На прошлой неделе закончилось строительство скоростной трассы М-11 между Москвой и Санкт-Петербургом. Сегодня сообщают, что Tele2 обеспечила покрытие на этом участке, установив 13 базовых станций 2G/LTE. Пиковая скорость соединения заявлена в 150 мегабит в секунду, хотя, конечно, в движущихся транспортных средствах она будет далека от пиковых значений.
Столь быстрое строительство вышек обеспечило соглашение о сотрудничестве, заключенное между Автодором и Ростелекомом, в рамках которого оператор может строить вышки в полосе отвода дорог и сеть LTE вдоль автотрасс.
Столь быстрое строительство вышек обеспечило соглашение о сотрудничестве, заключенное между Автодором и Ростелекомом, в рамках которого оператор может строить вышки в полосе отвода дорог и сеть LTE вдоль автотрасс.
👍22
ИИ обогатит Африку
Но есть нюанс
Искусственный интеллект может принести Африке экономический эффект в размере 2,9 триллионов долларов к 2030 году. Об этом говорится в исследовании GSMA. Речь, в частности, идет о приложениях на основе нейросетей. Но сначала разработчикам и властям нужно решить несколько серьезных проблем.
Исследователи обнаружили более 90 внедрений нейросетей в нескольких странах, например, в Кении, Южной Африке и Нигерии. Их в GSMA называют технологическими рынками.
Сейчас на континенте ИИ чаще всего используют в сфере сельского хозяйства, в энергетике и для борьбы с изменениями климата. Сельское хозяйство обычно получает больше всего инноваций, на него приходится 49% внедрений технологий на всем континенте. Это объясняется тем, что сельское хозяйство составляет около 17% ВВП Африки. Это важная часть экономики многих стран.
Как именно используют нейросети? С помощью машинного обучения местным фермерам дают разного рода рекомендации. Например, в Кении платформа Apollo может давать советы по поливу, удобрениям и др. В Камеруне есть проект Agrix Technology, он позволяет определять болезни растений по фото и предлагает варианты лечения.
На борьбу с изменением климата приходится 26% внедрений ИИ. Чаще всего нейросети отслеживают биоразнообразие и используют для защиты дикой природы. Разработчики также создают системы раннего предупреждения, которые могут спрогнозировать чрезвычайные климатические ситуации, стихийные бедствия.
Энергетика – 24% внедрений ИИ от общего числа внедрений. Нейросети отвечают за улучшение интеллектуального управления энергопотреблением, планирование профилактики и др.
У Африки те же проблемы с разработкой искусственного интеллекта, что и у многих других стран. Например, дефицит кадров, нехватка наборов данных, отсутствие информации для обучения на местных языках. Также на континенте нет надежной вычислительной инфраструктуры.
Данные для обучения ИИ становятся ценнее не по дням, а по часам. Не зря OpenAI так активно заключает контракты с издательствами и газетами на использование их контента. Запасы публичных текстовых данных закончатся в период с 2026 по 2032 года, предсказывают в Стэнфордском университете.
После этого в развитии нейросетей наступит стагнация и/или рынок, скорее всего, будет монополизирован корпорациями (как в фильмах про будущее). Ведь у них данные всегда под рукой и в огромных количествах.
Что касается Африки, то GSMA предлагает чиновникам и частным структурам информировать население о нейросетях и параллельно придумать, как повысить квалификацию разработчиков. В перспективе это позволит собирать больше данных у населения для обучения ИИ и эффективнее использовать уже имеющиеся массивы. Получится ли работать с гражданами – вопрос спорный, потому что нейросеть может принять на веру ложную или необъективную информацию, не говоря уже о возможных юридических разбирательствах.
Но есть нюанс
Искусственный интеллект может принести Африке экономический эффект в размере 2,9 триллионов долларов к 2030 году. Об этом говорится в исследовании GSMA. Речь, в частности, идет о приложениях на основе нейросетей. Но сначала разработчикам и властям нужно решить несколько серьезных проблем.
Исследователи обнаружили более 90 внедрений нейросетей в нескольких странах, например, в Кении, Южной Африке и Нигерии. Их в GSMA называют технологическими рынками.
Сейчас на континенте ИИ чаще всего используют в сфере сельского хозяйства, в энергетике и для борьбы с изменениями климата. Сельское хозяйство обычно получает больше всего инноваций, на него приходится 49% внедрений технологий на всем континенте. Это объясняется тем, что сельское хозяйство составляет около 17% ВВП Африки. Это важная часть экономики многих стран.
Как именно используют нейросети? С помощью машинного обучения местным фермерам дают разного рода рекомендации. Например, в Кении платформа Apollo может давать советы по поливу, удобрениям и др. В Камеруне есть проект Agrix Technology, он позволяет определять болезни растений по фото и предлагает варианты лечения.
На борьбу с изменением климата приходится 26% внедрений ИИ. Чаще всего нейросети отслеживают биоразнообразие и используют для защиты дикой природы. Разработчики также создают системы раннего предупреждения, которые могут спрогнозировать чрезвычайные климатические ситуации, стихийные бедствия.
Энергетика – 24% внедрений ИИ от общего числа внедрений. Нейросети отвечают за улучшение интеллектуального управления энергопотреблением, планирование профилактики и др.
У Африки те же проблемы с разработкой искусственного интеллекта, что и у многих других стран. Например, дефицит кадров, нехватка наборов данных, отсутствие информации для обучения на местных языках. Также на континенте нет надежной вычислительной инфраструктуры.
Данные для обучения ИИ становятся ценнее не по дням, а по часам. Не зря OpenAI так активно заключает контракты с издательствами и газетами на использование их контента. Запасы публичных текстовых данных закончатся в период с 2026 по 2032 года, предсказывают в Стэнфордском университете.
После этого в развитии нейросетей наступит стагнация и/или рынок, скорее всего, будет монополизирован корпорациями (как в фильмах про будущее). Ведь у них данные всегда под рукой и в огромных количествах.
Что касается Африки, то GSMA предлагает чиновникам и частным структурам информировать население о нейросетях и параллельно придумать, как повысить квалификацию разработчиков. В перспективе это позволит собирать больше данных у населения для обучения ИИ и эффективнее использовать уже имеющиеся массивы. Получится ли работать с гражданами – вопрос спорный, потому что нейросеть может принять на веру ложную или необъективную информацию, не говоря уже о возможных юридических разбирательствах.
👍4
2 триллиона мобильных денег
В странах, куда не дотягиваются банки и Apple/Google Pay, сервисы мобильных денег растут как на дрожжах
В 2022 году некоторым стало очень трудно жить из-за того, что из России ушли Apple/Google Pay, прихватив с собой Visa и MasterCard. Но в мире довольно много стран с достаточно большим населением, где не только Apple/Google Pay, но даже традиционные банковские услуги не очень-то доступны. В этом кроется определенный диссонанс: традиционным финансовым институтам эти рынки вроде как не очень интересны из-за сверхнизких доходов населения и соответствующего размера транзакций, но общий объем платежей там постоянно растет. Свято место пусто не бывает, и оно занято на этих «развивающихся» рынка сервисами мобильных денег.
Агентство Juniper Research прогнозирует рост объема транзакций, совершенных в сервисах мобильных денег, с 1,58 триллиона долларов в этом году до 2,37 триллиона долларов к 2029 году. Рост в полтора раза по мнению аналитиков произойдет благодаря развитию операторских сервисов и внедрению новых механик использования мобильных денег, таких как прием платежей в магазинах и онлайн, а также международных денежных переводов. Это позволит операторам расширить применение сервисов мобильных денег за пределы межличностных переводов.
Что за мобильные деньги?
Сервисы мобильных денег обычно запускаются операторами мобильной связи в тех странах, где мало распространены традиционные банковские услуги. Традиционно «банковским счетом» становится счет абонента, а оператор обеспечивает переводы между абонентами. Наибольшее распространение в странах Африки (главном рынке сервисов мобильных денег) имеют специализированные платежные системы, такие как mPesa, которые выступают мостиком между абонентами разных операторов. Так же подобные сервисы выступают аналогом сети денежных переводов из средневековья, где (как считается) тамплиеры обеспечивали прием денежных средств в одной стране и выдачу их в другой стране, сообщая внутри своей сети необходимые данные.
В России расцвет сервисов мобильных денег пришелся на 2007-2009 год, в это время платежи принимались как через платные SMS (с комиссией до 40% от платежа), так и через мобильные кошельки, которые можно было пополнить и «обналичить» в большой сети посредников. Некоторые из таких сервисов, например, WebMoney дожили до сегодняшнего дня, другие, такие как Qiwi, были по тем или иным причинам закрыты. Операторы мобильной связи так же пытались запрыгнуть в эту электричку, но в результате до сегодня дожил лишь сервис МТС Pay, переживший не один пивот.
Будущее мобильных денег туманно
Аналитики Juniper Research указывают на то, что сервисам мобильных денег рано или поздно понадобится переходить с архаичных механик, например USSD-запросов, на мобильные приложения. Однако в этом случае мобильные деньги могут начать вытесняться интернет-кошельками, а там и до традиционных (для развитых стран) платежных сервисов недалеко.
Впрочем, до этого еще далеко, а в краткосрочной перспективе наиболее перспективным сервисом в рамках мобильных денег может стать микрофинансовое кредитование под большой процент на короткий срок.
В странах, куда не дотягиваются банки и Apple/Google Pay, сервисы мобильных денег растут как на дрожжах
В 2022 году некоторым стало очень трудно жить из-за того, что из России ушли Apple/Google Pay, прихватив с собой Visa и MasterCard. Но в мире довольно много стран с достаточно большим населением, где не только Apple/Google Pay, но даже традиционные банковские услуги не очень-то доступны. В этом кроется определенный диссонанс: традиционным финансовым институтам эти рынки вроде как не очень интересны из-за сверхнизких доходов населения и соответствующего размера транзакций, но общий объем платежей там постоянно растет. Свято место пусто не бывает, и оно занято на этих «развивающихся» рынка сервисами мобильных денег.
Агентство Juniper Research прогнозирует рост объема транзакций, совершенных в сервисах мобильных денег, с 1,58 триллиона долларов в этом году до 2,37 триллиона долларов к 2029 году. Рост в полтора раза по мнению аналитиков произойдет благодаря развитию операторских сервисов и внедрению новых механик использования мобильных денег, таких как прием платежей в магазинах и онлайн, а также международных денежных переводов. Это позволит операторам расширить применение сервисов мобильных денег за пределы межличностных переводов.
Что за мобильные деньги?
Сервисы мобильных денег обычно запускаются операторами мобильной связи в тех странах, где мало распространены традиционные банковские услуги. Традиционно «банковским счетом» становится счет абонента, а оператор обеспечивает переводы между абонентами. Наибольшее распространение в странах Африки (главном рынке сервисов мобильных денег) имеют специализированные платежные системы, такие как mPesa, которые выступают мостиком между абонентами разных операторов. Так же подобные сервисы выступают аналогом сети денежных переводов из средневековья, где (как считается) тамплиеры обеспечивали прием денежных средств в одной стране и выдачу их в другой стране, сообщая внутри своей сети необходимые данные.
