Удивительно, как быстро меняется ландшафт онлайн-торговли. Это мы про сотрудничество и взаимной интеграции Google и Wallmart. Дело даже не в том, что для американского рынка это прямо серьезная история и сотрясание устоев, тот же Wallmart как и другая большая американская розница всегда старалась отмежеваться от стандартов, навязываемых бигтехом. Дело в том, что Goolge в этот раз ставит задачу не какие-то там центы и доллары сшибить своим ИИ-агентом для покупок, а ни много ни мало создать универсальный протокол для подобного взаимодействия.

Подробнее о Universal Commerce Protocol (UCP) написали в Аишке.

Японскому бигтеху уделяется незаслуженно мало влияния. Конечно, деньги в Японию не текут, а Softbank давно выше на международный уровень и мало кем из неофитов ассоциируется со страной восходящего солнца. И вот, ситуация начинает меняться – американцы вложились в японский ИИ-стартап Shizuku AI. Сумма небольшая – 50-80 миллионов долларов – но дело хотя бы сдвинулось с мертвой точки.

Изначально проект представлял из себя виртуальную аниме-ютубершу Сидзуку, которая отвечала на комментарии зрителей при помощи ИИ, а теперь планов громадье: вместо одной планируется разработать целую гроздь ИИ-компаньонов и персонажей по всем канонам классического аниме. Подробнее рассказали в Песочнице.

Рано или поздно такое должно было случиться: спортивные трансляции не будут прежними. Дроны впервые в таком масштабе используются для олимпийской трансляции, и смотреть скучнейшие слаломы или заезды в трубах на санках стало сильно интереснее. Разобрали феномен в Стримгах.

Добавим еще, что уже много лет о такой возможности транслировать что-то с дрона во время спортивного матча талдычили и Intel, и Qualcomm, и даже корейцы из LG. Но в реальности реализовать получилось только сейчас. И вот что удивительно – никакого 5G для этого не понадобилось.

Вторая жизнь Kinect

Стартап Nex показал, что проблема Xbox Kinect была не в самой технологии, а в позиционировании. Их консоль Nex Playground в конце прошлого года в моменте обошла по продажам Xbox и стала, фактически, реинкарнацией идеи Kinect с расчётом на другую аудиторию. Вместо геймеров устройство продают семьям как способ активно провести время дома. Идея превратить игры с планшета в подвижный вид отдыха понравилась родителям, желающим вымотать детей без выхода из дома.

Устройство представляет собой компактный ТВ-бокс с широкоугольной камерой и собственным процессинговым модулем. Контроллеры и нательные датчики отсутствуют: компьютерное зрение в реальном времени отслеживает движения до четырёх человек одновременно. Это закрытая система на базе Android, которая подключается по HDMI и требует Wi-Fi только для загрузки контента – по заявлениям авторов, вся обработка видео происходит локально на чипе устройства, данные не отправляются в облако.

Библиотека игр построена на моторике и простых механиках. В наличии популярные игры вроде Fruit Ninja, где нужно махать руками, ритм-игра Starri и различные спортивные симуляторы от тенниса до баскетбола. Камера считывает прыжки, уклонения и взмахи, перенося их на экран. В каталог также добавили популярные детские франшизы вроде «Свинки Пеппы». Сама приставка стоит 250 долларов, но включает только базовый набор из пяти игр. Чтобы получить доступ к полной библиотеке и обновлениям, пользователю необходимо оформить подписку Play Pass за 90 долларов в год.

#утренниегаджеты

Социальная сеть для ИИ практически полностью исчезла из инфопространства, и это не удивительно: пена волны хайпа прошла и выяснилось, что вместо «зарождающейся сингулярности», которую где-то там увидел Илон Маск, мы получили самую скучную вечеринку в истории, куда насильно согнали кукол, заставили притворяться пьяными и развлекаться. Деконструировали и разобрали сей феномен в Аишке.

А помните, был такой Clubhouse? Кстати, где он?

Можно бесконечно смотреть на множество вещей, например, на то, как издательство «Просвещение» пытается играть в цифровизацию. Про электронный учебник на базе ридера уже никто даже не вспоминает, но это не означает, что работа не ведется. Вот подоспела новая история с развитием цифрового образования, на этот раз поручить это VK. Видимо, живопырочный Skillbox считают удачным проектом.

