Цифра дня
402 рубля – средняя цена за билет в российский кинотеатр в августе. Это рекорд за последние девять лет. Такие грустные подсчеты сделали в Единой автоматизированной информационной системе Фонда кино.
Рост начался с праздничной недели в январе, тогда стоимость среднего билета была на уровне 383 рублей.
Для сравнения, прошлым летом в кино можно было сходить в среднем за 283 рубля. 2015-й год вспоминать не хочется, было еще дешевле. Операционные расходы киносетей растут, значит, цены тоже будут увеличиваться.
402 рубля – средняя цена за билет в российский кинотеатр в августе. Это рекорд за последние девять лет. Такие грустные подсчеты сделали в Единой автоматизированной информационной системе Фонда кино.
Рост начался с праздничной недели в январе, тогда стоимость среднего билета была на уровне 383 рублей.
Для сравнения, прошлым летом в кино можно было сходить в среднем за 283 рубля. 2015-й год вспоминать не хочется, было еще дешевле. Операционные расходы киносетей растут, значит, цены тоже будут увеличиваться.
Рынок планшетов снова на подъеме
Рекордные падения остались позади
Мировые поставки планшетов выросли на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По итогам второго квартала продано 34,4 млн устройств, подсчитали в International Data Corporation (IDC). Аналитики считают, что продажи выросли за счет нескольких факторов: подошел цикл замены устройств у владельцев планшетов, торговые сети решили пополнить запасы, а производители вывели на рынок новые продукты.
Напомним, по итогам прошлого года мировые продажи планшетов упали на 20,5%. Это было рекордное снижение за последние 12 лет. Теперь объемы продаж вернулись на допандеймийный уровень, когда во втором квартале 2019 года было продано 32,5 миллиона устройств.
В этом же году за второй квартал Apple поставила 12,3 миллиона устройств, нарастив продажи на 18%. На это повлияли, конечно же, 11-дюймовые и 13-дюймовые модели iPad Air и iPad Pro, которые были представлены в мае. Планшеты Apple хорошо продавались по всему миру, не считая Китая. Там Huawei и Xiaomi не дают развернуться в полную мощь, поясняют в IDC, деликатно умалчивая о том, что Китай по геополитическим причинам не жалует американскую компанию.
На втором месте Samsung, которая продала значительно меньше, чем Apple – около 7 миллионов устройств. И все же это на 18% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, причем производитель вырос на старых продуктах и не предлагал ничего нового.
Третье место у Lenovo, продажи которой подросли почти на 17%. Компания реализовала 2,5 миллиона планшетов. Хитом у этого бренда были ультрабуки (разборные устройства с клавиатурой), их продажи взлетели на 40%. Стандартные планшеты показали +12%.
Huawei заняла четвертое место и показала уверенный рост по сравнению с прошлым годом: +40% к продажам, компания поставила 2,3 миллиона гаджетов. Этот успех аналитики объясняют выпуском MatePad 11.5S и летними онлайн-распродажами в Китае. Эта модель, кстати, тоже похожа на ультрабук, к ней можно докупить клавиатуру.
Xiaomi замыкает пятерку лидеров с фантастическим результатом. Продажи планшетов этого бренда выросли на 95%. Было продано 2 миллиона устройств. Помимо жителей Азии планшеты активно раскупали россияне, французы, немцы, испанцы, итальянцы и другие.
В IDC ожидают, что цикл обновления будет и дальше работать на восстановление рынка планшетов. Также позитивно должен повлиять рост продаж на развивающихся рынках. Аналитики видят картину так: новые участники рынка сосредоточены на глобальной экспансии, а лидеры со стажем продолжают концентрироваться на совершенствовании технологий (это про Apple), удовлетворении потребности в устройствах премиум-класса. И на внедрении искусственного интеллекта – куда же без него.
В России рынок планшетов вырос на 32% в штуках по итогам первого полугодия, подсчитали в «М.Видео-Эльдорадо». Россияне купили 1,1 миллион устройств. Традиционно расстановка топ-брендов отличается от общемировой. Huawei в России лидирует по продажам, за ним идут Honor, Samsung, только потом Apple. А вот Xiaomi пятая, как в мире.
Рекордные падения остались позади
Мировые поставки планшетов выросли на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По итогам второго квартала продано 34,4 млн устройств, подсчитали в International Data Corporation (IDC). Аналитики считают, что продажи выросли за счет нескольких факторов: подошел цикл замены устройств у владельцев планшетов, торговые сети решили пополнить запасы, а производители вывели на рынок новые продукты.
Напомним, по итогам прошлого года мировые продажи планшетов упали на 20,5%. Это было рекордное снижение за последние 12 лет. Теперь объемы продаж вернулись на допандеймийный уровень, когда во втором квартале 2019 года было продано 32,5 миллиона устройств.
В этом же году за второй квартал Apple поставила 12,3 миллиона устройств, нарастив продажи на 18%. На это повлияли, конечно же, 11-дюймовые и 13-дюймовые модели iPad Air и iPad Pro, которые были представлены в мае. Планшеты Apple хорошо продавались по всему миру, не считая Китая. Там Huawei и Xiaomi не дают развернуться в полную мощь, поясняют в IDC, деликатно умалчивая о том, что Китай по геополитическим причинам не жалует американскую компанию.
На втором месте Samsung, которая продала значительно меньше, чем Apple – около 7 миллионов устройств. И все же это на 18% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, причем производитель вырос на старых продуктах и не предлагал ничего нового.
Третье место у Lenovo, продажи которой подросли почти на 17%. Компания реализовала 2,5 миллиона планшетов. Хитом у этого бренда были ультрабуки (разборные устройства с клавиатурой), их продажи взлетели на 40%. Стандартные планшеты показали +12%.
Huawei заняла четвертое место и показала уверенный рост по сравнению с прошлым годом: +40% к продажам, компания поставила 2,3 миллиона гаджетов. Этот успех аналитики объясняют выпуском MatePad 11.5S и летними онлайн-распродажами в Китае. Эта модель, кстати, тоже похожа на ультрабук, к ней можно докупить клавиатуру.
Xiaomi замыкает пятерку лидеров с фантастическим результатом. Продажи планшетов этого бренда выросли на 95%. Было продано 2 миллиона устройств. Помимо жителей Азии планшеты активно раскупали россияне, французы, немцы, испанцы, итальянцы и другие.
В IDC ожидают, что цикл обновления будет и дальше работать на восстановление рынка планшетов. Также позитивно должен повлиять рост продаж на развивающихся рынках. Аналитики видят картину так: новые участники рынка сосредоточены на глобальной экспансии, а лидеры со стажем продолжают концентрироваться на совершенствовании технологий (это про Apple), удовлетворении потребности в устройствах премиум-класса. И на внедрении искусственного интеллекта – куда же без него.
В России рынок планшетов вырос на 32% в штуках по итогам первого полугодия, подсчитали в «М.Видео-Эльдорадо». Россияне купили 1,1 миллион устройств. Традиционно расстановка топ-брендов отличается от общемировой. Huawei в России лидирует по продажам, за ним идут Honor, Samsung, только потом Apple. А вот Xiaomi пятая, как в мире.
Forwarded from Полный беспилот
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
📸 Waymo показала, как её автомобили реагируют на пешеходов и велосипедистов, которые выскакивают на дорогу неожиданно, как любовь.
#waymo
#waymo
Сегодня подарили годовые подписки на Premium тем, кто ставит звезды и комментирует посты. Причина банальна - для сторисов нужны бусты, а получить их можно либо выпрашивая их у подписчиков (пробовали, не выходит), либо проводя розыгрыши премиум-аккаунтов.
С розыгрышами тоже такое себе - это стоит денег, а достаться они могут какому-нибудь спящему подписчику или вовсе только что подписавшемуся боту (как они отслеживают нам не ведомо, но сразу приток ботов начинается после начала розыгрыша, даже если скрыть пост).
А потому сегодня подарили годовые подписки тем подписчикам, кто ставит звезды к постам (их немного) и активно комментирует посты (открутили комментарии до тех пор, пока не набрали пул счастливчиков).
Традиционно - спасибо, что вы с нами. Сторисы продолжат выходить в прежнем режиме.
С розыгрышами тоже такое себе - это стоит денег, а достаться они могут какому-нибудь спящему подписчику или вовсе только что подписавшемуся боту (как они отслеживают нам не ведомо, но сразу приток ботов начинается после начала розыгрыша, даже если скрыть пост).
