Расходы на командировки: как сохранить баланс между экономией бюджета и комфортом сотрудников?
Ответ: выстроить единый подход к выгодному бронированию поездок. Как — рассказали руководители направлений авиа и отелей Smartway в бесплатном гайде.
Внутри:
— 8 способов сэкономить бюджет компании на авиабилетах для командировок, несмотря на рост цен.
— Как снизить риск переплат в случае форс-мажоров: от овербукинга, до ошибок при выборе тарифов.
— Разбор мифов о ценообразовании и практические рекомендации, как бронировать выгодно удобные рейсы и варианты для проживания.
Сохраняйте гайд, чтобы внедрить системный подход к командировкам без потери лояльности команды.
Скачать бесплатно
Ответ: выстроить единый подход к выгодному бронированию поездок. Как — рассказали руководители направлений авиа и отелей Smartway в бесплатном гайде.
Внутри:
— 8 способов сэкономить бюджет компании на авиабилетах для командировок, несмотря на рост цен.
— Как снизить риск переплат в случае форс-мажоров: от овербукинга, до ошибок при выборе тарифов.
— Разбор мифов о ценообразовании и практические рекомендации, как бронировать выгодно удобные рейсы и варианты для проживания.
Сохраняйте гайд, чтобы внедрить системный подход к командировкам без потери лояльности команды.
Скачать бесплатно
👍3❤2🔥2
Хотим порекомендовать вам системный курс Натальи Шониной (члена жюри премии ИнтерКомм) по управлению корпоративной культурой, внутренними коммуникациями, вовлечённостью и брендом работодателя.
Нам нравится, что это не «теория про ценности», а очень практическая программа:
- диагностика культуры и имплементация ценностей
- стратегия внутренни коммуникаций
- работа с результатами опросов вовлеченности
- формирование EVP и HR-бренда
Подойдёт HR-ам, внутрикомам и руководителям, которые отвечают за развитие корпоративной культуры и хотят выстроить системную работу, а не набор отдельных активностей.
Старт 8 потока 13 апреля.
Посмотреть программу, отзывы, инструменты и результаты от курса можно здесь https://connecticum.ru/onlinecourse
Для нашего канала есть приятный бонус на 10% по промо-коду FRIENDS.
Нам нравится, что это не «теория про ценности», а очень практическая программа:
- диагностика культуры и имплементация ценностей
- стратегия внутренни коммуникаций
- работа с результатами опросов вовлеченности
- формирование EVP и HR-бренда
Подойдёт HR-ам, внутрикомам и руководителям, которые отвечают за развитие корпоративной культуры и хотят выстроить системную работу, а не набор отдельных активностей.
Старт 8 потока 13 апреля.
Посмотреть программу, отзывы, инструменты и результаты от курса можно здесь https://connecticum.ru/onlinecourse
Для нашего канала есть приятный бонус на 10% по промо-коду FRIENDS.
❤5👍3👌2
Как развивать команды, чтобы, предоставляя им автономию, не потерять управляемость? Как использовать ИИ для диагностики и развития автономных команд?
19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции.
Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий — и как это отразилось на результатах.
В фокусе обсуждения:
— как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность
— какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости
Алексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера.
Спикеры:
🔹 Валерий Разгуляев — управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл
🔹 Алексей Воронин — CEO RConf AI, д.ф.-м.н.
11:00–12:00 мск. Бесплатно.
→ Зарегистрироваться
19 марта на закрытой онлайн-встрече «Команды, которые думают сами. Как меняется управление компаниями в эпоху ИИ» разберём на практических кейсах из банковской отрасли, ритейла и фармдистрибуции.
Валерий Разгуляев разберёт кейс автономии HR-команды банка: что изменилось в работе команды после реальной передачи полномочий — и как это отразилось на результатах.
В фокусе обсуждения:
— как строятся автономные команды — и что реально меняется внутри, когда команда берёт ответственность
— какие управленческие модели начинают работать — и как их выстроить без потери управляемости
Алексей Воронин разберет кейсы использования коммуникационной платформы с ИИ для диагностики и развития команд в кейсах крупного ритейлера и федерального фармдистрибьютера.
Спикеры:
🔹 Валерий Разгуляев — управляющий экспертизой по клиентократии, Beyond Taylor, один из архитекторов трансформации ВкусВилл
🔹 Алексей Воронин — CEO RConf AI, д.ф.-м.н.
11:00–12:00 мск. Бесплатно.
