Рынок SAP в России входит в фазу сжатия

По оценке IBS, объем использования платформы SAP будет снижаться постепенно, при этом в крупных отечественных компаниях SAP сохранит статус критически важной системы как минимум до 2030 года. В ближайшие 2-3 года кардинальных изменений в структуре спроса не ожидается.

🔘Фокус рынка сместился с внедрений на сопровождение и повышение эффективности действующих систем.
🔘Компании, способные быстро перейти на отечественные решения, сделали это еще 1-2 года назад.
🔘Остальные продолжают эксплуатацию SAP, концентрируясь на стабильности, снижении затрат и подготовке к поэтапному импортозамещению.

Экономическое давление усилило запрос на оптимизацию ИТ-бюджетов. В ответ бизнес все активнее переводит поддержку SAP на аутсорсинг, трансформируя постоянные издержки в переменные. В IBS фиксируют устойчивый тренд на переход от T&M-моделей к сервисам с фиксированной стоимостью и SLA, где подрядчик отвечает за результат. По оценке IBS, переход на такую модель позволяет снизить затраты на поддержку SAP не менее чем на 20%.

Дополнительный эффект дает проактивная поддержка и автоматизация. В сервисной модели IBS до 90% запросов на первой линии обрабатываются роботами, а инструменты ИИ используются для мониторинга, анализа инцидентов и поддержки инженеров. Это снижает нагрузку на дорогостоящих специалистов и напрямую влияет на стоимость сервиса.

▶️Импортозамещение в крупных компаниях все чаще реализуется через гибридные архитектуры.
▶️Отдельные модули SAP заменяют российскими решениями, при сохранении ядра системы.
▶️В таких условиях спрос смещается в сторону мультивендорной поддержки и экспертизы в бизнес-процессах, а не в конкретных платформах.

📄 Дело в цифрах

Отстоял право на УСН

Компания «Кристалл» из Тюмени работала на УСН с объектом «доходы». Доход застройщика определяется как разница между ценой договоров долевого участия и фактическими затратами на строительство.

▶️При этом при расчете экономии учитываются все расходы в рамках целевого финансирования, включая те, которые прямо не перечислены в статье 346.16 НК РФ.
▶️Земельные участки компания арендовала у взаимозависимого лица, также находящегося на УСН.
▶️Часть арендных платежей погашала собственными векселями.

Именно эта схема стала причиной претензий со стороны ФНС. Налоговый орган исключил из расходов часть арендной платы, оплаченную векселями. В результате экономия дольщиков была искусственно увеличена, лимит доходов для применения УСН — превышен, а налоги пересчитаны по ОСНО. Итог — доначисления на 211 млн руб. Спор завершился победой застройщика.

Суды указали на ключевые моменты:

🔘Расходы реальные и документально подтвержденные, а расчеты векселями — допустимы и не запрещены как способ исполнения обязательств.
🔘Сам по себе факт взаимозависимости сторон не свидетельствует о получении необоснованной налоговой выгоды, поскольку сделки имели очевидную деловую цель — аренду земли для строительства.
🔘Рыночность арендной платы налоговым органом не оспаривалась.

Отдельно суды отметили значение учетной политики: порядок распределения арендных расходов между объектами был закреплен заранее и применялся последовательно.

📄 Дело в цифрах

Персональные данные часто трактуют слишком узко — паспорт, ФИО или место жительства. На практике под требования 152-ФЗ подпадает любая информация, которая позволяет прямо или косвенно выделить конкретного человека и направить на него действие. Именно в повседневных операционных процессах бизнес чаще всего допускает нарушения. Ключевые зоны риска:

🔘Электронная почта. E-mail считают персональными данными в момент его связи с аккаунтом, заказами, действиями на сайте или CRM. Распространенные ошибки — использование одного адреса для разных целей без отдельного согласия и сбор «публичных» адресов для рассылок. Такие действия квалифицируются как обработка без правового основания.