В России расцвет сервисов мобильных денег пришелся на 2007-2009 год, в это время платежи принимались как через платные SMS (с комиссией до 40% от платежа), так и через мобильные кошельки, которые можно было пополнить и «обналичить» в большой сети посредников. Некоторые из таких сервисов, например, WebMoney дожили до сегодняшнего дня, другие, такие как Qiwi, были по тем или иным причинам закрыты. Операторы мобильной связи так же пытались запрыгнуть в эту электричку, но в результате до сегодня дожил лишь сервис МТС Pay, переживший не один пивот.
Будущее мобильных денег туманно
Аналитики Juniper Research указывают на то, что сервисам мобильных денег рано или поздно понадобится переходить с архаичных механик, например USSD-запросов, на мобильные приложения. Однако в этом случае мобильные деньги могут начать вытесняться интернет-кошельками, а там и до традиционных (для развитых стран) платежных сервисов недалеко.
Впрочем, до этого еще далеко, а в краткосрочной перспективе наиболее перспективным сервисом в рамках мобильных денег может стать микрофинансовое кредитование под большой процент на короткий срок.
👍7
Белые воротнички и голубой экран смерти
Кто на самом деле виноват и что делать?
Глобальный сбой, который сделал бренд Crowdstrike именем нарицательным, к счастью, имеет слишком очевидные технические причины, чтобы можно было его списать на привычных зловредных хакеров. Была допущена классическая ошибка при работе с памятью, что случается более-менее регулярно. Но в этот раз компонент, в который эта ошибка попала, оказался критически важным. Это своего рода драйвер, задача которого предотвращать запуск вредоносных приложений, и стартует он в самом начале загрузки системы имея полный доступ к ядру Windows. Как итог: знаменитый синий экран сразу после включения компьютера.
Финансовый ущерб еще не определен, но эта ошибка однозначно войдёт в топ самых дорогих в истории индустрии. В пятницу остановилась работа сотен глобальных корпораций, сбои затронули десятки банков, аэропортов, больниц, прерывалась работа бирж, торговых сетей, вещание телеканалов и проч.
Немедленно появились комментарии экспертов, каждый из которых традиционно видел что-то своё: не тот язык программирования, не те инструменты проверки, не та архитектура ОС, не тот день для обновления. Еще и конспирологи увидели наглядное подтверждение всех своих теорий.
Многие из тех, кого этот сбой не мог коснуться в принципе, восприняли это как повод заявить о своем величии. Например, Илон Маск похвастался тем, что его соцсеть работала стабильно, но это касалось всех соцсетей и медиа-платформ, ведь они точно также, как и x-twitter, практически не используют Windows на своих серверах.
Сыграли в ситуативку и те, кто вообще никогда не пользовались продуктами Crowdstrike, а то и вовсе не используют Windows. Это примерно как гордиться тем, что построенный вами дом выстоял во время урагана, который бушевал в другом полушарии.
Но важно понимать, что ни один сбой такого глобального масштаба не может быть следствием лишь программной ошибки. Это результат ошибок менеджмента, которые обычно копятся годами. «Модель швейцарского сыра» наглядно показывает, как набор отдельных ошибок превращается в катастрофу.
Настоящей причиной случившегося стал современный менеджмент, который старается снять с себя всякую ответственность и риски, но при этом сохранить максимально возможную зарплату и бонусы. Перенос собственной критической инфраструктуры в чужое облако идеально подходит под самую распространенную на сегодняшний день управленческую стратегию: краткосрочное планирование, максимум личных доходов, минимум личных усилий. Фактически функция менеджера сводится лишь к тому, чтобы выбирать поставщика услуг аутсорса.
Ну а там где аутсорс недоступен, мы все чаще видим так называемую «оптимизацию». Почему «так называемую»? Потому под нож, как правило, попадают всевозможные предохранители без малейшего анализа причин их появления. Именно отсутствие проверок и аудита сделало возможным моментальное распространение фатального обновления.
К слову, в биологии процесс упрощения организации, избавления от тех или иных функций и систем, называется дегенерацией, а вовсе не «оптимизацией».
Поэтому не стоит ерничать и злорадствовать над фотографиями заполненных ручкой посадочных талонов и маркерных досок с расписаниями полетов. Это лишь показывает, что остались сотрудники, старающиеся несмотря ни на что, поддерживать функционирование вверенного им участка.
Недавно мы воочию наблюдали за сбоем в «лучшем цифровом аэропорте года» Шереметьево, где случился сбой ПО на регистрации пассажиров, и вот там все было иначе: ответственность была переложена на рядовой персонал, менеджмент упорно делал вид что ничего не происходит, а вместо объявлений для пассажиров на экранах демонстрировалась реклама «VK Музыки» с Тимати.
Не стоит думать, что полная изоляция или отказ от каких-то продуктов автоматически гарантирует отсутствие катастроф. Надежность и стабильность системы это в большей степени производная от культуры управления, а не используемых инструментов.
Кто на самом деле виноват и что делать?
Глобальный сбой, который сделал бренд Crowdstrike именем нарицательным, к счастью, имеет слишком очевидные технические причины, чтобы можно было его списать на привычных зловредных хакеров. Была допущена классическая ошибка при работе с памятью, что случается более-менее регулярно. Но в этот раз компонент, в который эта ошибка попала, оказался критически важным. Это своего рода драйвер, задача которого предотвращать запуск вредоносных приложений, и стартует он в самом начале загрузки системы имея полный доступ к ядру Windows. Как итог: знаменитый синий экран сразу после включения компьютера.
Финансовый ущерб еще не определен, но эта ошибка однозначно войдёт в топ самых дорогих в истории индустрии. В пятницу остановилась работа сотен глобальных корпораций, сбои затронули десятки банков, аэропортов, больниц, прерывалась работа бирж, торговых сетей, вещание телеканалов и проч.
Немедленно появились комментарии экспертов, каждый из которых традиционно видел что-то своё: не тот язык программирования, не те инструменты проверки, не та архитектура ОС, не тот день для обновления. Еще и конспирологи увидели наглядное подтверждение всех своих теорий.
Многие из тех, кого этот сбой не мог коснуться в принципе, восприняли это как повод заявить о своем величии. Например, Илон Маск похвастался тем, что его соцсеть работала стабильно, но это касалось всех соцсетей и медиа-платформ, ведь они точно также, как и x-twitter, практически не используют Windows на своих серверах.
Сыграли в ситуативку и те, кто вообще никогда не пользовались продуктами Crowdstrike, а то и вовсе не используют Windows. Это примерно как гордиться тем, что построенный вами дом выстоял во время урагана, который бушевал в другом полушарии.
Но важно понимать, что ни один сбой такого глобального масштаба не может быть следствием лишь программной ошибки. Это результат ошибок менеджмента, которые обычно копятся годами. «Модель швейцарского сыра» наглядно показывает, как набор отдельных ошибок превращается в катастрофу.
Настоящей причиной случившегося стал современный менеджмент, который старается снять с себя всякую ответственность и риски, но при этом сохранить максимально возможную зарплату и бонусы. Перенос собственной критической инфраструктуры в чужое облако идеально подходит под самую распространенную на сегодняшний день управленческую стратегию: краткосрочное планирование, максимум личных доходов, минимум личных усилий. Фактически функция менеджера сводится лишь к тому, чтобы выбирать поставщика услуг аутсорса.
Ну а там где аутсорс недоступен, мы все чаще видим так называемую «оптимизацию». Почему «так называемую»? Потому под нож, как правило, попадают всевозможные предохранители без малейшего анализа причин их появления. Именно отсутствие проверок и аудита сделало возможным моментальное распространение фатального обновления.
К слову, в биологии процесс упрощения организации, избавления от тех или иных функций и систем, называется дегенерацией, а вовсе не «оптимизацией».
Поэтому не стоит ерничать и злорадствовать над фотографиями заполненных ручкой посадочных талонов и маркерных досок с расписаниями полетов. Это лишь показывает, что остались сотрудники, старающиеся несмотря ни на что, поддерживать функционирование вверенного им участка.
Недавно мы воочию наблюдали за сбоем в «лучшем цифровом аэропорте года» Шереметьево, где случился сбой ПО на регистрации пассажиров, и вот там все было иначе: ответственность была переложена на рядовой персонал, менеджмент упорно делал вид что ничего не происходит, а вместо объявлений для пассажиров на экранах демонстрировалась реклама «VK Музыки» с Тимати.
Не стоит думать, что полная изоляция или отказ от каких-то продуктов автоматически гарантирует отсутствие катастроф. Надежность и стабильность системы это в большей степени производная от культуры управления, а не используемых инструментов.
👍34👏6❤3
Будущее за AIphone
Рынок смартфонов восстанавливается
Мировой рынок смартфонов растет в связи с улучшением потребительских настроений, выяснили сразу в трех исследовательских агентствах. Тенденция к увеличению должна сохраниться благодаря продвинутым камерам и поддержке 5G в более низких ценовых диапазонах устройств. Но наибольшие ожидания аналитики возлагают на смартфоны с ИИ, которые будут еще долго выступать драйвером роста.
В IDC подсчитали, что по итогам второго квартала продажи выросли на 6,5%, до 285 миллионов штук. Эти показатели подтвердили аналитики из Counterpoint Research. А вот агентство Canalys насчитало 288 миллионов проданных смартфонов, на 12% больше по сравнению с прошлым годом.
Samsung лидирует с долей около 20% от продаж, на втором месте Apple с долей 16-17%. Третье и четвертое места занимают Xiaomi и Vivo, а замыкает топ-5 Oppo по версии IDC и Counterpoint Research. В версии Canalys пятое место у Tecno Transsion.
Это уже третий подряд «растущий» квартал. В 2023 году продажи смартфонов показали рекордный минимум за последнее десятилетие, но рынок быстро восстановился. В Counterpoint считают, что дело в улучшении настроений потребителей и складских запасах.
Спрос еще не восстановился в полном объеме. Здесь свою роль должны во второй половине года сыграть смартфоны с искусственным интеллектом. Исследователи полагают, что они составят 19% от общего объема рынка в 2024 году. При этом по итогам первого квартала года доля ИИ-устройств от всех продаж смартфонов была на уровне 6%.
Samsung уже встроил нейросети в смартфоны в рамках нескольких серий. В отличие от других брендов, которые поручили нейросетям просто улучшать фото и видео, корейцы реализовали перевод речи во время разговора по телефону. Также Samsung AI может менять тональность сообщений, выделять главное из текста и др.
Интригуют и планы Apple по внедрению в iOS 18 и следующие iPhone собственного Apple Intelligence в компании с ChatGPT, а также обещание значительно улучшить Siri и прочее. Хотя не факт, что в России будут работать все ИИ-функции.
Кстати, в нашей стране рынок смартфонов тоже растет – за первый квартал общий объем продаж составил 7,4 миллиона устройств на сумму 186 миллиардов рублей. Это на 15% больше, чем в первом квартале 2023 года. Но вот российский топ-5 лидеров (по версии «Марвел-Дистрибуции») на мировой топ совсем не похож:
• Redmi
• Tecnо
• realme
• Infinix
• Samsung
Рынок смартфонов восстанавливается
Мировой рынок смартфонов растет в связи с улучшением потребительских настроений, выяснили сразу в трех исследовательских агентствах. Тенденция к увеличению должна сохраниться благодаря продвинутым камерам и поддержке 5G в более низких ценовых диапазонах устройств. Но наибольшие ожидания аналитики возлагают на смартфоны с ИИ, которые будут еще долго выступать драйвером роста.
