просто пара строк поддержки тем, у кого осенняя хандра

За эту неделю очень много моих знакомых, друзей, членов команды жалуются на хандру и дикое желание спать. А еще что какое-то напряжение и ощущение себя на дне.

🥲Ох, как я вас всех понимаю! Особенно в московской серости все это накаляется.

И знаете, это так нормально похандрить! Не тупо и нескончаемо ныть, а именно похандрить и погрустить.

Да, работоспособность снижена. Да, достигнем поменьше. Да, что-то упустим. Но все циклично и поступательно. Ups and downs - это абсолютно нормальное явление.

Просто подумайте, как можно поддержать себя и добавить тепла и красок. У меня это:
🌸поспать подольше, пропустив спорт, а вечер проводить с чашкой чая, обложившись книжками и фильмами
🍀каждый день выписывать что-то хорошее, что произошло, и не сдерживать себя, если что-то плохо (не надо эмоциям копиться, главное, не срываться на людей)
🪻утеплиться яркой мягкой одеждой или походом в баню)
🌼и конечно, поддерживать других, а еще благодарить за каждую каплю поддержки - так становится сильно теплее!

Мне вот сегодня пришел букет от Лизы, моего друга и амбассадора *insight! И я после этого сразу написала слова поддержки нескольким моим знакомым и вот вам - почему бы не запустить такую цепную реакцию?🫶

"я объяснял сотруднику целый час, а он снова не то сделал"

знаю, как часто это болит у руководителей, высасывает силы, принося разочарование в себе. надеюсь, этот пост ободрит и подуспокоит, подсветив новый подход на попробовать)

Сама болезненно это проходила, пока не приняла раздражающий факт: сотрудник виноват только на 20%, а 80% ответственности на мне. Иначе я просто буду тешиться иллюзиями, что все не работает из-за глупых людей. А как мне это помогает строить бизнес и двигаться к результату?

1/ Все начинается с цели и подхода
Не надо объяснять целый час. Сначала важно объяснить цели и смысл этой задачи, как она вписывается в общий контекст бизнеса. И потом достаточно задать подход и принципы к решению задачи (зачастую здесь спотыкается сам руководитель).

2/ Настройте процесс мышления
Дальше просите рассказать, как сотрудник подступится к решению задачи и как что будет делать на примере кусочка: "покажи, как будешь делать, и рассуждай вслух". Так вы на практике сможете понять, где ломаются логика мышления и понимание задачи.

Ведь ключевая задача руководителя - не решать каждую задачу за человека, а натаскать сотрудника стабильно самостоятельно решать весь скоуп его задач. Это можно сделать, только "проникнув в голову" сотрудника и настроив мыслительный процесс на нужный вам подход

3/ Будьте открыты помочь, задав рамки и подход
Установите правило, что к вам приходят не с нулем, а с раскладом: "не получается вот этот кусок. попробовал сделать 2 таких подхода, не удалось то и то. вижу еще такие развилки и идеи. подскажи, как еще на это посмотреть и что учесть"
Так сотрудник будет качать свое мышление и расти рывок за рывком, а вы перестанете быть нянькой, к которой бегут при первой трудности.

🌀А если вы сделали 3-4 итерации и прогресса почти нет, значит, просчитались на входе. Проанализируйте, где произошел баг и что подкрутить. Ищите нового человека или меняйте конфигурацию в команде.

❤️попробую с командой!
🔥попробую с руководителем)

лучшая поддержка команды - это проактивная открытость

С командой, так же как и здесь, делилась тем, что перегрелась и словила эмоциональное истощение и перенапряжение. Это норм, я воспринимаю это как адекватный trade-off между скоростями своего и бизнес развития vs риском подгореть (и кстати, в итоге многому научиться в этом).

