках и усложнение логистики.

📄 Дело в цифрах

Как преодолеть барьеры в процессе импортозамещения ERP-систем

Российский рынок систем для управления ресурсами предприятия (ERP) демонстрирует устойчивый рост. По данным НЦК ИСУ, в 2024 году он увеличился на 15-20% и достиг почти 100 млрд руб. Доля отечественных решений превысила 60%, что на 5% выше показателя 2023 года. Дополнительными драйверами развития выступают системы управления активами (EAM) и производственными процессами (MES).

В корпорации «Галактика» отмечают, что основной стимул рынка — курс на импортозамещение. Крупные компании постепенно отказываются от решений иностранных вендоров, включая SAP и Oracle, которые прекратили работу в России после 2022 года. Тем не менее многие предприятия по инерции продолжают их использовать из-за опасений, связанных с рисками перевнедрения.

Ключевые барьеры:

🟢сомнения в готовности отечественных ERP закрыть весь спектр бизнес-потребностей;
🟢сложность миграции на новые платформы, особенно в холдингах с распределенной структурой;
🟢необходимость значительных ресурсов на адаптацию и обучение персонала.

Российские решения изначально учитывают специфику законодательства и отраслевые стандарты, предлагают готовые инструменты миграции данных и интеграции. В промышленности востребованы комплексные системы, покрывающие управление производством, активами, финансами и расчетами с персоналом.

Дальнейшее развитие рынка зависит от господдержки и создания отраслевых консорциумов. В условиях, когда поддержание иностранных решений требует значительных затрат и несет риски для бизнеса, переход на отечественные ERP становится не только вопросом импортозамещения, но и фактором устойчивости компаний.

📄 Дело в цифрах

От хаоса к управляемости: единая цифровая среда для бизнеса

Фрагментарность ИТ-ландшафта остается одной из ключевых проблем крупных компаний. Десятки разрозненных систем — от бухгалтерии до телематики — работают в изоляции, данные теряются на границах, управляемость падает. В результате бизнес несет прямые потери: от дополнительных затрат на эксплуатацию до простоев и ошибок в управлении.

Единая цифровая среда (ЕЦС) формирует сквозной контур, в котором объединяются оборудование, датчики, инженерные узлы, телематика и корпоративные ИТ-решения. Это позволяет создавать «одно окно» управления, где все метрики аккумулируются в реальном времени и становятся основой для принятия решений.

Практические примеры демонстрируют измеримый эффект:

🟢В недвижимости ЕЦС обеспечивает контроль всего жизненного цикла объекта. На этапе строительства интегрируется цифровой макет здания и сценарии работы инженерных систем. На этапе эксплуатации формируется единое окно управления для СКУД, видеонаблюдения, пожарной автоматики, лифтов и энергомониторинга. В результате сокращаются сроки ввода в эксплуатацию и повышается капитализация объектов.

🟢В транспортной отрасли внедрение ЕЦС позволяет снизить расходы на топливо и содержание автопарка на 10-40%. Платформа предотвращает нецелевое использование техники, контролирует маршруты и геозоны, прогнозирует поломки, планирует ТО и сокращает внеплановые простои. Для морских перевозок точность контроля бункеровки топлива достигает ±0,1%, что позволяет сократить закупки на 20%.

🟢В промышленности ЕЦС интегрирует все производственные линии, создавая сквозную видимость оборудования. В результате снижается время простоев, повышается срок службы техники, а решения принимаются на основе актуальных данных. Использование AI/ML позволяет прогнозировать выход оборудования из строя и находить аномалии в энергопотреблении. Экономический эффект: снижение затрат на энергию до 20% и рост эффективности работы службы главного инженера на 10%.

Внедрение ЕЦС не требует высокой цифровой зрелости. Чем меньше систем изначально, тем больше потребуется датчиков и интеграций, однако эффект проявляется быстро:

🟢сокращение расходов,
🟢предотвращение аварийных ситуаций,
🟢рост прозрачности,
🟢переход от реагирования к проактивному управлению.

Глобальный опыт подтверждает стратегическую важность интеграционных платформ. Siemens Insights Hub применяется в Европе, ClearBlade — в США, CloudWalk Smart IoT — в Китае. Общий тренд — переход к комплексной интеграции систем и данных как к базовому фактору управляемости бизнеса.

