Вы хотели знать, что такое цифровой суверинитет и зачем он нужен? Вот зачем.
⚡️Что исчезло из Google Play?
«ВКонтакте»;
«Почта Mail»;
«Облако Mail»;
«Дзен»;
«Одноклассники»;
«VK Музыка»;
«VK Мессенджер» и «VK Звонки»;
«VK Видео» и «VK Видео Live»;
«VK Знакомства»;
VK Admin;
VK Play;
VK Teams;
«VK Почта»;
«Юла»;
«Маруся»,
😁13👍9👏4👎2🤔1
Начну рассказ про расстрел MAX.
Главная проблема не в расстреле собственно самого MAX (тем более что его теперь хрен расстреляешь), а в том, что MAX — это только первая ласточка.
Вы пользуетесь банковскими прилами, которые называются чем-то вроде «Личная копилка Online», «Числовой кейс» или ещё под каким-нибудь благовидным названием? Знаете, почему их не расстреливают? Совсем не потому, что App Store или Google Play про них не знают или не догадываются, а потому что они ждут появления их в каких-нибудь санкционных списках. В общем, как управляющий в том анекдоте: «Прямого указания не было, барин!»
Так вот, лафа закончилась! После марта 2026 правила игры для Apple радикально изменились.
- Apple теперь обязан самостоятельно выявлять фактическую связь разработчика с санкционным лицом
- недостаточно проверить только формальное название юридического лица
- нельзя полностью полагаться на внешние санкционные базы
- публичные сообщения о владельцах тоже должны учитываться
- иностранная компания попадает под британскую юрисдикцию, если использует британский банк
- незнание о смене собственника не гарантирует освобождения от ответственности
Был когда-то анекдот:
Бриты проделали с эпплом тоже самое, что и Сталин с котом и теперь «кот» добровольно сам будет выпиливать всё, что наши прячут под чужими названиями. В следующем посте на моём канале в MAX https://max.ru/ctorecords расскажу, про то, из чего состояла горчица.
P.S. Проблема не в отношении Apple к MAX. Изменились сами правила принятия решений внутри Apple.
Главная проблема не в расстреле собственно самого MAX (тем более что его теперь хрен расстреляешь), а в том, что MAX — это только первая ласточка.
Вы пользуетесь банковскими прилами, которые называются чем-то вроде «Личная копилка Online», «Числовой кейс» или ещё под каким-нибудь благовидным названием? Знаете, почему их не расстреливают? Совсем не потому, что App Store или Google Play про них не знают или не догадываются, а потому что они ждут появления их в каких-нибудь санкционных списках. В общем, как управляющий в том анекдоте: «Прямого указания не было, барин!»
Так вот, лафа закончилась! После марта 2026 правила игры для Apple радикально изменились.
- Apple теперь обязан самостоятельно выявлять фактическую связь разработчика с санкционным лицом
- недостаточно проверить только формальное название юридического лица
- нельзя полностью полагаться на внешние санкционные базы
- публичные сообщения о владельцах тоже должны учитываться
- иностранная компания попадает под британскую юрисдикцию, если использует британский банк
- незнание о смене собственника не гарантирует освобождения от ответственности
Был когда-то анекдот:
Сталин и Черчилль спорили о добровольности. Иосиф Виссарионович заявил, что любой советский человек будет делать что угодно с улыбкой. На спор он намазал коту под хвостом горчицу. Кот с диким воплем начал её слизывать. Сталин воскликнул: «Видите! Добровольно и с песней!».
Бриты проделали с эпплом тоже самое, что и Сталин с котом и теперь «кот» добровольно сам будет выпиливать всё, что наши прячут под чужими названиями. В следующем посте на моём канале в MAX https://max.ru/ctorecords расскажу, про то, из чего состояла горчица.
P.S. Проблема не в отношении Apple к MAX. Изменились сами правила принятия решений внутри Apple.
MAX
Заметки на техдирском
Заметки на техдирском об управлении IT компаниями, командами и людьми.
👎25🔥6❤3😁2🤔1🎉1
Продолжение рассказа про расстрел MAX. Часть II — «Горчица».
