#утренняяреплика

Интересные кульбиты делает история. Казалось бы, всего семь лет прошло с момента скромных похорон альтернативной мобильной платформы Windows Phone, а сегодня именно в нее в России грозит превратиться iOS. С легкого языка Натальи Касперской в медиапространство проник тезис о том, что все смартфоны скоро отключат. Если бы Наталье дали чуть больше эфирного времени, то она бы наверняка сообщила еще и о том, что скоро Земля налетит на небесную ось, добавив «точно вам говорю». Но в чем Наталья действительно права, это в том, что нужно привыкать к новой реальности. Той самой, в которой жили все поклонники Windows Phone.

Если кто-то забыл, то задолго до всех геополитических замесов Windows Phone находилась в условиях тотальных санкций со стороны Google. Чуть ли не единственным приложением Google на мобильной платформе Microsoft был Gmail. Но сегодня сложно себе представить себе жизнь без YouTube, и злые языки поговаривают, что именно намеренная задержка релиза нативного приложения видео-сервиса Google для Windows Phone стала одной из главных причин фиаско платформы. Хотя, надо признать, этот тихий бойкот стал отправной точкой для разработки альтернативных приложений YouTube, многими из которых сегодня пользуются любители смотреть ролики без рекламы.

Windows Phone действительно задыхался без нативных мобильных приложений. Да, можно было пользоваться web-версиями, и многие из них не уступали в функциональности мобильным приложениям. Но стоило вырваться из этого чистилища и перейти на Android или iPhone, как жизнь начинала играть совершенно иными красками. Оказалось, что экосистема Microsoft, основанная на офисных приложениях, не способна конкурировать с экосистемами, которые охватывают не только рабочие, сколько развлекательные сервисы. На те же грабли, впрочем, наступила примерно в то же время и BlackBerry, наивно верившая, что если они перейдут на сенсорные экраны с кнопочного интерфейса, то ей удастся сохранить аудиторию. Но оказалось, что аудитории важнее не рабочие инструменты, а возможность потупить в какие-нибудь шарики и другие игры в жанре «три в ряд».

Для тех трех процентов, у которых на пике популярности были смартфоны на Windows Phone, предельно ясно и понятно, во что в обозримом будущем превратятся айфоны. Ведь платформа от Microsoft была красивая, плавная, удобная, но вот с приложениями на ней было очень не очень. Примерно с тем же столкнутся владельцы iPhone, и процесс уже пошел. Банковские приложения исчезли из AppStore, на очереди приложения интернет-кинотеатров, ведь они по нашим законам обязаны транслировать федеральные телеканалы, а значит, попадают под санкции против так называемых state media, финансируемые государством источники информации. Игры пока еще держатся, все таки разработчики пока еще могут зарабатывать на рекламе, но и их будущее весьма туманно. В итоге iPhone превратятся в очень красивые смартфоны без приложений. Точнее, приложений будет десятки, сотни тысяч, как это было и на Windows Phone. Но тех самых, которые являются основными, не будет. А там, глядишь, и с мобильным браузером что-то приключится. Тим Кук умеет душить с улыбкой на лице.

Это, конечно, не означает, что надо бросать свой айфон и в срочном порядке переходить на Android. Да и опыт Windows Phone показывает, что адепты секты надкусанного яблока будут держаться за свои ритуальные предметы и страты до последнего. Но тот факт, что Android позволяет устанавливать приложения в обход Google, а отечественный RuStore станет единственным и безальтернативным магазином приложений с проверенными отечественными приложениями, вывод напрашивается сам собой.

Интересно будет почитать статьи с заголовками «10 самых удобных web-приложений» и «Есть ли жизнь без приложений». С яблочной иглы слезть нелегко.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Недавно мы писали о том, что в телевизорах LG последнего поколения (с WebOS 22) поселится Алиса с выделенной кнопкой на пульте. Тогда же посетовали, что фото пульта нет, а на промо-материалах LG на него просто налеплен абы как логотип Алисы.

И вот коллеги из LG сообщили, что пульты есть, но фото прислать не могут. Точнее могут, но только в руках Татьяны Шахнес. А без рук Татьяны Шахнес – не могут. Видимо, не положено.

