подборка книг, чтобы разобраться с собой и сделать выбор по жизни и карьере
Все больше замечаю рост спроса на чтение и книжные клубы. Обожаю читать, а периодами становлюсь книжным червем, читая по 40-50 книг в год и посещая все книжные клубы подряд.
Очень рада, что друзья поддерживают тренд - вот дорогая Катя Жукова запустила рубрику подборок от тех, кого она читает!
➡️ А если вас заинтересовала тема этой подборки книг выше, ловите подробности с моим посланием в канале Кати
❤️ И поделитесь своими реко книг в эту тему - буду благодарна!
P.S. в комментах напомнили про книги Елены Резановой - они точно должны тут тоже быть!!
Все больше замечаю рост спроса на чтение и книжные клубы. Обожаю читать, а периодами становлюсь книжным червем, читая по 40-50 книг в год и посещая все книжные клубы подряд.
Очень рада, что друзья поддерживают тренд - вот дорогая Катя Жукова запустила рубрику подборок от тех, кого она читает!
Кстати, Катя работает в Яндексе, занимается брендом работодателя внутри и в целом эксперт в этой теме - важно и любопытно!
❤️ И поделитесь своими реко книг в эту тему - буду благодарна!
P.S. в комментах напомнили про книги Елены Резановой - они точно должны тут тоже быть!!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤46🔥9🙏7💯3🤩1
решает система управления, а не просто регламенты
Последнее время в разговорах с предпринимателями и управленцами какой-то культ регламентов, процессов, стандартов.
Я же ратую за прозрачную четкую систему управления. И это не значит, что надо помешаться на регламентах, системах мотивации и прочих инструментах, считая это панацеей. Надо смотреть системно и начинать с главного.
1. Цель
Ключевая метрика любого бизнеса - это прибыль. И всю команду и процессы нужно выстраивать так, чтобы они работали на эту цель. Это значит, надо распилить на драйверы вашу целевую метрику, понять, где сейчас затык и куда направить приоритет, а где достаточно базового уровня гигиены.
2. Команда
Надо мыслить не должностями, а тем, какие функции и куски нужно закрыть, чтобы такая-то метрика заработала. И исходя из расписанных в пункте 1 метрик, определить, какой человек с какими компетенциями сможет ее качать.
3. Общая система взаимосвязей
Команда должна четко понимать, кто за что отвечает и где зоны ответственности. Рисуем общий цикл создания и предоставления продукта с метриками:
Только так каждый сможет на автомате и без талмудов инструкций понять, где и почему ему важно не затупить и перед кем будет неловко в случае чего.
4. Процессы
И только потом идут процессы. Причем тут ключевая ошибка - выстроить только процессы исполнения. Но все так и продолжит взрываться, если не будет еще двух типов процессов: контроля и улучшайзинга. И вот только тут можно вводить описания правил и процессов (регламенты, чек-листы, инструкции - кому как милее). Главное, помнить, что регламент не самоцель, не надо ими перегружать.
5. Принципы, ценности, ритуалы
И на всю систему управления уже наслаивается культура, как это часто называют. Это та система ценностей и принципов взаимодействия, которая позволяет всем людям в команде быть на одной волне и всему механизму не сбаивать. В идеале это должно быть прописано или постоянно подчеркиваться. А чтобы это все приземлить, нужны ритуалы
❤️ расписать подходы и лайфхаки по этим элементам?
Последнее время в разговорах с предпринимателями и управленцами какой-то культ регламентов, процессов, стандартов.
Я же ратую за прозрачную четкую систему управления. И это не значит, что надо помешаться на регламентах, системах мотивации и прочих инструментах, считая это панацеей. Надо смотреть системно и начинать с главного.
1. Цель
Ключевая метрика любого бизнеса - это прибыль. И всю команду и процессы нужно выстраивать так, чтобы они работали на эту цель. Это значит, надо распилить на драйверы вашу целевую метрику, понять, где сейчас затык и куда направить приоритет, а где достаточно базового уровня гигиены.