А потому сегодня подарили годовые подписки тем подписчикам, кто ставит звезды к постам (их немного) и активно комментирует посты (открутили комментарии до тех пор, пока не набрали пул счастливчиков).
Традиционно - спасибо, что вы с нами. Сторисы продолжат выходить в прежнем режиме.
Apple Vision Pro на грани смерти
Apple пытается сменить позиционирование своей дорогостоящей AR-гарнитуры и хочет продвигать ее как пространственный компьютер
Прошлым летом Apple представила свою первую и, возможно, последнюю AR-гарнитуру Vision Pro. В продажу устройство поступило в феврале 2024 года по цене 3500 долларов, при этом традиционно для Apple устройство для полноценного использования требовало аксессуаров на 500 долларов, включая чехол для переноски, дополнительную батарею и специальные линзы, делающие комфортным использование гарнитуры для людей с неидеальным зрением.
Продвижение было обычным: постановочные ролики, восхитительные отзывы экспертов, рассказы о том, что Apple заново изобрела компьютер так же, как ранее заново изобрела смартфон. Но уже спустя несколько недель продаж стали приходить тревожные новости. Первые пользователи жаловались на тошноту (вестибулярный привет от всех AR/VR-гарнитур), боли в голове и спине (привет от веса самой гарнитуры), трещины на экране, неудобство из-за внешнего питания, а разработчики приложений стали замораживать проекты под Vision OS.
Работа над ошибками – не самое привычное упражнение для Apple, и тем не менее в компании сместили приоритет в разработке следующей версии Vision Pro с нового поколения на удешевленную версию оригинальной гарнитуры. Но главным акцентом в попытках сохранить практически исчезнувший интерес к Vision Pro стало репозиционирование устройства с «гарнитуры» на «пространственный компьютер».
По замыслу Apple, устройство Vision Pro является полноценным компьютером, экраном которого является все пространство перед глазами пользователя. В этом есть определенный смысл, ведь в таком случае Apple может задействовать воспоминания о фантастических фильмах, например, «Особое мнение», где Том Круз как раз управлял экранами, плавающими перед ним в воздухе. Правда, для этого герою Тома Круза не требовалось надевать килограммовую водолазную маску, но все же референс вполне себе отыгрываемый. Другое дело, что даже в режиме «экрана Mac» Vision Pro продолжает оставаться аксессуаром для Mac, а не полноценным компьютером. А приложений под Vision OS, как уже говорилось ранее, больше не становится.
Зарубежные коллеги уверены, что ближайшие полгода станут для Vision Pro критическими, в начале следующего года в годовщину старта продаж AR-гарнитуры Apple станет понятно, продолжит ли жизнь этот концепт или же Apple спишет убытки, как ранее это было сделано с проектом беспилотного автомобиля, и сосредоточиться на разработке более понятного и потенциально успешного концепта iPhone с раскладывающимся экраном.
Apple пытается сменить позиционирование своей дорогостоящей AR-гарнитуры и хочет продвигать ее как пространственный компьютер
Прошлым летом Apple представила свою первую и, возможно, последнюю AR-гарнитуру Vision Pro. В продажу устройство поступило в феврале 2024 года по цене 3500 долларов, при этом традиционно для Apple устройство для полноценного использования требовало аксессуаров на 500 долларов, включая чехол для переноски, дополнительную батарею и специальные линзы, делающие комфортным использование гарнитуры для людей с неидеальным зрением.
Продвижение было обычным: постановочные ролики, восхитительные отзывы экспертов, рассказы о том, что Apple заново изобрела компьютер так же, как ранее заново изобрела смартфон. Но уже спустя несколько недель продаж стали приходить тревожные новости. Первые пользователи жаловались на тошноту (вестибулярный привет от всех AR/VR-гарнитур), боли в голове и спине (привет от веса самой гарнитуры), трещины на экране, неудобство из-за внешнего питания, а разработчики приложений стали замораживать проекты под Vision OS.
Работа над ошибками – не самое привычное упражнение для Apple, и тем не менее в компании сместили приоритет в разработке следующей версии Vision Pro с нового поколения на удешевленную версию оригинальной гарнитуры. Но главным акцентом в попытках сохранить практически исчезнувший интерес к Vision Pro стало репозиционирование устройства с «гарнитуры» на «пространственный компьютер».
По замыслу Apple, устройство Vision Pro является полноценным компьютером, экраном которого является все пространство перед глазами пользователя. В этом есть определенный смысл, ведь в таком случае Apple может задействовать воспоминания о фантастических фильмах, например, «Особое мнение», где Том Круз как раз управлял экранами, плавающими перед ним в воздухе. Правда, для этого герою Тома Круза не требовалось надевать килограммовую водолазную маску, но все же референс вполне себе отыгрываемый. Другое дело, что даже в режиме «экрана Mac» Vision Pro продолжает оставаться аксессуаром для Mac, а не полноценным компьютером. А приложений под Vision OS, как уже говорилось ранее, больше не становится.
Зарубежные коллеги уверены, что ближайшие полгода станут для Vision Pro критическими, в начале следующего года в годовщину старта продаж AR-гарнитуры Apple станет понятно, продолжит ли жизнь этот концепт или же Apple спишет убытки, как ранее это было сделано с проектом беспилотного автомобиля, и сосредоточиться на разработке более понятного и потенциально успешного концепта iPhone с раскладывающимся экраном.
С мест сообщают, что Билайн в Москве перевел последний частотный диапазон, на котором работала сеть 3G, в LTE. Оператор рассказал о том, что это все произошло благодаря «комплексу технологий Умная сеть». Не обошлось без технологии «Шахматное ЧТП», некоего «Виртуального эксперта по качеству» и комплекса «Интеллектуальный планировщик». Провести межгалактический чемпионат по шахматам Остап Билайнович не предлагал, но сие мероприятие прямо напрашивалось.
Если без маркетингового грима, произошло следующее. В Москве у Билайна оставалось 3G на частоте 900 МГц. Теперь на этой частоте будет работать LTE. Сам по себе стандарт LTE-900 – довольно грустная история и в плане скорости, и в плане емкости. Но когда у тебя с сетью беда, любая дополнительная полоска дает ощутимый прирост. 3G в Москве у Билайна больше не будет, только 2G и LTE.
Что же касается качества сети 3G Билайна в Москве, то достаточно цифр самого оператора – доля интернет-трафика, генерируемого в 3G, у Билайна составляла 1%, «а процент реальных пользователей с каждым годом стремился к нулю». Впрочем, «процент реальных пользователей с каждым годом стремился к нулю» вообще можно говорить про Билайн в любой момент, количество абонентов оператор раскрывать перестал.
Если без маркетингового грима, произошло следующее. В Москве у Билайна оставалось 3G на частоте 900 МГц. Теперь на этой частоте будет работать LTE. Сам по себе стандарт LTE-900 – довольно грустная история и в плане скорости, и в плане емкости. Но когда у тебя с сетью беда, любая дополнительная полоска дает ощутимый прирост. 3G в Москве у Билайна больше не будет, только 2G и LTE.
Что же касается качества сети 3G Билайна в Москве, то достаточно цифр самого оператора – доля интернет-трафика, генерируемого в 3G, у Билайна составляла 1%, «а процент реальных пользователей с каждым годом стремился к нулю». Впрочем, «процент реальных пользователей с каждым годом стремился к нулю» вообще можно говорить про Билайн в любой момент, количество абонентов оператор раскрывать перестал.
Цифра дня
7 миллиардов рублей съел из бюджета проект Анатолия Чубайса «Пластик лоджик». И успешно закрылся. Несколько лет Владимиру Путину показаликиндл электронный учебник с гибким черно-белым дисплеем из пластика, который должен был избавить российских школьников от тяжелых книг. Проект развивала «Пластик Лоджик», созданная «Роснано» и британской Plastic Logic.
Производство гаджета так и не запустили, Чубайс признался, что проект провалился. Теперь он сам за границей, «Роснано» потеряло надежду на возврат инвестиций и запускает процесс банкротства стартапа. Пластмассовый мир не победил.
7 миллиардов рублей съел из бюджета проект Анатолия Чубайса «Пластик лоджик». И успешно закрылся. Несколько лет Владимиру Путину показали
Производство гаджета так и не запустили, Чубайс признался, что проект провалился. Теперь он сам за границей, «Роснано» потеряло надежду на возврат инвестиций и запускает процесс банкротства стартапа. Пластмассовый мир не победил.
