Forwarded from Евгений
Скепсис автора цитаты связан с тем, что 40% опытных техдиров ошибочно сводят техническую стратегию к простой декомпозиции целей, игнорируя её стратегическую суть: анализ внешней среды, распределение ресурсов и долгосрочное видение. Вполне резонно ожидать ответа что-то вроде: Анализировал TPU/GPU vs on-prem, выбрал облако Yandex для роста на 3x, отказавшись от legacy; метрики: SLO 99.99%, capex -30%". Т.е. ожидают, что кандидат покажет trade-offs, риски, влияние на бизнес. А народ скорее всего топил про OKR и breakdown, когда CTO говорит "стратегия = разобью roadmap на спринты". Стратегия же: "выбрал GPU вместо TPU/on-prem из-за рисков вендорлок и capex, отказавшись от 3 альтернатив
👍6🤯5👎2😁1
По-настоящему хорошая пятничная новость: https://link.cbr.ru/1301542340
Жалко только, что сдохшему малому (да и среднему тоже) бизнесу и уволенными тысячам IT-шникам это не поможет.
Жалко только, что сдохшему малому (да и среднему тоже) бизнесу и уволенными тысячам IT-шникам это не поможет.
😢4😁2❤1👎1
Впрочем тут подсказывают, что там повышение НДС на носу и серьезные изменения в работе ИП-шников. И еще что-то ( в том числе в налогообложении IT-компаний ).
Поэтому всем не особо поможет.
Мы все сдохнем! Ааа…..
Поэтому всем не особо поможет.
😁5👎1
Вранье.
Как сказать на корпоративном вежливом о том, что коллеги пиздят о том, что у них все работает?
Как сказать на корпоративном вежливом о том, что коллеги пиздят о том, что у них все работает?
«Коллеги несколько преувеличивают информацию о работоспособности сервиса…»
😁20👎2👍1
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Мы все пользователи инфраструктуры двойного назначения
Претензии к Роскомнадзору от группы россиян из-за замедления Telegram и Whatsapp имеют те же самые перспективы, что и претензии россиян из-за замедления Youtube. Иск будет отклонён и дело рассматриваться по существу не будет.
Проблема наша — в нашей доброте. Много лет мы позволяли строить на нашей территории инфраструктуру двойного назначения, полагаясь на то, что контролёры "злой стороны" этой инфраструктуры не будут нажимать на рубильник и мы с ними будем вести мирное сосуществование.
Наши надежды, и здесь, и в очередной раз, оказались обмануты.
Во-первых, и контролёры решили воспользоваться правом своей раздачи и эксклюзивными доступами к нашей аудитории через тот же Youtube, к сведениям о наших гражданах об их повседневной и специальной жизни через тот же Whatsapp.
Во-вторых, оказалось что доступ к большинству технологических решений, может быть обращён против нас любым злонамеренным пользователем.
Оказалось, что не помогает даже отсечение зарубежных юзеров — реализация деструктивных намерений происходит через трастовых посредников, находящихся внутри России, как технологических (дата-центры), так и социальных (люди пытающиеся заработать).
В такой ситуации наращивание безопасного контура, то есть, как минимум, явное выкидывание иностранных сервисов, и серьёзные ограничения по использованию массовых российских, даже для, казалось бы, трастовых юзеров — неизбежны. Именно с этим связана, например, деградация сотовой связи и служб геопозиционирования.
Мы оказались в плане "Б", который предусматривает переезд на запасной путь только в случае необходимости.
Это не очень удобно для пользователей, это не очень удобно и для российского бизнеса, который часто развивается в условиях турбулентности, и должен понимать — дают или нет ему преференции, прежде чем вваливает инвестиции в тот или иной сегмент.
Наверное, в будущем государство будет реагировать быстрее и жёстче, и популярные иностранные сервисы, и их приземление в России — будут контролироваться быстрее, до приобретения сверхмассовой популярности, некий полукитайский путь.
