Авторы Песочницы так долго ковыряли песочек, что раскопали труп метавселенной VK.

Кто там крикнул «а как же МТС Verse»? Ну ка, выведите этих возмутителей спокойствия из зала! Не было ничего! Ничего не было!

Цифра дня

В 12 раз отличается скорость скачивания файлов в Москве и Владивостоке с облачных сервисов. Если сравнивать другие регионы, то разница меньше, но в целом ситуация сохраняется – во всяком случае, к таким выводам пришли в Турбо Облаке по итогам эксперимента. По словам компании, проблема в размещении ЦОДов, большинство из которых находятся в Центральном федеральном округе.

Файл объёмом 4,5 гигабайта загрузился в Москве за 11 минут, а во Владивостоке за 2 часа 12 минут. Правда, деталей о том, какой именно сервис тестировали, какие были условия доступа (провайдер/тип подключения), формат файла и число замеров не раскрывают. В Турбо облаке считают, что использование CDN и кэширование улучшает ситуацию, но не слишком, поэтому спасёт только строительство распределённых по стране серверов.

Европа требует у Google ключи к ИИ-воротам

Европейские чиновники начали очередной крестовый поход против американского бигтеха. На этот раз под раздачу попал Google: еврокомиссия постановила, что в шестимесячный срок корпорация должна обеспечить всем желающим тот же уровень доступа к Android и железу, на котором он работает, какой на данный момент есть у Gemini. Помимо этого, аналогичный доступ должен быть обеспечен к обезличенным данным пользователей поиска, включая запросы, клики и просмотры. Чиновники сомневаются, что на данный момент Google предоставляет доступ к таким данным, какие требуются для создания и развития сопоставимых с Gemini сервисов.

Другими словами, раз уж Google выступает хранителем ворот для входа пользователей в мир ИИ, то он обязан поделиться ключами со всеми желающими. Впрочем, кроме условных Mistral и DeepMind в Европе нет никого, кто хотя бы в отдаленной перспективе был бы способен (и имел достаточно денег), чтобы претендовать на конкуренцию с Google и его Gemini.

Что подразумевается под «свободной и эффективной интероперабельностью» сторонних сервисов с Android? Проще объяснить на примере. Gemini, являясь частью системы Android (той ее версии, что с Google-сервисами), имеет доступ ко всем данным на смартфоне и не только, для Gemini сделана глубокая интеграция с железом (может читать контент на экране) и сервисами (может предлагать ответы в мессенджерах, запускаться голосом из любого приложения и т.д.). Сторонние же сервисы такого уровня интеграции не имеют. Да, можно установить конкретный сервис на кнопку и вызывать его нажатием, но нативного голосового запуска нет.

Впрочем, это не мешает развиваться альтернативным сервисам, будь то американский Perplexity или русская Алиса. Европейских сопоставимых сервисов, повторимся, нет и не предвидится. Получается, что, заботясь о европейских компаниях (условно, разумеется), еврокомиссия уничтожает конкурентные преимущества американской компании перед американскими же компаниями. Не для DeepSeek же это все делается.

Абсолютно такая же история и с поисковыми данными: еврокомиссия исходит из того, что доступ к этим данным должны иметь альтернативные поисковые системы, но таковые имеются лишь у США, России и Китая (если не считать локальных задохликов и поисковых стартапов).

При этом невыполнение требований грозит оборотными штрафами, которые, конечно, никто платить не собирается. Например, Google сегодня должен выплатить штраф в размере 20 унцедиллионов рублей, для понимания, в унцеделлионе – 36 нулей. Сей штраф был наложен за блокировку русскоязычных каналов в YouTube. Очевидно, что его платить Google не собирается. А вот оставшиеся 19,5 миллиардов рублей штрафов, наложенных РКН, вполне возможно будут рано или поздно выплачены.

Впрочем, судя по настрою Дональда Трампа, первый же реальный значимый оборотный штраф, который попытается наложить ЕС на американский бигтех, спровоцирует ввод очередных сотнепроцентных тарифов, после чего немедленно начнется откат на более вменяемые требования и условия.

Недавно читатели просили осветить тихое закрытие оффлайн-магазина Яндекс.Лавка. Дали задание авторам Песочницы, вроде справились.

