да ты ж консультант, да ты ж коуч

Как же это достало!

Когда начинаю общаться с людьми, с искренним интересом узнавая про них и раскладывая все в систему и по полочкам, мне постоянно прилетает ‘ты ж консультант (особенно во времена работы в BCG) или ‘ну ты ж коуч’ (сейчас когда я предприниматель и просто строю сервис коучинга🤦‍♀️)

Просто немыслимо, почему все так привыкли навесить какой-то один ярлык, чтобы обосновать те или иные особенности личности.

А я протестую😅
начало этого негодования лейблизацией - в посте выше

Ну правда, почему нельзя восприниматься многогранно и разносторонне, создавая свой уникальный микс проявлений? И делать так, не потому что ты владеешь инструментом консалтинга или коучинга, а просто потому что ты Даша, Петя и Саша. И вот ты такой, и поэтому ты выбрал эти инструменты, чтобы усилить те или иные навыки, которые и так были тебе органичны и свойственны.

Для меня вообще мало и странно быть чем-то или кем-то одним. Я сильно больший сплав разных проявлений с многообразными примесями. Как и абсолютно каждый человек.

Я предприниматель, управленец, консультант, коуч ICF, жена, модница, спортоманка, книголюб, а еще человек, которому супер увлекательно исследовать мир и людей, реализующий этот интерес через строительство разных бизнесов, особенно помогающих раскрывать потенциал людей. И еще куча всего другого

🖇️Не забывайте, что вы сильно больше чем название своего даже самого красивого резюме.

день расстройства

Сегодня один из тех дней, когда так ускоряюсь и выматываюсь, что меня выносит из колеи стабильности - и я расстраиваюсь (выхожу из строя и грущу).

И да, непросто таким делиться, но блин, а зачем скрывать и строить иллюзорные образы порхающих на единорогах предпринимателей и типа успешных людей??

🔵С утра я заработалась и чуть не опоздала на встречу. Встреча затянулась, и я не успела подготовиться к звонку с командой.
🔵А на звонке с командой было важно донести критичный тезис про то, как достроить всю систему управления через аналитические инструменты. Но из-за недостатка подготовки я вывалила все нестройно и достаточно хаотично (бесит, ведь терпеть не могу зря тратить время команды)
🔵Очевидно (!), команда не все поняла. Но я из-за высоких скоростей и сниженной силы воли и концентрации на фоне усталости просто очень жестко обрубила фидбек команды и даже поднаехала.

🌀Целый день раскаиваюсь и даже стыжусь особенно из-за последнего пункта, хоть я конечно и извинилась, и команда поддержала

Во-первых, грустно, что загнала себя в состояние, когда вышла за черту. Вся моя система регуляции ресурса все же дала пробоину, потому что не успеваю восстанавливаться сейчас.
🔡Придется сделать принудительную остановку. Расчищаю сейчас календарь. Уже перенесла встречу, где обещала помочь подруге((

Во-вторых, печально, что где-то разогналась и потеряла фокус.
🔡Вот после расчистки календаря сделаю переприоритезацию. Снесу все, что не помогает работе над 3 фокусными целями и проектами в бизнесе сейчас. И потом подумаю, что можно оптимизировать или перенести в рамках этих приоритетных направлений. Задача - разгрузить себя на 50%. В итоге все равно что-то догрузится, получится хотя бы -30%.

В-третьих, я просто терпеть не могу где-то жестить с командой. Они реально не заслуживают такой коммуникации. И это моя ответственность не допускать такого.
🔡А для этого в том числе мне надо попросить поддержки у команды. На прошлой неделе мне даже об этом сказала моя приятельница и наш коуч, подсветив мои неадекватности сейчас, которые мне были незаметны. Супер благодарна команде за такую открытость и поддержку! Теперь мой черед нормально скоммуницировать им, какой именно у меня запрос на их поддержку сейчас. Держите за меня кулачки))

10 лет отношений

Ровно 10 лет назад мы начали встречаться с мужем (по его версии, а по моей - на 3 недели позже😅)