Тем не менее, на сайте по продаже пультов обнаружился новый, с кнопкой Алисы (он на фото). То есть Алиса поселилась на месте Alexa. Забавно, что кнопка Netflix никуда не делась, видимо, оплачено на годы вперед.

Также коллеги из LG просили сообщить подробности по некоторым вопросам. Что ж, сообщаем:
- телевизоры LG серии 2022 года доступны в продаже на российском рынке уже «несколько месяцев», пульт с Алисой у них идет в комплекте
- Алиса встроена исключительно в WebOS 22, старые устройства обновляться до WebOS 22 не будут

Там была еще маркетинговая чушь про ThinQ, а также увещевания, что ivi они очень любят (а кто не любит партнеров, исправно платящих деньги?), но мы пожалеем ваши глаза и транслировать ее не будем.

Яндекс, VK и Сбер окончательно договорились о разделе активов и теперь рунет хоть и изменится до неузнаваемости, но хотя бы перейдет из состояния студня во что-то более серьезное, фундамент, от которого можно отталкиваться.

Итак, главное.

➡️Страница Yandex.ru переходит в управление VK. Предполагаем, что на ней будет установлен редирект на Dzen.ru, новый дом Дзена и Новостей.
➡️Delivery Club уходит в Яндекс, VK выкупила этот актив у СП «О2О Холдинг» и вышла из этого СП, теперь там главный владелец Сбер, ему достались Ситидрайв, Самокат, Кухня на районе и другие собранные в свое время доли в сервисах (например, 3% от 2гис)
➡️Дзен и Новости уходят в VK, таким образом сделка – как мы и предполагали – получается «без денег», просто обмен активами
➡️Яндекс в качестве точки входа будет использовать ya.ru. Есть мнение, что этот адрес давно уже является основным для большинства пользователей, вбивающих адрес вручную

Разбирать каждый из пунктов, наверное, будем отдельно. Но сейчас хочется отметить, что главным выводом из всей этой истории является жесткая сегментация интернет-рынка. VK отныне про контент, и это не может не радовать.

Во-первых, сквозное управление всем типом контента – текст, аудио, видео и графика – позволяет с одной стороны дать авторам максимальный инструментарий, а с другой стороны создать нормальную рекламную платформу, ориентированную именно на пользовательский контент. Если думаете, что это что-то странное, то стоит напомнить, что даже Google с лета разделяет AdWords и YouTube в AdSense, то есть рекламу на сайтах от рекламы в контенте.

Во-вторых, в России появится единая контентная площадка с охватом 95% пользователей Рунета, пользователи которой получат максимум доступного в сети контента.

Конечно, есть и опасения. Во-первых, системы монетизации у VK до сих пор нет, ну кроме той, что доступна «крупным сообществам». Надеемся, что Дзен переедет в VK как минимум с платформой монетизации. Во-вторых, все обозначенные изменения произойдут после закрытия сделки, а с учетом необходимого времени на доработку и интеграцию, результаты мы увидим к зиме.

В Калуге на форуме «Цифровая эволюция» обсуждали развитие инфраструктуры связи в регионах, в том числе говорили о специальном сайте «Ростелекома», на котором операторы связи могут подать заявление на доступ к ресурсам провайдера на объектах проекта УЦН (устранение цифрового неравенства).

Благодаря Кристине Майниной из Минцифры Чувашии зафиксировали главный позитивный эффект от строительства сетей в малых населенных пунктах:

Открылся еще один неожиданный социальный эффект при подключении деревень к сети Интернет - снижается % пьющих. Факт доказан, регионы подтверждают!

Собственно, эффект понятный и предсказуемый, пять минут просмотра тиктока заменяют стакан водки. Но если не ерничать, это на нашей памяти первое публичное подтверждение того, что народ у нас не пьющий, а скучающий. Будут зрелища – не понадобится хлебный напиток.