Насколько адекватно навешивать на VK еще один окологосударственный проект разобрали в Песочнице.

Авито запускает новый интерактивный тренажер «Анализ данных: как алгоритмы помогают находить нужное каждому» в рамках всероссийского образовательного проекта «Урок цифры». Это уже второй модуль Авито для «Урока цифры»: первый урок был посвящен интернет-безопасности и работе антифрод-специалистов, а новый - продуктам на данных и машинному обучению.

В игровой истории школьники вместе с персонажами Запятыней, Скобцом и братьями Слешами размещают объявления и в «цифровой вселенной» Авито под руководством Макса (парня из команды Авито) проходят путь объявления от данных до решения, знакомятся с принципами рекомендательных систем и пробуют собрать собственную модель. Урок включает видеоролик, методические материалы для учителей и тренажер из пяти игр про ключевые IT-профессии. Первый урок Авито запустили в мае 2025 года: тогда тренажер прошли более 2 млн раз, участники отрабатывали навыки личной безопасности, а виртуальные баллы конвертировали в реальные средства и передали в благотворительные организации.

Рынок обсуждает скорое появление еще одного суб-бренда Яндекс Такси. Как пишут коллеги из РБК, в марте запустится приложение Fasten. К сожалению, что бы там ни рассказывали таинственные источники коллег, это не более, чем еще одно приложение-оболочка для клиентов Яндекс Такси. Основное приложение Яндекс Go давно уже превратилось в помойку, которое почему-то называют супераппом, и если у любителей премиум-сегмента такси выбор не велик, то любители «подешевле» вполне себе переходят на приложение «Везет» (два тарифа) или вовсе уходят к Максиму (не путать с Максом).

Примечательно, что для водителей совершенно без разницы каким приложением пользуется клиент. Нюанс есть лишь с тарифом «Везет», доступным пассажирам исключительно в одноименном приложении. Он заметно дешевле, чем «Эконом» в Яндекс Go, но и машину придется подождать: водитель видит, что это заказ «Везет», видит пониженный тариф и может просто не взять поездку (хоть комиссия Яндекса за нее снижена, пусть и символически). Тариф «Экспресс» в приложении «Везет» - это «Эконом» из Яндекс Go, стоит дороже, но и машина приедет быстрее.

Как заметил коллега Алексей Слукин, бренд и приложение Fasten уже используется Яндексом на рынках СНГ. Судя по скриншотам, это облегченное (без идиотских предложений купить молоко в Лавке и чокер в Маркете) приложение с простым и понятным интерфейсом. Вопрос лишь в том, какие тарифы туда поставит Яндекс. Мнения на этот счет разные. Если Яндекс ставит перед собой задачу четко сегментировать аудиторию, то «Эконом» туда не войдет, иначе смысл существования «Везет» попросту исчезает. Если же в Fasten перекочуют (пусть и под новыми названиями) «Комфорт», «Комфорт+» и «Бизнес», то это лишит Яндекс Go пусть и не самой богатой, но большей части аудитории.

Отдельной залипухой является утверждение, что Fasten будет ориентирован на «молодежь». Если оставить в стороне нафталиновость термина, то все равно не понятно, о чем идет речь. Очевидно, что приложением будет пользоваться весь демографический срез пользователей, достаточно только сделать его удобным (а значит убрать весь обвес из Go). При этом не очень понятно, что в итоге делать с Go, если там останется лишь аудитория тарифов Ultima (впрочем, эта аудитория редко заказывает такси сама, так что вряд ли что-то заметит).

Нам видится вполне понятный вектор, укладывающийся в стратегию «разделяй и повышай». Сегодня Яндекс, индексируя тарифы в сторону увеличения, сталкивается с волной возмущения от всех категорий пассажиров. Разделив их на условные три группы, можно проводить отдельную ценовую политику в отношении каждой из них. Не то, чтобы Яндекс боялся народного гнева – ему по большому счету плевать на потребителей и пользователей, но такой подход сильно облегчит корпорации общение с ФАС. Мол, мы не для всех повысили, а только определенные тарифы, кококо.

Про то, как меняется отношение к личным автомобилям в Москве, рассуждать не будет. Эти песни нам знакомы до боли, а мотив используется не только псевдо-урбанистами, но и теми же экологами. Сказки дедушки Панаса хороши лишь в детстве.

