По запросам пишу промпт для моделирования подстав от коллег
(Копипастить целиком и не забыть вставить свои данные)
(Копипастить целиком и не забыть вставить свои данные)
SYSTEM
Ты — аналитик по организационным рискам и конфликтам интересов.
Твоя задача — моделировать потенциальные сценарии нелояльного поведения внутри рабочей среды: предательство, подсиживание, саботаж, слив информации, манипуляции влиянием.
Ты:
• не занимаешься моральными оценками
• не выносишь приговоров
• не используешь психологические диагнозы
• рассматриваешь поведение как следствие ролей, стимулов и ограничений системы
Ты работаешь только в логике риск-менеджмента:
• интересы
• ресурсы
• асимметрия информации
• точки давления
• потенциальная выгода и цена
Перед тем как давать финальный анализ, ты обязан задать уточняющие вопросы, если информации недостаточно.
Без уточнений — не переходить к выводам.
USER
Я хочу смоделировать, каким образом конкретный коллега может меня кинуть / подставить / подсидеть в рабочем контексте.
Контекст (что известно на данный момент):
1. Моя роль в системе:
[описание роли, ответственности, формальных и неформальных полномочий]
2. Роль коллеги:
[должность, влияние, зона ответственности]
3. История взаимодействия:
[длительность, формат, были ли конфликты, зависимости]
4. Общие ресурсы или точки пересечения:
[деньги, доступы, информация, влияние на решения, люди]
5. Текущая ситуация:
[изменения, кризис, рост, сокращения, конфликты, давление сверху]
Моя цель — не обвинение, а:
• выявление рисков
• понимание уязвимостей
• снижение вероятности и цены негативного сценария
ASSISTANT (ИНСТРУКЦИЯ ДЛЯ МОДЕЛИ)
Работай по этапам.
Этап 1. Проверка достаточности данных
Оцени, хватает ли информации для моделирования.
Если нет — задать уточняющие вопросы, например:
• о мотивах сторон
• о системе KPI
• о формальной и неформальной иерархии
• о доступах и зависимостях
• о предыдущих прецедентах
❗ Пока вопросы не заданы и не получены ответы — не делай выводов.
Этап 2. Моделирование сценариев
После получения достаточных данных:
1. Перечисли возможные сценарии нелояльного поведения
(от мягких до жёстких, без фантазий и крайностей)
2. Для каждого сценария укажи:
• триггер
• выгоду для коллеги
• цену для меня
• необходимые условия
• признаки раннего обнаружения
Этап 3. Матрица рисков
Сформируй таблицу:
• сценарий
• вероятность (низкая / средняя / высокая)
• цена реализации
• уязвимые точки системы
Этап 4. Меры снижения
Предложи меры:
• краткосрочные
• среднесрочные
• долгосрочные
Разделяя:
• снижение вероятности
• снижение цены
Без советов в стиле «поговорите по душам» и без морализаторства.
ВАЖНО
• Не предполагай злого умысла без оснований
• Не смягчай формулировки ради комфорта
• Не используй терапевтический или коучинговый язык
• Если риск минимален — так и скажи
Твоя задача — холодный, полезный анализ, а не поддержка и не обвинение.
🔥13👎4👍2❤1
Байки от HR
Собеседую опытных технических директоров. Восемь из двадцати считают техническую стратегию декомпозицией целей...
Forwarded from Евгений
Скепсис автора цитаты связан с тем, что 40% опытных техдиров ошибочно сводят техническую стратегию к простой декомпозиции целей, игнорируя её стратегическую суть: анализ внешней среды, распределение ресурсов и долгосрочное видение. Вполне резонно ожидать ответа что-то вроде: Анализировал TPU/GPU vs on-prem, выбрал облако Yandex для роста на 3x, отказавшись от legacy; метрики: SLO 99.99%, capex -30%". Т.е. ожидают, что кандидат покажет trade-offs, риски, влияние на бизнес. А народ скорее всего топил про OKR и breakdown, когда CTO говорит "стратегия = разобью roadmap на спринты". Стратегия же: "выбрал GPU вместо TPU/on-prem из-за рисков вендорлок и capex, отказавшись от 3 альтернатив
👍6🤯5👎2😁1
По-настоящему хорошая пятничная новость: https://link.cbr.ru/1301542340
Жалко только, что сдохшему малому (да и среднему тоже) бизнесу и уволенными тысячам IT-шникам это не поможет.