#утренняяреплика

Закончилась почти полугодовая эпопея по трансформации Яндекса из всеобъемлющего гиганта в IT-компанию, сфокусированную на технологиях и сервисах. Последние крупные контент-сервисы — Дзен и Новости — окончательно перешли в VK, а в обратном направлении отправился Delivery Club, который по большей части дублировал Яндекс.Еду. На российском рынке произошел большой передел и теперь роли гигантов четко определены: Яндекс стал про сервисы, VK стал про контент, а Сбер как был помойкой, побирающейся объедками, таковым и остался. Возможно, дела Сбера поправит новая презентация с участием Боярского, но это не точно. В нашем телеграм-канале мы обещали подробнее разобрать сделку Яндекса и VK. Давайте сегодня про Яндекс.

Компания Яндекс уже много лет теряла свою идентичность, обрастая новыми сервисами и направлениями. В какой-то момент показалось, что еще чуть-чуть, и Яндекс забудет, что в первую очередь она — про поиск. Слишком уж много появилось обвеса на главной его странице. И оказалось, что поросшая мхом история с рейтингом блогов — помните такой? — ничему Яндекс не научила. В состоянии смутного покоя с контентом еще удавалось управляться в ручном режиме, но в марте стало понятно, что придется делать непростой выбор. Один наш коллега определил два варианта развития событий — избавиться от актива или убить его. TJournal решил покончить жизнь самоубийством, а вот Яндексу удалось осуществить своевременный обмен чемоданами без ручки. Отдав VK медийные активы и стартовую страницу в придачу, Яндекс получил актив, который лишен политической составляющей и легко интегрируемый в уже имеющиеся сервисы.

Многих шокировало, что вместе с Дзеном и Новостями в VK ушла и заглавная страница Яндекса. Но, во-первых, все наши источники в один голос утверждают, что на ней будет стоять редирект, а во-вторых, сложно себе представить человека, который вручную вбивал полный адрес Яндекса в браузере. Мы не удивимся, если окажется, что процентов 90 пользователей просто вбивало в адресной строке запрос или, в крайнем случае, пользовались сокращенным адресом ya.ru. Поэтому очень сомнительно, что Яндекс хоть сколько-нибудь пострадает от передачи заглавной страницы в управление VK.

А вот начать с чистого листа и вернуться к истокам, к сложному, но интересному пути настоящей IT-компании новая страница ой как поможет. И не спроста на ней помимо поисковой строки есть еще быстрый доступ к сервисам Яндекса. Можно обвинить нас в излишнем фантазерстве, но слишком многое указывает на то, что Яндекс начал движение к созданию собственной операционной системы по аналогии с Chrome OS.

Сами посудите, браузер у Яндекса есть, необходимый набор облачных сервисов имеется. Да, понадобится дописать некоторое количество приложений для работы с внешними накопителями и файловой системой в том виде, в котором к этому привыкли пользователи Windows, но это не такая уж непосильная задача. А в результате на рынке довольно быстро могут появиться Ябуки, облегченные ноутбуки с экосистемой Яндекса на борту. И есть подозрение, что спросом они будут пользоваться пободрее, чем ноутбуки на разнообразных Линуксах.

Мы годами пинали Яндекс с нескрываемым удовольствием. Надеемся, что теперь поводов глумиться над глупостью, спровоцированной излишней бюрократизацией и желанием объять необъятное, станет поменьше. Но кованный сапог далеко убирать не будем.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Очень странную статистику по каршерингу выкатил банк Русский Стандарт: https://crvw.ru/tUa32q

Первое – средний чек за каршеринг выше, чем за такси. Тут пока ничего странного, каршерингом пользуются там, где такси выходит дороже, по крайней мере, нам известен именно такой расклад. Чаще всего – если мы про мегаполисы – это маятниковое движение утром и вечером, когда цены на такси взлетают из-за высокого спроса.

Второе – средний чек за каршеринг в первой половине 2022 года вырос по сравнению с прошлым годом на 13% с 390 до 440 рублей. Тут тоже ничего странного, ведь подросли и тарифы, и стоимость топлива, да и вообще всё. 13% – не самый большой рост, в пределах допустимого.

