2026 — год удержания и развития текущих сотрудников, а не найма новых. Но как сохранять для людей комфортные условия в рамках экономии и жестких оптимизаций?
26 февраля в 12:00 по Москве HeadHunter и Smartway проведут бесплатный вебинар про деловые поездки. Приходите, чтобы узнать:
— Как снижать расходы на командировки и при этом сохранять вовлеченность сотрудников.
— Какие популярные методы экономии ведут к выгоранию команд.
— Какие HR-стратегии повышают прибыль без расширения штата.
Первым 100 участникам дарим гайд «Как упростить работу с командировками в 2026 с помощью ИИ: 16 готовых запросов для экономии рабочего времени».
Успейте зарегистрироваться бесплатно
26 февраля в 12:00 по Москве HeadHunter и Smartway проведут бесплатный вебинар про деловые поездки. Приходите, чтобы узнать:
— Как снижать расходы на командировки и при этом сохранять вовлеченность сотрудников.
— Какие популярные методы экономии ведут к выгоранию команд.
— Какие HR-стратегии повышают прибыль без расширения штата.
Первым 100 участникам дарим гайд «Как упростить работу с командировками в 2026 с помощью ИИ: 16 готовых запросов для экономии рабочего времени».
Успейте зарегистрироваться бесплатно
🔥3❤2👌2
🔎 Полезные материалы для HR от HR в сезоне 2026
2026-й подкидывает задачи быстрее, чем мы успеваем пить кофе.
Чтобы поддержать вас (и ваши нервные клетки) в активный сезон 2026 года, каналы подготовили гайды, чек-листы, сценарии и практические инструменты по всем направлениям HR: hr-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, последние исследования, обучение, промпты, удержание, мотивация, развитие лидеров, управление карьерой и др.
Это материалы с фокусом на практику и внедрение от экспертов, практикующих HR, HRD и карьерных консультантов.
🎁 Материалы уже ждут вас в закрепленном сообщении в каналах (и будут активны еще 3 дня).
🔠 Добавляйте папку и вы сможете в своём ритме изучить все каналы и сохранить более 70 готовых решений для ваших рабочих задач.
P.S. поделитесь с коллегами, чтобы выровнять процессы и пользоваться общим инструментарием
2026-й подкидывает задачи быстрее, чем мы успеваем пить кофе.
Чтобы поддержать вас (и ваши нервные клетки) в активный сезон 2026 года, каналы подготовили гайды, чек-листы, сценарии и практические инструменты по всем направлениям HR: hr-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, последние исследования, обучение, промпты, удержание, мотивация, развитие лидеров, управление карьерой и др.
Это материалы с фокусом на практику и внедрение от экспертов, практикующих HR, HRD и карьерных консультантов.
🎁 Материалы уже ждут вас в закрепленном сообщении в каналах (и будут активны еще 3 дня).
P.S. поделитесь с коллегами, чтобы выровнять процессы и пользоваться общим инструментарием
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤2👌2😱1
Деловые выезды без микроменеджмента
Новая деловая площадка в отеле «Точка на карте. Лодейное Поле» — пространство для продуктивных встреч. Здесь можно провести стратегическую сессию, выездное совещание, конференцию или тимбилдинг без отвлекающего городского ритма.
Команда отеля организует мероприятие «под ключ», чтобы ваши ресурсы были направлены исключительно на ваши задачи.
Для вас доступно:
🔸 Вместимость до 50 человек, гибкая рассадка
🔸 Плазма с экраном и проектором, ноутбук, HDMI, кликер и флипчарты
🔸 50 панорамных номеров (категории «Стандарт» и «Студия»)
🔸 Ресторан с акцентом на локальную кухню севера, победитель премии PR INSIDER TRAVEL AWARDS в номинации «Лучшая гастрономическая концепция»
🔸 Дополнить программу можно экскурсиями от «Игора Тур»: Старая Ладога, крепость Орешек и Мандроги
🔸Уединённая атмосфера, которая пробуждает идеи и решения, давно дремавшие в голове.
🔸 Комфортная логистика: трансфер по отличным дорогам, ж/д и авиаперелеты
Всего три часа от Петербурга — и вы уже в пространстве северного дзена, где природа сама вдохновляет на новые цели и достижения.
Готовы убежать от рутины навстречу свежим мыслям?
Новая деловая площадка в отеле «Точка на карте. Лодейное Поле» — пространство для продуктивных встреч. Здесь можно провести стратегическую сессию, выездное совещание, конференцию или тимбилдинг без отвлекающего городского ритма.
Команда отеля организует мероприятие «под ключ», чтобы ваши ресурсы были направлены исключительно на ваши задачи.
