Говорят, Сбер ищет пиарщика нового прямо в прямом эфире: https://www.joinclubhouse.com/room/M4LjKajy

Ради такого придется зарядить айфон...

Билайн в 1,5 раза увеличил полосу частот под LTE в Тольятти: https://crvw.ru/Pg4QY0

Рефарминг - перевод частот из сети одного поколения в другое - позволил увеличить используемый частотный диапазон в сети LTE 1800 с 10 до 15 МГц. В результате средняя скорость в сети увеличилась на 60%, объем трафика, генерируемого абонентами - на 50%.

Собственно, мы об этом неоднократно писали - держать одновременно 3G и 2G смысла уже нет, для голоса достаточно GSM, а смартфоны без LTE сегодня уже можно считать рудиментом.

МТС запустил сеть NB-IoT в Антарктиде, пингвины и другие жители антарктической станции Прогресс довольны: https://crvw.ru/d3ibjS

Нас как поклонников Лавкрафта больше беспокоило, не накроет ли сеть МТС территорию Хребтов Безумия. А ну как шогготы только и ждут, чтобы подключиться к интернету вещей и смести очередных Старцев.

Но пронесло - хребты находятся достаточно далеко от станции, на противоположном краю Антарктиды, а сеть, как сообщает МТС, покрывает лишь 35 км вокруг станции. Так что вместо шогготов ею будут пользоваться трекеры, мультисенсоры и датчики, которые позволят исследовать движение ледников и снежного покрова, контролировать целостность снеговых взлетно-посадочных полос и микроклимат в жилых и рабочих помещениях.

МегаФон зафиксировал гигабитную скорость в 5G-роуминге: https://crvw.ru/Pt3QXh

Интересно, что в России у нас 5G пока даже не пахнет (ну, не будем о запахе тех частот, которые нам всем пытаются подсунуть чиновники). А вот в роуминге можно воспользоваться. У МегаФона 5G-роуминг действует в 17 странах, правда, с закрытыми границами довольно сложно его протестировать.

Интересно, что в пресс-релизе МегаФон засветил цифру - "в сети МегаФона зарегистрировано более 200 тыс. таких устройств".

За три года LTE-сеть Билайна увеличилась в 2,5 раза: https://crvw.ru/ceCpH9

То, о чем говорили еще большевики Василь Лацанич окончательно оформилось уже при Александре Торбахове - сеть растет и процесс уже набрал достойную скорость. Вместе с сетью растут и общие показатели:
➡️доля LTE-трафика по итогам 4 квартала составила 82% от всего объема
➡️LTE-трафик в 4 квартале 2020 года вырос на 48%
➡️за 2018 и 2019 годы было построено столько же базовых станций 4G, сколько за всю предыдущую историю компании

🏗Напоминает масштабную предолимпийскую стройку текущего лидера LTE. Посмотрим, что будет дальше

Бывают такие новости, которые перечитываешь-перечитываешь, и все равно не понимаешь, о чем это. Вот, например, Яндекс объявил, что Яндекс.Почта 360 стала доступна в мобильном приложении Яндекс.Почты: https://crvw.ru/lZMkSU

Конечно, разобраться немного помогает сам пресс-релиз. Но читаешь его и не понимаешь - в каком удивительном мире живут описываемые, например, в таком абзаце персонажи:
Мобильная Почта 360 позволяет вести переписку, проводить встречи и работать с документами, имея под рукой только смартфон. В неё входят Почта, Диск, Календарь, Телемост и Заметки, между которыми легко переключаться. Например, можно изучить договор, тут же связаться с коллегой по Телемосту, а потом назначить встречу в Календаре. Мобильная Почта 360 полностью синхронизирована с десктопной, так что сохранённые в ней данные будут доступны и на компьютере.

Кажется, Яндекс очень хочет стать похожим на Google, но получается не очень. Ну примерно как АвтоВАЗ все пытается сделать автомобиль, а выходит очередная Лада. Да, вполне рабочий продукт. Но если есть возможность выбирать, то выбор почему-то почти всегда не в ее пользу.

