Качественный рост бизнеса. Как обеспечить?
В течение трех месяцев я передам фокус-группе инструменты, которые позволят выстроить системную работу в своём бизнесе каждому ее участнику.
Программа разработана так, что предприниматель в процессе работы группы научится:
✅Ставить и достигать финансовую цель
✅Вести управленческий учёт и грамотно управлять бюджетом
✅Развивать систему продаж
✅Эффективно управлять и мотивировать команду
✅Быстро тестировать гипотезы
✅Иметь высокий уровень личной эффективности
Эти инструменты проверены и обоснованы, и достойны того, чтобы использоваться во всех бизнес-моделях.
И помните! финансовый потолок или невыполнение финансового плана - это всего лишь факт. Работать необходимо с причинами. СИСТЕМНО!
В течение трех месяцев я передам фокус-группе инструменты, которые позволят выстроить системную работу в своём бизнесе каждому ее участнику.
Программа разработана так, что предприниматель в процессе работы группы научится:
✅Ставить и достигать финансовую цель
✅Вести управленческий учёт и грамотно управлять бюджетом
✅Развивать систему продаж
✅Эффективно управлять и мотивировать команду
✅Быстро тестировать гипотезы
✅Иметь высокий уровень личной эффективности
Эти инструменты проверены и обоснованы, и достойны того, чтобы использоваться во всех бизнес-моделях.
И помните! финансовый потолок или невыполнение финансового плана - это всего лишь факт. Работать необходимо с причинами. СИСТЕМНО!
Началась уже вторая рабочая неделя. И уже все влились в рабочий ритм и график.
Всю первую неделю года мы работали над стратегией развития бизнеса. И это важный этап, который ни в коем случае нельзя пропускать.
В постоянно изменяющемся мире нужна крепкая опора под ногами. И когда есть план - есть эта опора. Только так вы можете не только спрогнозировать желаемую прибыть, но и достичь ее. У вас будут четкие шаги, которые к этому приведут.
Если вы до сих пор не сделали годовую стратегию, то сейчас самое время. Все задания стратегического марафона вы можете найти в ленте сообщества https://vk.com/coach.osina.
Выполнив простые и понятные шаги, вы получите:
1. Цель проекта на год
2. План выручки помесячно
3. План действий для роста выручки
4. План расходов и инвестиций
5. Прогноз прибыли
Если остались вопросы, пишите в комментариях, будем разбираться.
Всю первую неделю года мы работали над стратегией развития бизнеса. И это важный этап, который ни в коем случае нельзя пропускать.
В постоянно изменяющемся мире нужна крепкая опора под ногами. И когда есть план - есть эта опора. Только так вы можете не только спрогнозировать желаемую прибыть, но и достичь ее. У вас будут четкие шаги, которые к этому приведут.
Если вы до сих пор не сделали годовую стратегию, то сейчас самое время. Все задания стратегического марафона вы можете найти в ленте сообщества https://vk.com/coach.osina.
Выполнив простые и понятные шаги, вы получите:
1. Цель проекта на год
2. План выручки помесячно
3. План действий для роста выручки
4. План расходов и инвестиций
5. Прогноз прибыли
Если остались вопросы, пишите в комментариях, будем разбираться.
Рано или поздно каждый предприниматель упирается в "стеклянный потолок" своего дохода. И чтобы шагнуть на новую степень в своем бизнесе - нужны новые действия, новые стратегии и ресурсы для воплощения прописанного плана.
И если с новыми действиями и стратегией что-то более менее понятно, то что насчет ресурса?
Для того, чтобы найти ресурсы для финансового прорыва, предприниматели концентрируют силу воли и делают большое количество разнонаправленных действий. При этом рутина в свою очередь отнимает большую часть времени и сил.
В результате такого подхода вы выгораете, не получив желаемого дохода в деньгах.
Как выстраивать свою стратегию, чтобы перешагнуть на следующую ступень своего дохода, поговорим завтра.
И если с новыми действиями и стратегией что-то более менее понятно, то что насчет ресурса?
