Инфоцыганство в чистом виде
(by ChatGpt)
🟦 В 1994 году один инженер раскрыл формулу, которая объясняет, почему 90 процентов техдиров теряют уважение команды уже на третий месяц. Позже эту формулу тихо убрали из корпоративных тренингов.
2️⃣ Суть укладывается в один принцип:
Авторитет = (H × U) ÷ G
Где:
H — hands-on, насколько техдир способен сделать что-то сам, не открывая Jira;
U — usefulness, то, чему он реально может научить команду;
G — говорильня, количество часов, которые он тратит на митинги о том, как «всё надо улучшить».
Чем меньше G — тем выше авторитет. Чистая «физика инженерного уважения».
3️⃣ Исследователь утверждал: любая команда начинает слушать своего техдира, если тот хотя бы 30 минут в неделю пишет код, делает ревью, чинит пайплайн или объясняет архитектурный выбор не цитатой из книжки, а своим реальным опытом.
Тридцать минут.
Без презентаций.
Без менеджерского танца.
И команда внезапно перестаёт считать тебя туристом.
4️⃣ В 17 компаниях провели эксперимент: техдиры, которые внедрили метод «полчаса реальной инженерии», подняли доверие команды на 340 процентов.
Проект свернули.
HR пожаловались, что разработчики перестали тянуться за «лидерскими компетенциями» и начали слушать техдиров больше, чем корпоративную культуру.
5️⃣ Из учебников по менеджменту этот принцип исчез.
Но нейропсихологи подтверждают: мозг разработчика подчиняется принципу когнитивного доминирования.
Тот, кто может — тот и лидер.
После пятнадцатой минуты, когда техдир пишет код или чинит баг, команда начинает воспринимать его как «своего». Эффект лавинообразный.
6️⃣ Позже инженер сформулировал мысль так:
«Команда — это роутер. Она маршрутизирует авторитет только на того, кто несёт полезный трафик».
Именно эту мысль негласно adopted лучшие CTO мира.
7️⃣ Если чувствуешь, что команда «не верит», что ты «не в теме», что «плавают сроки» — не ищи мотивацию.
Открой IDE и сделай руками хоть что-то, что люди увидят.
Тридцать минут настоящей инженерии — и архитектурные решения снова становятся законными.
(by ChatGpt)
🟦 В 1994 году один инженер раскрыл формулу, которая объясняет, почему 90 процентов техдиров теряют уважение команды уже на третий месяц. Позже эту формулу тихо убрали из корпоративных тренингов.
2️⃣ Суть укладывается в один принцип:
Авторитет = (H × U) ÷ G
Где:
H — hands-on, насколько техдир способен сделать что-то сам, не открывая Jira;
U — usefulness, то, чему он реально может научить команду;
G — говорильня, количество часов, которые он тратит на митинги о том, как «всё надо улучшить».
Чем меньше G — тем выше авторитет. Чистая «физика инженерного уважения».
3️⃣ Исследователь утверждал: любая команда начинает слушать своего техдира, если тот хотя бы 30 минут в неделю пишет код, делает ревью, чинит пайплайн или объясняет архитектурный выбор не цитатой из книжки, а своим реальным опытом.
Тридцать минут.
Без презентаций.
Без менеджерского танца.
И команда внезапно перестаёт считать тебя туристом.
4️⃣ В 17 компаниях провели эксперимент: техдиры, которые внедрили метод «полчаса реальной инженерии», подняли доверие команды на 340 процентов.
Проект свернули.
HR пожаловались, что разработчики перестали тянуться за «лидерскими компетенциями» и начали слушать техдиров больше, чем корпоративную культуру.
5️⃣ Из учебников по менеджменту этот принцип исчез.
Но нейропсихологи подтверждают: мозг разработчика подчиняется принципу когнитивного доминирования.
Тот, кто может — тот и лидер.
После пятнадцатой минуты, когда техдир пишет код или чинит баг, команда начинает воспринимать его как «своего». Эффект лавинообразный.
6️⃣ Позже инженер сформулировал мысль так:
«Команда — это роутер. Она маршрутизирует авторитет только на того, кто несёт полезный трафик».
Именно эту мысль негласно adopted лучшие CTO мира.
7️⃣ Если чувствуешь, что команда «не верит», что ты «не в теме», что «плавают сроки» — не ищи мотивацию.