А ведь все, что нужно - отказаться от попыток копировать, а хотя бы разок именно скопировать. Вот Павел Дуров не стал ничего выдумывать и просто скопировал Facebook. И ведь живучий и востребованный продукт получился.

Но в Яндексе по-прежнему продолжают экспериментировать с колесом. А ну как восьмиугольное колесо получится лучше круглого? Чего вы смеетесь? Вы пробовали?

LG подтянул сторонних производителей телевизоров под свою платформу WebOS: https://crvw.ru/mQN3wp

Для LG это весьма радостная весть - больше телевизоров на WebOS - больше доходов у самой LG через магазин контента и приложений. Для производителей второго эшелона - это доступ к одной из двух самых популярных тв-платформ (вторая у Samsung). Для потребителей - возможность получить телевизор с нормальной Smart TV платформой по цене сильно ниже топовых брендов.

#утренняяреплика

В последние дни стало появляться множество слухов связанных с активностью государства в области контроля расходов населения. Причиной тому послужили сразу несколько новостей. Это и очередной анонс планов ЦБ по перечислению зарплаты по номеру телефона, и планы ФНС отображать все покупки граждан в личном кабинете на сайте налоговой, и ряд других инициатив, вроде, цитируем, «повышения собираемости налогов без увеличения фискальной нагрузки».

Естественно, все это не обошлось без конспирологических объяснений. Тут, конечно, стоит внести ясность, потому такие теории и возмущение выглядят довольно странными, особенно сейчас. Дело в том, что если говорить о контроле за покупками, то сбор данных в этой сфере начался довольно давно. Это те самые онлайн-кассы и всевозможная маркировка товаров различными акцизами или «честным знаком», которая уже не раз ставила ряд отраслей на грань остановки. Так сказать, всё в лучших традициях, заложенными ещё во времена позорного внедрения ЕГАИС с её «геймоверами» и пропажей алкоголя из легальной торговли.

Понятно, что наличие или отсутствие возможности посмотреть на данные никак не влияет на их сбор. В каком-то смысле это даже хорошо, что государство позволит увидеть хотя частицу собранной информации о себе любимом. Но сама по себе эта система восторга не вызывает, скажем честно. И дело не в желании что-то скрыть. Просто репутация российских властей в плане обеспечения безопасности данных весьма печальна, а практическая реализация увеличивает транзакционные издержки, которые в итоге падают на потребителя. Плюс, то что расходы для одних, оборачивается доходами для других. В нашем случае это частные подрядчики, которые на очень странных условиях получают доход от внедрения и работы систем маркировки.

Другой негативной особенностью является половинчатость решений. Например, вы обязаны отчитываться государству о перемещении товара в электронном виде, но при этом никто не снимает обязанности печатать бумажные транспортные накладные. Что довольно серьёзно ломает бизнес-процессы, ведь теперь распечатать такой документ можно только после физической регистрации перемещения товара.

Но, повторимся, это всё важные, но частности. Сбор данных идёт уже не первый год и чем дальше, тем больше информации будет затягивать в себя государственная машина. Из нового мы видим довольно интересную особенность, а именно — желание привязать как можно больше платёжной информации к телефону. Многие это трактуют как способ упростить слежку за гражданами. Но это не совсем так. Куда как логичнее было бы, использовать, к примеру, ИНН. Собственно он для того и был придуман, и в отличие от телефона или даже паспорта никогда не меняется.

Дело в том, что стремление использовать телефонный номер связано с внедрением Системы Быстрых Платежей (СБП). А там телефонный номер стал основным идентификатором потому, что это самый популярный и привычный способ перевода денег между клиентами Сбербанка, с которым СБП в определённом смысле конкурирует. И вот тут начинается ходьба по скользкой дорожке, так как телефонный номер крайне сомнительный идентификатор. Для Сбербанка его использование было оправдано хотя бы потому, что к клиенту привязан только один номер. Таким образом внутри одного банка связать клиентов и счета довольно просто. Но когда у вас в системе несколько банков, а у клиента может быть несколько номеров, ситуация становится заметно сложнее.