Добавим вот что. Оффлайн живет по своим правилам, и бизнес-формула склад+курьеры сильно отличается от традиционной бизнес-модели ритейла. Хотя бы потому, что в приложении не требуется заботиться о том, как у тебя выглядят полки, насколько визуально привлекательна выкладка товаров, и как распланировать пространство таким образом, чтобы даже зайдя за молоком и хлебом покупатель все же прошел (и зацепил) мимо стеллажей с другими товарами.

И да, на бренде "Из лавки" далеко не уедешь. "Чистая линия" не даст соврать. Если в магазине нет привычных потребителю товаров - он туда ходить не будет. Ну, за исключением тех, кто охотится за скидками и баллами. На таких далеко не уедешь.

Коллектив ИИ-компании Anthropic выкатил «Конституцию Claude», в которой расписали принципы поведения своей ИИ-модели. В Аишке сделали краткий разбор, но есть у нас в редакции и другое мнение:

Если говорить о бизнес-измерении и продукте, то там есть вполне себе конкретная концепция.

Амодеи и ко, указывает на ряд угроз, которые потенциально несут новые ИИ. Он предлагает ряд решений, которые должны снизить риски и обеспечить безопасное развитие ИИ. Изначально он рассказывает о том, какие угрозы они увидели в Claude, как их выявили и как устраняют и как они делятся своими наработками с миром и всех призывают к этому. Потом постепенно рассказывает о том, что не все такие ответственные (в примерах читаются намеки на xAI, Google, OpenAI) и кое-какие отраслевые стандарты таки нужны. И может даже было бы неплохо принять законы, которые бы ограничивали самых крупных игроков (и при этом не душили бы стартапы), чтобы их модели не могли послужить инструментами для террористов, всяких психопатов и других опасных личностей.

И если не вдаваться в подробности (очень, очень много там всего), то концепция такая, что давайте немного наведем порядок, но в итоге получится, что слишком рисковые ребята сильно растеряют свои преимущества (Альтман, Маск), а остальным ограничим доступ к железу, ибо нефиг.

Да, это попытка, в том числе, формирования выгодной для себя среды. Но это только один из смысловых слоев, вот что интересно.

То есть это не топорная агитка, это вполне себе цельная, подкрепленная исследованиями и фактами концепция регулирования и развития AI (которая, да, выглядит так, что модель Anthropic наиболее рациональная, ответственная и эффективная, и ее стоит взять за референс). У конкурентов намного менее внятные и последовательные концепции.

Интернет-кинотеатр Premier отчитался об итогах 2025 года. Выручку не называют, лишь пишут о 70% ее роста, тогда как количество подписчиков выросло на 20% до 7,2 миллиона человек.

Анализировать эти цифры особого смысла нет.

Дело в том, что количество подписчиков Premier может считать так, как ему удобно. Является ли подписчиком человек, получивший в подарок промо-код на 30 дней? Подозреваем, что в логике Premier – считается. Будет ли этот подписчик платить спустя 30 дней бесплатного доступа? Вопрос открытый.

Так же подозреваем, что подписчиками Premier считает и тех, кто получил доступ к каталогу через комбо-подписки других сервисов и комплексных тарифов операторов. Выручка с таких подписчиков явно ниже, чем с тех, кто оформил подписку напрямую. Отсюда и нежелание раскрывать выручку сервиса. Впрочем, такая политика свойственна всем российским интернет-кинотеатрам и видео-платформам. Меньше цифр – крепче сон.

Из всего пресс-релиза сервиса интересными считаем лишь три факта:
- лидером по просмотрам стал сериал «Подслушано в Рыбинске». Сериал, кстати, хороший.
- сериал «Олдскул» (как по нам так самый лучший в 2025 году в принципе) на двух платформах (включая Start) посмотрело 30 миллионов человек
- 90% просмотра Premier приходится на Smart TV

Злые языки шепчут, что Premier по большому счету нежилец и будет вшит в RuTube в качестве «премиального» платного раздела. Ранее ГПМХ уже сделал этот ход с сервисом Yappy (помните такой?). Логика простая – смысла плодить сущности нет, RuTube уже стал одной из главных точек для просмотра кино (пиратство и воровство зарубежного киноконтента? Что вы! Все удалим как только получим претензию, йохохо), тратить деньги на операционный менеджмент смысла нет, да и денег этих не так много, как хотелось бы (загар Жарова с каждым разом все бледнее, непозволительно!).

