Отзыв от Михеева Ивана (@ivanmikheev) – CTO & Co-founder youtravel.me

Работаю с Димой как с наставником CTO. Первоначальный запрос был про стратегическое видение и понимание, как выстраивать развитие команды и технологий, чтобы не держать всё на себе.

Сформировали понятные зоны ответственности и нашли рабочий способ передать эксплуатацию в команду без потери контроля. Появился удобный инструмент для принятия решений, который помогает разбирать проблемы системно. Сейчас выстраиваем уровни управления от стратегического до операционно-тактического и определяем, как это применять в ежедневной работе.

В целом формат сочетает менторство и трекинг: Дима помогает структурировать ситуацию, навести порядок в подходах и удерживать фокус. Виден реальный прогресс – решения становятся более осознанными и управляемыми. Рекомендую тем, кто закопался в операционных задачах и хочет взгляда со стороны, или кому нужна внешняя экспертиза о том, как управлять техническими командами.

#feedback

Как у вас украдут аккаунт в телеге

Вам прийдет сообщение от знакомого (видимо, тоже взломанного) с просьбой проголосовать за кого-то, а дальше спрашивают код из телеграма. Это даст возможность открыть новую сессию, если на неё не обратить внимание и не закрыть в течении 24 часов - атакующий получает возможность закрыть все существующие сессии, и привет.

Простые способы защититься:
- Поставить пароль на вход, а не полагаться на sms
- Никому не сообщать кодов из sms и/или телеграма
- Смотреть внимательно, когда пишут про "обнаружен новый вход"

Кто такой CTO?
Часть 1.

Технологическое разделение труда в технической команде предполагает, что каждый участник выполняет специализированную часть единого производственного процесса. Все операции связаны технологически и организованы так, чтобы их сумма давала работающее целое.

CTO — это тот, кто координирует этот процесс, удерживая равновесие между стадиями разработки (change) и эксплуатации (run). Он обеспечивает непрерывность цикла: от исследований и экспериментальных решений (R&D) — к стабильному производству и продажам, и обратно, когда обратная связь рынка становится материалом для новых итераций.

Вопросы для самоконтроля, - насколько вы "кошерный" CTO?
1. Сможете ли вы новыми незнакомым собранным технарями дать регламентирующие инструкции по которым они смогут заниматься разработкой, полностью покрывающей ваш тех-продукт?
Ответьте в % соотношении между документами и разговорами

2. Сможете ли вы собрать самостоятельно стейджинг и продакшн, включая CI/CD? Ответ: да / нет

3. Было ли у вас на практике минимум две итерации полной перефокусировки команд между run и change: создали новый продукт (change), продали его рынку (run). Создали новый продукт (снова change) и продали его рынку (run). Знаете ли вы в деньгах эффективность тех перефокусировок?

С козырей зашли

Из запрещенной соцсети: "В Пятёрочке при покупке алкоголя на кассе самообслуживания".

На конференции cnews Шадаев выступил со следующим посылом:
1. По всем отраслям составят список систем КИ и принудительно доведут и заставят перевести на отечественное ПО и ПАК-и
2. Срок до 1.1.28 - (24 месяца)
Введут штрафы за не исполнение - % от оборота
4. Если готовых решений нет (или убедите что нет) - до 1.09.26 предоставить (зарегистрировать) договора на разработку прототипов таких решений.
5. По таким договорам крайний срок 48 мес.

https://clocks.brianmoore.com/ - каждую минуту разными моделями перегенерируются часы. некоторые даже похожи на часы :)

Тематическое)

Инфоцыганство в чистом виде
(by ChatGpt)

🟦 В 1994 году один инженер раскрыл формулу, которая объясняет, почему 90 процентов техдиров теряют уважение команды уже на третий месяц. Позже эту формулу тихо убрали из корпоративных тренингов.

2️⃣ Суть укладывается в один принцип:
Авторитет = (H × U) ÷ G

Где:
H — hands-on, насколько техдир способен сделать что-то сам, не открывая Jira;
U — usefulness, то, чему он реально может научить команду;
G — говорильня, количество часов, которые он тратит на митинги о том, как «всё надо улучшить».

Чем меньше G — тем выше авторитет. Чистая «физика инженерного уважения».

3️⃣ Исследователь утверждал: любая команда начинает слушать своего техдира, если тот хотя бы 30 минут в неделю пишет код, делает ревью, чинит пайплайн или объясняет архитектурный выбор не цитатой из книжки, а своим реальным опытом.

Тридцать минут.
Без презентаций.
Без менеджерского танца.
И команда внезапно перестаёт считать тебя туристом.

4️⃣ В 17 компаниях провели эксперимент: техдиры, которые внедрили метод «полчаса реальной инженерии», подняли доверие команды на 340 процентов.
Проект свернули.
HR пожаловались, что разработчики перестали тянуться за «лидерскими компетенциями» и начали слушать техдиров больше, чем корпоративную культуру.

5️⃣ Из учебников по менеджменту этот принцип исчез.
Но нейропсихологи подтверждают: мозг разработчика подчиняется принципу когнитивного доминирования.
Тот, кто может — тот и лидер.
После пятнадцатой минуты, когда техдир пишет код или чинит баг, команда начинает воспринимать его как «своего». Эффект лавинообразный.