→ Зарегистрироваться
❤3👍2👌2
Административная поддержка в компании — залог комфорта сотрудников. Как ускорить обработку заявок на покупку канцелярии, бытовой техники, оформление пропуска и другие, чтобы сократить ожидание результата?
Расскажут руководитель секретариата Электронной торговой площадки Газпромбанка Екатерина Гусева и руководитель административного отдела HeadHunter Дарья Лисафина на бесплатном вебинаре 24 марта в 12:00 по Москве.
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
— Как выполнять административные задачи в срок при росте запросов с 300 до 7 000 в год без найма новых сотрудников.
— Как в HeadHunter упростили организацию командировок для 8 000+ сотрудников.
— Какие цифровые инструменты внедрить, чтобы разгрузить команду и сократить административные расходы в 10 раз.
Участвуйте, чтобы избежать перегрузки сотрудников административного отдела и обеспечить комфортный опыт для всей команды.
Участвовать бесплатно
Расскажут руководитель секретариата Электронной торговой площадки Газпромбанка Екатерина Гусева и руководитель административного отдела HeadHunter Дарья Лисафина на бесплатном вебинаре 24 марта в 12:00 по Москве.
Регистрируйтесь, чтобы узнать:
— Как выполнять административные задачи в срок при росте запросов с 300 до 7 000 в год без найма новых сотрудников.
— Как в HeadHunter упростили организацию командировок для 8 000+ сотрудников.
— Какие цифровые инструменты внедрить, чтобы разгрузить команду и сократить административные расходы в 10 раз.
Участвуйте, чтобы избежать перегрузки сотрудников административного отдела и обеспечить комфортный опыт для всей команды.
Участвовать бесплатно
❤2👍2🔥2
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭6❤2💯1
Апрель — идеальное время для планирования летнего корпоратива.
До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами.
Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий.
Внутри:
— пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде,
— описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим,
— готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро.
Скачивайте и делитесь с коллегами.
Скачать бесплатно
До летнего аврала есть время подумать, что нужно именно вашей команде, и выбрать концепцию с правильными смыслами.
Команда SMARTMICE уже собрала в бесплатном гайде готовые сценарии летних мероприятий.
Внутри:
— пять форматов на выбор — можно сразу понять, какой подходит вашей команде,
— описание декора, активностей и программы — не нужно придумывать наполнение самим,
— готовый материал для встречи с руководством, чтобы согласовать все быстро.
Скачивайте и делитесь с коллегами.
Скачать бесплатно
1❤2👍2👌2👎1
Коллеги, над какой HR-задачей вы сейчас работаете?
Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов.
Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие.
⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://xn--r1a.website/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy
Попасть в папку
Чтобы в 2026 году системно работать над hr-процессами, достаточно этих каналов.
Наш канал попал в подборку, где собраны решения по ключевым HR-направлениям: подбор, адаптация, обучение, КДП, HR-бренд, оценка, HRTech и другие.
⚡️ Добавить папку себе 👉🏻 https://xn--r1a.website/addlist/_VJJo8xm0k0wYjEy
Попасть в папку
2❤3👍2
Анна Юсупова, руководитель по внутренним коммуникациям «Лемана ПРО»: о карьерном росте, синдроме самозванца и силе внутренних коммуникаций
Анна пришла в «Лемана ПРО» в 2017 году на позицию кассира. Через 3 месяца прошла опрос для сотрудников с карьерными амбициями и вошла в число трех перспективных кандидатов. Еще год работала на кассе, параллельно развивая проект по соцсетям. Потом компания открыла под нее должность комьюнити-специалиста — такой до этого в магазине просто не было.
Сегодня Анна — руководитель по внутренним коммуникациям. В интервью она рассказывает, куда привел ее зигзаг карьеры, как бороться с синдромом самозванца и почему ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку.
— Как вы начали работать в «Лемана ПРО»?
Я пришла в компанию в 2017 году на позицию кассира. На старте просто включилась в работу и не думала о том, что буду менять направление. Хотя у меня уже был опыт, который позже сыграл важную роль: еще в 2011 году, когда о маркетинге в соцсетях почти никто не говорил, я в декрете развивала свой небольшой бизнес через соцсети.
Уже через три месяца после выхода в компанию в рабочем чате появился опрос: «Кто считает, что может больше и чьи компетенции шире текущей роли — откликайтесь». Я откликнулась, и меня выбрали в числе трех кандидатов. Тогда я просто честно рассказала о себе, своем опыте в соцсетях, о том, что умею и что мне действительно интересно.
