Я тут понял, что счастье понимают чаще всего совсем не так, как это понимаю я. В итоге получается, что счастье есть нескольких видов, как минимум двух.
Самый распространённый вид счастья - освобождение от боли. Я уже не помню кто это сказал, но вот такая штука вспоминается: "Нужно хорошенько побиться головой об стену, чтобы испытать истинное счастье, когда перестанешь это делать". Думаю понятно, что сюда относится и счастье, которое испытывают в отпуске, когда ничего не делаешь, то есть не испытываешь той боли, которая есть на нелюбимой работе, например.
Но есть и второй вид счастья - испытание состояния потока. Непрерывное совершенствование, радость от деятельности, кайф от преодоления своих рамок.
И мне кажется, что те, кто не понимает второго вида счастья очень несчастный человек, так как первый вид мимолётен, и очень быстро заканчивается, а поток можно испытывать постоянно.
Сейчас как раз читаю ещё одну крутую книгу, и в ней есть отсылки к этой теме. Книга о методе управления проектами SCRUM. Раньше я думал, что это какая-то фигня, непонятный метод. Оказывается, что это метод, когда состояния потока достигается всем коллективом а не только каждым его членом. И это, как мне кажется, круто. Нужно где-то теперь внедрить. Ещё напишу про это.
Спасибо, что дочитал, дружочек. Ставь огонёк, если интересно!
Самый распространённый вид счастья - освобождение от боли. Я уже не помню кто это сказал, но вот такая штука вспоминается: "Нужно хорошенько побиться головой об стену, чтобы испытать истинное счастье, когда перестанешь это делать". Думаю понятно, что сюда относится и счастье, которое испытывают в отпуске, когда ничего не делаешь, то есть не испытываешь той боли, которая есть на нелюбимой работе, например.
Но есть и второй вид счастья - испытание состояния потока. Непрерывное совершенствование, радость от деятельности, кайф от преодоления своих рамок.
И мне кажется, что те, кто не понимает второго вида счастья очень несчастный человек, так как первый вид мимолётен, и очень быстро заканчивается, а поток можно испытывать постоянно.
Сейчас как раз читаю ещё одну крутую книгу, и в ней есть отсылки к этой теме. Книга о методе управления проектами SCRUM. Раньше я думал, что это какая-то фигня, непонятный метод. Оказывается, что это метод, когда состояния потока достигается всем коллективом а не только каждым его членом. И это, как мне кажется, круто. Нужно где-то теперь внедрить. Ещё напишу про это.
Спасибо, что дочитал, дружочек. Ставь огонёк, если интересно!
Про энергию. Представьте себе заключенного, который отсидел часть срока и теперь у него есть возможность получить условно досрочное освобождение.
Настало время суда, и судья решает, дарить ли это освобождение или нет.
Как думаешь, какие факторы влияют больше всего на решение судьи? Думаешь, что это поведение заключенного во время срока? А может быть тяжесть совершенного им преступления?
А вот и нет. Проводили исследование, и выяснилось, что больше всего влияет то, когда последний раз судья ел и спал.
Положительные решения, основанные на эмпатии, принимались чаще с утра и после перекуса. А чем дальше тем больше было решений, сохраняющих статус-кво.
Судьи просто напросто уставали и переставали брать ответственность на себя.
Итак, каждый делает вывод сам, ну а я пойду покушаю, похоже, что это важно!
Настало время суда, и судья решает, дарить ли это освобождение или нет.
Как думаешь, какие факторы влияют больше всего на решение судьи? Думаешь, что это поведение заключенного во время срока? А может быть тяжесть совершенного им преступления?
А вот и нет. Проводили исследование, и выяснилось, что больше всего влияет то, когда последний раз судья ел и спал.
Положительные решения, основанные на эмпатии, принимались чаще с утра и после перекуса. А чем дальше тем больше было решений, сохраняющих статус-кво.
Судьи просто напросто уставали и переставали брать ответственность на себя.
Итак, каждый делает вывод сам, ну а я пойду покушаю, похоже, что это важно!
Сейчас интересуюсь темой SCRUM. Я уже писал, что это метод управления проектами и командами людей. Отличается тем, что основан на достижении потока всеми членами команды. Хочу попытаться внедрить в нашу семью. Интересно будет тебе за этим наблюдать? Параллельно попытаюсь познакомить с этим методом и вас.