В IDC подсчитали, что по итогам второго квартала продажи выросли на 6,5%, до 285 миллионов штук. Эти показатели подтвердили аналитики из Counterpoint Research. А вот агентство Canalys насчитало 288 миллионов проданных смартфонов, на 12% больше по сравнению с прошлым годом.
Samsung лидирует с долей около 20% от продаж, на втором месте Apple с долей 16-17%. Третье и четвертое места занимают Xiaomi и Vivo, а замыкает топ-5 Oppo по версии IDC и Counterpoint Research. В версии Canalys пятое место у Tecno Transsion.
Это уже третий подряд «растущий» квартал. В 2023 году продажи смартфонов показали рекордный минимум за последнее десятилетие, но рынок быстро восстановился. В Counterpoint считают, что дело в улучшении настроений потребителей и складских запасах.
Спрос еще не восстановился в полном объеме. Здесь свою роль должны во второй половине года сыграть смартфоны с искусственным интеллектом. Исследователи полагают, что они составят 19% от общего объема рынка в 2024 году. При этом по итогам первого квартала года доля ИИ-устройств от всех продаж смартфонов была на уровне 6%.
Samsung уже встроил нейросети в смартфоны в рамках нескольких серий. В отличие от других брендов, которые поручили нейросетям просто улучшать фото и видео, корейцы реализовали перевод речи во время разговора по телефону. Также Samsung AI может менять тональность сообщений, выделять главное из текста и др.
Интригуют и планы Apple по внедрению в iOS 18 и следующие iPhone собственного Apple Intelligence в компании с ChatGPT, а также обещание значительно улучшить Siri и прочее. Хотя не факт, что в России будут работать все ИИ-функции.
Кстати, в нашей стране рынок смартфонов тоже растет – за первый квартал общий объем продаж составил 7,4 миллиона устройств на сумму 186 миллиардов рублей. Это на 15% больше, чем в первом квартале 2023 года. Но вот российский топ-5 лидеров (по версии «Марвел-Дистрибуции») на мировой топ совсем не похож:
• Redmi
• Tecnо
• realme
• Infinix
• Samsung
❤3👍1
Посуточная аренда и скрытое наблюдение
Выяснилось, что в Airbnb поступило 35 тысяч жалоб на устройства скрытого наблюдения в сдаваемых посуточно комнатах и квартирах, но сервис ответственности не несет
В сервисах коротких видео набирает силу новый жанр: проверка гостиничных номеров и квартир на наличие скрытого наблюдения. Проблема приняла серьезный масштаб после большого репортажа CNN на тему ответственности сервисов краткосрочной аренды за размещенные в помещениях скрытые камеры, снимающих гостей «в самые интимные» моменты. Выяснилось, что в Airbnb – крупнейший сервис краткосрочной аренды – поступило более 35 тысяч жалоб на устройства наблюдения, скрыто размещенные в арендуемых помещениях, однако до полиции не дошло ни одно из них.
Оказывается, Airbnb стремится заключить с пользователями, которые достаточно настойчивы и намерены обратиться в полицию, соглашения о компенсации и тем самым скрывает от общественности и правоохранительных органов масштабы проблемы. Более того, сотрудник Airbnb подтвердил, что как правило после жалобы гостя на скрытую камеру компания не уведомляет полицию даже в тех случаях, когда речь идет о детях. Параллельно с этим компания обращается к арендодателю, который, разумеется, уничтожает все улики. В результате даже если пользователь и созреет до обращения в полицию, та уже ничего не найдет.
Впрочем, проблема локализована американским рынком: в Европе регулирование рынка краткосрочной аренды намного жестче. В США же такого регулирования нет, а технологическая платформа может всегда заявить, что она не несет ответственности за то, что происходит на объектах аренды, так как выступает лишь посредником. Это делает не только Airbnb, но все сервисы, ссылаясь на статью 230 закона, призванного защитить владельцев интернет-ресурсов от ответственности за комментарии, размещенные пользователями. Впрочем, конгрессмен от штата Иллинойс Ян Шаковски уже предложил на рассмотрение дополнительный закон, который ограничит злоупотребление интернет-сервисам 230 статьи для снятия с себя какой-либо ответственности.
Сама же Airbnb заявила, что 35 тысяч жалоб не соответствует реальному количеству проблемных кейсов, так как включает в себя ошибочные жалобы (например, клиент принял датчик шума или камеру дверного звонка за скрытую камеру), а также повторные жалобы по одному и тому же кейсу.
Выяснилось, что в Airbnb поступило 35 тысяч жалоб на устройства скрытого наблюдения в сдаваемых посуточно комнатах и квартирах, но сервис ответственности не несет
В сервисах коротких видео набирает силу новый жанр: проверка гостиничных номеров и квартир на наличие скрытого наблюдения. Проблема приняла серьезный масштаб после большого репортажа CNN на тему ответственности сервисов краткосрочной аренды за размещенные в помещениях скрытые камеры, снимающих гостей «в самые интимные» моменты. Выяснилось, что в Airbnb – крупнейший сервис краткосрочной аренды – поступило более 35 тысяч жалоб на устройства наблюдения, скрыто размещенные в арендуемых помещениях, однако до полиции не дошло ни одно из них.
Оказывается, Airbnb стремится заключить с пользователями, которые достаточно настойчивы и намерены обратиться в полицию, соглашения о компенсации и тем самым скрывает от общественности и правоохранительных органов масштабы проблемы. Более того, сотрудник Airbnb подтвердил, что как правило после жалобы гостя на скрытую камеру компания не уведомляет полицию даже в тех случаях, когда речь идет о детях. Параллельно с этим компания обращается к арендодателю, который, разумеется, уничтожает все улики. В результате даже если пользователь и созреет до обращения в полицию, та уже ничего не найдет.
Впрочем, проблема локализована американским рынком: в Европе регулирование рынка краткосрочной аренды намного жестче. В США же такого регулирования нет, а технологическая платформа может всегда заявить, что она не несет ответственности за то, что происходит на объектах аренды, так как выступает лишь посредником. Это делает не только Airbnb, но все сервисы, ссылаясь на статью 230 закона, призванного защитить владельцев интернет-ресурсов от ответственности за комментарии, размещенные пользователями. Впрочем, конгрессмен от штата Иллинойс Ян Шаковски уже предложил на рассмотрение дополнительный закон, который ограничит злоупотребление интернет-сервисам 230 статьи для снятия с себя какой-либо ответственности.
Сама же Airbnb заявила, что 35 тысяч жалоб не соответствует реальному количеству проблемных кейсов, так как включает в себя ошибочные жалобы (например, клиент принял датчик шума или камеру дверного звонка за скрытую камеру), а также повторные жалобы по одному и тому же кейсу.
👍16
Колонки и другие устройства Amazon генерируют миллиарды долларов убытка
Масштабную бухгалтерскую аферу расковырял CEO Amazon Энди Джесси
Сила любой крупной IT-корпорации – в синергии. Если одно направление генерирует убытки на старте, то это можно перетерпеть и финансировать его за счет прибыли от других направлений. Так существует Apple, Google, Яндекс, VK и многие другие крупные игроки рынка. Но иногда убыточное направление настолько убыточное, что превращается в чемодан без ручки. Еще хуже, когда сотрудники этого направления прилагают все усилия не к тому, чтобы сделать направление хотя бы рентабельным, но к тому, чтобы максимально замаскировать убыток используя особенности внутренней бухгалтерии.
Энди Джесси сменил основателя Amazon Джеффа Безоса на позиции CEO летом 2021 года. Джесси – давний соратник Безоса, в Amazon он пришел еще в 1997 году, а в 2003 году то ли ему, то ли Безосу пришла в голову идея создать платформу облачных вычислений, которая под названием Amazon Web Services вышла на рынок в 2006 году. Спустя десять лет Джесси возглавил AWS, и, как пишут в википедии, под его руководством была создана фактически новая отрасль бизнеса. И, что важно для нашей истории, AWS стал одним из драйверов роста всего Amazon, в 2022 году его доля в общей выручке составила 15%.
Главной задачей Энди Джесси на посту CEO стало увеличение прибыли компании. Положение было не катастрофичным, но как минимум странным: по итогам 2021 году при выручке Amazon в 386 миллиард долларов чистая прибыль составляла лишь 21 миллиард долларов. Рентабельно в первый же год работы Джесси выросла с 5 до 7 процентов, но дальше стало сложнее. Да, выручка продолжала расти, но рентабельность так и колеблется в районе 5 процентов. Нужно было что-то делать.
В 2014 году Amazon запустила устройства Echo, это была колонка с голосовым управлением, и именно благодаря Echo мы сегодня пользуемся Яндекс.Станцией и прочими Сбербумами. С тех пор было продано несколько сотен колонок Echo и других устройств Amazon, а штат сотрудников подразделения Amazon, занимающихся устройствами, разросся до 15 тысяч человек. И, как выяснилось, убыток от деятельности этого подразделения только на отрезке с 2017 по 2021 год составил 25 миллиардов долларов. Если предположить, что убытки оставались на прежнем уровне, это уже более 50 миллиардов долларов за все время действия подразделения устройств Amazon. Но есть подозрение, что убытки растут вместе с количеством проданных устройств.
Почему это всплыло лишь сейчас? Секрет кроется в бухгалтерии. Дело в том, что существует поверье: надо продавать устройства и занимать долю рынка, а покупатели будут пользоваться сервисами и вот на них-то и можно будет заработать. Проблема в том, что это работает для конкретных устройств и конкретных сервисов. Например, электронных книг и магазина Kindle. Но в случае с колонками Echo, как выразился один из высокопоставленных сотрудников Amazon, 10 тысяч человек создали умный таймер.
И действительно, расчет Amazon был на то, что пользователи будут заказывать через колонки Echo товары на Amazon, а пользователи вместо этого ставили себе будильник и просили голосового помощника Alexa включить музыку. При этом колонки продавались буквально в убыток, а по бухгалтерии все выглядело прекрасно. Дело в том, что особенностью подсчета выручки в Amazon, как и в других компаниях, было распределение прибыли от сервисов (продажи товаров и т.д.) между всеми подразделениями, которые как бы были к этой выручке причастны. И считалось, что с каждого доллара, потраченного покупателем колонки, в Amazon определенная часть записывалась на счет подразделения устройств. Хотя в реальности устройствами пользовались не для заказа товаров.
Выйти из финансового пике подразделению устройств должна помочь платная подписка на новое поколение Alexa, которую Amazon планирует представить в ближайшее время. Однако если в продаже собственных устройств Amazon убежал далеко вперед, то в плане развития умных помощников он находится в группе безнадежно отставших. И далеко не факт, что запуск платной подписки сможет что-то изменить.
Масштабную бухгалтерскую аферу расковырял CEO Amazon Энди Джесси
Сила любой крупной IT-корпорации – в синергии. Если одно направление генерирует убытки на старте, то это можно перетерпеть и финансировать его за счет прибыли от других направлений. Так существует Apple, Google, Яндекс, VK и многие другие крупные игроки рынка. Но иногда убыточное направление настолько убыточное, что превращается в чемодан без ручки. Еще хуже, когда сотрудники этого направления прилагают все усилия не к тому, чтобы сделать направление хотя бы рентабельным, но к тому, чтобы максимально замаскировать убыток используя особенности внутренней бухгалтерии.
