❤️ Красные «Доминирующие» D - очевидные лидеры.

Прямолинейны, самоуверенны, быстро принимают решения. Энергичны, настойчивы, готовы к риску и соревнованиям. Стремятся занимать руководящие должности, поскольку любят власть и командовать.

Они часто делают все на 200%, чтобы проявить себя с лучшей стороны, и достигают целей несмотря ни на что.

Предпочитают статусную одежду. Высоко ценят своё время. Могут иметь по несколько одинаковых костюмов, одного цвета рубашки или футболки, одинаковые пары туфель - ровно для того, чтобы не тратить время на долгие раздумья, что одеть.

💛 Желтые «Влияющие» I - жизнерадостные коммуникабельные оптимисты.

Про них также можно сказать: убедительны, приятны, доверчивы. Импульсивны, невнимательны и часто непунктуальны.

Из-за привычки в разговорах перескакивать с одного предмета на другой, таких людей могут считать поверхностными. Но делают они это, в большинстве своем, потому что подходят ко всему творчески.

Следят за модой, трендами, пробуют на себе разные стили. В их образе всегда будет что-то новое, из самой свежей коллекции.

💚 Зеленые «Постоянные» S - стабильные и терпеливые личности.

У них высокая потребность в стабильности и надежности. Это те, кто точно не любит перемен, особенно трудно переживая моменты, когда изменения происходят резко.

С вниманием относятся к эмоциям людей, сопереживают и имеют чувство такта. Им подходит размеренная работа на долгосрочной перспективе.

Постоянны в одежде и своих вкусовых пристрастиях. Но не потому что они ценят своё время, а потому что предпочитают привычные вещи. Выбрав однажды то, что им подходит-остаются верны своему выбору.

💙 Синие «Соответствующие» C - таблицы и инструкции – их лучшие друзья.

Любят придерживаться правил и относятся ко всему с осторожностью. Иногда создают впечатление холодных и закрытых личностей, но при этом остаются дипломатичными и тактичными. В общении предпочитают дистанцию. Их отличает системное и аналитическое мышление.

Хотите узнать свою комбинацию типов? Ставьте 👍

#HRговорит

Тихое увольнение — это модель поведения сотрудника, при которой он выполняет минимальные обязанности для своей должности, не хочет профессионально расти и брать на себя дополнительные задачи, чтобы улучшить результаты команды или компании.

По моему опыту, в больших корпорациях минимум 30% сотрудников находятся в этом состоянии.

Особенно активно тренд стал проявляться в последние годы после пандемии.

Пандемия, общемировая нестабильность, массовые сокращения и эмоциональное выгорание подталкивают работников к так называемому тихому увольнению. Они теряют интерес к рабочим задачам, теряют лояльность к работодателю и начинают выполнять только обязанности в рамках своих должностных инструкций.

Данная модель поведения позволяет сотруднику минимизировать рабочий стресс и защищаться от выгорания.

Предлагаю разобрать новый тренд с точки зрения психологии.

Люди в основном выключаются из процесса, когда недовольны работой. Когда внешняя мотивация: то что предлагает работодатель не совпадает с внутренними мотивами, ценностями сотрудника.

Также исследователи данной темы предполагают, что тихое увольнение - это показатель проблемы поколений. Согласно опросам, 82% представителей поколения Z (рождены после 1995 года) не имеют ценности карьеры и по этому не считают ее важной частью жизни.

Они ценят близкие отношения, друзей, время на саморазвитие, здоровье. Для них супер важны границы личного и рабочего времени. Им важно участвовать в волонтерских программах, помогать в защите природы и быть причастным к другим социальным активностям.

Понравилась тема? Ставь👍.

Наберём 50 смайликов и я расскажу по каким признакам можно определить, что сотрудник на стадии «тихого увольнения»😉

#самопознание

Уровни тревоги:

1-й - наименьшая интенсивность тревоги. Выражается в переживаниях
напряженности и настороженности.

2-й - обычные ощущения приобретают неестественно резкий характер. Они повышают ощущение внутренней напряженности.

3-й - собственно тревога — проявляется в переживании неопределенной угрозы, чувстве ожидания неясной опасности.

4-й - страх — возникает при нарастании тревоги и проявляется в опредмечивании неопределенной опасности. При этом объекты, с которыми отождествляется страх, не обязательно отражают реальную действительную угрозу. ⠀

5-й - ощущение неотвратимости надвигающейся катастрофы — возникает в результате продолжающегося нарастания тревоги и выражается в переживании невозможности избежать опасности.

6-й - наиболее высокий: тревожно-боязливое возбуждение выражается в потребности двигательной разрядки, паническом поиске помощи. Происходит дезорганизация поведения и деятельности. На этом этапе «рождается» паническое возбуждение.

Кто на каком уровне?😉

Продолжаю рассказывать про термин «тихое увольнение».

Сегодня рассмотрим его признаки.

Можно предположить, что сотрудник находится в стадии «тихое увольнение» если он:

📌выполняет минимальный набор обязанностей строго по должностной инструкции
📌не предлагает ничего нового
📌не занимается саморазвитием и не повышает свою квалификацию
📌минимизирует общение с коллегами и руководством
📌предпочитает молчать на совещаниях
📌не отвечает на звонки и сообщения вне рабочее время
📌не посещает корпоративные мероприятия и не включается в другие корпоративные активности

Однако некоторые из этих признаков могут означать и другие вещи: например, что человек соблюдает строгий баланс между работой и личной жизнью.

Или в компании принято решать вопросы исключительно в рабочее время, а сотрудникам с детьми может быть некогда ходить на корпоративы. Бывает сотрудник в принципе не имеет потребности в дополнительных коммуникациях.

Но в любом случае, это прямой сигнал, чтобы обратить внимание на сотрудника с признаками такого поведения.

Находите ли вы перечисленные признаки в себе или коллегах? Делитесь🔥

Недавно я дала интервью Марии Масловой, автору телеграм-канала "Как" по Масловой, в котором рассказала о проверенных и эффективных способах оценки кандидатов. С удовольствием делюсь с вами своими мыслями на эту тему.