После этого я еще около года работала кассиром. Но параллельно меня позвали участвовать в только зарождавшемся проекте по соцсетям — тогда в компании еще не было таких специалистов в каждом магазине. Через год я защитила проект, и под меня открыли новую ставку — должность, которой до этого просто не существовало. Именно тогда я впервые по-настоящему почувствовала: здесь возможно многое. Компания не просто дает шанс расти, а позволяет развиваться и идти дальше.
— Что в операционной роли дало вам фундамент для дальнейшей карьеры?
Операционка — это база. Именно она дает очень важное понимание: за любой задачей, цифрой, стратегией всегда стоят живые люди и их реальные потребности. И это ощущение у меня осталось до сих пор — я по-прежнему в первую очередь думаю о линейных сотрудниках.
Я работала в нескольких городах и магазинах и очень ясно увидела одну вещь: у каждого магазина своя маленькая жизнь, свои традиции, свой ритм. Поэтому самый верный шаг — научиться говорить с людьми на их языке. Если ты не понимаешь, чем живет твоя аудитория, ты будешь снова и снова предлагать то, что ей на самом деле не нужно.
— Вы работали в разных городах и расширяли зону ответственности. Как смена контекста и масштабов повлияла на ваше профессиональное мышление?
С каждым новым этапом я по-новому смотрела и на свою работу, и на себя. Когда я только переехала из Тюмени в Екатеринбург и перешла с позиции комьюнити-менеджера на роль руководителя, мне долго казалось, что я не справляюсь и все делаю не так. А потом, спустя год, команда буквально засыпала меня благодарностями. Меня очень вдохновляло видеть в людях этот внутренний огонь и помогать ему разгораться.
Переезд в Москву сам по себе меня не напугал. Гораздо сложнее были первые дни в офисе уже на позиции по внутренним коммуникациям для всей компании. Это был очень сильный стресс, и синдром самозванца, конечно, тоже включился: а вдруг не справлюсь? Но адаптация оказалась мягче, чем я ожидала. Наверное, главный навык, который дали мне все эти переезды, — умение смотреть на один и тот же вопрос с разных сторон. Чем больше масштаб ответственности, тем важнее видеть картину шире.
— Оглядываясь назад: какой этап карьеры был для вас самым трансформационным?
Однозначно тот момент, когда я впервые заявила о себе и когда под мои навыки открыли новую ставку. Для меня это было про то, как невозможное вдруг становится возможным. До этого я даже не думала, что такое вообще бывает. А тут компания не просто увидела мой потенциал, а буквально создала новую роль. Именно тогда я поверила, что здесь можно не только расти внутри системы, но и создавать что-то новое.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤8👏3👍1
— В чем стратегическая ценность внутренних коммуникаций для бизнеса?
Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда.
Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате.
— Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям?
Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу.
И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован.
— Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции?
Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе.
И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше.
Если совсем просто — в деньгах и времени. Когда сотрудники не понимают, куда движется компания и зачем они в этом пути нужны, бизнес теряет очень много ресурсов. Люди начинают сами достраивать смыслы, жить в слухах, выгорать, тратить силы не туда.
Хорошие внутренние коммуникации как раз и нужны для того, чтобы снять эту неопределенность. Они отвечают на очень простые, но важные вопросы: куда мы идем, зачем и что это значит лично для меня? Когда компания уважает человека и его время, это всегда возвращается — в виде лояльности, вовлеченности и в конечном счете результате.
— Какие ключевые компетенции необходимы специалисту по внутренним коммуникациям?
Прежде всего эмпатия. Важно слышать не только то, что люди говорят вслух, но и то, о чем они молчат. Не менее важны проактивность и гибкость, потому что сегодня все меняется слишком быстро: стратегии могут устареть за месяц, а запросы поменяться буквально на ходу.
И, конечно, очень важно уметь переводить с языка бизнеса на человеческий. Тебе приносят цифры, KPI, сложные стратегии, а твоя задача превратить все это в понятную, живую и вовлекающую историю. Если ты умеешь объяснять идеи так, чтобы они были полезны и бизнесу, и людям, ты точно будешь востребован.
— Что посоветуете тем, кто начинает с операционных позиций, но видит себя в корпоративной функции?
Не ждать подходящего момента и не надеяться, что вас однажды случайно заметят. Если вы чувствуете, что готовы к большему, важно самому делать шаги навстречу новым возможностям: проявляться, пробовать себя в новых задачах и не бояться заявлять о себе.