Цифры и факты:
💟познакомились в самолете, когда летели в Берлин 11,5 лет назад (мне было всего 18 лет!), а потом 1,5 года муж доказывал, что он тот самый. Стратегия, поступательность, твердые и добрые намерения - точно его конек уже с тех пор😅
💟уже 5 лет в браке, и в этом году мы праздновали годовщину как вторую свадьбу в том же месте, с тем же ведущим (Саша, привет!) - безумно тепло и highly recommended, точно расскажу еще
💟по сути, мы всю осознанную жизнь вместе: поменяли 4 квартиры и по 5+ работ, сделали кучу side проектов, пережили личностные кризисы, 1 семейное горе, десятки ссор и тысячи счастливейших моментов

Считаю своим самым большим везением в жизни - встретить своего человека так рано. Но отношения - это безумно трудная (от слова труд) работа. И самая вознаграждающая.

✳️Студентами мы были еще не зрелыми, не понимали во многом себя, не умели коммуницировать. Много говорили, учась слышать и любить друг друга. Недаром Ницше писал, что "брак - это нескончаемый разговор".

✳️Потом было несколько лет супер интенсивной работы и завоевания своего места на рынке труда. Учились поддерживать и раскрывать друг друга, даже когда люто сложно и оба в минусе. Становились эдакой подножкой друг другу, чтобы взобраться выше и дальше.

✳️А сейчас период огромного принятия себя и друг друга. Это не значит, что все гладко 100% времени. Это значит, что
/ Мы видим друг в друге сильную личность, которой восхищаемся и желаем только добра
/ Стараемся быть собой в отношениях, без масок и страха признаться в слабостях и ошибках и быть не принятым
/ Не воспринимаем друг друга как волшебников, перекладывая ответственность за реализацию счастья и мечты. Каждый - самодостаточная личность, но вместе можем создать большее, жить ярче и наполненнее
И через эту призму недопонимания разрешаются сильно проще и мы даже узнаем что-то про себя благодаря им.

"Любить инакость партнера - необыкновенное состояние, где отдельной личности отводится "третье место". Возникают "мы", которые вместе больше и лучше, чем по отдельности" (с) Джеймс Холлис, "Перевал в середине пути"

❤️‍🔥 написали своей второй половинке "люблю тебя и безумно ценю, что мы вместе"
🔥 еще нет второй половинки, поэтому выписали себе, какой запрос к отношениям и что можете закрыть для себя сами, а что предъявлять на свиданиях))

продолжая тему отношений - а как понять, какие нужны мне?

Спасибо большое всем за теплые слова по случаю 10 лет наших отношений с мужем - вообще не ожидала такого числа откликов, поздравлений тут и в лс, а еще и репостов!

И правда, считаю, что роль жены - самая любимая в жизни. А еще жду с предвкушением опыта материнства😍

В любой сфере я всегда стараюсь собрать образ, а как я хотела бы, чтобы было. В этом сильно помогает исследование опыта других людей, а как вообще может быть и что мне подходит, а что нет и почему. И в моем окружении ооочень много классных пар: за каждой с восхищением и с радостью наблюдаю.

✨Но есть одна пара, которая была первой ролевой моделью. Это было в 2016 году, тогда мы с мужем еще встречались и поехали на Менеджмент будущего (это конференция от ВШМ в Питере, куда отбирают 100 студентов каждый год). Там мы познакомились с Наташей Москвитиной и Андреем Бакаленко.

🔤Ребята уже тогда были лет 5 вместе и строили крутые карьеры: Андрей строил мобильный Сбер Онлайн и рассказывал впечатляющие рассказы о работе с Германом Грефом, а Наташа руководила значимыми проектами в госсекторе. А сейчас оба - руководители крупных бизнес-направлений в Яндексе (в Go и в Доставке)!

💟А еще Наташа и Андрей делают социальные проекты, много менторят и воспитывают чудесного сына Макса (мой краш!)

Я уже писала, что тут нет реклам (и ребята даже не знают, что я решила о них написать - упс)). Так что искренне рекомендую познакомиться для вдохновения с такими парами, совмещающих семью, гармоничные отношения и крутой карьерный путь. Вот покорившие меня темы:

🔵Про родительство и семью: Наташа так круто упаковала, что такое семейное счастье через концепцию Run-Change-Disrupt, а Андрей - почему быть хорошим родителем — это крутая миссия, которая может стать единственной

🔵Про управление бизнесом и командами: зачитывалась инструкцией Наташи по работе с зумерами и тем, как Андрей рассказывал, как и зачем ходить в поля на примере опыта Яндекс доставки в Латаме! Ну вы знаете, что я обожаюююю выходы в поля)))

Ребята, искренне вами восхищаюсь - желаю вам влюбляться друг в друга дальше с новой силой💟

📝 друзья, делитесь в комментах, какими парами восхищаетесь вы, за кем стоит понаблюдать!