🔘Номер телефона. Судебная практика последовательно признает номер телефона персональными данными. Критичные ошибки — подмена целей обработки (контакт для поддержки используется для маркетинга) и передача номеров подрядчикам без оформления поручения на обработку персональных данных.

🔘Cookie и онлайн-идентификаторы. Наиболее рискованные нарушения — отсутствие корректного механизма получения и фиксации согласия, а также использование зарубежных аналитических и рекламных сервисов без соблюдения требований локализации и трансграничной передачи данных.

Жалобы пользователей и спам-претензии становятся основанием для внеплановых проверок Роскомнадзора и ФАС, по результатам которых начисляют штрафы по ст. 13.11 КоАП РФ. В зависимости от состава нарушений санкции для юридических лиц составляют от 150 до 300 тыс. руб. за обработку персональных данных без правового основания и до 18 млн руб. за нарушения требований локализации и трансграничной передачи персональных данных.

📄 Дело в цифрах

Цена иллюзии цифрового суверенитета

Европейская авиастроительная корпорация Airbus рассматривает отказ от сервисов Google и готовится инвестировать более €50 млн в долгосрочный контракт с европейским облачным провайдером. Формальный мотив — защита данных и снижение зависимости от американских платформ.

По информации The Register, речь идет о переносе CRM-, ERP-систем и решений для управления производством в облако под юрисдикцией ЕС. Однако на практике такой шаг выглядит скорее дорогостоящей перестановкой рисков, чем их устранением: европейский рынок до сих пор ограничен по масштабу и зрелости инфраструктуры, сопоставимой с глобальными игроками.

▶️Показательно, что сама Airbus признает сложность поиска подрядчика нужного уровня, а предыдущая миграция офисных процессов так и не была завершена.
▶️Финансовые подразделения по-прежнему зависят от локальных инструментов, а чувствительные данные вообще исключены из облачной модели.

На фоне этого контракт на десятки миллионов евро выглядит не столько стратегией, сколько попыткой продемонстрировать политически корректный выбор.

📄 Дело в цифрах

™️ Еженедельный дайджест о бизнес-технологиях.

Исследования:

🔘По данным опроса Ozon, 44% предпринимателей рассчитывают масштабировать региональный бизнес за счет онлайн-продаж, а 38% называют онлайн-торговлю и маркетплейсы самым перспективным направлением в 2026 году. Большинство продавцов планируют расширять присутствие на маркетплейсах (25%), оптимизировать процессы и расходы (26%) и запускать новые категории товаров и услуг (20%), ориентируясь прежде всего на внешние условия — логистику и экономику (40%). В ответ на изменения бизнес активнее переходит на отечественные сервисы: 17% сделали это полностью и 15% — частично, что связано с финансовыми причинами и ростом удобства локальных решений.

🔘Большинство российских ИТ-директоров считают, что в случае возвращения западных вендоров оптимальной станет гибридная модель развития инфраструктуры «российское плюс западное» — с этим согласились 88% участников опроса Orion soft. Такой подход объясняется сложностью полного возврата к зарубежным решениям, требованиями регуляторов и рисками кибербезопасности, связанными с отсутствием обновлений западного ПО. При этом 82,7% респондентов уверены, что компании, уже перешедшие на российские решения, не откажутся от них даже при возможном возвращении иностранных вендоров

Кейсы:

▶️Компания Норбит перевела нефтесервисную компанию БурСервис на обновленную CRM на базе low-code-платформы BPMSoft, что позволит повысить эффективность продаж, проектов и сделок. Миграция была выполнена за два месяца без потери данных и функциональности, с сохранением прежней логики работы и подтверждённой готовностью системы к промышленной эксплуатации. Новая CRM обеспечивает единое цифровое окно по клиентам и проектам, сквозные процессы в реальном времени и расширенные возможности аналитики и масштабирования.