Открой IDE и сделай руками хоть что-то, что люди увидят.
Тридцать минут настоящей инженерии — и архитектурные решения снова становятся законными.
👍26❤6😁5😱4👎1
Выложили факап шоу 23 августа (Evrone FEST) с моим участием: https://youtu.be/OlI3RqgELQc?t=2134
YouTube
Факап Шоу — Релиз 2.0
Добро пожаловать во второй выпуск Факап Шоу - шоу, где техдиры и топы честно вспоминают свои легендарные фейлы. Иногда страшно, иногда смешно, иногда больно, но всегда честно и очень полезно!
Гости выпуска:
Ведущий: Александр Кириллов — CTO, Evrone
Константин…
Гости выпуска:
Ведущий: Александр Кириллов — CTO, Evrone
Константин…
🔥5
Коллеги, которые без работы. Рынок меняется. При конкуренции 2500 человек на вакансию не ждите чуда. Совесть засовываем в… портмоне (там ведь все-равно пусто?) и идем работать руками.
UPDATE: карьерные консультанты, за дорого продающие вам новые формы резюме, п#здят. Все отзывы об их работе сгенерированы в ChatGPT.
UPDATE: карьерные консультанты, за дорого продающие вам новые формы резюме, п#здят. Все отзывы об их работе сгенерированы в ChatGPT.
👍5😁3👎1😱1
Давайте проведём конкурс #пупупу для кейсов на рынке труда.
Присылайте в личку свои кейсы, буду публиковать на условиях анонимности.
Зажигаем 🔥🔥🔥
Присылайте в личку свои кейсы, буду публиковать на условиях анонимности.
Зажигаем 🔥🔥🔥
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Семья
Знакомый 6 августа в одном из внутренних чатиках написал:
С начала этой недели обновляет резюме.
Конкурс #пупупу продолжается в заметках на тедирском.
Знакомый 6 августа в одном из внутренних чатиках написал:
Народная примета: Когда начальство на встрече с «трудовым коллективом» говорит «мы все одна большая семья», значит скоро придется «обновлять» резюме на hh.
С начала этой недели обновляет резюме.
Конкурс #пупупу продолжается в заметках на тедирском.
👍7🔥4😁1
(Техдиры в 2026м получат больше бюджета и гемора).
Forrester-2026 и Canvas IT: что ждёт техдиров или как не сдохнуть
Forrester подвёз прогнозы на 2026 год. Canvas IT прозрачно намекает, что эти прогнозы отлично объясняются архитектурой управляемости компании.
1. 25% CIO будут вытаскивать провальные AI-инициативы бизнеса
Причина: бизнес запускает AI в обход технологического контура.
Canvas IT: это классическое слепливание уровней. Бизнес перескакивает через архитектуру, метрики, эксплуатацию, контроль качества. Канвас говорит: гипотеза должна идти по уровням; у каждого домена — свои границы, процессы и триггеры. Когда структура нарушена, отдуваться и техдиру и всему его IT и чинить и доводить напильником.
2. 2/3 Техдирам теперь надо будет обосновывать бюджеты бизнес-ценностью
Инфляция AI/облака/безопасности приводит к тому, что CFO требуют прозрачности: куда уходят деньги и что это даёт.
В канвасе это колонка «Оценка и развитие» и работа доменов по уровням. Бюджеты должны быть привязаны к функциям, метрикам, план-факту и реальному влиянию на эксплуатацию.
По сути, TBM/FinOps — это внешние инструменты к той структуре, которую канвас описывает изнутри.
3. 1/3 CIO создадут протоколы для гибридной занятости (gig + AI-агенты + мультиработничество)
Рынок труда расшатывается: часть специалистов работает на нескольких работах, часть процессов перекладывается на AI.
Канвас показывает пальцем, что роли, домены, уровни и триггеры становятся жизненно необходимыми. Без них: качество проседает, ответственность размывается, эксплуатация и разработка снова склеиваются. С ними гибридная команда остаётся управляемой.
4. 2026 будет годом тотальной волатильности
Бюджеты пересматриваются, AI ведёт себя непредсказуемо, сотрудники вообще в отрыв уходят.