что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?

Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.

1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь

Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):

🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.

🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочется полезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:

// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?

// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?

// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?

2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой
После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.

3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in
Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.

❤️ - если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас

5 принципов партнерства

Последнее время мне стали предлагать партнерства в новых бизнесах. И я даже решилась рассмотреть парочку. Благо на самом старте стало очевидно, что нам не по пути.

Все же партнерство - это дико сложная и глубокая история, должен быть как взаимный метч и синергия, так и зрелость и адекватность партнеров. Про то, зачем мне партнёр в *insight, писала выше

И сразу решила поделиться принципами партнерства, выработанными совместно с Наташей. Хоть их и немного, но они такие сильные для нас, что пока абсолютно достаточно. Уверена, что они будут уточняться - и мне любопытно, какими они станут⭐️

[1] Мы всегда действуем из позитивного намерения к другому и искренне желаем добра
Даже если кому-то кажется, что другой сделал что-то плохое, обидел или даже обманул, то мы понимаем, что это не из злого умысла. Явно случился перекос понимания и видения ситуации, задачи и способов ее решения. Тут всегда важно поставить встречу, поделиться опасениями, ощущениями и прояснить.

[2] Мы максимально честны и открыты друг с другом
Если нам что-то не нравится, странно или непонятно, мы проговариваем все. Абсолютно все. Мы не боимся поделиться своими уязвимостями и неадекватностями. Можем попросить помочь или дать время побыть с собой и переварить происходящее. Любое проявление одобряемо, если оно прозрачно и обоснованно для другого.

[3] Мы четко сонастроены в наших бизнес и личных целях
Каждые полгода мы делаем стратсессию и обсуждаем, что узнали за эти полгода про рынок, бизнес, людей и себя. На основе этого определяем вектор движения бизнеса, цели на полгода, а еще освежаем наши личные запросы к бизнесу и ожидания от партнерства. И взяв это в предпосылки, мы работаем, живем и принимаем решения исходя из этих договоренностей. Но всегда есть право передоговориться, если что-то изменилось и есть такая потребность.

[4] Мы ценим особенности и взращиваем их в суперсилы другого
Не терпим, не обижаемся, а честно оцениваем, любим и помогаем расти. В нашем партнерстве каждая из нас - супер разные. Проявления одной часто несвойственны другой. И это нормально. Так мы можем создать более плодотворный и гармоничный тандем. Но для этого важно не просто радоваться друг другу, а уметь дать четкий и предельно откровенный фидбек так, чтобы его можно было легко интегрировать, а не отбросить, защищаясь. А для этого уже в свою очередь у каждого должен быть настроен внутренний ориентир на честность с собой и жажду роста.

[5] Мы балансируем разными ролями, и это норм
У нас есть разные роли - друзья, партнеры, управленцы и тд. Их надо отлавливать в процессе, хоть они и жутко переплетены.

Например, если что-то ломается в направлении, за которое отвечает Наташа, и это негативно влияет на мой стрим, я из позиции со-управленца должна прийти к ней и попросить починить, подложив цифры и аргументы. Но также из позиции партнера я должна подумать, а что сейчас реально приоритетно в бизнесе и куда стоит направить мой фокус. Возможно, как раз помочь Наташе что-то достроить. А еще из позиции друга я должна подумать, а в каком состоянии сейчас Наташа, может, она выгорела и ее лучше сейчас не трогать, а наоборот как-то по-человечески поддержать, и нестрашно, если мы чуть просядем по метрикам.

И вот такие trade-offs разных ролей обязательно должны были. Для этого нужно четко отлавливать свои роли, иметь ясные сформулированные цели, а еще диапазоны готовности к компромиссам. Это правда ужасно непросто, но важно и оправданно.