Что же до ошибок... Демонстрация к готовности быть частью мирового сообщества — имеет свою ценностью. И цену.
Эту цену мы сейчас платим, а ценности — мы уже получили.
Претензии к Роскомнадзору от группы россиян из-за замедления Telegram и Whatsapp имеют те же самые перспективы, что и претензии россиян из-за замедления Youtube. Иск будет отклонён и дело рассматриваться по существу не будет.
Проблема наша — в нашей доброте. Много лет мы позволяли строить на нашей территории инфраструктуру двойного назначения, полагаясь на то, что контролёры "злой стороны" этой инфраструктуры не будут нажимать на рубильник и мы с ними будем вести мирное сосуществование.
Наши надежды, и здесь, и в очередной раз, оказались обмануты.
Во-первых, и контролёры решили воспользоваться правом своей раздачи и эксклюзивными доступами к нашей аудитории через тот же Youtube, к сведениям о наших гражданах об их повседневной и специальной жизни через тот же Whatsapp.
Во-вторых, оказалось что доступ к большинству технологических решений, может быть обращён против нас любым злонамеренным пользователем.
Оказалось, что не помогает даже отсечение зарубежных юзеров — реализация деструктивных намерений происходит через трастовых посредников, находящихся внутри России, как технологических (дата-центры), так и социальных (люди пытающиеся заработать).
В такой ситуации наращивание безопасного контура, то есть, как минимум, явное выкидывание иностранных сервисов, и серьёзные ограничения по использованию массовых российских, даже для, казалось бы, трастовых юзеров — неизбежны. Именно с этим связана, например, деградация сотовой связи и служб геопозиционирования.
Мы оказались в плане "Б", который предусматривает переезд на запасной путь только в случае необходимости.
Это не очень удобно для пользователей, это не очень удобно и для российского бизнеса, который часто развивается в условиях турбулентности, и должен понимать — дают или нет ему преференции, прежде чем вваливает инвестиции в тот или иной сегмент.
Наверное, в будущем государство будет реагировать быстрее и жёстче, и популярные иностранные сервисы, и их приземление в России — будут контролироваться быстрее, до приобретения сверхмассовой популярности, некий полукитайский путь.
Что же до ошибок... Демонстрация к готовности быть частью мирового сообщества — имеет свою ценностью. И цену.
Эту цену мы сейчас платим, а ценности — мы уже получили.
👎20👍6😁4🔥1
Собес техдира
Вы сейчас все ходите по техдирским, тимлидским и прочим управленческим собесам.
И на всех этих собесах вам отказывают. Это не потому что вы не дотягиваете, просто вас используют.
При современном конкурсе несколько сотен человек на места, победителем врядли будет холодный кандидат, - выберут давнего знакомого. Проверенного. Своего, а не известно кого, которого ещё хрен проверишь.
А вас собеседуют позволяя HR-ам молотить воронку найма, чтобы создать ощущение глубокой аналитики и высокой его (hr) экспертизы. По сути вас наебывают - не со зла, а потому что у них цена ошибки велика. Ни кто не хочет брать на себя риски.
Ну а вы? Вы - сильный прекрасный кандидат, который конечно найдет себе на рынке работу! Так они про вас с доброй улыбкой думают, кивая и улыбаясь вам.
В сложившейся ситуации шансов особенно нет, но у меня есть предложение. С паршивой овцы (с компании которая проводит такие пидарастические собесы) - хоть шерсти клок!
Акция неслыханной щедрости: места на новом потоке моего авторского курса CTO в обмен за такие записи.
Сами записи нужны исключительно для развития курса и дальше меня никуда не пойдут и не будут вообще ни где и никогда публиковаться.
В зависимости от количества записей я выделяю уровень на курсе. За уточнением деталей велком в личку: @ctodsimonov
Вы сейчас все ходите по техдирским, тимлидским и прочим управленческим собесам.