Цифра дня

200 километров оптоволоконного кабеля понадобится, чтобы заменить оперативную память. По крайней мере, такой аналог предложил Джон Кармак (создатель Wolfenstein 3D, Doom и Quake) как альтернативу для обучения нейросетей.

Вместо того чтобы записывать данные на дорогие и быстро нагревающиеся чипы, которые нужно охлаждать и питать, их можно просто отправить в бесконечный полёт по замкнутому кругу из оптоволокна. Пока лазерный луч преодолевает это расстояние, внутри одновременно находится около 32 гигабайт информации, которая доступна процессору практически мгновенно.

Ещё в середине прошлого века использовали похожий метод, пропуская звук через трубки со ртутью, чтобы задержать данные в моменте. Кармак лишь предложил заменить металл на стекло, а медленный звук – на быстрые фотоны. Правда, критики тут же сказали, что дешевле и проще использовать обычные флеш-накопители. Но это явно не так эффектно, как превратить память в летящий по кругу в 200-километровом кабеле луч света.

Infinix начали продажи в России ноутбука GT Book 2026. Компания объединила современную видеокарту GeForce RTX 50-й серии с процессорами Intel 13-го поколения трёхлетней давности, что позволило обеспечить поддержку свежих технологий Nvidia (например, генерацию кадров) и не повышать цену на ноутбук из-за роста цены чипов.

В ноутбуке есть 16-дюймовая матрица с разрешением 2,5K, частотой 120 Гц и стопроцентным цветовым охватом sRGB. Внутри работает связка из Nvidia RTX 5060 (или 5050 в базе) и процессора Core i5-13420H либо i7-13620H. Вся система упакована в корпус весом 1,99 кг с характерным «игровым» дизайном и системой охлаждения.

Главный минус такой конфигурации – «бутылочное горлышко» в виде устаревшего центрального процессора, который в ресурсоемких задачах может ограничивать видеокарту. Цены стартуют от 107 тысяч рублей и доходят до 135 тысяч за максимальную версию с 32 гигабайтами памяти.

#утренниегаджеты

Яндекс опубликовал финансовые и операционные итоги года. То, что все у Яндекса будет расти, никто и не сомневался, 2025 год прошел под знаком увеличения эффективности бизнеса и его реорганизации. Отчасти для того, чтобы действительно подтянуть показатели. Отчасти для того, чтобы закамуфлировать явные проблемы в основном историческом направлении деятельности компании: поиске и примкнувших к ней рекламной сети и ИИ. Метод не нов: смешать активы разной степени рентабельности чтобы на выходе получить какой-никакой показатель в зеленой зоне. В итоге направление «Поисковые сервисы и ИИ» со скрипом, но выдало рост выручки на 10%. Это (если не считать «Прочие сервисы и инициативы») самый плохой результат среди всех блоков группы и уж тем более общей выручки (подросла на 32%).

Что пошло не так? Яндекс указывает на то, что сократилась рекламная активность в отраслях, чувствительных к высокой ключевой ставке, а компенсировалось это запуском и развитием новых форматов рекламы: телевизоры, цифровая наружка, РСЯ для блогеров и ритейл-медиа. Правда верится в это с трудом. Компания утверждает, что рост выручки от новых форматов выросла в 4,4 раза, но – вот сюрприз – не называет абсолютных цифр. Видимо потому, что они столь малы, что на их фоне даже рост в 4,4 раза выглядит наивно и смешно.

Реальную помощь росту выручки оказали устройства. Да, они теперь тоже в сегменте «Поисковые сервисы и ИИ». С устройствами у Яндекса все хорошо, выручка за год выросла на 21%, особенно хорошо подросли телевизоры и колонки. По утверждению компании, число телевизоров с системой YaOS выросло на 22,6% до 5,8 миллиона, а на каждом пятом проданном телевизоре стояла операционка Яндекса.

Особняком стоит ИИ. Цифр Яндекс дал немного: еженедельная аудитория чата Алиса AI - 19 миллионов пользователей, ежемесячная аудитория пользователей, разговаривающих с колонками – 19,3 миллиона, ежемесячный охват быстрых ответов Алиса AI в поиске – 46,5 миллиона.

