MIT опубликовал отчет по использованию AI в банкинге. Там занятная диаграмма с ожиданиями и реалиями ROI от внедрения AI по функциям в организации.

https://www.technologyreview.com/2025/09/11/1123508/partnering-with-generative-ai-in-the-finance-function

Codereview

Программист проходит code review, а ревьюверы ему «насыпают» на его три файла: модуль, крон-скрипт к модулю и тест. Программист смотрит на это все и удаляет крон-скрипт: «нет крона, нет проблемы! Запускайте тест в ci/cd!»

Пожарный инспектор проверяет предприятие. Доходит до пожарного щита, смотрит на лопату и говорит:
- Черенок тонкий, может обломиться - нарушение, штраф 100 рублей. Саморез не до конца закручен, пожарный может пораниться - нарушение, штраф 100 рублей. На лопате ржавчина - нарушение, штраф 100 рублей. Лопата не окрашена в красный цвет - нарушение, штраф 100 рублей. Итого - 400 рублей.
Директор предприятия берёт лопату, выбрасывает её за забор:
- Пиши: на щите отсутствует пожарная лопата, штраф 100 рублей.

Дивный новый мир :)

Решение сложного комплексного кейса на авторском курсе CTO Дмитрия Симонова.

XIV поток тренируется на тестовом экзаменационном задании уже известного кейса:
https://docs.google.com/document/d/13asbnBdHj5m7YrptuRSXavdGpIBYn1wJUG_7E4ePQlw/edit?usp=sharing

Запишитесь к Дмитрию на собеседование, чтобы понять, нужно ли вам на курс: @ctodsimonov

@dumtest прислал в закрытом чате прекрасное:
https://openssf.org/blog/2025/09/23/open-infrastructure-is-not-free-a-joint-statement-on-sustainable-stewardship/

@Zmey_14 саммаризовал:

Ребята вы тут бизнесы делаете а мы как лошадь из колхоза должны нести за вас ответственность. Лошадь надо кормить поэтому дайте денег. Иначе приколы с AI вам покажутся мелкой шалостью. У вас просто все полностью рухнет. Мы предупредили.

Технологии.

Набор технологий подобен набору изменений в базе данных или улучшениям спринта: при внедрении требуется аккуратность и организованность такая же как при подготовки "миграции" БД или выкату релиза.

Новые технологии разбалансируют устоявшееся состояние технологического решения и команде необходимо тратить время и усилия на восстановление баланса. Технологическая компания успешна тогда и только тогда, когда опирается на относительно небольшой набор стандартизированных технологий. Сочетание высокой эффективности и низкого риска, обеспечиваемое стандартизированными технологиями уникально для каждой компании.

Ящик Пандоры

Написали мне тут в личку:

Привет! Что думаешь по поводу: https://xn--r1a.website/ctobtch/596
Интересен взгляд с обоих сторон баррикад, очень много знакомых, которые только-только заканчивают универ так вкатиться пытаются, насколько это адекватно с точки зрения работника и бизнеса?

Мой ответ очень прост: мы все открыли ящик Пандоры. В ближайшие несколько лет бизнес просто откажется от фикс-зарплат и всех переведет на почасовку. Сколько выработал, столько и получишь! А уж где Ты там еще работаешь, - это Твое личное дело.

Наши дети будут это все хлебать полной ложкой и никогда им не будет уже так спокойно работаться, как нам. Благодаря кому? Благодаря нам хитрожопым блять.

Сами себе теперь говорите спасибо. И этим… Как их? Волкам!

Coolify

Когда Heroku отключил бесплатный тариф, народ начал осваивать https://github.com/coollabsio/coolify

Юзают его в хвост и гриву все, кому не лень. Из любопытного, китайцы опубликовали новость, как с помощью Coolify развернули модель Llama 3.2 на домашнем сервере с GPU для экспериментов с ИИ. Типа они превратили старый обычный десктоп в «мощный ИИ-движок», используя контейнеры через Coolify для запуска модели с ускорением на GPU.

Читать здесь: https://news.miracleplus.com/share_link/44545

Аналитика ЗП в Digital и IT за Q3 2025
https://app.powerbi.com/view?r=eyJrIjoiMWI5N2NhYmItMDdmMy00NGZjLTllZmItMjQ1ZmRlNTJhYmY0IiwidCI6IjZlNWUzMzU3LTJjMmEtNGQ0Ni04ZWQwLTA5NDQyMGE0OWY2NiIsImMiOjl9

Компактная команда

— Компактная - потому что миниатюрная и слаженная?
— Нет! Компактная, - это замкнутая и ограниченная!

