📣 Коммуникации, команда и новые ориентиры

В рамках корпоративной программы «Лидеры учат лидеров» на прошлой неделе прошёл мастер-класс директора по коммуникациям РМ Рейл Риммы Алукаевой - «Задавая тренды».

💬В центре обсуждения были актуальные инструменты и подходы к коммуникациям, новые вызовы и риски информационной среды, а также направления, на которых важно сфокусировать внимание сегодня, чтобы уверенно двигаться вперёд завтра.

⚡️Вторая часть мероприятия прошла в формате практического тренинга по командной работе, подготовленного Корпоративным университетом РМ Рейл.
Участники познакомились с моделями развития команды по Б. Такману и командными ролями по М. Белбину, прошли тестирование и обсудили, как знание этих инструментов помогает руководителю и команде выстраивать взаимодействие и достигать синергии.

📍 Мероприятие стало ещё одним шагом в развитии культуры лидерства и обмена опытом внутри Компании.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #лидерыучатлидеров

⚡️ День с работодателем!!!

✅Прямо сейчас в Корпоративном университете РМ Рейл проходит квиз!
Участники – студенты колледжей, которые пробуют свои силы в командной игре, отвечая на вопросы о Компании, профессиях и производстве.

🔥Тёплая атмосфера, интересные факты и немного азарта, это отличный способ познакомиться с нашей Компанией ближе и увидеть, какие возможности ждут будущих специалистов!

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #квиз

📆Вчера на площадке Корпоративного университета РМ Рейл состоялось заседание Комитета по качеству, посвящённое теме «Авторский надзор. Управление опытными образцами».

🎙Основным докладчиком выступил заместитель директора по проектному управлению
и серийному сопровождению АО «РМ Рейл Инжиниринг» Евгений Александрович Полищук.
В обсуждении приняли участие представители предприятий Рузхиммаш, ВКМ-Сталь, Неон и Абаканвагонмаш (дистанционно).

💬Коллеги подробно рассмотрели вопросы, связанные с авторским надзором, содержательной частью локальных нормативных актов, а также определили точки роста, направленные на устранение замечаний и повышение эффективности взаимодействия между подразделениями Компании.

«Подобные встречи играют важную роль. Они позволяют выстраивать единое понимание процессов, уточнять подходы и обмениваться практическим опытом», — отметил Евгений Александрович

В рамках активной дискуссии возникло много вопросов и предложений, поэтому по итогам мероприятия участники договорились провести дополнительное заседание, чтобы продолжить проработку темы и финализировать ключевые решения.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #качество

💥 Сегодня в Корпоративном университете РМ Рейл совместно с Проектным офисом и коллегами с Рузхиммаш и ВКМ-Сталь погружаемся в методологию реализации проектов.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #проектныйофис #развитие

⚡️Сегодня в Корпоративном университете проводим второй модуль тренинга

🤝Совместно с Проектным офисом, а также коллегами из Рузхиммаша и ВКМ-Сталь продолжаем работу над практикой реализации проектов.

💯Традиционно начинаем день с Контакта по безопасности - важной практики, ставшей частью корпоративной культуры РМ Рейл.
Это возможность поделиться реальной историей, обсудить причины происшествий и сделать выводы, которые помогают каждому из нас быть внимательнее — и на работе, и за её пределами.
Такие моменты формируют не только культуру безопасного труда, но и осознанное отношение к жизни в целом.

⚠️Безопасность - это ежедневная ответственность и ценность, объединяющая всю команду!

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #VisionZero #развитие

🎙Как быть лидером, а не контролёром

❗️Александр заметил: чем больше он контролирует, тем меньше инициативы в команде.
Почему так происходит? Потому что стиль управления должен быть гибким.

🎙В новом выпуске подкаста «5 минут про навык» разбираем Модель ситуационного лидерства, подход, предложенный Полом Херси и Кеном Бланшаром ещё в конце 1960-х.
Эта модель помогает руководителю выбирать стиль управления в зависимости от зрелости и готовности сотрудников – от наставничества до делегирования.

Менее 5️⃣ минут и вы узнаете, как эффективно развивать команду.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #5минутпронавык

📊 Утро в Корпоративном университете начинается с практики!

⚡️ Проводим тренинг «SPC-анализ на производстве», где коллеги из ВКМ-Сталь, Рузхиммаш и Неона погружаются в инструменты статистического анализа процессов.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #качество #развитие

🎙 Как объективно оценивать soft-навыки в команде

💬Когда проект завершается, мы часто обсуждаем сроки, задачи и показатели.
Но редко говорим о том, как взаимодействовали люди.
Хотя именно это чаще всего и определяет успех!

