Плохие новости для любителей оливье

ТАСС спешит сообщить, что следующие 12-дневные новогодние каникулы повторятся только в 2032 году.

До этого — максимум 10–11 дней.

Увидимся в 2032. Держитесь.

Тренды 2026 по версии The New York Times

Пока мы с вами отдыхали на каникулах, редакция The New York Times опубликовала любопытный список того, что по их версии станет трендом в наступившем 2026 году.

Если коротко: нас ждёт масштабный откат от всего слишком цифрового, быстрого и бездушного.

Вот как это выглядит на практике:

«Тупые» телефоны как статус

Кнопочные звонилки без интернета становятся новой роскошью. Старые Nokia покупают на Авито не от бедности, а потому что главный люкс сегодня — иметь право быть оффлайн и недоступным.

Война с мусорным контентом

Люди наелись стерильного сгенерированного контента. В тренде — кривое, живое, несовершенное, но человеческое. Тексты, видео, подкасты.

Эмоции проявлять не стыдно

Быть холодным и отстранённым больше не модно. Тестостероновый образ сигма-самца отправляется на покой. В фокусе — уязвимость, честные признания и осмысленные отношения без цинизма.

Восход эксфлюенсеров

Медийные блогеры всё чаще смещают фокус на обычную жизнь и больше рассказывают про хобби: готовят, чинят, работают руками, и выращивают овощи на грядке. Глянцевый лайфстайл уступает место приземлённой реальности без фильтров и поз.

Вымышленные инфлюенсеры

Персонажи фильмов и сериалов будут вести собственные соцсети и выпускать мерч. Вымышленные персонажи становятся не менее влиятельными, чем реальные люди.

Геймификация сериалов

Контент окончательно срастается с интерактивом. Зрители смогут делать ставки на сюжетные повороты и влиять на развитие истории. Сериал — больше не пассивный просмотр, а прямое участие зрителя.

Кино от фанатов

NYT прогнозирует появление любительских медиапроектов, созданных исключительно силами базы фанатов без студий и продюсеров.

Если собрать всё вместе, то в 2026 году быть простым, медленным и человечным становится дороже, чем быть технологичным и быстрым.

2006: купил кнопочную Nokia, потому что не было выбора.
2026: купил кнопочную Nokia, потому что можешь себе это позволить.

Прогресс — это не всегда движение вперёд.
Иногда это осознанные шаги назад.

Магия корпоративных формулировок

Сеть фитнес-клубов X-Fit показала мастер-класс по корпоративному новоязу.

Следите за руками:

— Клуб прекращает выдачу полотенец
— Но «мы не сделали полотенца платными»
— Мы «отказались от данной услуги»
— При этом «оставляем услугу аренды по очень демократичной цене»

Цена демократии — 150 рублей за полотенце.

Перевод: бесплатное стало платным, но если правильно подобрать слова — вы ещё и спасибо скажете.

Кстати, коллеги, как там дела с задачами, которые «давайте уже после праздников»?

Как замечать супертренды раньше других?

В 1995 году Newsweek опубликовал статью «Интернет? Ха!»

В тексте известный астроном из Кремниевой долины называл чепухой идею покупать книги и билеты онлайн. Он называл интернет бесполезной игрушкой и высмеивал электронную коммерцию. Писал, что ни один веб-сайт никогда не заменит печатную газету.

Через 17 лет Newsweek навсегда прекратил печатное издание и ушёл в интернет.

А годом ранее, в 1994, Джефф Безос увидел, что интернет растёт на 2300% в год. И уволился, чтобы продавать книги онлайн.

Один стал мемом. Второй — визионером и миллиардером.

Умение видеть супертренд — это не магия и не чуйка. Это дисциплина, в которой есть правильная информационная диета, внимание к аномалиям и готовность идти против течения.

The Generalist собрал методологию венчурных инвесторов:
как они находят перспективное раньше других и почему почти всегда выглядят странно — ровно до момента, когда оказываются правы.

Я перевёл и адаптировал для вас этот гайд в компактный документ на русском языке.

Сохраняйте себе и делитесь с теми, кто тоже хочет перестать удивляться будущему и начать его распознавать заранее.

В Telegram уже не зайти?

Периодически я слышу от знакомых что-то вроде: «Хочу завести канал, но уже поздно, всё занято, никто не будет читать, а набрать аудиторию нереально».

Тем временем несколько моих близких друзей спокойно зарабатывают на каналах в 2–3 тысячи подписчиков суммы, сопоставимые с их основной зарплатой.