6️⃣ Позже инженер сформулировал мысль так:
«Команда — это роутер. Она маршрутизирует авторитет только на того, кто несёт полезный трафик».
Именно эту мысль негласно adopted лучшие CTO мира.

7️⃣ Если чувствуешь, что команда «не верит», что ты «не в теме», что «плавают сроки» — не ищи мотивацию.
Открой IDE и сделай руками хоть что-то, что люди увидят.
Тридцать минут настоящей инженерии — и архитектурные решения снова становятся законными.

Выложили факап шоу 23 августа (Evrone FEST) с моим участием: https://youtu.be/OlI3RqgELQc?t=2134

Коллеги, которые без работы. Рынок меняется. При конкуренции 2500 человек на вакансию не ждите чуда. Совесть засовываем в… портмоне (там ведь все-равно пусто?) и идем работать руками.

UPDATE: карьерные консультанты, за дорого продающие вам новые формы резюме, п#здят. Все отзывы об их работе сгенерированы в ChatGPT.

Давайте проведём конкурс #пупупу для кейсов на рынке труда.

Присылайте в личку свои кейсы, буду публиковать на условиях анонимности.

Зажигаем 🔥🔥🔥

Семья

Знакомый 6 августа в одном из внутренних чатиках написал:

Народная примета: Когда начальство на встрече с «трудовым коллективом» говорит «мы все одна большая семья», значит скоро придется «обновлять» резюме на hh.

С начала этой недели обновляет резюме.

Конкурс #пупупу продолжается в заметках на тедирском.

(Техдиры в 2026м получат больше бюджета и гемора).

Forrester-2026 и Canvas IT: что ждёт техдиров или как не сдохнуть

Forrester подвёз прогнозы на 2026 год. Canvas IT прозрачно намекает, что эти прогнозы отлично объясняются архитектурой управляемости компании.

1. 25% CIO будут вытаскивать провальные AI-инициативы бизнеса
Причина: бизнес запускает AI в обход технологического контура.

Canvas IT: это классическое слепливание уровней. Бизнес перескакивает через архитектуру, метрики, эксплуатацию, контроль качества. Канвас говорит: гипотеза должна идти по уровням; у каждого домена — свои границы, процессы и триггеры. Когда структура нарушена, отдуваться и техдиру и всему его IT и чинить и доводить напильником.

2. 2/3 Техдирам теперь надо будет обосновывать бюджеты бизнес-ценностью

Инфляция AI/облака/безопасности приводит к тому, что CFO требуют прозрачности: куда уходят деньги и что это даёт.

В канвасе это колонка «Оценка и развитие» и работа доменов по уровням. Бюджеты должны быть привязаны к функциям, метрикам, план-факту и реальному влиянию на эксплуатацию.
По сути, TBM/FinOps — это внешние инструменты к той структуре, которую канвас описывает изнутри.

3. 1/3 CIO создадут протоколы для гибридной занятости (gig + AI-агенты + мультиработничество)

Рынок труда расшатывается: часть специалистов работает на нескольких работах, часть процессов перекладывается на AI.

Канвас показывает пальцем, что роли, домены, уровни и триггеры становятся жизненно необходимыми. Без них: качество проседает, ответственность размывается, эксплуатация и разработка снова склеиваются. С ними гибридная команда остаётся управляемой.

4. 2026 будет годом тотальной волатильности

Бюджеты пересматриваются, AI ведёт себя непредсказуемо, сотрудники вообще в отрыв уходят.

Канвас создаёт каркас, который держит компанию в движении даже при резких изменениях среды: уровни, домены, контроль и «светофоры», триггеры и процедуры и независимая эксплуатация. По сути строит операционный анти-хаос.

Итого

Forrester описывает внешние симптомы.
Canvas IT строит внутреннюю операционную архитектуру, которая позволяет эти симптомы пережить.

— AI-провалы → отсутствие уровневой структуры.
— Требование бизнес-ценности → необходимость доменной прозрачности.
— Гибридные команды → важность ролей и процедур.
— Волатильность → среда, под которую канвас и был сделан.

Если компания работает по Canvas IT, прогнозы Forrester — не угроза, а набор ожидаемых условий, под которые уже есть система управления.

Наброс про ИИ

https://x.com/HedgieMarkets/status/1994458830768419284
Интенсивное развитие ИИ и строительство энергоёмких дата-центров в США выбивают из рынка другие отрасли, прежде всего алюминиевую: алюминиевым заводам нужны долгие контракты по $30–40 за МВт⋅ч, но AI-компании легко платят $100+, из-за чего местное производство становится нерентабельным, хотя алюминий этим же дата-центрам необходим, и его в итоге удобнее просто импортировать.

Трампу надо предложить размещать свои ЦОДы в нашей арктике, - дешево и сердито!

Халява, сыр!

Коллеги, напоминаю, что есть вот такая ссылочка https://calendly.com/ctorecords/mentor15min по которой можно забронировать слот по вечера на 15 минут беседы со мной нахаляву )