Врут, конечно. Мы не верим!

Забавно иногда наблюдать за тем, как одни и те же люди воротят нос от Geely, но сильно оживляются, когда речь заходит о Zeekr или Volvo. Хотя эти бренды вообще-то принадлежат Geely. Собственно поэтому у обоих флагманов и появятся уже в этом году новые твердотельные аккумуляторы, которые значительно увеличат запас хода от одного заряда.

В целом про твердотельные аккумуляторы лучше быть в курсе: эпоха литий-ионных батарей подходит к концу, переход на твердотельные близок, а они бывают очень и очень разные. Ну и попадаться на маркетинговые уловки производителей смартфонов не стоит - полноценных solid state не использует ни один из производителей, максимум речь идет о гибридах и прототипах.

Но для смартфонов это тоже станет палочкой выручалочкой - легче, меньше, ёмче. Мечта.

Кто оформлял загранпаспорт с посещением МВД, тот в цирке не смеется. При этом оформить загранпаспорт можно в любом МФЦ, где есть криптокабина для сбора биометрии, но по какой-то причине даже в Москве при оформлении загранпаспорта через Госуслуги записи на сдачу биометрии нет, есть только направление в МВД, где приходится сидеть в огромных очередях. Конечно, есть прекрасный лайфхак - найти МФЦ, уточнить по телефону есть ли у них криптокабина и, минуя Госуслуги, прийти в МФЦ на оформление лично. В этом случае процесс занимает сильно меньше времени, а срок выдачи увеличивается лишь на несколько дней, требующихся для доставки готового документа в МФЦ.

Однако несмотря на то, что МВД объявляло о планах установить в каждый МФЦ по криптокабине, даже в Москве найти МФЦ с работающей криптокабиной не так-то и просто. Где-то она не работает, где-то отсутствует, где-то на ремонте. Конечно, есть везунчики, у которых все получается с первого раза, но если уехать за МКАД, все становится сильно мрачнее.

И вот, на 9 форуме МФЦ компания «Аналитический Центр», созданная при участии «РТ-Проектные технологии» госкорпорации Ростех и группы компаний Seldon, представила новую криптобиокабину “Портал Родина”. Предполагается, что именно их будут устанавливать в МФЦ и других местах, где требуется ускорить или облегчить сдачу биометрии. Учитывая сложнейший процесс оформления SIM-карт иностранцами, вполне возможно, что такие криптокабины будут установлены и в аэропортах.

Пишут, что 80% комплектующих, используемых в криптобиокабине, отечественного происхождения, софт, понятно, так же отечественный. Система способна собирать отпечатки и образец голоса, делать фото, проводить УФ-верификацию документов и по защищенным каналам связи передавать данные в государственные информационные системы.

Впрочем, какое количество криптокабин таки доедет до МФЦ остается под вопросом, судя по всему в первую очередь их установят за рубежом в точках оформления удостоверяющего центра «Основание» в Армении, Узбекистане, Казахстане и Кыргызстане для обслуживания российских и иностранных граждан, планирующих поездку в Россию.

Цифра дня

12,4 миллиона визитов в месяц получила к концу 2025 года британская платформа Fanvue, аналог OnlyFans для ИИ-креаторов и их фанатов. Пока мир думал, заменит ли живых работников ИИ, этот сервис уже частично справился с этой задачей (правда, пока только в сфере продажи откровенного контента).

Сервис вырос в 2,4 раза за год, объявил о 100 миллионах долларов годовой выручки и привлёк 22 миллиона долларов инвестиций. Правда, выручка указана как run rate – то есть прогноз при сохранении текущих темпов, а не реальные заработанные деньги.

Fanvue позиционирует себя как OnlyFans, но с упором на искусственный интеллект: здесь разрешены полностью сгенерированные персоны, ИИ отвечает фанатам в личных сообщениях, а один бот с правильной инструкцией может вести тысячи диалогов одновременно. Люди платят не за картинки, а за иллюзию внимания – и это, судя по графику, работает. Правда, остаётся вопрос, не обесценится и рассеется ли в итоге такая «иллюзия».