Они не блогеры-миллионники. Не медийные личности. Просто люди, которым есть что сказать — и которые умеют это делать интересно.

Яндекс на днях выкатил свежую статистику по рекламе в Telegram: к началу 2026 года «Директ» обеспечил брендам 26 миллиардов просмотров в телеге.

За один только 2025 год рынок фактически удвоился.

Но самый сок в деталях. Бренды разворачиваются от пресыщенных блогеров-миллионников к нишевым каналам. Всё чаще берут в работу каналы от полутора тысяч подписчиков. Потому что там живые и лояльные люди, которые реально читают, а не мёртвые души в статистике.

Так что «всё занято» — это просто удобная страшилка.

Перегреты поверхностные форматы. А качественному продукту место есть всегда, ведь ради такого канала читатели отпишутся от других.

Если давно сомневались, стоит ли запускать свой канал — считайте это знаком. Лучшего времени, чем сейчас, уже не будет.

ИИ-оптимизация — это не когда менеджер скармливает всё ChatGPT и выдаёт результат за свой

В руках бизнеса — мощнейший инструмент, который уже подбивает показатели по всем отделам, составляет планы окупаемости и расчёты метрик. Но часто он попадает в руки «эффективного менеджера», тот выдаёт пару промптов за стратегию — а потом удивляется, почему она не сработала. И говорит, что по-старинке работать было лучше.

Почему так?

Потому что ИИ — это турбина. Она не только ускоряет решение задач, но и разгоняет хаос. Был в компании бардак, размытая ответственность и KPI для галочки — стало ещё больше бардака, только теперь автоматизированного.

McKinsey подтверждает: компании с реальной отдачей от ИИ в два раза чаще сначала перестраивали процессы — и только потом выбирали технологию.

Мои друзья из Академии Eduson, которые давно и успешно учат работе с нейросетями, это тоже поняли. Поэтому принёс вам ультимативную связку из двух курсов: «Операционный директор» + «Нейросети для бизнес-процессов».

То есть сначала вы настроите рабочие бизнес-процессы, научитесь управлять через метрики, делегировать без микроменеджмента. А затем внедрите нейросети, чтобы кратно масштабировать успех с помощью ИИ — в финансах, продажах, маркетинге, HR.

Для этого получите конкретный алгоритм: с чего начать, какой инструмент выбрать, как посчитать эффект заранее. Личный куратор на год и вечный доступ к обоим курсам в комплекте.

По моему промокоду БЕСКРОМНЫЙ вас ждёт приятная скидка 60% на «Операционного директора», а «Нейросети для бизнес-процессов» идут бонусом.

Прежде чем разбираться с искусственным интеллектом, неплохо бы разобраться с неискусственным.

И точно не наоборот.

Дождались

Минутка хороших новостей: с 1 марта в России запретят автоматические списания за цифровые подписки онлайн-сервисов.

Если вы отменили подписку — сервис будет обязан забыть вашу карту.

Навсегда.

Больше никаких «мы сохранили ваши данные на всякий случай».

Редкий случай, когда закон реально работает в пользу обычного пользователя, а не цифровых платформ.

И да, это отличный повод начать год с ревизии своих подписок и узнать, кто именно живёт за ваш счёт уже несколько лет.

Спойлер: список будет длиннее, чем вы думаете.

Почему вы тормозите после каникул

Третий рабочий день, а ощущение, что мозг всё ещё где-то между оливье и Netflix?

Врачи из Пироговского университета говорят, что это нормально — человеческому мозгу нужно минимум 14 дней, чтобы восстановиться после праздников.

За время каникул нейронные связи, отвечающие за концентрацию, темп и многозадачность, действительно расслабляются. Резкий возврат к суровым дедлайнам для мозга выглядит как ледяной душ без предупреждения.

Эксперты советуют в первый рабочие дни не геройствовать, не брать на себя сверхсложные задачи и не делать скоропостижных выводов о своей непродуктивности.

Мозг ещё собирает себя обратно.

Так что если вы тормозите — это не лень. Это биология.

Перешлите начальнику.
Как официальный медицинский аргумент.

120 оттенков усталости от Crayola

Посмотрите на эволюцию палитры цветных карандашей Crayola с 1903 по 2010 год.

В 1903 году Crayola выпускает первую коробку карандашей. Всего 8 цветов. Этого вполне хватало, чтобы нарисовать весь мир.

2010 год. В коробке уже 120 оттенков.

Исследователи даже вывели «Закон Crayola»: палитра удваивается каждые 28 лет.

И это очень точная метафора того, что произошло с нами.

Мы с вами живём в эпоху максимальной палитры контента, эмоций, мнений, форматов, идентичностей. Всё стало сложнее, богаче и утомительнее.

Чем больше оттенков — тем сложнее выбор.
Чем богаче палитра — тем сильнее желание упростить картинку.

Отсюда тренд на минимализм, популярность «тупых» звонилок Nokia, запрос на ясность и растущая усталость от цифрового шума.

Проведите ревизию своей палитры, может, пора выбросить лишние оттенки?

Рынок труда перевернулся?

Пока нам рассказывают про «рынок соискателя» и страшный кадровый голод, докладываю реальную обстановку на рынке труда: в декабре hh.индекс взлетел до 8,6 по России.

По Москве вообще 10,6.

Перевожу с HR-языка на человеческий: сейчас на одну вакансию приходится от 9 до 11 кандидатов.

Поздравляю, мы с вами официально вошли в рынок работодателя.

Для понимания масштаба сдвига:

— январь 2024 — 3,5 (дефицит соискателей)
— январь 2025 — 4,8 (умеренная конкуренция)
— сейчас наступил уровень, которого не было со времён ковида

Параллельно происходит неприятная связка:

— вакансий меньше
— резюме больше
— требования растут
— переговорная сила у кандидата падает

Отсюда вырастает главный сдвиг, который многие пока ещё не осознали: в 2026 году работа больше не ищется технически, как было раньше.

Теперь работу выигрывают.

Не самый умный.
Не самый опытный.
А тот, кто понятнее, спокойнее, надёжнее и умеет вписываться в систему.

Плохое время для резких движений.
Плохое время для эмоционального хлопанья дверями и позиции «со мной так нельзя».

Зато это хорошее время, чтобы:

— укрепляться на своём месте
— прокачивать репутацию
— наращивать реальные навыки
— выстраивать связи и личный бренд
— становиться человеком, с которым хочется работать

За забором действительно очередь, и в этот раз это не метафора.

Так что самая недооценённая стратегия этого года — быть таким сотрудником, которого не захотят менять.

Топ украденных книг 2025 года

«Читай-город» опубликовал любопытную статистику: какие книги воровали чаще всего в 2025 году.

В топе:

— книги по программированию
— китайская манга
— «Атомные привычки»
— «Богатый папа, бедный папа»

Забавно, что люди воруют не русскую классику и не поэзию. Люди воруют инструкции к лучшей жизни.

Как войти в IT. Как разбогатеть. Как стать лучшей версией себя.

Самый ироничный момент — воровство книги про финансовую свободу. Получается, что путь к богатству начинается с неоплаченного чека.

Не осуждаю. Просто наблюдаю.

Куда уезжают выгоревшие зумеры

В Малайзии открыли пансионат для выгоревшей молодёжи. Заведение буквально называется «молодёжный дом престарелых».

За скромные ~35 тысяч рублей в месяц вас ждёт тихая вилла на природе, трёхразовое питание, утки за окном и официальный запрет на рабочие дедлайны.

Можно спать хоть до обеда, смотреть на пруд и выращивать овощи. Или просто лежать как овощ.

Никто не осудит.

Выгоревшие миллениалы молча гуглят билеты.

Почему умных больше не берут на работу?

На фоне того, как рынок труда окончательно становится рынком работодателя, аналитики Financial Times напоминают ещё один неприятный факт.

В 2026 году на работу охотнее берут не самых умных и даже не самых опытных.

А тех, с кем можно работать без лишнего напряжения.

Исследователи проанализировали данные Минтруда США по 900+ профессиям за несколько десятилетий и обнаружили любопытный разворот:

В 1980 году люди с крепкой математикой и слабыми софтами зарабатывали больше.

Сегодня — ровно наоборот.

Комбинация «хорошие софты + средняя техника» стабильно обыгрывает старую связку «сильные харды + слабые софты» — как в зарплатах, так и в трудоустройстве.

Причём это работает даже в технических сферах: эмпатичные разработчики, которые умеют слышать, договариваться и работать в команде, растут быстрее одиночек, которые просто пишут код.

Развитие нейросетей только ускоряет этот сдвиг, ведь сегодня механическую рутину всё чаще можно делегировать ChatGPT или Claude.

А вот способность нормально работать с людьми — пока нет.

В рынке работодателя харды и опыт становятся входным билетом.
Софты — причина, почему вас оставляют.

Так что если вы токсичный гений — самое время качать эмпатию.
Или хотя бы научиться её имитировать.

Как понять, что ваша система планирования работает?

Точно не по количеству выполненных задач.
А по ощущению ясности.

Если вам стало легче дышать и проще принимать решения — значит, система работает.
Если, наоборот, стало тревожнее — система явно требует пересборки.

Редакция Т-Бизнес секретов собрала в статье 8 лайфхаков по планированию от топовых предпринимателей и CEO: Алёна Владимирская, Денис Харченко, Ольга Гогаладзе и другие лидеры рассказали, как они управляют временем, чтобы не выгорать и успевать жить.

Там же своими мыслями поделился и ваш непокорный слуга — о потоках внимания, буферах в календаре и коварной ловушке «я вроде занят, но ничего не делаю».

Рекомендую почитать статью целиком, он хорошо отрезвляет и помогает пересобрать фокус в начале года.

Hermès и экономика унижения

Французы из Hermès выстроили, пожалуй, самую изощрённую систему продаж в мире люкса XXI века.

Если вы думаете, что Birkin или Kelly можно просто прийти и купить за условные €10-20 тысяч — у меня плохие новости.

Как работает экономика унижения:

— Клиенты годами выращиваются внутри бренда
— Менеджеры изучают историю покупок: платки, обувь, ремни, одежда
— Проверяют соцсети и даже дом клиента через Google Maps
— В соцсетях пишут, что изверги-менеджеры даже проверяют почтовый адрес, достаточно ли премиальный район у клиента

Формально у бренда существует лист ожидания.

Фактически клиенту нужно пройти десять кругов ада кастинга, и финальное решение всегда остаётся за конкретным менеджером.

Birkin здесь не просто товар.
Это своеобразный знак допуска.

Если сумка досталась вам легко, значит, она была вам не очень-то и нужна.
Если сложно — значит, вы именно та аудитория, ради которой и существует бренд.

Но сейчас правила ужесточились настолько, что даже лояльные клиенты начинают задаваться крамольным вопросом: зачем вообще постоянно доказывать свою ценность ради права отдать кучу денег?

Впрочем, это и есть формула успеха:

Дефицит как продукт.
Отбор как сервис.
Контроль как часть бренда.

Пожалуй, единственный бренд, где клиент радостно благодарит за право заплатить.

Люкс теперь можно намазать на хлеб

Сладкоежки, это не учебная тревога.

Louis Vuitton внезапно выпустил свою версию Нутеллы: три вкуса шоколадной пасты, сделанные в коллаборации с французским кондитером Максимом Фредериком.

Цена вопроса — около 3 200 рублей за баночку.

Бюджетный завтрак москвича образца 2026 года.

Почему большинство брендов проваливаются?

Если вам кажется, что у вас ничего не получается — посмотрите на эту кривую.

Обычно мы думаем, что для запуска нужен эстетичный логотип, симпатичный лендинг на Tilda и контекстная реклама в Директе — а дальше всё само полетит.

Спойлер: нет, не полетит.

90% энтузиазма разбивается о точку, где клиенты внезапно не хотят покупать ваш продукт. Именно здесь большинство сдаётся.

Предприниматели решают, что продукт плохой, рынок не тот, кризис в стране, или во всём виноват ретроградный Меркурий.

А на самом деле они просто упёрлись в потолок старой стратегии.

Большинство брендов умирают не из-за плохого продукта, а из-за отсутствия внятного ответа на вопрос: почему человек должен выбрать именно вас?

Наглядный пример — Airbnb.

На старте это был крошечный сервис для аренды надувных матрасов в квартире основателей. Денег не было от слова совсем. Вместо того чтобы закрыться, команда нащупала инсайт: люди покупают не койку на ночь, а чувство дома в чужом городе.

Смена языка, визуала и фокуса, а дальше вы всё сами знаете.

Ещё более показательный кейс — LEGO.

В 2004 году легендарная датская компания была на грани банкротства. Минус $300 млн за год, размытая продуктовая линейка, электроника, наборы без чёткого позиционирования: издержки росли, продажи падали, дети уходили в видеоигры.

Прорыв случился, когда LEGO убрала лишнее, вернулась к классике и сфокусировалась на главном — радости творчества. Лицензии легендарных франшиз вроде Звёздных войн и Гарри Поттера только усилили эффект.

LEGO перестала продавать детали и снова начала продавать воображение и креатив.

Побеждают совсем не те, кто быстро стартанул. А те, кто пережил падение, отряхнулся и без потери энтузиазма пересобрал свою стратегию.

А вы сейчас в какой точке?