Так что ставь 👨👩👧👦 если интересно, и тогда этому быть.
Либо 👽, и тогда я под это сделаю другой канал.
Решай!
Так что ставь 👨👩👧👦 если интересно, и тогда этому быть.
Либо 👽, и тогда я под это сделаю другой канал.
Решай!
Первый принцип SCRUM - полная прозрачность. Все должны знать всё. Кто над чем работает, у кого какие проблемы в процессе возникают.
И самый классный инструмент для достижения такой открытости - SCRUM-доска. С неё я и начал внедрять этот метод.
Тут всё просто. Это поверхность, поделенная на несколько колонок. На неё будем клеить стикеры. Какие колонки и для чего они разберу чуть позже. Чтобы было нагляднее, сделаю фотку нашей доски.
Сделал её из черного картона, прикрепил к холодильнику на магниты. Получилось стильно 😎
Вечером всё покажу, как доберусь до дома.
И самый классный инструмент для достижения такой открытости - SCRUM-доска. С неё я и начал внедрять этот метод.
Тут всё просто. Это поверхность, поделенная на несколько колонок. На неё будем клеить стикеры. Какие колонки и для чего они разберу чуть позже. Чтобы было нагляднее, сделаю фотку нашей доски.
Сделал её из черного картона, прикрепил к холодильнику на магниты. Получилось стильно 😎
Вечером всё покажу, как доберусь до дома.
Вот так это выглядит. Всего четыре колонки.
Первая - все задачи. В методологии SCRUM это называется backlog. Еще вернемся ко всем колонкам подробнее.
Вторая - колонка с заданиями, которые мы выберем для исполнения в первый "спринт". Про спринты тоже нужно отдельно разговаривать. Для начала объясню, что мы выбрали спринт длиной в неделю. Так что это задания на неделю.
Третья колонка - задания в работе. Это то, что участники команды взялись делать.
И последняя - сделано. Сюда попадают задачи, которые уже сделаны и проверены. К ним точно не придется возвращаться.
Ну как, пока понятно?
Первая - все задачи. В методологии SCRUM это называется backlog. Еще вернемся ко всем колонкам подробнее.
Вторая - колонка с заданиями, которые мы выберем для исполнения в первый "спринт". Про спринты тоже нужно отдельно разговаривать. Для начала объясню, что мы выбрали спринт длиной в неделю. Так что это задания на неделю.
Третья колонка - задания в работе. Это то, что участники команды взялись делать.
И последняя - сделано. Сюда попадают задачи, которые уже сделаны и проверены. К ним точно не придется возвращаться.
Ну как, пока понятно?
Знаешь, почему я так долго не писал? Я пытался собрать всю семью вместе для проведения первого собрания по SCRUM =)
Оказывается это не так-то просто сделать, но мы справились, не прошло и недели... SCRUM это метод управления проектами. Так что мы определялись, какой же у нас всё-таки проект. Оказывается, мы будем делать дом нашей мечты!
Цель собрания была не только определить, что у нас за проект, но и накидать, какие пользовательские сценарии мы будем обрабатывать. Пользовательские сценарии - это описание в стиле "я как гость нашего дома хочу чтобы было куда повешать мою верхнюю одежду прямо на входе" или "я как житель дома Никита хочу, чтобы можно было смотреть телепередачи в нашей комнате". Таких сценариев у нас набралось немало. Зато теперь понятно, чего у нас не хватает.
Второе, что нужно было сделать, это определить, над какими сценариями мы будем работать в следующем спринте. Напомню, что спринт мы выбрали длиной в неделю.
Чуть позже напишу, как мы отбирали то, что нужно делать именно сейчас, и как мы поняли, что мы это осилим за неделю.
Если есть вопросы или предложения по SCRUM и нашему проекту, пиши @Danila_Robot - это мой робот секретарь =) Ну и зажги огонь, если интересно!
Оказывается это не так-то просто сделать, но мы справились, не прошло и недели... SCRUM это метод управления проектами. Так что мы определялись, какой же у нас всё-таки проект. Оказывается, мы будем делать дом нашей мечты!
