#утренняяреплика
В последние дни стало появляться множество слухов связанных с активностью государства в области контроля расходов населения. Причиной тому послужили сразу несколько новостей. Это и очередной анонс планов ЦБ по перечислению зарплаты по номеру телефона, и планы ФНС отображать все покупки граждан в личном кабинете на сайте налоговой, и ряд других инициатив, вроде, цитируем, «повышения собираемости налогов без увеличения фискальной нагрузки».
Естественно, все это не обошлось без конспирологических объяснений. Тут, конечно, стоит внести ясность, потому такие теории и возмущение выглядят довольно странными, особенно сейчас. Дело в том, что если говорить о контроле за покупками, то сбор данных в этой сфере начался довольно давно. Это те самые онлайн-кассы и всевозможная маркировка товаров различными акцизами или «честным знаком», которая уже не раз ставила ряд отраслей на грань остановки. Так сказать, всё в лучших традициях, заложенными ещё во времена позорного внедрения ЕГАИС с её «геймоверами» и пропажей алкоголя из легальной торговли.
Понятно, что наличие или отсутствие возможности посмотреть на данные никак не влияет на их сбор. В каком-то смысле это даже хорошо, что государство позволит увидеть хотя частицу собранной информации о себе любимом. Но сама по себе эта система восторга не вызывает, скажем честно. И дело не в желании что-то скрыть. Просто репутация российских властей в плане обеспечения безопасности данных весьма печальна, а практическая реализация увеличивает транзакционные издержки, которые в итоге падают на потребителя. Плюс, то что расходы для одних, оборачивается доходами для других. В нашем случае это частные подрядчики, которые на очень странных условиях получают доход от внедрения и работы систем маркировки.
Другой негативной особенностью является половинчатость решений. Например, вы обязаны отчитываться государству о перемещении товара в электронном виде, но при этом никто не снимает обязанности печатать бумажные транспортные накладные. Что довольно серьёзно ломает бизнес-процессы, ведь теперь распечатать такой документ можно только после физической регистрации перемещения товара.
Но, повторимся, это всё важные, но частности. Сбор данных идёт уже не первый год и чем дальше, тем больше информации будет затягивать в себя государственная машина. Из нового мы видим довольно интересную особенность, а именно — желание привязать как можно больше платёжной информации к телефону. Многие это трактуют как способ упростить слежку за гражданами. Но это не совсем так. Куда как логичнее было бы, использовать, к примеру, ИНН. Собственно он для того и был придуман, и в отличие от телефона или даже паспорта никогда не меняется.
Дело в том, что стремление использовать телефонный номер связано с внедрением Системы Быстрых Платежей (СБП). А там телефонный номер стал основным идентификатором потому, что это самый популярный и привычный способ перевода денег между клиентами Сбербанка, с которым СБП в определённом смысле конкурирует. И вот тут начинается ходьба по скользкой дорожке, так как телефонный номер крайне сомнительный идентификатор. Для Сбербанка его использование было оправдано хотя бы потому, что к клиенту привязан только один номер. Таким образом внутри одного банка связать клиентов и счета довольно просто. Но когда у вас в системе несколько банков, а у клиента может быть несколько номеров, ситуация становится заметно сложнее.
Но ещё хуже она выглядит, если смотреть на неё со стороны. Дело в том, что телефонные номера это дефицитный ресурс, за который операторы платят государству ощутимые деньги, а их распределение весьма специфично администрируется. И существуют серьёзные опасения, что ответственность за неизбежные проблемы, которые вызовет такой подход будет опять возложена на операторов связи.
Ну а что касается слежки и сбора данных, то в 2021 году довольно странно переживать по этому поводу. Но и грустить тоже не стоит, так как это обоюдоострый инструмент, о чём многие забывают. Но об этом мы расскажем как-нибудь в следующий раз.
В последние дни стало появляться множество слухов связанных с активностью государства в области контроля расходов населения. Причиной тому послужили сразу несколько новостей. Это и очередной анонс планов ЦБ по перечислению зарплаты по номеру телефона, и планы ФНС отображать все покупки граждан в личном кабинете на сайте налоговой, и ряд других инициатив, вроде, цитируем, «повышения собираемости налогов без увеличения фискальной нагрузки».
Естественно, все это не обошлось без конспирологических объяснений. Тут, конечно, стоит внести ясность, потому такие теории и возмущение выглядят довольно странными, особенно сейчас. Дело в том, что если говорить о контроле за покупками, то сбор данных в этой сфере начался довольно давно. Это те самые онлайн-кассы и всевозможная маркировка товаров различными акцизами или «честным знаком», которая уже не раз ставила ряд отраслей на грань остановки. Так сказать, всё в лучших традициях, заложенными ещё во времена позорного внедрения ЕГАИС с её «геймоверами» и пропажей алкоголя из легальной торговли.
Понятно, что наличие или отсутствие возможности посмотреть на данные никак не влияет на их сбор. В каком-то смысле это даже хорошо, что государство позволит увидеть хотя частицу собранной информации о себе любимом. Но сама по себе эта система восторга не вызывает, скажем честно. И дело не в желании что-то скрыть. Просто репутация российских властей в плане обеспечения безопасности данных весьма печальна, а практическая реализация увеличивает транзакционные издержки, которые в итоге падают на потребителя. Плюс, то что расходы для одних, оборачивается доходами для других. В нашем случае это частные подрядчики, которые на очень странных условиях получают доход от внедрения и работы систем маркировки.
Другой негативной особенностью является половинчатость решений. Например, вы обязаны отчитываться государству о перемещении товара в электронном виде, но при этом никто не снимает обязанности печатать бумажные транспортные накладные. Что довольно серьёзно ломает бизнес-процессы, ведь теперь распечатать такой документ можно только после физической регистрации перемещения товара.