Мультирыночный виртуальный оператор достался голландцам
Перестановки в Европе продолжаются
Мультирыночного виртуального оператора сотовой связи Lebara Group купила инвестиционная компания Waterland Private Equity. Сумма сделки не разглашается. Lebara примечательна тем, что работает в Великобритании, Нидерландах, Германии, Франции и Дании (на сетях местных операторов). Также у оператора есть лицензионные соглашения в Испании, Швейцарии, Саудовской Аравии и Австралии.
Бренд еще в 2001 году основали трое британцев, из первых букв их имен и придумалось такое название. С 2019 года Lebara принадлежит инвестиционным группам Alchemy и Triton. Оператор обслуживал более пяти миллионов клиентов по итогам прошлого года.
В целом в последние пять лет компания успешно наращивала прибыль и число абонентов, которым нравились демократичные тарифы. С 2020 года абонентская база выросла на 67% – добавилось более 1,5 миллионов новых клиентов. Прогноз по прибыли за этот год составляет 70 миллионов фунтов (почти 92 миллиона долларов). Для компании это будет рывок - вдвое больше, чем в 2020 году.
И все же в декабре владельцы заявили, что рассматривают продажу ради дальнейшего развития бизнеса. Переговоры шли несколько месяцев, в итоге покупателем стала голландская инвестиционная компания Waterland. Сделку еще должны одобрить регулирующие органы.
В Lebara называют все это партнерством и считают, что оно предоставит ресурсы и стратегическую поддержку для ускорения роста оператора. И расширения предлагаемых услуг. Waterland тоже ожидает дальнейшего роста и непрозрачно намекает, что команда управленцев оператора остается на своих местах и продолжит развивать бренд.
Владельцы Lebara распродают свои активы не первый раз. Десять лет назад швейцарское подразделение оператора продали Sunrise Communications. В 2018 году испанское подразделение Lebara ушло под крыло местного Masmovil, который теперь слился с Orange. Оператору нужно было сфокусироваться на основных рынках и наращивании абонентской базы, что, в общем-то, получилось.
Мультирыночных MVNO не очень много, но они есть и живут вполне неплохо. Пожалуй, самый яркий и известный пример - Virgin Mobile Ричарда Брэнсона, который в нескольких странах работает на сетях крупных операторов, например, Vodafone.
Перестановки в Европе продолжаются
Мультирыночного виртуального оператора сотовой связи Lebara Group купила инвестиционная компания Waterland Private Equity. Сумма сделки не разглашается. Lebara примечательна тем, что работает в Великобритании, Нидерландах, Германии, Франции и Дании (на сетях местных операторов). Также у оператора есть лицензионные соглашения в Испании, Швейцарии, Саудовской Аравии и Австралии.
Бренд еще в 2001 году основали трое британцев, из первых букв их имен и придумалось такое название. С 2019 года Lebara принадлежит инвестиционным группам Alchemy и Triton. Оператор обслуживал более пяти миллионов клиентов по итогам прошлого года.
В целом в последние пять лет компания успешно наращивала прибыль и число абонентов, которым нравились демократичные тарифы. С 2020 года абонентская база выросла на 67% – добавилось более 1,5 миллионов новых клиентов. Прогноз по прибыли за этот год составляет 70 миллионов фунтов (почти 92 миллиона долларов). Для компании это будет рывок - вдвое больше, чем в 2020 году.
И все же в декабре владельцы заявили, что рассматривают продажу ради дальнейшего развития бизнеса. Переговоры шли несколько месяцев, в итоге покупателем стала голландская инвестиционная компания Waterland. Сделку еще должны одобрить регулирующие органы.
В Lebara называют все это партнерством и считают, что оно предоставит ресурсы и стратегическую поддержку для ускорения роста оператора. И расширения предлагаемых услуг. Waterland тоже ожидает дальнейшего роста и непрозрачно намекает, что команда управленцев оператора остается на своих местах и продолжит развивать бренд.
Владельцы Lebara распродают свои активы не первый раз. Десять лет назад швейцарское подразделение оператора продали Sunrise Communications. В 2018 году испанское подразделение Lebara ушло под крыло местного Masmovil, который теперь слился с Orange. Оператору нужно было сфокусироваться на основных рынках и наращивании абонентской базы, что, в общем-то, получилось.
Мультирыночных MVNO не очень много, но они есть и живут вполне неплохо. Пожалуй, самый яркий и известный пример - Virgin Mobile Ричарда Брэнсона, который в нескольких странах работает на сетях крупных операторов, например, Vodafone.
Туманность Поля Дю Рова
Неочевидные аспекты ареста Павла Дурова во Франции
Арест Павла Дурова событие пока все ещё очень туманное, чтобы можно было делать какие-то выводы. Конечно, что мы уже видели десятки самых разных версий и объяснений. Как правило, это является главным признаком того, что никто ничего не понимает. Каждый видит своё. Буквально: некоторые республиканцы связывают это с выборами в США, кто-то уверенно утверждает, что дело в криптовалюте TON, кто-то видит неопровержимые доказательства во внутренней французской политике, другие говорят, что это последствия волны агрессивных протестов в Великобритании. Перечислять версии можно долго, но очевидно, что все они не могут существовать одновременно, а значит их достоверность тоже несколько сомнительна.
Мы же (как и вы), в отличие от всевозможных аналитиков, пока не имеем каких-либо подтверждённых данных, кроме самого факта ареста. Например, достоверно неизвестно даже какой была посадка в Париже – запланированной или вынужденной. Но пока все увлечены своим собственными версиями, мы можем посмотреть на общий контекст, о котором мало кто говорит.
Во-первых, ЕС уже 10 лет ведёт борьбу с глобальными IT-корпорациями, почти поголовно имеющими американское происхождение. Но есть и исключения, такие как, Telegram, который близок к границе в 1 миллиард пользователей.
Бюрократическая машина ЕС начала работу над DMA в 2014 году. Мы внимательно следили за этим процессом и изучали соответствующие документы и публикации. Скорость работы и общий уровень компетенций, честно говоря, восторга не вызывали. Там, где можно было зацепиться за существующий отраслевой стандарт, результат был относительно вменяемый. К примеру, унификация зарядных портов в соответствии со стандартом USB (разъем Type-C).
Там же где требуется самостоятельно формулировать правила, начинается какое-то невнятное бормотание. Тому есть разные объяснения, но мы не будем вдаваться в эти дебри. Просто потому, что так можно выйти на забавные корреляции, например, между временем появления текстовых редакторов и взрывным ростом количества страниц во всевозможных кодексах и законах. Тема интересная, но для отдельного разговора.
Так или иначе, у евробюрократов не получается сформулировать чёткие внятные и однозначные критерии, которые бы позволяли регулировать социальные сети. Мы уже видели борьбу с Apple и попытками сделать AppStore открытым, но было достаточно прочитать черновик DMA, чтобы прогнозировать сомнительность результата. Вместо того, чтобы сформулировать чёткие технические требования, мы видим салат из пожеланий того, чтобы хотелось бы получить и того, как это должно быть достигнуто. Чёткого концептуального видения там нет.
В результате на Apple было оказано силовое давление, чтобы они изобразили хоть что-то. Мол, вот вам альтернативные европейские магазины приложений. Показатели этих альтернативных магазинов находятся в пределах статпогрешности, а самым перспективным считается Epic Games Store, который – сюрприз – так же американский.
Поэтому начался переход к более простой и понятной форме социалистической законности: «дайте нам админский доступ, а мы уж сами будем рулить, руководствуясь еврокомиссарским чутьём». К сожалению, это хорошо знакомая нам концепция: раз не получается сформулировать чёткие и понятные правила, то будем управлять без них, так даже лучше будет, ага.
Недавно Тьерри Бретон, европейский комиссар по внутреннему рынку, а также очень авторитетный французский бизнесмен и чиновник, написал письмо Илону Маску. Суть письма была очень простой: дядя, дай неофициально порулить модерацией в твоей соцсети на территории ЕС, а взамен у тебя не будет никаких проблем.
Маск, в отличие от других, рассказал, как о самом письме (которое было непубличным), так и о своём ответе на него. Он был в стиле go что-то там yourself. И вот после такого унижения, буквально через несколько недель в руки французов попадает Павел Дуров. Есть ли тут прямая связь, мы не знаем. Но об этом контексте точно не стоит забывать.