▶️1С-Рарус совместно с Ижевским радиозаводом завершили автоматизацию документооборота и оценки поставщиков на базе комплекса «1С:Корпорация», охватив 10 юридических лиц и 1,5 тыс. рабочих мест. В результате проекта затраты на ИТ-поддержку сократились на 5%, трудоемкость анализа поставщиков — на 15%, а скорость поиска корреспонденции выросла на 20% при полном сохранении данных и непрерывности процессов.

▶️ГК Медиа-тел внедрила SimpleOne B2B CRM для автоматизации корпоративных продаж, объединив разрозненные инструменты подразделений в единой системе и повысив прозрачность сделок. Решение на базе low-code-платформы позволило стандартизировать работу со сложными B2B-сделками, автоматизировать кросс- и партнерские продажи и получить управляемую аналитику в режиме реального времени.

#цифровой_дайджест в 📄 Дело в цифрах

Когда 2026 сразу проверяет на прочность, но поводы для маленьких радостей все еще находятся.

📄 Дело в цифрах

Суверенитет данных как товар с наценкой

Тема суверенитета данных в эпоху ИИ используется как универсальное обоснование для продажи сложных и дорогих ИТ-решений. Под лозунгами национальной безопасности, этики и устойчивости бизнесу фактически предлагают стандартный ответ на любой регуляторный риск — переход в «правильное» облако от крупного вендора, например SAP.

По мнению Томаса Зауэрессига, члена исполнительного совета SAP SE и руководителя отдела обслуживания и предоставления услуг клиентам, проблема в том, что суверенитет здесь подменяется формальным соответствием нормам. Данные могут храниться в нужной юрисдикции, но контроль над кодом, архитектурой ИИ и логикой развития платформы остается у поставщика. Это не устранение зависимости, а ее легализация через контракты.

▶️Заявления о «полном контроле над цифровым стеком» выглядят убедительно, пока не возникает вопрос выхода из экосистемы.
▶️Чем глубже в программное обеспечение зашиты требования безопасности, аудита и управления, тем выше стоимость отказа.
▶️Для бизнеса это означает долгосрочную технологическую зависимость от поставщика.

В результате суверенитет данных превращается из стратегического преимущества в коммерческий продукт с высокой маржой. Компании платят за ощущение контроля, тогда как реальная власть над технологиями и ИИ-контурами по-прежнему концентрируется у глобальных ИТ-поставщиков.

📄 Дело в цифрах

6 договорных схем, которые привлекут внимание ФНС

В налоговой практике закрепился принципиальный подход: значение имеет не название договора, а реальные экономические отношения сторон. ФНС все чаще выявляет риски переквалификации уже на стадии камеральных проверок. Последствия для бизнеса стандартные: доначисление налогов и взносов, пени и штрафы, которые при умысле достигают 40% от недоимки.

▶️Самозанятые вместо сотрудников. Формально — договор ГПХ с плательщиком НПД, фактически — трудовые отношения: фиксированная оплата, регулярные выплаты, график, подчинение внутренним правилам, использование ресурсов компании. Судебная практика подтверждает: статус самозанятого и уплата НПД не освобождают бизнес от обязанностей налогового агента, если по сути человек выполняет трудовую функцию.

▶️ИП-управляющий вместо директора. Модель законна только при реальном управленческом аутсорсинге. Если ИП фактически исполняет функции единоличного исполнительного органа, а вознаграждение несоразмерно рынку и не подтверждено содержательными отчетами, выплаты переквалифицируются в заработную плату со всеми налоговыми последствиями.

▶️Премии как скрытые дивиденды. Когда ключевые сотрудники одновременно являются акционерами, инспекция анализирует премиальные выплаты особенно внимательно. Отсутствие прозрачного алгоритма расчета, регулярность выплат именно акционерам и их несоразмерность по сравнению с другими работниками приводят к выводу о распределении прибыли под видом премий.