Энди Джесси сменил основателя Amazon Джеффа Безоса на позиции CEO летом 2021 года. Джесси – давний соратник Безоса, в Amazon он пришел еще в 1997 году, а в 2003 году то ли ему, то ли Безосу пришла в голову идея создать платформу облачных вычислений, которая под названием Amazon Web Services вышла на рынок в 2006 году. Спустя десять лет Джесси возглавил AWS, и, как пишут в википедии, под его руководством была создана фактически новая отрасль бизнеса. И, что важно для нашей истории, AWS стал одним из драйверов роста всего Amazon, в 2022 году его доля в общей выручке составила 15%.
Главной задачей Энди Джесси на посту CEO стало увеличение прибыли компании. Положение было не катастрофичным, но как минимум странным: по итогам 2021 году при выручке Amazon в 386 миллиард долларов чистая прибыль составляла лишь 21 миллиард долларов. Рентабельно в первый же год работы Джесси выросла с 5 до 7 процентов, но дальше стало сложнее. Да, выручка продолжала расти, но рентабельность так и колеблется в районе 5 процентов. Нужно было что-то делать.
В 2014 году Amazon запустила устройства Echo, это была колонка с голосовым управлением, и именно благодаря Echo мы сегодня пользуемся Яндекс.Станцией и прочими Сбербумами. С тех пор было продано несколько сотен колонок Echo и других устройств Amazon, а штат сотрудников подразделения Amazon, занимающихся устройствами, разросся до 15 тысяч человек. И, как выяснилось, убыток от деятельности этого подразделения только на отрезке с 2017 по 2021 год составил 25 миллиардов долларов. Если предположить, что убытки оставались на прежнем уровне, это уже более 50 миллиардов долларов за все время действия подразделения устройств Amazon. Но есть подозрение, что убытки растут вместе с количеством проданных устройств.
Почему это всплыло лишь сейчас? Секрет кроется в бухгалтерии. Дело в том, что существует поверье: надо продавать устройства и занимать долю рынка, а покупатели будут пользоваться сервисами и вот на них-то и можно будет заработать. Проблема в том, что это работает для конкретных устройств и конкретных сервисов. Например, электронных книг и магазина Kindle. Но в случае с колонками Echo, как выразился один из высокопоставленных сотрудников Amazon, 10 тысяч человек создали умный таймер.
И действительно, расчет Amazon был на то, что пользователи будут заказывать через колонки Echo товары на Amazon, а пользователи вместо этого ставили себе будильник и просили голосового помощника Alexa включить музыку. При этом колонки продавались буквально в убыток, а по бухгалтерии все выглядело прекрасно. Дело в том, что особенностью подсчета выручки в Amazon, как и в других компаниях, было распределение прибыли от сервисов (продажи товаров и т.д.) между всеми подразделениями, которые как бы были к этой выручке причастны. И считалось, что с каждого доллара, потраченного покупателем колонки, в Amazon определенная часть записывалась на счет подразделения устройств. Хотя в реальности устройствами пользовались не для заказа товаров.
Выйти из финансового пике подразделению устройств должна помочь платная подписка на новое поколение Alexa, которую Amazon планирует представить в ближайшее время. Однако если в продаже собственных устройств Amazon убежал далеко вперед, то в плане развития умных помощников он находится в группе безнадежно отставших. И далеко не факт, что запуск платной подписки сможет что-то изменить.
👍16
Ученым удалось вдвое улучшить эффективность наносветодиодов
Это позитивно скажется на VR-очках, экранах и даже микрочипах
Российские ученые совместно с южнокорейскими смогли улучшить метод изготовления микро- и наносветодиодов, которые используются в LED-экранах и VR-очках. Разработка повышает эффективность преобразования электричества в световое излучение с 5,5% до 10,6%, а также успешнее устраняет дефекты, из-за которых происходит утечка тока. В перспективе наносветодиоды могут открыть новую эру микрочипов.
Микросветодиоды примерно в 100 раз меньше по сравнению с обычными источниками света. Их получают путем выращивания кристалла, получившегося полупроводникового слоя делают пластинки. На них наносят слои полупроводниковых материалов, которые будут преобразовывать ток в свет. Также для создания микросветодиодов часто используется метод сухого травления больших светодиодов - удаление их бокового слоя химическими веществами и плазмой.
После этапа сухого травления на стенках диодов появляются дефекты, из-за которых источники света работают совсем не так, как задумано. Например, электрическая энергия может превращаться не в свет, а в тепло. Для решения этой проблемы используют высокотемпературный отжиг, покрывают поверхность различными веществами, проводят травление боковых стенок гидроксидом калия. Но эти способы лишь слегка повышают эффективность.
Группа ученых из НИТУ МИСИС, Физического института имени Лебедева РАН и Университета Коре разработали новый метод устранения дефектов с наночастицами серебра. Их покрывают диоксидом кремния и смешивают с полимером, который заполняет пространство между наносветодиодами.
Эти частицы создают альтернативный маршрут передачи энергии для носителей заряда, что может улучшить его способность излучать свет, считают авторы проекта. Внутреннюю квантовую эффективность диодов удалось улучшить более чем на 10%. Этот показатель отвечает за то, насколько хорошо ток преобразуется в свет.
Ученые полагают, что разработка откроет новые возможности к созданию более ярких и энергоэффективных осветительных приборов. Наносветодиоды потребляют меньше энергии и, по некоторым данным, в 1000 раз эффективнее передают информацию (по сравнению с современными системами). То есть, они вполне могут стать основой для микрочипов нового поколения. В Нидерландах пять лет назад уже спроектировали систему из лампочек nano-LED, которая обеспечивает передачу данных на скорости 1 Гбит/с. Правда, массовой эта технология пока не стала.
Это позитивно скажется на VR-очках, экранах и даже микрочипах
Российские ученые совместно с южнокорейскими смогли улучшить метод изготовления микро- и наносветодиодов, которые используются в LED-экранах и VR-очках. Разработка повышает эффективность преобразования электричества в световое излучение с 5,5% до 10,6%, а также успешнее устраняет дефекты, из-за которых происходит утечка тока. В перспективе наносветодиоды могут открыть новую эру микрочипов.
Микросветодиоды примерно в 100 раз меньше по сравнению с обычными источниками света. Их получают путем выращивания кристалла, получившегося полупроводникового слоя делают пластинки. На них наносят слои полупроводниковых материалов, которые будут преобразовывать ток в свет. Также для создания микросветодиодов часто используется метод сухого травления больших светодиодов - удаление их бокового слоя химическими веществами и плазмой.
После этапа сухого травления на стенках диодов появляются дефекты, из-за которых источники света работают совсем не так, как задумано. Например, электрическая энергия может превращаться не в свет, а в тепло. Для решения этой проблемы используют высокотемпературный отжиг, покрывают поверхность различными веществами, проводят травление боковых стенок гидроксидом калия. Но эти способы лишь слегка повышают эффективность.
Группа ученых из НИТУ МИСИС, Физического института имени Лебедева РАН и Университета Коре разработали новый метод устранения дефектов с наночастицами серебра. Их покрывают диоксидом кремния и смешивают с полимером, который заполняет пространство между наносветодиодами.
Эти частицы создают альтернативный маршрут передачи энергии для носителей заряда, что может улучшить его способность излучать свет, считают авторы проекта. Внутреннюю квантовую эффективность диодов удалось улучшить более чем на 10%. Этот показатель отвечает за то, насколько хорошо ток преобразуется в свет.
Ученые полагают, что разработка откроет новые возможности к созданию более ярких и энергоэффективных осветительных приборов. Наносветодиоды потребляют меньше энергии и, по некоторым данным, в 1000 раз эффективнее передают информацию (по сравнению с современными системами). То есть, они вполне могут стать основой для микрочипов нового поколения. В Нидерландах пять лет назад уже спроектировали систему из лампочек nano-LED, которая обеспечивает передачу данных на скорости 1 Гбит/с. Правда, массовой эта технология пока не стала.
👍8🎉5
Весной мы писали о чудо-проектах Министерства государственного управления, информационных технологий и связи Московской области. Напомним, что подмосковные чиновники взяли на вооружение модные термины «нейросеть» и «искусственный интеллект» и ринулись цифровизовывать все, до чего можно дотянуться.
Дотянулись уже до общественного транспорта (обходчик фотографирует салоны автобуса и посылает снимки в нейросеть) и анализа скопления людей (камеры фотографируют остановки и посылают снимки в нейросеть). Настало время столовых в соцучреждениях.
Что нам сообщает ведомство? Оно нам сообщает, что «ИИ-технологии автоматизируют процесс контроля, что позволяет сократить трудозатраты на ручную проверку».
Что происходит на самом деле? Опять же, сообщает ведомство: «каждый день ответственный сотрудник учреждения фотографирует подносы с едой в разное время приема пищи и загружает фото в приложение».
В чем заключается автоматизация процесса контроля, если контролем по-прежнему занимаются «ответственные сотрудники»? Да ни в чем. Главное, что в Подмосковье запущено «30 проектов с использованием ИИ». Отчеты крутятся, премии мутятся.
Дотянулись уже до общественного транспорта (обходчик фотографирует салоны автобуса и посылает снимки в нейросеть) и анализа скопления людей (камеры фотографируют остановки и посылают снимки в нейросеть). Настало время столовых в соцучреждениях.
Что нам сообщает ведомство? Оно нам сообщает, что «ИИ-технологии автоматизируют процесс контроля, что позволяет сократить трудозатраты на ручную проверку».
Что происходит на самом деле? Опять же, сообщает ведомство: «каждый день ответственный сотрудник учреждения фотографирует подносы с едой в разное время приема пищи и загружает фото в приложение».
В чем заключается автоматизация процесса контроля, если контролем по-прежнему занимаются «ответственные сотрудники»? Да ни в чем. Главное, что в Подмосковье запущено «30 проектов с использованием ИИ». Отчеты крутятся, премии мутятся.
😁15👍4
Платформа подкастов Audioboom недосчиталась 9 миллионов долларов из-за Apple
Компания винит в недополученной прибыли последние обновления Apple Podcast, но в реальности рекламодатели оказали в выигрыше
Сейчас идет сезон отчетности публичных компаний, и довольно интересно было узнать, как компания Audioboom объяснила свои плохие финансовые показатели. Платформа Audioboom позволяет размещать у себя подкасты и автоматически отправлять их в популярные подкаст-сервисы. У компании есть система монетизации: желающие принять в ней участие соглашаются на то, что в их подкаст встраиваются рекламные блоки. Как сообщает сама компания, объем заказов на рекламу в этом году уже достиг 65 миллионов долларов, это уже столько же, как вся прошлогодняя выручка, а значит к концу года будет рост. Но из-за новой политики Apple и обновления сервиса Apple Podcast платформа недосчиталась 9 миллионов долларов. Как это произошло? Все дело в хитрости бизнес-модели.