И знаете, что самое чудесное в этом открытом заявлении?
// Подавляющая часть команды пришла в личку с предложением поддержки!
// В итоге стало заметно, как некоторые стали еще более открыто и прозрачно, но между тем супер бережно высказывать свои боли и пожелания! А это безумно круто продвигает всех нас

💟Кто-то тут же пришел с фидбеком, где мои действия в команде считываются не так, как я намеревалась. А кто-то пришел, чтобы открыто поделиться своим напряжением и планом, "чтобы не копилось и мы быстрее разобрались". Это лучшее, что может быть! Так сразу вижу проблемы и чиню, снежный ком бед не накапливается
💟Кто-то созвонился и проактивно предложил конкретные инициативы (одну уже внедрила - она сильно зашла команде!)
💟Кто-то стал пересматривать мою вовлеченность в процессы и предлагать перенять часть задач. А еще мы сильно оптимизировали встречи и часть задачек))

И все объединено общим подходом: проактивная открытость с искренним намерением помочь друг другу и нашему бизнесу, в который мы супер верим, устойчиво расти

❤️ будем заходить не только в понедельник, но и в любую коммуникацию с таким подходом и намерением?)

о моих иллюзиях vs реалиях предпринимательства
или почему стала сочувствовать тем, кто хочет в свое...

У нас в *insight один из самых частых запросов - "хочу перейти в свой бизнес". Если честно, теперь моя более частая реакция на это - сожаление, чем вдохновение и поддержка🙈😅

Вы же тоже заметили, что пошел какой-то культ предпринимательства? Типа найм - это не модно, а вот свое дело - это топ! Вот как только придешь в эту точку, так сразу жизнь заиграет счастливыми красками! Как бы не так!

✍️ Как предприниматель с корп опытом в BCG и Яндексе, могу сказать, что предпринимательство – сильно труднее, чем найм. Но везде можно найти свой драйв и прелесть (и в найме, и в бизнесе), если четко понимать, зачем ты там.

⬇️Вот мои разбитые иллюзии после столкновения с реальностью своего дела

/1/ Быстрых результатов не будет. Первые полгода-год ты даже особо не будешь понимать, что у тебя за product-market fit и сойдется ли модель. И надо быть готовым к пивотам

/2/ Если не привлек инвестиции (а под нулевой traction это вряд ли, да и не особо целесообразно), придется сууупер много делать руками самому, а еще тушить уйму пожаров

/3/ К тебе не выстроится очередь топовых сотрудников, которые готовы работать за бесценок. Придется переплачивать за no name и риски либо много вкладываться в их развитие

/4/ Не получится делать всегда продукт мечты. Есть рынок и надо делать продукт под клиента. Поэтому придется много упрощать и отказываться от сокровенного

/5/ Ты точно будешь делать тонну ошибок и никогда не будешь хорошим для всех

/6/ Тебе придется идти на порой жуткие компромиссы и делать не всегда приятный выбор. Для этого надо научиться выстраивать четкую модель принятия решений. Ключ - в суровых приоритетах и фокусе на главном

/7/ Надо будет верить даже тогда, когда нет для этого объективных причин. Верить и продавать свою веру команде, партнерам и, главным образом, себе

/8/ Ты будешь сильно сомневаться в оценке того, когда что хорошо или плохо. Придется выработать свою систему оценки, видеть прообраз результата и спокойно управлять хаосом

/9/ В предпринимательстве ты ограничен только собой. Ни начальником сверху, ни странными коллегами, ни политикой компании. Пока не начнешь признавать все свои загоны и неадекватности, бизнес расти не будет. Больно адски, но увлекательно

пост призван не отговорить вас от своего бизнеса, а помочь принять взвешенное решение на основе полноценной картинки❤️

Всем привет, сегодня-завтра найду время и поделюсь вау новостью🌟

А пока я тону в круговороте декабря, осложненном личными вопросами, поделюсь своим мини интервью, где сразу охватили наиболее частые вопросы: и мой бизнес, и BCG, и управление командами, и тд.

Кстати, на вопросы отвечала от моей знакомой Алины, присмотритесь к ее подкасту Воркшоп!

Всем бодрости и позитива на этой недельке! (и мне отсыпьте в ответ, пожалуйста😅)

Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!

Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️Поехали!

✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?

Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.

>> тут собраны посты про переход

✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.

1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата): я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.

>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG

✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?

Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)

✍️ Твои главные принципы управления командой.

1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.

2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.

3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.

>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства

✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.

а как понять, надо ли мне и когда уходить из найма в свое?

И заодно продолжая тему перехода из найма в свое дело, делюсь с вами моим недавним интервью Лере🔽

№3. Уйти из найма и начать свое дело. Или не надо?

