Центр креативной экономики СКОЛКОВО
2.71K subscribers
868 photos
51 videos
4 files
251 links
Центр креативной экономики СКОЛКОВО

Учим создавать, запускать и управлять проектами в креативных индустриях

Почта для связи: Creative_Lab@skolkovo.ru
Download Telegram
По одной из самых известных легенд Байкала, когда его дочь Ангара сбежала к Енисею, разгневанный отец бросил ей вслед огромную скалу. Она до сих пор стоит у истока Ангары и называется Шаман-камнем.

Здесь вообще трудно отделить географию от истории, а историю от мифа. Байкал веками формировал вокруг себя собственный язык символов, легенд и образов. И именно поэтому особенно интересно было говорить здесь о том, как локальный код территории превращается в экономический ресурс.

Эта тема стала одной из центральных на молодежном форуме «Байкал-2026», который объединил молодых предпринимателей, авторов проектов и инициативных участников из разных регионов.

В рамках площадки «Предпринимательство» с участниками форума работала Лидия Рой.

Разговор начался с лекции и мастер-класса «Креативный код будущего» — о том, почему сегодня конкурентоспособность территории во многом определяется способностью увидеть собственную уникальность и на её основе создавать современные продукты, впечатления и новые сценарии развития.

Продолжением стала дискуссия «Культурный ДНК территории: превращаем локальный код в точку притяжения». Здесь говорили уже о практической стороне: как наследие, локальные смыслы и культурные особенности могут работать на развитие предпринимательства, туризма и городской среды.

А в вечерней программе разговор получил намеренно провокационное продолжение — в лекции и мастер-классе «Феномен локального бренда“ в креативной экономике. Как кооперация бизнеса, культуры и территорий создает новые рынки».

То, что кажется слишком локальным и понятным только «своим», часто и становится главным конкурентным преимуществом территории. В соединении культуры, бизнеса и местных сообществ этот код превращается в новые продукты, пространства и точки притяжения.

И, возможно, именно Байкал лучше многих мест напоминает об этом: самая сильная точка притяжения начинается с того, что невозможно повторить где-то ещё.
🔥6😍11
Как технологии меняют привычный сценарий потребления 😍

В 2020 году Dodo Brands запустила Дринкит — кофейный стартап, который предложил совсем другой сценарий покупки кофе.

Ставка была понятной: молодая аудитория, прежде всего зумеры, для которых скорость, цифровой сервис и персонализация уже стали нормой. Заказать напиток заранее, настроить его под себя, оплатить без кассы и просто забрать готовым. Сегодня это кажется привычным, но тогда такой формат только формировался. И ставка сыграла.

Дринкит хорошо показывает, где пересекаются бизнес, технологии и экономика впечатлений. Технология здесь не существует сама по себе: она меняет бизнес-модель и одновременно весь пользовательский опыт.

Именно об этом говорили на Всероссийском Креативном Саммите в СКОЛКОВО в секции «Медиа, IT-технологии, видеоигры и анимация: потенциал для кооперации и развития», в которой приняла участие Катя Шкурина, продюсер Центра креативной экономики.

Сегодня конкуренция все чаще идет за качество взаимодействия с человеком. Искусственный интеллект, VR и AR, игровые механики и цифровые платформы дают бизнесу новые инструменты, но ценность возникает только тогда, когда технология отвечает реальной потребности аудитории и становится частью цельного опыта.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4
У города есть то, что невозможно скопировать: архитектура, локальные истории, ремёсла, кухня, визуальный язык. Из этого складывается культурный код территории, который может стать основой для новых продуктов, пространств и бизнесов.

20 августа на Форуме БРИКС в рамках Фестиваля «День Индии — 2026» Лидия Рой приняла участие в панельной дискуссии «Креативный код города: наследие, дизайн и новые индустрии».

В своём выступлении Лидия говорила о том, как превратить наследие в работающий ресурс развития. Для этого недостаточно сильной истории самой по себе: нужны предприниматели и команды, способные перевести локальные смыслы на язык современного продукта.

