С мест сообщают, что Яндекс.Браузер подвел итоги 2024 года, а заодно предложил пользователям посмотреть на свои собственные итоги. Но сначала – немного цифр:

- 10% пользовались инструментами на основе ИИ, встроенные в браузер
- 120 миллионов раз запрашивали краткий пересказ текстов, видео и документов
- 113 миллионов раз получили синхронный перевод видео
- 104 миллиона раз отредактировали тексты в нейро-редакторе
- 76 миллионов раз сгенерировали субтитры для видео
- 8 миллионов QR-кодов распознали в роликах

Что же касается личных итогов, то они могут быть неожиданными. Зачастую мы не задумываемся, чем занимаемся в браузере и на каких сайтах проводим больше времени. С другой стороны, перенос потребления определенных категорий контента, например, новостного в мессенджеры, неизбежно отражается на общей статистике. Запросить ее можно тут, а поделиться находками и результатами – у нас в комментариях.

Цифра дня

30% детей от 12 до 17 лет используют нейросети для учебы. Это выяснилось в ходе исследования «Ростелекома» под названием «Виртуальный мир глазами детей: особенности поведения детей и подростков в сети интернет». Нейросети помогают детям с ДЗ, докладами, новым материалом.

Высокое проникновение нейросетей привело к
дискуссии об их использовании
в школах. У медали две стороны: с одной нужно обучать школьников и учителей эффективному использованию ИИ, чтобы снять нагрузку с педагогов и помочь ученикам, собственно, учиться. Но есть и мнение, что нейросети могут негативно повлиять на усвоение школьной программы, что они станут инструментом для списывания. В общем, не переключайтесь.

Ритейл наносит ответный удар: маркетплейсы хотят взять в удушающий захват

Одновременно в РБК и Коммерсанте вышли статьи с позицией многочисленных ассоциаций, объединяющих игроков розничной торговли. Ритейл требует равноправия

Маркетплейсы очень раздражают традиционный ритейл. Причины вполне объяснимы, сложно конкурировать находясь в разных правовых реальностях. И если в сфере такси победить классические контрактные перевозки «платформам» (а точнее – одной платформе) удалось, то классический ритейл сдаваться без боя не намерен.

Ознакомиться с позицией ритейла можно в двух статьях, вышедших сегодня в РБК и Коммерсанте. Они отражают позиции разных ассоциаций классического ритейла, в РБК пишут о письмах РАТЭК, АИДТ, АПКИТ, Русбренд и АПП, а в Коммерсанте – о письме АКОРТ. По большому счету эти нагромождения больших букв пишут об одном и том же: конкурировать с маркетплейсами сегодня невозможно по причине того, что ритейл и платформы существуют в параллельных вселенных, по крайней мере в юридическом плане.

В принципе, стенания мало чем отличаются от недавней дискуссии на тему дополнительного финансирования Почты России маркетплейсами. Тогда посредники между закупщиками на Садоводе и страждущими купить убогие товары по низким ценам отбились, и теперь Минцифре приходится придумывать, как еще оптимизировать работу, как выразилась госпожа Матвиенко, «государевой службы». Но то была история о некоем инфраструктурном налоге, а сегодня мерлезонский балет разворачивается вокруг законопроекта, который должен регулировать работу маркетплейсов.

Честно говоря, в этом противостоянии мы не хотим занимать ничью сторону. Очевидно, что классическому ритейлу надо меняться и адаптироваться. Очевидно, что вместо этого классический ритейл использует формат времен царя Гороха – ассоциации и лоббирование. С другой стороны, очевидно, что маркетплейсы на сегодняшний день больше напоминают группировки, контролировавшие в начале 90-х стихийные московские рынки. Сами по большому счету ничего не делают, получая мзду с каждого продавца и тратя безумные деньги и ресурсы на «конкуренцию» друг с другом. Хорошо хоть не стреляют и в лес никого не вывозят. Хотя недавняя история с WB намекала на такой вектор развития событий.

Забавно, что среди претензий имеется упрек в том, что маркетплейсы дискриминируют продавцов тем, что продвигают собственные торговые марки в ущерб остальным участникам платформы. Так это не наши маркетплейсы придумали, если этим промышляет Amazon, то почему маркетплейсы не должны так делать? Взывания к совести тут неуместны, по крайней мере не со стороны ритейла, который на айфон накручивает цены в два конца.