▶️Проценты по займам учредителю. Займы от ИП или учредителей на спецрежимах с процентами, сопоставимыми с суммой самого займа, часто рассматриваются как способ замены дивидендов. При отсутствии у заимодавца собственных средств и при выводе денег на личные цели проценты переквалифицируются в дивиденды.

▶️«Займы» вместо авансов по подряду. Если по договору предусмотрено авансирование, но деньги оформляются как заем без процентов и возврата, а фактически совпадают по времени с выполнением работ, суды признают такие суммы предоплатой и поддерживают доначисление НДС.

▶️Соинвестирование, которое по сути является продажей. Под видом инвестиционных договоров нередко продается будущая недвижимость. Если цена определяется за квадратный метр, доли и инвестиционный фонд не формируются, а инвесторы не получают прав на объект строительства, договоры квалифицируются как купля-продажа с обязанностью начислить НДС.

Договорная конструкция должна отражать реальное содержание отношений. Формальная оптимизация без экономического смысла все чаще становится предметом споров, которые налоговые органы выигрывают уже на уровне камеральных проверок.

#налоговыеразъяснения в 📄 Дело в цифрах

АУСН как инструмент тотального контроля

По данным Сбербанка, за январь 2026 года число пользователей АУСН выросло в 6 раз — с 40 тыс. до 250 тыс. ИП и компаний. Формальный стимул — налоги. На АУСН сохраняется порог освобождения от НДС в 60 млн руб., тогда как на УСН с 1 января 2026 года он снижен до 20 млн руб.

▶️Режим изначально строится как полностью цифровой: автоматический расчет налогов, отсутствие деклараций, полная интеграция с банками и онлайн-кассами.
▶️Для ФНС это означает доступ к транзакционным данным в режиме, близком к реальному времени, и резкое снижение «серых зон».
▶️Фактически АУСН — это тестовая модель сквозного финансового мониторинга малого бизнеса.

Дополнительный элемент контроля — банковская концентрация. Работа на АУСН возможна только через один из 24 уполномоченных банков. Подключение финансовой организации к эксперименту стоит около 10 млн руб., а внедрение инфраструктуры занимает до 3 месяцев, что автоматически закрывает доступ для большинства региональных игроков.

Эксперимент продлится до конца 2027 года, параметры обещано не менять. На практике это означает обкатку модели, которая затем может стать стандартом. АУСН решает главную задачу ФНС — минимизировать человеческий фактор и сделать малый бизнес полностью прослеживаемым.

📄 Дело в цифрах

Как бизнес снижает затраты на облачные сервисы

Доля новых проектов в российских облаках выросла с ~45% в 2023 году до более чем 70% в 2025, следует из отчетов TAdviser. Основной драйвер — не требования регуляторов, а снижение совокупных ИТ-расходов.

🔘Ключевое изменение — переход от оплаты «за мощности» к оплате «за готовые решения». У крупных провайдеров доля платформенных сервисов превысила 40% выручки. Для бизнеса это означает сокращение затрат на разработку, поддержку и штат специалистов. Отказ от простой аренды ресурсов в пользу платформ снижает общую стоимость владения ИТ на 20-30%.

🔘Гибридная модель закрепилась именно из-за финансовой логики. Более половины крупных компаний используют сразу 2-3 облачных провайдера, сравнивая цены и снижая зависимость от одного поставщика. Критичные системы остаются в закрытых контурах, а переменные нагрузки выносятся в публичное облако. Это позволяет не закупать оборудование «впрок» и экономить до 25% капитальных затрат.

🔘Отдельный источник эффекта — управление облачными расходами. Компании, которые системно анализируют загрузку и отказываются от неиспользуемых ресурсов, сокращают до 30% затрат без потери производительности. Облако перестает быть статьёй расходов и начинает рассматриваться как инвестиция, привязанная к выручке и скорости вывода продуктов.

🔘ИИ усилил этот эффект. Спрос на GPU растет на 40-45% в год, но облачная модель позволяет платить только за время обучения и инференса, без покупки дорогой инфраструктуры.