Для вас доступно:
🔸 Вместимость до 50 человек, гибкая рассадка
🔸 Плазма с экраном и проектором, ноутбук, HDMI, кликер и флипчарты
🔸 50 панорамных номеров (категории «Стандарт» и «Студия»)
🔸 Ресторан с акцентом на локальную кухню севера, победитель премии PR INSIDER TRAVEL AWARDS в номинации «Лучшая гастрономическая концепция»
🔸 Дополнить программу можно экскурсиями от «Игора Тур»: Старая Ладога, крепость Орешек и Мандроги
🔸Уединённая атмосфера, которая пробуждает идеи и решения, давно дремавшие в голове.
🔸 Комфортная логистика: трансфер по отличным дорогам, ж/д и авиаперелеты
Всего три часа от Петербурга — и вы уже в пространстве северного дзена, где природа сама вдохновляет на новые цели и достижения.
Готовы убежать от рутины навстречу свежим мыслям?
❤4🔥3👍2
https://talent-move.ru/jobs/menedzher-po-chillu-i-rasslabonu-show-time-270226-125563/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
TalentMove
Менеджер по чиллу и расслабону | Show Time | Уникальная атмосфера
Ищешь работу мечты? Присоединяйся к Show Time и занимайся созданием чилла и расслабона в офисе!
💯4🤣4😁3
Расходы на командировки: как сохранить баланс между экономией бюджета и комфортом сотрудников?
Ответ: выстроить единый подход к выгодному бронированию поездок. Как — рассказали руководители направлений авиа и отелей Smartway в бесплатном гайде.
Внутри:
— 8 способов сэкономить бюджет компании на авиабилетах для командировок, несмотря на рост цен.
— Как снизить риск переплат в случае форс-мажоров: от овербукинга, до ошибок при выборе тарифов.
— Разбор мифов о ценообразовании и практические рекомендации, как бронировать выгодно удобные рейсы и варианты для проживания.
Сохраняйте гайд, чтобы внедрить системный подход к командировкам без потери лояльности команды.
Скачать бесплатно
Ответ: выстроить единый подход к выгодному бронированию поездок. Как — рассказали руководители направлений авиа и отелей Smartway в бесплатном гайде.
Внутри:
— 8 способов сэкономить бюджет компании на авиабилетах для командировок, несмотря на рост цен.
— Как снизить риск переплат в случае форс-мажоров: от овербукинга, до ошибок при выборе тарифов.
— Разбор мифов о ценообразовании и практические рекомендации, как бронировать выгодно удобные рейсы и варианты для проживания.
Сохраняйте гайд, чтобы внедрить системный подход к командировкам без потери лояльности команды.
Скачать бесплатно
👍3❤2🔥2
Хотим порекомендовать вам системный курс Натальи Шониной (члена жюри премии ИнтерКомм) по управлению корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, вовлечённостью и брендом работодателя.
Нам нравится, что это не «теория про ценности», а очень практическая программа:
- диагностика культуры и имплементация ценностей
- стратегия внутренни коммуникаций
- работа с результатами опросов вовлеченности
- формирование EVP и HR-бренда
Подойдёт HR-ам, внутрикомам и руководителям, которые отвечают за развитие корпоративной культуры и хотят выстроить системную работу, а не набор отдельных активностей.
Старт 8 потока 13 апреля.
Посмотреть программу, отзывы, инструменты и результаты от курса можно здесь https://connecticum.ru/onlinecourse
Для нашего канала есть приятный бонус на 10% по промо-коду FRIENDS.
Нам нравится, что это не «теория про ценности», а очень практическая программа:
- диагностика культуры и имплементация ценностей
- стратегия внутренни коммуникаций
- работа с результатами опросов вовлеченности
- формирование EVP и HR-бренда
Подойдёт HR-ам, внутрикомам и руководителям, которые отвечают за развитие корпоративной культуры и хотят выстроить системную работу, а не набор отдельных активностей.
Старт 8 потока 13 апреля.
Посмотреть программу, отзывы, инструменты и результаты от курса можно здесь https://connecticum.ru/onlinecourse
Для нашего канала есть приятный бонус на 10% по промо-коду FRIENDS.
❤5👍3👌2
Как развивать команды, чтобы, предоставляя им автономию, не потерять управляемость? Как использовать ИИ для диагностики и развития автономных команд?
19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции.
Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий — и как это отразилось на результатах.
В фокусе обсуждения:
— как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность
— какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости
Алексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера.
Спикеры:
🔹 Валерий Разгуляев — управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл
🔹 Алексей Воронин — CEO RConf AI, д.ф.-м.н.