А вот с третьим возникает вопрос. Когда банк начинает разбирать средний чек по гендерам, то выясняется, что у мужчин средний чек 791 рубль, а у женщин - 696 рублей. Как эти цифры бьются с предыдущим утверждением о среднем чеке 440 рублей – решительно неясно. Каким из них верить – непонятно.

Ну и регионах, если не считать Москвы наиболее популярен каршеринг в следующих городах:
1. Волгоград
2. Уфа
3. Санкт-Петербург

Это уже забавно, хотя насчет Уфы можем подтвердить на собственном опыте – Делимобиль туда зашел очень и очень давно, с парковками проблем немного, город вытянут, пространства большие, так что каршеринг вполне оправдывает свое существование. Насчет Волгограда не знаем (может читатели в комментариях подскажут), а Санкт-Петербург – лидер по упоротым видео ДТП и прочей дичи с участием каршеринга. Странно только, что Петербург лишь на третьем месте.

Tele2 придет в Хабаровск в сентябре, праздничные мероприятия по поводу запуска сети пройдут 9-11 сентября.

Стройка сети Tele2 в Хабаровске была секретом Полишинеля. Мало того, что о планах было известно еще в прошлом году, уже с весны этого года народные любители мониторить сигнал зафиксировали появления базовых станций оператора в Хабаровском крае. Ну и сложно не обратить внимание на сайт, где подробно рассказывается о запуске и сопутствующем празднике.

Для Хабаровска появление нового оператора новость хорошая, регион довольно активный и, с точки зрения мобильной связи, чутка застоявшийся. Интересно будет посмотреть на тарифы, которые предложит Tele2. Есть мнение, что ценовой войны не будет, но давление на традиционную тройку операторов заставит их чутка пошевелиться.

Есть также подозрение, что появится масса вопросов по поводу оборудования. Наверняка даже появятся некие анонимные источники, на которых так любят ссылаться наши коллеги. Но и тут секрета нет – все, что требовалось для строительства, было закуплено еще в прошлом году. Так что сенсаций не будет.

Крымский оператор Волна объявил о начале выдачи eSIM. Подключение бесплатное, тарифы те же, что и для физических SIM-карт. Оператор утверждает, что проникновение смартфонов с поддержкой eSIM в его абонентской базе достигает 8%, а опытная эксплуатация eSIM началась еще в конце прошлого года.

Забавно, что уже нескольких часов спустя старта продаж, на странице оператора появилась заглушка, намекающая на то, что eSIM закончились.

Для курортного полуострова eSIM может стать отличным решением для туристов, ведь в Крыму абоненты федеральных операторов попадают в межсетевой роуминг, что делает приобретение местной SIM-карты финансово оправданным мероприятием, но в то же время несет определенные неудобства. В айфон вторую симку не воткнуть (если это не айфон из Гонконга, например, где два слота под физические SIM), а без основной SIM-карты встает вопрос с уведомлениями от банков и двухфакторной авторизацией. eSIM – идеальное решение при таком сценарии.

Главный вопрос – реально ли кончились выделенные по квоте eSIM, или же, как предположил наш собеседник, «сверху постучали», как это было в свое время с Tele2.

#утренняяреплика

Продолжаем обсуждать главную сделку недели в результате которой Яндекс, VK и Сбер обменялись активами и в корне поменяли технологический расклад на рынке Рунета и интернет-сервисов. Сегодня очередь VK, напомним, что он передал в Яндекс сервис доставки еды Delivery Club, а в обмен получил активы Яндекса, а именно — Дзен, Новости и, что стало для многих неожиданностью, управление главной страницей Яндекса. И пусть на ней по утверждению источников со всех сторон будет просто стоять переадресация на сайт Дзена, многие восприняли это как полную капитуляцию Яндекса. Впрочем, сегодня про VK, который из ВКонтакте начал превращаться во ВКонтенте.