📄 Дело в цифрах

ERP как ядро цифрового двойника предприятия

Под ядром в этом контексте понимается центральная система, в которой сходятся данные, принимаются управленческие решения и моделируются сценарии развития бизнеса. Именно ERP агрегирует финансы, ресурсы, заказы, производство и логистику, формируя целостную картину деятельности компании.

Цифровой двойник — это расширенная ERP: к учету и планированию добавляются данные от MES, SCADA и IoT, а поверх этого строится аналитика, прогнозирование и предиктивные модели. ERP в такой конструкции выступает «мозгом»:

🔘хранит мастер-данные,
🔘задает правила,
🔘связывает стратегию с операционным контуром,
🔘позволяет оценивать последствия управленческих решений до их реализации.

▶️Но в таком подходе есть проблемы. По мнению экспертов компании «Финкомтех», ERP исторически создавалась как транзакционная и регламентная система. Ее архитектура оптимизирована под стабильные процессы, периодическое планирование и постфактум-учет. Цифровой двойник же требует другого класса мышления и технологий: непрерывных потоков данных, высокой частоты обновления, гибких моделей и быстрого пересчета сценариев. Попытка сделать ERP «ядром двойника» часто приводит к перегрузке системы функциями, для которых она не предназначена.

▶️Вторая слабость — иллюзия управляемости. Наличие единого ядра создает ощущение, что бизнес «под контролем», но качество цифрового двойника определяется не центром, а периферией: точностью данных с оборудования, зрелостью процессов, скоростью реакции людей и систем. Если входные данные запаздывают или искажены, ядро лишь тиражирует ошибки в более красивой форме.

▶️Третья проблема — организационная. Концепция ERP как ядра двойника нередко подменяет трансформацию управления автоматизацией. Компания инвестирует в интеграцию систем, но не меняет логику принятия решений. В результате цифровой двойник становится сложным ИТ-проектом, а не инструментом реального управления, а бизнес продолжает работать «вручную», используя систему как отчетный экран.

▶️Есть и стратегический риск. Делая ERP единственным ядром, компания усиливает зависимость от одного вендора и одной архитектуры. В условиях нестабильности и необходимости быстрых изменений это снижает адаптивность бизнеса и усложняет развитие новых моделей, которые могут не укладываться в рамки классической ERP-логики.

📄 Дело в цифрах

Почему ИИ-агенты пока не оправдывают бизнес-ожиданий

Одна из ключевых проблем рынка ИИ-агентов — подмена понятий. Многие компании заявляют о запуске «агентных платформ», хотя по факту предлагают привычные чат-боты или расширенные RPA-инструменты с языковым интерфейсом. Новая терминология создает ощущение технологического скачка, но реальная архитектура решений часто остается на уровне автоматизации по сценариям.

Настоящий ИИ-агент должен:

🔘понимать цель,
🔘самостоятельно строить план действий,
🔘выбирать инструменты,
🔘доводить задачу до результата.

Таких решений на рынке немного. По оценкам MD Audit, не более 20% продуктов, называемых агентными, обладают хотя бы частичной способностью к автономному планированию и управлению действиями. Остальные ограничиваются генерацией ответов или выполнением заранее описанных шагов.

Для бизнеса эта подмена оборачивается прямыми рисками:

▶️Компании закладывают в стратегию рост эффективности, ожидая «цифровых сотрудников», а на выходе получают инструменты, которые требуют постоянного ручного контроля и не снижают управленческую нагрузку.
▶️В результате до 50% пилотных проектов с «ИИ-агентами» не масштабируются, поскольку не дают отличий от уже существующих решений.

Проблема усугубляется тем, что маркетинговые обещания опережают зрелость технологий. Использование громких терминов маскирует ограничения — отсутствие памяти, слабую работу с контекстом, неспособность действовать вне жестких сценариев.