Эпиграф:
Сразу дисклеймер для тех, кто хочет доказательств и пруфов письменных приказов о расстреле: письменного приказа у меня нет, как нет слитой переписки, платёжек «за удаление MAX» и признаний участников. Поэтому доказанным централизованным расстрелом я происходящее не называю.
Впрочем было бы странно ожидать, что возможная координация между регуляторами, судами и глобальными технологическими платформами оставит в паблике единый подписанный план операции. В жизни сложные кампании могут выглядеть иначе: каждый участник формально решает собственную задачу, а версия об общем замысле проверяется по последовательности решений, распределению выгод и выбору момента.
Расследования и не начинаются с найденного признания. Сначала проверяют версию: был ли мотив? имелись ли средства? существовала ли возможность? соответствовали ли действия предполагаемой цели? и кто получил результат?
Поэтому не будем тупить и применим эту схему здесь. Начнём с того, как заставить "кота" добровольно есть горчицу.
Горчица у него оказалась многокомпонентной.
Первый компонент: атака на всю бизнес-модель Apple.
Американский Минюст продолжает антимонопольное дело против Apple. Если Минюст выиграет, Apple могут обязать отказаться от практик, которые ведомство считает направленными на подавление супер-аппов, независимых мессенджеров, облачных сервисов, цифровых кошельков и другие технологии, способные уменьшить зависимость пользователей от айфона. Айфоны, конечно, после этого не превратятся в говнотелефоны, но Apple рискует потерять то, что делает его экономически уникальным: полный контроль над дистрибуцией, платежами, интерфейсами и отношениями с пользователем. Его сверхприбыльная закрытая экосистема начнёт превращаться в обычный конкурентный рынок (пруф от минюста США)
Второй компонент: сравнительно честный отъём денег у населения.
В мае 2025 года Дональд Трамп прямо пригрозил Apple пошлиной 25% на iPhone, произведённые за пределами США. До этого аналитики рассматривали и более жёсткие тарифные сценарии. При полном переносе издержек на покупателя цена старшей модели iPhone могла приблизиться к $2 300. Если бы Apple взяла значительную часть расходов на себя, возможные потери оценивались в десятки миллиардов долларов.
А Apple между тем — одна из немногих компаний, превративших массовое потребительское оборудование в сверхмаржинальный бизнес (пруф от Reuters).
Третий компонент: зашквар Apple после неудачного грабежа Epic Games.
6 мая 2026 года Верховный суд отказался приостановить решение, признавшее Apple нарушителем судебного запрета в деле Epic Games, где после формального разрешения внешних платежей он попытался сохранить комиссию в 27% вместо прежних 30% — и получил по рукам за это. Apple обвинили в сознательном неисполнении судебного решения, сокрытии внутреннего процесса принятия решений и введении суда в заблуждение. А это чревато потерей миллиардного комиссионного потока, передачей материалов прокурорам, судебным вскрытием внутренней переписки и прочими радостями. В общем, мало не покажется (пруф от Reuters).
Четвертый компонент: англичанка гадит.
19 марта 2026 года британское OFSI оштрафовало ирландскую дочернюю компанию Apple Distribution International Limited за платежи Okko, который сберовский - а он под британскими санкциями.
30 марта решение было опубликовано. Причём сами платежи были ещё в далёком 2022-м году, Apple сам сообщил о них регулятору в том же году, но санкционное производство завершилось публичным штрафом именно в марте 2026 года. Почему на него потребовалось почти четыре года — из опубликованного решения неясно. Для нашей истории важно другое: санкционный урок Apple получил именно перед апрельско-июньскими событиями (пруф от GOV.UK)
Пятый компонент: буржуи тоже освоили оборотные штрафы.
Европейский союз уже оштрафовал Apple на €500 млн за нарушение Digital Markets Act. DMA позволяет налагать штрафы до 10% глобального годового оборота компании, а при повторном нарушении — до 20%. При систематических нарушениях возможны также структурные меры. То есть ЕС взял на прицел не отдельный продукт, а экономику Apple в целом.