Например, мы в *insight каждые 3 месяца итеративно переключали фокус: то продукт подкачали, то команду коучей, то маркетинг, то продажи, то снова команду коучей. Но уже полгода неизменный фокус на лидах, то есть маркетинге🙈
2. Команда
Надо мыслить не должностями, а тем, какие функции и куски нужно закрыть, чтобы такая-то метрика заработала. И исходя из расписанных в пункте 1 метрик, определить, какой человек с какими компетенциями сможет ее качать.
Частое заблуждение: нужны СЕО, операционный директор и маркетолог - и все полетит.
- Но за какую конкретно метрику кто будет отвечать?
- Насколько эта метрика сейчас в приоритете и какой именно буст вы ждете?
- Чего именно не хватает сейчас, чтобы реализовать активности для роста этой метрики?
Например, у нас вышло так, что мы никак не могли выстроить контент машинку. Решение оказалось простым - надо подключить к генерации контента самих коучей. Только они знают, как говорят и думают клиенты)
3. Общая система взаимосвязей
Команда должна четко понимать, кто за что отвечает и где зоны ответственности. Рисуем общий цикл создания и предоставления продукта с метриками:
"вот без тебя этого не будет, а без тебя вот эти ребята не смогут делать свою работу, а вот тут такие-то мостики между вами нужны, чтобы было прозрачно и без сбоев"
Только так каждый сможет на автомате и без талмудов инструкций понять, где и почему ему важно не затупить и перед кем будет неловко в случае чего.
4. Процессы
И только потом идут процессы. Причем тут ключевая ошибка - выстроить только процессы исполнения. Но все так и продолжит взрываться, если не будет еще двух типов процессов: контроля и улучшайзинга. И вот только тут можно вводить описания правил и процессов (регламенты, чек-листы, инструкции - кому как милее). Главное, помнить, что регламент не самоцель, не надо ими перегружать.
Это нормально, что вы не нарисуете идеального процесса, тем более сразу. Все слишком быстро меняется, люди ошибаются, ИТ-системы багуют. Поэтому нужно понять, кто как часто контролирует и сколько ресурсов вы готовы в это вложить. Да, не допустить ошибку - это тоже стоит денег. Ну а улучшайзинг - это после каждого бага ответственный должен сразу прописывать: если это системный баг, то как чиним на уровне системы.
5. Принципы, ценности, ритуалы
И на всю систему управления уже наслаивается культура, как это часто называют. Это та система ценностей и принципов взаимодействия, которая позволяет всем людям в команде быть на одной волне и всему механизму не сбаивать. В идеале это должно быть прописано или постоянно подчеркиваться. А чтобы это все приземлить, нужны ритуалы
например, регулярные командные звонки на разных уровнях, 1-1 встречи, неформальные вылазки, фасилитуриемая обратная связь команды и тд.
❤️ расписать подходы и лайфхаки по этим элементам?
❤52🔥14👍10
просто заметка, как классно позволять себе детский задор и свободу
Сейчас играла в пляжный волейбол в Парке Горького. Целых 2 часа под дождем в компании взрослых, но таких веселых и легких ребят. Промокли насквозь, мяч тяжелый, весь в песке. Но резвилась я от души!
А потом горячий душ, фен и - прогулка по любимому городу. С Земфирой в ушах.
Поймала себя на пустынном мосту. Под дождем. Танцующей и подпевающей ‘И поджег меня, ариведерчи’ и ‘Я искала тебя’ как на концерте Земфиры пару лет назад.
И такая свобоооода в груди! Столько энергии в этом позволении себе просто жить и быть собой. Так захотелось поделиться с вами этим порывом и пожелать создавать себе такие моменты. В этом и есть прелесть и задор жизни❤️
Сейчас играла в пляжный волейбол в Парке Горького. Целых 2 часа под дождем в компании взрослых, но таких веселых и легких ребят. Промокли насквозь, мяч тяжелый, весь в песке. Но резвилась я от души!
А потом горячий душ, фен и - прогулка по любимому городу. С Земфирой в ушах.
Поймала себя на пустынном мосту. Под дождем. Танцующей и подпевающей ‘И поджег меня, ариведерчи’ и ‘Я искала тебя’ как на концерте Земфиры пару лет назад.