Но, повторимся, это всё важные, но частности. Сбор данных идёт уже не первый год и чем дальше, тем больше информации будет затягивать в себя государственная машина. Из нового мы видим довольно интересную особенность, а именно — желание привязать как можно больше платёжной информации к телефону. Многие это трактуют как способ упростить слежку за гражданами. Но это не совсем так. Куда как логичнее было бы, использовать, к примеру, ИНН. Собственно он для того и был придуман, и в отличие от телефона или даже паспорта никогда не меняется.
Дело в том, что стремление использовать телефонный номер связано с внедрением Системы Быстрых Платежей (СБП). А там телефонный номер стал основным идентификатором потому, что это самый популярный и привычный способ перевода денег между клиентами Сбербанка, с которым СБП в определённом смысле конкурирует. И вот тут начинается ходьба по скользкой дорожке, так как телефонный номер крайне сомнительный идентификатор. Для Сбербанка его использование было оправдано хотя бы потому, что к клиенту привязан только один номер. Таким образом внутри одного банка связать клиентов и счета довольно просто. Но когда у вас в системе несколько банков, а у клиента может быть несколько номеров, ситуация становится заметно сложнее.
Но ещё хуже она выглядит, если смотреть на неё со стороны. Дело в том, что телефонные номера это дефицитный ресурс, за который операторы платят государству ощутимые деньги, а их распределение весьма специфично администрируется. И существуют серьёзные опасения, что ответственность за неизбежные проблемы, которые вызовет такой подход будет опять возложена на операторов связи.
Ну а что касается слежки и сбора данных, то в 2021 году довольно странно переживать по этому поводу. Но и грустить тоже не стоит, так как это обоюдоострый инструмент, о чём многие забывают. Но об этом мы расскажем как-нибудь в следующий раз.
Телефонный номер как ID?
Content Review
#утренняярепликасозвуком
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
eSIM шагает по России, рост в три раза: https://crvw.ru/wbGVq3
Конечно, надо быть откровенными - основной прирост "смартфонов с eSIM" - это айфоны последних поколений и флагманы Samsung, продажи этой категории довольно стабильны и никакие кризисы на это практически не влияют.
Конечно, надо быть откровенными - основной прирост "смартфонов с eSIM" - это айфоны последних поколений и флагманы Samsung, продажи этой категории довольно стабильны и никакие кризисы на это практически не влияют.
Content-Review.com
В 2020 году утроилась популярность смартфонов с поддержкой eSIM
Билайн проанализировал динамику продаж смартфонов, оснащенных новыми технологическими возможностями. Продажи смартфонов с поддержкой электронной SIM-карты и сети 5G значительно выросли в декабре, при этом самый большой рост продаж был зафиксирован в интернет…
#утренняяреплика
В следующем месяце Твиттер отметит своё 15-летие. Эту соцсеть вряд ли нужно представлять, она известна во всем мире. И не смотря на почтенный для соцсетей возраст, она всё ещё продолжает увеличивать свою аудиторию. Это при том, что её возможности за эти почти 15 лет практически не менялись. Но, похоже, что ряд серьёзных перемен ожидает пользователей Твиттера в ближайшем будущем.
На этой неделе компания провела мероприятие, где анонсировала несколько новых функций, которые в сумме тянут на самое большое обновление за всю историю этой платформы.
Во-первых будут добавлены «Сообщества» (Communites) — это, по сути, аналог фейсбучных групп. Они позволят пользователям объединятся на основе общих интересов. В целом, это стандартная для соцсетей функция, тут нет ничего особенно интересного.
Ограничение на количество символов в одном посте — это и достоинство, и недостаток Твиттера. Снятие лимита в 280 символов приведёт к разрушению ленты и формата общения, в том виде, в котором его так полюбили пользователи. Но вместе с тем, когда кто-то хочет опубликовать более длинный текст, то он делает это или в виде картинки или вообще, пишет его другой платформе, а в Твиттере публикуется лишь ссылка. Что в свою очередь способствует уходу аудитории за пределы соцсети. Для решения этой проблемы предлагаются «Ревю» (Revue). Это такие встроенные в Твиттер длинные публикации. На презентации они внешне были похожи на какие-нибудь информационные бюллетени. Проще говоря, полноценные веб-страницы с поддержкой форматирования, встраивания иллюстраций и так далее.
Ещё одной новацией стало появление так называемых «Пространств» (Spaces). Тут все довольно просто, это некий аналог Клабхауса, группы, в которых ведётся голосовое общение. Схож даже интерфейс. Но при этом уже продемонстрирована поддержка автоматических субтитров, которые создаются с помощью системы распознавания голоса. В общем, компания явно старалась показать инвесторам, что она следит за трендами и активно развивается.
И в этом контексте куда как более интересным выглядит появление «супер-фолловеров», или, если более привычным языком — «супер-подписчиков». Нового ничего тут тоже не придумано, это своего рода интеграция функций Патреона или Твича в свою платформу. То есть возможность платной подписки на тех или иных авторов. Для авторов, в свою очередь, добавляется возможность создавать эксклюзивный контент, который будет доступен только платным подписчикам, а также вести общение в закрытых группах, раздавать значки фанатам и все в таком духе.
Тут виден отход от традиционной бизнес-модели. Дело в том, что Твиттер никогда не брал денег с аудитории и практически все доходы компании поступают от таргетированной рекламы. И не смотря на то, что онлайн-реклама для платформ обычно является источником огромных прибылей, с именно прибылью у Твиттера дела обстоят не очень. За все годы компании удалось выйти плюс только в 18 и 19 годах, и закончить прошлый год с рекордным убытком более миллиарда долларов. Который разумеется, объясняется пандемией и её последствиями. Но такое объяснение смотрится довольно бледно на фоне других ИТ-компаний. К примеру, в прошлом году доходы от продажи рекламы у Гугла выросли на 23%.