Дело в том, что Audioboom продает рекламодателям возможность встраивать рекламу в подкасты, а отчитывается перед ними по количеству скачанных с платформы выпусков подкастов со встроенной рекламой. При этом сколько раз этот подкаст послушали – не важно, а потому для Audioboom была золотой жилой механика Apple Podcasts: если в этом сервисе пользователь подписывался на подкаст, то к нему на устройство автоматически скачивалось некоторое количество выпусков. Начиная с iOS 17 Apple сократило количество этих скачиваемых без ведома пользователя выпусков, что привело к снижению «загрузок», который Audioboom и продавал рекламодателям, с 125,9 миллиона годом ранее до 94,8 миллиона сейчас.
Если посмотреть на эту ситуацию с точки зрения пользователя, то для него все изменилось лишь в лучшую сторону: после подписки на подкаст ему скачивается меньше выпусков, что экономит дисковое пространство на айфоне. Рекламодателям это так же выгодно: раньше они оплачивали большее количество «пустышек», ведь то, что пользователь «скачал» (а на самом деле приложение само скачало «на всякий случай») еще не означает, что он послушает скачанное. Но Audioboom все равно возьмет с рекламодателя деньги за каждый факт скачки подкаста.
В России не так много платформ-аналогов Audioboom. Единственным заметным игроком является платформа Mave, которая изначально целилась в ту же самую бизнес-модель, но успехов на этом поприще (возможно, только пока) не достигла. Продавать рекламу в размещенных подкастах на платформе Mave придется, скорее всего, по той же схеме, причем российские сервисы подкастов зачастую «забирают» выпуски к себе (Яндекс.Музыка и VK как минимум), так что статистики по ним собирать не получается. Так же это мешает более релевантно подходить к размещению рекламы в подкастах – единожды опубликованный на Яндекс.Музыке (пусть и через RSS, сформированный Mave) выпуск навсегда будет содержать тот рекламный блок, который был на старте. Тогда как идея динамического размещения рекламы в подкастах как раз крутится вокруг того, что в одном и том же выпуске подкаста может быть зашита разная реклама в зависимости от того, кто скачал выпуск и какие рекламодатели на данный момент купили размещение.
Есть в этой новости и другая интересная цифра: выручка Audioboom с 1000 загрузок достигла 60,09 доллара, что означает, что за размещение рекламы в одном выпуске подкаста рекламодатели в среднем платили 6 центов (около 5 рублей).
Компания винит в недополученной прибыли последние обновления Apple Podcast, но в реальности рекламодатели оказали в выигрыше
Сейчас идет сезон отчетности публичных компаний, и довольно интересно было узнать, как компания Audioboom объяснила свои плохие финансовые показатели. Платформа Audioboom позволяет размещать у себя подкасты и автоматически отправлять их в популярные подкаст-сервисы. У компании есть система монетизации: желающие принять в ней участие соглашаются на то, что в их подкаст встраиваются рекламные блоки. Как сообщает сама компания, объем заказов на рекламу в этом году уже достиг 65 миллионов долларов, это уже столько же, как вся прошлогодняя выручка, а значит к концу года будет рост. Но из-за новой политики Apple и обновления сервиса Apple Podcast платформа недосчиталась 9 миллионов долларов. Как это произошло? Все дело в хитрости бизнес-модели.
Дело в том, что Audioboom продает рекламодателям возможность встраивать рекламу в подкасты, а отчитывается перед ними по количеству скачанных с платформы выпусков подкастов со встроенной рекламой. При этом сколько раз этот подкаст послушали – не важно, а потому для Audioboom была золотой жилой механика Apple Podcasts: если в этом сервисе пользователь подписывался на подкаст, то к нему на устройство автоматически скачивалось некоторое количество выпусков. Начиная с iOS 17 Apple сократило количество этих скачиваемых без ведома пользователя выпусков, что привело к снижению «загрузок», который Audioboom и продавал рекламодателям, с 125,9 миллиона годом ранее до 94,8 миллиона сейчас.
Если посмотреть на эту ситуацию с точки зрения пользователя, то для него все изменилось лишь в лучшую сторону: после подписки на подкаст ему скачивается меньше выпусков, что экономит дисковое пространство на айфоне. Рекламодателям это так же выгодно: раньше они оплачивали большее количество «пустышек», ведь то, что пользователь «скачал» (а на самом деле приложение само скачало «на всякий случай») еще не означает, что он послушает скачанное. Но Audioboom все равно возьмет с рекламодателя деньги за каждый факт скачки подкаста.
В России не так много платформ-аналогов Audioboom. Единственным заметным игроком является платформа Mave, которая изначально целилась в ту же самую бизнес-модель, но успехов на этом поприще (возможно, только пока) не достигла. Продавать рекламу в размещенных подкастах на платформе Mave придется, скорее всего, по той же схеме, причем российские сервисы подкастов зачастую «забирают» выпуски к себе (Яндекс.Музыка и VK как минимум), так что статистики по ним собирать не получается. Так же это мешает более релевантно подходить к размещению рекламы в подкастах – единожды опубликованный на Яндекс.Музыке (пусть и через RSS, сформированный Mave) выпуск навсегда будет содержать тот рекламный блок, который был на старте. Тогда как идея динамического размещения рекламы в подкастах как раз крутится вокруг того, что в одном и том же выпуске подкаста может быть зашита разная реклама в зависимости от того, кто скачал выпуск и какие рекламодатели на данный момент купили размещение.
Есть в этой новости и другая интересная цифра: выручка Audioboom с 1000 загрузок достигла 60,09 доллара, что означает, что за размещение рекламы в одном выпуске подкаста рекламодатели в среднем платили 6 центов (около 5 рублей).
👍7❤2🤔1
Microsoft наносит ответный удар.
Ранее в предыдущих сериях:
- клиенты антивируса CrowdStrike получили обновление, после которого компьютеры перестали работать: при включении ПК сразу появлялся синий экран смерти
- сбои затронули десятки банков, аэропортов, больниц, прерывалась работа бирж, торговых сетей, вещание телеканалов и проч.
- страховая компания Parametrix подсчитала ущерб, нанесённый крупнейшим компаниям только в США: он составляет не менее 5,4 млрд долларов, без учёта убытков CrowdStrike и Microsoft.
Итак, начался поиск виноватых. С нашей точки зрения это руководство CrowdStrike, а также модная в современном мире культура управления. В ее фундаменте лежит дегенерация, сознательное упрощение системы. Осуществляется оно путём исключения всего сложного и дорогого (людей, оборудования, технологий) и дальнейшей передачей их на аутсорс или вовсе сокращение.
Эти действия почему-то любят называть оптимизацией, но так называют процесс лишь сами менеджеры. Они действительно ищут тот самый оптимум, но лично для себя, а не для компании. Делается это путём минимизации персональных усилий и рисков, с сохранением или даже увеличением личного дохода.
С точки зрения компании, на которую он работает, процесс выглядит иначе: получается кратковременная экономия за счёт утраты компетенций, но возникают новые зависимости и риски. Часть из них связанна с аутсорсерами, другая часть с тем, что из системы, как правило, исключаются всевозможные предохранители, отсутствие которых скажется лишь через какое-то время. Для менеджера важно, что это случится уже после получения квартальных и годовых бонусов и, возможно, повышения по карьерной лестнице. То есть такое поведение будет подкреплено вознаграждением, несмотря на нанесённый ущерб.
Именно распространение таких практик и превратило типичную ошибку в событие планетарного масштаба. Но заниматься системным пересмотром всего, начиная с программ обучения MBA и заканчивая методиками страхования, конечно же, никто не хочет.
Вместе с тем игнорировать последствия довольно сложно, хотя Джордж Куртц, руководитель CrowdStrike, смог достичь в этом деле невероятных высот. Первое обращение после катастрофы начиналось с позитивных новостей: уважаемые клиенты не переживайте, нас не взломали, это просто дефект в коде, мы уже его выявили и он не затрагивает платформы Linux и MacOS, все хорошо. И ни малейшего намёка на извинения.
Позже, видимо, клиенты и партнёры как-то смогли намекнуть на несоответствие комментария масштабу бедствия, и появились очень сдержанные извинения. Но пока руководство CrowdStrike ставит мировые рекорды по невменяемости, битые жизнью менеджеры Microsoft быстро сообразили к чему все идёт и начали подкладывать соломку.
Ведь несмотря на то, что вина лежит на CrowdStrike, серии расследований не избежать. Как минимум, будут слушания в Конгрессе США, будет расследование ФБР, иски от пострадавших и много других очень неприятных событий.
И лучше бы сразу найти виноватого в особенностях архитектуры Windows, которая привела к такому исходу. Ведь неспроста в своём письме Куртц указал, что Linux и MacOS этой проблеме не подвержены. И вот, в The Wall Street Journal появилась статья, где представители Microsoft утверждают, что инцидент мог возникнуть вследствие соглашения 2009 года между ЕС и самой Microsoft.
Удивлены? А логика вот какая: соглашение, помимо всего прочего, обязывает производителя публиковать информацию об API, используемых её защитным ПО в Windows. Сделано это для того, чтобы производители антивирусов находились в равных условиях с самой Microsoft. И представьте себе, что американская CrowdStrike воспользовалась этой информацией, чтобы напрямую работать с ядром системы. Что, как теперь все знают, чревато последствиями.
Соответственно, по мнению Microsoft, в случившемся виноваты чиновники ЕС. Ведь именно они заставили публиковать документацию, соблазнившую наивных и доверчивых разработчиков CrowdStrike работать напрямую с ядром ради повышения производительности своего решения.
Что ж, судя по всему нас ждёт весьма интересное и увлекательное шоу.
Ранее в предыдущих сериях:
- клиенты антивируса CrowdStrike получили обновление, после которого компьютеры перестали работать: при включении ПК сразу появлялся синий экран смерти
- сбои затронули десятки банков, аэропортов, больниц, прерывалась работа бирж, торговых сетей, вещание телеканалов и проч.
- страховая компания Parametrix подсчитала ущерб, нанесённый крупнейшим компаниям только в США: он составляет не менее 5,4 млрд долларов, без учёта убытков CrowdStrike и Microsoft.
Итак, начался поиск виноватых. С нашей точки зрения это руководство CrowdStrike, а также модная в современном мире культура управления. В ее фундаменте лежит дегенерация, сознательное упрощение системы. Осуществляется оно путём исключения всего сложного и дорогого (людей, оборудования, технологий) и дальнейшей передачей их на аутсорс или вовсе сокращение.
Эти действия почему-то любят называть оптимизацией, но так называют процесс лишь сами менеджеры. Они действительно ищут тот самый оптимум, но лично для себя, а не для компании. Делается это путём минимизации персональных усилий и рисков, с сохранением или даже увеличением личного дохода.
С точки зрения компании, на которую он работает, процесс выглядит иначе: получается кратковременная экономия за счёт утраты компетенций, но возникают новые зависимости и риски. Часть из них связанна с аутсорсерами, другая часть с тем, что из системы, как правило, исключаются всевозможные предохранители, отсутствие которых скажется лишь через какое-то время. Для менеджера важно, что это случится уже после получения квартальных и годовых бонусов и, возможно, повышения по карьерной лестнице. То есть такое поведение будет подкреплено вознаграждением, несмотря на нанесённый ущерб.
Именно распространение таких практик и превратило типичную ошибку в событие планетарного масштаба. Но заниматься системным пересмотром всего, начиная с программ обучения MBA и заканчивая методиками страхования, конечно же, никто не хочет.