И такая свобоооода в груди! Столько энергии в этом позволении себе просто жить и быть собой. Так захотелось поделиться с вами этим порывом и пожелать создавать себе такие моменты. В этом и есть прелесть и задор жизни❤️
🔥41❤24❤🔥17🥰4⚡2
где прокачаться руководителю
Регулярный вопрос - где найти окружение и курсы, если ты руководитель. Грустная правда, что прямолинейных путей нет, тут важно искать, пробовать, перебирать.
🌸 У меня сложился такой подход и пул источников:
1. Комьюнити alumni компаний или стипендиальных программ
2. Мероприятия при каналах
3. Книжные клубы и другие интеллектуальные собрания
4. Курсы
Регулярный вопрос - где найти окружение и курсы, если ты руководитель. Грустная правда, что прямолинейных путей нет, тут важно искать, пробовать, перебирать.
1. Комьюнити alumni компаний или стипендиальных программ
Зачастую это близкие по духу и контексту люди. Можно собрать чатик и зумы для заинтересованных, разбирать кейсы и делиться опытом в формате мастермайнда. У меня так работало аж в 4 сообществах!
2. Мероприятия при каналах
Подписываюсь на руководителей и наблюдаю, кто что рекомендует или организует сам. Например, моя подруга Ира в своем Со всеми все окей иногда проводит классные поддерживающие вебинары, а Даша Code:Daria - бранчи, в основном для продактов, но приходят сеньорные ребята.
3. Книжные клубы и другие интеллектуальные собрания
Неожиданно, но факт) Книжные клубы, "Что где когда" можно использовать как объединяющие площадку, куда каждый будет подтягивать похожих на себя - так классно ломается вакуум, где все из одной сферы. Из таких встреч вытекало много 1-1 встреч про руководство и даже дружб!
4. Курсы
Искала курсы не в записи, а где есть живое комьюнити. В итоге ценность от курсов многократно растет благодаря тому, что погружаешь себя в нужную среду
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥12❤7👏7🆒1
ввожу рубрику #тру_кейс
не тру крайм, но порой похоже и на то🙈😅
Буду делиться бизнесовыми историями, что делаем в *insight, с чем сталкивалась в BCG и Яндексе. А еще забыла рассказать, что в magic time консультирую и инвестирую в бизнесы. Так что историй не мало, просто упаковывать не всегда успеваю)
Если у вас что-то болит, делитесь! Точно найду какой-нибудь кейс из своей практики. А пока кейс из продукта, а еще хочу поделиться нашим весенним факапом в инфлюенсе! Как вам?
не тру крайм, но порой похоже и на то🙈😅
Буду делиться бизнесовыми историями, что делаем в *insight, с чем сталкивалась в BCG и Яндексе. А еще забыла рассказать, что в magic time консультирую и инвестирую в бизнесы. Так что историй не мало, просто упаковывать не всегда успеваю)
Фреймворк возьму примерно такой:
Для интро - SCQ (situation, complication, question). Его часто использовали в консалтинговых кейсах. Помогает хорошо структурировать top down.
Для деталей кейса - чисто продуктовый подход. Как подступились, Какие гипотезы нащупали и как тестировали, Что получилось и что нет, Какие результаты в метриках, выводах и следующих шагах
Если у вас что-то болит, делитесь! Точно найду какой-нибудь кейс из своей практики. А пока кейс из продукта, а еще хочу поделиться нашим весенним факапом в инфлюенсе! Как вам?
🔥15❤11👍5👀2
изящное решение, как правильная коммуникация подняла конверсии #тру_кейс
Сначала контекст // Situation
В чем была загвоздка // Complication
В чем задача // Question
Как подступились
Какие гипотезы нащупали и как тестировали
Какие результаты
❤️ Обожаю такие изящные решения! И не всегда нужно делать дорогие технологические разработки. Иногда можно просто увидеть путь глазами клиента, починить мелочи базовой коммуникацией и управлением ожиданий.
Сначала контекст // Situation
Самое сложное для клиента на входе в коучинг в целом и в наш сервис *insight в частности — решиться начать и довериться специалисту. Чтобы старт был проще, мы разработали технологию подбора (aka коуч тиндер), но самое важное - дали клиенту возможность поменять коуча бесплатно после первой сессии, причем дарим еще сессию.