Цель собрания была не только определить, что у нас за проект, но и накидать, какие пользовательские сценарии мы будем обрабатывать. Пользовательские сценарии - это описание в стиле "я как гость нашего дома хочу чтобы было куда повешать мою верхнюю одежду прямо на входе" или "я как житель дома Никита хочу, чтобы можно было смотреть телепередачи в нашей комнате". Таких сценариев у нас набралось немало. Зато теперь понятно, чего у нас не хватает.
Второе, что нужно было сделать, это определить, над какими сценариями мы будем работать в следующем спринте. Напомню, что спринт мы выбрали длиной в неделю.
Чуть позже напишу, как мы отбирали то, что нужно делать именно сейчас, и как мы поняли, что мы это осилим за неделю.
Если есть вопросы или предложения по SCRUM и нашему проекту, пиши @Danila_Robot - это мой робот секретарь =) Ну и зажги огонь, если интересно!
С первым спринтом всегда тяжело понять, сколько работы способна выполнить команда за это время. Поэтому здесь больше угадывание. Главное понять изначальную скорость команды, а потом уже работать над её увеличением.
Этим мы и занялись. Но чтобы определить, сколько каждое задание займет наших сил и времени, нужно сначала понять, в каких единицах измерения мы будем это мерить.
Очень распространено измерение в часах работы, но как показывает практика - это не самый лучший метод. В SCRUM принято измерять в единицах работы. Сейчас попробую объяснить, как это.
По сути это измерение относительной сложности работы. Например, если взять за единицу вынос мусора. То во сколько бы ты оценил приготовление еды? Для каждого будет своя оценка. А определить мы должны оценку команды. Ведь когда все принимают участие в оценке, сразу понятно, кому проще из команды над чем работать. Поэтому здесь применяется игра SCRUM-покер.
Кратко - суть в том, что каждый ставит свою оценку и потом выясняется средняя. Но тут есть нюансы, расскажу о них в следующем посте.
А тем временем у нас с нашим первым спринтом такие дела. Он почти подошел к завершению, и судя по всему мы не выполним то, что наметили. Но зато стало много чего понятно. Об этом тоже сделаю пост.
А пока, как всегда, реагируй. Понятно, интересно? Тяни палец вверх. Не понятно, не интересно - вниз. Всё просто, но очень важно!
Этим мы и занялись. Но чтобы определить, сколько каждое задание займет наших сил и времени, нужно сначала понять, в каких единицах измерения мы будем это мерить.
Очень распространено измерение в часах работы, но как показывает практика - это не самый лучший метод. В SCRUM принято измерять в единицах работы. Сейчас попробую объяснить, как это.
По сути это измерение относительной сложности работы. Например, если взять за единицу вынос мусора. То во сколько бы ты оценил приготовление еды? Для каждого будет своя оценка. А определить мы должны оценку команды. Ведь когда все принимают участие в оценке, сразу понятно, кому проще из команды над чем работать. Поэтому здесь применяется игра SCRUM-покер.
Кратко - суть в том, что каждый ставит свою оценку и потом выясняется средняя. Но тут есть нюансы, расскажу о них в следующем посте.
А тем временем у нас с нашим первым спринтом такие дела. Он почти подошел к завершению, и судя по всему мы не выполним то, что наметили. Но зато стало много чего понятно. Об этом тоже сделаю пост.
А пока, как всегда, реагируй. Понятно, интересно? Тяни палец вверх. Не понятно, не интересно - вниз. Всё просто, но очень важно!
Последнее время всё меньше времени, чтобы писать. Но я выкраиваю, и расскажу, что происходит с нашим SCRUM-экспериментом.
Ещё один из принципов SCRUM - автономность. Это означает, что команда, которая берётся за проект должна быть полностью независимой. Она должна мочь осуществить проект своими силами, без привлечения сторонних лиц, и состав команды не меняется на протяжении всего проекта. Соответственно, на случай болезни членов команды, и других непредвиденных обстоятельств другие участники должны мочь заменить друг друга. И первое, что рекомендуют сделать - это отказаться от специализаций. Это звучит довольно странно, но я давно знаю, что люди должны уметь не только что-то одно, но и расширять свой кругозор. В SCRUM-команде все могут делать любую из задач проекта, бывший дизайнер может взяться за вёрстку, и наоборот. Всё для быстрейшего завершения спринта.