Но ещё хуже она выглядит, если смотреть на неё со стороны. Дело в том, что телефонные номера это дефицитный ресурс, за который операторы платят государству ощутимые деньги, а их распределение весьма специфично администрируется. И существуют серьёзные опасения, что ответственность за неизбежные проблемы, которые вызовет такой подход будет опять возложена на операторов связи.

Ну а что касается слежки и сбора данных, то в 2021 году довольно странно переживать по этому поводу. Но и грустить тоже не стоит, так как это обоюдоострый инструмент, о чём многие забывают. Но об этом мы расскажем как-нибудь в следующий раз.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

eSIM шагает по России, рост в три раза: https://crvw.ru/wbGVq3

Конечно, надо быть откровенными - основной прирост "смартфонов с eSIM" - это айфоны последних поколений и флагманы Samsung, продажи этой категории довольно стабильны и никакие кризисы на это практически не влияют.

#утренняяреплика

В следующем месяце Твиттер отметит своё 15-летие. Эту соцсеть вряд ли нужно представлять, она известна во всем мире. И не смотря на почтенный для соцсетей возраст, она всё ещё продолжает увеличивать свою аудиторию. Это при том, что её возможности за эти почти 15 лет практически не менялись. Но, похоже, что ряд серьёзных перемен ожидает пользователей Твиттера в ближайшем будущем.

На этой неделе компания провела мероприятие, где анонсировала несколько новых функций, которые в сумме тянут на самое большое обновление за всю историю этой платформы.

Во-первых будут добавлены «Сообщества» (Communites) — это, по сути, аналог фейсбучных групп. Они позволят пользователям объединятся на основе общих интересов. В целом, это стандартная для соцсетей функция, тут нет ничего особенно интересного.

Ограничение на количество символов в одном посте — это и достоинство, и недостаток Твиттера. Снятие лимита в 280 символов приведёт к разрушению ленты и формата общения, в том виде, в котором его так полюбили пользователи. Но вместе с тем, когда кто-то хочет опубликовать более длинный текст, то он делает это или в виде картинки или вообще, пишет его другой платформе, а в Твиттере публикуется лишь ссылка. Что в свою очередь способствует уходу аудитории за пределы соцсети. Для решения этой проблемы предлагаются «Ревю» (Revue). Это такие встроенные в Твиттер длинные публикации. На презентации они внешне были похожи на какие-нибудь информационные бюллетени. Проще говоря, полноценные веб-страницы с поддержкой форматирования, встраивания иллюстраций и так далее.

Ещё одной новацией стало появление так называемых «Пространств» (Spaces). Тут все довольно просто, это некий аналог Клабхауса, группы, в которых ведётся голосовое общение. Схож даже интерфейс. Но при этом уже продемонстрирована поддержка автоматических субтитров, которые создаются с помощью системы распознавания голоса. В общем, компания явно старалась показать инвесторам, что она следит за трендами и активно развивается.

И в этом контексте куда как более интересным выглядит появление «супер-фолловеров», или, если более привычным языком — «супер-подписчиков». Нового ничего тут тоже не придумано, это своего рода интеграция функций Патреона или Твича в свою платформу. То есть возможность платной подписки на тех или иных авторов. Для авторов, в свою очередь, добавляется возможность создавать эксклюзивный контент, который будет доступен только платным подписчикам, а также вести общение в закрытых группах, раздавать значки фанатам и все в таком духе.

Тут виден отход от традиционной бизнес-модели. Дело в том, что Твиттер никогда не брал денег с аудитории и практически все доходы компании поступают от таргетированной рекламы. И не смотря на то, что онлайн-реклама для платформ обычно является источником огромных прибылей, с именно прибылью у Твиттера дела обстоят не очень. За все годы компании удалось выйти плюс только в 18 и 19 годах, и закончить прошлый год с рекордным убытком более миллиарда долларов. Который разумеется, объясняется пандемией и её последствиями. Но такое объяснение смотрится довольно бледно на фоне других ИТ-компаний. К примеру, в прошлом году доходы от продажи рекламы у Гугла выросли на 23%.