И на всех этих собесах вам отказывают. Это не потому что вы не дотягиваете, просто вас используют.
При современном конкурсе несколько сотен человек на места, победителем врядли будет холодный кандидат, - выберут давнего знакомого. Проверенного. Своего, а не известно кого, которого ещё хрен проверишь.
А вас собеседуют позволяя HR-ам молотить воронку найма, чтобы создать ощущение глубокой аналитики и высокой его (hr) экспертизы. По сути вас наебывают - не со зла, а потому что у них цена ошибки велика. Ни кто не хочет брать на себя риски.
Ну а вы? Вы - сильный прекрасный кандидат, который конечно найдет себе на рынке работу! Так они про вас с доброй улыбкой думают, кивая и улыбаясь вам.
В сложившейся ситуации шансов особенно нет, но у меня есть предложение. С паршивой овцы (с компании которая проводит такие пидарастические собесы) - хоть шерсти клок!
Акция неслыханной щедрости: места на новом потоке моего авторского курса CTO в обмен за такие записи.
Сами записи нужны исключительно для развития курса и дальше меня никуда не пойдут и не будут вообще ни где и никогда публиковаться.
В зависимости от количества записей я выделяю уровень на курсе. За уточнением деталей велком в личку: @ctodsimonov
😁5👎3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже скоро.
По давней традиции в последние пару недель все хотят выполнить то, что не успели за весь год.
И по другой давней традиции к хорошим разработчикам на Новый год приходит Ded Moroz, а ко всем остальным — Deathline.
Коллеги, держитесь! Пока Ded Moroz идет, снегурочка уже здесь!
По давней традиции в последние пару недель все хотят выполнить то, что не успели за весь год.
И по другой давней традиции к хорошим разработчикам на Новый год приходит Ded Moroz, а ко всем остальным — Deathline.
Коллеги, держитесь! Пока Ded Moroz идет, снегурочка уже здесь!
👎7🔥2
Forwarded from Pavel Ivanov
@ctodsimonov Дим, вот что сказали на последнем совещании (там, "наверху"):
🔸 2,2% — уровень безработицы в России, это исторически низкий показатель
🔸 в России сейчас на одного безработного с рабочей профессией приходится 28 вакансий
🔸 на рынке труда России сегодня наблюдается дефицит рабочей силы
🔸 предстоящие 10-15 лет будут временем колоссальной технологической трансформации и бурного развития искусственного интеллекта
А ты нам всё про сокращения какие-то и безработицу рассказываешь 🫠
🔸 2,2% — уровень безработицы в России, это исторически низкий показатель
🔸 в России сейчас на одного безработного с рабочей профессией приходится 28 вакансий
🔸 на рынке труда России сегодня наблюдается дефицит рабочей силы
🔸 предстоящие 10-15 лет будут временем колоссальной технологической трансформации и бурного развития искусственного интеллекта
А ты нам всё про сокращения какие-то и безработицу рассказываешь 🫠
👎7👍3❤1
Стартаперам идея стартапа
Первый, кто в Москве сделает простой сервис в виде карты, на котором можно ткнуть мышкой в любое место и получить перечень проходящих там кабелей под землёй, озолотится.
Есть два "но":
1. По отдельности в каждой точке собрать такую инфу нереально. Вообще. Если кто помнит, сколько строился алабяно-балтийский тоннель, - то бОльшую часть тормозов при его строительстве (да и вообще при строительстве любых подземных коммуникаций) занимает выяснение "что это за кабель мы тут перебили???".
2. Первый, кто соберёт информацию в одном месте, мгновенно обязан будет подписать максимальные документы с допуском секретности. Лет 10 назад существовало не больше десятка точек в Москве, в которых можно залить ведро бензина, поджечь и вся Москва "ляжет". Ни кому не нужно, не то, чтобы кто-то знал, где именно такие точки, а что они вообще есть.
Первый, кто в Москве сделает простой сервис в виде карты, на котором можно ткнуть мышкой в любое место и получить перечень проходящих там кабелей под землёй, озолотится.