До какого-то момента было трудно избавиться от ощущения, что Твиттер мало волнуют убытки. Рост, который демонстрировала компания, в первую очередь касался аудитории и медийности. И в этом смысле вряд ли кто-то скажет, что соцсеть неуспешна. Ну, за исключением Дональда Трампа, конечно.
Стремительное изменение стратегии и обещания удвоить годовую выручку к 2023 году, то есть в течение двух лет, вряд ли связаны с тем, что менеджмент Твиттера на пятнадцатом году ведения бизнеса вспомнил о существовании такого явления как прибыль. Это больше похоже на то, что намечается кризис старой бизнес-модели, которая построена на бесконечном притоке денег от инвесторов. И хотя сейчас фондовый рынок продолжает ставить очередные рекорды, менеджмент почему-то не разделяет этот оптимизм и прилагает невиданные ранее усилия для увеличения доходов компании.
В следующем месяце Твиттер отметит своё 15-летие. Эту соцсеть вряд ли нужно представлять, она известна во всем мире. И не смотря на почтенный для соцсетей возраст, она всё ещё продолжает увеличивать свою аудиторию. Это при том, что её возможности за эти почти 15 лет практически не менялись. Но, похоже, что ряд серьёзных перемен ожидает пользователей Твиттера в ближайшем будущем.
На этой неделе компания провела мероприятие, где анонсировала несколько новых функций, которые в сумме тянут на самое большое обновление за всю историю этой платформы.
Во-первых будут добавлены «Сообщества» (Communites) — это, по сути, аналог фейсбучных групп. Они позволят пользователям объединятся на основе общих интересов. В целом, это стандартная для соцсетей функция, тут нет ничего особенно интересного.
Ограничение на количество символов в одном посте — это и достоинство, и недостаток Твиттера. Снятие лимита в 280 символов приведёт к разрушению ленты и формата общения, в том виде, в котором его так полюбили пользователи. Но вместе с тем, когда кто-то хочет опубликовать более длинный текст, то он делает это или в виде картинки или вообще, пишет его другой платформе, а в Твиттере публикуется лишь ссылка. Что в свою очередь способствует уходу аудитории за пределы соцсети. Для решения этой проблемы предлагаются «Ревю» (Revue). Это такие встроенные в Твиттер длинные публикации. На презентации они внешне были похожи на какие-нибудь информационные бюллетени. Проще говоря, полноценные веб-страницы с поддержкой форматирования, встраивания иллюстраций и так далее.
Ещё одной новацией стало появление так называемых «Пространств» (Spaces). Тут все довольно просто, это некий аналог Клабхауса, группы, в которых ведётся голосовое общение. Схож даже интерфейс. Но при этом уже продемонстрирована поддержка автоматических субтитров, которые создаются с помощью системы распознавания голоса. В общем, компания явно старалась показать инвесторам, что она следит за трендами и активно развивается.
И в этом контексте куда как более интересным выглядит появление «супер-фолловеров», или, если более привычным языком — «супер-подписчиков». Нового ничего тут тоже не придумано, это своего рода интеграция функций Патреона или Твича в свою платформу. То есть возможность платной подписки на тех или иных авторов. Для авторов, в свою очередь, добавляется возможность создавать эксклюзивный контент, который будет доступен только платным подписчикам, а также вести общение в закрытых группах, раздавать значки фанатам и все в таком духе.
Тут виден отход от традиционной бизнес-модели. Дело в том, что Твиттер никогда не брал денег с аудитории и практически все доходы компании поступают от таргетированной рекламы. И не смотря на то, что онлайн-реклама для платформ обычно является источником огромных прибылей, с именно прибылью у Твиттера дела обстоят не очень. За все годы компании удалось выйти плюс только в 18 и 19 годах, и закончить прошлый год с рекордным убытком более миллиарда долларов. Который разумеется, объясняется пандемией и её последствиями. Но такое объяснение смотрится довольно бледно на фоне других ИТ-компаний. К примеру, в прошлом году доходы от продажи рекламы у Гугла выросли на 23%.
До какого-то момента было трудно избавиться от ощущения, что Твиттер мало волнуют убытки. Рост, который демонстрировала компания, в первую очередь касался аудитории и медийности. И в этом смысле вряд ли кто-то скажет, что соцсеть неуспешна. Ну, за исключением Дональда Трампа, конечно.
Стремительное изменение стратегии и обещания удвоить годовую выручку к 2023 году, то есть в течение двух лет, вряд ли связаны с тем, что менеджмент Твиттера на пятнадцатом году ведения бизнеса вспомнил о существовании такого явления как прибыль. Это больше похоже на то, что намечается кризис старой бизнес-модели, которая построена на бесконечном притоке денег от инвесторов. И хотя сейчас фондовый рынок продолжает ставить очередные рекорды, менеджмент почему-то не разделяет этот оптимизм и прилагает невиданные ранее усилия для увеличения доходов компании.
Twitter хочет стать прибыльным again
Content Review
#утренняярепликасозвуком
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Подводная связь становится трендовой: https://crvw.ru/GFhndo
Мы подробно (в меру возможностей) освещаем ход проекта МегаФона по прокладке подводного оптоволоконного канала по арктическому пути. Поэтому не можем не отметить успехи Ростеха, который разработал и поставил комплекс для правления подводной инфраструктурой шельфовой добычи нефти.
Понятно, что государственные потуги часто вызывают ухмылку. Но лучше так, чем полностью отказаться от своих технологий, разработки и производства.
Мы подробно (в меру возможностей) освещаем ход проекта МегаФона по прокладке подводного оптоволоконного канала по арктическому пути. Поэтому не можем не отметить успехи Ростеха, который разработал и поставил комплекс для правления подводной инфраструктурой шельфовой добычи нефти.
Понятно, что государственные потуги часто вызывают ухмылку. Но лучше так, чем полностью отказаться от своих технологий, разработки и производства.