📄 Дело в цифрах

Системы единой цифровой среды в России в 2025 году

Российский рынок решений для Единой цифровой среды (ЕЦС) развивается в условиях наращивания импортозамещения и цифровой трансформации. По прогнозам TelecomDaily, объем отечественного IoT-рынка — ключевой составляющей ЕЦС — к 2030 году вырастет на более чем 60% и достигнет порядка 276 млрд руб., при этом сегмент программного обеспечения займет до 80 млрд руб.

На этом фоне выделяются три заметные российские платформы ЕЦС:

🟢SberMobile AIoT — платформа предназначена для объединения оборудования, сенсоров и IT‑систем в единую цифровую экосистему. Основана на промышленном интернете вещей (IIoT) и технологиях машинного обучения, что позволяет автоматизировать процессы, повысить эффективность и прогнозировать сбои в работе. SberMobile IIoT Platform позволяет создавать «цифровые двойники» производственных объектов и процессов.

🟢Единая цифровая платформа.МИС / ЕЦП.ЛИС — комплексное решение для здравоохранения, созданное компанией «Цифромед» (дочерняя структура Ростелекома), используется в рамках федерального проекта «Создание единого цифрового контура в здравоохранении». Платформа охватывает электронные медицинские карты, телемедицину и лабораторные информационные системы.

🟢Платформа управления регионом — интеграционная платформа, объединяющая данные от систем ЖКХ, транспорта, экологии, здравоохранения и др., в рамках цифровизации муниципального управления. Архитектура включает единое хранилище, панель управления, BPMS и систему визуализации.

Российский рынок ЕЦС и IIoT активно растет — объемные прогнозы указывают на его трансформацию из нишевого сегмента в ключевую часть цифровой экономики. Отечественные решения пока немногочисленны, но уже отражают разные вертикали применения: от промышленности и инфраструктуры до здравоохранения и управления территориями.

📄 Дело в цифрах

Патентная система в 2025: что учесть при смене адреса

На фоне популярности режима налоговые инспекции внимательнее проверяют соблюдение правил. Один из ключевых рисков — смена адреса деятельности: если адрес в патенте и адрес кассы не совпадают, можно получить доначисления.

При переезде предпринимателю необходимо:

🟢подать заявление на новый патент по новому адресу;
🟢направить в инспекцию письмо в свободной форме с указанием нового адреса и реквизитов кассовой техники;
🟢инициировать перерасчет стоимости ранее выданного патента, чтобы избежать переплаты.

Только в таком случае ФНС пересчитает стоимость старого патента, а бизнесмен не потеряет деньги.

Автор видео: shaposhnikova.buh, соцсеть с картинками.

📄 Дело в цифрах

SAP инвестирует 20 млрд евро в «суверенное облако»

Проект нацелен на хранение и обработку данных европейских компаний в пределах ЕС, что должно соответствовать регуляторным требованиям и снизить зависимость от внешних игроков.

Компания расширяет линейку облачных сервисов, включая «инфраструктуру как услугу» (IaaS) через собственные дата-центры, а также возможность развертывать инфраструктуру SAP внутри корпоративных ЦОДов.

По данным Statista, мировой рынок облачных сервисов во II квартале 2025 года распределен следующим образом:

🟢AWS — 32%,
🟢Microsoft Azure — 18%,
🟢Google Cloud — 13%.

На их долю приходится 63% глобального рынка. SAP в топ-8 игроков не входит.

Российский рынок облачных сервисов оценивался в 275 млрд руб. в 2024 году (данные TAdviser), среднегодовые темпы роста превышают 20%. Среди лидеров:

🟢«Яндекс Облако» — около 30% рынка,
🟢VK Cloud — 15%,
🟢«Сбер» — 15%.

Европейский опыт SAP подтверждает: «суверенные облака» становятся ключевым элементом цифрового суверенитета. Для российских компаний это сигнал ускорять развитие собственных облачных инфраструктур и сервисов ИИ, чтобы сохранить конкурентоспособность и контроль над данными.

📄 Дело в цифрах

«Контур.Толк» заменил пять систем коммуникации для СДЭК

Логистическая компания СДЭК завершила миграцию 35 тыс. сотрудников на платформу «Контур.Толк». Интеграция сервиса с корпоративным порталом и настройка единого входа (SSO) заняла один день. Полный перевод пользователей осуществлен в течение месяца.

Ключевые изменения в работе компании после перехода на новую платформу:

🟢Полный отказ от сторонних мессенджеров и Miro — все коммуникации и совместная работа ведутся в едином сервисе.