Трансформация VK началась еще в прошлом году с приходом на место душного и инфантильного Добродеева выходца из Ростелекома. Владимир Кириенко довольно быстро понял, что VK больше похож на IT-франкенштейна, чем на IT-компанию. В компании существовал культ ВКонтакте, команда которого считала себя центром мироздания, а вокруг него накручивались бесконечные и зачастую никому не интересные сервисы. Нечто подобное происходило и в Яндексе, где Поиск считался и до сих пор считается некоей священной коровой, но подобный подход неизбежно ведет к сегрегации сотрудников на тех, кто ходит в малиновых штанах, и тех, кому и колокольчик в носу должен быть за счастье.

Собственно именно под эгидой Кириенко в VK начался процесс сегментации сервисов и отказ от концепции центричной экосистемы, когда в ней есть некий базовый сервис, вокруг которого строятся все остальные. Подход понятный и в мире есть хороший тому пример — Google, в котором все сервисы объединены не вокруг поиска, но вокруг системы рекламы и монетизации AdSense/AdWords. Да, все сервисы взаимопроникаемы, но ни один из них не является тем, чем был ВКонтакте для VK или Поиск для Яндекса. Все работает в единой связке, но в то же время каждым сервисом можно спокойно пользоваться в отдельности.

По большому счету, именно к такой концепции сегодня пришли Яндекс и ВК, разделившие весь рынок на сервисы и контент. Сервисы ушли в Яндекс, который будет доставлять продукты и людей, осуществлять навигацию и помогать искать. Контент ушел в VK, и по суть он стал безальтернативной для Рунета контент-площадкой. Ведь не будем мы всерьез обсуждать перспективы RuTube, по крайней мере пока он принадлежит ГазПромМедиа.

В этом контексте становится более понятной тактика VK по отделению всех более-менее перспективных контент-сервисов в отдельные приложения. За последний год таковыми уже обзавелись Клипы, Видео и Музыка. И если Клипы с Музыкой выглядят законченными, то Видео предстоит серьезная трансформация, ведь контент-мейкерам VK сегодня не дает ни денег, ни статистики, ни понятного инструментария для развития. Ну о чем вообще можно говорить, если приложение Одноклассников для Smart TV предлагает более понятный и удобный интерфейс для поиска пусть пиратского, но контента, тогда как в аналогичном приложении VK Видео не было даже поиска.

Собрав под одной крышей практически все мало-мальски популярные контент-платформы VK может столкнуться лишь с одной проблемой. Если за мотивацию пользоваться российскими сервисами у нас отвечает РКН, то за доход и мотивацию контент-мейкеров ответственность лежит на VK. И пока деньги выплачиваются лишь пабликам-помойкам с мемами и вкраплениями антироссийского контента, вряд ли на VK потянутся более-менее качественные блогеры. И да, можно заманить их единовременными выплатами, но пример RuTube показывает, что это никак не влияет на прирост аудитории.

Конечно, Яндексу будет проще — такси и еда нужна всем, а альтернатив после сделки практически нет. Но если VK наконец-то начнет подходить к контенту хотя бы на 10% так, как это делает Google, деньги потекут рекой. Ну а пока главным пабликом VK остается MDK, на большее, чем открутка неэффективной рекламы, рассчитывать не приходится.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Британский Vodafone продал своего венгерского мобильного оператора консорциуму, в который вошли местный системный интегратор и правительственный инвестиционный фонд: https://crvw.ru/tOioGj

Ничего не напоминает? А если к этому добавить, что теперь в Венгрии планируется создать национального оператора номер один, который будет предоставлять весь спектр услуг – от домашнего интернета до мобильной связи? И все это на окологосударственные деньги?

Но может мы просто выдаем желаемое за действительное. На самом деле ключевое в этой новости – выход Vodafone с одного из европейских рынков, что для британцев нехарактерно. Да, они там остаются в ИКТ-секторе со своим VOIS, но вот мобильные активы вроде как не так активно скидывали. Да и аналитики немного удивились, неожиданная сделка. На сумму, к слову, 1,79 миллионов долларов. Почему долларов? Потому что в Венгрии евро нет. Есть форинты. По 15 наших копеек за штуку.