Есть два "но":
1. По отдельности в каждой точке собрать такую инфу нереально. Вообще. Если кто помнит, сколько строился алабяно-балтийский тоннель, - то бОльшую часть тормозов при его строительстве (да и вообще при строительстве любых подземных коммуникаций) занимает выяснение "что это за кабель мы тут перебили???".
2. Первый, кто соберёт информацию в одном месте, мгновенно обязан будет подписать максимальные документы с допуском секретности. Лет 10 назад существовало не больше десятка точек в Москве, в которых можно залить ведро бензина, поджечь и вся Москва "ляжет". Ни кому не нужно, не то, чтобы кто-то знал, где именно такие точки, а что они вообще есть.
😁9❤4👍1🔥1
Ругайте меня!
Сейчас начнется что-то типа экзамена, - квинтэссенция и проверка всего, чем я занимался весь последний год и что проапгрейдит меня, как профи! Зафиксирует, что я «взял» новую планку.
Скрестите пальцы и ругайте меня 🤞🤞
Сейчас начнется что-то типа экзамена, - квинтэссенция и проверка всего, чем я занимался весь последний год и что проапгрейдит меня, как профи! Зафиксирует, что я «взял» новую планку.
Скрестите пальцы и ругайте меня 🤞🤞
❤16🔥9👍2
Forwarded from Книжный куб (Alexander Polomodov)
Искусственный интеллект в России — 2025: тренды и перспективы (Рубрика #AI)
В эти выходные я внимательно прочитал полный отчет, который подготовили консалтинговая компания «Яков и Партнёры» совместно с Яндексом (бизнес-взгляд + технологическая экспертиза). Отчет опирается на три источника данных: опрос 150 технических директоров крупных компаний (из 16 отраслей), опрос 150 вендоров AI решений, опрос 3500+ жителей России. Кроме этого были проведены глубинные интервью с лидерами индустрий - чтобы заглянуть под поверхность цифр. Краткий разбор результатов есть на лендинге организаторов, где есть цитаты вида
Про восприятие таких цитат я уже упоминал в посте "Опросы руководителей и связь с реальностью", но сегодня я расскажу про общую структуру отчета и те моменты, что показались мне интересными:
- Авторы исследовали четыре ключевых направления развития ИИ к 2025 году: genAI, NLP & Speech, CV, RecSys. Эти технологии используются в компаниях и являются драйверами роста. В самом отчете разюираются тренды по каждому из этих направлений
- Структура отчета примечательна
-- Сначала приводится картина общего состояния рынка AI в России и уровня внедрения технологий, с оценкой экономических эффектов от внедрения ИИ
-- Далее следуют детальные главы по каждой из 4 технологий: где используются, как прогрессируют, какие кейсы наиболее популярны
-- В заключении авторы делятся общим саммари и своим взглядом на будущее, а также приводят рекомендации для всех
Основные выводы можно почерпнуть из заключения и я попробую их тезисно рассказать
Генеративный ИИ - это горизонтальная платформа
Авторы подчёркивают, что GenAI теперь рассматривается не как отдельная технология, а как горизонтальная основа, которая пронизывает и преобразует все остальные направления (NLP, CV, RecSys). GenAI становятся универсальной средой, на базе которой можно решать самые разные задачи.
Эра foundation-моделей и агентных систем.
Рынок вступает в новую фазу, где на сцене доминируют базовые модели (foundation models) и автономные ИИ-агенты. Современные большие модели больше не пассивные хранилища знаний - они превращаются в активных исполнителей. Появляются протоколы взаимодействия между ними, и вместо привычных приложений мы всё чаще будем работать с умными сервисами, которые действуют от нашего имени.