В чем была загвоздка // Complication
Для сервиса это дорого, конечно, но зато создает нам прямую мотивацию снижать процент замен, а это супер честно по отношению к клиенту.✔️ Несколько месяцев назад процент замен был порядка 6-7%, точечно отскакивая и до 10%. Причем порой было неясно, что конкретно не устроило клиента и случалось почти у всех коучей вне зависимости от рейтинга.❤️ Спойлер: сейчас процент замен 2-3%.
В чем задача // Question
Нужно было разобраться, в чем ключевая причина замен, и придумать решение, которое снизило бы замены хотя бы до 3% и было бы: а) простым для внедрения операционно, технически и для коучей, б) недорогим
Как подступились
— Собрали фидбеки после первой сессии и провели серию кастдевов.
— Исключили те кейсы, где замена была действительно по вине коуча или не совсем корректному подбору - но таких кейсов было всего в районе 1%
— Заметили, что основной лейтмотив отзывов и кастдевов был про то, что: "Мы не продвинулись в решении моей задачи, просто что-то обсудили" или "Я вообще не понимал, что происходит"
Это было прям адски фрустрирующе... Но зато сразу стало все понятно!
Какие гипотезы нащупали и как тестировали
Дело в том, что первая сессия - всегда сонастроечная и намечающая план работы. Все как в бизнесе: сначала калибровка задачи с целью, формулирование критериев успеха, потом каскадируем в беклог. И только потом решаем. Задачка за задачкой. То есть логично, что на первой сессии ждать решения всей задачи - как минимум амбициозно))
Но фишка в том, что клиенту то мы это нигде не объяснили! Поэтому ключевая гипотеза была в том, чтобы опрозрачить этот момент и синхзронизировать коммуникацию в каждой точке касания:
1. Подсказки перед первой сессией от Команды заботы
2. Вступление в начале сессии от Коуча
3. Заметки после первой сессии по шаблону от Коуча
4. Запрос обратной связи после первой сессии от Команды заботы
И да, решение супер дешевое и простое в реализации.
Какие результаты
Я конечно верила в гипотезу, но чтобы она дала эффект в первую же неделю, просто обнулив замены, - для меня было бизнесовым шоком))➡️ Как писала выше, в итоге мы снизили показатель замен вдвое!➡️ Приятным дополнением стало еще и увеличение пролонгаций сессий на несколько процентных пунктов(еще выверяем результат, так как он отложенный) : путь клиента стал более гладким и прозрачным с первого касания с коучем
❤️ Обожаю такие изящные решения! И не всегда нужно делать дорогие технологические разработки. Иногда можно просто увидеть путь глазами клиента, починить мелочи базовой коммуникацией и управлением ожиданий.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥43⚡13❤🔥11❤4👍3🤩1
как сэкономила 10+ часов в неделю
и еще 100500 баллов настроения))
Весной была в диком замоте, было жизненно необходимо подсушить отвлекающие факторы! Обычно я просто делаю банальную ревизию времени и энергии, то есть несколько дней подряд выписываю (надо потратить пару часов, зато выхлоп какой):
Ревизия показала грустные выводы:
Посмотрела на это все и удивилась, как такой балаган развела. Поняла, что последний год регулярно что-то меняется, растет, добавляются новые роли и проекты — вот и месс наплодился.
1️⃣ Так что первый вывод и нововведение: Стоит пересматривать свой подход к работе каждый квартал. Прям как генеральная уборка
2⃣ Перестроила все папки в тг и назначила периоды, когда их смотрю:
- Вынесла в папки тематические каналы, которые реально читаю. Листаю их 1 раз в день днем, когда low energy
- Сделала отдельную папку сообществ - проверяю пару раз в день, тратя буквально 5-10 минут
- Разнесла рабочие папки по направлениям. Причем там где я не нужна, захожу раз в пару дней, но попросила ответственных пинговать в лс, если там что-то сгорело или я нужна
Итого в моем потоке сообщений остались только личные чаты и ключевые рабочие
3️⃣ Сделала 2 слота в день, когда отвечаю на личные сообщения. Если вижу, что несрочно (спасибо Дурову за возможность просматривать сообщения!), отвечаю в ближайший слот - зато вдумчиво, не впопыхах
4️⃣ Стала жестко ставить рабочие слоты в календарь, не более 4 часов в слот, а между ними почитать, погулять. И работа сразу эффективнее идет. Исключения допустимы, но суммарно все намного лучше)
5️⃣ Настроила личный рабочий канал с папками, куда перебрасываю все важное от команды, свое тудушки, мысли и тд. Раз в неделю еще все смотрю и раскладываю по полочкам - вот вам скрин! Такие же канальчики и по другим проектам, даже по этому тг блогу))
6️⃣ Вечером стараюсь читать и гулять, а не залипать в тг и инсту (под вечер концентрация и сила воли на нуле, легко там погрязнуть на пару часов, а мозг вообще не отдыхает)
И как итог, больше воздуха и пространства для эффективной и радостной работы, а главное, для вдохновения и отдыха!