Content-Review.com
Ростех предоставил нефтяникам подводную связь
Холдинг «Швабе» Госкорпорации Ростех поставил заказчику пилотный комплект аппаратуры волоконно-оптической системы передачи и преобразования оптических сигналов (СПОС). Оборудование передачи сигналов для управления подводной инфраструктурой шельфовой добычи…
Билайн продолжает рассказывать об успехах в строительстве сети (благо, они есть): https://crvw.ru/L9a5HK
- за год покрытие сети 4G в регионах Юга выросло на 12%
- покрытие увеличилось на 40% по сравнению с декабрем 2018 года
- доступность мобильного интернета повысилась в 1231 населенном пункте
- за год покрытие сети 4G в регионах Юга выросло на 12%
- покрытие увеличилось на 40% по сравнению с декабрем 2018 года
- доступность мобильного интернета повысилась в 1231 населенном пункте
Content-Review.com
Билайн на Юге на 40% увеличил сеть 4G на фоне роста трафика
В минувшем году Билайн на Юге активно инвестировал в развитие сети 4G, обеспечивающей скоростной мобильный интернет, на фоне возросшей нагрузки на инфраструктуру в связи с массовым переходом на удаленную работу и обучение.
МТС дал зеленый свет одному стартапу из хаба MTS StartUp Hub: https://crvw.ru/wc0QqU
Теперь сотрудников колл-центра будет обучать робот.
Не совсем понятно, зачем обучать сотрудников, если роботов все чаще внедряют именно на прием звонков и их обработку по сценариям, а если что-то идет не так - переключают на оператора (что случается все реже). Логично, что в таком случае операторам колл-центра скрипты не нужны, ибо они отрабатывают индивидуальные случаи. Именно когда все пошло не по скрипту/сценарию.
Очень странная, в общем, новость. Из разряда "ну надо было пристроить ребят, они же хорошие, добрые, мы им даже денег дали, а зачем - сами не знаем"
Теперь сотрудников колл-центра будет обучать робот.
Не совсем понятно, зачем обучать сотрудников, если роботов все чаще внедряют именно на прием звонков и их обработку по сценариям, а если что-то идет не так - переключают на оператора (что случается все реже). Логично, что в таком случае операторам колл-центра скрипты не нужны, ибо они отрабатывают индивидуальные случаи. Именно когда все пошло не по скрипту/сценарию.
Очень странная, в общем, новость. Из разряда "ну надо было пристроить ребят, они же хорошие, добрые, мы им даже денег дали, а зачем - сами не знаем"
Content-Review.com
МТС внедрит искусственный интеллект в систему обучения сотрудников колл-центров
Робот SkyTrainer говорит простым языком, выражая в процессе разговора различные эмоции и меняя темп речи, что позволяет подготовить сотрудника к различным вариантам развития ситуации. Тренажер использует искусственный интеллект для анализа ошибок обучающегося…
Якутия потихоньку сокращает цифровой разрыв - появляются безлимитные тарифы для связи с большой землей. За 2020 год трафик вырос в 1,7 раза: https://crvw.ru/aqYLVk
Можно сколько угодно смеяться над скоростью 0,5 мегабита, но когда у тебя нет и этого, довольно трудно как-то быть вовлеченным в цифровые коммуникации. Конечно, немного удивительно, что только сейчас начали активно строить магистральные каналы и отводы для подключения удаленных регионов. Но лучше поздно, чем никогда.
Можно сколько угодно смеяться над скоростью 0,5 мегабита, но когда у тебя нет и этого, довольно трудно как-то быть вовлеченным в цифровые коммуникации. Конечно, немного удивительно, что только сейчас начали активно строить магистральные каналы и отводы для подключения удаленных регионов. Но лучше поздно, чем никогда.
Content-Review.com
В Якутии потребление интернет-трафика увеличилось в 1,7 раз
В 2020 году операторы активно поддерживали развитие связи в регионе – были экспериментально введены три безлимитных тарифа в поселках Тикси, Батагай и в городе Среднеколымске. Скорость составляла 512 кбит/сек.
Clubhouse, как известно, сервис для состоятельных парней с айфонами. Но сами основатели сервиса называют версию для Android главной задачей на обозримое будущее: https://crvw.ru/kvXEnP
А с ней, Android-версией, все не так однозначно. Дело в том, что на Android уже есть Clubhouse - сервис управления проектами и совместной работой, существует с 2016 года. Это довольно большая проблема.
На этом фоне, конечно, особенно глумливо выглядит собранная за один день на коленке бывшим Android-разработчиком ВК версия Clubhouse для Android (скачать и установить APK можно с GitHub).
Впрочем, активность русскоязычного Clubhouse указывает на то, что в основном его используют в рабочее время, что ставит неудобные вопросы перед тем, кто участвует в бесконечной болтовне и самолюбовании, а точнее перед теми, кто платит им зарплату.
А с ней, Android-версией, все не так однозначно. Дело в том, что на Android уже есть Clubhouse - сервис управления проектами и совместной работой, существует с 2016 года. Это довольно большая проблема.
На этом фоне, конечно, особенно глумливо выглядит собранная за один день на коленке бывшим Android-разработчиком ВК версия Clubhouse для Android (скачать и установить APK можно с GitHub).
Впрочем, активность русскоязычного Clubhouse указывает на то, что в основном его используют в рабочее время, что ставит неудобные вопросы перед тем, кто участвует в бесконечной болтовне и самолюбовании, а точнее перед теми, кто платит им зарплату.
Content-Review.com
Clubhouse для Android появится «скоро»
Изначально создатели сервиса и не думали об Android, а после свалившейся популярности обнаружили, что на Android уже есть Clubhouse и это вовсе не социальная сеть любителей радиоэфира
Под Нижним Новогородом запустилось производство однопроцессорных серверных плат на базе процессоров Intel Xeon E Соffee Lake: https://crvw.ru/PZj8GE
Вообще-то это далеко не первые платы, которые производит Рикор. Да и производит он не только платы, но и большой спектр серверного оборудования. Да и не только серверного, кассы и терминалы "Ярус" и "Атол" - тоже их рук дело.