Жалко только, что сдохшему малому (да и среднему тоже) бизнесу и уволенными тысячам IT-шникам это не поможет.
😢4😁2❤1👎1
Впрочем тут подсказывают, что там повышение НДС на носу и серьезные изменения в работе ИП-шников. И еще что-то ( в том числе в налогообложении IT-компаний ).
Поэтому всем не особо поможет.
Мы все сдохнем! Ааа…..
Поэтому всем не особо поможет.
😁5👎1
Вранье.
Как сказать на корпоративном вежливом о том, что коллеги пиздят о том, что у них все работает?
Как сказать на корпоративном вежливом о том, что коллеги пиздят о том, что у них все работает?
«Коллеги несколько преувеличивают информацию о работоспособности сервиса…»
😁20👎2👍1
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Мы все пользователи инфраструктуры двойного назначения
Претензии к Роскомнадзору от группы россиян из-за замедления Telegram и Whatsapp имеют те же самые перспективы, что и претензии россиян из-за замедления Youtube. Иск будет отклонён и дело рассматриваться по существу не будет.
Проблема наша — в нашей доброте. Много лет мы позволяли строить на нашей территории инфраструктуру двойного назначения, полагаясь на то, что контролёры "злой стороны" этой инфраструктуры не будут нажимать на рубильник и мы с ними будем вести мирное сосуществование.
Наши надежды, и здесь, и в очередной раз, оказались обмануты.
Во-первых, и контролёры решили воспользоваться правом своей раздачи и эксклюзивными доступами к нашей аудитории через тот же Youtube, к сведениям о наших гражданах об их повседневной и специальной жизни через тот же Whatsapp.
Во-вторых, оказалось что доступ к большинству технологических решений, может быть обращён против нас любым злонамеренным пользователем.
Оказалось, что не помогает даже отсечение зарубежных юзеров — реализация деструктивных намерений происходит через трастовых посредников, находящихся внутри России, как технологических (дата-центры), так и социальных (люди пытающиеся заработать).
В такой ситуации наращивание безопасного контура, то есть, как минимум, явное выкидывание иностранных сервисов, и серьёзные ограничения по использованию массовых российских, даже для, казалось бы, трастовых юзеров — неизбежны. Именно с этим связана, например, деградация сотовой связи и служб геопозиционирования.
Мы оказались в плане "Б", который предусматривает переезд на запасной путь только в случае необходимости.
Это не очень удобно для пользователей, это не очень удобно и для российского бизнеса, который часто развивается в условиях турбулентности, и должен понимать — дают или нет ему преференции, прежде чем вваливает инвестиции в тот или иной сегмент.
Наверное, в будущем государство будет реагировать быстрее и жёстче, и популярные иностранные сервисы, и их приземление в России — будут контролироваться быстрее, до приобретения сверхмассовой популярности, некий полукитайский путь.
Что же до ошибок... Демонстрация к готовности быть частью мирового сообщества — имеет свою ценностью. И цену.
Эту цену мы сейчас платим, а ценности — мы уже получили.
Претензии к Роскомнадзору от группы россиян из-за замедления Telegram и Whatsapp имеют те же самые перспективы, что и претензии россиян из-за замедления Youtube. Иск будет отклонён и дело рассматриваться по существу не будет.
Проблема наша — в нашей доброте. Много лет мы позволяли строить на нашей территории инфраструктуру двойного назначения, полагаясь на то, что контролёры "злой стороны" этой инфраструктуры не будут нажимать на рубильник и мы с ними будем вести мирное сосуществование.