🎤 В новом выпуске подкаста команда Александра попробовала оценивать soft-навыки по конкретным действиям и фактам.

Что получилось?
✔️увидели реальные сильные стороны,
✔️нашли точки развития,
✔️получили честную и безопасную обратную связь,
✔️сделали еще один шаг к осознанному росту.

🎙 Слушайте новый выпуск подкаста! Менее 5 минут, которые сделают взаимодействие эффективнее.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #5минутпронавык

Почти век назад инженеры, чьи имена стали легендами, заложили фундамент того, что мы сегодня называем современной системой качества. Их идеи не устарели – наоборот, они становятся ещё актуальнее в условиях сложных производственных процессов и требований к устойчивому качеству.

📈 Уолтер Шухарт (1924 г.)
Инженер Bell Labs, который впервые доказал: производство — это система.
Он разделил причины вариаций на общие (естественные, заложенные в сам процесс) и особые (сигналы о реальной проблеме).
Чтобы их различать, он создал контрольные карты — инструмент, который до сих пор используют предприятия всего мира.
Его ключевая мысль стала революцией:
«Не трогай процесс, если он стабилен. Ищи причину только тогда, когда карта подаёт сигнал».

📊 Эдвард Деминг (1950-е)
Ученик и последователь Шухарта. Он привёз эти идеи в послевоенную Японию и сделал их философией, из которой вырос известный цикл PDCA. Именно Деминг помог японской промышленности стать мировым лидером качества.

⚙️Контрольные карты работают как радар.
Они показывают риски ещё до того, как проблема становится браком:
• при сварке – позволяют отслеживать геометрию и стабильность шва;
• в механической обработке – вовремя заметить износ инструмента;
• в покраске – контролировать параметры покрытия;
• в сборочных процессах – следить за важными размерными характеристиками.

✅ В итоге мы получаем инструмент, который дополняет текущие практики и позволяет ещё увереннее управлять стабильностью процессов.

В стенах Корпоративного университета РМ Рейл совместно с Департаментом по качеству мы разработали и апробировали первый модуль курса по SPC-анализу, где подробно разбираем карты Шухарта, их сигналы и логику применения в производственных процессах.

Уже сегодня формируется пул приверженцев инструмента, которые дают реальные предложения по его интеграции в бизнес-процессы нашей отрасли.

P.S. Удивительно, но факт: первый прототип контрольных карт был создан… для улучшения телефонной связи почти 100 лет назад. И до сих пор помогает промышленности делать мир надёжнее.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #качество #развитие

⚡️ Сегодня в центре внимания в Корпоративном университете практика SPC-анализа.
Совместно с командами предприятий РМ Рейл разбираем реальные кейсы, работаем с контрольными картами и тренируемся видеть отклонения ещё до того, как они начинают влиять на результат.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #качество

🎙Продолжаем тему объективной оценки в команде!

На прошлой неделе мы говорили о том, как честно оценивать soft-навыки - без ярлыков и субъективности.
А сегодня - логичное продолжение.

🎤 В новом выпуске «5 минут про навык» разбираем, как быть объективным при оценке сотрудника.
Без «кажется», без симпатий, без эмоциональных споров.

Александр и его команда столкнулись с типичной ситуацией: проект заканчивается, вклад всех разный, успехи разные... Но когда появились чёткие критерии, индикаторы поведения и факты, эмоции ушли, а выбор стал честным и прозрачным.

🎙Менее чем за 5 минут мы расскажем, как выстроить оценку так, чтобы она была профессиональной и справедливой для всей команды.

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #5минутпронавык

📆 Вчера в Корпоративном университете совместно с Департаментом по качеству провели тренинг по методике 8D для коллег с предприятий РМ Рейл (АО «Рузхиммаш», АО «РМ Рейл Инжиниринг», ООО «ВКМ-Сталь»).

Методика 8D – это не про разовые реакции на проблему. Это про системное мышление:
когда команда шаг за шагом разбирает ситуацию, ищет корневые причины, принимает решения и делает всё, чтобы отклонения больше не повторялись.

8️⃣D ценят за многое:
- за структурированный подход, который помогает не теряться в сложных кейсах;
- за возможность использовать метод не только для устранения проблем, но и для постоянных улучшений;
- за то, что он учит специалистов работать именно как команда, а не как отдельных исполнителей.

✅ Вместе мы обсуждали реальные примеры, тренировались на ситуациях, разбирали нюансы каждого шага 8D – от  формирования команды до предотвращения повторного возникновения проблемы.

🤝 Благодарим Департамент по качеству за глубокую практическую работу, а участников – за вовлечённость.
Продолжаем развиваться вместе!

#корпоративныйуниверситет #рмрейл #развитие #качество