Это все к тезису о том, что в России ничего не производится. Производится, просто об этом не так часто пишут, как о том, что Илон Маск поковырял в носу.
Вообще-то это далеко не первые платы, которые производит Рикор. Да и производит он не только платы, но и большой спектр серверного оборудования. Да и не только серверного, кассы и терминалы "Ярус" и "Атол" - тоже их рук дело.
Это все к тезису о том, что в России ничего не производится. Производится, просто об этом не так часто пишут, как о том, что Илон Маск поковырял в носу.
Content-Review.com
«Рикор» начал производство серверных плат на Intel Xeon E
Российский ODM-производитель «Рикор» расширяет свою продуктовую линейку и объявляет о начале производства однопроцессорной серверной платы на базе процессоров Intel Xeon E Соffee Lake.
В Польше гигабайты меняют на лес: https://crvw.ru/xzYMFX
Пока Tele2 продолжает выбрасывать собственную выручку, предлагая абонентам продавать неиспользованные гигабайты, в Польше нашли более изящный способ изъять из тарифного оборота петабайты трафика.
Важно понимать, что все подобные акции направлены на решения накапливающейся проблемы неиспользованных гигабайт. Они переносятся (почти у всех) на следующий месяц, генерируя лишние обязательства операторов перед абонентами. Рано или поздно придется их уничтожать, но это неизбежно вызовет негатив абонентов. А значит, надо как-то сделать так, чтобы абоненты от них сами избавились.
Вот тут и выходит на первый план благотворительность. Благое дело - посадить лес. А главное - выгодное во всех отношениях. Сколько стоит лес? А шут его разберет. Да и посажен он будет в любом случае. А гигабайты из этого бесконечного водоворота будут изъяты.
Интересно, что прямо сейчас проходит практически аналогичная акция у Shell в России - баллы программы лояльности предлагают пустить на деревья, которые где-то будут посажены (обещают даже рассказать - где).
Как по нам, то куда правильнее было бы сделать возможность жертвовать гигабайты на благотворительность. Как те же баллы Shell можно передавать Liza Alert, например. Уверены, что с таким подходом можно, например, обеспечить всех ветеранов ВОВ бесплатной связью на всю оставшуюся жизнь.
Но одновременно мы прекрасно понимаем, что одно дело - изымать гигабайты из оборота, а совсем другое - оставлять их в этом обороте, просто передавая другим абонентам. Экономически это совсем иной коленкор.
А поляки молодцы.
Пока Tele2 продолжает выбрасывать собственную выручку, предлагая абонентам продавать неиспользованные гигабайты, в Польше нашли более изящный способ изъять из тарифного оборота петабайты трафика.
Важно понимать, что все подобные акции направлены на решения накапливающейся проблемы неиспользованных гигабайт. Они переносятся (почти у всех) на следующий месяц, генерируя лишние обязательства операторов перед абонентами. Рано или поздно придется их уничтожать, но это неизбежно вызовет негатив абонентов. А значит, надо как-то сделать так, чтобы абоненты от них сами избавились.
Вот тут и выходит на первый план благотворительность. Благое дело - посадить лес. А главное - выгодное во всех отношениях. Сколько стоит лес? А шут его разберет. Да и посажен он будет в любом случае. А гигабайты из этого бесконечного водоворота будут изъяты.
Интересно, что прямо сейчас проходит практически аналогичная акция у Shell в России - баллы программы лояльности предлагают пустить на деревья, которые где-то будут посажены (обещают даже рассказать - где).
Как по нам, то куда правильнее было бы сделать возможность жертвовать гигабайты на благотворительность. Как те же баллы Shell можно передавать Liza Alert, например. Уверены, что с таким подходом можно, например, обеспечить всех ветеранов ВОВ бесплатной связью на всю оставшуюся жизнь.
Но одновременно мы прекрасно понимаем, что одно дело - изымать гигабайты из оборота, а совсем другое - оставлять их в этом обороте, просто передавая другим абонентам. Экономически это совсем иной коленкор.
А поляки молодцы.
Content-Review.com
Польский оператор предложил менять гигабайты на деревья
Orange Poland готов высаживать один квадратный метр нового леса в обмен на 30 гигабайт, пожертвованных абонентом
Сегодня коллеги трубят о том, что «Аэрофлот» таки запустит услугу доступ к интернету в полете. В контексте подобных новостей полезно иметь под рукой архив для того, чтобы быстро восстановить ход событий.