До какого-то момента было трудно избавиться от ощущения, что Твиттер мало волнуют убытки. Рост, который демонстрировала компания, в первую очередь касался аудитории и медийности. И в этом смысле вряд ли кто-то скажет, что соцсеть неуспешна. Ну, за исключением Дональда Трампа, конечно.

Стремительное изменение стратегии и обещания удвоить годовую выручку к 2023 году, то есть в течение двух лет, вряд ли связаны с тем, что менеджмент Твиттера на пятнадцатом году ведения бизнеса вспомнил о существовании такого явления как прибыль. Это больше похоже на то, что намечается кризис старой бизнес-модели, которая построена на бесконечном притоке денег от инвесторов. И хотя сейчас фондовый рынок продолжает ставить очередные рекорды, менеджмент почему-то не разделяет этот оптимизм и прилагает невиданные ранее усилия для увеличения доходов компании.

#утренняярепликасозвуком

Слушайте подкасты Content-Review.com на платформах iTunes, Google Podcast или используйте наш RSS-поток: content-review.com/itunes-feed.xml

Подводная связь становится трендовой: https://crvw.ru/GFhndo

Мы подробно (в меру возможностей) освещаем ход проекта МегаФона по прокладке подводного оптоволоконного канала по арктическому пути. Поэтому не можем не отметить успехи Ростеха, который разработал и поставил комплекс для правления подводной инфраструктурой шельфовой добычи нефти.

Понятно, что государственные потуги часто вызывают ухмылку. Но лучше так, чем полностью отказаться от своих технологий, разработки и производства.

Билайн продолжает рассказывать об успехах в строительстве сети (благо, они есть): https://crvw.ru/L9a5HK

- за год покрытие сети 4G в регионах Юга выросло на 12%
- покрытие увеличилось на 40% по сравнению с декабрем 2018 года
- доступность мобильного интернета повысилась в 1231 населенном пункте

МТС дал зеленый свет одному стартапу из хаба MTS StartUp Hub: https://crvw.ru/wc0QqU

Теперь сотрудников колл-центра будет обучать робот.

Не совсем понятно, зачем обучать сотрудников, если роботов все чаще внедряют именно на прием звонков и их обработку по сценариям, а если что-то идет не так - переключают на оператора (что случается все реже). Логично, что в таком случае операторам колл-центра скрипты не нужны, ибо они отрабатывают индивидуальные случаи. Именно когда все пошло не по скрипту/сценарию.

Очень странная, в общем, новость. Из разряда "ну надо было пристроить ребят, они же хорошие, добрые, мы им даже денег дали, а зачем - сами не знаем"

Якутия потихоньку сокращает цифровой разрыв - появляются безлимитные тарифы для связи с большой землей. За 2020 год трафик вырос в 1,7 раза: https://crvw.ru/aqYLVk

Можно сколько угодно смеяться над скоростью 0,5 мегабита, но когда у тебя нет и этого, довольно трудно как-то быть вовлеченным в цифровые коммуникации. Конечно, немного удивительно, что только сейчас начали активно строить магистральные каналы и отводы для подключения удаленных регионов. Но лучше поздно, чем никогда.

Clubhouse, как известно, сервис для состоятельных парней с айфонами. Но сами основатели сервиса называют версию для Android главной задачей на обозримое будущее: https://crvw.ru/kvXEnP

А с ней, Android-версией, все не так однозначно. Дело в том, что на Android уже есть Clubhouse - сервис управления проектами и совместной работой, существует с 2016 года. Это довольно большая проблема.

На этом фоне, конечно, особенно глумливо выглядит собранная за один день на коленке бывшим Android-разработчиком ВК версия Clubhouse для Android (скачать и установить APK можно с GitHub).

Впрочем, активность русскоязычного Clubhouse указывает на то, что в основном его используют в рабочее время, что ставит неудобные вопросы перед тем, кто участвует в бесконечной болтовне и самолюбовании, а точнее перед теми, кто платит им зарплату.