Барьеры внедрения AI уже на только в “железе”
Если раньше главными ограничениями были технологии и доступ к мощностям, то теперь ключевые барьеры - организационные и инфраструктурные. Внедрению ИИ мешают не отсутствующие алгоритмы, а стоимость масштабирования (инфраструктура, инференс, перестройка процессов) и консерватизм компаний и пользователей.
Будущее AI в РФ по версии авторов: перспективы весьма оптимистичные
Российская AI-экосистема входит в фазу масштабирования. По оценкам, к 2030 году эффект от ИИ для экономики РФ может достигнуть 7,9–12,8 трлн ₽ в год (≈5,5% ВВП) - это сопоставимо с прибылью всей банковской отрасли! При этом дело не только в снижении затрат, но и в росте выручки за счёт новых продуктов и персонализации сервисов. Авторы уверены: через несколько лет внедрение ИИ станет вопросом выживания для большинства компаний
В конце авторы отчета раздали советы всем
- Бизнесу - строить единые AI-платформы для моделей/данных/инструментов, по возможности в облаке для гибкости. Фокусироваться на нескольких приоритетных кейсах внедрения и трезво планировать эффект (12–24 мес на окупаемость, а не ждать чудес завтра).
- Государству - расширить меры поддержки AI-инициатив: гранты, субсидии на R&D, налоговые льготы и доступное финансирование, ...
- Пользователям - не отставать: системно осваивать AI-инструменты в учёбе и работе, прокачивать навыки работы с данными и критически оценивать результаты работы моделей.
#Engineering #AI #Metrics #Software #Productivity #Economics
В эти выходные я внимательно прочитал полный отчет, который подготовили консалтинговая компания «Яков и Партнёры» совместно с Яндексом (бизнес-взгляд + технологическая экспертиза). Отчет опирается на три источника данных: опрос 150 технических директоров крупных компаний (из 16 отраслей), опрос 150 вендоров AI решений, опрос 3500+ жителей России. Кроме этого были проведены глубинные интервью с лидерами индустрий - чтобы заглянуть под поверхность цифр. Краткий разбор результатов есть на лендинге организаторов, где есть цитаты вида
Согласно опросу СТО, за два года генеративный ИИ вышел далеко за рамки точечных экспериментов: среднее количество функций, где запущены пилоты или полное внедрение, выросло с 2,4 в 2023 г. до 3,1 в 2025-м, а сама технология используется уже в 80% ключевых бизнес-функций
Про восприятие таких цитат я уже упоминал в посте "Опросы руководителей и связь с реальностью", но сегодня я расскажу про общую структуру отчета и те моменты, что показались мне интересными:
- Авторы исследовали четыре ключевых направления развития ИИ к 2025 году: genAI, NLP & Speech, CV, RecSys. Эти технологии используются в компаниях и являются драйверами роста. В самом отчете разюираются тренды по каждому из этих направлений
- Структура отчета примечательна
-- Сначала приводится картина общего состояния рынка AI в России и уровня внедрения технологий, с оценкой экономических эффектов от внедрения ИИ
-- Далее следуют детальные главы по каждой из 4 технологий: где используются, как прогрессируют, какие кейсы наиболее популярны
-- В заключении авторы делятся общим саммари и своим взглядом на будущее, а также приводят рекомендации для всех
Основные выводы можно почерпнуть из заключения и я попробую их тезисно рассказать
Генеративный ИИ - это горизонтальная платформа
Авторы подчёркивают, что GenAI теперь рассматривается не как отдельная технология, а как горизонтальная основа, которая пронизывает и преобразует все остальные направления (NLP, CV, RecSys). GenAI становятся универсальной средой, на базе которой можно решать самые разные задачи.
Эра foundation-моделей и агентных систем.
Рынок вступает в новую фазу, где на сцене доминируют базовые модели (foundation models) и автономные ИИ-агенты. Современные большие модели больше не пассивные хранилища знаний - они превращаются в активных исполнителей. Появляются протоколы взаимодействия между ними, и вместо привычных приложений мы всё чаще будем работать с умными сервисами, которые действуют от нашего имени.