Например, о том, кто установит систему в самолетах «Аэрофлота» было известно еще три года назад (фотографии прилагаются): https://www.content-review.com/articles/43479/
Если лень читать – кратко:
- контракт подразумевал два этапа – сначала внедрение доступа к фильмам и другому контенту через Wi-Fi без прямого подключения к интернету, потом – полноценный доступ к интернету во время полета
- цена услуги – 800 рублей в час, 1000 рублей за полет
- скорость доступа – 10 мегабит на всех пассажиров, то есть чем больше подключится пассажиров, тем медленнее будет интернет
Самое смешное заключается в том, что ровно 10 лет назад «Аэрофлот» уже баловался с доступом к интернету на борту. Тогда было оборудовано несколько самолетов, подробнее о драйв-тесте той услуги (да, мы настолько стары, что участвовали в том тестировании) тут: https://www.content-review.com/articles/14705/
Ну и отвечая на незаданный вопрос «Известий» по поводу задержки введения услуги в эксплуатацию, стоит напомнить, что установка дополнительной антенны на самолет – серьезное изменение фюзеляжа (и, как следствие, аэродинамики). Делать это сложно и дорого. И 2020 год, прямо скажем, был не лучшим временем для таких инвестиций в услугу, которой (при наличии бесплатного доступа к медиа-контенту на борту) будут пользоваться очень немногие. А если не верите в это утверждение, то почитайте, как разорился крупнейший оператор интернета на борту самолета GoGo: https://www.content-review.com/articles/43282/
Например, о том, кто установит систему в самолетах «Аэрофлота» было известно еще три года назад (фотографии прилагаются): https://www.content-review.com/articles/43479/
Если лень читать – кратко:
- контракт подразумевал два этапа – сначала внедрение доступа к фильмам и другому контенту через Wi-Fi без прямого подключения к интернету, потом – полноценный доступ к интернету во время полета
- цена услуги – 800 рублей в час, 1000 рублей за полет
- скорость доступа – 10 мегабит на всех пассажиров, то есть чем больше подключится пассажиров, тем медленнее будет интернет
Самое смешное заключается в том, что ровно 10 лет назад «Аэрофлот» уже баловался с доступом к интернету на борту. Тогда было оборудовано несколько самолетов, подробнее о драйв-тесте той услуги (да, мы настолько стары, что участвовали в том тестировании) тут: https://www.content-review.com/articles/14705/
Ну и отвечая на незаданный вопрос «Известий» по поводу задержки введения услуги в эксплуатацию, стоит напомнить, что установка дополнительной антенны на самолет – серьезное изменение фюзеляжа (и, как следствие, аэродинамики). Делать это сложно и дорого. И 2020 год, прямо скажем, был не лучшим временем для таких инвестиций в услугу, которой (при наличии бесплатного доступа к медиа-контенту на борту) будут пользоваться очень немногие. А если не верите в это утверждение, то почитайте, как разорился крупнейший оператор интернета на борту самолета GoGo: https://www.content-review.com/articles/43282/
Content-Review.com
Полноценный Wi-Fi появится на самолетах «Аэрофлота»
Сейчас услуга предоставляется лишь в длительном полете и за очень высокую цену
Производитель приставок для "Триколора" будет собирать приставки для "Ростелекома": https://crvw.ru/XoazFU
Очень интересный перевертыш. Оговоримся, что про "Ростелеком" в релизе компании не упоминалось, но:
1️⃣Говорилось о том, что это будет производство для "работы в сети одной из крупнейших телекоммуникационных компаний России"
2️⃣Заказчик является подрядчиком на поставку приставок для "Ростелекома" с 2017 года
3️⃣Главная причина - возможность пролезть в контракты, требующие "импортозамещения"
Технополис GS - отличная площадка для крупного производство, благо там сосредоточены заводы даже по производству картона и корпусов для приставок. Другое дело, что у GS главный заказчик - Триколор, он же - главный конкурент Ростелекома.
Вот такая загогулина, понимаешь
📺🆚📡
Очень интересный перевертыш. Оговоримся, что про "Ростелеком" в релизе компании не упоминалось, но:
1️⃣Говорилось о том, что это будет производство для "работы в сети одной из крупнейших телекоммуникационных компаний России"
2️⃣Заказчик является подрядчиком на поставку приставок для "Ростелекома" с 2017 года
3️⃣Главная причина - возможность пролезть в контракты, требующие "импортозамещения"
Технополис GS - отличная площадка для крупного производство, благо там сосредоточены заводы даже по производству картона и корпусов для приставок. Другое дело, что у GS главный заказчик - Триколор, он же - главный конкурент Ростелекома.
Вот такая загогулина, понимаешь
📺🆚📡
Content-Review.com
ТВ-приставки для «Ростелекома» произведут в Калининграде
GS Group заключил контракт на локализацию производства для «Технологические системы и сервис», это поставщик ТВ-приставок для «Ростелекома».
Практически похоронив производство смартфонов (спасибо, Google), Huawei полностью переключилась на умный дом: https://crvw.ru/yG3uHJ
На выставке MWC компания представила свое концептуальное видение домашней экосистемы устройств и их взаимодействия. Ничего нового, разве что акцент на отработку ударов клюшкой для гольфа в домашних условиях намекает на то, что умный этот дом будет доступен для очень состоятельных господ. А значит - о массовом применении речи не идет.
На выставке MWC компания представила свое концептуальное видение домашней экосистемы устройств и их взаимодействия. Ничего нового, разве что акцент на отработку ударов клюшкой для гольфа в домашних условиях намекает на то, что умный этот дом будет доступен для очень состоятельных господ. А значит - о массовом применении речи не идет.
Content-Review.com
Huawei представила проект умного дома
Компания Huawei на выставке MWC 2021 в Шанхае представила инсталляцию со своим первым комплексным проектом умного дома. В него входит гостиная, кухня, кабинет, домашний спортзал, комната для развлечений и гараж, которые вместе занимают площадь 550 кв. м.
Тинькофф Мобайл предложил за деньги заблокировать рекламу в мобильном интернете и приложениях: https://crvw.ru/W8rPuc
Наше отношение к подобным инициативам (привет, МТС) однозначное - эти 69 рублей должны были получить сайты и приложения, у которых не так уж и много механик монетизации. С какого перепугу эти деньги должен получить оператор - непонятно.
Кстати, когда несколько лет назад был пик популярности AdBlock (помните такой?), многие сайты стали попросту блокировать посетителей с включенной надстройкой, либо коверкать верстку таким образом, чтобы пользоваться сайтом было совершенно невозможно.
Зачем Тинькофф Мобайл занялся крохоборством - непонятно. Осуждаем.
Наше отношение к подобным инициативам (привет, МТС) однозначное - эти 69 рублей должны были получить сайты и приложения, у которых не так уж и много механик монетизации. С какого перепугу эти деньги должен получить оператор - непонятно.