Неочевидные аспекты ареста Павла Дурова во Франции
Арест Павла Дурова событие пока все ещё очень туманное, чтобы можно было делать какие-то выводы. Конечно, что мы уже видели десятки самых разных версий и объяснений. Как правило, это является главным признаком того, что никто ничего не понимает. Каждый видит своё. Буквально: некоторые республиканцы связывают это с выборами в США, кто-то уверенно утверждает, что дело в криптовалюте TON, кто-то видит неопровержимые доказательства во внутренней французской политике, другие говорят, что это последствия волны агрессивных протестов в Великобритании. Перечислять версии можно долго, но очевидно, что все они не могут существовать одновременно, а значит их достоверность тоже несколько сомнительна.
Мы же (как и вы), в отличие от всевозможных аналитиков, пока не имеем каких-либо подтверждённых данных, кроме самого факта ареста. Например, достоверно неизвестно даже какой была посадка в Париже – запланированной или вынужденной. Но пока все увлечены своим собственными версиями, мы можем посмотреть на общий контекст, о котором мало кто говорит.
Во-первых, ЕС уже 10 лет ведёт борьбу с глобальными IT-корпорациями, почти поголовно имеющими американское происхождение. Но есть и исключения, такие как, Telegram, который близок к границе в 1 миллиард пользователей.
Бюрократическая машина ЕС начала работу над DMA в 2014 году. Мы внимательно следили за этим процессом и изучали соответствующие документы и публикации. Скорость работы и общий уровень компетенций, честно говоря, восторга не вызывали. Там, где можно было зацепиться за существующий отраслевой стандарт, результат был относительно вменяемый. К примеру, унификация зарядных портов в соответствии со стандартом USB (разъем Type-C).
Там же где требуется самостоятельно формулировать правила, начинается какое-то невнятное бормотание. Тому есть разные объяснения, но мы не будем вдаваться в эти дебри. Просто потому, что так можно выйти на забавные корреляции, например, между временем появления текстовых редакторов и взрывным ростом количества страниц во всевозможных кодексах и законах. Тема интересная, но для отдельного разговора.
Так или иначе, у евробюрократов не получается сформулировать чёткие внятные и однозначные критерии, которые бы позволяли регулировать социальные сети. Мы уже видели борьбу с Apple и попытками сделать AppStore открытым, но было достаточно прочитать черновик DMA, чтобы прогнозировать сомнительность результата. Вместо того, чтобы сформулировать чёткие технические требования, мы видим салат из пожеланий того, чтобы хотелось бы получить и того, как это должно быть достигнуто. Чёткого концептуального видения там нет.
В результате на Apple было оказано силовое давление, чтобы они изобразили хоть что-то. Мол, вот вам альтернативные европейские магазины приложений. Показатели этих альтернативных магазинов находятся в пределах статпогрешности, а самым перспективным считается Epic Games Store, который – сюрприз – так же американский.
Поэтому начался переход к более простой и понятной форме социалистической законности: «дайте нам админский доступ, а мы уж сами будем рулить, руководствуясь еврокомиссарским чутьём». К сожалению, это хорошо знакомая нам концепция: раз не получается сформулировать чёткие и понятные правила, то будем управлять без них, так даже лучше будет, ага.
Недавно Тьерри Бретон, европейский комиссар по внутреннему рынку, а также очень авторитетный французский бизнесмен и чиновник, написал письмо Илону Маску. Суть письма была очень простой: дядя, дай неофициально порулить модерацией в твоей соцсети на территории ЕС, а взамен у тебя не будет никаких проблем.
Маск, в отличие от других, рассказал, как о самом письме (которое было непубличным), так и о своём ответе на него. Он был в стиле go что-то там yourself. И вот после такого унижения, буквально через несколько недель в руки французов попадает Павел Дуров. Есть ли тут прямая связь, мы не знаем. Но об этом контексте точно не стоит забывать.
С мест сообщают, что виртуальный оператор Газпромбанк мобайл запустил новый тариф премиальной категории «Без границ». За 1500 рублей в месяц предлагается 3000 минут, 100 гигабайт трафика, 1000 SMS и 1 гигабайт трафика в роуминге в 75 странах. Остатки неиспользованных услуг переносятся на следующий месяц, но это правило не касается гигабайта в роуминге – он сгорает и обновляется ежемесячно.
Так же имеется бесплатная опция безлимитного трафика на мессенджеры (Telegram, ТамТам, Viber и WhatsApp), но и тут есть нюанс: безлимит ограничен 30 гигабайтами и действует только на территории России, то есть в роуминге сэкономить не получится.
Ограничение скорости мобильного интернета в режиме модема отсутствует. Правда если трафик, включенный в тариф, придется докупать по 330 рублей за 10 гигабайт, и это еще в том случае, если докупить его превентивно. Если же пакет кончится внезапно, то начнет работать опция автопродления – 50 рублей за 500 мегабайт.
Честно говоря, такое себе роскошество. Ради 1 гигабайта в роуминге платить 1500 рублей в месяц – странная затея. К тому же у других операторов на тарифах с такой ценой включены опции безлимитного трафика на соцсети, видео и музыку, а своим премиальным абонентам Газпромбанк мобайл предлагает за них доплачивать 90, 200 и 50 рублей в месяц соответственно.
Так же имеется бесплатная опция безлимитного трафика на мессенджеры (Telegram, ТамТам, Viber и WhatsApp), но и тут есть нюанс: безлимит ограничен 30 гигабайтами и действует только на территории России, то есть в роуминге сэкономить не получится.
Ограничение скорости мобильного интернета в режиме модема отсутствует. Правда если трафик, включенный в тариф, придется докупать по 330 рублей за 10 гигабайт, и это еще в том случае, если докупить его превентивно. Если же пакет кончится внезапно, то начнет работать опция автопродления – 50 рублей за 500 мегабайт.
Честно говоря, такое себе роскошество. Ради 1 гигабайта в роуминге платить 1500 рублей в месяц – странная затея. К тому же у других операторов на тарифах с такой ценой включены опции безлимитного трафика на соцсети, видео и музыку, а своим премиальным абонентам Газпромбанк мобайл предлагает за них доплачивать 90, 200 и 50 рублей в месяц соответственно.
Apple уступила YouTube лидерство в подкастах
Приложение Apple Podcast потеснили YouTube и Spotify, не помогла даже расшифровка подкастов в текст
Концепция подкастов была изобретена в далеком 2000-м года, когда производитель mp3-плееров i2Go создал онлайн-сервис для загрузки аудиофайлов с историями и выпусками новостей. Позже Тристану Луису, трудившемуся CEO в компании Movable Media, пришла в голову мысль о том, что распространять аудиофайлы можно через RSS, а соавтор RSS Дейв Вайнер воплотил эту идею в жизнь. Но по-настоящему подкасты стали популярны в 2005-м году, когда Apple включила их в iTunes. Чуть ранее появился и термин «подкаст» - британский журналист Бен Хаммерсли в статье «Звуковая революция» для The Guardian объединил слова iPod и Broadcasting в podcasting.
Неудивительно, что на собственной платформе iOS компания Apple удерживала лидирующие позиции среди приложений для прослушивания подкастов. Конечно, появлялись и альтернативы, но для владельцев айфонов долгое время было удобным пользоваться тем, что предлагала сама Apple. И вот спустя почти 20 лет Apple Podcast сместили с трона. И произошло это довольно стремительно.
Все началось в августе 2022 года, когда YouTube для пользователей США сделал отдельный раздел с подкастами. При этом у Google было собственное нативное приложение для прослушивания подкастов Google Podcast, однако его популярность была откровенно говоря невысока, к началу 2024 года его выбирали лишь 4% слушателей, тогда как 23% выбирали для этих целей YouTube Music. Это считается причиной, по которой Google в начале 2024 года объявила о закрытии Google Podcast. При этом всем авторам подкастов были предложены инструменты для плавной миграции в YouTube, а в ряде случае это делалось автоматически. Результат не заставил себя долго ждать: в июле YouTube был признан как самая популярная в США платформа для прослушивания подкастов, ею пользовался 31% аудитории. Второе место занял Spotify с 21%, а Apple – традиционный лидер – скатился на третью строчку с 12%.