В нашей команде два взрослых и два ребёнка, мы-то (взрослые) можем взяться за детские дела, а вот наоборот, не получается пока.
Ещё одна штука, что относится к автономности. Это то, что никто извне не указывает команде, как и что нужно делать. Есть только пожелания клиентов, а какими путями они будут достигаться это выбирает команда. У нас и клиенты и команда - мы сами. Это вносит определённую путаницу. Ещё придётся с этим долго бороться.
Но тем не менее, мы выяснили, насколько быстро мы можем работать, теперь будем работать над ускорением своего темпа. Ну и, конечно же, напишу вам, как у нас тут всё продвигается. Но это будет уже в следующей серии =)
P.S.: Определённо, SCRUM вовлекает всех членов команды в работу над проектом. Все участники с радостью выполняют то, что им по силам, лишь бы передвинуть заветные стикеры на доске. Все любят играть в игры...
Ещё один из принципов SCRUM - автономность. Это означает, что команда, которая берётся за проект должна быть полностью независимой. Она должна мочь осуществить проект своими силами, без привлечения сторонних лиц, и состав команды не меняется на протяжении всего проекта. Соответственно, на случай болезни членов команды, и других непредвиденных обстоятельств другие участники должны мочь заменить друг друга. И первое, что рекомендуют сделать - это отказаться от специализаций. Это звучит довольно странно, но я давно знаю, что люди должны уметь не только что-то одно, но и расширять свой кругозор. В SCRUM-команде все могут делать любую из задач проекта, бывший дизайнер может взяться за вёрстку, и наоборот. Всё для быстрейшего завершения спринта.
В нашей команде два взрослых и два ребёнка, мы-то (взрослые) можем взяться за детские дела, а вот наоборот, не получается пока.
Ещё одна штука, что относится к автономности. Это то, что никто извне не указывает команде, как и что нужно делать. Есть только пожелания клиентов, а какими путями они будут достигаться это выбирает команда. У нас и клиенты и команда - мы сами. Это вносит определённую путаницу. Ещё придётся с этим долго бороться.
Но тем не менее, мы выяснили, насколько быстро мы можем работать, теперь будем работать над ускорением своего темпа. Ну и, конечно же, напишу вам, как у нас тут всё продвигается. Но это будет уже в следующей серии =)
P.S.: Определённо, SCRUM вовлекает всех членов команды в работу над проектом. Все участники с радостью выполняют то, что им по силам, лишь бы передвинуть заветные стикеры на доске. Все любят играть в игры...
Давно тут не писал, простите меня, надеюсь 😉
Вчера был в Кванториуме, ходил на экскурсию с детьми. Для тех, кто не знает, что это, объясню. Кванториум - это такой дом пионеров, только с направленностью на современные тенденции. Там дети занимаются IT, VR и всякими другими интересными штуками. Всё это оплачивается государством.
Угадайте, что я там увидел! Они применяют SCRUM. В каждом кабинете висит SCRUM-доска.
А ещё я пообщался с их заместителем директора, оказалось, что они делают проекты для коммерческих структур. Представляете, можно сделать руками детей целое мобильное приложение с дополненной реальностью.
Но это ещё не всё, так как это государственная штука, они хорошо контактируют с прессой. Если делаешь с ними проект, то велика вероятность того, что о нём, и соответственно о твоём бизнесе расскажут в СМИ.
Мне кажется, что это очень круто!
Вчера был в Кванториуме, ходил на экскурсию с детьми. Для тех, кто не знает, что это, объясню. Кванториум - это такой дом пионеров, только с направленностью на современные тенденции. Там дети занимаются IT, VR и всякими другими интересными штуками. Всё это оплачивается государством.
Угадайте, что я там увидел! Они применяют SCRUM. В каждом кабинете висит SCRUM-доска.
А ещё я пообщался с их заместителем директора, оказалось, что они делают проекты для коммерческих структур. Представляете, можно сделать руками детей целое мобильное приложение с дополненной реальностью.
Но это ещё не всё, так как это государственная штука, они хорошо контактируют с прессой. Если делаешь с ними проект, то велика вероятность того, что о нём, и соответственно о твоём бизнесе расскажут в СМИ.