Автопилот для дрона из веб-камеры

Промышленные дроны с мощными бортовыми компьютерами и датчиками стоят недёшево. В Севастополе решили сделать что-то более доступное, и представили Wheelies BOX – навесной модуль, который призван сделать обычный гражданский коптер автономным. На дрона помещают дополнительный компьютер с сенсорами. Разработчики заявляют, что после апгрейда аппарат сможет летать без GPS, сам обходить препятствия и выполнять миссии, даже если канал связи с оператором прервался.

Внутри стоит одноплатный компьютер Orange Pi 5, лидар и, что самое неожиданное, веб-камера Insta360 Link. Камеру выбрали как компромисс – у неё есть встроенный механический стабилизатор и 4K-разрешение, что позволяет дрону получать нормальную картинку без дорогой оптики. Работает система на связке машинного зрения и данных лидара. По заявлению разработчиков, компьютер анализирует картинку и расстояние до объектов, выстраивают маршрут и удерживают позицию по визуальным ориентирам, а не по спутникам. Все вычисления происходят прямо на борту.

Насколько потребительская электроника, вроде веб-камеры, рассчитана на вибрации, перепады температур, пыль и прочие сопуствующие факторы эксплуатации дрона, не говорят. Да и сама конструкция, если честно, напоминает скорее костыль. Правда, учитывая задумку по дешёвому апгрейду старых дронов, в этом вероятно и был смысл. Цену продажи системы Wheelies не говорят.

#утренниегаджеты

Американцы увольняют, россияне нанимают: что творится с персоналом в телекоме

Увольнения в бигтехе и телекоме уже никого не удивляют. Только вчера прошла новость о том, что Amazon планирует уволить еще 16 тысяч сотрудников (в добавок к 11 тысячам уволенным в осенью 2025 года) якобы для “повышение личной ответственности и устранение бюрократии”. Но оказалось, что увольнения - это прямо таки общее место для операторов связи по всему миру. Не всех, но многих. Агентство MTN Consulting проанализировало динамику персонала 140 операторов и подсветило интересный парадокс: увольнения провели, а денег не прибавилось.

Если присмотреться к анализу внимательнее, то выяснится разнонаправленная динамика. Операторы на рынках, которые по непонятной причине называют развитыми, действительно активно сокращают персонал. В конце 2025 года американский Verizon анонсировал сокращение на 15%, увольнять собрались и AT&T с T-Mobile US. В Европе такие планы объявляли BT, Telefonica и Vodafone, в Австралии - Telstra. Парадокс заключает в том, что сокращения не приводят к каким-то заметным финансовым результатам. Аналитики и вовсе говорят о том, что все эти “масштабные увольнения” лишь кость, которую операторы бросают своим акционерам, вот, мол, мы заботимся о вас и дивидендах.

Между тем затраты на персонал в процентах от операционных затрат практически не меняются: за год снижение составило 0,5 процентных пункта. Возможно, секрет кроется в том, что в глобальной годовой выручке операторов расходы на оплату труда приходится лишь 14,4%. Экономия на спичках.

При этом в ряде стран персонал операторов не только сокращается, но и растет. В Корее KDDI нанял 16,4 тысячи сотрудников (расширение бизнеса ЦОД, ИИ и финтеха), арабский Etisalat/e& нанял 11,5 тысяч, индийский Airtel - 9,1 тысячу.

В отчет MTN Consulting даже попал российский МТС, прирост персонала в нем оценили в 7,5 тысяч человек, а причиной назвали реорганизацию цифровых и IT-подразделений. Промелькнул в отчете и российский Ростелеком в контексте доли операционных расходов приходящейся на оплату персонала - 43%, больше Ростелекома тратят только Turk Telekom (44%) и BSNL (46%).

Хоть аналитики и не указывают на это прямо, становится очевидным, что ИИ в увольнениях не виноват, скорее виновато то, что крупные операторы на “развитых” рынках пропустили момент, когда операторский бизнес перестал быть просто про передачу трафика - голосового или интернет не суть важно. Прокравшиеся в отчет МТС и Ростелеком далеко не первый год развивают направления цифрового бизнеса, синергетично связанных с традиционным телекомом.