Общий объем инвестиций в Алису AI за год Яндекс оценил в 55 миллиардов рублей. Много это или мало? Если смотреть в контексте зарубежных ИИ-платформ – слезы, если смотреть в контексте российских компаний – выглядит внушительно, но по большому счету Яндекс на этом поле конкурирует лишь со Сбером, который уже несколько месяцев ведет агрессивную рекламную кампанию с задействованием оффлайн-форматов. Будет интересно сравнить результаты ИИ-деятельности этих двух компаний, если Сбер таковые представит (в этом мы сильно сомневаемся).

Помимо поиска было интересно взглянуть на результаты блока «Автономные технологии», но, увы, цифр для осмысления там немного. Рост выручки со 100 до 600 миллионов рублей на фоне суммарных расходов 18 миллиардов рублей выглядит нелепицей. Впрочем, прописаны важные анонсы на 2026 год: на дорогах должно появиться 100 беспилотных такси (не будем повторять Маскопоклоннический термин роботакси), 100 исследовательских беспилотных автомобилей, а флот автономных грузовиков вырастет на 70 единиц. Как говорится, запомним этот твит.

Для тех, кто не унывает и держит акции Яндекса есть хорошие новости: рекомендованные дивиденды (есть подозрение, что их утвердят) за 2025 год увеличились до 110 рублей за акцию. Тот факт, что Яндекс в принципе начал стабильно выплачивать дивиденды указывает на окончательную трансформацию компании из режима «стартапа», когда инвесторам предлагалось зарабатывать на росте, в зрелую IT-компанию, когда дивиденды становятся важной частью мотивации держать бумаги в портфеле.

Уже этой весной история легендарных телевизоров Sony может подойти к своему логическому концу. Японская корпорация еще в конце прошлого года объявила о намерениях создать с китайской TCL совместное предприятие, и уже этой весной должно быть подписано юридически обязывающее соглашение. С этого момента Sony перестанет производить телевизоры, но останется в рынке как бренд и держатель технологий (HDR, звук и проч.), в совместном предприятии с TCL у нее будет 49%. В китайской прессе доля TCL в 51% расценивается как стратегическая победа над Японией, в японской прессе сдержанно признают, что это серьезный удар по национальной гордости, но в текущих условиях производство телевизоров для Sony было чемоданом без ручки.

Надо признать, что Sony продержалась дольше остальных и даже в текущей конфигурации сохраняет контроль над качеством, калибровкой и не передает, а лицензирует свои технологии. Другие японские гиганты от своих производств телевизоров избавились сильно раньше: Toshiba переехала в Hisense, Sharp отдала бренд сторонним производителям, Panasonic аналогично производство отгрузила сторонним подрядчикам. По большому счету корейцы тоже сворачивают производство тв-панелей, сосредотачиваясь на бренде и технологиях.

В случае с Sony речь идет не только о телевизорах, но и об аудио-технике. В этой области все планируется по тому же пути: держать технологии, а производство и операционку отдать на аутсорс.

Для TCL, которая тихой сапой добралась до 2 строчки в рейтинге крупнейших в мире производителей телевизоров, бренд Sony это неиллюзорный шанс пробиться на премиальный рынок. Шансов не много, но в отличие от Panasonic и других японских брендов, сдавшихся китайцам без боя, Sony планирует участвовать в разработке новых телевизоров и контролировать их качество. В мире, где все жидкокристаллические панели плюс-минус одинаковые по качеству решать будут алгоритмы и обработка картинки, а в этой области у Sony достаточно собственных разработок.

ИИ по факсу – в Германии запустили сервис для общения с ChatGPT для тех, кто любит все старое, аналоговое. Пишите на листе бумаге от руки свой запрос, отправляете его по факсу, а через минуту получаете ответ. Опять же, по факсу.

Номер факса имеется, мы бы сами проверили, да только факса у нас нет. Номер ищите в Аишке.

Яндекс решил вложиться еще в одну игру. Ранее, если кто подзабыл, Яндекс уже заплатил 100 миллионов рублей за право экранизировать Atomic Heart, но ни фильма, ни сериала мы так и не увидели. Теперь вот речь идет о 2 миллиардах рублей, которые Яндекс вложит в «Войну миров: Сибирь». Это такая игра по Уэллсу, только в Сибири. Чем создателям не угодили мифы о тунгусском метеорите или перевале Дятлова непонятно. Видимо, очень хотят пойти по стопам Atomic Heart и с фигой в кармане пролезть на международный рынок. Ну а что, живопырок у Яндекса по всему миру достаточно, можно попытаться.