Более того, Apple уступил лидерство и в рейтинге по скачиванию подкастов – многие зарубежные авторы пользуются именно этой метрикой, хотя она очевидно мало репрезентативна для рекламодателей, ведь скачанный подкаст не означает, что его прослушают. Более того, недавно Apple снизило количество автоматически скачиваемых на устройство пользователя выпусков подкаста, на который тот подписан, что стоило платформе Audioboom 9 миллионов долларов: платформа продавала рекламодателям метрики «скачиваний», а Apple буквально «лишила» платформу дохода из-за того, что стала заливать на устройства пользователей меньше выпусков.
Впрочем, у Apple остался один козырь в рукаве – автоматическая расшифровка аудиоподкастов в текст. Эта функция (пока) отсутствует у конкурентов, но востребована среди тех, кто предпочитает читать, а не слушать. Это действительно помогает быстрее ознакомиться с содержанием подкаста, но зачастую лишает содержание эмоций и смысловых акцентов, которые передаются голосом и не могут быть отражены в тексте без дополнительного редактирования и стилистической доработки.
Приложение Apple Podcast потеснили YouTube и Spotify, не помогла даже расшифровка подкастов в текст
Концепция подкастов была изобретена в далеком 2000-м года, когда производитель mp3-плееров i2Go создал онлайн-сервис для загрузки аудиофайлов с историями и выпусками новостей. Позже Тристану Луису, трудившемуся CEO в компании Movable Media, пришла в голову мысль о том, что распространять аудиофайлы можно через RSS, а соавтор RSS Дейв Вайнер воплотил эту идею в жизнь. Но по-настоящему подкасты стали популярны в 2005-м году, когда Apple включила их в iTunes. Чуть ранее появился и термин «подкаст» - британский журналист Бен Хаммерсли в статье «Звуковая революция» для The Guardian объединил слова iPod и Broadcasting в podcasting.
Неудивительно, что на собственной платформе iOS компания Apple удерживала лидирующие позиции среди приложений для прослушивания подкастов. Конечно, появлялись и альтернативы, но для владельцев айфонов долгое время было удобным пользоваться тем, что предлагала сама Apple. И вот спустя почти 20 лет Apple Podcast сместили с трона. И произошло это довольно стремительно.
Все началось в августе 2022 года, когда YouTube для пользователей США сделал отдельный раздел с подкастами. При этом у Google было собственное нативное приложение для прослушивания подкастов Google Podcast, однако его популярность была откровенно говоря невысока, к началу 2024 года его выбирали лишь 4% слушателей, тогда как 23% выбирали для этих целей YouTube Music. Это считается причиной, по которой Google в начале 2024 года объявила о закрытии Google Podcast. При этом всем авторам подкастов были предложены инструменты для плавной миграции в YouTube, а в ряде случае это делалось автоматически. Результат не заставил себя долго ждать: в июле YouTube был признан как самая популярная в США платформа для прослушивания подкастов, ею пользовался 31% аудитории. Второе место занял Spotify с 21%, а Apple – традиционный лидер – скатился на третью строчку с 12%.
Более того, Apple уступил лидерство и в рейтинге по скачиванию подкастов – многие зарубежные авторы пользуются именно этой метрикой, хотя она очевидно мало репрезентативна для рекламодателей, ведь скачанный подкаст не означает, что его прослушают. Более того, недавно Apple снизило количество автоматически скачиваемых на устройство пользователя выпусков подкаста, на который тот подписан, что стоило платформе Audioboom 9 миллионов долларов: платформа продавала рекламодателям метрики «скачиваний», а Apple буквально «лишила» платформу дохода из-за того, что стала заливать на устройства пользователей меньше выпусков.
Впрочем, у Apple остался один козырь в рукаве – автоматическая расшифровка аудиоподкастов в текст. Эта функция (пока) отсутствует у конкурентов, но востребована среди тех, кто предпочитает читать, а не слушать. Это действительно помогает быстрее ознакомиться с содержанием подкаста, но зачастую лишает содержание эмоций и смысловых акцентов, которые передаются голосом и не могут быть отражены в тексте без дополнительного редактирования и стилистической доработки.
С мест сообщают, что в мобильной игре Яндекс Сити появилась возможность тратить Баллы Плюса на покупку декора для города, энергии для внутренних мини-игр и внутриигровую валюту.
Игра Яндекс Сити изначально позиционировалась как тайм-киллер, привлекающий пользователей Яндекса использовать больше сервисов, входящих в экосистему. Чем чаще игрок пользовался сервисом (Такси, Маркет, Букмейт и т.д.), тем больше уникальных зданий он мог поставить в своем городе. При этом на старте за прокачивание уровня соответствующих зданий игроки получали в награду помимо прочего и Баллы Плюса. Теперь круг замкнулся – чтобы получить все уникальные домики придется эти самые Баллы тратить.
Для Яндекса это изящный способ монетизировать игру, которая давно уже перестала отвечать маркетинговым целям: основной костяк игроков, подсевших на Три в ряд и Комбинатор, уже сформировался, настало время стричь шерсть.
Игра Яндекс Сити изначально позиционировалась как тайм-киллер, привлекающий пользователей Яндекса использовать больше сервисов, входящих в экосистему. Чем чаще игрок пользовался сервисом (Такси, Маркет, Букмейт и т.д.), тем больше уникальных зданий он мог поставить в своем городе. При этом на старте за прокачивание уровня соответствующих зданий игроки получали в награду помимо прочего и Баллы Плюса. Теперь круг замкнулся – чтобы получить все уникальные домики придется эти самые Баллы тратить.
Для Яндекса это изящный способ монетизировать игру, которая давно уже перестала отвечать маркетинговым целям: основной костяк игроков, подсевших на Три в ряд и Комбинатор, уже сформировался, настало время стричь шерсть.
Цифра дня
На 4% выросло число скачиваний Telegram во всем мире после задержания Павла Дурова в Париже. Загрузки мессенджера на iOS быстренько поползли вверх.
Немного географии. Правильно начать с Франции: там мессенджер в топе в App Store в категории соцсетей и на третьем место по скачиваниям в общем рейтинге.
В США Telegram в рейтинге лучших приложений App Store поднялся с 18-го на восьмое место. В рейтинге соцсетей он был вторым, сейчас третий. Аудитория мессенджера почти добралась до миллиарда человек, писали в блоге Telegram. Похоже, благодаря инциденту с Дуровым сервис все-таки выйдет на исторический результат, хоть цена и высока.
На 4% выросло число скачиваний Telegram во всем мире после задержания Павла Дурова в Париже. Загрузки мессенджера на iOS быстренько поползли вверх.
Немного географии. Правильно начать с Франции: там мессенджер в топе в App Store в категории соцсетей и на третьем место по скачиваниям в общем рейтинге.
В США Telegram в рейтинге лучших приложений App Store поднялся с 18-го на восьмое место. В рейтинге соцсетей он был вторым, сейчас третий. Аудитория мессенджера почти добралась до миллиарда человек, писали в блоге Telegram. Похоже, благодаря инциденту с Дуровым сервис все-таки выйдет на исторический результат, хоть цена и высока.
Французы наращивают телеком-экспансию
Телеком-магнат рвется в Латинскую Америку
Ксавье Ниель, основатель французской телеком-группы Iliad, продолжает мировую экспансию. До сих пор он выкупал телеком-бизнес в Европе (в основном), а теперь выходит в Латинскую Америку – собирается приобрести холдинг Millicom, который обслуживает более 50 миллионов абонентов.
Ниель может это себе позволить, его состояние перевалило за 10 миллиардов долларов. Технологический предприниматель начинал с создания эротического чата (ох уж эти 1990-е), затем купил компанию, которая позже стала телеком-гигантом Iliad, запустил интернет-провайдера Worldnet в 1993 году. Позже его удалось продать за 50 миллионов долларов. Помимо Iliad в портфеле Ниеля Monaco Telecom и Orange Switzerland, которую переименовали в Salt, доля в газете LeMonde. Всего не перечислишь.
В этом году компания NJJ, которая принадлежит Ниелю, развила бешеную деятельность. Сначала выкупила у турков украинского оператора Lifecell, потом 20% в шведском Tele2, и затем добралась до еще одного украинского провайдера фиксированной связи «Датагруп-Воля». Украинские активы миллиардер планирует объединить после одобрения регулятора.