🟢Автоматизация подведения итогов встреч с помощью ИИ-резюме — нейросеть формирует протокол с задачами и ответственными.

🟢Проведение всех внутренних мероприятий — от оперативных встреч до стратегических сессий и обучающих вебинаров.

Критерии выбора платформы — функциональность для различных подразделений, скорость внедрения и соответствие требованиям внутренней безопасности.

Для справки: «Контур.Толк» — российский сервис для видеоконференций, чатов, вебинаров и совместной работы. Разработчик — СКБ «Контур», который занимает 8 место в ежегодном рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета с оценкой в $1,8 млрд.

📄 Дело в цифрах

Когда формальности превращаются в риск для бизнеса

Арбитражный суд Московского округа рассмотрел спор ООО «Ремстройинжиниринг» с налоговой инспекцией в рамках дела №А40-91692/2024. Итог — подтвержденные доначисления на 52 млн руб.: НДС, налог на прибыль и штраф.

Основанием стали признаки фиктивности операций с контрагентами. Суд перечислил сразу несколько факторов, которые налоговые органы традиционно считают «сигналами»:

🟢формальный документооборот,
🟢одинаковые IP-адреса,
🟢отсутствие штата,
🟢транзитные операции,
🟢исключение из ЕГРЮЛ за недостоверные сведения.

Но примечательно другое — инспекция включила в аргументацию новые обстоятельства:

🟢отсутствие информации о контрагентах в публичных источниках;
🟢отсутствие членства в СРО (для строительных работ);
🟢отсутствие пропусков у подрядчиков на объекты;
🟢отсутствие подтверждений благонадежности при выборе партнеров.

Расходы компаний теперь проверяют не только по документам. Налоговики смотрят, было ли реальное исполнение работ или услуг: участвовали ли сотрудники контрагентов, допускались ли они на объект, имели ли нужные разрешения и ресурсы. Формального комплекта договоров и актов недостаточно — важна еще и фактическая подтвержденность операций.

📄 Дело в цифрах

Корпоративные LMS-платформы 2025

CNewsMarket опубликовал первый обзор российских LMS-платформ, которые становятся основой для цифровизации корпоративного обучения. Эти системы позволяют компаниям автоматизировать адаптацию новичков, организовать регулярную проверку знаний, формировать индивидуальные траектории развития сотрудников.

В ТОП-5 вошли:

🟢Skillaz — платформа делает акцент на онбординг и развитие персонала: встроены инструменты для построения карьерных маршрутов, HR-аналитика и контроль эффективности. Skillaz позволяет связывать обучение с реальными бизнес-результатами — от снижения текучести до повышения продуктивности.

🟢Websoft HCM предлагает расширенные возможности кастомизации. Здесь важно то, что компания может настраивать систему «под себя»: менять интерфейс, добавлять новые разделы, использовать персонализированные программы обучения для разных категорий сотрудников.

🟢У Эквио фокус сделан на контроле знаний и удобстве администрирования. На платформе развиты инструменты тестирования и оценки, предусмотрены различные типы вопросов и гибкая отчетность. Встроенная библиотека готовых курсов ускоряет запуск обучения и снижает затраты на контент.

🟢iSpring Learn ориентирована на быстрый старт. Система хорошо подходит компаниям, которым важно быстро развернуть онлайн-обучение без сложных интеграций: платформа поддерживает SCORM, вебинары и мобильный доступ.

🟢Digital Q.LMS встроена в экосистему решений для финансового сектора и крупных предприятий. Ее сильная сторона — глубокая интеграция с корпоративными ИТ-системами и соответствие отраслевым требованиям.

По данным исследования компании Nexign и агентства MegaResearch, к 2027 году объем российского рынка LMS-систем может достигнуть 6,72 млрд руб.

Общий тренд — переход от «библиотек курсов» к комплексным цифровым экосистемам обучения. Сегодня LMS — это не только тесты и видеоуроки, а полноценные платформы с геймификацией, BI-аналитикой, мобильными приложениями и интеграцией с HRM/CRM. Бизнесу становится проще встроить обучение в ежедневные процессы и сделать его измеримым с точки зрения KPI.

📄 Дело в цифрах

LMS и HCM: пересечение функционала и новые контуры

Рынок корпоративных технологий демонстрирует сближение двух классов решений — систем управления обучением (LMS) и систем управления человеческим капиталом (HCM). Если ранее LMS отвечали за разработку и доставку курсов, а HCM — за кадровые процессы, то сегодня граница между ними становится все менее очевидной.