📝и да, принципы партнерства в жизни аналогичны))

просто пара строк поддержки тем, у кого осенняя хандра

За эту неделю очень много моих знакомых, друзей, членов команды жалуются на хандру и дикое желание спать. А еще что какое-то напряжение и ощущение себя на дне.

🥲Ох, как я вас всех понимаю! Особенно в московской серости все это накаляется.

И знаете, это так нормально похандрить! Не тупо и нескончаемо ныть, а именно похандрить и погрустить.

Да, работоспособность снижена. Да, достигнем поменьше. Да, что-то упустим. Но все циклично и поступательно. Ups and downs - это абсолютно нормальное явление.

Просто подумайте, как можно поддержать себя и добавить тепла и красок. У меня это:
🌸поспать подольше, пропустив спорт, а вечер проводить с чашкой чая, обложившись книжками и фильмами
🍀каждый день выписывать что-то хорошее, что произошло, и не сдерживать себя, если что-то плохо (не надо эмоциям копиться, главное, не срываться на людей)
🪻утеплиться яркой мягкой одеждой или походом в баню)
🌼и конечно, поддерживать других, а еще благодарить за каждую каплю поддержки - так становится сильно теплее!

Мне вот сегодня пришел букет от Лизы, моего друга и амбассадора *insight! И я после этого сразу написала слова поддержки нескольким моим знакомым и вот вам - почему бы не запустить такую цепную реакцию?🫶

"я объяснял сотруднику целый час, а он снова не то сделал"

знаю, как часто это болит у руководителей, высасывает силы, принося разочарование в себе. надеюсь, этот пост ободрит и подуспокоит, подсветив новый подход на попробовать)

Сама болезненно это проходила, пока не приняла раздражающий факт: сотрудник виноват только на 20%, а 80% ответственности на мне. Иначе я просто буду тешиться иллюзиями, что все не работает из-за глупых людей. А как мне это помогает строить бизнес и двигаться к результату?

1/ Все начинается с цели и подхода
Не надо объяснять целый час. Сначала важно объяснить цели и смысл этой задачи, как она вписывается в общий контекст бизнеса. И потом достаточно задать подход и принципы к решению задачи (зачастую здесь спотыкается сам руководитель).

2/ Настройте процесс мышления
Дальше просите рассказать, как сотрудник подступится к решению задачи и как что будет делать на примере кусочка: "покажи, как будешь делать, и рассуждай вслух". Так вы на практике сможете понять, где ломаются логика мышления и понимание задачи.

Ведь ключевая задача руководителя - не решать каждую задачу за человека, а натаскать сотрудника стабильно самостоятельно решать весь скоуп его задач. Это можно сделать, только "проникнув в голову" сотрудника и настроив мыслительный процесс на нужный вам подход

3/ Будьте открыты помочь, задав рамки и подход
Установите правило, что к вам приходят не с нулем, а с раскладом: "не получается вот этот кусок. попробовал сделать 2 таких подхода, не удалось то и то. вижу еще такие развилки и идеи. подскажи, как еще на это посмотреть и что учесть"
Так сотрудник будет качать свое мышление и расти рывок за рывком, а вы перестанете быть нянькой, к которой бегут при первой трудности.

🌀А если вы сделали 3-4 итерации и прогресса почти нет, значит, просчитались на входе. Проанализируйте, где произошел баг и что подкрутить. Ищите нового человека или меняйте конфигурацию в команде.

❤️попробую с командой!
🔥попробую с руководителем)

лучшая поддержка команды - это проактивная открытость

С командой, так же как и здесь, делилась тем, что перегрелась и словила эмоциональное истощение и перенапряжение. Это норм, я воспринимаю это как адекватный trade-off между скоростями своего и бизнес развития vs риском подгореть (и кстати, в итоге многому научиться в этом).