#утренняяреплика

Всю прошлую неделю мы разбирали сделку, которая разделила Рунет на три части. В результате обмена активами Яндекс и VK определились с вектором развития на ближайшие годы. Но за многочисленными разборами последствий этого события потерялся третий участник. Сбер упоминался вскользь, хотя ему отошел, например, каршеринг Ситидрайв, крайне агрессивно продвигавшийся в Москве. Иногда даже складывается ощущение, что автомобилей Ситидрайва на дорогах столице даже больше, чем Делимобиля или Яндекс Драйва. Помимо каршеринг Сберу достались и другие активы, которые были в портфеле его совместного с VK холдинга. А в итоге VK забрал Delivery Club и вышел из капитала СП, оставив Сбер с набором каких-то странных, но «жутко перспективных» компаний.

Сложно назвать конкретную точку невозврата, которую прошел Сбер. Но все, с кем мы общались, указывают на эпохальную презентацию с участием Боярского, когда стало понятно — Сбер живет в собственной параллельной реальности. В этой реальности все можно решить деньгами, которых у Германа Грефа как у дурака фантиков. И это, к сожалению, не фигура речи, а очень близкая метафора. Фантики на первом этапе даже помогли пройтись пылесосом по рынку и купить отличный персонал. Но спустя два года пришло разочарование, и персонал этот начал разбегаться. Те, кто поумнее, сбежали еще после Боярского. Другие приняли решение в марте этого года. Сейчас ожидается новый исход, связанный с тем, что санкционное давление по сути ставит крест на стремительном технологическом развитии. Ну то есть развиваться можно, но Google с Apple, не без помощи наивных, но убежденных в важности своей работы, журналистов без труда отлавливают все сервисы Сбера и последовательно вычищают их из магазина приложений.

Как это ни удивительно, у Сбера еще есть шанс стать для нашего рынка уникальным игроком. Ведь ни Яндекс, ни VK не могут себе позволить сказать: «ну, знаете ли, мы тоже можем обидеться и не видать вам наших сервисов, супостаты, будем развивать их исключительно в России». Просто представьте, на что способен Сбер с его практически неограниченным финансированием. Но пока что даже намека на то, что Сбер собирается создавать ориентированные исключительно на российский рынок продукты. И это даже звучит смешно — за рубежом продукция Сбера и его, например, девайсов продаваться в обозримом будущем не будет. Конкуренция на рынке российском принесена в жертву на алтаре выживания, когда распределение ролей позволяет каждому исполнителю сосредоточиться на своем направлении. Самое время взять на себя роль по-настоящему экосистемного игрока и создать на базе своей платформы, например, нечто похожее на Android TV. С RuStore, абсолютной свободой установки любых приложений, без навязывания на ладан дышащего Okko и убогих голосовых помощников. Занять нишу производства ТВ-приставок, который будут воткнуты в любой телевизор.

Но нет, Герман Греф на это не пойдет. Ведь это будет означать, что все его громкие рассуждения, которыми он задвигает последние лет десять, не стоят и ломанного гроша. И ужас ситуации заключаются в том, что и рынок знает, и Греф знает, и потребители знают. Но все продолжают делать вид, что все хорошо.

Непонятным остается одно. Как и когда именно Сбер превратился в Мидаса, с той лишь разницей, что персонаж греческой мифологии своим прикосновением превращал в золото, а во что превращается то, к чему прикасается Греф, мы все знаем.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Пишут, что заработали субдомены t.me

Например, адрес нашего канала теперь выглядит как contentreview.t.me

Адреса типа t.me/contentreview остаются рабочими

VK разрешил разработчикам приложений для магазина RuStore встраивать платежи, это позволит монетизировать приложения напрямую. Комиссия для разработчиков - 15%, и коллеги уже отметили, что в мае Владимир Кириенко обещал, что комиссия «точно будет меньше 15%»: https://crvw.ru/Xj7fvS

На данный момент в RuStore нет ни одного приложения, в котором реализованы платежи. В VK нам сказали, что обновление только вышло и теперь дело за разработчиками. После активации монетизации в своей консоли нужно будет ввести реквизиты, куда будут перечисляться доходы от приложения, VK обещает выплачивать их ежедневно по рабочим дням. Так же можно будет монетизировать приложение по модели подписки, все соответствующие настройки разработчик должен будет произвести в своей консоли RuStore.