Канвас создаёт каркас, который держит компанию в движении даже при резких изменениях среды: уровни, домены, контроль и «светофоры», триггеры и процедуры и независимая эксплуатация. По сути строит операционный анти-хаос.
Итого
Forrester описывает внешние симптомы.
Canvas IT строит внутреннюю операционную архитектуру, которая позволяет эти симптомы пережить.
— AI-провалы → отсутствие уровневой структуры.
— Требование бизнес-ценности → необходимость доменной прозрачности.
— Гибридные команды → важность ролей и процедур.
— Волатильность → среда, под которую канвас и был сделан.
Если компания работает по Canvas IT, прогнозы Forrester — не угроза, а набор ожидаемых условий, под которые уже есть система управления.
Forrester-2026 и Canvas IT: что ждёт техдиров или как не сдохнуть
Forrester подвёз прогнозы на 2026 год. Canvas IT прозрачно намекает, что эти прогнозы отлично объясняются архитектурой управляемости компании.
1. 25% CIO будут вытаскивать провальные AI-инициативы бизнеса
Причина: бизнес запускает AI в обход технологического контура.
Canvas IT: это классическое слепливание уровней. Бизнес перескакивает через архитектуру, метрики, эксплуатацию, контроль качества. Канвас говорит: гипотеза должна идти по уровням; у каждого домена — свои границы, процессы и триггеры. Когда структура нарушена, отдуваться и техдиру и всему его IT и чинить и доводить напильником.
2. 2/3 Техдирам теперь надо будет обосновывать бюджеты бизнес-ценностью
Инфляция AI/облака/безопасности приводит к тому, что CFO требуют прозрачности: куда уходят деньги и что это даёт.
В канвасе это колонка «Оценка и развитие» и работа доменов по уровням. Бюджеты должны быть привязаны к функциям, метрикам, план-факту и реальному влиянию на эксплуатацию.
По сути, TBM/FinOps — это внешние инструменты к той структуре, которую канвас описывает изнутри.
3. 1/3 CIO создадут протоколы для гибридной занятости (gig + AI-агенты + мультиработничество)
Рынок труда расшатывается: часть специалистов работает на нескольких работах, часть процессов перекладывается на AI.
Канвас показывает пальцем, что роли, домены, уровни и триггеры становятся жизненно необходимыми. Без них: качество проседает, ответственность размывается, эксплуатация и разработка снова склеиваются. С ними гибридная команда остаётся управляемой.
4. 2026 будет годом тотальной волатильности
Бюджеты пересматриваются, AI ведёт себя непредсказуемо, сотрудники вообще в отрыв уходят.
Канвас создаёт каркас, который держит компанию в движении даже при резких изменениях среды: уровни, домены, контроль и «светофоры», триггеры и процедуры и независимая эксплуатация. По сути строит операционный анти-хаос.
Итого
Forrester описывает внешние симптомы.
Canvas IT строит внутреннюю операционную архитектуру, которая позволяет эти симптомы пережить.
— AI-провалы → отсутствие уровневой структуры.
— Требование бизнес-ценности → необходимость доменной прозрачности.
— Гибридные команды → важность ролей и процедур.
— Волатильность → среда, под которую канвас и был сделан.
Если компания работает по Canvas IT, прогнозы Forrester — не угроза, а набор ожидаемых условий, под которые уже есть система управления.
Пикабу
Фреймворк управления IT компанией
Автор: eSimOnOff
🔥4❤3👍2👎1
Наброс про ИИ
https://x.com/HedgieMarkets/status/1994458830768419284
Интенсивное развитие ИИ и строительство энергоёмких дата-центров в США выбивают из рынка другие отрасли, прежде всего алюминиевую: алюминиевым заводам нужны долгие контракты по $30–40 за МВт⋅ч, но AI-компании легко платят $100+, из-за чего местное производство становится нерентабельным, хотя алюминий этим же дата-центрам необходим, и его в итоге удобнее просто импортировать.
Трампу надо предложить размещать свои ЦОДы в нашей арктике, - дешево и сердито!
https://x.com/HedgieMarkets/status/1994458830768419284
Интенсивное развитие ИИ и строительство энергоёмких дата-центров в США выбивают из рынка другие отрасли, прежде всего алюминиевую: алюминиевым заводам нужны долгие контракты по $30–40 за МВт⋅ч, но AI-компании легко платят $100+, из-за чего местное производство становится нерентабельным, хотя алюминий этим же дата-центрам необходим, и его в итоге удобнее просто импортировать.