И знаете, что самое чудесное в этом открытом заявлении?
// Подавляющая часть команды пришла в личку с предложением поддержки!
// В итоге стало заметно, как некоторые стали еще более открыто и прозрачно, но между тем супер бережно высказывать свои боли и пожелания! А это безумно круто продвигает всех нас

💟Кто-то тут же пришел с фидбеком, где мои действия в команде считываются не так, как я намеревалась. А кто-то пришел, чтобы открыто поделиться своим напряжением и планом, "чтобы не копилось и мы быстрее разобрались". Это лучшее, что может быть! Так сразу вижу проблемы и чиню, снежный ком бед не накапливается
💟Кто-то созвонился и проактивно предложил конкретные инициативы (одну уже внедрила - она сильно зашла команде!)
💟Кто-то стал пересматривать мою вовлеченность в процессы и предлагать перенять часть задач. А еще мы сильно оптимизировали встречи и часть задачек))

И все объединено общим подходом: проактивная открытость с искренним намерением помочь друг другу и нашему бизнесу, в который мы супер верим, устойчиво расти

❤️ будем заходить не только в понедельник, но и в любую коммуникацию с таким подходом и намерением?)

о моих иллюзиях vs реалиях предпринимательства
или почему стала сочувствовать тем, кто хочет в свое...

У нас в *insight один из самых частых запросов - "хочу перейти в свой бизнес". Если честно, теперь моя более частая реакция на это - сожаление, чем вдохновение и поддержка🙈😅

Вы же тоже заметили, что пошел какой-то культ предпринимательства? Типа найм - это не модно, а вот свое дело - это топ! Вот как только придешь в эту точку, так сразу жизнь заиграет счастливыми красками! Как бы не так!

✍️ Как предприниматель с корп опытом в BCG и Яндексе, могу сказать, что предпринимательство – сильно труднее, чем найм. Но везде можно найти свой драйв и прелесть (и в найме, и в бизнесе), если четко понимать, зачем ты там.

⬇️Вот мои разбитые иллюзии после столкновения с реальностью своего дела

/1/ Быстрых результатов не будет. Первые полгода-год ты даже особо не будешь понимать, что у тебя за product-market fit и сойдется ли модель. И надо быть готовым к пивотам

/2/ Если не привлек инвестиции (а под нулевой traction это вряд ли, да и не особо целесообразно), придется сууупер много делать руками самому, а еще тушить уйму пожаров

/3/ К тебе не выстроится очередь топовых сотрудников, которые готовы работать за бесценок. Придется переплачивать за no name и риски либо много вкладываться в их развитие

/4/ Не получится делать всегда продукт мечты. Есть рынок и надо делать продукт под клиента. Поэтому придется много упрощать и отказываться от сокровенного

/5/ Ты точно будешь делать тонну ошибок и никогда не будешь хорошим для всех

/6/ Тебе придется идти на порой жуткие компромиссы и делать не всегда приятный выбор. Для этого надо научиться выстраивать четкую модель принятия решений. Ключ - в суровых приоритетах и фокусе на главном

/7/ Надо будет верить даже тогда, когда нет для этого объективных причин. Верить и продавать свою веру команде, партнерам и, главным образом, себе

/8/ Ты будешь сильно сомневаться в оценке того, когда что хорошо или плохо. Придется выработать свою систему оценки, видеть прообраз результата и спокойно управлять хаосом

/9/ В предпринимательстве ты ограничен только собой. Ни начальником сверху, ни странными коллегами, ни политикой компании. Пока не начнешь признавать все свои загоны и неадекватности, бизнес расти не будет. Больно адски, но увлекательно

пост призван не отговорить вас от своего бизнеса, а помочь принять взвешенное решение на основе полноценной картинки❤️

Всем привет, сегодня-завтра найду время и поделюсь вау новостью🌟

А пока я тону в круговороте декабря, осложненном личными вопросами, поделюсь своим мини интервью, где сразу охватили наиболее частые вопросы: и мой бизнес, и BCG, и управление командами, и тд.

Кстати, на вопросы отвечала от моей знакомой Алины, присмотритесь к ее подкасту Воркшоп!

Всем бодрости и позитива на этой недельке! (и мне отсыпьте в ответ, пожалуйста😅)

Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!

Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️Поехали!

✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?

Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.

>> тут собраны посты про переход

✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.

1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата): я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.

>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG

✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?

Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)

✍️ Твои главные принципы управления командой.

1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.

2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.

3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.

>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства

✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.

а как понять, надо ли мне и когда уходить из найма в свое?

И заодно продолжая тему перехода из найма в свое дело, делюсь с вами моим недавним интервью Лере🔽

№3. Уйти из найма и начать свое дело. Или не надо?