К весне 2026 года вся эта многокомпонентная горчица уже находилась у эппла под хвостом. Как раз тогда, когда MAX, по данным самой платформы, заявил о 107 млн регистраций и ежедневной аудитории более 77 млн человек.
До этого MAX можно было считать одним из многочисленных российских приложений, но к весне 2026 года он превратился в национальный канал сообщений, средство получения государственных кодов, платформу идентификации, канал организаций, школ и бизнеса и возможный резерв связи при блокировке иностранных сервисов.
Для национальной платформы уже был создан законодательный контур, после чего правительство определило MAX для обязательной предустановки и интеграции с государственными сервисами (пруф Reuters).
Окно возможностей было очень узким: в одной точке сошлись и возможности давления на Apple, и относительная уязвимость MAX, когда по нему ещё имело смысл стрелять.
В следующем посте расскажу о том, как эппл начал с аппетитом жрать горчицу и что произошло сразу после этого 🤤🤤🤤
Эпиграф:
Сталин и Черчилль спорили о добровольности. Иосиф Виссарионович заявил, что любой советский человек будет делать что угодно с улыбкой. На спор он намазал коту под хвостом горчицу. Кот с диким воплем начал её слизывать. Сталин воскликнул: «Видите! Добровольно и с песней!».
Сразу дисклеймер для тех, кто хочет доказательств и пруфов письменных приказов о расстреле: письменного приказа у меня нет, как нет слитой переписки, платёжек «за удаление MAX» и признаний участников. Поэтому доказанным централизованным расстрелом я происходящее не называю.
Впрочем было бы странно ожидать, что возможная координация между регуляторами, судами и глобальными технологическими платформами оставит в паблике единый подписанный план операции. В жизни сложные кампании могут выглядеть иначе: каждый участник формально решает собственную задачу, а версия об общем замысле проверяется по последовательности решений, распределению выгод и выбору момента.
Расследования и не начинаются с найденного признания. Сначала проверяют версию: был ли мотив? имелись ли средства? существовала ли возможность? соответствовали ли действия предполагаемой цели? и кто получил результат?
Поэтому не будем тупить и применим эту схему здесь. Начнём с того, как заставить "кота" добровольно есть горчицу.
Горчица у него оказалась многокомпонентной.
Первый компонент: атака на всю бизнес-модель Apple.
Американский Минюст продолжает антимонопольное дело против Apple. Если Минюст выиграет, Apple могут обязать отказаться от практик, которые ведомство считает направленными на подавление супер-аппов, независимых мессенджеров, облачных сервисов, цифровых кошельков и другие технологии, способные уменьшить зависимость пользователей от айфона. Айфоны, конечно, после этого не превратятся в говнотелефоны, но Apple рискует потерять то, что делает его экономически уникальным: полный контроль над дистрибуцией, платежами, интерфейсами и отношениями с пользователем. Его сверхприбыльная закрытая экосистема начнёт превращаться в обычный конкурентный рынок (пруф от минюста США)
Второй компонент: сравнительно честный отъём денег у населения.
В мае 2025 года Дональд Трамп прямо пригрозил Apple пошлиной 25% на iPhone, произведённые за пределами США. До этого аналитики рассматривали и более жёсткие тарифные сценарии. При полном переносе издержек на покупателя цена старшей модели iPhone могла приблизиться к $2 300. Если бы Apple взяла значительную часть расходов на себя, возможные потери оценивались в десятки миллиардов долларов.
А Apple между тем — одна из немногих компаний, превративших массовое потребительское оборудование в сверхмаржинальный бизнес (пруф от Reuters).
Третий компонент: зашквар Apple после неудачного грабежа Epic Games.
6 мая 2026 года Верховный суд отказался приостановить решение, признавшее Apple нарушителем судебного запрета в деле Epic Games, где после формального разрешения внешних платежей он попытался сохранить комиссию в 27% вместо прежних 30% — и получил по рукам за это. Apple обвинили в сознательном неисполнении судебного решения, сокрытии внутреннего процесса принятия решений и введении суда в заблуждение. А это чревато потерей миллиардного комиссионного потока, передачей материалов прокурорам, судебным вскрытием внутренней переписки и прочими радостями. В общем, мало не покажется (пруф от Reuters).