Наши надежды, и здесь, и в очередной раз, оказались обмануты.
Во-первых, и контролёры решили воспользоваться правом своей раздачи и эксклюзивными доступами к нашей аудитории через тот же Youtube, к сведениям о наших гражданах об их повседневной и специальной жизни через тот же Whatsapp.
Во-вторых, оказалось что доступ к большинству технологических решений, может быть обращён против нас любым злонамеренным пользователем.
Оказалось, что не помогает даже отсечение зарубежных юзеров — реализация деструктивных намерений происходит через трастовых посредников, находящихся внутри России, как технологических (дата-центры), так и социальных (люди пытающиеся заработать).
В такой ситуации наращивание безопасного контура, то есть, как минимум, явное выкидывание иностранных сервисов, и серьёзные ограничения по использованию массовых российских, даже для, казалось бы, трастовых юзеров — неизбежны. Именно с этим связана, например, деградация сотовой связи и служб геопозиционирования.
Мы оказались в плане "Б", который предусматривает переезд на запасной путь только в случае необходимости.
Это не очень удобно для пользователей, это не очень удобно и для российского бизнеса, который часто развивается в условиях турбулентности, и должен понимать — дают или нет ему преференции, прежде чем вваливает инвестиции в тот или иной сегмент.
Наверное, в будущем государство будет реагировать быстрее и жёстче, и популярные иностранные сервисы, и их приземление в России — будут контролироваться быстрее, до приобретения сверхмассовой популярности, некий полукитайский путь.
Что же до ошибок... Демонстрация к готовности быть частью мирового сообщества — имеет свою ценностью. И цену.
Эту цену мы сейчас платим, а ценности — мы уже получили.
👎20👍6😁4🔥1
Собес техдира
Вы сейчас все ходите по техдирским, тимлидским и прочим управленческим собесам.
И на всех этих собесах вам отказывают. Это не потому что вы не дотягиваете, просто вас используют.
При современном конкурсе несколько сотен человек на места, победителем врядли будет холодный кандидат, - выберут давнего знакомого. Проверенного. Своего, а не известно кого, которого ещё хрен проверишь.
А вас собеседуют позволяя HR-ам молотить воронку найма, чтобы создать ощущение глубокой аналитики и высокой его (hr) экспертизы. По сути вас наебывают - не со зла, а потому что у них цена ошибки велика. Ни кто не хочет брать на себя риски.
Ну а вы? Вы - сильный прекрасный кандидат, который конечно найдет себе на рынке работу! Так они про вас с доброй улыбкой думают, кивая и улыбаясь вам.
В сложившейся ситуации шансов особенно нет, но у меня есть предложение. С паршивой овцы (с компании которая проводит такие пидарастические собесы) - хоть шерсти клок!
Акция неслыханной щедрости: места на новом потоке моего авторского курса CTO в обмен за такие записи.
Сами записи нужны исключительно для развития курса и дальше меня никуда не пойдут и не будут вообще ни где и никогда публиковаться.
В зависимости от количества записей я выделяю уровень на курсе. За уточнением деталей велком в личку: @ctodsimonov
Вы сейчас все ходите по техдирским, тимлидским и прочим управленческим собесам.
И на всех этих собесах вам отказывают. Это не потому что вы не дотягиваете, просто вас используют.
При современном конкурсе несколько сотен человек на места, победителем врядли будет холодный кандидат, - выберут давнего знакомого. Проверенного. Своего, а не известно кого, которого ещё хрен проверишь.
А вас собеседуют позволяя HR-ам молотить воронку найма, чтобы создать ощущение глубокой аналитики и высокой его (hr) экспертизы. По сути вас наебывают - не со зла, а потому что у них цена ошибки велика. Ни кто не хочет брать на себя риски.
Ну а вы? Вы - сильный прекрасный кандидат, который конечно найдет себе на рынке работу! Так они про вас с доброй улыбкой думают, кивая и улыбаясь вам.