Ответы на ваши анонимные вопросы

Мне 35, всю жизнь работаю в управлении проектами и продуктами. Устала до безумия от тупых решений руководства. Иногда думаю: да если бы я сама на их месте оказалась, все было сделано куда лучше

Приходит мысль бросить все это и попробовать свое дело начать. Другие как-то умудряются, чем я хуже? Опыт приличный

Как понять, что уже реально пора уходить?

⌨️ Для ответа на этот вопрос я позвала человека, который прошел найм и уход в предприниматели (сама я совмещаю найм и блогерство). Дарья Кирова – построила карьеру в Яндексе и BCG, а теперь сооснователь сервиса коучинга *insight

Слово Даше:


🔵Почему-то сейчас стало считаться, что найм не круто, а бизнес - сильно проще и лучше.
Как предприниматель, построивший карьеру в найме, могу сказать, предпринимательство – сильно труднее, чем найм

🔵 Бытует много иллюзий, что вот вышел из найма и сразу все легко и в первый же год прибыль, перекрывающая зарплату в найме. Так бывает, но в 99% случаев совсем обратная ситуация.

✳️О моих осознаниях и реалиях предпринимательства в моем посте

Но найм или бизнес – в любом случае это работа. И ее выбор зависит от того, при каких условиях и зачем нам нужен данный вид работы. Чтобы принять адекватное решение, нужно пройти по алгоритму:



1. Мотивация и желание: а насколько я реально этого хочу?

Сначала разберитесь с тем, а что вами движет уйти из найма, а чем обусловлено решение уйти именно в свой бизнес, а не в другой найм.

✳️ Ответьте себе на вопросы: Ради чего именно вам свой бизнес? Какие ваши потребности и желания вы хотите бизнесом закрыть? Если можно было бы написать запрос к бизнесу, из каких критериев и пунктов он бы состоял? Что именно хотели бы, чтобы изменилось в вашей жизни?

Например, то, что вы можете сделать что-то лучше, - совсем не повод уходить в свое

✳️Пост как я поняла, что хочу свое дело



2. А насколько я готов и решился на это?

Часто люди бегут от чего-то туда, где этого будто нет. Но там есть другие аспекты, которые тоже нужно оценить

✳️ Это как раз формирует готовность перейти в свой бизнес – перечень условий, которые должны сложиться, чтобы уйти в свое: оценка потенциальных возможностей и выгод, а также сложностей и рисков. Распишите детально каждый пункт по двум сценариям.

✳️ Нормально, если вы взвесите все и поймете, что вам просто нужно поменять найм или добавить к нему доп проекты в статусе нано-предпринимателя.

✳️ А если будут пункты, где вы не уверенны, постарайтесь собрать информацию или проверить на практике как гипотезу. Например, я запускала свой подкаст для таких целей

✳️ Бросить все – частая стратегия, но она оказывается зачастую болезненной. Дальновиднее продумать, что сейчас важно сделать и добрать, чтобы было проще, когда начнете свой бизнес



3. А насколько я могу и у меня есть все необходимое?

Как правило, все недооценивают весь арсенал того, что нужно, чтобы начать и развивать свой бизнес

✳️Пропишите себе чек-лист нужного для старта бизнеса: знания и компетенции, нетворк, деньги и другие ресурсы. А еще очень критично то, насколько
у вас есть силы и энергия на это

Например, я перешла из консалтинга в Яндекс, чтобы появилось время на поиск идеи и получить опыт выстраивания бизнеса



🌟 Я канал Даши нашла случайно и залипла. Есть две темы, про которые я готова узнавать в любое время с любым уровнем сил. Предпринимательство – одна из них

Не вот это, где Москва-Сити и запуски на миллион каждые полчаса. А реальный бизнес обычных людей со всеми сложностями. Дашин канал у меня в закрепе, чтобы не пропускать ее посты. Таких каналов у меня всего 5

📎 Вот несколько постов Даши для знакомства с ней:
💟Про опыт 4 выгораний и чему они научили
💟Не ошибка, а эксперимент
💟Как поняла, что хочется свой бизнес
💟Про реалии предпринимательства


⌨️ Напоминаю, вы можете задавать мне анонимные вопросы про терапию/депрессию/СДВГ и что угодно еще в этом боте


Как вам советы от Даши? Если есть что добавить, обязательно делитесь в комментах!