Барьеры внедрения AI уже на только в “железе”
Если раньше главными ограничениями были технологии и доступ к мощностям, то теперь ключевые барьеры - организационные и инфраструктурные. Внедрению ИИ мешают не отсутствующие алгоритмы, а стоимость масштабирования (инфраструктура, инференс, перестройка процессов) и консерватизм компаний и пользователей.
Будущее AI в РФ по версии авторов: перспективы весьма оптимистичные
Российская AI-экосистема входит в фазу масштабирования. По оценкам, к 2030 году эффект от ИИ для экономики РФ может достигнуть 7,9–12,8 трлн ₽ в год (≈5,5% ВВП) - это сопоставимо с прибылью всей банковской отрасли! При этом дело не только в снижении затрат, но и в росте выручки за счёт новых продуктов и персонализации сервисов. Авторы уверены: через несколько лет внедрение ИИ станет вопросом выживания для большинства компаний
В конце авторы отчета раздали советы всем
- Бизнесу - строить единые AI-платформы для моделей/данных/инструментов, по возможности в облаке для гибкости. Фокусироваться на нескольких приоритетных кейсах внедрения и трезво планировать эффект (12–24 мес на окупаемость, а не ждать чудес завтра).
- Государству - расширить меры поддержки AI-инициатив: гранты, субсидии на R&D, налоговые льготы и доступное финансирование, ...
- Пользователям - не отставать: системно осваивать AI-инструменты в учёбе и работе, прокачивать навыки работы с данными и критически оценивать результаты работы моделей.
#Engineering #AI #Metrics #Software #Productivity #Economics
👎1🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Профессионализм и подготовка.
Мне нравится эта сцена боя Ахиллеса и Гектора из фильма «Троя». Она представляет собой столкновение ремесленничества с мастерством. Гектор, хоть многое и умеет, сражается с заведомо непобедимым Ахиллесом.
Выбор между «и так сойдёт» и «делать безупречно» делается задолго до битвы. Когда сражение началось, уже поздно чему-то учиться и что-то узнавать. Нужно было до неё — в ежедневной рутине — дисциплинированно, ступенька за ступенькой, подниматься к вершине своего мастерства, как это делал Ахиллес. Поэтому его и невозможно победить.
Беря на себя боль и сложности дисциплины, вы выбираете быть победителем задолго до битвы. Отказываясь от неё, вы выбираете горечь поражения.
Наступил 2026 год. Это время битвы между профессионализмом и вами.
Время обучения прошло. Теперь — время проверки. Вы давно уже сделали свой выбор. Сейчас каждый из вас просто узнает, каким он был.
Это первый пост о профессионализме как системе. О мышлении, управлении и развитии. О том, что другие индустрии прошли через факапы, аварии и катастрофы, а IT только сейчас подползает к тем же вопросам.
В течение года я буду публиковать свои размышления. По-простому — без инфоцыганства, лайфхаков и мотивационных цитат.
С Новым годом, коллеги!
#Акт #Профессионализм #Выбор #ЦенаРешений #Мыследеятельность
Мне нравится эта сцена боя Ахиллеса и Гектора из фильма «Троя». Она представляет собой столкновение ремесленничества с мастерством. Гектор, хоть многое и умеет, сражается с заведомо непобедимым Ахиллесом.
Выбор между «и так сойдёт» и «делать безупречно» делается задолго до битвы. Когда сражение началось, уже поздно чему-то учиться и что-то узнавать. Нужно было до неё — в ежедневной рутине — дисциплинированно, ступенька за ступенькой, подниматься к вершине своего мастерства, как это делал Ахиллес. Поэтому его и невозможно победить.
Беря на себя боль и сложности дисциплины, вы выбираете быть победителем задолго до битвы. Отказываясь от неё, вы выбираете горечь поражения.
Наступил 2026 год. Это время битвы между профессионализмом и вами.