И еще важно спокойно относиться к ошибкам. Ошибка — это не конец пути, а просто поворот на заправку. Остановился, перевел дух, заправился и поехал дальше. Да, иногда что-то не получается, но это не повод останавливаться. На мой взгляд, ценность человека не в том, чтобы быть идеальным, а в том, чтобы уметь подниматься и двигаться дальше.
1❤7👍3👏2
Эта рабочая неделя будет короткой.
Пятница, 1 мая - праздничный выходной, а предпраздничный рабочий день 30 апреля официально сокращен на один час.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍2👌2
Как внедрить льготу, актуальную для всех сотрудников, и стимулировать своевременный отдых?
Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве.
За 30 минут вы узнаете:
— как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам;
— как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц;
— как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год.
Расскажет старший менеджер по работе с клиентами Smartway Отпуск Анастасия Зайцева на бесплатном вебинаре 27 мая в 15:00 по Москве.
За 30 минут вы узнаете:
— как работает сервис «Отпуск» и какую ценность он дает компании и сотрудникам;
— как сотрудники бронируют отели выгоднее, чем на популярных агрегаторах и сайтах гостиниц;
— как проходит внедрение сервиса, когда он окупится и какие инструменты и аналитику получает HR-команда.
Регистрируйтесь на вебинар по ссылке и оцените новый формат бенефита, который сотрудники используют как минимум два раза в год.
1👍3🔥2👌2
Вы организовали мероприятие, все послушали и забыли. А что получил бизнес?
Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании.
27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов.
В программе:
→ Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории.
→ Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды.
→ Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат.
→ Успешные кейсы крупных компаний.
Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки.
Зарегистрироваться по ссылке
Ответственный за результат — HR. Но одно дело — собрать людей на площадке, и совсем другое — превратить событие в инвестицию для компании.
27 мая в 12:00 мск SMARTMICE проведет бесплатный вебинар о том, как сделать корпоративные мероприятия инструментом роста бизнеса, а не статьей расходов.
В программе:
→ Тренды деловых мероприятий для B2B-аудитории.
→ Принципы эффективной работы с подрядчиками, которые сэкономят ресурсы команды.
→ Ошибки, из-за которых мероприятия не приносят нужный результат.
→ Успешные кейсы крупных компаний.
Присоединяйтесь, чтобы ваши мероприятия приносили сделки.
Зарегистрироваться по ссылке
👍2🔥2👏2
Командировки могут быть источником конфликтов с сотрудниками, а могут — увеличивать лояльность и мотивировать команду.
Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway.
Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать:
— Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании.
— На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата.
— Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов.
В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании.
Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте.
Об этом и других нематериальных способах удерживать ключевых сотрудников расскажут Константин Старостин, руководитель Школы Директора по персоналу, и Илья Понукалин, директор по персоналу Smartway.
Подключайтесь к бесплатному прямому эфиру 9 июня в 12:00 по Москве, чтобы узнать:
— Как выбрать рабочие HR-инструменты с учетом корпоративной культуры и этапа развития компании.
— На что обращать внимание при найме, чтобы сэкономить компании до 200% годового дохода кандидата.
— Какие специалисты необходимы бизнесу уже сейчас — и как нанимать таких сотрудников быстрее конкурентов.
В подарок: экспертный гайд Smartway и iSpring «Как сделать командировки инструментом мотивации в 2026». Он поможет сохранить вовлеченность команды с пользой для компании.
Зарегистрироваться бесплатно на сайте или в чат-боте.
👍3❤2🔥2
Текущая рабочая неделя продлится с 8 по 11 июня включительно. 11 июня - предпраздничный день, поэтому сокращен на час. 12,13 и 14 июня отдыхаем.
Следующие длинные выходные будут только в ноябре.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3❤2👌2
Планируете корпоратив? Три ситуации, в которых вы не захотите оказаться:
1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить.
2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия.
3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам.
Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя.
CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий.
Внутри вас ждут:
→ Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов.
→ Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее.
→ Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия.
→ Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета.
Скачивайте и делитесь с командой
Скачать бесплатно
1️⃣ Руководитель спрашивает «За что мы платим?», а смета не помогает это объяснить.
2️⃣ Бюджет режут, а вы не знаете, какие расходы сократить без ущерба для мероприятия.
3️⃣ Итоговый счет вышел больше, чем планировали, а объяснять причины приходится вам.
Все три случая — следствие одной проблемы: непрозрачная смета, которая не дает полного понимания, на что именно пойдут деньги и как будет реализовано мероприятие. Всего этого можно избежать еще до того, как документ окажется у руководителя.
CEO SMARTMICE Надежда Плохих подготовила бесплатный гайд по сметам деловых мероприятий.