Больше всего повеселило предложение законодательно ограничить количество ПВЗ, которые могут работать в поселении. Это настолько инфантильно, что даже прекрасно. Прямо видим, как старцы, засевшие в ритейле, такие сидят и размышляют: «как мы можем с ними бороться, если у них пункты выдачи в каждом районе? Точно! Давайте пролоббируем закон, чтобы на один город у маркетплейсы было два ПВЗ, не больше! Один на кладбище, а второй у стеллы на въезде в город! Чтобы каждый негодяй, посмевший купить что-то онлайн, ощущал бренность бытия»

Занять чью-то сторону в этом споре желания у нас, повторимся, нет. Но опыт показывает, что если привлекать к решению коммерческих споров чиновников, то результат будет всегда, без исключений, плохим для всех участников спора.

МегаФон вернул легенду

Планшет дешевле смартфона

С мест сообщают, что МегаФон выпустил на рынок два ультрадешевых планшета под маркой Fontel. Устройства диагональю 8 и 10,1 дюйма стоят 6,5 и 7,7 тысяч рублей соответственно. Удивительно, за такие деньги заявлена даже поддержка 5G (которого в России нет, но сам факт забавен). Правда, технические характеристики по стать цене, равно как Android версии Go на планшетах встретить в дикой природе практически нереально.

Что же там за начинка за такие деньги? Обе модели – и FT800, и FT1000 – работают на процессоре Unisoc Tiger T310, имеют 32 гигабайта встроенной памяти и слот расширения micro-SD до 128 гигабайт. Разница в диагонали экрана – 8 против 10,1 дюйма – не влияет на разрешение, у обоих устройств оно 800 на 1280 точек. Другое отличие моделей – в младшей стоит 2 гигабайта оперативки, а в старшей – 3 гигабайта. В остальном устройства почти братья близнецы. Заряжаются, к слову, от USB-C.

Мы настолько старые, что прекрасно помним прошлый хит МегаФона – линейку устройств Login. Если смартфоны тогда были откровенно так себе, то в планшет Login 4 удалось запихать начинку, позволявшую без проблем пользоваться сервисом МегаФон ТВ, что предопределило сценарий использования тех планшетов. Нынешние модели поставляются с предустановленным магазином приложений RuStore, так что скачать приложения онлайн-кинотеатров проблем не составит, а низкое разрешение экрана в этом контексте из недостатка может превратиться в преимущество: меньше разрешение – меньше трафика будет тратиться на просмотр видео. Слот для SIM-карты, кстати, имеется в обоих планшетах. Правда вот про поддержку 5G пишут только на сайте оператора, в инструкции к устройствам говорится лишь про поддержку 2G/3G/LTE.

Коммерсант сегодня пишет о том, что Яндекс ведет переговоры с китайскими производителями телевизоров о предустановке YaOS X на телевизоры, предназначенные для российского рынка. Для российского рынка телевизоров новость во всех отношениях отличная. Ибо в России продаются телевизоры из Кореи (LG с Samsung никуда не ушли, по крайней мере, из магазинов), Китая и Беларуси. Причем белорусские собираются из тех же китайских комплектующих, что и российские. Поэтому попытки похихикать на тему китайских телевизоров выглядят как отчаянная попытка Сбера напомнить о существовании Салют ТВ.

В статье приводятся разные оценки по тому, какую долю рынка занимают тв-платформы Яндекса и Сбера, но в одном эти оценки сходятся – половина рынка приходится на Android TV. Это, впрочем, больше говорит о доле китайских производителей (собственно, они и ставят стандартный Android TV) на российском рынке, чем о силе Яндекса или Сбера.

В 2022 году Сбер и Яндекс мгновенно нивелировали эффект от формального ухода корейских производителей ТВ. Яндекс делал упор на приставки Яндекс.Модуль, уделяя телевизорам, производившимся по их заказу на заводе Haier, сильно меньше внимания. Справедливо рассудив, что спрос на приставки в условиях, когда приложения на Tizen и WebOS перестали обновляться, будет сильно выше, чем на телевизоры. Сбер же напротив, отправился в Беларусь, где на мощностях Горизонта и Витязя как не в себя начал выпускать брендированные телевизоры на устаревшей компонентной базе. Произвел их достаточно много, некоторые до сих пор лежат на складах.