Время обучения прошло. Теперь — время проверки. Вы давно уже сделали свой выбор. Сейчас каждый из вас просто узнает, каким он был.
Это первый пост о профессионализме как системе. О мышлении, управлении и развитии. О том, что другие индустрии прошли через факапы, аварии и катастрофы, а IT только сейчас подползает к тем же вопросам.
В течение года я буду публиковать свои размышления. По-простому — без инфоцыганства, лайфхаков и мотивационных цитат.
С Новым годом, коллеги!
#Акт #Профессионализм #Выбор #ЦенаРешений #Мыследеятельность
🔥14👍10👎6❤1
Почему опыт важен, необходим, но недостаточен, чтобы быть профессионалом.
Представь: Ты vibe-кодишь.
Уровень 1: мышление в задаче.
Пока vibe-кодишь, Ты думаешь о текущем шаге: «что попросить у модели сейчас?», «как пофиксить этот баг прямо в промпте?», «как быстрее получить рабочий результат?», «как аккуратнее подправить то, что сгенерилось?».
Это нормальный рабочий уровень: здесь решается конкретная задача. Это необходимый уровень исполнения, но он ещё не про управление деятельностью.
Тебе сказали: «Приготовь ужин». Ты и готовишь.
Уровень 2: мышление, как copy/paste опыта.
На этом уровне появляется опыт и best practices. Ты уже начинаешь думать не только о том, что сделать, но и о том, как Ты обычно это делаешь: «какой шаблон промпта у меня лучше работает?», «разбивать задачу на шаги или сразу просить "сделай всё"?», «какой стиль уточнений даёт меньше галлюцинаций?», «как я раньше вытаскивал рабочее решение из кривого ответа модели?».
Это мышление опытного специалиста, который опирается на прошлые решения.
И вот здесь уже может быть засада: опыт даёт наработанные приёмы, но если изменились условия, эти же приёмы всё сломают. Это как готовить ужин по привычному рецепту «на автомате». Пока условия не изменились — работает. Как только появляются новые ограничения (у кого-то зуб заболел), привычные приёмы начинают подводить.
Уровень 3: мышление о деятельности
Ты начинаешь видеть не только сгенерированный код и удачные промпты, а всю логику работы: «что мы реально строим и зачем?», «где риски от vibe-кодинга: поддерживаемость, безопасность, скрытая сложность?», «какие зависимости и лимиты ограничивают решение: время на проверку, компетенции команды, требования к качеству?»…
Здесь появляется анализ и понимание ситуации, почему что-то работает или не работает. Ты теперь можешь объяснить не только что сделал, но и почему именно так сделал и при каких условиях это можно легко повторять.
Вот тут уже начинается профессионализм. Ты начинаешь думать не о рецепте, а о результате. И вдруг оказывается, что оптимальное решение — вовсе не vibe-coding "в лоб", а, например, сначала зафиксировать критерии качества, продумать проверяемость, разложить риски, а уже потом "качать" генерацию.
Но и это ещё не всё! Есть ещё…
…Уровень 4: мышление об организации деятельности
Это уже позиция управления. Не «следующий уровень разработчика», а вообще другая работа, которая и не может быть обязанностью каждого.
Здесь Ты думаешь: «какие правила и договорённости нужны, чтобы команда vibe-кодила слаженно и безопасно?», «каких средств не хватает: мониторинга, тестирования, документирования?», «что мы делаем общими подходами (например, правила проверки и acceptance-тесты), а что оставляем локальным костылём?»
На этом уровне профессионализм перестаёт быть личным и становится системным.
Здесь Ты уже не принимаешь решение про один ужин, а выстраиваешь правила, по которым подобные ситуации будут решаться и без Твоего участия.
Итого
Опыт обычно живёт на уровне 2: там, где размышления идут о том, как Ты действовал раньше.
Профессионализм же начинается с уровня 3: там, где Ты обдумываешь текущую ситуацию и всю деятельность целиком.