📄 Дело в цифрах

Новая логика ERP-стратегий

Глобальное исследование Rimini Street и Censuswide среди 4,3 тыс. руководителей высшего звена по всему миру показывает изменение логики технологических инвестиций. На фоне роста рисков и дефицита ресурсов бизнес ожидает от ИТ более быстрых и понятных результатов.

▶️Советы директоров усиливают давление на управленческие команды: инновации должны ускоряться, а рентабельность инвестиций — быть прозрачной.
▶️97% руководителей считают текущие ERP-системы в целом отвечающими потребностям бизнеса.
▶️До 23% рабочего времени сотрудников уходит на их поддержку, что замедляет трансформацию и снижает отдачу от вложений.

Искусственный интеллект и автоматизация закрепляются как основа долгосрочной стратегии. 44% руководителей называют их ключевыми как для краткосрочных, так и для многолетних ИТ-инициатив, а в пятилетнем горизонте они становятся главным приоритетом для CIO и CEO. Компании все чаще пересматривают планы дорогостоящих обновлений ERP, перенаправляя бюджеты в решения с более прямым бизнес-эффектом.

🔘Одновременно растут ожидания по ROI.
🔘Руководство рассчитывает получить около 27% отдачи в первые два года и до 37% в горизонте 3-5 лет.
🔘Почти 70% опрошенных не связывают будущее ERP с традиционными моделями, а треть делает ставку на автономные Agentic ERP на базе ИИ, что усиливает роль финансовых директоров в технологических решениях.

Серьезным ограничением для инноваций остается кадровый дефицит: 98% руководителей отмечают его влияние на реализацию ИТ-планов. В ответ компании массово используют аутсорсинг в кибербезопасности, инфраструктуре и поддержке приложений.

В условиях киберугроз, нестабильных цепочек поставок и экономической неопределенности устойчивость становится ключевым приоритетом. Все участники исследования называют снижение бизнес-рисков основной задачей года, а 69% ожидают существенного пересмотра подходов к инвестициям в ERP.

📄 Дело в цифрах

ERP не как система, а среда для агентного ИИ

Независимый ИТ-аналитик Майлз Суэр в колонке для InformationWeek высказал мнение, что агентный ИИ превращает ERP из набора пассивных инструментов в «интеллектуальную рабочую силу» — цифровых агентов, способных:

🔘управлять сквозными бизнес-процессами,
🔘принимать решения,
🔘адаптироваться к изменениям.

С точки зрения глобального рынка логика понятна: ERP десятилетиями кодифицировали лучшие практики, а агентный ИИ позволяет сделать следующий шаг — передать часть рутинных и даже управленческих задач автономным агентам в финансах, цепочках поставок, производстве, HR и клиентском сервисе.

Но если посмотреть на реальную практику крупных компаний, картина оказывается заметно более сдержанной. Как мы уже писали ранее, в России SAP и другие западные ERP не исчезают — они переходят в режим долгой эксплуатации. Крупнейшие холдинги прямо говорят о горизонте до 2030 года, а импортозамещение реализуется не через резкую замену, а через гибридные архитектуры, где ядро системы сохраняется, а отдельные модули постепенно выносятся в российские решения.

В этом контексте агентный ИИ выглядит не как революция, а как надстройка над существующим ландшафтом. Фактически речь идет о следующем этапе той же логики оптимизации, которую мы видим на рынке поддержки SAP:

▶️аутсорсинг,
▶️SLA-модели,
▶️автоматизация первой линии,
▶️снижение зависимости от редкой и дорогой экспертизы.

Для большинства крупных компаний вопрос в 2026 году будет не в том, «внедрять ли агентный ИИ», а использовать его для аккуратной оптимизации существующих процессов или рискнуть более глубокой архитектурной трансформацией, к которой пока готовы далеко не все.

📄 Дело в цифрах

Рост рынка ERP без полноценной замены

После обсуждения нового содержательного вектора развития ERP зафиксируем базовую реальность рынка. По данным CNews и оценкам холдинга Т1, российский рынок ERP вырастет до 120 млрд руб. к 2030 при CAGR около 8%. Но это не значит, что проблема замены SAP решена.