Мне кажется, что это очень круто!
Я программист. Зачем мне уметь продавать? Или: я домохозяйка - зачем мне уметь продавать? Такие вопросы мне часто задают. Хочу ответить всем и сразу, заодно узнать ваше мнение. Умеете ли продавать вы? Нужно ли вам уметь продавать?
Что вам приходит на ум, когда вы слышите слово “продавать”? Обычно отвечают: менять что-то на деньги. Но ведь у этого понятия смысл гораздо шире.
Когда мы хотим, чтобы кто-то сделал что-то (например, чтобы ребёнок съел суп), мы совершаем “продажу” супа ребёнку. Когда ребёнок хочет, чтобы ему подарили велосипед, он “продаёт” эту идею своим родителям.
И самое интересное, что все техники продаж работают и в этих случаях. Например, все мы знаем, что при продажах возникают возражения. Знать, как с ними работать, - это самый главный навык продавца. Дети очень быстро обучаются преодолевать возражения родителей. Чувствуете, что это и есть продажа?
Продажи вокруг нас, мы постоянно продаём, но при этом не признаемся в этом ни себе, ни другим.
А ведь все эти техники доступны, им обучают, ими пользуются сознательно, и ими можете пользоваться и вы. Представьте, насколько овладение эффективными продажами может увеличить вашу продуктивность в жизни! Как думаете, полезно было бы вам это? Рассматривали ли вы продажи под этим углом? Давайте обсудим.
Что вам приходит на ум, когда вы слышите слово “продавать”? Обычно отвечают: менять что-то на деньги. Но ведь у этого понятия смысл гораздо шире.
Когда мы хотим, чтобы кто-то сделал что-то (например, чтобы ребёнок съел суп), мы совершаем “продажу” супа ребёнку. Когда ребёнок хочет, чтобы ему подарили велосипед, он “продаёт” эту идею своим родителям.
И самое интересное, что все техники продаж работают и в этих случаях. Например, все мы знаем, что при продажах возникают возражения. Знать, как с ними работать, - это самый главный навык продавца. Дети очень быстро обучаются преодолевать возражения родителей. Чувствуете, что это и есть продажа?
Продажи вокруг нас, мы постоянно продаём, но при этом не признаемся в этом ни себе, ни другим.
А ведь все эти техники доступны, им обучают, ими пользуются сознательно, и ими можете пользоваться и вы. Представьте, насколько овладение эффективными продажами может увеличить вашу продуктивность в жизни! Как думаете, полезно было бы вам это? Рассматривали ли вы продажи под этим углом? Давайте обсудим.
Чем больше я вникаю в тему машинного обучения, чем больше узнаю об этом, тем больше возникает вопросов. В основном о том, что же нам всем в скором времени придётся делать дальше.
С одной стороны мне понятно, что автоматизация - это серьёзная экономия. Экономятся время, ресурсы, уменьшается вероятность ошибок. А с другой стороны, это порождает другие проблемы.
Одна из таких проблем в том, что экономия происходит за счет замены людского труда машинным. Соответственно и люди вынуждены с этим как-то иметь дело. А готовы ли мы к этому? Готова ли наша система мироустройства к такому изменению?
Все, кому я задаю этот вопрос, оказывается, уверены, что это всё дело далёкого будущего. Предлагают "пожить и увидеть". Но у меня, почему-то, такое ощущение, что к этому нужно уже давно начинать готовиться. Наши дети, когда закончат обучение выйдут в мир и увидят именно такую реальность. Когда большинство профессий уйдёт в прошлое. Но выйдут они образованные системой образования, которая всего этого не учитывает.
Один из выходов мне видится в том, что люди смогут владеть такими автоматизированными средствами производства. И, соответсвенно, просто заменят себя машинами, которые будут работать на них. Но тут явно что-то не так, потому что пока что я не вижу того, что какие-то частные лица владеют нейросетями или программными комплексами, способными заменить человека. Этим всем владеют корпорации, если что-то в этой сфере происходит, то они тут как тут, покупают эти стартапы и дело с концом. То есть всё идёт к тому, что владеть всеми этими средствами будут именно корпорации, а не мы с вами.
А что будем делать мы? Где мы окажемся?