Трампу надо предложить размещать свои ЦОДы в нашей арктике, - дешево и сердито!
X (formerly Twitter)
Hedgie (@HedgieMarkets) on X
🦔AI data centers are crushing the US aluminum industry by outbidding smelters for electricity. Aluminum smelters need 10-20 year power contracts at $30-40 per megawatt-hour to operate profitably. Amazon and Microsoft are willing to pay over $100 per megawatt…
👍7🔥2
Халява, сыр!
Коллеги, напоминаю, что есть вот такая ссылочка https://calendly.com/ctorecords/mentor15min по которой можно забронировать слот по вечера на 15 минут беседы со мной нахаляву )
Коллеги, напоминаю, что есть вот такая ссылочка https://calendly.com/ctorecords/mentor15min по которой можно забронировать слот по вечера на 15 минут беседы со мной нахаляву )
🔥4
Привет, коллеги! Пока я толкаюсь в пробках утренних (видимо многие из вас тоже?) поужасайтесь, что бывает, когда разработчики LLM разрабатывают с помощью LLM: https://www.anthropic.com/research/how-ai-is-transforming-work-at-anthropic
Чем ближе к Новому Году, тем больше дороги Москве напоминают прекрасно оборудованную бесплатную парковку…
Anthropic
How AI Is Transforming Work at Anthropic
👍4❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Тут все интересуются ИИ. Как оказалось сотрудники министерств наших тоже в стороне не стоят. Знакомец прислал свое творчество на ИИ. Песня тоже его!
https://xn--r1a.website/Yarkie_Ogni/5
Вот тут по ссылке детальное описание, как строился ролик.
Текст песни тоже его, если че!
https://xn--r1a.website/Yarkie_Ogni/5
Вот тут по ссылке детальное описание, как строился ролик.
Текст песни тоже его, если че!
❤1🔥1🤔1
Как на самом деле работают те самые помогаторы найти работу рассказывает Паша Летников в linkedin:
Мораль: чудес не бывает. Даже за 159 990 руб.
Заплатил careerspace 159 990 ₽ за поиск работы.
В итоге нашёл её сам — и вот почему
Летом я оказался в непростой ситуации: живу с семьёй в Испании, потерял работу, денег оставалось на 2–3 месяца, чтобы найти новую позицию, иначе пришлось бы уезжать.
Понимая состояние рынка, я решил довериться careerspace и купить их самый полный пакет — «Персональный ассистент».
Хотел партнёрства, поддержки и ускорения поиска.
Что обещали:
- карьерная стратегия
- разбор резюме и профиля
- подбор и отклики на вакансии
- адаптация под каждую позицию
- подготовка к интервью
- еженедельные отчёты
- коммуникация с компаниями
- гарантия 5 интервью в РФ или 3 за границей
Стоимость: 159 990 ₽ по скидке (219 990 ₽ без неё).
Мои ожидания:
Индивидуальный план, адаптация под мой контекст (EU, удалёнка, ограниченные сроки), хотя бы один созвон, корректировка стратегии и ощущение настоящей поддержки.
Я был готов выполнять всё, что просили: менять резюме, ник в tg, давать доступы.
Что вышло по факту:
1) Только текст. Ни одного созвона
За 3 месяца — никакого живого общения. Понять клиента без диалога невозможно.
2) Шаблонность
Ответы выглядели так, будто пишет разный человек.
Не было ощущения, что есть единый специалист.
3) Стратегия не учитывала мой контекст
Несколько раз говорил, что мне критична скорость — деньги заканчивались.
Но основной поток откликов шёл в hh, где меня массово отсекали.
4) Повторные компании
Продолжали присылать X5, 2ГИС, Авито — даже после отказов.
5) Мой ключевой опыт не использовался
iGaming — мой самый релевантный домен.
Но им почти не пользовались.
В конце даже предложили убрать упоминание отрасли из резюме, якобы это отпугивает рекрутеров.
6) Работа с LinkedIn практически отсутствовала
Главный инструмент международного рынка не использовался.
Советы по прокачке профиля были очень слабые.