Так что ничего удивительного в том, что половину (а может и больше) рынка телевизоров заняли китайские производители. Некоторые из них даже попытались поиграть в собственные экосистемы, тот же Huawei и Hisense. Но ни HarmonyOS, ни Vidaa не прижились. А между тем для того, чтобы полноценно заходить на рынок, нужно выполнять довольно специфичные требования законодательства о предустановке приложений. В этом контексте переговоры Яндекса с производителями начинают играть совсем иными красками.

Дело в том, что в классических переговорах такого толка сильная позиция – у производителя. И для того, чтобы пустить на телевизор стороннюю операционную систему и тем самым лишиться своих доходов, он вполне себе мог бы требовать немалых выплат. Но тут ситуация не такая уж и классическая – нужно устанавливать российские приложения, а значит, коммуницировать с их разработчиками, дабы те адаптировали свои приложения под их, производителя, платформы. Плюс ко всему толку от российского рынка в плане продажи контента и сервисов нет – платежи все равно не проходят. Так что ситуация выглядит как взаимовыгодная.

Сберу, наверное, очень обидно – банк втянулся в блудняк с запуском целого завода по производству телевизоров, а это сильно другой уровень затрат. Если Яндексу удастся запартнериться хотя бы с TCL и Haier, это мгновенно увеличит не только долю Яндекса на рынке телевизоров, но и проникновения всей экосистемы Плюса. Причем, потратив на это относительно небольшие деньги, ведь производством, маркетингом и продажами будет заниматься производитель.

Цифра дня

В 4,6 раз выросло число нарушений среди московских таксистов. В этом году инспекторы зафиксировали 6,5 тысяч случаев, а в прошлом году было меньше полутора тысяч. Большая часть (4,1 тысячи) – перевозки с нарушением профессиональных и квалификационных требований к таксистам.

Например, отсутствует водительское удостоверение, не было медосмотра перед рейсом и др. Почти 2,5 тысячи нарушений связаны с тем, что в салоне такси должна быть информация о правилах перевозки, на крыше нужен фонарь оранжевого цвета, на кузове – цветографическая схема. Вам шашечки, получается, или ехать (и штрафы собирать).

МТС на сегодняшнем «Дне инвестора» сделал ряд важных объявлений. По организационной структуре к пресс-релизу добавить нечего: понятная история с реорганизацией. А вот ряд моментов хотелось бы подсветить.

Первый – дивидендная политика остается прежней: 35 рублей на акцию. При цене акции (на утро сегодняшнего дня) в районе 170 рублей это очень крутая цифра. Впрочем, о недооценке акций как МТС, так и МТС Банка Вячеслав Николаев говорил несколько раз за свое выступление. Про дивиденды по МТС Банку ничего сказано не было.

Второй – закрытие ряда подразделений экосистемы. Помимо уже обсуждаемых в сети МТС Авто и МТС Умный дом был упомянут МТС Travel. Под угрозой все бизнесы, которые сохранять «неэффективно».

Отдельно интересно было узнать про МТС Авто: в прошлом году МТС купил ряд активов, включая завод DY Technology и Навител. Тема для нас не чуждая, тем более мы обозначали МТС Авто как одного из немногих игроков на рынке, способного создать платформу для автомобилей полного цикла (имея все необходимые ключевые сервисы – навигацию и музыку). Очевидно, что теперь активы будут проданы, вопрос лишь в том, с дисконтом или же с прибылью.

Пока писали пост про генерацию подкастов, столкнулись со странной особенностью текстов про NotebookLM от Гугла — люди часто воспринимают его либо просто как сервис для генерации подкастов, либо как «умные заметки» для студентов типа Notion. Сегодня хотим написать, почему считаем его чем-то большим — фактически, полноценной кастомизируемой RAG системой для пользователей и одним из самых полезных сервисов для работы с информацией.

Сначала пару слов про то, что такое RAG (Retrieval Augmented Generation). Это специальный метод работы с большими языковыми моделями, где пользователи не просто задают вопрос (надеясь, что нужная информация попадалась модели во время тренировки) — а снабжают модель всем необходимым контекстом. По такому принципу работает, например, Нейро от Яндекса — сначала модель получает запрос, потом идёт с ним в поиск, собирает актуальную информацию с веб-страниц и уже на основе этой информации, со ссылками и контекстом даёт ответ пользователю.