Четвертый компонент: англичанка гадит.
19 марта 2026 года британское OFSI оштрафовало ирландскую дочернюю компанию Apple Distribution International Limited за платежи Okko, который сберовский - а он под британскими санкциями.
30 марта решение было опубликовано. Причём сами платежи были ещё в далёком 2022-м году, Apple сам сообщил о них регулятору в том же году, но санкционное производство завершилось публичным штрафом именно в марте 2026 года. Почему на него потребовалось почти четыре года — из опубликованного решения неясно. Для нашей истории важно другое: санкционный урок Apple получил именно перед апрельско-июньскими событиями (пруф от GOV.UK)
Пятый компонент: буржуи тоже освоили оборотные штрафы.
Европейский союз уже оштрафовал Apple на €500 млн за нарушение Digital Markets Act. DMA позволяет налагать штрафы до 10% глобального годового оборота компании, а при повторном нарушении — до 20%. При систематических нарушениях возможны также структурные меры. То есть ЕС взял на прицел не отдельный продукт, а экономику Apple в целом.
К весне 2026 года вся эта многокомпонентная горчица уже находилась у эппла под хвостом. Как раз тогда, когда MAX, по данным самой платформы, заявил о 107 млн регистраций и ежедневной аудитории более 77 млн человек.
До этого MAX можно было считать одним из многочисленных российских приложений, но к весне 2026 года он превратился в национальный канал сообщений, средство получения государственных кодов, платформу идентификации, канал организаций, школ и бизнеса и возможный резерв связи при блокировке иностранных сервисов.
Для национальной платформы уже был создан законодательный контур, после чего правительство определило MAX для обязательной предустановки и интеграции с государственными сервисами (пруф Reuters).
Окно возможностей было очень узким: в одной точке сошлись и возможности давления на Apple, и относительная уязвимость MAX, когда по нему ещё имело смысл стрелять.
В следующем посте расскажу о том, как эппл начал с аппетитом жрать горчицу и что произошло сразу после этого 🤤🤤🤤
👎23👍6🔥2🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#прогулки_с_собакой О том, на что опираться, выстраивая контекст управленческой ситуации для AI с помощью Canvas IT
❤2🔥1
Forwarded from zahar.risuet
Киноцитата из фильма "Джек-потрошитель" с Майклом Кейном.
#zaharrisuetbukvy #леттеринг #фонтази #fontazy #lettering
#zaharrisuetbukvy #леттеринг #фонтази #fontazy #lettering
👍8🤔2
Forwarded from Data distributor
Американские и китайские компании фактически контролируют рынок передовых ИИ-моделей
OpenRouter — одна из крупнейших платформ, через которую работают с моделями искусственного интеллекта разных разработчиков: OpenAI, Google, Anthropic, Meta, DeepSeek, Alibaba, Mistral AI и десятков других.
Ежедневно на платформе публикуются данные по 50 наиболее востребованным моделям. Статистика среднего ежемесячного распределения по странам происхождения с января 2025 г. хорошо показывает, как меняется рынок. Американские компании по-прежнему занимают большинство мест в топ-50, однако их доля постепенно сокращается. Главный победитель последних полутора лет — Китай: если в начале 2025 года китайских моделей в ежедневном топ-50 было около 5, то к маю 2026-го — уже около 20.
За пределами США и Китая игроков почти не осталось. Канаду в начале 2025 года представляла линейка Command R от Cohere, а Францию и сегодня представляет Mistral AI со своей моделью NeMo. Рынок передовых языковых моделей фактически сосредоточен в руках двух стран.
Data distributor в Telegram|в MAX|в ВК
OpenRouter — одна из крупнейших платформ, через которую работают с моделями искусственного интеллекта разных разработчиков: OpenAI, Google, Anthropic, Meta, DeepSeek, Alibaba, Mistral AI и десятков других.
Ежедневно на платформе публикуются данные по 50 наиболее востребованным моделям. Статистика среднего ежемесячного распределения по странам происхождения с января 2025 г. хорошо показывает, как меняется рынок. Американские компании по-прежнему занимают большинство мест в топ-50, однако их доля постепенно сокращается. Главный победитель последних полутора лет — Китай: если в начале 2025 года китайских моделей в ежедневном топ-50 было около 5, то к маю 2026-го — уже около 20.