11:00–12:00 мск. Бесплатно.
→ Зарегистрироваться
19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции.
Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий — и как это отразилось на результатах.
В фокусе обсуждения:
— как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность
— какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости
Алексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера.
Спикеры:
🔹 Валерий Разгуляев — управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл
🔹 Алексей Воронин — CEO RConf AI, д.ф.-м.н.
11:00–12:00 мск. Бесплатно.
→ Зарегистрироваться
❤3👍2👌2
Административная поддержка в компании — залог комфорта сотрудников. Как ускорить обработку заявок на покупку канцелярии, бытовой техники, оформление пропуска и другие, чтобы сократить ожидание результата?
Расскажут руководитель секретариата Электронной торговой площадки Газпромбанка Екатерина Гусева и руководитель административного отдела HeadHunter Дарья Лисафина на бесплатном вебинаре 24 марта в 12:00 по Москве.
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
— Как выполнять административные задачи в срок при росте запросов с 300 до 7 000 в год без найма новых сотрудников.
— Как в HeadHunter упростили организацию командировок для 8 000+ сотрудников.
— Какие цифровые инструменты внедрить, чтобы разгрузить команду и сократить административные расходы в 10 раз.
Участвуйте, чтобы избежать перегрузки сотрудников административного отдела и обеспечить комфортный опыт для всей команды.
Участвовать бесплатно
Расскажут руководитель секретариата Электронной торговой площадки Газпромбанка Екатерина Гусева и руководитель административного отдела HeadHunter Дарья Лисафина на бесплатном вебинаре 24 марта в 12:00 по Москве.
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
— Как выполнять административные задачи в срок при росте запросов с 300 до 7 000 в год без найма новых сотрудников.
— Как в HeadHunter упростили организацию командировок для 8 000+ сотрудников.
— Какие цифровые инструменты внедрить, чтобы разгрузить команду и сократить административные расходы в 10 раз.
Участвуйте, чтобы избежать перегрузки сотрудников административного отдела и обеспечить комфортный опыт для всей команды.
Участвовать бесплатно
❤2👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭6❤2💯1
Апрель — идеальное время для планирования летнего корпоратива.
До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами.
Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий.
Внутри:
— пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде,
— описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим,
— готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро.
Скачивайте и делитесь с коллегами.
Скачать бесплатно
До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами.
Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий.
Внутри:
— пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде,
— описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим,
— готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро.
Скачивайте и делитесь с коллегами.
Скачать бесплатно
1❤2👍2👌2👎1
Коллеги, над какой HR-задачей вы сейчас работаете?
Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов.
Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие.
⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://xn--r1a.website/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy
Попасть в папку
Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов.
Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие.
⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://xn--r1a.website/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy
Попасть в папку
2❤3👍2
Анна Юсупова, руководитель по внутренним коммуникациям «Лемана ПРО»: о карьерном росте, синдроме самозванца и силе внутренних коммуникаций
Анна пришла в «Лемана ПРО» в 2017 году на позицию кассира. Через 3 месяца прошла опрос для сотрудников с карьерными амбициями и вошла в число трех перспективных кандидатов. Еще год работала на кассе, параллельно развивая проект по соцсетям. Потом компания открыла под нее должность комьюнити-специалиста — такой до этого в магазине просто не было.
Сегодня Анна — руководитель по внутренним коммуникациям. В интервью она рассказывает, куда привел ее зигзаг карьеры, как бороться с синдромом самозванца и почему ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку.
— Как вы начали работать в «Лемана ПРО»?
Я пришла в компанию в 2017 году на позицию кассира. На старте просто включилась в работу и не думала о том, что буду менять направление. Хотя у меня уже был опыт, который позже сыграл важную роль: еще в 2011 году, когда о маркетинге в соцсетях почти никто не говорил, я в декрете развивала свой небольшой бизнес через соцсети.
Уже через три месяца после выхода в компанию в рабочем чате появился опрос: «Кто считает, что может больше и чьи компетенции шире текущей роли — откликайтесь». Я откликнулась, и меня выбрали в числе трех кандидатов. Тогда я просто честно рассказала о себе, своем опыте в соцсетях, о том, что умею и что мне действительно интересно.
После этого я еще около года работала кассиром. Но параллельно меня позвали участвовать в только зарождавшемся проекте по соцсетям — тогда в компании еще не было таких специалистов в каждом магазине. Через год я защитила проект, и под меня открыли новую ставку — должность, которой до этого просто не существовало. Именно тогда я впервые по-настоящему почувствовала: здесь возможно многое. Компания не просто дает шанс расти, а позволяет развиваться и идти дальше.