Новость сия замотивировала нас скачать RuStore, но, залогинившись в него через VK, мы так и не обнаружили в профиле возможность добавить какой-либо платежный инструмент – ни карты, ни, прости господи, VK Pay. Очевидно, это тоже появится потом. Когда именно – неведомо.

Комиссия для разработчиков - 15%. С одной стороны, это меньше обычной комиссии App Store и Play, где берут все 30%, с другой стороны, у тех же площадок есть послабления для тех, кто зарабатывает меньше миллиона долларов, комиссия для таких те же 15%, что и в RuStore. С одной стороны – немного обидно, все таки и Кириенко обещал комиссию ниже, и повода для заявлений «вот какие мы правильные» не находится. С другой стороны – вариантов с монетизацией российской аудитории немного. Или так, или никак. Но вроде как RuStore не запрещает принимать платежи в приложениях через веб-интерфейс, а значит все не так и плохо. По крайней мере для тех, кто торгует не кристаллами в мобильной игре, а вполне себе дорогим контентом.

Как мы и предполагали, техническим партнером в обработке платежей выступил Сбер. Вполне возможно, что более высокая комиссия (ведь обещал CEO в мае, что она будет меньше) является частью сделки по разделу имущества между VK и Сбером. Надеемся, что это не так. Но зная жадность и мстительность Сбера – не удивимся.

Удивительная история произошла с Okko и его сериалом «Чикатило». Тем самым, где маньяка сыграл Дмитрий Нагиев, а режиссером выступил Сарик Андреасян. Смесь убойная, практически гарантирующая результат минимум на уровне «рвотный порошок». Но, как оказалось, для съемок этого сериала продюсерский центр Okko обратился в ООО «Кино Групп» с просьбой «обеспечить съемки». По сути, ООО это занималось организацией съемочных площадок и обеспечением мер безопасности.

И вот, генеральный директор этого ООО «Кино Групп» присел на 5,5 лет колонии за то, что подкупил полицейских, дабы те перекрывали нужные улицы и движение по ним. Большаков утверждает, что неоднократно обращался к московским властям с просьбой помочь в организации перекрытия и якобы был готов оплатить. В это можно было бы поверить, если бы не сумма взяток, которые по итогу ушли полицейским, обеспечившим перекрытие. Например, за перекрытие Кривоарбатского переулка в центре Москвы полицейским выдали 180 тысяч рублей. Есть мнение, что за такие деньги никто в мэрии даже не почешется и аренда переулка для съемок стоит много больше. Еще 140 тысяч Большаков заплатил за перекрытие аллеи в Тимирязевском районе, а чтобы провести съемки в районе Театральной площади полицейским передали 80 тысяч рублей.

Возможно, именно мизерность сумм и заставила неповоротливую судебную машину со скрипом, но провернуть через себя как Большакова, так и всех сопричастных полицейских. Ведь если каждый продакшен в Москве начнет «арендовать» да еще и с «перекрытием» переулки в центре Москвы за смешные 180 тысяч рублей, то все это закончится бесконечными перекрытиями.

Предположим вы хотите снять несколько эпизодов на улице Орджоникидзе, что расположена в благословенной Балашихе. Снимать нужно основательно, несколько дней. Но в реальности никто не даст эту улицу перекрыть, ибо она является чуть ли не единственной дорогой к микрорайону, в которому проживают десятки тысяч человек. И походив по кабинетам, где вам все подробно объяснили, вы обращаетесь в неприметную фирму, которая внезапно каким-то образом решает вопрос. Перекрытие организовано, вы снимаете, а через год выясняется, что хоть перекрытие и организовывали полицейские, но делали они это неофициально, так сказать. Без соответствующих документов. Вам-то все равно, вы свои вопросы порешали. А вот директору этой фирмы не повезло, видимо, перекрытие помешало настолько, что к эпизоду присмотрелись внимательно. И выяснили попутно еще несколько.