Очередная цель Ниеля – Millicom International Cellular SA, телекоммуникационная компания со штаб-квартирой в Люксембурге. Она предоставляет мобильную и широкополосную связь, кабельное ТВ, цифровые услуги под брендом Tigo. Работает на нескольких рынках, включая Колумбию, Боливию, Панаму, Парагвай, Коста-Рику и др.
Правда, для француза это же и старая цель, поскольку (сюрприз) у Ниеля уже есть 29% в Millicom – это довольно много. Останавливаться на достигнутом он не собирается и пока торгуется за остаток акций через свою же компанию Atlas. Предложение Ниеля не устраивает правление, так что о сделке говорить рано.
Зачем же магнату полное владение Millicom, если он и так основной акционер? Atlas (то есть, Ксавье Ниель) хочет «расширять охват и пропускную способность сетей Millicom и возможности дистрибуции, чтобы увеличить свою клиентскую базу и лучше использовать свой всесторонний опыт в области телекоммуникаций».
Иными словами, компания может приносить еще больше денег, и это чрезвычайно интересно для миллиардера. У Millicom в этом году действительно подросла выручка (на 5%, до 1,5 миллиардов долларов), а долги уменьшились на 3%. Это притом, что латиноамериканский рынок высококонкурентный, приходится развивать 5G и прочее.
Ниелевская Atlas предложила 4,4 миллиарда долларов за Millicom, но получила отказ. Он объясняется все теми же хорошими финансовыми результатами компании. Комитет посчитал, что француз недооценивает бизнес. Которым сам же частично владеет, что забавно. Это уже второй отказ из-за заниженной цены.
Если правление и покупатель все же договорятся, то у Ниеля появится еще одна большая зона влияния. Tigo – один из крупнейших операторов в Гватемале, Парагваре, Сальвадоре. Значит, можно ждать усиления конкуренции, новых инвестиций, перестановок на рынке, дальнейших сделок, которые могли бы укрепить положение бренда. Латинскую Америку этот энергичный миллиардер вполне может перетряхнуть, а о более отсроченных последствиях можно только догадываться.
Телеком-магнат рвется в Латинскую Америку
Ксавье Ниель, основатель французской телеком-группы Iliad, продолжает мировую экспансию. До сих пор он выкупал телеком-бизнес в Европе (в основном), а теперь выходит в Латинскую Америку – собирается приобрести холдинг Millicom, который обслуживает более 50 миллионов абонентов.
Ниель может это себе позволить, его состояние перевалило за 10 миллиардов долларов. Технологический предприниматель начинал с создания эротического чата (ох уж эти 1990-е), затем купил компанию, которая позже стала телеком-гигантом Iliad, запустил интернет-провайдера Worldnet в 1993 году. Позже его удалось продать за 50 миллионов долларов. Помимо Iliad в портфеле Ниеля Monaco Telecom и Orange Switzerland, которую переименовали в Salt, доля в газете LeMonde. Всего не перечислишь.
В этом году компания NJJ, которая принадлежит Ниелю, развила бешеную деятельность. Сначала выкупила у турков украинского оператора Lifecell, потом 20% в шведском Tele2, и затем добралась до еще одного украинского провайдера фиксированной связи «Датагруп-Воля». Украинские активы миллиардер планирует объединить после одобрения регулятора.
Очередная цель Ниеля – Millicom International Cellular SA, телекоммуникационная компания со штаб-квартирой в Люксембурге. Она предоставляет мобильную и широкополосную связь, кабельное ТВ, цифровые услуги под брендом Tigo. Работает на нескольких рынках, включая Колумбию, Боливию, Панаму, Парагвай, Коста-Рику и др.
Правда, для француза это же и старая цель, поскольку (сюрприз) у Ниеля уже есть 29% в Millicom – это довольно много. Останавливаться на достигнутом он не собирается и пока торгуется за остаток акций через свою же компанию Atlas. Предложение Ниеля не устраивает правление, так что о сделке говорить рано.
Зачем же магнату полное владение Millicom, если он и так основной акционер? Atlas (то есть, Ксавье Ниель) хочет «расширять охват и пропускную способность сетей Millicom и возможности дистрибуции, чтобы увеличить свою клиентскую базу и лучше использовать свой всесторонний опыт в области телекоммуникаций».
Иными словами, компания может приносить еще больше денег, и это чрезвычайно интересно для миллиардера. У Millicom в этом году действительно подросла выручка (на 5%, до 1,5 миллиардов долларов), а долги уменьшились на 3%. Это притом, что латиноамериканский рынок высококонкурентный, приходится развивать 5G и прочее.
Ниелевская Atlas предложила 4,4 миллиарда долларов за Millicom, но получила отказ. Он объясняется все теми же хорошими финансовыми результатами компании. Комитет посчитал, что француз недооценивает бизнес. Которым сам же частично владеет, что забавно. Это уже второй отказ из-за заниженной цены.
Если правление и покупатель все же договорятся, то у Ниеля появится еще одна большая зона влияния. Tigo – один из крупнейших операторов в Гватемале, Парагваре, Сальвадоре. Значит, можно ждать усиления конкуренции, новых инвестиций, перестановок на рынке, дальнейших сделок, которые могли бы укрепить положение бренда. Латинскую Америку этот энергичный миллиардер вполне может перетряхнуть, а о более отсроченных последствиях можно только догадываться.
С мест сообщают, что Mail избавился от ru и начал двигаться в сторону брендинга VK. Последние несколько лет прошли под знаменем VK, хотя именно Mail.ru Group поглотила в свое время социальную сеть. Однакож, все новые продукты сосредоточились в VK, тогда как Mail.ru довольствовались вялотекущей модернизацией уже имеющихся активов. И вот, объявлено «масштабное обновление», да такое, что в коммуникации от Mail впервые отвалился ru.
Впервые появилось и четкое позиционирование экосистемы Mail – это почта, календарь, заметки, доска и облако. По большому счету, это стартовый набор для пользователей, которые хотели бы мигрировать с зарубежных сервисов. А чтобы на таких релокантов не навалилась атмосфера застарелого дизайна, Mail сменил цветовую гамму на более близкий к VK синий цвет и даже обзавелся маскотом-собачкой, дюже похожую на ту, что использовали в VK.
Не удивимся, если с окончанием формирования экосистемы Mail мы увидим тихую смерть аналогичных продуктов в VK. Впрочем, в VK столько никому не нужных проектов типа VK почты, что вряд ли кто-то заметит чистки в Кириенковых конюшнях.
Впервые появилось и четкое позиционирование экосистемы Mail – это почта, календарь, заметки, доска и облако. По большому счету, это стартовый набор для пользователей, которые хотели бы мигрировать с зарубежных сервисов. А чтобы на таких релокантов не навалилась атмосфера застарелого дизайна, Mail сменил цветовую гамму на более близкий к VK синий цвет и даже обзавелся маскотом-собачкой, дюже похожую на ту, что использовали в VK.
Не удивимся, если с окончанием формирования экосистемы Mail мы увидим тихую смерть аналогичных продуктов в VK. Впрочем, в VK столько никому не нужных проектов типа VK почты, что вряд ли кто-то заметит чистки в Кириенковых конюшнях.
Nokia хочет развернуть LTE и 5G на Луне
Третья попытка, две предыдущие так и остались фантастикой
Мобильная связь на Луне – один из самых давних и долгоиграющих проектов Nokia. По большому счету концепция лунной базовой станции уже давно пережила стадии прототипа и даже тестирования, но на поверхность спутника Земли оборудование Nokia пока не попало. Третья попытка будет предпринята совсем скоро, на Луну полетит миссия NASA, запуск ожидается в сентябре 2026 года. Суть задумки простая – на поверхности планеты будет установлен модуль с базовой станцией, которая обеспечит связь с луноходами и скафандрами AxEMU, которые разрабатываются для астронавтов. Учитывая отсутствие помех, радиус покрытия такой базовой станции будет сильно шире, чем на земле, а все, кто будут подключаться к такой лунной сети, смогут передавать и видео, и аудио, и сколько угодно данных.
Впервые о Луне Nokia заговорила в 2018 году. Тогда проект разрабатывался в партнерстве с немецким оператором Vodafone. Предполагалось, что на луну прилунятся два квадроцикла Audi, с которых по мобильной связи будет идти трансляция в HD-качестве. Но увы, немцы на Луне высадились разве что в фильме «Железное небо», да в игре Wolfenstein 2: The New Colossus.