(здесь математики начнут ржать)
#пятничное

Теорема Сколема.

Большая компания, которая при ближайшем рассмотрении оказывается всего лишь счётной, так как вся состоит из внештатных фрилансеров и постоянно сменяющихся стажёров. (см. упражнение в кн. Кнута 3.14159).

Роль члена команды.

Каждый член должен существенно увеличивать мощность команды.

Как ее увеличивает CTO? Все эти разговоры, что он превращает команду в команду - в пользу бедных. Уберите его из команды и… ничего не рухнет.

Тогда зачем?

https://youtu.be/49RT6SQ8n0Y

Хорошее интервью Рея Далио. Можно смотреть с блокнотом для заметок.

Я - взрослый, состоявшийся мужчина, и мне нужен этот радиоуправляемый вертолет!

Павел Дуров «отмечает» 41 год постом про конец свободного интернета:
https://xn--r1a.website/durov/452

Вот примерный перевод:

Мне 41, но праздновать не хочется.

Наше поколение теряет последние шансы спасти свободный интернет, созданный для нас отцами.

То, что когда-то было символом свободного обмена информацией, превращается в совершенное орудие контроля.

Страны, считавшиеся свободными, принимают антиутопичные меры: цифровые удостоверения личности (Великобритания), онлайн-проверки возраста (Австралия), массовое сканирование личной переписки (ЕС).

В Германии преследуют любого, кто осмелится критиковать чиновников в интернете. В Великобритании тысячи людей сажают в тюрьму за твиты. Во Франции возбуждают уголовные дела против технологических лидеров, защищающих свободу и право на частную жизнь.

Тёмный, антиутопический мир стремительно приближается — пока мы спим. Есть риск, что про наше поколение скажут: оно было последним, кто обладал свободами — и позволило их отнять.

Нам навязали ложь.

Нас заставили поверить, что величайшая борьба нашего времени — это разрушение всего, что оставили нам предки: традиций, приватности, суверенитета, свободного рынка и свободы слова.

Предавая их наследие, мы выбрали путь к самоуничтожению — моральному, интеллектуальному, экономическому и в конечном итоге биологическому.

Так что нет, сегодня я не праздную. У меня всё меньше времени. У нас всё меньше времени.

Дуров Павел

Анекдот про свежеиспечённого CTO, интересующегося современными трендами.

Умер директор птицефабрики. Из центра назначили нового, энергичного и эффективного управленца. Первым делом устраивает он собрание со всеми более-менее начальниками:
- Ну, что, товарищи, какие вообще проблемы у нас на птицефабрике?
- Да есть проблема одна - куры дохнут!
- Да ладно! Ну-ка пойдём посмотрим.

Идут по фабрике, новый шеф всё смотрит, изучает, и вдруг в одном месте останавливается, и говорит:
- Ну, всё, понятно, вот здесь, вот на этой стене нарисуйте три жёлтые линии!

Мужики в недоумении: "Чего? Зачем?!!!"
- Не спорьте, я всё учил, я всё знаю! Просто сделайте!

Ну, ладно, делать нечего, рисуют три жёлтые линии. Проходит неделя, опять планёрка, вопрос у начальника всё тот же:
- Ну чо там, как дела у нас?
- Да как, куры дохнут!
- Да ладно! Пошли смотреть!

Идут, смотрят. Шеф опять останавливается и говорит:
- А-а-а-а, ну, всё ясно, вот на этой стене нарисуйте два красных треугольника!

Все опять, естественно возмущены, вопросы задают.
- Ребят, не спорьте, я всё учил, я всё знаю, курсы проходил, делайте, как говорю!

Ну, чо, рисуют два красных треугольника. Проходит ещё неделя, опять планёрка, те же лица:
- Ну, что там, какие проблемы есть?
- Ё-маё, да всё то же - куры дохнут!
- Да? Хмм, пойдём смотреть!

Идут по цеху, он опять останавливается и говорит:
- Ну, всё понятно, вот на этой стене надо нарисовать синий круг!

Тут уже никто не спорит, просто молча рисуют синий круг. Проходит неделя, опять планёрка, опять вопрос:
- Ну, что, как дела у нас?
- Да всё, пиздец, все куры сдохли!
- Да? Блять, а у меня ещё столько идей было...

Краткое определение термина «рынок работодателя».