7) «Гарантированные интервью»
Из 5 приглашений:
— 1 было до начала работы с careerspace
— 2 без созвонов
— 1 — только переписка, где оффер сделали другому
— 1 — реальное интервью --> отказ.
Ключевой факт
Работу я нашёл сам, на втором месяце через прямую коммуникацию с рекрутерами.
После этого я решил посмотреть, как сервис отработает оставшееся время.
Динамика снизилась.
На мои опасения получил отчёт:
«Конверсия 2,17% — в пределах нормы. Продолжаем».
Как завершилась работа
Я ожидал финальный созвон: разбор, выводы, рекомендации.
Но получил стандартный текст:
«Получено 5 приглашений — нормальная конверсия. Продолжайте откликаться. Попробуйте outreach в LinkedIn. Если будут вопросы — помогу».
Ни анализа. Ни рефлексии. Ни разбора ошибок.
Только шаблон и пожелание удачи.
Тогда я окончательно понял: поиск всё время шёл по шаблону, а не под мой реальный запрос.
Надеюсь, мой опыт будет полезен и поможет избежать потери денег и результатов.
Мораль: чудес не бывает. Даже за 159 990 руб.
Linkedin
#careerspace #иткарьера #hrtech | Pavel Letnikov | 318 comments
Заплатил careerspace 159 990 ₽ за поиск работы.
В итоге нашёл её сам — и вот почему
Летом я оказался в непростой ситуации: живу с семьёй в Испании, потерял работу, денег оставалось на 2–3 месяца, чтобы найти новую позицию, иначе пришлось бы уезжать.
Понимая…
В итоге нашёл её сам — и вот почему
Летом я оказался в непростой ситуации: живу с семьёй в Испании, потерял работу, денег оставалось на 2–3 месяца, чтобы найти новую позицию, иначе пришлось бы уезжать.
Понимая…
👍12😁8😢3❤1
Коммуникации и медиация в работе техдира
Вчера ввязался в спор о том, что важнее в работе техдира. К моему счастью я сталкивался с великими медиаторами (без шуток) и видел, насколько это мощное средство. Без преувеличений искусство коммуникаций должен постигнуть каждый техдир. Без него вообще нереально реализовать не то что стратегию развития, а даже базовые нужды технического блока.
Но главное ли оно в нашей работе?
Вчера ввязался в спор о том, что важнее в работе техдира. К моему счастью я сталкивался с великими медиаторами (без шуток) и видел, насколько это мощное средство. Без преувеличений искусство коммуникаций должен постигнуть каждый техдир. Без него вообще нереально реализовать не то что стратегию развития, а даже базовые нужды технического блока.
Но главное ли оно в нашей работе?
👍3😁3
Что такое медиация
Прилетел вопрос про медиацию:
Показываю на примере кейса:
Вот здесь требуется медиация:
- интересы сторон объективно противоречат
- коммуникация разрушена
- эмоции превышают способность к рациональному решению
- конфликт влияет на организацию в целом
- внутри системы нет безопасного механизма урегулирования
Идея понятна?
Прилетел вопрос про медиацию:
Медиация - это искусство не быть крайним ? :) Или что то другое? И как правильно медиировать?
Показываю на примере кейса:
Архитектор посылает нахуй CTO потому что тот не дает бабла на изменение архитектуры и грозится уволиться, так как без внедрения этого изменения не будет выполнен его жесткий kpi завязанный на получение годовой премии. А CTO не дает бабла, потому что его тупо нет, но увольнение архитектора подведет его под штрафы от HR.
Вот здесь требуется медиация:
- интересы сторон объективно противоречат
- коммуникация разрушена
- эмоции превышают способность к рациональному решению
- конфликт влияет на организацию в целом
- внутри системы нет безопасного механизма урегулирования
Идея понятна?
👍4
Сбор файлов из соседних веток git-а.
Коллеги, я собрал небольшую bash-функцию, которая подтягивает в текущую git ветку файлы из других рабочих веток (которые есть на текущем девайзе) - те, что отличаются от master, когда нам по разным причинам нельзя или неудобно использовать обычный git merge или cherry-pick. Случай из ряда вон выходящий, но когда файлов много, лучше использовать скрипт, чем таскать файлы из разных папочек вручную. Не пугается русских имен файлов, если че.