Вместе с тем игнорировать последствия довольно сложно, хотя Джордж Куртц, руководитель CrowdStrike, смог достичь в этом деле невероятных высот. Первое обращение после катастрофы начиналось с позитивных новостей: уважаемые клиенты не переживайте, нас не взломали, это просто дефект в коде, мы уже его выявили и он не затрагивает платформы Linux и MacOS, все хорошо. И ни малейшего намёка на извинения.
Позже, видимо, клиенты и партнёры как-то смогли намекнуть на несоответствие комментария масштабу бедствия, и появились очень сдержанные извинения. Но пока руководство CrowdStrike ставит мировые рекорды по невменяемости, битые жизнью менеджеры Microsoft быстро сообразили к чему все идёт и начали подкладывать соломку.
Ведь несмотря на то, что вина лежит на CrowdStrike, серии расследований не избежать. Как минимум, будут слушания в Конгрессе США, будет расследование ФБР, иски от пострадавших и много других очень неприятных событий.
И лучше бы сразу найти виноватого в особенностях архитектуры Windows, которая привела к такому исходу. Ведь неспроста в своём письме Куртц указал, что Linux и MacOS этой проблеме не подвержены. И вот, в The Wall Street Journal появилась статья, где представители Microsoft утверждают, что инцидент мог возникнуть вследствие соглашения 2009 года между ЕС и самой Microsoft.
Удивлены? А логика вот какая: соглашение, помимо всего прочего, обязывает производителя публиковать информацию об API, используемых её защитным ПО в Windows. Сделано это для того, чтобы производители антивирусов находились в равных условиях с самой Microsoft. И представьте себе, что американская CrowdStrike воспользовалась этой информацией, чтобы напрямую работать с ядром системы. Что, как теперь все знают, чревато последствиями.
Соответственно, по мнению Microsoft, в случившемся виноваты чиновники ЕС. Ведь именно они заставили публиковать документацию, соблазнившую наивных и доверчивых разработчиков CrowdStrike работать напрямую с ядром ради повышения производительности своего решения.
Что ж, судя по всему нас ждёт весьма интересное и увлекательное шоу.
👌16🤣14👍8✍2
Мы стараемся воздерживаться от обсуждения высказываний депутатов. Это связано и с пониманием, что ничего другого они сказать не могут, и с осознанием, что компетенций как самих депутатов, так и их помощников, откровенно говоря не хватает для того, чтобы относиться всерьез к их прогнозам. Тем более, что сами они тоже не всегда склонны к этому. Иногда позиция может меняться в считанные часы и не один раз.
Но при этом стоит помнить, что существует такое явление как самосбывающийся прогноз. Например, если заставить клиентов банка думать, что банк скоро разорится, то это вполне может привести к разорению банка: клиенты начнут атаковать офисы и снимать деньги из банкоматов, что спровоцирует кризис ликвидности и повлечет серьезные проблемы. Так и с такой чувствительной темой как YouTube – если каждый день повторять мантру о том, что «к пятнице скорость загрузки снизится до 40%, а к концу следующей недели снизится до 70%», то даже скромно вставленное слово «может» мало на что повлияет. И могут найтись желающие так или иначе повлиять на этот процесс, будучи ограниченны лишь своими компетенциями. Кто-то пытается играть в лоббизм, кто-то начинает отчаянно пиариться на очень чувствительной теме, и так далее.
Мы всю неделю следили за тем, как в соседних каналах проводили опросы и делились впечатлениями: замедлилось или не замедлилось? Как это часто бывает, мнения разделились. Но все соглашались в одном: кажется замедлилось, но вот насколько? Тут уместно вспомнить отрывок из нетленки «Трое в лодке не считая собаки»: «в последнее время я ничего не читаю кроме вот этой книги. Это медицинская энциклопедия. И о ужас, сравнивая описания различных недугов с собственным самочувствием, я пришел к выводу, что болен решительно всеми болезнями».
То, что проблемы с Google Global Cache накапливаются и рано или поздно дадут о себе знать мы (как и многие коллеги) писали еще в прошлом году. При этом никто – ни мы, ни наши коллеги, ни даже многочисленные наши друзья из инфраструктурного мира (которым как никому лучше известно что там на самом деле) не могли и не выступали с конкретными цифрами. Просто потому, что не бывает «на этой неделе до 40%, а на следующей до 70%». Деградация – это процесс длинный и непредсказуемый, а если уж и произойдет некое событие, что скорость доступа снизится на десятки процентов, то произойдет это (например, в результате аварии) одномоментно. Но никак не по расписанию.
Понятно, что состояние инфраструктуры GGC очень разное: где-то оборудование поменяли как раз накануне известных событий, а где-то замена была назначена на лето и уже не состоялась. Было ясно что количество проблем рано или поздно перейдет в качество. Но нашлись те, кто зацепился за этот нечеткий прогноз и решил использовать его как инструмент для реализации своих целей.
Тут можно, наверное, провести параллели с прогнозом погоды: который день подряд с легкой руки великого метеоролога (не будем называть его фамилию) в Москве прогнозируется ураганный ветер и ливни. Хоть бы одна капля упала. Но да, у него всегда подойдет формула «40%, а на следующей неделе может и 70%». Потому что чем дольше нет дождя, тем больше шансов, что он в обозримом будущем будет.
Касательно ситуации с YouTube, то очевидно, если проблемы и возникнут, то они возникнут более-менее равномерно у всех операторов. Причем в независимости от их причины: чей-то умысел, авария или угасание GGC. И если какой-то оператор предупреждает о проблемах, то это вовсе не означает, что эти проблемы коснутся только клиентов этого оператора. Скорее, наоборот, именно этот оператор имеет запас прочности для того, чтобы открыто заявить о тех или иных рисках. О которых другие предпочитают отмалчиваться.
Но при этом стоит помнить, что существует такое явление как самосбывающийся прогноз. Например, если заставить клиентов банка думать, что банк скоро разорится, то это вполне может привести к разорению банка: клиенты начнут атаковать офисы и снимать деньги из банкоматов, что спровоцирует кризис ликвидности и повлечет серьезные проблемы. Так и с такой чувствительной темой как YouTube – если каждый день повторять мантру о том, что «к пятнице скорость загрузки снизится до 40%, а к концу следующей недели снизится до 70%», то даже скромно вставленное слово «может» мало на что повлияет. И могут найтись желающие так или иначе повлиять на этот процесс, будучи ограниченны лишь своими компетенциями. Кто-то пытается играть в лоббизм, кто-то начинает отчаянно пиариться на очень чувствительной теме, и так далее.
Мы всю неделю следили за тем, как в соседних каналах проводили опросы и делились впечатлениями: замедлилось или не замедлилось? Как это часто бывает, мнения разделились. Но все соглашались в одном: кажется замедлилось, но вот насколько? Тут уместно вспомнить отрывок из нетленки «Трое в лодке не считая собаки»: «в последнее время я ничего не читаю кроме вот этой книги. Это медицинская энциклопедия. И о ужас, сравнивая описания различных недугов с собственным самочувствием, я пришел к выводу, что болен решительно всеми болезнями».
То, что проблемы с Google Global Cache накапливаются и рано или поздно дадут о себе знать мы (как и многие коллеги) писали еще в прошлом году. При этом никто – ни мы, ни наши коллеги, ни даже многочисленные наши друзья из инфраструктурного мира (которым как никому лучше известно что там на самом деле) не могли и не выступали с конкретными цифрами. Просто потому, что не бывает «на этой неделе до 40%, а на следующей до 70%». Деградация – это процесс длинный и непредсказуемый, а если уж и произойдет некое событие, что скорость доступа снизится на десятки процентов, то произойдет это (например, в результате аварии) одномоментно. Но никак не по расписанию.
Понятно, что состояние инфраструктуры GGC очень разное: где-то оборудование поменяли как раз накануне известных событий, а где-то замена была назначена на лето и уже не состоялась. Было ясно что количество проблем рано или поздно перейдет в качество. Но нашлись те, кто зацепился за этот нечеткий прогноз и решил использовать его как инструмент для реализации своих целей.
Тут можно, наверное, провести параллели с прогнозом погоды: который день подряд с легкой руки великого метеоролога (не будем называть его фамилию) в Москве прогнозируется ураганный ветер и ливни. Хоть бы одна капля упала. Но да, у него всегда подойдет формула «40%, а на следующей неделе может и 70%». Потому что чем дольше нет дождя, тем больше шансов, что он в обозримом будущем будет.
Касательно ситуации с YouTube, то очевидно, если проблемы и возникнут, то они возникнут более-менее равномерно у всех операторов. Причем в независимости от их причины: чей-то умысел, авария или угасание GGC. И если какой-то оператор предупреждает о проблемах, то это вовсе не означает, что эти проблемы коснутся только клиентов этого оператора. Скорее, наоборот, именно этот оператор имеет запас прочности для того, чтобы открыто заявить о тех или иных рисках. О которых другие предпочитают отмалчиваться.
👍24💯3❤2😁1
Сегодня нам исполнилось 18 лет. Теперь можно смело пить шампанское, совершеннолетие как никак.
🎉73👍14❤6👏1🤗1🫡1
Бигтех в шортах: что стоит за обвалом рынка?
На этой неделе случился крупный обвал акций зарубежных IT-компаний. Это событие дало повод говорить о том, что ИИ-бум начинает стихать, новые технологии не оправдали надежд инвесторов и так далее. Но так ли это?
Фондовые рынки давно уже живут своей собственной жизнью и использовать их как индикатор для оценки той или иной технологии в 2024 году не стоит. К примеру, после покушения на Трампа был ощутимый рост котировок, который объяснялся исключительно эмоциями «игроков». Да и в целом, стоимость акций уже давно отражает что угодно, но только не оценку потенциала той или иной технологии. Конечно, есть исключения, но они лишь подтверждают правило.
Вернемся к обвалу котировок бигтеха на бирже. Одной из причин называют то, что вроде как инвесторы узнали из отчетов туманность перспектив получения быстрой прибыли от технологий. Но простите, а какие ожидания были до публикации этих отчетов? Как и кем эти ожидания были сформированы?
Не является ли все это пузырем, который надул любитель финансовой жвачки? Вопрос философский, потому как рассматривать акции бигтеха отдельно от всего рынка крайне сложно. Если смотреть именно на технологию: нет, это не пузырь. Да, много шума, да, как всегда в таких случаях появляется много проходимцев, да, часть оценок неадекватна. Но возможности практического применения и влияние на экономику у этого стека технологий огромны, тут нет никаких сомнений.
Другие сравнивают сегодняшнюю ситуацию с бумом доткомов, мол повторение весны 2000 года не за горами. Как ни странно, в этих параллелях есть смысл. Да, тогда NASDAQ упал на десятки процентов, многие компании разорились, попутно вскрылись различные махинации. Но тогда же почти на 80% падали акции Amazon, Cisco, даже Apple обвалилась более чем на половину. Этот «обвал за компанию» никак не отражал реальных перспектив компаний и используемых ими технологий.
Поэтому очень важно разделять реальные технологии, их влияние и перспективы внедрения от ситуации на финансовых рынках.
Опять же, тут можно привести другой пример: NFT. Ознакомившись с технологией и предлагаемыми концепциями, было очень трудно не увидеть её слабые стороны. Это действительно было похоже на пузырь или пирамиду, а не на технологический прорыв. И тогда же мы сразу об этом написали, не поддержав восторги многих коллег (раз, два). Тогда же мы усомнились в краткосрочных и среднесрочных перспективах VR и всяких мета-вселенных.