❤️ Делитесь своими лайфхаками, которые помогли высвободить время и силы!
и еще 100500 баллов настроения))
Весной была в диком замоте, было жизненно необходимо подсушить отвлекающие факторы! Обычно я просто делаю банальную ревизию времени и энергии, то есть несколько дней подряд выписываю (надо потратить пару часов, зато выхлоп какой):
1. На какие задачи уходит время (веду чатик, куда голосовухи накидываю)
2. В какие моменты почувствовала, что энергия ушла, стало тяжко думать, было напряженно и кипишно (обычно даже не переключение между задачами, а суета выматывает)
3. А благодаря чему удалось поймать focus time, четко и эффективно поработать и порешать задачки
Ревизия показала грустные выводы:
1. Бесконечный поток тг каналов вгоняет в суету и гонку. То один выскочит, то второй стриггерит какой-то новостью, то третий заманит красивой картинкой. А потом смотришь на кучу непрочитанного - страх и паника!
2. У меня 100500 рабочих чатов🤯 Не везде я нужна и везде есть ответственные, но шум все равно идет
3. Постоянно теряю чаты с людьми, и в итоге стыдно, что отвечаю через месяц, - пупупу. А потом чтобы не терять, стараюсь отвечать сразу, уже отвлекаясь от дел
4. Если я вижу чат комьюнити, а там вопрос, с которым могу помочь, бегу сразу и теряю время🤦♀️
5. Команд и партнеров много, постоянно кто-то пишет и что-то просит. Регулярно теряю и трачу время на восстановление и тд
6. И самое такое, часто увлекаюсь и погружаюсь в нон стоп работу, а потом выжатый обездвиженный лимончик🍋😅
Посмотрела на это все и удивилась, как такой балаган развела. Поняла, что последний год регулярно что-то меняется, растет, добавляются новые роли и проекты — вот и месс наплодился.
- Вынесла в папки тематические каналы, которые реально читаю. Листаю их 1 раз в день днем, когда low energy
Каналы предпринимателей, Про красоту и стиль и тд. И сделала еще личные каналы, куда кидаю интересное на потом (например, Путешествия с мужем, Почитать/послушать или Рецепты)
- Сделала отдельную папку сообществ - проверяю пару раз в день, тратя буквально 5-10 минут
- Разнесла рабочие папки по направлениям. Причем там где я не нужна, захожу раз в пару дней, но попросила ответственных пинговать в лс, если там что-то сгорело или я нужна
Итого в моем потоке сообщений остались только личные чаты и ключевые рабочие
И как итог, больше воздуха и пространства для эффективной и радостной работы, а главное, для вдохновения и отдыха!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤67🔥29👍20🤩1
про деньги: что я делаю во время разговоров
У меня есть забавная, но бизнесовая привычка: я ныряю в телефон каждый раз при упоминании какой-то компании.
Я просто гуглю, какая у компании выручка и в чем бизнес-модель. Еще любопытно узнавать, прибыльные ли и сколько сожгли инвестиций
Понимание, как, на чем / ком и сколько зарабатывает компания невероятно расширяет кругозор и дает более объемное и рациональное ощущение мира. Часто удивляюсь, что о каких-то нишах даже подумать не могла, а какие-то компании - красивая пыль в глаза, но совсем не зарабатывают.
Понятно, что выручку надо смотреть аккуратно, где-то не совсем выручка, а GMV, где-то модель просто низкомаржинальная. Но все же порядок масштаба проясняется.
👀Поугадываем для интереса?