Логика фильтрации такая:
- указываем ветку-источник,
- задаём тип изменений (A - добавленные, M - изменённые, можно AM),
- указываем regexp для исключения ненужных файлов,
- и при необходимости - regexp для ограничения списка.
Скрипт сам создаёт нужные директории и подтягивает туда файлы.
Пример вызова:
Дальше остаётся только добавить изменения в stage и запушить.
P.S. Да, мсье знает толк в извращениях.
Коллеги, я собрал небольшую bash-функцию, которая подтягивает в текущую git ветку файлы из других рабочих веток (которые есть на текущем девайзе) - те, что отличаются от master, когда нам по разным причинам нельзя или неудобно использовать обычный git merge или cherry-pick. Случай из ряда вон выходящий, но когда файлов много, лучше использовать скрипт, чем таскать файлы из разных папочек вручную. Не пугается русских имен файлов, если че.
#!/usr/bin/bash
set -euo pipefail
IFS=$'\n\t'
restore_from_branch() {
local branch="$1"
local diff_filter="$2" # A | AM | ...
local grep_exclude="${3:-}" # regex или пусто
local grep_include="${4:-}" # regex или пусто
echo ">>> Processing branch: $branch (filter: $diff_filter)"
git diff --diff-filter="$diff_filter" --name-only -z master..."$branch" \
| {
# exclude-фильтр
if [[ -n "$grep_exclude" ]]; then
grep -z -vP "$grep_exclude" || true
else
cat
fi
} \
| {
# include-фильтр
if [[ -n "$grep_include" ]]; then
grep -z -P "$grep_include" || true
else
cat
fi
} \
| tee >(xargs -0 -I{} dirname "{}" | sort -u | xargs -r mkdir -p) \
| xargs -0 -I{} git restore --source="$branch" -- "{}"
echo ">>> Done: $branch"
echo
}
Логика фильтрации такая:
- указываем ветку-источник,
- задаём тип изменений (A - добавленные, M - изменённые, можно AM),
- указываем regexp для исключения ненужных файлов,
- и при необходимости - regexp для ограничения списка.
Скрипт сам создаёт нужные директории и подтягивает туда файлы.
Пример вызова:
restore_from_branch "branch_first" "A" "migrations|temp" "NewController"
restore_from_branch "branch_second" "AM"
Дальше остаётся только добавить изменения в stage и запушить.
P.S. Да, мсье знает толк в извращениях.
😁5🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сокращения.
Перед первым снегом бизнес решил провести волну сокращений по всей стране, пытаясь из букв «ж», «о», «п» и «а» составить слово «вечность». Один мой знакомый владелец завода занялся блогерством и продажей методики успеха (у него сокращения тоже полным ходом идут).
Так вот обращаюсь к тем руководителям, которым спустили разнорядку по сокращениям. Вы несете страшные вести, но несите их быстрее - не тяните.
На рынке «вечность» - это среднее время поиска новой работы. И даже если спец реально крутой, но старше 35-40 лет, его вообще никуда не возьмут на работу. Эйджизм процветает.
Так что чем быстрее вы сообщите об увольнении тем, кого заклали в качестве жертвоприношения богу рынка, чтобы он умилостивился, тем лучше. Им нужно время на поиск работы при конкурсе 1000 человек на вакансию.
Короче шевелите жопой, чтобы у тех, кого вы увольняете было больше шансов найти новую работу. На дворе декабрь, - найм в декабре заморожен, так что нанимать их будут самое раннее с февраля. Вы ведь тоже не просто так их в декабре сливаете, а чтобы за праздники нихуя не платить.
Да?
Перед первым снегом бизнес решил провести волну сокращений по всей стране, пытаясь из букв «ж», «о», «п» и «а» составить слово «вечность». Один мой знакомый владелец завода занялся блогерством и продажей методики успеха (у него сокращения тоже полным ходом идут).
Так вот обращаюсь к тем руководителям, которым спустили разнорядку по сокращениям. Вы несете страшные вести, но несите их быстрее - не тяните.
На рынке «вечность» - это среднее время поиска новой работы. И даже если спец реально крутой, но старше 35-40 лет, его вообще никуда не возьмут на работу. Эйджизм процветает.
Так что чем быстрее вы сообщите об увольнении тем, кого заклали в качестве жертвоприношения богу рынка, чтобы он умилостивился, тем лучше. Им нужно время на поиск работы при конкурсе 1000 человек на вакансию.