Проверка себя
Задай себе вопрос, о чём Ты думаешь прямо сейчас:
1. Что делать?
2. Как делать?
3. Что происходит в деятельности, из-за чего именно так надо делать?
4. Какими средствами и правилами это должно воспроизводиться не только мной?
#Акт #Профессионализм #Опыт #Мыследеятельность #Выбор
Представь: Ты vibe-кодишь.
Уровень 1: мышление в задаче.
Пока vibe-кодишь, Ты думаешь о текущем шаге: «что попросить у модели сейчас?», «как пофиксить этот баг прямо в промпте?», «как быстрее получить рабочий результат?», «как аккуратнее подправить то, что сгенерилось?».
Это нормальный рабочий уровень: здесь решается конкретная задача. Это необходимый уровень исполнения, но он ещё не про управление деятельностью.
Тебе сказали: «Приготовь ужин». Ты и готовишь.
Уровень 2: мышление, как copy/paste опыта.
На этом уровне появляется опыт и best practices. Ты уже начинаешь думать не только о том, что сделать, но и о том, как Ты обычно это делаешь: «какой шаблон промпта у меня лучше работает?», «разбивать задачу на шаги или сразу просить "сделай всё"?», «какой стиль уточнений даёт меньше галлюцинаций?», «как я раньше вытаскивал рабочее решение из кривого ответа модели?».
Это мышление опытного специалиста, который опирается на прошлые решения.
И вот здесь уже может быть засада: опыт даёт наработанные приёмы, но если изменились условия, эти же приёмы всё сломают. Это как готовить ужин по привычному рецепту «на автомате». Пока условия не изменились — работает. Как только появляются новые ограничения (у кого-то зуб заболел), привычные приёмы начинают подводить.
Уровень 3: мышление о деятельности
Ты начинаешь видеть не только сгенерированный код и удачные промпты, а всю логику работы: «что мы реально строим и зачем?», «где риски от vibe-кодинга: поддерживаемость, безопасность, скрытая сложность?», «какие зависимости и лимиты ограничивают решение: время на проверку, компетенции команды, требования к качеству?»…
Здесь появляется анализ и понимание ситуации, почему что-то работает или не работает. Ты теперь можешь объяснить не только что сделал, но и почему именно так сделал и при каких условиях это можно легко повторять.
Вот тут уже начинается профессионализм. Ты начинаешь думать не о рецепте, а о результате. И вдруг оказывается, что оптимальное решение — вовсе не vibe-coding "в лоб", а, например, сначала зафиксировать критерии качества, продумать проверяемость, разложить риски, а уже потом "качать" генерацию.
Но и это ещё не всё! Есть ещё…
…Уровень 4: мышление об организации деятельности
Это уже позиция управления. Не «следующий уровень разработчика», а вообще другая работа, которая и не может быть обязанностью каждого.
Здесь Ты думаешь: «какие правила и договорённости нужны, чтобы команда vibe-кодила слаженно и безопасно?», «каких средств не хватает: мониторинга, тестирования, документирования?», «что мы делаем общими подходами (например, правила проверки и acceptance-тесты), а что оставляем локальным костылём?»
На этом уровне профессионализм перестаёт быть личным и становится системным.
Здесь Ты уже не принимаешь решение про один ужин, а выстраиваешь правила, по которым подобные ситуации будут решаться и без Твоего участия.
Итого
Опыт обычно живёт на уровне 2: там, где размышления идут о том, как Ты действовал раньше.
Профессионализм же начинается с уровня 3: там, где Ты обдумываешь текущую ситуацию и всю деятельность целиком.
Проверка себя
Задай себе вопрос, о чём Ты думаешь прямо сейчас:
1. Что делать?
2. Как делать?
3. Что происходит в деятельности, из-за чего именно так надо делать?
4. Какими средствами и правилами это должно воспроизводиться не только мной?
#Акт #Профессионализм #Опыт #Мыследеятельность #Выбор
👎6👍4