— Что в операционной роли дало вам фундамент для дальнейшей карьеры?
Операционка — это база. Именно она дает очень важное понимание: за любой задачей, цифрой, стратегией всегда стоят живые люди и их реальные потребности. И это ощущение у меня осталось до сих пор — я по-прежнему в первую очередь думаю о линейных сотрудниках.
Я работала в нескольких городах и магазинах и очень ясно увидела одну вещь: у каждого магазина своя маленькая жизнь, свои традиции, свой ритм. Поэтому самый верный шаг — научиться говорить с людьми на их языке. Если ты не понимаешь, чем живет твоя аудитория, ты будешь снова и снова предлагать то, что ей на самом деле не нужно.
— Вы работали в разных городах и расширяли зону ответственности. Как смена контекста и масштабов повлияла на ваше профессиональное мышление?
С каждым новым этапом я по-новому смотрела и на свою работу, и на себя. Когда я только переехала из Тюмени в Екатеринбург и перешла с позиции комьюнити-менеджера на роль руководителя, мне долго казалось, что я не справляюсь и все делаю не так. А потом, спустя год, команда буквально засыпала меня благодарностями. Меня очень вдохновляло видеть в людях этот внутренний огонь и помогать ему разгораться.
Переезд в Москву сам по себе меня не напугал. Гораздо сложнее были первые дни в офисе уже на позиции по внутренним коммуникациям для всей компании. Это был очень сильный стресс, и синдром самозванца, конечно, тоже включился: а вдруг не справлюсь? Но адаптация оказалась мягче, чем я ожидала. Наверное, главный навык, который дали мне все эти переезды, — умение смотреть на один и тот же вопрос с разных сторон. Чем больше масштаб ответственности, тем важнее видеть картину шире.
— Оглядываясь назад: какой этап карьеры был для вас самым трансформационным?
Однозначно тот момент, когда я впервые заявила о себе и когда под мои навыки открыли новую ставку. Для меня это было про то, как невозможное вдруг становится возможным. До этого я даже не думала, что такое вообще бывает. А тут компания не просто увидела мой потенциал, а буквально создала новую роль. Именно тогда я поверила, что здесь можно не только расти внутри системы, но и создавать что-то новое.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8👏3👍1
— В чем стратегическая ценность внутренних коммуникаций для бизнеса?
Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда.
Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате.
— Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям?
Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу.
И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован.
— Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции?
Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе.
И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше.
Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда.
Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате.
— Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям?
Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу.
И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован.
— Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции?
Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе.
И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше.
1❤7👍3👏2
Эта рабочая неделя будет короткой.
Пятница, 1 мая - праздничный выходной, а предпраздничный рабочий день 30 апреля официально сокращен на один час.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2👌2
Как внедрить льготу, актуальную для всех сотрудников, и стимулировать своевременный отдых?
Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве.
За 30 минут вы узнаете:
— как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам;
— как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц;
— как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год.
Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве.
За 30 минут вы узнаете:
— как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам;
— как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц;
— как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год.
1👍3🔥2👌2
Вы организовали мероприятие, все послушали и забыли. А что получил бизнес?
Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании.
27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов.
В программе:
→ Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории.
→ Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды.
→ Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат.
→ Успешные кейсы крупных компаний.
Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки.
Зарегистрироваться по ссылке
Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании.
27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов.
В программе:
→ Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории.
→ Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды.
→ Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат.
→ Успешные кейсы крупных компаний.
Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки.
Зарегистрироваться по ссылке
👍2🔥2👏2
Командировки могут быть источником конфликтов с сотрудниками, а могут — увеличивать лояльность и мотивировать команду.
Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway.
Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать:
— Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании.
— На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата.
— Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов.
В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании.
Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте.
Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway.
Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать:
— Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании.
— На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата.
— Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов.
В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании.
Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте.
👍3❤2🔥2
Текущая рабочая неделя продлится с 8 по 11 июня включительно. 11 июня - предпраздничный день, поэтому сокращен на час. 12,13 и 14 июня отдыхаем.
Следующие длинные выходные будут только в ноябре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👌2
Планируете корпоратив? Три ситуации, в которых вы не захотите оказаться:
1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить.
2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия.
3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам.
Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя.
CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий.
Внутри вас ждут:
→ Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов.
→ Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее.
→ Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия.
→ Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета.
Скачивайте и делитесь с командой
Скачать бесплатно
1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить.
2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия.
3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам.
Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя.
CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий.
Внутри вас ждут:
→ Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов.
→ Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее.
→ Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия.
→ Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета.
Скачивайте и делитесь с командой
Скачать бесплатно
❤2🔥2👌2