У такого подхода очень много плюсов, потому что он позволяет избежать донастройки модели, легко обновлять базу данных новыми сведениями и в целом дешевле и проще в использовании. Но из описания понятно, что самый главный его плюс — возможность свести к минимуму «галлюцинации» модели (это когда она не знает ответ и начинает его самозабвенно на ходу придумывать).

Так вот NotebookLM — это сервис, который позволяет вам загрузить до 50 самых разных источников (сайты, документы, аудио, видео), сформировав тот самый контекст для работы нейросети. Каждый источник может содержать до 500000 слов (то есть примерно 1000 стандартных книжных страниц). Сервис будет «понимать» содержание всех источников, вплоть до ссылок на конкретные строчки конкретных документов, что позволит легко проверить результаты работы нейросети. При этом в основе сервиса одна из лучших мультимодальных моделей Гугла — Gemini 2.0 — которая легко понимает ваши запросы. Понятно, что Гугл предупреждают: «Ответы NotebookLM могут быть неточны. Обязательно проверяйте их» — но пока это всё равно самый надёжный способ работы с ИИ.

В итоге полностью меняется подход работы с данными — больше не нужно самостоятельно изучать, например, API какого-нибудь сервиса, 7 томов исследований или 10 часов лекций. Достаточно загрузить их сюда, задать вопросы о деталях документов, сказать найти неточности или странные аномалии в данных, попросить предложить темы и структуру эссе или статей, которые могут на этих источниках основываться — и тем самым посмотреть на объект изучения с разных сторон. В данном случае функционал платформы не ограничен просто кратким пересказом, чем сегодня практически невозможно удивить пользователя.

При этом каждый ответ нейросети сопровождается ссылкой на конкретную цитату из источника — то есть можно пройти и проверить, не придумала ли вдруг она что-то лишнее.

Ну и самое удивительное, что сервис отлично работает на русском языке (кроме генерации подкастов) и пока что полностью бесплатный. Полноценных аналогов у него нет, ну или мы не нашли, хотя есть многообещающие конкуренты вроде NotebookLlama или более простые альтернативы, такие как ChatPDF, боты ChatGPT и Perplexity, которые тоже позволяют загрузить файл и задать вопросы по его содержанию.

Цифра дня

600 миллиардов рублей составит объем российского рынка кибербезопасности по итогам года. Столько насчитали в МТС Web Services (входит в группу МТС). Для сравнения, в прошлом году объем был равен 453 миллиардам рублей.

DDoS-атак с каждым годом все больше, не говоря уже об утечках данных. Так что влияние сегмента кибербезопасности в IT продолжит усиливаться.
Сейчас почти половину рынка занимает вертикаль ПО, в деньгах это 273,6 миллиарда рублей. 35% или 206,5 миллиардов – IT-услуги, 19% – аппаратное обеспечение. В рублях получается 113,2 миллиарда.

Нужен ли рынку телевизор Apple?

Спустя десять лет дискуссия о собственном телевизоре Apple разгорелась с новой силой

Должна ли Apple разработать и вывести на рынок собственный телевизор? Дискуссии на эту тему в последний раз всплывали десять лет назад, и тогда они закончились ничем. Полупрозрачные намеки Стива Джобса остались намеками: спустя полгода после появления первых слухов Стив умер, унеся в могилу и многие идеи относительно будущих устройств. С тех пор Apple по большому счету смогла родить лишь спорную AR-гарнитуру Vision Pro и продолжает ехать на багаже Джобса. Неудивительно, что для перетряхивания собственной линейки устройств из чулана достали пыльную тетрадочку с аргументами за и против.

Стоит напомнить, что одним из главных источников слухов о скором появлении телевизора Apple был аналитик Джин Манстер. Впервые он заговорил о телевизоре Apple в 2011 году ссылаясь на слова (тогда еще живого) Стива Джобса о том, что Стиву удалось «взломать код» создания простого в использовании телевизора, который интегрирован с другими устройствами и iCloud. Позже он даже назвал сроки – к рождеству 2012 года телевизор Apple HDTV должен был появиться на полках, цена должна была быть в полтора-два раза цены обычного телевизора, а управление телевизором должно было осуществляться через мобильные устройства и голосовой помощник Siri.