Порно двигатель технологий. Существует поверье, что именно благодаря порностудиям в свое время формат VHS одержал уверенную победу над Betamax. Не меньший вклад порно сделала в развитии приема платежей по картам в интернете. Если кто-то вам рассказывает про то, что Стив Джобс придумал бизнес-модель продажи контента, смело смейтесь в лицо: да, и тут порно было первым. Потоковое видео без плагинов, видеоконференции (привет, вебкам), доступные цифровые камеры – это краткий перечень того, что порно использовало задолго до пуритан.

Так что ничего удивительного в том, что порно двигает ИИ нет. Да, пока выглядит так себе, в Аишке разобрали как именно, но, как говорится, порно умеет ждать.

Спутниковая связь Бюро 1440 в тестовом режиме появится в Якутии в 2026 году

О запуске в пилотном режиме спутниковой связи в республике Саха (Якутии) сообщил министр инноваций, цифрового развития и инфокоммуникационных технологий Якутии Петр Николаев. Формулировка «10 наземных станций отечественного сервиса высокоскоростной передачи данных по спутниковым каналам связи, разработанного аэрокосмической компанией «Бюро 1440» может трактоваться двояко.

С кем именно Бюро 1440 пилотирует запуск непонятно. В январе 2025 года было заключено соглашение с МегаФоном, в июне 2025 года – с Билайном. Оба соглашения предполагали подключение базовых станций к низкоорбитальной спутниковой группировке Бюро 1440, в случае с МегаФоном речь шла о 500 базовых станциях, с Билайном – о 440. Было еще соглашение с местным оператором АрктикТелеком, это наземный ШПД-оператор.

Источники, как только слышат «Бюро 1440», так сразу шарахаются как от прокаженного. Так что придумывать и додумывать мы ничего не будем. Отметим лишь, что группировка у Бюро 1440 на сегодняшний день вряд ли способна обеспечить канал достаточной емкости для того, чтобы обеспечить реальный коммерческий сервис как для мобильных, так и ШПД-операторов. Поэтому предполагаем, что пилотный запуск направлен в первую очередь на отработку взаимодействия каналов спутниковой и иной связи, совместимости софта и подготовку к реальным запускам. Которые произойдут не раньше, чем через год-два, ибо запуск новых спутников Бюро 1440 отложен.

Маск признался в бесполезности роботов Optimus

Еще год назад в январе 2025-го Илон Маск утверждал, что в течение года будет произведено 10 тысяч роботов Optimus, которые, по утверждению Илона, «будут делать что-то полезное». Спустя год во время обсуждения финансовых итогов 2025 года Маск внезапно признался, что на данный момент ни один робот Optimus не выполняет полезную работу на заводах Tesla.

«Что ж, мы всё ещё находимся на ранней стадии разработки Optimus. Он всё ещё находится на стадии исследований и разработок. Мы поручили Optimus выполнение некоторых базовых задач на заводе. Но по мере того, как мы выпускаем новые версии Optimus, мы отказываемся от старых версий. Он не используется на наших заводах в материальном смысле. Он скорее предназначен для обучения робота. Мы не ожидаем значительного увеличения объёмов производства Optimus раньше конца этого года».

Получается, что с июня 2024 года, когда Tesla заявляла о «двух роботах Optimus, которые автономно выполняют задачи на заводе», количество реально работающих роботов Optimus сократилось до ноля. Выглядит пугающе на фоне планов по свертыванию производства электрокаров Tesla Model S и Model X в угоду запуска производства роботов Optimus.

Похоже, магия Маска с его аффирмациями перестала работать. Возможно, именно постоянное давление Илона с его публичными обещаниями тысяч, сотен тысяч роботов Optimus буквально через год, повлияло на внезапный уход руководителя программы Tesla Optimus Милана Ковача летом 2025 года.

Цифра дня

12 долларов стоило научить нейросеть рисовать подробную изометрическую карту Нью-Йорка и окрестностей в стиле игры SimCity. Такая идея пришла в голову разработчику из Google Энди Коэну, который очень любит и город, и игру. Вместо того, чтобы нанимать штат художников, он придумал другой путь – cоздал систему, где искусственный интеллект писал код, генерировал изображения и создавал инструменты для работы.