Что вы делаете, чтобы быть готовыми к тому, что вашу профессию скоро заменит автоматика? Или вы тоже собираетесь "пожить и увидеть"?
С одной стороны мне понятно, что автоматизация - это серьёзная экономия. Экономятся время, ресурсы, уменьшается вероятность ошибок. А с другой стороны, это порождает другие проблемы.
Одна из таких проблем в том, что экономия происходит за счет замены людского труда машинным. Соответственно и люди вынуждены с этим как-то иметь дело. А готовы ли мы к этому? Готова ли наша система мироустройства к такому изменению?
Все, кому я задаю этот вопрос, оказывается, уверены, что это всё дело далёкого будущего. Предлагают "пожить и увидеть". Но у меня, почему-то, такое ощущение, что к этому нужно уже давно начинать готовиться. Наши дети, когда закончат обучение выйдут в мир и увидят именно такую реальность. Когда большинство профессий уйдёт в прошлое. Но выйдут они образованные системой образования, которая всего этого не учитывает.
Один из выходов мне видится в том, что люди смогут владеть такими автоматизированными средствами производства. И, соответсвенно, просто заменят себя машинами, которые будут работать на них. Но тут явно что-то не так, потому что пока что я не вижу того, что какие-то частные лица владеют нейросетями или программными комплексами, способными заменить человека. Этим всем владеют корпорации, если что-то в этой сфере происходит, то они тут как тут, покупают эти стартапы и дело с концом. То есть всё идёт к тому, что владеть всеми этими средствами будут именно корпорации, а не мы с вами.
А что будем делать мы? Где мы окажемся?
Что вы делаете, чтобы быть готовыми к тому, что вашу профессию скоро заменит автоматика? Или вы тоже собираетесь "пожить и увидеть"?
Привет, я тут несколько вопросов хочу задать тем, кто слушает музыку на улице. Если слушаешь, перейди по ссылке и ответь на них. Буду очень признателен. https://forms.gle/Cu9GDHHGB6bBiKNN8
Google Docs
Как сильно ты любишь слушать музыку
Рассказал один из способов бесплатного получения заявок. Способ простой как три копейки, но всем рекомендую сделать, там описаны пара трюков, которые не так очевидны, и которые я на своём опыте узнал и теперь делюсь с вами бесплатно.
👉🏼 https://zen.me/1DIsvEx1
👉🏼 https://zen.me/1DIsvEx1
Яндекс Дзен
Простой способ добыть бесплатные заявки в интернете
Каждый раз, когда ко мне обращается очередной микробизнесмен за моими услугами продвижения, я сначала пытаюсь его отговорить платить мне деньги. Правда. Подборку подобных советов, как в этой статье я обычно в устной или письменной форме каждый раз составляю…
Forwarded from T.Hunter
#news Некоторые опенсорсные библиотеки начали внедрять деструктивный код для пользователей из России и Беларуси... гнусно, товарищи. В связи с появившимися случаями встраивания политических лозунгов, а теперь еще и малвари с шифровальщиками в open source продукты, публикую список опасных для использования продуктов.
@tomhunter
@tomhunter
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В видео рассказал, чем занимаюсь сейчас. 5 минут просмотра и вы все про меня знаете 😊
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Какие сейчас веду проекты, рассказал в минутном видео
Сегодня объяснял человеку, как можно применить чат бота, который знает все о документах его компании, и что можно улучшить при помощи такой технологии. Получилось не сильно складно, поэтому попробую объяснить тут получше.
Представьте, что у вас есть волшебный друг, немного похож на умного персонажа из детской книжки, который всегда с вами. Этот друг особенный — он знает все правила, регламенты и инструкции, которые когда-либо были написаны для вашей компании. Можно сказать, он как библиотекарь, но очень и очень быстрый.
Как только у вас или ваших сотрудников возникает вопрос, например, "Как правильно оформить возврат товара?" или "Какие шаги надо предпринять, если клиент хочет изменить заказ?", ваш волшебный друг моментально подскажет ответ. И все это без необходимости перелистывать папки с бумагами или открывать десятки файлов на компьютере.
Вот чем он вам поможет:
1. Экономит ваше время и время вашей команды: Больше не нужно тратить часы на поиск нужной информации.
2. Помогает избежать путаницы: Всегда предоставляет правильные инструкции и рекомендации, как поступить в той или иной ситуации.