Разумеется, никакого телевизора к рождеству 2012 года не появилось. Не появилось его и в 2013-м, и годом позже. А в 2015-м Джин перестал делать прогнозы, признав, что телевизора в обозримом будущем Apple выпускать не будет.

Так какие же аргументы за и против приводятся в дискуссиях экспертов? Попробовали собрать и структурировать самые адекватные из них.

Apple последовательно закрепляется в домашнем контуре развлечений и повседневной жизни: новые HomePod, Apple Intelligence, управление устройствами умного дома. В этом контексте телевизор как центральное устройство в доме было бы неплохо взять под полный контроль, тем более доход от продажи сервисов и подписок может быть значительным. Все это так.

Однакож Apple всегда делала ставку на получение максимальной прибыли от продажи устройств и аксессуаров, а рынок умных телевизоров на сегодняшний день является высококонкурентным и низкомаржинальным. Если Apple и выпустит телевизор, то он явно будет в разы дороже аналогов от устоявшихся лидеров рынка. Далеко не факт, что компании удастся найти баланс между ценой и качеством. Тем более, негативный пример есть: первое поколение умных колонок HomePods стало одним из самых неудачных запусков для Apple: дорогие, малофункциональные устройства во всем проигрывали своим конкурентам. И никакая магия Apple и интеграция с устройствами не помогла.

Единственной областью, в которой Apple имеет преимущество (по мнению участников дискуссий) это защита персональных данных. Производители телевизоров собирают данные пользователей и продают их третьим компаниям, а Apple якобы этого делать не будет (о том, что она будет использовать их в собственных целях, что мало отличается от продажи третьим компаниям, умалчивается). Однако с другой стороны на рынке больше 15 лет продается приставка Apple TV и всем, кому очень хочется конфиденциальности и сервисов Apple могут приобрести ее в дополнение к имеющемуся телевизору.

На российском рынке (не по собственной воле) с 2022 года последовательно развиваются две платформы для умных телевизоров, каждая из которых имеет и голосового помощника, и контентные сервисы, и интеграцию с умным домом и устройствами. Но все же импульс росту их популярности придала не конкуренция, а напротив – самоустранение конкурентов. Жизнеспособность такой модели развития можно проверить лишь на открытом рынке, которым (пока) российский рынок не является.

Приложение с бесплатной музыкой пытается судиться с Apple и YouTube

При этом приложение доступно только на iOS и берет музыку с YouTube

Удивительная судебная баталия разворачивается между музыкальным стриминговым сервисом Musi с одной стороны и Apple с YouTube с другой. Musi требует немедленно вернуть приложение в AppStore, так как считает, что требование YouTube удалить это приложение неправомерно. YouTube в свою очередь потребовал удалить приложение потому что Musi стримит музыку из YouTube, нарушая тем самым условия использования сервиса. Musi настаивает, что ничего они не нарушают, а YouTube просто завидует их уникальной технологии.

Сервис Musi доступен только на iOS. Пользователь смотрит рекламный ролик после запуска приложения, а затем слушает без ограничений музыку. Никакой абонентской платы не взимается. Нюанс заключается в том, что Musi берет музыку из YouTube. Сервис существует много лет и в 2023 году умудрился заработать 100 миллионов долларов. Видимо после этого он и привлек внимание YouTube, который подал в августе в суд, а параллельно отправил в Apple требование удалить приложение до решения суда. Именно это и возмутило Musi, да настолько, что сервис немедленно подал в суд уже на Apple за то, что те выполнили запрос YouTube.

Разбирательства по существу исков начнутся в следующем году, вернуть приложение Musi не удалось. В ходе этих разбирательств станет известно, что это за чудесная технология у Musi, с помощью которой они де-факто воруют лицензированный контент с YouTube и при этом не нарушают прав создателей музыки: выплат Musi не производит, а деньги зарабатывает.

Для пользователей – у Musi 66 миллионов установок – новость стала неожиданной, некоторые из них даже объявили бойкот новым айфонам: при смене старого айфона на новый приложение Musi исчезает. Возможно, этим пользователям стоит узнать у российских банков, как с легкостью установить нужное приложение даже если оно было удалено из AppStore.