Под Нижним Новогородом запустилось производство однопроцессорных серверных плат на базе процессоров Intel Xeon E Соffee Lake: https://crvw.ru/PZj8GE

Вообще-то это далеко не первые платы, которые производит Рикор. Да и производит он не только платы, но и большой спектр серверного оборудования. Да и не только серверного, кассы и терминалы "Ярус" и "Атол" - тоже их рук дело.

Это все к тезису о том, что в России ничего не производится. Производится, просто об этом не так часто пишут, как о том, что Илон Маск поковырял в носу.

В Польше гигабайты меняют на лес: https://crvw.ru/xzYMFX

Пока Tele2 продолжает выбрасывать собственную выручку, предлагая абонентам продавать неиспользованные гигабайты, в Польше нашли более изящный способ изъять из тарифного оборота петабайты трафика.

Важно понимать, что все подобные акции направлены на решения накапливающейся проблемы неиспользованных гигабайт. Они переносятся (почти у всех) на следующий месяц, генерируя лишние обязательства операторов перед абонентами. Рано или поздно придется их уничтожать, но это неизбежно вызовет негатив абонентов. А значит, надо как-то сделать так, чтобы абоненты от них сами избавились.

Вот тут и выходит на первый план благотворительность. Благое дело - посадить лес. А главное - выгодное во всех отношениях. Сколько стоит лес? А шут его разберет. Да и посажен он будет в любом случае. А гигабайты из этого бесконечного водоворота будут изъяты.

Интересно, что прямо сейчас проходит практически аналогичная акция у Shell в России - баллы программы лояльности предлагают пустить на деревья, которые где-то будут посажены (обещают даже рассказать - где).

Как по нам, то куда правильнее было бы сделать возможность жертвовать гигабайты на благотворительность. Как те же баллы Shell можно передавать Liza Alert, например. Уверены, что с таким подходом можно, например, обеспечить всех ветеранов ВОВ бесплатной связью на всю оставшуюся жизнь.

Но одновременно мы прекрасно понимаем, что одно дело - изымать гигабайты из оборота, а совсем другое - оставлять их в этом обороте, просто передавая другим абонентам. Экономически это совсем иной коленкор.

А поляки молодцы.

Сегодня коллеги трубят о том, что «Аэрофлот» таки запустит услугу доступ к интернету в полете. В контексте подобных новостей полезно иметь под рукой архив для того, чтобы быстро восстановить ход событий.

Например, о том, кто установит систему в самолетах «Аэрофлота» было известно еще три года назад (фотографии прилагаются): https://www.content-review.com/articles/43479/

Если лень читать – кратко:
- контракт подразумевал два этапа – сначала внедрение доступа к фильмам и другому контенту через Wi-Fi без прямого подключения к интернету, потом – полноценный доступ к интернету во время полета
- цена услуги – 800 рублей в час, 1000 рублей за полет
- скорость доступа – 10 мегабит на всех пассажиров, то есть чем больше подключится пассажиров, тем медленнее будет интернет

Самое смешное заключается в том, что ровно 10 лет назад «Аэрофлот» уже баловался с доступом к интернету на борту. Тогда было оборудовано несколько самолетов, подробнее о драйв-тесте той услуги (да, мы настолько стары, что участвовали в том тестировании) тут: https://www.content-review.com/articles/14705/

Ну и отвечая на незаданный вопрос «Известий» по поводу задержки введения услуги в эксплуатацию, стоит напомнить, что установка дополнительной антенны на самолет – серьезное изменение фюзеляжа (и, как следствие, аэродинамики). Делать это сложно и дорого. И 2020 год, прямо скажем, был не лучшим временем для таких инвестиций в услугу, которой (при наличии бесплатного доступа к медиа-контенту на борту) будут пользоваться очень немногие. А если не верите в это утверждение, то почитайте, как разорился крупнейший оператор интернета на борту самолета GoGo: https://www.content-review.com/articles/43282/