Ответы на ваши анонимные вопросы

Мне 35, всю жизнь работаю в управлении проектами и продуктами. Устала до безумия от тупых решений руководства. Иногда думаю: да если бы я сама на их месте оказалась, все было сделано куда лучше

Приходит мысль бросить все это и попробовать свое дело начать. Другие как-то умудряются, чем я хуже? Опыт приличный

Как понять, что уже реально пора уходить?

⌨️ Для ответа на этот вопрос я позвала человека, который прошел найм и уход в предприниматели (сама я совмещаю найм и блогерство). Дарья Кирова – построила карьеру в Яндексе и BCG, а теперь сооснователь сервиса коучинга *insight

Слово Даше:


🔵Почему-то сейчас стало считаться, что найм не круто, а бизнес - сильно проще и лучше.
Как предприниматель, построивший карьеру в найме, могу сказать, предпринимательство – сильно труднее, чем найм

🔵 Бытует много иллюзий, что вот вышел из найма и сразу все легко и в первый же год прибыль, перекрывающая зарплату в найме. Так бывает, но в 99% случаев совсем обратная ситуация.

✳️О моих осознаниях и реалиях предпринимательства в моем посте

Но найм или бизнес – в любом случае это работа. И ее выбор зависит от того, при каких условиях и зачем нам нужен данный вид работы. Чтобы принять адекватное решение, нужно пройти по алгоритму:



1. Мотивация и желание: а насколько я реально этого хочу?

Сначала разберитесь с тем, а что вами движет уйти из найма, а чем обусловлено решение уйти именно в свой бизнес, а не в другой найм.

✳️ Ответьте себе на вопросы: Ради чего именно вам свой бизнес? Какие ваши потребности и желания вы хотите бизнесом закрыть? Если можно было бы написать запрос к бизнесу, из каких критериев и пунктов он бы состоял? Что именно хотели бы, чтобы изменилось в вашей жизни?

Например, то, что вы можете сделать что-то лучше, - совсем не повод уходить в свое

✳️Пост как я поняла, что хочу свое дело



2. А насколько я готов и решился на это?

Часто люди бегут от чего-то туда, где этого будто нет. Но там есть другие аспекты, которые тоже нужно оценить

✳️ Это как раз формирует готовность перейти в свой бизнес – перечень условий, которые должны сложиться, чтобы уйти в свое: оценка потенциальных возможностей и выгод, а также сложностей и рисков. Распишите детально каждый пункт по двум сценариям.

✳️ Нормально, если вы взвесите все и поймете, что вам просто нужно поменять найм или добавить к нему доп проекты в статусе нано-предпринимателя.

✳️ А если будут пункты, где вы не уверенны, постарайтесь собрать информацию или проверить на практике как гипотезу. Например, я запускала свой подкаст для таких целей

✳️ Бросить все – частая стратегия, но она оказывается зачастую болезненной. Дальновиднее продумать, что сейчас важно сделать и добрать, чтобы было проще, когда начнете свой бизнес



3. А насколько я могу и у меня есть все необходимое?

Как правило, все недооценивают весь арсенал того, что нужно, чтобы начать и развивать свой бизнес

✳️Пропишите себе чек-лист нужного для старта бизнеса: знания и компетенции, нетворк, деньги и другие ресурсы. А еще очень критично то, насколько
у вас есть силы и энергия на это

Например, я перешла из консалтинга в Яндекс, чтобы появилось время на поиск идеи и получить опыт выстраивания бизнеса



🌟 Я канал Даши нашла случайно и залипла. Есть две темы, про которые я готова узнавать в любое время с любым уровнем сил. Предпринимательство – одна из них

Не вот это, где Москва-Сити и запуски на миллион каждые полчаса. А реальный бизнес обычных людей со всеми сложностями. Дашин канал у меня в закрепе, чтобы не пропускать ее посты. Таких каналов у меня всего 5

📎 Вот несколько постов Даши для знакомства с ней:
💟Про опыт 4 выгораний и чему они научили
💟Не ошибка, а эксперимент
💟Как поняла, что хочется свой бизнес
💟Про реалии предпринимательства


⌨️ Напоминаю, вы можете задавать мне анонимные вопросы про терапию/депрессию/СДВГ и что угодно еще в этом боте


Как вам советы от Даши? Если есть что добавить, обязательно делитесь в комментах!