Впрочем, большинство комментаторов не видят ничего предосудительного в том, что YouTube забанил сервис, который забирает контент в обход официального (и явно небесплатного) API. Ведь за музыку YouTube приходится платить правообладателям, а продает он ее через стриминг YouTube Music с абонентской платой.

Прощай Exynos: смартфон Pixel 10 получит модем от MediaTek

Юбилейный Pixel полностью откажется не только от производства чипсетов на Samsung, но и от корейского модема

Смартфоны Pixel вполне резонно считаются загадочными: с одной стороны, это флагманское устройство Google, получающее все самое лучше из технологий и чистейший Android, а с другой стороны линейку преследует перегрев и отвратительное качество связи. Вышедший в этом году Pixel 9 получил чипсет Tensor G4, который не сильно отличался от предшественника, но хотя бы имел новый модем, что отчасти повлияло на качество связи в лучшую сторону. Но по настоящему знаковой должна стать модель 2025 года – Pixel 10. Во-первых, чипсет для этой модели должен производиться на TSMC, во-вторых, Google точно поменяет в нем модем, отказавшись от Exynos.

Выбор модемов на рынке не такой уж и большой. Помимо корейского Exynos, есть модемы от Qualcomm и Mediatek (конечно, есть еще варианты, но рассматривать для смартфона модем, который используется в ультрадешевом сегменте, Google не стал). Изначально Google присматривался к Snapdragon X75, представленный в прошлом году и который будет использоваться во флагманских чипсетах Qualcomm. Однако пишут, что выбор в итоге сделан в пользу MediaTek T900, который сравним по характеристикам с модемом X75, но будет поддерживать более свежую спецификацию 3GPP Release 17 5G.

Злые языки говорят, что выбор в пользу MediaTek сделан не только потому, что его модем «чуть-чуть свежее» и «чуть-чуть более энергоэффективный», а из-за цены: решения Qualcomm считаются премиальными, а чипсеты лидируют в бенчмарках. Но Google никогда не претендовал на то, что его Pixel будут рвать чарты по производительности, куда больше компанию сегодня беспокоит чрезмерный нагрев устройства и качество связи, что подтверждается внутренними презентациями, слайды из которых недавно утекли в публичное инфополе. Откровенно говоря, сделать связь хуже, чем у Exynos, практически невозможно, а нагрев устройств на MediaTek действительно меньше. Возможно потому, что напрягаются их чипсеты не так сильно, как стремящиеся за заветными баллами в бенчмарках чипсеты Qualcomm.

Белый дом урезал грант Intel

Поддержали так поддержали

Правительство США решило сдуть спасательный круг Intel и урезать грант, который компания получает в рамках Закона о чипах и науке. Вместо 8,5 миллиардов Intel получит 7,9 миллиардов. The New York Times поясняет, что власти не уверены в возможностях компании, в ее конкурентоспособности.

Свою роль сыграла и задержка строительства нового полупроводникового завода в Огайо, который вместо обещанного 2025 года заработает не раньше конца 2026 года. Парадокс в том, что для стройки Intel нужны те самые 8,5 миллиардов, а Министерство торговли США затягивает процесс проверками. Вдобавок ожидаемый грант «похудел» на полмиллиарда, что вряд ли ускорит возведение завода.

2024 год стал для Intel катастрофой. Американский производитель чипов потерял более половины рыночной стоимости, компания оценивается в 107 миллиардов долларов – в разы меньше по сравнению с конкурентами. Ради экономии пришлось сократить больше 17 000 сотрудников, это 15% штата. Как такое могло случиться?

Пару лет назад у Intel начались очень серьезные проблемы со стабильностью процессоров 13 и затем 14 поколения. Сначала производитель оправдывался браком, потом ошибкой в микрокоде, но по факту оказалось, что сбои уже ничем не исправишь, если они возникли.

Но не только дефекты привели компанию в бедственное положение. Параллельно Intel все заметнее уступала AMD. Линейка Ryzen имеет большее количество ядер и потоков по сравнению с аналогами Intel. Да и цены у AMD ниже, что немаловажно, при большей производительности. Все это видно по изменению долей рынков обоих производителей. В 2021 году у AMD 23% рынка процессоров, а Intel 76%. В 2022 ситуация начинает меняться, AMD занимает почти 30% рынка, доля Intel при этом снижается до 70%. И дальше AMD в основном улучшала свои позиции.