Короче шевелите жопой, чтобы у тех, кого вы увольняете было больше шансов найти новую работу. На дворе декабрь, - найм в декабре заморожен, так что нанимать их будут самое раннее с февраля. Вы ведь тоже не просто так их в декабре сливаете, а чтобы за праздники нихуя не платить.
Да?
👍18🔥3❤2👎2
Forwarded from ЛВД — Логи внутренних диалогов
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ашманов нормально так в СПЧ выступил перед Путиным, всё не влезет в виде текста, но транскрипт уже на Кремлин.ру есть. По вхождению "Ашманов" найдёте нужное:
- сказал, что дети тупеют, привёл примеры
- сказал, что люди тупеют, сливают ДСПшные документы в иностранный ИИ
- сказал, что в технологической сфере, в военное, в производственной — ИИ это хорошо
- в социальной сфере - надо подумать и отрегулировать.
Путин согласился, попросил поскорее прислать конкретные предложения.
В этот раз хотелось бы поговорить о другой проблеме цифровой, а именно о таком галопирующем, чрезвычайно быстром внедрении искусственного интеллекта в первую очередь в социальную сферу и в государственное управление.
Я хотел бы вспомнить Ваши слова недавние, когда на конференции по искусственному интеллекту Вы сказали о том, что ведь если школьники будут непрерывно спрашивать искусственный интеллект о своих заданиях и так далее, они просто перестанут думать и просто не научатся это делать.
Это довольно очевидные вещи. Казалось бы, это просто простой здравый смысл. Более того, это сейчас происходит уже массово. То есть когда разговариваешь с учителями, с родительским сообществом, они говорят, что происходит массовое, обвальное выхолащивание образования: школьники и студенты получают задания, отдают их искусственному интеллекту и потом, не читая, сдают обратно, и у них возникает идея, что, в общем, знать необязательно, надо сдать. При этом рушится авторитет преподавателя, для них авторитетом сейчас становится искусственный интеллект. Они прямо говорят преподавателю: мне ИИ сказал вот так, а он умнее Вас, поэтому Вы просто ошибаетесь.
И при этом, поскольку наши люди любят всё фирменное, они, как правило, используют западные системы, при этом часто взломанные, то есть те, которые не имеют ограничений по плохим и вредным советам. И такие советы эти системы дают, вплоть до побуждения к суициду и так далее.
В вузе тоже подавляющее количество работ сейчас генерируется автоматически. Преподаватели вынуждены теперь снова перейти на опрос вживую. Очень часто человек приносит диплом и не может объяснить основные термины в этом дипломе. Пустые работы, компилятивные. Профессора говорят, что сейчас они не знают, кого они выпускают, знают эти люди предмет или нет. А через год, два, три эти люди попадут в промышленность, в оборонку и так далее и будут там тоже, возможно, имитировать работу.
Только что я был в храме Христа Спасителя, там выступал Патриарх, и он очень много сказал, прямо минут 10 говорил, именно об этих проблемах с образованием. Там была встреча с преподавателями, и, собственно, Министр просвещения Кравцов вслед за ним повторил примерно то же самое. Да, есть проблема, и действительно происходит нехорошая метаморфоза образования, причём на нижнем уровне.
Вы, конечно, слышите о том, что искусственный интеллект надо внедрять как можно быстрее, и он, возможно, решит все наши проблемы. Я сам разработчик искусственного интеллекта последние десятки лет, и это верно только отчасти. Нам, конечно, ни в коем случае нельзя отстать в обороне, в промышленности. Искусственный интеллект чрезвычайно важен для наведения на цель, для контрбатарейной борьбы, в сельском хозяйстве для анализа посевов или контроля качества продукции, для транспорта и так далее. Но в социальной сфере и в госуправлении, кроме вот этой метаморфозы в образовании, сейчас назрели довольно серьёзные проблемы, такие предвестники.
Первое – это, конечно, утечки. То есть сейчас самые-самые продвинутые менеджеры госкорпораций, госорганов, крупных корпораций, крупных компаний в области критической инфраструктуры поручают своим помощникам с помощью западных, в основном западных, облачных сервисов организовывать свою коммуникацию и переписку в самых разных мессенджерах, в электронной почте. И вся, в том числе дээспэшная, переписка улетает противнику, а это, собственно, наш противник. Потому что это облачные сервисы в основном американские. А наши люди хотят самое лучшее и фирменное, а именно американское.