3. Облегчает обучение новых сотрудников: Новичкам проще и быстрее становится ясно, как действовать в различных рабочих ситуациях.
4. Повышает эффективность работы: Когда ответы на вопросы находятся буквально в одно мгновение, у сотрудников остается больше времени на выполнение их непосредственных обязанностей.
И самое замечательное, что для того, чтобы начать пользоваться помощью этого волшебного друга, не нужно никаких сложных подготовок или вложений. Он уже ждет, когда вы его пригласите присоединиться к вашему коллективу.
Представьте, как изменится рабочий процесс, когда каждый вопрос о правилах и регламентах будет решаться за считанные секунды. Работа станет не только более продуктивной, но и в какой-то мере волшебной!
Представьте, что у вас есть волшебный друг, немного похож на умного персонажа из детской книжки, который всегда с вами. Этот друг особенный — он знает все правила, регламенты и инструкции, которые когда-либо были написаны для вашей компании. Можно сказать, он как библиотекарь, но очень и очень быстрый.
Как только у вас или ваших сотрудников возникает вопрос, например, "Как правильно оформить возврат товара?" или "Какие шаги надо предпринять, если клиент хочет изменить заказ?", ваш волшебный друг моментально подскажет ответ. И все это без необходимости перелистывать папки с бумагами или открывать десятки файлов на компьютере.
Вот чем он вам поможет:
1. Экономит ваше время и время вашей команды: Больше не нужно тратить часы на поиск нужной информации.
2. Помогает избежать путаницы: Всегда предоставляет правильные инструкции и рекомендации, как поступить в той или иной ситуации.
3. Облегчает обучение новых сотрудников: Новичкам проще и быстрее становится ясно, как действовать в различных рабочих ситуациях.
4. Повышает эффективность работы: Когда ответы на вопросы находятся буквально в одно мгновение, у сотрудников остается больше времени на выполнение их непосредственных обязанностей.
И самое замечательное, что для того, чтобы начать пользоваться помощью этого волшебного друга, не нужно никаких сложных подготовок или вложений. Он уже ждет, когда вы его пригласите присоединиться к вашему коллективу.
Представьте, как изменится рабочий процесс, когда каждый вопрос о правилах и регламентах будет решаться за считанные секунды. Работа станет не только более продуктивной, но и в какой-то мере волшебной!
👋 Всем привет! Хочу рассказать об одном из наших новых продуктов на базе искусственного интеллекта 🤖
Представьте, что у вас есть виртуальный помощник, который может мониторить десятки и сотни чатов, форумов, агрегаторов и профильных сайтов 24/7 в поисках потенциальных клиентов 🕵️♂️ Стоит только кому-то написать "Ищу услугу ХХХ" или "Нужен продукт YYY" в любой форме - и ИИ сразу присылает вам этот лид с контактами в вашу CRM 📨
Больше не нужно тратить время на ручной поиск заявок. ИИ сделает эту рутинную работу за вас, гарантируя приток новых клиентов 💰 Экономия времени и повышение продаж - разве не мечта любого предпринимателя? 🤑
Мы проверили работоспособность данного решения и ищем, кому можем внедрить это на практике. Если интересно узнать подробности или протестировать на своем бизнесе - пишите в личку 💬 Будем рады помочь с внедрением ИИ для поиска лидов именно в вашей нише!
Представьте, что у вас есть виртуальный помощник, который может мониторить десятки и сотни чатов, форумов, агрегаторов и профильных сайтов 24/7 в поисках потенциальных клиентов 🕵️♂️ Стоит только кому-то написать "Ищу услугу ХХХ" или "Нужен продукт YYY" в любой форме - и ИИ сразу присылает вам этот лид с контактами в вашу CRM 📨
Больше не нужно тратить время на ручной поиск заявок. ИИ сделает эту рутинную работу за вас, гарантируя приток новых клиентов 💰 Экономия времени и повышение продаж - разве не мечта любого предпринимателя? 🤑
Мы проверили работоспособность данного решения и ищем, кому можем внедрить это на практике. Если интересно узнать подробности или протестировать на своем бизнесе - пишите в личку 💬 Будем рады помочь с внедрением ИИ для поиска лидов именно в вашей нише!