По данным Fortune Business Insights:

🟢мировой рынок LMS в 2024 году оценивался в $23,35 млрд, к 2032 году прогнозируется рост до $82 млрд (CAGR 17,1%);

🟢рынок HCM в 2024 году составил $31,34 млрд, ожидаемый объем к 2032 году — $64,97 млрд (CAGR 9,6%).

Таким образом, LMS демонстрирует более высокий темп роста и становится сопоставимой по масштабу с HCM.

LMS эволюционировали от простых СДО с базовой функцией хранения курсов и учета прохождений до комплексных платформ. Сегодня они предлагают:

🟢персонализированные траектории,
🟢адаптивное обучение,
🟢аналитику и интеграцию с другими корпоративными системами.

HCM-решения, в свою очередь, расширяют возможности: в них все чаще включаются модули eLearning, управление обучением и развитие талантов.

Факторы интеграции:

🟢Стратегическая роль обучения. В условиях высокой ротации и конкуренции за кадры бизнес рассматривает развитие сотрудников как ключевой инструмент удержания.

🟢Автоматизация HR-процессов. LMS интегрируются с HCM, BI-системами, корпоративными порталами и мессенджерами, что позволяет выстраивать единые сценарии — от назначения курсов при карьерном переходе до анализа эффективности программ.

🟢Сквозная аналитика. Объединение данных об обучении, компетенциях и карьерных целях формирует полноценный инструмент управления человеческим капиталом.

Для бизнеса ключевым критерием выбора становится не только функциональность отдельной системы, но и ее способность работать в связке с другими инструментами и обеспечивать управляемость знаниями и компетенциями на уровне всей организации.

📄 Дело в цифрах

Как построить BI-систему для бизнеса с нуля

Компании отказываются от разрозненных таблиц и переходят к BI-платформам, которые позволяют одновременно контролировать операционные процессы, строить прогнозы и принимать решения на основе точных данных. По данным Gartner, к 2026 году более 70% крупных организаций будут использовать интегрированные IBP-платформы, объединяющие финансовые и нефинансовые данные.

Однако исследования Deloitte показывают, что до 45% BI-проектов не достигают заявленных целей — чаще всего из-за недостаточной адаптации под специфику бизнеса.

На чем строятся успешные проекты:

🟢Четкое понимание бизнес-задачи. BI-система должна отвечать на конкретный запрос, а не использоваться для абстрактного мониторинга.

🟢Системный процесс разработки. Эффективная BI-система требует прохождения полного цикла: постановка целей, анализ источников, проектирование архитектуры, загрузка и нормализация данных, построение моделей, визуализация, настройка прав доступа, тестирование и обучение сотрудников.

🟢Качество данных на входе. При работе с крупными объемами информации точность прогнозов и управленческих решений напрямую зависит от исходных данных. Приоритет стоит отдавать централизованным хранилищам (DWH) и базам с внутренними механизмами контроля, а не разрозненным Excel-файлам. По оценкам McKinsey, ошибки в данных могут увеличивать операционные расходы на 15-20%.

🟢Ориентация на пользователя. Возможность самостоятельно формировать отчеты без привлечения аналитиков снижает нагрузку и ускоряет процессы. По данным PwC, компании, внедрившие пользовательски-ориентированные BI-системы, в среднем повышают скорость принятия решений на 23-30%.

BI-система — не «красивый дашборд», а инструмент повышения эффективности бизнеса. При правильной архитектуре и ориентации на реальные потребности компании она становится драйвером цифровой трансформации.

📄 Дело в цифрах

Облачный ИИ: как бизнес экономит на инфраструктуре и выигрывает в скорости внедрения

В 2025 году вместо покупки оборудования для ИИ бизнес выбирает аренду ресурсов в облаке — платит только за использование и получает доступ к современным инструментам без крупных вложений.

🟢Глобальный рынок MLaaS в 2024 году — $9,6 млрд, к 2033 превысит $84 млрд (+25,9% CAGR).

🟢GPUaaS вырастет с $3,8 млрд в 2024 до $12,3 млрд в 2030.

🟢В России 34% компаний испытывают дефицит инфраструктуры, почти половина — нехватку специалистов.

Облачная модель ИИ снижает барьеры входа: компании запускают пилотные проекты без капитальных затрат, тестируют гипотезы и масштабируются по мере необходимости. Основные вызовы — информационная безопасность, зависимость от провайдера и контроль расходов.