Так культурный код становится частью экономики города: формирует новые бренды, пространства, маршруты и точки притяжения.
4👍1
Forwarded from СКОТЧ
🌙 СКОТЧ х МШУ СКОЛКОВО

Город как «третье место»: почему креативные индустрии становятся инструментом развития территорий


Концепцию «третьего места» американский социолог Рэй Ольденбург сформулировал в конце 1980-х годов. Так он называл пространства вне дома и работы, где люди общаются, обмениваются идеями и формируют городские сообщества.

В Центре креативной экономики СКОЛКОВО мы также исследуем, что сегодня становится «третьим местом» в российских городах: как меняются функции таких пространств, какую роль играют креативные индустрии и как они влияют на сообщества, бизнес и экономику территорий.

Сегодня роль таких пространств значительно шире: они объединяют жителей, становятся площадками для творчества, образования и предпринимательства, создают горизонтальные связи и поддерживают развитие городов.

Креативные индустрии помогают возвращать к жизни исторические здания, формировать общественные пространства, поддерживать локальный бизнес и усиливать идентичность территорий.

Центр креативной экономики СКОЛКОВО участвует в развитии одного из таких пространств — креативного кластера «Фабрика Матти» в Выборге. Бывшая промышленная территория постепенно превращается в креативный кластер и новую точку притяжения для жителей, предпринимателей и туристов.

Этот проект интересен нам не только как пример переосмысления исторического наследия, но и как возможность на практике исследовать, из чего складывается современное «третье место»: какие функции оно должно объединять, как формируется его сообщество и каким образом оно может влиять на развитие города.

По словам Сергея Бомбусова, сооснователя кластера «Фабрика Матти», лидера Сообщества асессоров СКОЛКОВО и выпускника Школы управления СКОЛКОВО:

«Когда-то фабрика была одним из технологических и экономических центров Выборга. Рядом находилась первая электростанция, давшая городу электричество, на самой территории работали мебельное и печатное производства, предприятия по ремонту машин, кафе. Затем предприятие обанкротилось, и в самом центре города образовалась пустота. При этом здания сохранили огромный потенциал: большие пространства, высокие потолки, много света, внутренний двор. Сразу возникло желание найти для фабрики новую функцию, наполнить ее современными смыслами и объединить вокруг проекта предпринимателей и творческие команды. Для бизнеса “Фабрика Матти” становится возможностью развивать новые направления, а для города — расширить туристическую географию, привлечь гостей вне сезона и увеличить время их пребывания в Выборге. Но чтобы историческое здание сохранялось, ему необходимы функция, смысл и люди. В этом и состоит наша общая задача». Такие проекты создают рабочие места, поддерживают предпринимателей, привлекают туристов и стимулируют городскую экономику.


По словам Юлии Зубарик, основателя бюро «Мастер’с план», советника Фонда Росконгресс и выпускницы Школы управления СКОЛКОВО:

«Если раньше общественные пространства и выразительная архитектура концентрировались в историческом центре и социализация требовала поездки “в центр”, чтобы пройтись по скверу или парку, зайти в кафе и почувствовать городской ритм, то сегодня общественные пространства появляются в новых районах, в среде, которую урбанисты уже привыкли описывать как “пятнадцатиминутный город”, когда все основные функции и места притяжения находятся в шаговой доступности от места проживания или работы. Та же трансформация происходит и с архитектурой. Выразительные, запоминающиеся решения становятся нормой не только для центральных районов, но и для периферии. Это связано с высоким уровнем конкуренции девелоперских проектов: архитектура входит в состав уникального торгового предложения, влияет на продажи и на восприятие проекта горожанами, становится важным элементом формирования идентичности территории и качества повседневной жизни».


Развитие «третьих мест» делает города более привлекательными, усиливает локальную идентичность и создает среду для новых инициатив. Инвестиции в такие пространства — это инвестиции в долгосрочное развитие территорий.

СКОТЧ | Медиа #1 в КИ
MAX | VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2😍21
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дорогие друзья, в этом году Школе управления СКОЛКОВО исполняется 20 лет, и мы приглашаем вас стать частью этого события.

19 сентября 2026 на Кампусе Школы состоится международная конференция «Будущее здесь. Новые модели управления, технологии и образование»

20+ часов полезного контента, 100+ спикеров, 5 стран, 1500+ участников. Эксперты бизнеса, медиа, науки и образования проведут более 30 сессий в рамках трех ключевых треков:

🔹       Личная устойчивость - как проявлять лидерскую роль и действовать в условиях неопределенности
🔹       Эволюция управления - как адаптироваться, принимать сложные решения и использовать изменения как источник развития
🔹       Готовность к будущему - какие сценарии формируют будущее экономики, общества, образования и роли человека

📍 Кампус Школы СКОЛКОВО, д.Сколково, ул. Новая 100
📅 19 сентября 2026

👉 Регистрируйтесь уже сейчас
До 30 августа действует тариф ранней регистрации: стоимость билета - 15 000 ₽

До встречи на Кампусе!
2
ВЭФ-2026: креативная экономика в инвестиционной повестке

В этом году участие Центра креативной экономики СКОЛКОВО в Восточном экономическом форуме объединило сразу две дискуссии о том, как креативным индустриям переходить от отдельных мер поддержки к системной работе с капиталом, инвесторами и масштабированием.

На сессии «От грантов к капиталу: как сделать креативную экономику объектом инвестиций» Лидия Рой представила результаты опроса около 50 выпускников СКОЛКОВО, имеющих опыт инвестирования. Исследование позволило лучше понять ожидания потенциальных инвесторов от креативного бизнеса:

➡️ 28% респондентов отметили, что финансовая доходность не является для них определяющим фактором.
➡️ Почти половина инвесторов, ориентированных на финансовый результат, рассматривают доходность от 10% годовых.
➡️ 48% определяют горизонт инвестирования в зависимости от конкретного проекта.
➡️ Наиболее заметный диапазон потенциальных вложений — 1–5 млн рублей.

На сессии «Вдохновляющие инвестиции: стратегия развития для роста и масштабирования» Лидия Рой рассказала о подходе Центра к разработке инвестиционных сценариев для креативных индустрий.

В рамках исследования 16 отраслей были объединены в укрупнённые категории не по принципу культурной близости, а исходя из сходства бизнес-моделей и инвестиционной логики:

💡 во что вкладывается капитал;
💡 как устроен цикл сделки;
💡 за счёт каких денежных потоков возвращаются инвестиции;
💡 какие факторы определяют риск.

Такой подход позволяет перейти от разговора о креативных индустриях как едином секторе к более точной работе с разными моделями инвестирования и создавать инструменты, учитывающие специфику конкретных отраслей.

Для Центра эта повестка напрямую связана с текущей исследовательской и практической работой: от изучения поведения инвесторов и разработки инвестиционных сценариев до создания инструментов, которые помогают креативным проектам становиться устойчивыми и масштабируемыми бизнесами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😍2👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Как сделать научный музей причиной для путешествия

Провела на Международном форуме-выставке по туризму ОТДЫХ Leisure 2026 очень бодрую дискуссию «Как научному музею стать туристическим хитом».

Большое спасибо всем участникам!
🔴Глебу Федорову, главному продюсеру АНО «Национальные приоритеты»
🔴Лидии Рой, директору Центра креативной экономики Московской школы управления СКОЛКОВО и председателю Совета ТПП РФ по креативным индустриям
🔴Ирине Хорошун, председателю правления Ассоциации «Технологическая платформа БиоТех2030» и куратору Центра современных биотехнологий — Музея БИОТЕХ на ВДНХ
🔴Алексею Венгину, основателю медиахолдинга Profi.Travel и руководителю Комитета Российского союза туриндустрии по международной деятельности
🔴Александру Уланову, заместителю Директора Дипломатической академии МГИМО МИД России, кандидату экономических наук.

Получился  интереснейший разговор практиков, настоящих профессионалов.

За час обсудили способы продвижения научного туризма, почему одних экранов и интерактива уже недостаточно, как музеям работать с туроператорами, а ещё — то, что путешественники всё чаще выбирают направления и планируют поездки с помощью нейросетей. А значит, музеям важно учиться попадать и в эту новую информационную среду.

И было даже отдельное исследование об упоминаниях музея «АТОМ» в нейросетях! Оказывается, примерно в каждом втором запросе к ИИ о поездках по Москве в рекомендациях появляется музей «АТОМ»!

Классный результат нашей команды⚛️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
6