Остальной бюджет (это ж сколько миллиардов?) добавит ИРИ. Когда игра выйдет непонятно. Подробнее разобрались в Песочнице.

Цифра дня

15 минут требуется для полной и безопасной зарядки батареи нового типа. Ученые из Китая нашли решение для мощных, но капризных литий-металлических аккумуляторов, которые раньше могли загореться. Секрет кроется в модифицированном электролите: он выстраивает внутри элемента невидимый коридор для электронов, позволяя им перемещаться на большой скорости без образования кристаллов-дендритов.

До серийных электромобилей с такой батареей пока далеко – технология на стадии лабораторных ячеек. Если удастся протестировать батарею и наладить производство, она позволит автомобилю заряжаться не сильно дольше, чем заправляться бензином. Что именно мешает выйти из лаборатории на рынок – не уточняют.

Мышь с секретом

Китайские инженеры продолжают искать способы встроить наушники в самые неожиданные предметы. Honor выпустила компьютерную мышь Select Yuewo, внутри которой спрятан отсек для зарядки и хранения TWS-вкладышей. Идея звучит как запоздалая первоапрельская шутка, но но призвана решить проблему, когда гарнитура забывается в кармане другой куртки. Мышь при этом всегда на рабочем месте или возле ноутбука.

Сенсор мыши и зарядка наушников питаются от одного аккумулятора на 1000 мА·ч, из-за чего разряжаться устройство будет быстрее и чаще. В остальном это классическая офисная мышка с тихими кликами. Вес конструкции 88 г в полной комплектации. Сценарии использования разделены: сама мышь работает через радиоканал (в комплекте есть ресивер), а наушники подключаются по Bluetooth к телефону или компьютеру независимо от неё.

Этот эксперимент остаётся внутрикитайской историей линейки Honor Choice с ценой 269 юаней (около 37 долларов).

#утренниегаджеты

Коллеги сообщают, что мессенджер ТамТам прекратит свою работу 27 февраля 2026 года. Проект не дотянул до своего десятилетия: изначально это был сервис ОК Сообщения, запустили его в июле 2016 года, а ребрендинг в ТамТам произошел годом позже. Когда в 2018 году, когда господин Жаров, руководивший тогда РКН, потребовал ключи от Telegram (и получил в ответ картинку с амбарным замком) и вскоре начал блокировать (весьма неуклюже) телегу, сервис стали позиционировать как альтернативу Telegram. Даже каналы быстро подвезли, но вот незадача – не взлетело. Не помогла даже отвязка от Одноклассников.

При этом будем справедливы – сам по себе мессенджер ТамТам был достойным продуктом, в который оперативно добавляли все функции из Telegram. Более того, разработчики целенаправленно облегчали код, тестируя приложение на стареньких Samsung Galaxy S3 и операторских дешевых смартфонах типа Megafon Login. Увы, шлейф Одноклассников и VK не давал мессенджеру шансов, а рекламу с тем, что ТамТам слышно даже на парковке тогда еще не придумали.

Становится тревожно за еще один мессенджер, оставшийся в обойме VK – VK Мессенджер. Есть мнение, что местечко в фамильном склепе, где уже покоится ICQ и через неделю упокоят ТамТам, этому проекту подготовили. Уже сейчас есть разница между мессенджером в веб-версии ВК и самим VK Мессенджером. В веб-версии, например, есть каналы (их могут запускать сообщества), в приложении они отсутствуют. При этом VK Мессенджер используется сегодня рядом сервисов онлайн-ритейла, логистики и других сфер для отправки одноразовых кодов авторизации и информирования клиентов. Навскидку можно вспомнить СДЕК, AliExpress и Мвидео. Очевидно, что после закрытия этого приложения всем компаниям предложат MAXимально близкую альтернативу. Очевидно, по совершенно иной цене.

Сегодня солнце зашло за тучи,
Сегодня волны бьют так больно.
Я видел, как умирала надежда ОК,
Моя душа плачет.
Зачем ты стучишь в мои тамтамы,
Зачем ты танцуешь под мои тамтамы,
Зачем ты мне пишешь в ОК,
Мне и так больно.