Пояснение про вехи консалтинга:
- Одно время консалтинг был больше про то, чтобы придумать стратегию и уйти
- Потом стали еще и реализовывать инициативы внутри
- А самое крутое, когда консультанты стали помогать не просто выработать стратегию со списком инициатив, а еще и перестроить системы внутри. А главное, поработать с людьми так, чтобы они смогли сами воспроизводить устойчивые бизнес-результаты
! И у нас в BCG был большой фокус на enablement, который лежал в основе этих проектов (с англ дословно - сделать людей способными)

Наша задача как консультантов была НЕ в том, чтобы решить за клиента задачи и уйти. Мы выстраивали такую систему в бизнесе и в мышлении людей, чтобы они могли решать эти задачи сами. В этом и есть чисто коучинговый подход (детально про коучинг и то, как он работает, расскажу отдельно)

Алгоритм заслуживает отдельного поста! Он и мой личный опыт даже легли в основу программ, по которым сейчас проводим клиентов в *insight, столкнувшихся с этим важным вопросом ‘куда идти и что делать дальше’

Поэтому очень важно мыслить целями не в формате ‘хочу стать СЕО компании’, а комплексным образом будущего и цельным образом идеального себя в этом будущем. А какую жизнь я хочу жить? Что от нее получать и как чувствовать? А каким собой я хочу восхищаться?
Именно этим инсайтом делилась в своем посте про переход в свой бизнес, который меня сильно продвинул на пути к себе.

Когда начинаю общаться с людьми, с искренним интересом узнавая про них и раскладывая все в систему и по полочкам, мне постоянно прилетает ‘ты ж консультант (особенно во времена работы в BCG) или ‘ну ты ж коуч’ (сейчас когда я предприниматель и просто строю сервис коучинга🤦‍♀️)

Я предприниматель, управленец, консультант, коуч ICF, жена, модница, спортоманка, книголюб, а еще человек, которому супер увлекательно исследовать мир и людей, реализующий этот интерес через строительство разных бизнесов, особенно помогающих раскрывать потенциал людей. И еще куча всего другого

"Любить инакость партнера - необыкновенное состояние, где отдельной личности отводится "третье место". Возникают "мы", которые вместе больше и лучше, чем по отдельности" (с) Джеймс Холлис, "Перевал в середине пути"

И правда, считаю, что роль жены - самая любимая в жизни. А еще жду с предвкушением опыта материнства😍

Все же партнерство - это дико сложная и глубокая история, должен быть как взаимный метч и синергия, так и зрелость и адекватность партнеров. Про то, зачем мне партнёр в *insight, писала выше

Например, если что-то ломается в направлении, за которое отвечает Наташа, и это негативно влияет на мой стрим, я из позиции со-управленца должна прийти к ней и попросить починить, подложив цифры и аргументы. Но также из позиции партнера я должна подумать, а что сейчас реально приоритетно в бизнесе и куда стоит направить мой фокус. Возможно, как раз помочь Наташе что-то достроить. А еще из позиции друга я должна подумать, а в каком состоянии сейчас Наташа, может, она выгорела и ее лучше сейчас не трогать, а наоборот как-то по-человечески поддержать, и нестрашно, если мы чуть просядем по метрикам.

🥲Ох, как я вас всех понимаю! Особенно в московской серости все это накаляется.

знаю, как часто это болит у руководителей, высасывает силы, принося разочарование в себе. надеюсь, этот пост ободрит и подуспокоит, подсветив новый подход на попробовать)

Ведь ключевая задача руководителя - не решать каждую задачу за человека, а натаскать сотрудника стабильно самостоятельно решать весь скоуп его задач. Это можно сделать, только "проникнув в голову" сотрудника и настроив мыслительный процесс на нужный вам подход

🌀А если вы сделали 3-4 итерации и прогресса почти нет, значит, просчитались на входе. Проанализируйте, где произошел баг и что подкрутить. Ищите нового человека или меняйте конфигурацию в команде.