Но вот с ИИ картина совершенно иная. Есть большое количество вполне конкретных бизнес-кейсов, которые могут быть реализованы и реализуются прямо сейчас. Отменяет ли это вероятность обвала рынка, банкротств или иных экономических потрясений? Разумеется, нет. Потому как в современном мире связь между технологической и финансовой эффективностью является опосредованной.
Не стоит забывать и о том, что спровоцировать массовое снижение котировок сегодня по силу не только суровым институциональным инвесторам, но и группе «частных инвесторов», объединенных в группу и совершающей набеги на какие-нибудь находящиеся в анабиозе компании. Не удивимся, если буквально через пару недель в США появится несколько новых миллионеров из тех, кто вовремя надел «шорты», то есть сыграл на понижение рынка. К сожалению (или к счастью) нынешняя ежедневная биржевая торговля давно уже превратилась в казино, где за счет миллионов «частных инвесторов», закидывающих в автоматы последние гроши, богатеют те, кто закидывает редко, но понимая, когда именно тот выдаст джекпот.
Ну а объяснений у проигравших всегда будет много. Технология не та, ликвидности не хватило, кроличья лапка не сработала и надо переходить на четырехлистный клевер.
На этой неделе случился крупный обвал акций зарубежных IT-компаний. Это событие дало повод говорить о том, что ИИ-бум начинает стихать, новые технологии не оправдали надежд инвесторов и так далее. Но так ли это?
Фондовые рынки давно уже живут своей собственной жизнью и использовать их как индикатор для оценки той или иной технологии в 2024 году не стоит. К примеру, после покушения на Трампа был ощутимый рост котировок, который объяснялся исключительно эмоциями «игроков». Да и в целом, стоимость акций уже давно отражает что угодно, но только не оценку потенциала той или иной технологии. Конечно, есть исключения, но они лишь подтверждают правило.
Вернемся к обвалу котировок бигтеха на бирже. Одной из причин называют то, что вроде как инвесторы узнали из отчетов туманность перспектив получения быстрой прибыли от технологий. Но простите, а какие ожидания были до публикации этих отчетов? Как и кем эти ожидания были сформированы?
Не является ли все это пузырем, который надул любитель финансовой жвачки? Вопрос философский, потому как рассматривать акции бигтеха отдельно от всего рынка крайне сложно. Если смотреть именно на технологию: нет, это не пузырь. Да, много шума, да, как всегда в таких случаях появляется много проходимцев, да, часть оценок неадекватна. Но возможности практического применения и влияние на экономику у этого стека технологий огромны, тут нет никаких сомнений.
Другие сравнивают сегодняшнюю ситуацию с бумом доткомов, мол повторение весны 2000 года не за горами. Как ни странно, в этих параллелях есть смысл. Да, тогда NASDAQ упал на десятки процентов, многие компании разорились, попутно вскрылись различные махинации. Но тогда же почти на 80% падали акции Amazon, Cisco, даже Apple обвалилась более чем на половину. Этот «обвал за компанию» никак не отражал реальных перспектив компаний и используемых ими технологий.
Поэтому очень важно разделять реальные технологии, их влияние и перспективы внедрения от ситуации на финансовых рынках.
Опять же, тут можно привести другой пример: NFT. Ознакомившись с технологией и предлагаемыми концепциями, было очень трудно не увидеть её слабые стороны. Это действительно было похоже на пузырь или пирамиду, а не на технологический прорыв. И тогда же мы сразу об этом написали, не поддержав восторги многих коллег (раз, два). Тогда же мы усомнились в краткосрочных и среднесрочных перспективах VR и всяких мета-вселенных.
Но вот с ИИ картина совершенно иная. Есть большое количество вполне конкретных бизнес-кейсов, которые могут быть реализованы и реализуются прямо сейчас. Отменяет ли это вероятность обвала рынка, банкротств или иных экономических потрясений? Разумеется, нет. Потому как в современном мире связь между технологической и финансовой эффективностью является опосредованной.
Не стоит забывать и о том, что спровоцировать массовое снижение котировок сегодня по силу не только суровым институциональным инвесторам, но и группе «частных инвесторов», объединенных в группу и совершающей набеги на какие-нибудь находящиеся в анабиозе компании. Не удивимся, если буквально через пару недель в США появится несколько новых миллионеров из тех, кто вовремя надел «шорты», то есть сыграл на понижение рынка. К сожалению (или к счастью) нынешняя ежедневная биржевая торговля давно уже превратилась в казино, где за счет миллионов «частных инвесторов», закидывающих в автоматы последние гроши, богатеют те, кто закидывает редко, но понимая, когда именно тот выдаст джекпот.
Ну а объяснений у проигравших всегда будет много. Технология не та, ликвидности не хватило, кроличья лапка не сработала и надо переходить на четырехлистный клевер.
👍14😁3
Яндекс напечатает денег для премий сотрудникам
Сегодня внеочередной общее собрание акционеров Яндекса рассмотрит передачу полномочий по дополнительной эмиссии акций совету директоров. В случае принятия решения совет директоров в течение 4 лет сможет принимать решения о дополнительном выпуске акций Яндекса без согласования с акционерами. Это размоет доли инвесторов, но позволит Яндексу использовать акции в качестве дополнительной мотивации сотрудников.
Предполагается, что количество акций в свободном обращении на бирже вырастет не более чем на 2%, это означает, что Яндекс (приблизительно согласно текущим котировкам) получит «бесплатные» 30 миллиардов рублей, которыми гипотетически может заменить «живые» рубли, которые сегодня выплачиваются сотрудникам в рамках дополнительной финансовой мотивации по итогам работы.
Проще говоря, если раньше премии выплачивались деньгами, которые Яндексу приходилось брать из имеющихся в наличии средств, то теперь у компании будет возможность выплачивать премии акциями, которые он сам же выпустит, а наличные средства останутся в компании.
Несмотря на то, что 2% - это немного, каждая дополнительная эмиссия акций может вызывать повышенную волатильность котировок. Если бы Яндекс еще выплачивал бы дивиденды, то это повлияло бы и на размер этих дивидендов.
Другой способ не влиять на рынок, но получить акции для использования их в качестве мотивации кадров – обратный выкуп с рынка. В этом случае доли инвесторов не размываются, а влияние на котировки оказывается минимальным.
Сегодня внеочередной общее собрание акционеров Яндекса рассмотрит передачу полномочий по дополнительной эмиссии акций совету директоров. В случае принятия решения совет директоров в течение 4 лет сможет принимать решения о дополнительном выпуске акций Яндекса без согласования с акционерами. Это размоет доли инвесторов, но позволит Яндексу использовать акции в качестве дополнительной мотивации сотрудников.
Предполагается, что количество акций в свободном обращении на бирже вырастет не более чем на 2%, это означает, что Яндекс (приблизительно согласно текущим котировкам) получит «бесплатные» 30 миллиардов рублей, которыми гипотетически может заменить «живые» рубли, которые сегодня выплачиваются сотрудникам в рамках дополнительной финансовой мотивации по итогам работы.
Проще говоря, если раньше премии выплачивались деньгами, которые Яндексу приходилось брать из имеющихся в наличии средств, то теперь у компании будет возможность выплачивать премии акциями, которые он сам же выпустит, а наличные средства останутся в компании.
Несмотря на то, что 2% - это немного, каждая дополнительная эмиссия акций может вызывать повышенную волатильность котировок. Если бы Яндекс еще выплачивал бы дивиденды, то это повлияло бы и на размер этих дивидендов.
Другой способ не влиять на рынок, но получить акции для использования их в качестве мотивации кадров – обратный выкуп с рынка. В этом случае доли инвесторов не размываются, а влияние на котировки оказывается минимальным.
🗿7😐6❤3👀3✍2😁2
Процессоры Intel тонут в озере проблем
Intel называет свои процессоры в честь североамериканских озер. Например, 13-е поколение получило название Raptor Lake, не самого известного, но располагающегося в штате Нью-Мексико неподалеку от Альбукерке. Вполне возможно, что события «Во все тяжкие» происходили неподалеку. И сегодняшнюю историю тоже можно было бы назвать «Как Intel пустилась во все тяжкие». Дело в том, что именно с 13-го поколения процессоров Intel столкнулась с серьезной проблемой, способной если не утопить бизнес по разработке процессоров на дне того самого озера, то нанести серьезный репутационный и финансовый ущерб. Процессоры 13-го и 14-го поколений замечены в периодических сбоях, которые приводят к внезапному краху программ или даже зависанию системы.
Первые сообщения о подобных сбоях стали появляться ещё в декабре 2022 года буквально через пару месяцев после начала продаж 13-го поколения процессоров, известного как Raptor Lake. Точной причины тогда никто выявить не мог, и под подозрение зачастую попадали другие компоненты ПК или даже ПО. Однако в течение всего 2023 года количество жалоб увеличивалось с каждым днём, что не могло не привлечь к себе внимание
Поначалу Intel хранила загадочное молчание, но потом выяснилось, что есть некоторый брак при производстве по 7-нм техпроцессу. Компания отчиталась, что он оперативно исправлен и затронул совсем небольшое количество процессоров топового сегмента.
Но проблема и не думала исчезать. Тут Intel стала уже ругать производителей материнских плат. Якобы они (все поголовно) неправильно реализовывали технологию автоматического разгона процессора. Была выпущена обновлённая документация, а производители плат должны были выпустить обновления BIOS.
Это, как вы уже понимаете, не помогло. Тогда производитель стал упоминать некую случайную ошибку в микрокоде. Мол, бывает такое, микрокод периодически приводит к подаче слишком высоких напряжений, что приводит к сбоям, ждите обновления.
Тем временем градус бурления в различных частях тела клиентов повышался и достиг критических значений. Один из разработчиков игр компания Alderon Games вообще заявила, что полностью отказывается от процессоров Intel и призвала к тому же игроков. Регулярные вылеты игры стали негативно влиять на репутацию компании.
Одновременно с этим стала известна и другая информация, которая объясняет странные задержки и постоянную смену объяснений того, что именно вызывает сбои. Источник Tom's Hardware внутри Intel подтвердил гипотезу: работа под серьёзной нагрузкой вызывает физическую деградацию процессора. Intel продолжает тестирование, чтобы гарантировать, что новый микрокод полностью устраняет проблемы. В связи с чем обновление постоянно откладывается, теперь вот уже говорят про вторую половину августа. Но что особенно важно: деградация, если она уже произошла, носит необратимый характер. То есть, если проблемы со стабильностью возникли, то их уже никакое обновление не исправит.
Такая вот невесёлая история, которая вроде бы располагает посмотреть назад, увидеть как предыдущий менеджмент проел накопленный за десятилетия запас прочности.
Пугает и тот факт, что закон Мура в силу достижения физических пределов кремния перестал работать, как следствие обновлять процессоры так, чтобы они были производительнее и экономичнее стало сильно сложнее. А значит у компаний может появиться соблазн использовать наработки, полученные в результате промышленного эксперимента за счет потребителей: выпускать большие партии процессоров и в течение нескольких лет наблюдать, как те или иные параметры приводят к деградации и с какой скоростью. Главное, чтобы все это не закончилось как в известном анекдоте фразой «жаль, у меня было еще столько идей!»