За основу он взял спутниковые снимки города с Google Earth, а потом стилизовал их с помощью ИИ. Nano Banana Pro не подошла – слишком дорогая и нестабильная, а вот маленькая созданная с нуля модель на базе Qwen справилась отлично. На обучение ей понадобилось всего 4 часа. Саму сборку проекта Энди тоже автоматизировал: код писали ИИ-агенты, создавая под каждую проблему маленькие одноразовые программы.

Даже лучшие модели типа Gemini 3 Pro не могли увидеть свои ошибки, поэтому без участия человека обойтись не удалось. Пришлось чинить косяки руками, и на последние 10% работы ушло 90% времени. Тем не менее проект стал отличной иллюстрацией того, что сегодня для творчества не нужны большие бюджеты и команда – достаточно грамотно настроить конвейер и быть арт-директором для нейросетей.

Мягкий робот из пены и ткани

Пока индустрия пытается сделать человекоподобного робота для заводов, стартап Fauna Robotics решил зайти от обратного и показал Sprout – маленького мягкого гуманоида для взаимодействия с людьми. Это платформа для разработчиков: робот ростом чуть больше метра и весом 20 кг, обшит упругой пеной и тканью. Идея в том, чтобы дать компаниям и университетам готовое устройство, которое безопасно запускать в офисе или классе.

Внутри стоит мощный модуль NVIDIA Jetson AGX Orin, стереокамеры ZED 2i и массив датчиков. У него 29 подвижных узлов, но главная ценность не в механике, а в софте. По заявлению разработчиков, базовые вещи вроде удержания равновесия, ходьбы и навигации уже настроены и отлажены.

Аналогичный по формату робот Unitree G1 стоит в три раза дешевле – около 16000 долларов против 50000 за Sprout. Возможно, разница в позиционировании: Fauna противопоставляют себя китайцам, предлагает законченный продукт с фокусом на безопасность и защиту. Мягкий корпус и малый вес нужны для того, чтобы при случайном падении или столкновении робот не сломался сам и не нанес ущерб. Правда, как в таком случае у владельцев получится снимать рилсы, где робот сходит с ума и начинает крушить вещи вокруг?

Скорее, такая разница в цене имеет и другую причину. У робота есть шильдик «Собрано в Америке». Про степень локализации, заводы, линии и прочие вещи в компании ничего не говорят. А шильдик этот может снизить барьеры у части заказчиков, которые не хотят китайское железо. Учитывая, что Sprout ориентирован не на домохозяйства, а на исследовательские центры (например Disney и Boston Dynamics), то проблемы с китайским происхождением им точно не нужны.

#утренниегаджеты

Бывший офицер армии США Грант Демари во время своей службы в Ираке и Либерии заметил, что стандартные офисные приложения в реальных военных условиях использовать сложно: практически все приходится делать руками. В то время Пентагон использовал MS Office, а планировать операции в Excel и PowerPoint все равно что вести бухгалтерию в блокноте. Это проблему и решил Грант создав специализированную платформу Onebrief. Сегодня стартап оценивается в 2 миллиарда, а инвесторы уверены, что Onebrief может стать новым стандартом для военных штабов.

Onebrief – это специализированная платформа для совместной работы, заменяющая набор разрозненных файлов и сервисов. В отличие от PowerPoint, где слайды статичны, Onebrief связывает данные в единую систему. Технически это гибрид таск-трекера, базы данных и интерактивной карты. Например, если меняются параметры снабжения в таблице, изменения отображаются на карте и в задачах подразделений. Демари разработал архитектуру, которая автоматизирует обновление данных во всех связанных документах.

Вышли на рынок они необычным образом: Onebrief продавали софт через «дискреционные бюджеты». Это средства, которыми командиры на местах распоряжаются без дополнительных согласований с Конгрессом, что обеспечило быстрое внедрение в армейскую структуру. В результате, Гранту не приходилось доказывать эффективность софта чиновникам, достаточно было получить добро от тех, кто с этим софтом работает. То есть от тех, с кем он совсем недавно сам служил.

2 ярда - оценка не такая уж и высокая, тем более Onebrief попал в инвестиционную волну вокруг defense tech. Переименование министерства обороны в министерство войны само по себе подхлестнуло интерес инвесторов ко всему, что связано с армией.