За пределами США и Китая игроков почти не осталось. Канаду в начале 2025 года представляла линейка Command R от Cohere, а Францию и сегодня представляет Mistral AI со своей моделью NeMo. Рынок передовых языковых моделей фактически сосредоточен в руках двух стран.
Data distributor в Telegram|в MAX|в ВК
❤2😱1
1. Снимаем шапочку DevOps Engineer
2. Надеваем Harness Engineer
3. Profit 🙂
2. Надеваем Harness Engineer
3. Profit 🙂
😁4🤔4👍1
Сходил к Горному на AI-шашлыки в Сокольниках!
Центром встречи стала дискуссия с Дмитрием Рейдманом - директором по развитию цифрового бизнеса «Ростелекома» и членом совета директоров ФРИИ-Инвест.
Через него проходит поток IT компаний, из которых нужно выбирать — в кого войти миноритарно, кого со временем забрать под контроль, а мимо кого пройти. Поэтому голодный и злой венчурный рынок РФ оттуда виден особенно хорошо:
- Классическая венчурная математика на внутреннем российском рынке работает плохо из-за его ограниченного масштаба.
- Деньги не исчезли полностью — они концентрируются вокруг немногих компаний, которые продолжают расти.
- Крупные корпорации становятся одними из главных центров консолидации рынка: сначала покупают миноритарную долю с опционом, а затем могут забирать контроль.
- Производство обычного софта дешевеет из-за AI, поэтому технологический код сам по себе перестаёт быть достаточным активом.
- Ценность смещается в доменную экспертизу, данные, интеграции, продажи и способность встроиться в реальный бизнес-процесс.
- Импортозамещение как общий драйвер уже во многом исчерпывается. Одно из следующих больших окон — прикладное внедрение AI в плохо автоматизированные отрасли, особенно в государственный сектор.
Как работает сжатие рынка: компания, которая продолжает расти даже сейчас, становится редкой и собирает вокруг себя инвесторов (и бабло). Компания, которая не растёт, быстро теряет привлекательность (и бабло). Угадайте, какие компании, сталкиваясь с необходимостью порезать ФОТ на 30%, не задумываются, почему прежняя модель бизнеса перестала соответствовать рынку?
Дмитрий, как оказалось, может сам при необходимости и починить цифровой бизнес. В кулуарах после встречи он поделился своим выводом про SaaS: простую CRM-ку, чатик для сайта и прочую требуху теперь всё чаще можно собрать внутри компании на Claude, Cursor или Codex, а значит становится дешевле, доступнее и легче воспроизводимо на коленке любым студентом. А вот что дорожает, это полноценный энтерпрайз с блекджеком и всем вот этим вот: доменная модель, накопленные данные, регуляторка, сложные интеграции и рисковые операции с высокой ценой ошибки. По сути сейчас мы наблюдаем вымирание права SaaS брать деньги только за то, что он когда-то написал софт и больше ни с кем им не поделился.
Бабло всё чаще будут платить за компетенции в доменных областях, где важны сложные регулируемые процессы и интеграции с банками, промышленностью или госухой. Неплохо будут себя чувствовать платформы с накопленными данными и решения, в которых поставщик приносит не только технологию, но и отраслевое знание. Прекрасно — продукты с готовыми каналами продаж и внедрения.
Формула Рейдмана: доменная экспертиза и данные важнее самой технологии. Каналы продаж тоже. Продажи — это всё.
Горный собрал хороший вечер. После разговора аудитория не разошлась, а рассыпалась на небольшие группы: инвестиции, сокращения, оргструктуры, AI-продукты, кризисное управление. Вечер перестал быть томным.
Александр, зови ещё!
P.S. А еще Дмитрий ведет свой телеграм канал о венчурных инвестициях, стартапах, Ai: https://xn--r1a.website/digitalvc
Центром встречи стала дискуссия с Дмитрием Рейдманом - директором по развитию цифрового бизнеса «Ростелекома» и членом совета директоров ФРИИ-Инвест.