Внутри вас ждут:
→ Подробная структура документа и объяснение каждой статьи расходов.
→ Список неочевидных трат, которые не закладывают в бюджет заранее.
→ Практические рекомендации по оптимизации расходов без ущерба для качества мероприятия.
→ Чек-лист для оценки сметы подрядчика до согласования бюджета.
Скачивайте и делитесь с командой
Скачать бесплатно
❤2🔥2👌2
Узкий профиль — это прошлое
это было эффективно в условиях стабильного роста
Сейчас бизнесу нужны универсалы, которые держат руку на пульсе во всех процессах. Такие HR могут и закрыть сложную вакансию, и выстроить адаптацию, и провести обучение, и подсказать по КДП, и развить лидеров, управляя при этом карьерными треками сотрудников.
Поэтому мы подготовили подборку каналов, где вы сможете развить нужные навыки для всех HR-процессов
📌 сохраняйте подборку каналов для HR и руководителей 👉 https://xn--r1a.website/addlist/oRP0WRyfrbNjMTli
это было эффективно в условиях стабильного роста
Сейчас бизнесу нужны универсалы, которые держат руку на пульсе во всех процессах. Такие HR могут и закрыть сложную вакансию, и выстроить адаптацию, и провести обучение, и подсказать по КДП, и развить лидеров, управляя при этом карьерными треками сотрудников.
Поэтому мы подготовили подборку каналов, где вы сможете развить нужные навыки для всех HR-процессов
📌 сохраняйте подборку каналов для HR и руководителей 👉 https://xn--r1a.website/addlist/oRP0WRyfrbNjMTli
❤3🔥3👍2
Как HR организовать деловое мероприятие без лишних операционных задач?
Узнайте на бесплатном вебинаре SMARTMICE 16 июля в 12:00 по Москве.
Руководитель отдела маркетинга Roomlink Мария Свиридова и руководитель направления международных B2B-мероприятий RWB (Russ & Wildberries) Анастасия Кощеева расскажут, как снизить нагрузку на команду при подготовке деловых событий и сохранить контроль над процессом.
В программе:
— Как подобрать формат мероприятия под задачу компании.
— Куда уходят ресурсы команды при подготовке.
— Что стоит делегировать, чтобы сконцентрироваться на впечатлениях гостей и результате.
— Как организовать B2B-событие за рубежом и чем его подготовка отличается от локального проекта.
Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.
Узнайте на бесплатном вебинаре SMARTMICE 16 июля в 12:00 по Москве.
Руководитель отдела маркетинга Roomlink Мария Свиридова и руководитель направления международных B2B-мероприятий RWB (Russ & Wildberries) Анастасия Кощеева расскажут, как снизить нагрузку на команду при подготовке деловых событий и сохранить контроль над процессом.
В программе:
— Как подобрать формат мероприятия под задачу компании.
— Куда уходят ресурсы команды при подготовке.
— Что стоит делегировать, чтобы сконцентрироваться на впечатлениях гостей и результате.
— Как организовать B2B-событие за рубежом и чем его подготовка отличается от локального проекта.
Зарегистрируйтесь бесплатно по ссылке.
❤2👍1🔥1
Высокий NPS мероприятия можно обеспечить еще до рассылки приглашений
Вовлеченность и оценки участников зависят от решений, принятых HR при подготовке события. Бесплатный материал от SMARTMICE поможет организовать все по плану.
Внутри:
— 21 формат деловых мероприятий для разных целей — от обучения команды до выезда на конференцию.
— Пошаговый чек-лист организации: что проверить до события, в день проведения и после него.
— Практические рекомендации организаторов из команды SMARTMICE, которые сэкономят бюджет и время.
С этим материалом будет проще подготовить событие без хаоса: сформулировать задачу, передать вводные подрядчикам, распределить роли и заранее увидеть риски.
Скачивайте файл по ссылке и делитесь им с командой.
Вовлеченность и оценки участников зависят от решений, принятых HR при подготовке события. Бесплатный материал от SMARTMICE поможет организовать все по плану.
Внутри:
— 21 формат деловых мероприятий для разных целей — от обучения команды до выезда на конференцию.
— Пошаговый чек-лист организации: что проверить до события, в день проведения и после него.
— Практические рекомендации организаторов из команды SMARTMICE, которые сэкономят бюджет и время.
С этим материалом будет проще подготовить событие без хаоса: сформулировать задачу, передать вводные подрядчикам, распределить роли и заранее увидеть риски.
Скачивайте файл по ссылке и делитесь им с командой.
👍1