Кстати, когда несколько лет назад был пик популярности AdBlock (помните такой?), многие сайты стали попросту блокировать посетителей с включенной надстройкой, либо коверкать верстку таким образом, чтобы пользоваться сайтом было совершенно невозможно.
Зачем Тинькофф Мобайл занялся крохоборством - непонятно. Осуждаем.
Content-Review.com
«Тинькофф Мобайл» запустил сервис для блокировки рекламы в интернете
После подключения абоненту в течение 7 дней будет доступна пробная бесплатная версия сервиса, далее стоимость составит 69 рублей в месяц.
#утренняяреплика
Нужно сказать, что вопрос блокировки рекламы в интернете возник практически сразу как только она появилась. Первый адблокер проявился ещё в 1996 году, и, как полагается, софту той эпохи был платным. Платите деньги, получаете софт, простая и понятная модель монетизации. В те времена подобные разработки позиционировались, в первую очередь, как инструмент для ускорения интернета. Что в общем-то, было правдой. Гигантские анимированные баннеры размером в 10-12 килобайт загружались по несколько секунд. А в сумме эта пара десятков килобайт могла превышать общий размер всех остальных данных на веб-странице. Поэтому отключение баннеров действительно ощутимо влияло на скорость загрузки.
С тех пор эта битва не стихает ни на минуту. И хотя теперь с трафиком дела обстоят намного лучше, а слово «диалап» стало историзмом, неудобства от рекламы рядовой пользователь стал испытывать ещё больше. В первую очередь потому, что она стала мешать просмотру контента, а ещё пожирать как не в себя системные ресурсы. Разумеется, острее всего это ощущается на мобильных устройствах, и где размеры экрана меньше, и вычислительные ресурсы ограничены. Тем более, что их потребление напрямую сказывается на заряде батареи, который никогда не бывает избыточным.
Переодически рекламные платформы пытаются привести этот рынок в порядок и задать некие стандарты качества. Но запаса хватает ненадолго, и вот мы уже видим в почте Гугла фейковую рекламу «Сбербанка», а на веб-страницах — скрипты, безумный код которых вызывает утечку оперативной памяти и проблемы с отображением контента. И это особенно удивляет. Сейчас Гугл контролирует весь технологический стек связанный с вебом: от протоколов передачи данных до браузерного «движка». Изучения кода некоторых рекламных модулей того же AdSense показывает, что люди которые их писали, просто не принимали в расчёт то, как они будут отображаться в реальных условиях. Такое наплевательское отношение сложно понять, учитывая, что реклама это основной бизнес Гугла.
В таких условиях неизбежен высокий спрос на избавление от подобных неудобств. Ну, а где спрос, там и предложение. Но массовое использование инструментов блокирующих рекламу серьёзно подрывает экономическую модель многих ресурсов, особенно небольших, которые не могут самостоятельно работать с крупными рекламодателями. Ответом на сложившийся кризис стал поиск новых моделей монетизации. Наиболее популярными стали краудфандинг и индивидуальная подписка. Это довольно эффективные способы, но они применимы далеко не во всех случаях.
Казалось бы, тут напрашивается решение в духе стриминговых сервисов, вроде Spotify или Apple music. Пользователь покупает премиум-подписку у Гугла и в большинстве сайтов и приложений он видит чистый, аккуратный интерфейс без мигающих баннеров и всплывающих окон.
В этом случае, конечно, возникает ряд проблем как у самой рекламной платформы, так и у создателей контента. Основная — это алгоритм определения ценности той или иной страницы/приложения и защита этого механизма от злоупотреблений. Но эта задача вполне себе решаема, современные технологии позволяют это сделать. В качестве примера подобного решения можно привести тот же YouTube Premium. Если верить статистике, то такое решение для Ютуба даже выгоднее, чем показ рекламы. Другой вопрос, что это верно если рассматривать средние показатели. В реальности, конечно же, ситуация не столь оптимистичная, так как рекламодатели лишаются доступа к наиболее платежеспособной аудитории, контакт с которой стоит в среднем заметно дороже.
И если для веба такое решение внедрить гораздо сложнее по очевидным причинам, то в мобильных приложениях, привязанных к таким платформам как Google Play или Apple App Store оно вполне реализуемо. Но, похоже, что доход, получаемых от сомнительных, а порой и откровенно криминальных рекламодателей пока превышает потенциальный доход от подписки.
А значит пользователь будет бороться с такой рекламой самостоятельно или покупать суррогатные услуги на стороне, вроде тех, что на этой неделе предложил «Тинькофф Мобайл».
Нужно сказать, что вопрос блокировки рекламы в интернете возник практически сразу как только она появилась. Первый адблокер проявился ещё в 1996 году, и, как полагается, софту той эпохи был платным. Платите деньги, получаете софт, простая и понятная модель монетизации. В те времена подобные разработки позиционировались, в первую очередь, как инструмент для ускорения интернета. Что в общем-то, было правдой. Гигантские анимированные баннеры размером в 10-12 килобайт загружались по несколько секунд. А в сумме эта пара десятков килобайт могла превышать общий размер всех остальных данных на веб-странице. Поэтому отключение баннеров действительно ощутимо влияло на скорость загрузки.
С тех пор эта битва не стихает ни на минуту. И хотя теперь с трафиком дела обстоят намного лучше, а слово «диалап» стало историзмом, неудобства от рекламы рядовой пользователь стал испытывать ещё больше. В первую очередь потому, что она стала мешать просмотру контента, а ещё пожирать как не в себя системные ресурсы. Разумеется, острее всего это ощущается на мобильных устройствах, и где размеры экрана меньше, и вычислительные ресурсы ограничены. Тем более, что их потребление напрямую сказывается на заряде батареи, который никогда не бывает избыточным.