Через него проходит поток IT компаний, из которых нужно выбирать — в кого войти миноритарно, кого со временем забрать под контроль, а мимо кого пройти. Поэтому голодный и злой венчурный рынок РФ оттуда виден особенно хорошо:
- Классическая венчурная математика на внутреннем российском рынке работает плохо из-за его ограниченного масштаба.
- Деньги не исчезли полностью — они концентрируются вокруг немногих компаний, которые продолжают расти.
- Крупные корпорации становятся одними из главных центров консолидации рынка: сначала покупают миноритарную долю с опционом, а затем могут забирать контроль.
- Производство обычного софта дешевеет из-за AI, поэтому технологический код сам по себе перестаёт быть достаточным активом.
- Ценность смещается в доменную экспертизу, данные, интеграции, продажи и способность встроиться в реальный бизнес-процесс.
- Импортозамещение как общий драйвер уже во многом исчерпывается. Одно из следующих больших окон — прикладное внедрение AI в плохо автоматизированные отрасли, особенно в государственный сектор.
Как работает сжатие рынка: компания, которая продолжает расти даже сейчас, становится редкой и собирает вокруг себя инвесторов (и бабло). Компания, которая не растёт, быстро теряет привлекательность (и бабло). Угадайте, какие компании, сталкиваясь с необходимостью порезать ФОТ на 30%, не задумываются, почему прежняя модель бизнеса перестала соответствовать рынку?
Дмитрий, как оказалось, может сам при необходимости и починить цифровой бизнес. В кулуарах после встречи он поделился своим выводом про SaaS: простую CRM-ку, чатик для сайта и прочую требуху теперь всё чаще можно собрать внутри компании на Claude, Cursor или Codex, а значит становится дешевле, доступнее и легче воспроизводимо на коленке любым студентом. А вот что дорожает, это полноценный энтерпрайз с блекджеком и всем вот этим вот: доменная модель, накопленные данные, регуляторка, сложные интеграции и рисковые операции с высокой ценой ошибки. По сути сейчас мы наблюдаем вымирание права SaaS брать деньги только за то, что он когда-то написал софт и больше ни с кем им не поделился.
Бабло всё чаще будут платить за компетенции в доменных областях, где важны сложные регулируемые процессы и интеграции с банками, промышленностью или госухой. Неплохо будут себя чувствовать платформы с накопленными данными и решения, в которых поставщик приносит не только технологию, но и отраслевое знание. Прекрасно — продукты с готовыми каналами продаж и внедрения.
Формула Рейдмана: доменная экспертиза и данные важнее самой технологии. Каналы продаж тоже. Продажи — это всё.
Горный собрал хороший вечер. После разговора аудитория не разошлась, а рассыпалась на небольшие группы: инвестиции, сокращения, оргструктуры, AI-продукты, кризисное управление. Вечер перестал быть томным.
Александр, зови ещё!
P.S. А еще Дмитрий ведет свой телеграм канал о венчурных инвестициях, стартапах, Ai: https://xn--r1a.website/digitalvc
Telegram
DigitalVC
Развиваю цифровой бизнес Ростелекома, корпоративный венчурный фонд XTech, вхожу в совет директоров ФРИИ.
Официальный канал X.Теx:
https://xn--r1a.website/DigitalStageXTech
Пишите @DReidman
🔗 Я в Макс: http://bit.ly/4unwp5X
Официальный канал X.Теx:
https://xn--r1a.website/DigitalStageXTech
Пишите @DReidman
🔗 Я в Макс: http://bit.ly/4unwp5X
👍27
Интересно продолжение истории, как нагибали Apple и остальные бигтехи, чтобы они согласились расстрелять MAX?
Anonymous Poll
24%
🫤 Ну такое
76%
🔥 Да, жги!!!
Ностальгия о временах, когда не было MAX, но был Амиго-браузер
Когда я работал в Mail.ru, во внутренней рассылке прочитал про разгоревшийся скандал с Амиго-браузером - менеджер после несколько-дневных попыток его самостоятельно удалить, просил ребят из департамента, разрабатывавшего браузер, помощи. Оказалось, что те тоже не могут, так как установщик разрабатывают какие-то серые партнёры и как он работает, не знает ни кто. Партнёры разводят руками и говорят, что им ядро установщика сделал какой-то фрилансер, которому они не заплатили, он обиделся и больше с ними не работает.