Как накопленными в результате этого скандала знаниями и наработками распорядятся в дальнейшем большой вопрос. Будут ли они направлены только на предотвращение подобных дефектов? Или мы ещё увидим процессоры, которые работают чуть больше официального гарантийного срока?
Intel называет свои процессоры в честь североамериканских озер. Например, 13-е поколение получило название Raptor Lake, не самого известного, но располагающегося в штате Нью-Мексико неподалеку от Альбукерке. Вполне возможно, что события «Во все тяжкие» происходили неподалеку. И сегодняшнюю историю тоже можно было бы назвать «Как Intel пустилась во все тяжкие». Дело в том, что именно с 13-го поколения процессоров Intel столкнулась с серьезной проблемой, способной если не утопить бизнес по разработке процессоров на дне того самого озера, то нанести серьезный репутационный и финансовый ущерб. Процессоры 13-го и 14-го поколений замечены в периодических сбоях, которые приводят к внезапному краху программ или даже зависанию системы.
Первые сообщения о подобных сбоях стали появляться ещё в декабре 2022 года буквально через пару месяцев после начала продаж 13-го поколения процессоров, известного как Raptor Lake. Точной причины тогда никто выявить не мог, и под подозрение зачастую попадали другие компоненты ПК или даже ПО. Однако в течение всего 2023 года количество жалоб увеличивалось с каждым днём, что не могло не привлечь к себе внимание
Поначалу Intel хранила загадочное молчание, но потом выяснилось, что есть некоторый брак при производстве по 7-нм техпроцессу. Компания отчиталась, что он оперативно исправлен и затронул совсем небольшое количество процессоров топового сегмента.
Но проблема и не думала исчезать. Тут Intel стала уже ругать производителей материнских плат. Якобы они (все поголовно) неправильно реализовывали технологию автоматического разгона процессора. Была выпущена обновлённая документация, а производители плат должны были выпустить обновления BIOS.
Это, как вы уже понимаете, не помогло. Тогда производитель стал упоминать некую случайную ошибку в микрокоде. Мол, бывает такое, микрокод периодически приводит к подаче слишком высоких напряжений, что приводит к сбоям, ждите обновления.
Тем временем градус бурления в различных частях тела клиентов повышался и достиг критических значений. Один из разработчиков игр компания Alderon Games вообще заявила, что полностью отказывается от процессоров Intel и призвала к тому же игроков. Регулярные вылеты игры стали негативно влиять на репутацию компании.
Одновременно с этим стала известна и другая информация, которая объясняет странные задержки и постоянную смену объяснений того, что именно вызывает сбои. Источник Tom's Hardware внутри Intel подтвердил гипотезу: работа под серьёзной нагрузкой вызывает физическую деградацию процессора. Intel продолжает тестирование, чтобы гарантировать, что новый микрокод полностью устраняет проблемы. В связи с чем обновление постоянно откладывается, теперь вот уже говорят про вторую половину августа. Но что особенно важно: деградация, если она уже произошла, носит необратимый характер. То есть, если проблемы со стабильностью возникли, то их уже никакое обновление не исправит.
Такая вот невесёлая история, которая вроде бы располагает посмотреть назад, увидеть как предыдущий менеджмент проел накопленный за десятилетия запас прочности.
Пугает и тот факт, что закон Мура в силу достижения физических пределов кремния перестал работать, как следствие обновлять процессоры так, чтобы они были производительнее и экономичнее стало сильно сложнее. А значит у компаний может появиться соблазн использовать наработки, полученные в результате промышленного эксперимента за счет потребителей: выпускать большие партии процессоров и в течение нескольких лет наблюдать, как те или иные параметры приводят к деградации и с какой скоростью. Главное, чтобы все это не закончилось как в известном анекдоте фразой «жаль, у меня было еще столько идей!»
Как накопленными в результате этого скандала знаниями и наработками распорядятся в дальнейшем большой вопрос. Будут ли они направлены только на предотвращение подобных дефектов? Или мы ещё увидим процессоры, которые работают чуть больше официального гарантийного срока?
👍16❤4
Власти США вложат в упаковку чипов 1,6 миллиарда долларов
Все ради независимости от иностранных компаний
Власти США снова подбрасывают доллары в чиповую гонку, хотя теперь дело не только в полупроводниках. Министерство торговли направит до 1,6 миллиарда долларов на совершенствование внутренней упаковки чипов и целится при этом сразу в двух зайцев – локализацию упаковочных производств и в развитие ИИ.
Кратко про упаковку. Так называют прикрепление готовых чипов к плоской подложке, которая имеет электрические разъемы. Чиновников беспокоит зависимость США от иностранных упаковочных производств на Тайване, во Вьетнаме, Южной Корее и других странах Азии.
На долю США приходится 3% упаковок чипов. То есть, даже после торжественного открытия нескольких полупроводниковых заводов, которые пока еще строятся, продукцию придется отправлять самолетами за границу. Та же TSMC не собиралась переносить упаковочные мощности с Тайваня и вынуждена будет возить чипы, произведенные на американской земле, к себе на родину. Все это не вяжется с технологическим суверенитетом и идеей лидерства.
И вот Министерство торговли выделило пять направлений, которые получат финансирование: чиплеты, автоматизация электронного проектирования, управление нагревом, оборудование и инструменты, соединительные технологии.
Для получения средств разработчики должны подать заявки на гранты, на исследовательские или опытно-конструкторские работы. В ведомстве подчеркнули, что хотят увидеть в первую очередь исследования по высокопроизводительным вычислениям и маломощной электронике, поскольку это может помочь стране стать лидером на рынке ИИ.
Помимо нейросетей власти озабочены повышением производительности чипов. Отсюда желание инвестировать в чиплеты. В традиционных чипах компоненты находятся на одном куске кремния, а чиплеты используют модульный подход. Каждый чиплет выполняет свою функцию, например обработку или хранение данных. Потом их собирают в общую систему, которая может работать как, например, графический процессор. Чиплеты дешевле в производстве, их проще обновлять, также можно создавать разные конфигурации процессоров.
Здесь США не будут первыми. На 30 проектов по разработке чиплетов китайские чиновники выделили 6 миллионов долларов в прошлом году, также с ними экспериментируют в Японии, Сингапуре, Евросоюзе.
Еще одна причина потратить 1,6 миллиарда долларов – сроки. Улучшение упаковочных технологий потенциально должно сократить время выхода продуктов на рынок (правда, неясно, на сколько именно). Вопрос времени для США стоит остро. Закон о чипах и науке был принят в 2022 году, прошло больше двух лет, а воз и ныне там – доля американцев на мировом рынке полупроводников как была на уровне 10-12%, так и осталась.
У Statista не очень оптимистичный прогноз: американский рынок полупроводников составит 131 миллиард долларов к 2029 году, а у Китая уже по итогам этого года – на четыре года раньше - выручка будет значительно больше, 178 миллиардов долларов.
Все ради независимости от иностранных компаний
Власти США снова подбрасывают доллары в чиповую гонку, хотя теперь дело не только в полупроводниках. Министерство торговли направит до 1,6 миллиарда долларов на совершенствование внутренней упаковки чипов и целится при этом сразу в двух зайцев – локализацию упаковочных производств и в развитие ИИ.
Кратко про упаковку. Так называют прикрепление готовых чипов к плоской подложке, которая имеет электрические разъемы. Чиновников беспокоит зависимость США от иностранных упаковочных производств на Тайване, во Вьетнаме, Южной Корее и других странах Азии.
На долю США приходится 3% упаковок чипов. То есть, даже после торжественного открытия нескольких полупроводниковых заводов, которые пока еще строятся, продукцию придется отправлять самолетами за границу. Та же TSMC не собиралась переносить упаковочные мощности с Тайваня и вынуждена будет возить чипы, произведенные на американской земле, к себе на родину. Все это не вяжется с технологическим суверенитетом и идеей лидерства.
И вот Министерство торговли выделило пять направлений, которые получат финансирование: чиплеты, автоматизация электронного проектирования, управление нагревом, оборудование и инструменты, соединительные технологии.
Для получения средств разработчики должны подать заявки на гранты, на исследовательские или опытно-конструкторские работы. В ведомстве подчеркнули, что хотят увидеть в первую очередь исследования по высокопроизводительным вычислениям и маломощной электронике, поскольку это может помочь стране стать лидером на рынке ИИ.
Помимо нейросетей власти озабочены повышением производительности чипов. Отсюда желание инвестировать в чиплеты. В традиционных чипах компоненты находятся на одном куске кремния, а чиплеты используют модульный подход. Каждый чиплет выполняет свою функцию, например обработку или хранение данных. Потом их собирают в общую систему, которая может работать как, например, графический процессор. Чиплеты дешевле в производстве, их проще обновлять, также можно создавать разные конфигурации процессоров.
Здесь США не будут первыми. На 30 проектов по разработке чиплетов китайские чиновники выделили 6 миллионов долларов в прошлом году, также с ними экспериментируют в Японии, Сингапуре, Евросоюзе.
Еще одна причина потратить 1,6 миллиарда долларов – сроки. Улучшение упаковочных технологий потенциально должно сократить время выхода продуктов на рынок (правда, неясно, на сколько именно). Вопрос времени для США стоит остро. Закон о чипах и науке был принят в 2022 году, прошло больше двух лет, а воз и ныне там – доля американцев на мировом рынке полупроводников как была на уровне 10-12%, так и осталась.
У Statista не очень оптимистичный прогноз: американский рынок полупроводников составит 131 миллиард долларов к 2029 году, а у Китая уже по итогам этого года – на четыре года раньше - выручка будет значительно больше, 178 миллиардов долларов.
✍4
Цифра дня
100 биологических детей (и даже больше) оказалось у неженатого Павла Дурова в 12 странах мира. Основатель всея Telegram 15 лет сотрудничает с московской клиникой AltraVita и поставляет ей сами понимаете какой биоматериал. Началось все с бездетных друзей, которые в частном порядке попросили миллиардера стать донором. А руководитель клиники, где все происходило, убедил Дурова и дальше помогать другим парам. Теперь он собирается «открыть свой ДНК-код», чтобы биологические дети друг друга нашли.
100 биологических детей (и даже больше) оказалось у неженатого Павла Дурова в 12 странах мира. Основатель всея Telegram 15 лет сотрудничает с московской клиникой AltraVita и поставляет ей сами понимаете какой биоматериал. Началось все с бездетных друзей, которые в частном порядке попросили миллиардера стать донором. А руководитель клиники, где все происходило, убедил Дурова и дальше помогать другим парам. Теперь он собирается «открыть свой ДНК-код», чтобы биологические дети друг друга нашли.
😁16🤔6👍3❤2🤯1😱1
Что сделает Telegram?
Anonymous Poll
30%
Будет передавать данные в РКН
70%
Внедрит функцию "скрыть количество подписчиков канала"
🤣22👏4
С мест сообщают, что Tele2 начал продавать SIM-карты с саморегистрацией в магазинах сетей Лента, Ашан, Линия и OBI. Судя по фото, карты продаются со стартовым балансом, но для начала их использования потребуется активация через мобильное приложение Tele2, для активации потребуется Госключ. Там же можно будет выбрать новый тарифный план.
👍18