Второе – это, http://kremlin.ru/events/president/news/78691
- сказал, что дети тупеют, привёл примеры
- сказал, что люди тупеют, сливают ДСПшные документы в иностранный ИИ
- сказал, что в технологической сфере, в военное, в производственной — ИИ это хорошо
- в социальной сфере - надо подумать и отрегулировать.
Путин согласился, попросил поскорее прислать конкретные предложения.
В этот раз хотелось бы поговорить о другой проблеме цифровой, а именно о таком галопирующем, чрезвычайно быстром внедрении искусственного интеллекта в первую очередь в социальную сферу и в государственное управление.
Я хотел бы вспомнить Ваши слова недавние, когда на конференции по искусственному интеллекту Вы сказали о том, что ведь если школьники будут непрерывно спрашивать искусственный интеллект о своих заданиях и так далее, они просто перестанут думать и просто не научатся это делать.
Это довольно очевидные вещи. Казалось бы, это просто простой здравый смысл. Более того, это сейчас происходит уже массово. То есть когда разговариваешь с учителями, с родительским сообществом, они говорят, что происходит массовое, обвальное выхолащивание образования: школьники и студенты получают задания, отдают их искусственному интеллекту и потом, не читая, сдают обратно, и у них возникает идея, что, в общем, знать необязательно, надо сдать. При этом рушится авторитет преподавателя, для них авторитетом сейчас становится искусственный интеллект. Они прямо говорят преподавателю: мне ИИ сказал вот так, а он умнее Вас, поэтому Вы просто ошибаетесь.
И при этом, поскольку наши люди любят всё фирменное, они, как правило, используют западные системы, при этом часто взломанные, то есть те, которые не имеют ограничений по плохим и вредным советам. И такие советы эти системы дают, вплоть до побуждения к суициду и так далее.
В вузе тоже подавляющее количество работ сейчас генерируется автоматически. Преподаватели вынуждены теперь снова перейти на опрос вживую. Очень часто человек приносит диплом и не может объяснить основные термины в этом дипломе. Пустые работы, компилятивные. Профессора говорят, что сейчас они не знают, кого они выпускают, знают эти люди предмет или нет. А через год, два, три эти люди попадут в промышленность, в оборонку и так далее и будут там тоже, возможно, имитировать работу.
Только что я был в храме Христа Спасителя, там выступал Патриарх, и он очень много сказал, прямо минут 10 говорил, именно об этих проблемах с образованием. Там была встреча с преподавателями, и, собственно, Министр просвещения Кравцов вслед за ним повторил примерно то же самое. Да, есть проблема, и действительно происходит нехорошая метаморфоза образования, причём на нижнем уровне.
Вы, конечно, слышите о том, что искусственный интеллект надо внедрять как можно быстрее, и он, возможно, решит все наши проблемы. Я сам разработчик искусственного интеллекта последние десятки лет, и это верно только отчасти. Нам, конечно, ни в коем случае нельзя отстать в обороне, в промышленности. Искусственный интеллект чрезвычайно важен для наведения на цель, для контрбатарейной борьбы, в сельском хозяйстве для анализа посевов или контроля качества продукции, для транспорта и так далее. Но в социальной сфере и в госуправлении, кроме вот этой метаморфозы в образовании, сейчас назрели довольно серьёзные проблемы, такие предвестники.
Первое – это, конечно, утечки. То есть сейчас самые-самые продвинутые менеджеры госкорпораций, госорганов, крупных корпораций, крупных компаний в области критической инфраструктуры поручают своим помощникам с помощью западных, в основном западных, облачных сервисов организовывать свою коммуникацию и переписку в самых разных мессенджерах, в электронной почте. И вся, в том числе дээспэшная, переписка улетает противнику, а это, собственно, наш противник. Потому что это облачные сервисы в основном американские. А наши люди хотят самое лучшее и фирменное, а именно американское.
Второе – это, http://kremlin.ru/events/president/news/78691
❤7👎6👍5🤔1
Инсайд: Rutube сокращает команды в промышленных масштабах.
😁14😢5👎1