Связались с фрилансером - он уехал в Индию, занимается духовными практиками и через полгода конечно же сможет посмотреть проблему, если мейл проинвестирует его стартап по приложению медитации.
В итоге менеджеру просто заменили ноутбук.
UPDATE: "Амиго" - так назывался рестик, куда ходили обедать сотрудники мейла. Отсюда и название )
Когда я работал в Mail.ru, во внутренней рассылке прочитал про разгоревшийся скандал с Амиго-браузером - менеджер после несколько-дневных попыток его самостоятельно удалить, просил ребят из департамента, разрабатывавшего браузер, помощи. Оказалось, что те тоже не могут, так как установщик разрабатывают какие-то серые партнёры и как он работает, не знает ни кто. Партнёры разводят руками и говорят, что им ядро установщика сделал какой-то фрилансер, которому они не заплатили, он обиделся и больше с ними не работает.
Связались с фрилансером - он уехал в Индию, занимается духовными практиками и через полгода конечно же сможет посмотреть проблему, если мейл проинвестирует его стартап по приложению медитации.
В итоге менеджеру просто заменили ноутбук.
UPDATE: "Амиго" - так назывался рестик, куда ходили обедать сотрудники мейла. Отсюда и название )
😁25❤1
ГОСТ Р ИСО 45003-2026
Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков
Номер приказа: 668-ст
Дата приказа: 16.06.2026
Дата введение в действие: 01.02.2027
https://protect.gost.ru/gost/details/87cc1b20-9c21-4008-ac39-d7bdbad13d51
Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков
Номер приказа: 668-ст
Дата приказа: 16.06.2026
Дата введение в действие: 01.02.2027
https://protect.gost.ru/gost/details/87cc1b20-9c21-4008-ac39-d7bdbad13d51
😁1
Коллеги! Тут спрашивают из зала, чем сейчас кошерно решать вот эти вопросы? Какой-то нужен зоопарк технологий или есть единое решение? Кому уже платят бабло за это?
Базовое позиционирование: за один-два отчётных цикла собираем управленческий контур по юридическим лицам, филиалам или проектам: деньги, затраты, обязательства и отклонения.
Финансовый контроль (CFO, контроллинг, FP&A): P&L, ДДС, бюджет, лимиты и план-факт по юрлицам
Деньги и обязательства (CFO, казначейство, коммерческий директор): Дебиторка, платежи, договоры, сроки, просрочки
CAPEX stop/go (Инвестиционный директор, PMO, CFO): Что остановить (сократить, срезать косты), где превышен лимит, сколько ещё потребуется денег
Операционная эффективность (COO, директор сети, производственный директор): Себестоимость, точки, площадки, штат, запасы, простои и отклонения
Жеванный крот.
Этот российский айти, сделанный студентами. Знаете, что особенно выводит из себя? Ну вот тридцать лет назад научились не совершать ошибок с идемпотентностью платежей. Никогда такого не было и вот опять.
Иногда я даже понимаю это снисходительное отношение к тем айтишникам, которые остались в России. Потому что за копейки нанимают уже даже не студентов, а школьников. А потом их сервисы любыми способами выводят в популярные.
А работу нормальных специалистов прячут под ковёр.
P.S. несколько раз переписывал текст, стараясь свести число матерных слов к минимуму
Этот российский айти, сделанный студентами. Знаете, что особенно выводит из себя? Ну вот тридцать лет назад научились не совершать ошибок с идемпотентностью платежей. Никогда такого не было и вот опять.
Иногда я даже понимаю это снисходительное отношение к тем айтишникам, которые остались в России. Потому что за копейки нанимают уже даже не студентов, а школьников. А потом их сервисы любыми способами выводят в популярные.
А работу нормальных специалистов прячут под ковёр.
P.S. несколько раз переписывал текст, стараясь свести число матерных слов к минимуму
👍7😁5