Морали в этой истории нет. Можно разве что вспомнить Брюса Кэмпбела и его «Признания актера фильмов категории Б». В одной из глав своих мемуаров вспоминал, как снимал кино в Болгарии, там он восхищался тем, что с полицией можно было договориться о чем угодно за какую-то горсть долларов. В том числе о перекрытии улиц для съемок. Но Москва, видимо, не София середины 90-х. И если уж решили снимать кино по-настоящему, то, наверное, придется платить не 80 тысяч рублей, а несколько больше. Кстати, напишите в комментариях, во сколько обходятся съемки с перекрытием в Москве, наверняка вы знаете.

#утренняяреплика

Вчера о своем окончательном уходе с российского рынка объявили Ericsson и Nokia. Обе компании сообщили, что после решения формальных вопросов с персоналом представительства будут закрыты, а вся работа с российскими заказчиками прекращена. Для многих это стало неожиданностью, но если просто посмотреть на календарь, то становится понятно: прошло полгода и время, выделенное шведам и финнам на прекращение деятельности в России, закончилось. Кто это время выделял — вопрос риторический. Давайте поговорим о последствиях.

Во-первых, российский телеком-рынок крайне интересен для любого производителя телеком-оборудования. Возможно, абонентов у нас не так уж и много в сравнении с другими странами, зато у нас гигантские расстояния. Покрытие мобильной связью одной шестой части суши задача не из простых, но в контексте нашей реплики, это еще и крайне выгодно для вендоров. Одно дело получить контракт на строительство сети в европейской стране, где, конечно, есть деньги, но общее количество оборудования не такое уж и большое. И совсем другое дело получить контракт на строительство в России, где даже одна область способная перекрыть по объемам необходимых поставок европейскую страну.

Во-вторых, уже полгода все мы слышим страшилки о неизбежной деградации сетей мобильной связи. Мы все понимаем, страх и паника великолепно продаются, а подтверждений всем этим рассуждениям не требуется. Ведь это всего лишь предположения, какой с них спрос? Между тем, ежегодно операторы совокупно тратили более триллиона рублей на строительство и обновление сетей. В последние годы основная масса этих средств шла на сети LTE. Чтобы довести их до точки деградации понадобится или сознательная диверсия, или несколько лет абсолютного бездействия. И то, и другое — маловероятно. Но зачастую для тех, кто любит кричать «волки, волки!» для самооправдания достаточно даже гипотетической возможности.

В-третьих, до конца года мы увидим либо создание новых, так сказать, инженерных компаний, в которых осядут сотрудники ушедших вендоров, либо значительное увеличение соответствующего штата в операторах. Сотрудники Ericsson и Nokia, обеспечивавшие техническую поддержку оборудования, остаются в России. Да, кто-то релоцируется, но большинство останется здесь. Их компетенция без сомнения найдет свое применение.

Забавен и тот факт, что сам рынок еще весной подготовился к внезапному исходу европейских поставщиков оборудования. В частности, был разработан механизм совместного использования инфраструктуры операторами связи. Он до сих пор не применялся, потому что все работает и без всякого шейринга, но в случае проблем у какого-то из операторов его абоненты без связи не останутся. До сих пор «технический роуминг» включался несколько раз, в частности, в Рязанской области, где сейчас бушуют пожары.

Мы с большим скепсисом относимся к энтузиазму, который проявляет Ростех в контексте ухода поставщиков оборудования. В России до сих пор нет ни одного полноценного сегмента сети, работающего на оборудовании Ростеха, хотя корпорация представила свои базовые станции достаточно давно. Можно, конечно, обвинить операторов в недостатке рвения размещать заказы на базовые станции Ростеха, но мы что-то не видим должной инициативы госкорпорации. Где тестовые зоны? Где новости о массовом производстве? Где хоть что-нибудь кроме громких комментариев и заверений? Негде тестировать? Ну что ж, у нас тут есть ряд новых территорий, там и тестируйте, чем не полигон для испытания уникальных российских разработок?

К сожалению, тема с деградацией связи будет еще долго муссироваться. Но мы подозреваем, что в результате деградация будет, но совсем в другом месте. Впрочем, она уже началась.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, VK, Spotify, Google Podcast, Яндекс.Музыка или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml