💙 Сегодня свой День рождения отмечает глава СММ отдела - Яна Кирийчук!

💙 От всего коллектива Клуба политического консалтинга желаем крепкого здоровья, больших свершений и настоящего счастья! Оставайся такой же яркой, целеустремленной и трудолюбивой личностью!

💙 Благодарим тебя за твой вклад в развитие клуба, желаем достигать еще больших высот!Пусть в жизни будет как можно больше ярких моментов, желания исполняются, а близкие люди будут всегда рядом!

🟦 С наилучшими пожеланиями, команда Клуба политического консалтинга МГИМО

📢 Знакомо чувство, когда после первых восторгов от идеи приходит рутина, а мотивация пропадает? В политическом консалтинге без умения её сохранять — никуда.

🔥 Уже завтра научный руководитель Клуба политического консалтинга — Дарья Денисовна Соловьева — проведёт тренинг в формате простого и полезного разговора со студентами.

⭐️ О чём будем говорить?
Разберём типы мотивации, а точнее, каждый сможет понять, что его двигает вперед в работе клуба и учёбе, а что, наоборот, тормозит. В открытом диалоге будем делиться мыслями и поднимать мотивацию друг друга!

Дата: 15 декабря
Время: 16:00
Место: ц31

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

📢 Дорогие друзья, мы рады анонсировать рубрику #Диалог_с_экспертом! Сегодня вы сможете узнать, что думают наши эксперты о развитии искусственного интеллекта в современных реалиях.

⚫️ В интервью Максим Оскарович Поташёв ответил на вопрос: «Декарт начал с «Мыслю, следовательно, существую». С какого вопроса должен начать поиск истины современный человек в эпоху искусственного интеллекта и дезинформации?»

Для начала надо понять, что истина — понятие относительное. Абсолютная истина существует только в некоторых точных науках, а в большинстве наук её просто нет. Например, её нет в философии, если уж мы вспоминаем Декарта, потому что у разных философов существуют самые разные взгляды на одно и то же. Кто из них прав — то ли Декарт, то ли те, кто были после него? В политологии, экономике нет абсолютной истины, потому что есть множество разных моделей, которые зачастую противоречат друг другу. В медицине нет абсолютной истины, потому что по некоторым исследованиям не опровергается только 20% научных публикаций. В физике, вроде бы одной из самых точных наук, не считая математики, также нет абсолютной истины. В конце XIX века было впечатление, что человек познал всё во вселенной. А уже в начале XX века практически всё то, что считалось незыблемой истиной, было опровергнуто.

Поэтому, во-первых, нужно понимать, что истина — понятие относительное и что далеко не всегда нужно стремиться найти эту абсолютную истину. Во-вторых, надо задать себе очень важный вопрос: «А что я знаю и чего я, собственно, не знаю?». Именно область «чего я не знаю» гораздо больше и является той сферой, где возможно познание нового. Относительно того, «что я знаю», следовало бы ответить себе на вопросы: «Откуда я знаю? Почему я в этом уверен? Я это проверил на практике? Я это прочитал? Я доверяю мнению авторитетов или это мои предположения и гипотезы, или я пришёл к этому логическим путём?»

Все это совершенно разные ситуации, поэтому к понятию истины в этом мире надо относиться очень и очень осторожно, потому что это основа критического мышления.

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

#Диалог_с_экспертом

🔴 В интервью Валентина Ивановна Голубева ответила на вопрос: «Искусственный интеллект сегодня генерирует тексты и анализирует большие данные. Как, по-вашему мнению, изменится роль PR-консультанта через 10 лет, и что останется тем уникальным человеческим капиталом, который не сможет заменить ни один алгоритм?»

Искусственный интеллект вторичен. Это что-то вроде двойника или кавера. Естественный же интеллект — это талант и креатив. Думаю, что талант и креатив бессмертен. Кто-то ест масло, кто-то ест заменитель масла - маргарин. Кто не чувствует разницу, тому подойдет и искусственный интеллект.

Мои знакомые рекламщики говорили про клиентов — «People хавают». Зачем что-то улучшать, если найдутся клиенты, которые и так «схавают»? Поэтому, кому достаточно «хавать» искусственный интеллект — пусть «хавают», а те, кому нужен талант и креатив, будут искать талантливых креативщиков.

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

#Диалог_с_экспертом

📢 Сегодня мы узнаем у наших экспертов о двух ключевых парадоксах консалтинга: как измерить реальный успех и где проходит граница между убеждением и манипуляцией.

⚫️ Максим Оскарович Поташёв дал четкий ответ на вопрос: «Что, с точки зрения математики, является более точным KPI успеха консалтингового проекта: рост прибыли клиента или внедрение в компании алгоритма принятия решений, основанного на данных, а не на интуиции?»

KPI и успех консалтингового проекта определяется его целями, потому что у любого проекта есть изначальный запрос клиента, а цели могут быть самые разные. В моей практике это может быть увеличение прибыли за счет либо увеличения продаж, либо сокращения расходов, либо и того, и другого. Также увеличение доли рынка, вывод на рынок абсолютно нового продукта, команда образования, где с KPI очень-очень сложно. Поэтому цель играет в этом деле решающую роль.

В принципе, одна из задач консультанта сопоставима с задачей психоаналитика. Он должен понять, что на самом деле клиент хочет, насколько это отличается от того, что он декларирует, и вместе с ним сформулировать ту систему целей, из которой потом вырастут задачи и консалтинговый проект.

Метрики, с помощью которых можно будет определить его результативность, должны быть изначально определены вместе с клиентом. Они могут быть самыми разными и не только выражены в цифрах.

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

#Диалог_с_экспертом

🔴 Валентина Ивановна Голубева ответила нам на вопрос: «В политическом консалтинге часто приходится балансировать между эффективностью технологии убеждения и этической границей манипуляции. Где, по вашему мнению, проходит эта «красная линия», которую нельзя переступать, даже если это гарантирует победу?»

Во-первых, этическая граница — понятие географическое и временнОе. Вы, наверное, слышали фразу «здесь и сейчас». Но бывало и другое время, я бы сказала про него «там и тогда». Например, изначально в Африке считалось нормальным своих противников хватать, жарить и съедать. Затем в других местах их хватали, убивали, но не съедали, а сейчас их могут и не убивать, но «съесть» репутационно. А про «Военную хитрость» доводилось слышать? То есть, правила от «здесь и сейчас» до «там и тогда» зависят от  географии  и исторического момента.

Во-вторых, существует стратегический, тактический и оперативный уровень, определяющий грань допустимости в зависимости от того, какую задачу вы решаете. Например, если на вас в лесу напали волки, то вы должны защищать свою жизнь, не думая о том, что волк находится в красной книге. Это называется оперативный уровень. Оперативная обстановка может требовать от вас таких шагов, которые вы не сделали бы при других обстоятельствах.

Кроме того, часто актуален вопрос «ловится/не ловится?». Поэтому я рекомендую тренировать навыки эффективной коммуникации. Их можно разделить на вербальные и невербальные. Вербальные навыки освоить легче и быстрее, там четко обозначены границы, что является техникой убеждения, а что манипуляцией. А невербальные навыки убеждения хороши тем, что, хотя тренировать их труднее, но зато для непосвященных они точно не ловятся. И Вас будет сопровождать шепот: «Ну как он это делает!?». Кроме того, невербальные навыки позволяют решать более широкий круг задач.

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

📢 Сегодня в рамках нашей рубрики #Диалог_с_экспертом мы узнаем, как перепрограммировать мышление: почему бизнес-консультант похож на «доктора когнитивных искажений» и какой навык из мира интеллектуальных игр стал оружием дипломатов будущего.

⚫️ «Максим Оскарович, верно ли, что главная задача бизнес-консультанта — не дать готовое решение, а с помощью строгой логики и математики устранить системные ошибки в мышлении руководства? Если да, то какое когнитивное искажение исправить сложнее всего?»

Вообще, задача консультанта другая — не предложить решение, а найти его совместно с клиентом, потому что клиент по определению знает о своей области деятельности больше, чем консультант. Чаще всего все решения, которые могут быть найдены, уже существуют в головах людей, с которыми консультанту приходится работать. В первую очередь его задача фасилитатора, то есть вытащить эти идеи, развить их и упаковать. Конечно, предлагать тоже приходится, но, опять же, лучше всего это происходит в совместной работе с клиентом.

Что касается работы с данными и математикой, то это лишь одна из составляющих работы консультанта. С помощью данных можно, конечно, получить много, но это очень зависит от специфики задачи и бизнеса.
Если мы говорим о маркетинговой задаче, с которой мне чаще всего приходится иметь дело, то по большому счету полноценные данные существуют только тогда, когда мы говорим о digital среде, о digital маркетинге. Но есть и классический маркетинг, где, к сожалению, с достоверными данными о результатах, например, разных компаний по продвижению, все гораздо сложнее. Хочу ещё раз напомнить — важно, что к анализу данных работа консультанта обычно не сводятся.

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

🔴 Валентина Ивановна Голубева поделилась с нами своим ответом на вопрос: «Какой единственный, самый неочевидный навык из мира интеллектуальных игр (например, скоростной анализ информации или работа с когнитивными искажениями) вы считаете критически важным для будущего дипломата или PR-специалиста?»

20 лет преподавания в МГИМО и 11 лет ведения Аналитического Клуба под эгидой Совета молодых дипломатов в МИД РФ утвердили меня во мнении, что, как для пиарщика, так и для дипломата главное — это эффективная коммуникация.

Один из моих любимых слоганов Лейбористской партии в 1906 году звучал так: «Education! Education! Education! ». Я бы перевела его, как «Развитие, развитие, развитие!». Продолжая развитие я бы сказала: «Коммуникация, коммуникация, коммуникация!». С 2022 году лейбористы слоган переделали на «Stronger Together» («Вместе сильнее»), что перекликается с моей любимой африканской пословицей: «Хочешь идти быстро - иди один, хочешь идти далеко - иди с другими».

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

⭐️ Вот-вот наступит 2026 год, а это значит, что пора подвести итоги деятельности Клуба политического консалтинга МГИМО.

🎅 Это был год интенсивного роста и плодотворной работы:
В марте состоялся II Кейс чемпионат «Кандидат» в рамках форума «Дело первых», в котором сразились команды из разных университетов!
Также совместно с Клубом этикета была организована встреча с известным тренером по голосу и речи, основателем крупнейшей в СНГ онлайн-школы по речи «Голос может», а также известным спикером различных площадок — Седой Каспаровой.

🎅 В апреле прошли лекции с генеральным директором и основателем ICS Consulting Алексеем Ивановичем Пастуховым, совместно с Советом молодых политологов Российской ассоциации политических наук и Магистерской программой Факультета управления и политики МГИМО состоялась первая панельная дискуссия «Политический консалтинг в публичном управлении: каковы компетенции специалиста!» с участием Оксаны Викторовны Гаман-Голутвиной, Евгением Николаевичем Минченко и Еленой Георгиевной Пономаревой.

🎅 Нашим главным событием года, которое собрало максимальный отклик, стал Хакатон по созданию Al-агентов исторических личностей «СТОЛЫПИН АI». Он соединил глубину истории, остроту политической науки и смелость технологий. 18.6 тысяч просмотров и волна обсуждений показали максимальную вовлечённость и интерес нашей аудитории.

🎅 Декабрь выдался достаточно насыщенным и интенсивным. Мы провели невероятное количество мероприятий: по приглашению нашего клуба Максим Оскарович Поташёв и Валентина Ивановна Голубева стали ведущими «Интеллектуальной игры: Грань разума», научный руководитель Дарья Денисовна Соловьева провела полезный тренинг по мотивации, 24 декабря в состоялся совместный круглый стол РАПН и Севастопольского государственного университета при участии Клуба политического консалтинга: «Херсонес в культурно-политическом пространстве современной России», а 26 декабря состоялось совместное мероприятие РАПН и Крымского федерального университета имени Г.И.Вернадского при участии Клуба политического консалтинга по итогам реализации проекта «Образ героя в современном российском медиапространстве».

Подводя итоги, хотим отметить, что:
〰️ Нас стало больше на 250 человек! Теперь наше сообщество состоит из 553 подписчиков.
〰️ Было опубликовано 159 материалов — исследования, дискуссии, отчёты с мероприятий и экспертные мнения.
〰️ Нас заметили и процитировали 47 каналов, а общее число упоминаний и репостов перевалило за 250.

⭐️ Спасибо, что были частью наших событий! 2026 год обещает быть ещё более продуктивным и полным мероприятий, проектов и дискуссий!

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО

❗️ Друзья, сегодня особенный день — День российского студенчества!

От всего Клуба политического консалтинга мы хотим поздравить всех студентов!

💪 Пусть ваша энергия, любознательность и трудолюбие станут главными активами в будущем.

🔥 Желаем, чтобы студенческие годы были наполнены не только лекциями и сессиями, но и яркими дискуссиями, верными друзьями и смелыми проектами, в которых рождается ваш уникальный взгляд на мир. Цените это время поиска, роста и свободы мысли — оно бесценно.

🟦 Клуб политического консалтинга МГИМО