Вторая попытка была предпринята Nokia в 2021 году. Дело в том, что в 2019 году президент Дональд Трамп поставил NASA задачу: высадка американцев на Луне. И чтобы не как в кинохронике, снятой Стенли Кубриком, а по-настоящему. NASA немедленно начала искать подрядчиков, и одним из них стала Nokia. В тот раз дело зашло сильно дальше фантазий о гонках квадроциклов Audi по лунным кратерам. Но потом Трампа в Белом доме сменил Байден, и о проекте как-то все подзабыли. Начиная с 2020 года вообще миру было чем заняться. Не до Луны было.
Ну и вот – 2024 год, снова Луна. На первом этапе сеть там будет работать в стандарте LTE, а к 2030 году запустят и 5G. Почему бы сразу не запустить 5G неведомо. Может оборудование будет весить больше (а в космических полетах каждый грамм на вес золота), а может Nokia просто хочет использовать уже произведенное под предыдущие проекты оборудование и тем самым сэкономить пару евро. В любом случае, в 2025 году миссия Артемида 3 с четырьмя американцами должна будет отправиться на Луну. И вполне возможно, сможет слать селфи на Землю в реальном времени.
Третья попытка, две предыдущие так и остались фантастикой
Мобильная связь на Луне – один из самых давних и долгоиграющих проектов Nokia. По большому счету концепция лунной базовой станции уже давно пережила стадии прототипа и даже тестирования, но на поверхность спутника Земли оборудование Nokia пока не попало. Третья попытка будет предпринята совсем скоро, на Луну полетит миссия NASA, запуск ожидается в сентябре 2026 года. Суть задумки простая – на поверхности планеты будет установлен модуль с базовой станцией, которая обеспечит связь с луноходами и скафандрами AxEMU, которые разрабатываются для астронавтов. Учитывая отсутствие помех, радиус покрытия такой базовой станции будет сильно шире, чем на земле, а все, кто будут подключаться к такой лунной сети, смогут передавать и видео, и аудио, и сколько угодно данных.
Впервые о Луне Nokia заговорила в 2018 году. Тогда проект разрабатывался в партнерстве с немецким оператором Vodafone. Предполагалось, что на луну прилунятся два квадроцикла Audi, с которых по мобильной связи будет идти трансляция в HD-качестве. Но увы, немцы на Луне высадились разве что в фильме «Железное небо», да в игре Wolfenstein 2: The New Colossus.
Вторая попытка была предпринята Nokia в 2021 году. Дело в том, что в 2019 году президент Дональд Трамп поставил NASA задачу: высадка американцев на Луне. И чтобы не как в кинохронике, снятой Стенли Кубриком, а по-настоящему. NASA немедленно начала искать подрядчиков, и одним из них стала Nokia. В тот раз дело зашло сильно дальше фантазий о гонках квадроциклов Audi по лунным кратерам. Но потом Трампа в Белом доме сменил Байден, и о проекте как-то все подзабыли. Начиная с 2020 года вообще миру было чем заняться. Не до Луны было.
Ну и вот – 2024 год, снова Луна. На первом этапе сеть там будет работать в стандарте LTE, а к 2030 году запустят и 5G. Почему бы сразу не запустить 5G неведомо. Может оборудование будет весить больше (а в космических полетах каждый грамм на вес золота), а может Nokia просто хочет использовать уже произведенное под предыдущие проекты оборудование и тем самым сэкономить пару евро. В любом случае, в 2025 году миссия Артемида 3 с четырьмя американцами должна будет отправиться на Луну. И вполне возможно, сможет слать селфи на Землю в реальном времени.
Сервис проката самокатов Woosh выпустил финансовую отчетность за полгода. В ней с одной стороны все хорошо – рост выручки на 42%, EBITDA на 36%, количества зарегистрированных пользователей на 43%. А с другой стороны волосы дыбом встают – чистая прибыль сократилась на 79,5%, чистый долг достиг двух годовых EBITDA. Кто-то скажет – нормально для стартапа, он же растет. А кто-то вспомнит, как его чуть не сбил очередной бессмертный на самокате и выругается.
Мы же выцепили из отчетности интересные цифры, которые напрямую Woosh давать не стал.
Например, «активных» пользователей (тех, кто хоть раз прокатился за месяц на самокате) у Whoosh насчитывается 4,6 миллиона. Это меньше, чем прирост зарегистрированных пользователей за полгода. Что нам дает это знание? Это нам дает понимание, что базу Woosh либо искусственно раздувают, либо она наполняется фейковыми пользователями, которые каким-то образом зарегистрировав аккаунт пару недель ездят, а потом забрасывают его чтобы не платить штрафов и не нести ответственность за то, что они с самокатами делают. А делают они разное.
Так же банальная арифметика позволяет вычислить, что в среднем в день один самокат совершает 1,75 поездки. Учитывая цены на поездки и стоимость самокатов, чистым долгом в размере двойной годовой EBITDA дело не ограничится, масштабировать парк самокатов нужно не в разы, а на порядок. Может тогда бизнес-кейс начнет склеиваться.
Впрочем, чего еще ждать от резидента Сколково?
Мы же выцепили из отчетности интересные цифры, которые напрямую Woosh давать не стал.
Например, «активных» пользователей (тех, кто хоть раз прокатился за месяц на самокате) у Whoosh насчитывается 4,6 миллиона. Это меньше, чем прирост зарегистрированных пользователей за полгода. Что нам дает это знание? Это нам дает понимание, что базу Woosh либо искусственно раздувают, либо она наполняется фейковыми пользователями, которые каким-то образом зарегистрировав аккаунт пару недель ездят, а потом забрасывают его чтобы не платить штрафов и не нести ответственность за то, что они с самокатами делают. А делают они разное.
Так же банальная арифметика позволяет вычислить, что в среднем в день один самокат совершает 1,75 поездки. Учитывая цены на поездки и стоимость самокатов, чистым долгом в размере двойной годовой EBITDA дело не ограничится, масштабировать парк самокатов нужно не в разы, а на порядок. Может тогда бизнес-кейс начнет склеиваться.
Впрочем, чего еще ждать от резидента Сколково?
Цифра дня
16400 долларов стоит новое ожерелье от Chanel со съемными наушниками. В наличии 3,5-мм разъем (есть адаптеры для Lightning и USB-C), пульт для регулирования громкости, воспроизведения/паузы, ответа на звонок, перемотки вперед и назад, а также микрофон. И да, часы на украшении тоже есть, самые обычные, так что это вещица 3 в 1. Цена, конечно, учитывает покрытие из 18-каратного золота.
Chanel рассчитывает на моду на 1990-е, когда все ходили в проводных наушниках. Надеемся, что качество звука за такие деньги будет получше, чем 30 лет назад. Так как к проекту привлекли компанию Master & Dynamic, выпускающую наушники, надежда есть.
16400 долларов стоит новое ожерелье от Chanel со съемными наушниками. В наличии 3,5-мм разъем (есть адаптеры для Lightning и USB-C), пульт для регулирования громкости, воспроизведения/паузы, ответа на звонок, перемотки вперед и назад, а также микрофон. И да, часы на украшении тоже есть, самые обычные, так что это вещица 3 в 1. Цена, конечно, учитывает покрытие из 18-каратного золота.
Chanel рассчитывает на моду на 1990-е, когда все ходили в проводных наушниках. Надеемся, что качество звука за такие деньги будет получше, чем 30 лет назад. Так как к проекту привлекли компанию Master & Dynamic, выпускающую наушники, надежда есть.
С удивлением наблюдали вчера за вяло распространяющейся новостью о том, как некие региональные операторы решили сделать ход конем и стали обходить «замедление» YouTube, так сказать, на своем, операторском уровне. И ладно бы эти кудесники тихо-мирно занимались этим богоугодным делом, но с какого-то перепугу они решили об этом сообщить нашему коллеге Жабину. Коллегу Жабина прекрасно понимаем, мимо такого пройти никак нельзя. И раз уж рвется правда наружу, раз уж никак не могут молчать, то надо сообщить общественности. Однакож, такие желание всегда имеют ряд вполне понятных последствий (и, надеемся, коллега Жабин их предупредил).