Переодически рекламные платформы пытаются привести этот рынок в порядок и задать некие стандарты качества. Но запаса хватает ненадолго, и вот мы уже видим в почте Гугла фейковую рекламу «Сбербанка», а на веб-страницах — скрипты, безумный код которых вызывает утечку оперативной памяти и проблемы с отображением контента. И это особенно удивляет. Сейчас Гугл контролирует весь технологический стек связанный с вебом: от протоколов передачи данных до браузерного «движка». Изучения кода некоторых рекламных модулей того же AdSense показывает, что люди которые их писали, просто не принимали в расчёт то, как они будут отображаться в реальных условиях. Такое наплевательское отношение сложно понять, учитывая, что реклама это основной бизнес Гугла.
В таких условиях неизбежен высокий спрос на избавление от подобных неудобств. Ну, а где спрос, там и предложение. Но массовое использование инструментов блокирующих рекламу серьёзно подрывает экономическую модель многих ресурсов, особенно небольших, которые не могут самостоятельно работать с крупными рекламодателями. Ответом на сложившийся кризис стал поиск новых моделей монетизации. Наиболее популярными стали краудфандинг и индивидуальная подписка. Это довольно эффективные способы, но они применимы далеко не во всех случаях.
Казалось бы, тут напрашивается решение в духе стриминговых сервисов, вроде Spotify или Apple music. Пользователь покупает премиум-подписку у Гугла и в большинстве сайтов и приложений он видит чистый, аккуратный интерфейс без мигающих баннеров и всплывающих окон.
В этом случае, конечно, возникает ряд проблем как у самой рекламной платформы, так и у создателей контента. Основная — это алгоритм определения ценности той или иной страницы/приложения и защита этого механизма от злоупотреблений. Но эта задача вполне себе решаема, современные технологии позволяют это сделать. В качестве примера подобного решения можно привести тот же YouTube Premium. Если верить статистике, то такое решение для Ютуба даже выгоднее, чем показ рекламы. Другой вопрос, что это верно если рассматривать средние показатели. В реальности, конечно же, ситуация не столь оптимистичная, так как рекламодатели лишаются доступа к наиболее платежеспособной аудитории, контакт с которой стоит в среднем заметно дороже.
И если для веба такое решение внедрить гораздо сложнее по очевидным причинам, то в мобильных приложениях, привязанных к таким платформам как Google Play или Apple App Store оно вполне реализуемо. Но, похоже, что доход, получаемых от сомнительных, а порой и откровенно криминальных рекламодателей пока превышает потенциальный доход от подписки.
А значит пользователь будет бороться с такой рекламой самостоятельно или покупать суррогатные услуги на стороне, вроде тех, что на этой неделе предложил «Тинькофф Мобайл».
Блокировка как двигатель прогресса
Content Review
#утренняярепликасозвуком
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml
Вы пользуетесь блокираторами рекламы в интернете?
Anonymous Poll
65%
Да, с помощью программы (AdBlock и т.д.)
1%
Да, с помощью операторской услуги (МТС и т.д.)
16%
Да, с помощью браузера (Opera и т.д.)
25%
Не пользуюсь блокираторами рекламы
4%
Не пользуюсь интернетом
Билайн рассказал, на что потратил 15,5 миллиарда рублей в Москве: https://crvw.ru/l2y4NC
Подробности по ссылки выше, главное за год:
- построено 10 тысяч базовых станций
- на частотах 2100 MHz теперь LTE, а не 3G
- запущен VoLTE
Планы на 2021 год:
- стройка 6900 базовых станций с упором на область
- перевод частот 1800 MHz на LTE
- запуск VoWiFi
Подробности по ссылки выше, главное за год:
- построено 10 тысяч базовых станций
- на частотах 2100 MHz теперь LTE, а не 3G
- запущен VoLTE
Планы на 2021 год:
- стройка 6900 базовых станций с упором на область
- перевод частот 1800 MHz на LTE
- запуск VoWiFi
Content-Review.com
Билайн потратил на Москву 15,5 миллиарда рублей
Директор Московского региона «Билайн» провел пресс-конференцию и рассказал об итогах стройки в 2020 году
Как устроено производство ТВ-приставок: https://crvw.ru/3k6i1s
После последнего обзора было принято решение вылететь в Екатеринбург, дабы посмотреть в глаза людям, родившим на свет приставку НТВ+. В результате получилась интересная история с продолжением.
Для тех, кто любит на перемотке:
00:00 Надо ехать
00:33 Екатеринбург
00:50 Офис НАГ
01:07 С чего все начинается
01:57 Заливка прошивки в плату
02:43 Сборка корпуса и платы
03:27 Комплектация и упаковка
05:15 Последний пост
06:48 Куда уезжают приставки
07:51 Разработка прошивки
09:06 Что дальше?
Обзоры ТВ-приставок и телевизоров: https://crvw.ru/OXAjFK
После последнего обзора было принято решение вылететь в Екатеринбург, дабы посмотреть в глаза людям, родившим на свет приставку НТВ+. В результате получилась интересная история с продолжением.
Для тех, кто любит на перемотке:
00:00 Надо ехать
00:33 Екатеринбург
00:50 Офис НАГ
01:07 С чего все начинается
01:57 Заливка прошивки в плату
02:43 Сборка корпуса и платы
03:27 Комплектация и упаковка
05:15 Последний пост
06:48 Куда уезжают приставки
07:51 Разработка прошивки
09:06 Что дальше?
Обзоры ТВ-приставок и телевизоров: https://crvw.ru/OXAjFK
YouTube
Как производят ТВ-приставки: НАГ | Сделано в России
Мы отправились в Екатеринбург чтобы посмотреть, как производятся ТВ-приставки для операторов. У нас уже выходили обзоры ТВ-приставок Movix Pro Voice и НТВ+, которые были произведены компанией НАГ. Настало время раскрыть все тайны
00:00 Надо ехать
00:33 Екатеринбург…
00:00 Надо ехать
00:33 Екатеринбург…