Вот вам компании, которые я смотрела за последние пару недель, и в скрытых их выручка из руспрофиля(если где-то не учла какое-то юрлицо в суммарной выручке, пишите)
Сколько угадали хотя бы примерно?))
🔥 В десяточку!
👍 50 на 50
😢 Мда уж..
У меня есть забавная, но бизнесовая привычка: я ныряю в телефон каждый раз при упоминании какой-то компании.
Я просто гуглю, какая у компании выручка и в чем бизнес-модель. Еще любопытно узнавать, прибыльные ли и сколько сожгли инвестиций
Понимание, как, на чем / ком и сколько зарабатывает компания невероятно расширяет кругозор и дает более объемное и рациональное ощущение мира. Часто удивляюсь, что о каких-то нишах даже подумать не могла, а какие-то компании - красивая пыль в глаза, но совсем не зарабатывают.
Понятно, что выручку надо смотреть аккуратно, где-то не совсем выручка, а GMV, где-то модель просто низкомаржинальная. Но все же порядок масштаба проясняется.
👀Поугадываем для интереса?
Вот вам компании, которые я смотрела за последние пару недель, и в скрытых их выручка из руспрофиля
Х5 (Перекресток, Пятерочка, Чижик)4 трлн! но прибыль всего ~150 млрд
Алроса~300 млрд
ЭФКО~300 млрд (это Слобода и прочие известные продукты)
12Storeez~12 млрд
Skyeng ~12 млрд
GetCourse~7 млрд
АМО CRM~1,5-2 млрд
YClients ~1,5 млрд
Синхронизация~80 млн
Refeel~150 млн
Сколько угадали хотя бы примерно?))
🔥 В десяточку!
👍 50 на 50
😢 Мда уж..
1😢20🔥18👍12❤10🎉3
день, когда ощущаешь жизнь сполна
По дороге домой поймала себя на мысли, что сегодня вот тот рутинный день, который классно проживать снова и снова и чувствуешь себя живым
Вроде бы ничего сложного и сверхестественного, но все как-то сбалансированно: ярко, но спокойно, интенсивно, но вдумчиво
Как же хочется чаще быть в таком состоянии и восприятии и иметь возможность создавать больше таких дней, ничем не примечательных, кроме насыщенной важными мелочами и простой жизни
По дороге домой поймала себя на мысли, что сегодня вот тот рутинный день, который классно проживать снова и снова и чувствуешь себя живым
Вроде бы ничего сложного и сверхестественного, но все как-то сбалансированно: ярко, но спокойно, интенсивно, но вдумчиво
🧘Утро начала около 7 с йоги с просторным видом👜 Потом деловой завтрак, где наконец вживую познакомилась с партнером, перемерила и отсмотрела новые модели сумок бренда, который мы сейчас развиваем (еще расскажу про это!)🤩 Далее провожу рабочие звонки с командой, перемещаясь на другую встречу и ловя кадры красотки Москвы🤩 А после обед в одном из любимых мест в компании потрясающей девчонки, с которой познакомились как с амбассадором *insight, а я в итоге как обычно беззаветно влюбляюсь в горящих и деятельных людей💔🍦 И да, трюфельное мороженое в Soma заслуживает трепетного гастро внимания!🎧 Потом снова рабочие звонки - команда с каждым днем все больше радует🤩 И вот быстрый ужин и бегу под дождем через центр Москвы в консерваторию, а в ушах аудиокнига🎶 А после … растворяюсь в концерте обожаемого Олега Аккуратова. Это невероятный музыкант, певец, исполнитель, слепой с детства. Каждый раз меня переворачивает от осознания, что человек осваивает на слух и держит в памяти столько всего, просто сливаясь воедино с инструментом и каждой нотой. Сверхестественно и заставляет поверить в безграничность наших возможностей✨ Ну и на выходе из малого зала консерватории меня привлекли таблички с именами известных музыкантов, которые тут когда-то учились и даже получили золотую медаль: Рахманинов, Скрябин, Рихтер и другие.❤️ А сейчас еще небольшая пробежка с мужем перед сном и книжка на ночь
Как же хочется чаще быть в таком состоянии и восприятии и иметь возможность создавать больше таких дней, ничем не примечательных, кроме насыщенной важными мелочами и простой жизни
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤40🔥14🤩7❤🔥3👍2😱2