Также продажи чипов Gaudi 3 для ИИ, которые начались осенью, не принесли ожидаемых результатов. Изначально Intel рассчитывала на выручку в полмиллиарда долларов от этого продукта, но потом от этого прогноза отказалась. По идее чипы должны были составить достойную конкуренцию Nvidia H100, но переход от Gaudi 2 к Gaudi 3 оказался медленным из-за недостатков в ПО (со слов гендиректора компании).

Еще в 1997 году руководство Nvidia открыто призывало своих сотрудников «уничтожить Intel». И вот спустя годы все сбывается. И даже продаться Qualcomm, которая вроде бы собиралась купить конкурента полностью или частично, не получится. Qualcomm пока отказалась от любых возможных сделок.

Во втором квартале Intel избавилась от своей доли в Arm Holdings, продав больше миллиона акций за 147 миллионов долларов. Неясно, насколько это поможет компании выжить. Особенно с учетом того, что американское правительство предпочитает оперативно финансировать тайваньскую TSMC вместо «домашнего» производителя. Хотя TSMC тоже сдвигает сроки и имеет проблемы с персоналом на стройке.

С неподдельным интересом ознакомились с интервью Вячеслава Закоржевского, возглавляющим с 1 сентября 2024 года многострадальный «МойОфис». Интервью откровенно грустное, ибо надежды на «МойОфис» возлагались немалые, но результатом стал чистый убыток по итогам 2023 года в размере 5,2 миллиарда рублей. Забавно, что бывший руководитель «МойОфис» (он же по совместительству со-основатель и держатель на текущий момент 5% компании) Дмитрий Комиссаров последовательно критикует нынешний менеджмент. К чести Закоржевского, он реагирует на это спокойно, объясняя, что привело к таким удручающим результатам и как компания собирается выбираться из убытков.

Нам, если честно, «МойОфис» не импонирует. В приступе импортозамещения мы попытались на него перейти в 2022 году, но, увы, даже на эстетическом уровне этот софт остался где-то в 2014-м году. Не говоря уже о функциональности. А потому тихо-мирно мы вернулись на MS Office, как и многие из тех, кто столкнулся с отечественными офисными пакетами.

По словам Вячеслава Закоржевского, оптимизм 2022-го сменился плохим сарафаном в 2023 году: чаще всего плохие отзывы, препятствовавшие новым продажам, касались отсутствия технической поддержки и неспособностью справиться с наплывом новых клиентов. Получилось, что в 2022 году было продано много долгосрочных – на 2-3 года – контрактов, а в 2023 году, наслушавшись отзывов, новые клиенты (вот сюрприз) не пришли. Отсюда и дыра в балансе.

Озвучил Вячеслав и некоторые цифры. Всего «МойОфис» скачали и установили 30 миллионов раз. Летом 2024 года появилась платная версия «МойОфис для дома», у него 25 тысяч (sic!) пользователей. В корпоративном секторе ситуация чуть лучше: 12,5 тысяч клиентов (из которых 4,5 тысячи – классический b2b). Не продляют лицензии 10%, это неплохой результат, но и база расти перестала, если сравнивать со взрывным спросом 2022 года.

По-человечески Закоржевского немного жаль: прийти на руины, оставшиеся после мудрейшего руководства основателей и обнаружить потемкинскую деревню, это, как говорится, врагу не пожелаешь. Озвучив вслух проблемы и оценки, Вячеслав обнуляет прошлое, но такое можно проделать лишь один раз. Иначе все будет как с Торбаховым в Билайне, который вместо того, чтобы делать Билайн снова великим год за годом с усталым лицом рассказывает одно и то же.

Виртуальные операторы настаивают на разблокировке смартфонов

Федеральная комиссия по связи США рассмотрит этот вопрос в следующем году, если республиканцы не помешают

Мобильный рынок США не так просто, как может показаться. Низкие цены на смартфоны зачастую скрывают за собой ряд обременений, а в отношениях между операторами и абонентами до сих пор остается масса скрытых условий. Одним из таких рудиментов прошлого является блокировка смартфона на работу в сети конкретного оператора, при этом блокировка может быть и на смартфоне, за который абонент заплатил полную стоимость. Узнает он о блокировке лишь когда собирается перейти на другого, зачастую виртуального оператора. При этом снять блокировку если и можно, то только за дополнительные деньги. Эдакий налог на MNP.

Практика блокировки осталась из прошлого, когда операторы предлагали своим абонентам мобильные устройства со значительной скидкой (а иногда и бесплатно) в обмен на долгосрочный контракт с фиксированным тарифом (обычно два года). На протяжении этого времени тариф менять было нельзя, и плата по нему оставалась постоянной. В это время конкуренция могла подтолкнуть тарифы к снижению, но коли контракт подписан – нужно соблюдать. Все это привело к тому, что от практики субсидирования мобильных устройств операторы отказались. Но необходимость «активировать» смартфон в сети осталась, причем далеко не всегда эта активация бесплатная.

Виртуальные операторы, которые сейчас в США на подъеме, неоднократно обращались в FCC с целью принудить классических операторов отказаться от блокирования смартфонов, так как это сильно усложняет переход абонентов. Разумеется, классические операторы, такие как AT&T и T-Mobile, выступают против запрета блокировки. Аргументация традиционная: это инструмент маркетинга и конкурентной борьбы, а США – свободная страна со свободным рынком. Все бы ничего, но есть пример Verizon, который вынужден снимать блокировку спустя 60 дней после активации. Такое условие было поставлено как часть сделки по частотам, и ничего ужасного не произошло, гигантского оттока абонентов, который так пугает остальных операторов, не случилось.

Ситуацию осложняет особенность работы FCC. Ее деятельность зачастую завязано на то, кто находится в Белом доме – республиканец или демократ. Так при Обаме был введен принцип сетевой нейтральности, при Трампе – отменен. Между тем от сетевой нейтральности зависит тарифообразование. Нет сетевой нейтральности – операторы вправе делать разные тарифы, делая безлимит на особо трафикоемкие сервисы, например, Netflix и YouTube, дополнительной услугой. Есть сетевая нейтральность – все абоненты платят одинаково, но больше, чем могли бы при наличии более дифференцированных тарифов.

В январе сменится администрация в Белом доме, а вслед за ней может быть пересобран состав FCC, где большинство перейдет республиканцам. Которые не очень ратуют за отмены блокировок, зато с удовольствием отменят принцип сетевой нейтральности. Но в случае с блокировкой смартфонов давление со стороны набирающей силу индустрии MVNO комиссия может пойти на компромиссы. Тем более сегодня все чаще смартфоны оснащаются как минимум одной eSIM, что сильно облегчает смену оператора. А значит наличие блокировок останется последним аргументом для удержания абонента у оператора.

В России нет блокировок на сеть оператора, зато есть возможность внезапно ошибиться в данных абонента в процессе их передачи от одного оператора другому. Это сильно усложняет процесс перехода по MNP. Сам же MNP не теряет актуальности даже в эпоху перехода в мессенджеры: телефонный номер остается одним из главных идентификаторов пользователя в сервисах, и смена номера влечет за собой определенные сложности. Но если все же вы сменили номер телефона, то наша памятка о том, как оповестить контакты о новом номере и к чему надо быть готовым, придется кстати.

С мест сообщают, что оператор T2 купил три AdTech-компании - Yabbi, Redllama и Plazkart. Понятная история – у оператора есть отличные возможности для гибкой настройки таргетинга, у новых партнеров – инструментарий.

Чем это будет полезно? Во-первых, это поможет объединенить данные вокруг клиентов через Stable ID. Во-вторых, появится возможность совмещения инструментария оператора и современных технологий проведения рекламных кампаний. Наконец, для агентств и крупных клиентов это даст новые решения для проведения кампаний на собственном и партнерском инвентаре со сквозной атрибуцией и возможностью использования внешних аудиторов.

Цифра дня

До 1,2 миллиардов рублей будет стоить «наш ответ Marvel» – кино про супергероев от Союзмультфильма. За одну киноленту. Супергеройскую вселенную и сценарии разрабатывает писатель Сергей Лукьяненко, рабочее название – «Орден Алой звезды».

Обещают снять шесть фильмов и сериал. Съемки, правда, начнутся только в 2026 году, так что пока рано радоваться. За следующий год предстоит подобрать каст, найти визуальный стиль проекта. А любителям супергероев остается пересматривать фильмы Marvel, DC (ну или «Майор Гром»).