📄 Дело в цифрах

Судебных налоговых споров в 2025 году становится меньше, но оспаривание решений ФНС растет:

🟢Жалобы сократились на 26%, но удовлетворенных всего 5,9%.
🟢Сумма оспариваемых требований снизилась с 320,7 млн руб до 77,5 млн руб.
🟢Доля выигранных налогоплательщиками дел в судах — 22,5% (–8,3 п.п.).

В 2024 году в арбитражных судах рассмотрели 6,1 тыс. налоговых спора, из которых 84,6% завершились в пользу ФНС.

Судебная защита для бизнеса становится все менее эффективной. Налоговые органы усиливают позиции, а шансы на победу сокращаются. В этих условиях ключевая стратегия — не доводить дело до суда, а заранее выстраивать налоговую политику и готовить аргументы для досудебного урегулирования.

📄 Дело в цифрах

Почему SAP проигрывает на рынке ИИ

Немецкая компания SAP активно инвестирует в искусственный интеллект: разработано уже более 230 сценариев применения, к концу 2025 — до 400. Однако эти проекты пока не приносят ощутимого роста выручки. Вложения в ИИ в основном финансируются за счет облачного бизнеса, который сам испытывает давление: растут издержки, а компании все чаще переходят на private cloud и on-premises, чтобы снизить расходы и повысить контроль над данными.

Главная проблема SAP — отсутствие четкой модели монетизации.

🟢Бесплатное добавление ИИ-функций в продукты не дает возврата инвестиций.
🟢Попытки встроить ИИ в ERP и облачные решения пока не трансформировались в устойчивый источник дохода.
🟢Появление ИИ-агентов угрожает классическим бизнес-моделям корпоративного ПО, на которых SAP строил рост десятилетиями.

Опыт SAP показывает, что даже крупнейшие игроки сталкиваются с риском «инноваций без прибыли». Для российского рынка это сигнал: в условиях ограниченных ресурсов и санкционного давления копирование западных стратегий бесперспективно.

Развитие ИИ в России должно опираться не только на технологические эксперименты, но и на четкие бизнес-модели: ИИ как сервис, отраслевые решения или интеграция в платформенные экосистемы с измеримым экономическим эффектом.

📄 Дело в цифрах

Атаки на ERP-системы: новые риски для бизнеса

Корпоративные ERP-системы управляют финансами, закупками, складом и клиентскими данными, поэтому их сбой напрямую отражается на работе компании.

⚫️До сих пор главный инструмент злоумышленников – фишинговые письма, а также взлом через уязвимости и слабые настройки.

⚫️Наибольший рост атак фиксируется в финансовом секторе, торговле, промышленности и сфере услуг — там, где обороты велики и последствия сбоев мгновенно отражаются на клиентах и партнерах. Потери компаний выражаются не только в деньгах: приостановка операций подрывает доверие контрагентов и ведёт к репутационным рискам.

Чтобы снизить риски, бизнесу важно:

▶️жестко контролировать права доступа и регулярно их пересматривать;
▶️использовать многофакторную аутентификацию и независимое подтверждение критичных операций;
▶️разделять инфраструктуру, чтобы сбой в одном сервисе не блокировал всю компанию;
▶️системно обучать сотрудников цифровой гигиене.

📄 Дело в цифрах

МТС доказала в суде статус не-рекламораспространителя

Арбитражный суд Ростовской области поставил точку в споре между региональным УФАС и ООО «МТС рекламные технологии». Компания избежала штрафа в 300 тыс. руб., сумев доказать, что выполняла роль технической платформы, а не рекламораспространителя.

Ситуация началась с жалобы абонента, который получил рекламное СМС без согласия. УФАС признало МТС и других участников цепочки нарушителями закона «О рекламе» и вынесло постановление о штрафе.

Однако в суде МТС удалось доказать, что компания:

▶️не формировала текст сообщения,
▶️не определяла получателя,
▶️не запускала рассылку.

Все эти действия выполнял заказчик рекламы через агрегатора. Суд встал на сторону компании: ответственность лежит на заказчике, а не на операторе, обеспечивающем передачу сообщений.

Прецедент имеет значение для всего рынка цифровых сервисов: компании, предоставляющие лишь техническую инфраструктуру, могут освободить от статуса рекламораспространителя.