Последствие первое. Как только ты делаешь своим уникальным торговым предложением «а у нас YouTube работает нормально», ты должен понимать, что для тех, кто этот YouTube «замедляет» возникает вполне резонное желание поговорить с тобой о том, как же ты это делаешь. Ибо никто уже даже не пытается скрывать, что «замедлением» занимается РКН через ТСПУ. Как довольно точно отмечает в статье коллеги Жабина адвокат Первой цифровой коллегии адвокатов города Москвы Екатерина Абашина, «манипуляции трафиком со стороны оператора могут нести риски по статьям административного кодекса об организации работы ТСПУ вплоть до лишения лицензии».
Последствие второе. Любые «обходы» блокировок РКН довольно быстро этим же РКН пресекаются. Но что делать пользователям, которым названивает некий оператор и говорит: «эгегей, переходи к нам, у нас YouTube работает»? Перейти, конечно, можно, но как показывает практика, работать все перестает достаточно быстро.
Наконец, самое плохое – это последствия, с которыми столкнутся все региональные и небольшие операторы. Пташки на хвосте принесли весть, что вчера в РКН прошло совещание и были приняты непростые решения. Разумеется, никто не будет спрашивать коллегу Жабина об источниках и именах, благо абоненты, получившие заманчивое предложение перейти туда, где «колосится» YouTube бодро сообщают об этом своему оператору. С именами, паролями и явками. Разумеется, абоненты хотят остаться, но используют новое знание в качестве проверенного способа получить скидку за то, что останутся. Но вместе с тем и сдают умельцев со всеми их уникальными торговыми предложениями.
Нам откровенно жаль тех операторов, к которым придут гости дабы проверить, как у них дела. Традиционно из-за жадности нескольких пострадают все. Потому что врагу не пожелаешь таких гостей. А регионалам и так нелегко.
Последствие первое. Как только ты делаешь своим уникальным торговым предложением «а у нас YouTube работает нормально», ты должен понимать, что для тех, кто этот YouTube «замедляет» возникает вполне резонное желание поговорить с тобой о том, как же ты это делаешь. Ибо никто уже даже не пытается скрывать, что «замедлением» занимается РКН через ТСПУ. Как довольно точно отмечает в статье коллеги Жабина адвокат Первой цифровой коллегии адвокатов города Москвы Екатерина Абашина, «манипуляции трафиком со стороны оператора могут нести риски по статьям административного кодекса об организации работы ТСПУ вплоть до лишения лицензии».
Последствие второе. Любые «обходы» блокировок РКН довольно быстро этим же РКН пресекаются. Но что делать пользователям, которым названивает некий оператор и говорит: «эгегей, переходи к нам, у нас YouTube работает»? Перейти, конечно, можно, но как показывает практика, работать все перестает достаточно быстро.
Наконец, самое плохое – это последствия, с которыми столкнутся все региональные и небольшие операторы. Пташки на хвосте принесли весть, что вчера в РКН прошло совещание и были приняты непростые решения. Разумеется, никто не будет спрашивать коллегу Жабина об источниках и именах, благо абоненты, получившие заманчивое предложение перейти туда, где «колосится» YouTube бодро сообщают об этом своему оператору. С именами, паролями и явками. Разумеется, абоненты хотят остаться, но используют новое знание в качестве проверенного способа получить скидку за то, что останутся. Но вместе с тем и сдают умельцев со всеми их уникальными торговыми предложениями.
Нам откровенно жаль тех операторов, к которым придут гости дабы проверить, как у них дела. Традиционно из-за жадности нескольких пострадают все. Потому что врагу не пожелаешь таких гостей. А регионалам и так нелегко.
Коробочные дроны проследят за ЧС и инфраструктурой в Швейцарии
Nokia застроит страну станциями БПЛА
Есть у Nokia проект Drone Networks – размещение станций дронов для мониторинга ЧС. Это решение уже опробовали в Бельгии в качестве помощи экстренным службам, а теперь Nokia заключила партнерство со швейцарской Swisscom для аналогичного мониторинга, а еще для промышленного использования.
Со стороны телеком-компании Swisscom проект будет курировать подразделение Broadcast, которое занимается трансляцией радиосигналов, медиа, решениями для безопасности и видеоанализа. Оно имеет более 450 передатчиков для радио- и двусторонней связи.
Nokia поставит 300 «дронов в коробке», которые будут заниматься мониторингом общественной безопасности, инспектировать инфраструктуру и реагировать на чрезвычайные ситуации. Решение включает в себя беспилотник, док-станцию, наземный пункт управления, камеры для дрона, ПО и сервисные компоненты. Предусмотрена поддержка технологий 3GPP для автономной работы вне прямой видимости.
Про сами беспилотники подробностей не так много, но известно, что они выдерживают более 50 минут полета и могут пролететь более 30 км. И, конечно, поддерживают 4G/5G.
По замыслу Nokia органы общественной безопасности могут подключиться к национальной сети беспилотников, запросить полет дрона у Swisscom Broadcast. Дроны смогут вылететь по запросу экстренной службы и добраться на место предполагаемого ЧС в течение нескольких минут.
Помимо ЧС предполагается, что дроны смогут проверять труднодоступные или высокие объекты инфраструктуры. Таким образом строителей/монтажников освободят от необходимости забираться на опасную высоту.
В целом проект должен принести пользу всей Швейцарии благодаря «единому окну», через которое можно вызвать беспилотник. Сеть дронов будет работать во всех регионах страны. О том, сколько в Швейцарии происходит ЧС, интернет умалчивает. Но в целом в мире количество катастроф (как природных, так и техногенных) растет, а значит, можно и подстраховаться.
Швейцарское внедрение коробочных дронов будет больше масштабным, чем в Бельгии – там в свое время развернули мини-ангары на 70 беспилотников. Они похожи на ракушки, которые раскрываются перед полетом. Похоже, в Швейцарии будут использоваться такие же ангары, где дрон может подзарядиться и укрыться от осадков.
Также проект уже показал себя на ниве поисково-спасательных операций. К примеру, Филиппинский Красный Крест использует коробочные дроны для помощи при стихийных бедствиях даже в отдаленных районах без сетевого покрытия или там, где инфраструктура была разрушена.
Nokia застроит страну станциями БПЛА
Есть у Nokia проект Drone Networks – размещение станций дронов для мониторинга ЧС. Это решение уже опробовали в Бельгии в качестве помощи экстренным службам, а теперь Nokia заключила партнерство со швейцарской Swisscom для аналогичного мониторинга, а еще для промышленного использования.
Со стороны телеком-компании Swisscom проект будет курировать подразделение Broadcast, которое занимается трансляцией радиосигналов, медиа, решениями для безопасности и видеоанализа. Оно имеет более 450 передатчиков для радио- и двусторонней связи.
Nokia поставит 300 «дронов в коробке», которые будут заниматься мониторингом общественной безопасности, инспектировать инфраструктуру и реагировать на чрезвычайные ситуации. Решение включает в себя беспилотник, док-станцию, наземный пункт управления, камеры для дрона, ПО и сервисные компоненты. Предусмотрена поддержка технологий 3GPP для автономной работы вне прямой видимости.
Про сами беспилотники подробностей не так много, но известно, что они выдерживают более 50 минут полета и могут пролететь более 30 км. И, конечно, поддерживают 4G/5G.
По замыслу Nokia органы общественной безопасности могут подключиться к национальной сети беспилотников, запросить полет дрона у Swisscom Broadcast. Дроны смогут вылететь по запросу экстренной службы и добраться на место предполагаемого ЧС в течение нескольких минут.
Помимо ЧС предполагается, что дроны смогут проверять труднодоступные или высокие объекты инфраструктуры. Таким образом строителей/монтажников освободят от необходимости забираться на опасную высоту.
В целом проект должен принести пользу всей Швейцарии благодаря «единому окну», через которое можно вызвать беспилотник. Сеть дронов будет работать во всех регионах страны. О том, сколько в Швейцарии происходит ЧС, интернет умалчивает. Но в целом в мире количество катастроф (как природных, так и техногенных) растет, а значит, можно и подстраховаться.
Швейцарское внедрение коробочных дронов будет больше масштабным, чем в Бельгии – там в свое время развернули мини-ангары на 70 беспилотников. Они похожи на ракушки, которые раскрываются перед полетом. Похоже, в Швейцарии будут использоваться такие же ангары, где дрон может подзарядиться и укрыться от осадков.
Также проект уже показал себя на ниве поисково-спасательных операций. К примеру, Филиппинский Красный Крест использует коробочные дроны для помощи при стихийных бедствиях даже в отдаленных районах без сетевого покрытия или там, где инфраструктура была разрушена.