В сложившейся ситуации шансов особенно нет, но у меня есть предложение. С паршивой овцы (с компании которая проводит такие пидарастические собесы) - хоть шерсти клок!
Акция неслыханной щедрости: места на новом потоке моего авторского курса CTO в обмен за такие записи.
Сами записи нужны исключительно для развития курса и дальше меня никуда не пойдут и не будут вообще ни где и никогда публиковаться.
В зависимости от количества записей я выделяю уровень на курсе. За уточнением деталей велком в личку: @ctodsimonov
😁5👎3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Уже скоро.
По давней традиции в последние пару недель все хотят выполнить то, что не успели за весь год.
И по другой давней традиции к хорошим разработчикам на Новый год приходит Ded Moroz, а ко всем остальным — Deathline.
Коллеги, держитесь! Пока Ded Moroz идет, снегурочка уже здесь!
По давней традиции в последние пару недель все хотят выполнить то, что не успели за весь год.
И по другой давней традиции к хорошим разработчикам на Новый год приходит Ded Moroz, а ко всем остальным — Deathline.
Коллеги, держитесь! Пока Ded Moroz идет, снегурочка уже здесь!
👎7🔥2
Forwarded from Pavel Ivanov
@ctodsimonov Дим, вот что сказали на последнем совещании (там, "наверху"):
🔸 2,2% — уровень безработицы в России, это исторически низкий показатель
🔸 в России сейчас на одного безработного с рабочей профессией приходится 28 вакансий
🔸 на рынке труда России сегодня наблюдается дефицит рабочей силы
🔸 предстоящие 10-15 лет будут временем колоссальной технологической трансформации и бурного развития искусственного интеллекта
А ты нам всё про сокращения какие-то и безработицу рассказываешь 🫠
🔸 2,2% — уровень безработицы в России, это исторически низкий показатель
🔸 в России сейчас на одного безработного с рабочей профессией приходится 28 вакансий
🔸 на рынке труда России сегодня наблюдается дефицит рабочей силы
🔸 предстоящие 10-15 лет будут временем колоссальной технологической трансформации и бурного развития искусственного интеллекта
А ты нам всё про сокращения какие-то и безработицу рассказываешь 🫠
👎7👍3❤1
Стартаперам идея стартапа
Первый, кто в Москве сделает простой сервис в виде карты, на котором можно ткнуть мышкой в любое место и получить перечень проходящих там кабелей под землёй, озолотится.
Есть два "но":
1. По отдельности в каждой точке собрать такую инфу нереально. Вообще. Если кто помнит, сколько строился алабяно-балтийский тоннель, - то бОльшую часть тормозов при его строительстве (да и вообще при строительстве любых подземных коммуникаций) занимает выяснение "что это за кабель мы тут перебили???".
2. Первый, кто соберёт информацию в одном месте, мгновенно обязан будет подписать максимальные документы с допуском секретности. Лет 10 назад существовало не больше десятка точек в Москве, в которых можно залить ведро бензина, поджечь и вся Москва "ляжет". Ни кому не нужно, не то, чтобы кто-то знал, где именно такие точки, а что они вообще есть.
Первый, кто в Москве сделает простой сервис в виде карты, на котором можно ткнуть мышкой в любое место и получить перечень проходящих там кабелей под землёй, озолотится.
Есть два "но":
1. По отдельности в каждой точке собрать такую инфу нереально. Вообще. Если кто помнит, сколько строился алабяно-балтийский тоннель, - то бОльшую часть тормозов при его строительстве (да и вообще при строительстве любых подземных коммуникаций) занимает выяснение "что это за кабель мы тут перебили???".
2. Первый, кто соберёт информацию в одном месте, мгновенно обязан будет подписать максимальные документы с допуском секретности. Лет 10 назад существовало не больше десятка точек в Москве, в которых можно залить ведро бензина, поджечь и вся Москва "ляжет". Ни кому не нужно, не то, чтобы кто-то знал, где именно такие точки, а что они вообще есть.
😁9❤4👍1🔥1