🔘ERP используют лишь 29% российских организаций, и даже среди крупных компаний — 57%.
🔘При этом только 38% ERP-пользователей работают на отечественных решениях.
🔘Остальные — в гибриде или на западных системах.

Структура рынка тоже показательная. 60% сегмента российских ERP контролируют отечественные вендоры, но 80% этого объема приходится на «1С». Формально решений много, фактически рынок остается узким и фрагментированным. Кейсы крупных компаний это подтверждают:

▶️В «Газпромнефти» переход на «1С» занял годы, начинался с малых дочерних обществ и сопровождался доработками и «напряженными» тиражами.
▶️В РЖД вместо одного SAP в HR-контуре появилось 22 системы, что решило задачу импортозамещения, но ценой резкого усложнения архитектуры.

На этом фоне популярные сейчас разговоры про ИИ-нативные предприятия выглядят преждевременными. Бизнес тратит на импортозамещение до 20% ИТ-бюджета, но доля расходов на российское ПО все же не доминирует. Поэтому агентный ИИ и автоматизация сегодня — это не трансформация ERP, а удешевление и удержание управляемости сложного, гибридного ландшафта.

Рынок ERP в России растет за счет долгого сосуществования, доработок и надстроек. Это и есть текущая точка отрасли — и именно из нее стоит обсуждать и агентный ИИ, и будущее ERP, без иллюзий о быстрой замене.

📄 Дело в цифрах

ИИ-парадокс российского бизнеса

По данным результатов III Всероссийского опроса по цифровой трансформации, около 40% российских компаний называют искусственный интеллект и машинное обучение ключевым трендом цифровизации в своей отрасли. Но реально используют ИИ для анализа данных и принятия решений лишь порядка 10% организаций.

В операционной деятельности бизнес по-прежнему опирается на базовые инструменты:

▶️системы управления базами данных применяют 40% респондентов,
▶️BI-решения — 20%,
▶️облачные технологии — 20%,
▶️ИИ остается элементом стратегических презентаций, но редко становится частью рабочих процессов.

Эксперты компании Artezio объясняют разрыв:

🔘Экономикой проектов — внедрение ИИ в финансовом секторе оценивается в 12-18 млн руб., в ритейле — 7-10 млн руб., при этом интеграция с legacy-системами, изменение процессов и обучение персонала способны увеличить бюджет в несколько раз.
🔘Незавершенной базовой цифровизацией — финансы автоматизированы у 98% компаний, но производственные процессы — лишь у 22%, административно-хозяйственные — у 58%. В таких условиях ИИ просто не на что «накладывать».

Организаторы исследования ожидают, что к концу года ситуация начнет меняться. Компании, завершившие базовую автоматизацию и выстроившие сквозную процессную архитектуру, перейдут к внедрению ИИ-решений. Основной спрос будет смещаться в сторону отраслевых продуктов — для промышленности, строительства, здравоохранения и других сегментов, где эффект от ИИ можно четко измерить в бизнес-показателях.

📄 Дело в цифрах

ФСТЭК опубликовала рекомендации по защите решений, оставшихся без поддержки SAP. Требования сводятся к:

🔘контролю и компенсации отсутствующих обновлений и исправлений безопасности;
🔘жесткому управлению учетными записями, паролями и техническими аккаунтами;
🔘отключению неиспользуемых сервисов, интерфейсов и функций;
🔘защите административных точек доступа и корректной настройке ACL;
🔘проверке и выравниванию параметров конфигурации безопасности;
🔘обязательному шифрованию и контролю каналов связи.

Актуальность этих требований подтверждается текущей практикой эксплуатации SAP в российских компаниях. Мы писали про исследование Sapland и Size Marketing, согласно которому 58% организаций продолжают использовать SAP-системы.

📄 Дело в цифрах