большинство людей, о мнении которых думаем сейчас, мы даже не вспомним

На днях оживила свой ВК, чтобы посмотреть свой эфир с Т-Банком. В ВК не была 6 лет..

Казалось бы, всего 6 лет. Но зашла в 60+ непрочитанных переписок и утонула... Стала судорожно вспоминать, а кто большинство общавшихся со мной людей.

Звучит странно, но за 6 лет сильно поменялись мои работы и увлечения, соответственно, и окружение. Судорожно перебрала имена моих руководителей на всех работах, вспомнила не всех. И это совсем не про обесценивание, а просто про ускорение смены контекстов, ролей и фокусов в них.

— А тогда мне особенно было важно мнение других. И на общее абстрактное мнение этих людей я часто ссылалась в формате "а что скажут люди?".

— Да ничего не скажут! Большинство не вспомнит вас, а остальных не вспомните вы сами.

И в такие моменты начинает особенно бесить, что порой все равно ограничиваешь себя мнением других, не разрешаешь себе сделать что-то, чтобы не спровоцировать какое-то мнение каких-то людей.

🔡Даже если оно важно, давайте тогда четко скажем себе:
🔵мнение каких конкретных людей нам важно
🔵какое мнение мы боимся вызвать
🔵каких негативных последствий мы от него боимся

🔡А на другую чашу весов стоит не забыть положить те выгоды, которые получим, если что-то все же сделаем.

как лучше понять себя?

Недавно на одном интервью меня спросили:

На какие 3 вопроса нужно ответить, чтобы лучше себя понять?

Уже несколько лет спрашиваю себя вот про что:

💕Какой собой я хотела бы восхищаться и что меня отделяет от этого образа сейчас?

🌀В чем моя неадекватность:
- В чем мне придется признаться, чтобы прийти к тому образу?
- Что я боюсь о себе узнать и в чем так страшно разочароваться?

🌟Если бы весь мир сказал, что все что бы я ни делала, будет одобрено, поддержано, а еще придут нужные ресурсы, что бы я себе позволила начать делать уже сегодня?

❤️ сохранили, чтобы поразмышлять на этих выходных или новогодних

про руководство

Выходя из BCG и Яндекса, я думала, что прокачалась как руководитель. Но роль управленца в своем бизнесе придала экстремальное ускорение многослойному пониманию этого опыта😅

Делюсь постами, которые особо понравились вам - сохраняйте и пересылайте тем, кого это может поддержать сейчас!

✳️ лидер, управленец или руководитель
✳️ самый ёмкий вопрос для собесов
✳️ заповеди хорошего менеджера
✳️ что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?
✳️ "я объяснял сотруднику целый час, а он снова не то сделал"
✳️ мой коммент Forbes про "тихий отпуск"

🔡 На какие темы хотелось бы поговорить про руководство и управление?

а какой бизнес ты бы открыл для души?

Болтала с папой на днях, он построил хоть и микро, но бизнесы в нашем Братске (если честно, не представляю, сколько в нем мудрости, упорства, силы, чтобы начать бизнес в 90-е..)

Поделилась, как меня зажигает предпринимательство и что хочу еще бизнесы запустить. И спросила:

А вот если бы у тебя сейчас было желание и ресурсы (время, деньги и тд), какой бизнес ты бы сделал? Чтобы вот прям нравилось

Папа сказал, что сделал бы супер атмосферное семейное кафе (какой милый папочка!) и бизнес по автомобилям (а у него кстати были автомастерские, одни из лучших в городе, с гордостью замечу!)

А у меня список ломится! Софтовый и про людей, но люто операционный *insight у меня уже есть, так что сейчас я грежу производственным бизнесом, вот прям массивным и физическим. Сначала потребительских товаров, а потом вообще на строительство бы замахнулась😱

Но вообще такой вопрос очень круто помогает начать диалог с собой:
✳️А чем именно привлекает такой бизнес? В чем твой драйв там?
✳️Какую потребность хочешь им закрыть? Точно ли только в таком бизнесе ее можно закрыть?
✳️А почему уже сейчас не реализуешь эту потребность? Что ограничивает?

А вы какой бизнес бы открыли вот просто из большой любви и желания? расскажите в комментах - отличное время помечтать))