📄 Дело в цифрах

Новые правила продажи долей в ООО

Вступил в силу Федеральный закон от 7 июля 2025 года № 186-ФЗ. Главное новшество касается преимущественного права покупки доли. Ранее оно действовало автоматически и безусловно: участник обязан был сначала предложить свою долю партнерам по бизнесу. Теперь это правило стало гибким инструментом, который можно настраивать через устав:

⚫️участники могут единогласно закрепить в уставе полный отказ от преимущественного права покупки доли — для всех или для определенных категорий;
⚫️возможно сделать это право условным, привязав его к событиям или показателям;
⚫️особые права персональны и не переходят при смене владельца доли.

Сейчас продажа доли с соблюдением преимущественного права требует нотариальной оферты, она направляется в ООО и считается полученной всеми участниками одновременно. С этого момента начинается 30-дневный срок для реализации права выкупа. Отозвать такую оферту можно только с согласия всех участников.

Закон делает корпоративные отношения более гибкими и адаптивными, но одновременно усложняет и удорожает саму процедуру продажи доли. Взамен бизнес получает юридическую определенность и снижение рисков корпоративных споров.

📄 Дело в цифрах

Ведущие российские системы электронного документооборота и управления процессами расширяют команды. Новые предложения о работе:

🟢ЭОС предлагает работу веб-разработчику. Предстоит трудиться удаленно. Обязанности: разработка веб приложений; верстка страниц; разработка нового функционала под конкретные бизнес-задачи. Условия: трудоустройство по ТК РФ; график работы 5/2 с 9 до 18.

🟢В ELMA нужен аналитик CRM. Формат работы: на месте работодателя или гибрид. От кандидата ждут: опыт работы в IT от 2 лет, в роли аналитика от 2 лет; опыт внедрения CRM, ЭДО, BPM, ITSM и других подобных систем; знание нормативно-технической документации и требований к документированию ПО.

🟢БизнесАвтоматика возьмет на работу системного администратора. Обязанности: поддержание в исправном состоянии сетевого оборудования; обеспечение непрерывной бесперебойной работы межсетевых экранов и обеспечение доступа в интернет; поддержание непрерывной работы ВПН каналов. Формат работы: на месте работодателя в Москве.

🟢В Directum требуется ведущий бизнес-аналитик проектов внедрения. Формат работы: на месте работодателя, удаленно или гибрид. От соискателя требуют: законченное высшее техническое или экономическое образование; знания современных систем автоматизации бизнес-процессов и бизнес-задач; опыт в проектах по оптимизации бизнес-процессов.

🟢В Docsvision ищут бизнес-аналитика. Предстоит заниматься подготовкой спецификаций требований для команды разработки; приемкой разработанных требований; проведением вебинаров и демонстраций разработанной функциональности; сопровождением техподдержки продукта. Формат работы: гибрид.

#вакансии в 📄 Дело в цифрах

Инструкция для предпринимателя, может, и рабочая. Но с таким подходом о прибыли, скорее всего, придется забыть.

📄 Дело в цифрах

Эффект цифровизации

Завод Polair — один из крупнейших производителей профессионального холодильного оборудования в России, ежегодно выпускает более 2,5 млн куб. м сэндвич-панелей, 105 тыс. моноблоков и сплит-систем, 153 тыс. холодильных шкафов — завершил внедрение «1С:ERP» для управления производством и финансами. Проект реализован за 10,5 месяца и охватил 200 рабочих мест в 28 подразделениях завода в Волжске и управляющей компании в Москве.

Система обеспечивает:

🔘контроль качества более 35 тыс. наименований продукции на всех этапах технологического процесса;
🔘оперативное снабжение производственных подразделений сырьем и материалами;
🔘точный расчет себестоимости, включая более 25 тыс. модификаций оборудования;
🔘автоматизированное управление претензиями и гарантийным обслуживанием;
🔘онлайн-отслеживание брака и его устранения;
🔘ускоренную печать этикеток и использование терминалов сбора данных при отгрузке.

Результаты внедрения:

▶️скорость обработки заказов выросла на 10%;
▶️подготовка управленческой отчетности ускорилась на 15%;
▶️улучшено межцеховое планирование производства;
▶️повышена точность и скорость формирования бюджетов;
▶️оптимизировано распределение затрат по подразделениям.

Для справки: «1С:ERP» — флагманское решение компании «1С» для автоматизации деятельности средних и крупных предприятий. Систему используют более 15 тысяч компаний в России и странах СНГ — от промышленных холдингов и ритейла до госсектора. Крупнейшие внедрения включают более 10 тыс. пользователей.

📄 Дело в цифрах