Для того, чтобы найти ресурсы для финансового прорыва, предприниматели концентрируют силу воли и делают большое количество разнонаправленных действий. При этом рутина в свою очередь отнимает большую часть времени и сил.
В результате такого подхода вы выгораете, не получив желаемого дохода в деньгах.
Как выстраивать свою стратегию, чтобы перешагнуть на следующую ступень своего дохода, поговорим завтра.
Можно совершать огромное количество новых действий, но они так и не приведут вас к желаемой финансовой цели. Дело в том, что зачастую мы не видим картины своего бизнеса целиком, а только отдельные его части. И когда начинаем что-то менять, то стремимся изменить все и сразу.
Именно из-за этого появляется много несвязанных и хаотичных действий, которые отнимают много сил и времени. Ведь нужен ресурс как для новых задач, так и для решения рутинных вопросов.
Но у меня есть для вас хорошая новость. Есть схема планирования целевых действий, используя которую мои клиенты повышают эффективность своих проектов.
Суть этой работы в том, чтобы увидеть цель, сконцентрироваться на конкретных действиях, убрать все лишнее и следовать плану.
В этом помогают инструменты, которые я собрала за время работы руководителем в продажах.
И только следуя намеченному плану, вы дойдете до поставленной цели и даже перевыполните ее.
Так произошло и с моей клиенткой, историю которой рассказывала тут.
Именно из-за этого появляется много несвязанных и хаотичных действий, которые отнимают много сил и времени. Ведь нужен ресурс как для новых задач, так и для решения рутинных вопросов.
Но у меня есть для вас хорошая новость. Есть схема планирования целевых действий, используя которую мои клиенты повышают эффективность своих проектов.
Суть этой работы в том, чтобы увидеть цель, сконцентрироваться на конкретных действиях, убрать все лишнее и следовать плану.
В этом помогают инструменты, которые я собрала за время работы руководителем в продажах.
И только следуя намеченному плану, вы дойдете до поставленной цели и даже перевыполните ее.
Так произошло и с моей клиенткой, историю которой рассказывала тут.
Время неумолимо быстро бежит. Вроде бы только вчера встретили Новый год, а уже прошло больше половины января.
В этом году я меняю форматы своей работы и уже с марта месяца не буду проводить бесплатные диагностические консультации.Для знакомства с потенциальными клиентами будет другой, групповой формат.
Если Вы давно хотели познакомиться со мной, узнать принципы моей работы, то сейчас идеальное время для этого.
На диагностической консультации вы получите:
1. Конкретные инструменты, как именно вам увеличить доход.
2. Чёткие рекомендации, какие внутренние проработки делать и как внедрять инструменты.
3. План конкретных шагов.
Возможность получить бесплатную диагностику сохраняется до марта.
Записывайтесь сейчас, на январь и на февраль.
В этом году я меняю форматы своей работы и уже с марта месяца не буду проводить бесплатные диагностические консультации.Для знакомства с потенциальными клиентами будет другой, групповой формат.
Если Вы давно хотели познакомиться со мной, узнать принципы моей работы, то сейчас идеальное время для этого.
На диагностической консультации вы получите:
1. Конкретные инструменты, как именно вам увеличить доход.
2. Чёткие рекомендации, какие внутренние проработки делать и как внедрять инструменты.
3. План конкретных шагов.
Возможность получить бесплатную диагностику сохраняется до марта.
Записывайтесь сейчас, на январь и на февраль.
Для многих 2022 год стал поворотным и развивать свой бизнес как раньше уже не представляется возможным. Нужные новые стратегии.
20 января в 17-00 я приглашаю вас на мастер-класс «Как упорядочить рутину и выделить время на финансовый прорыв».
За 1.5 часа нашего мастер-класса вы узнаете как:
- определить сильные стороны вашего проекта и его зоны роста;
- отделить рутинные действия от развивающих действий;
- делать свои ежедневные шаги с фокусом на результат, используя простой инструмент планирования.
Результатами внедрения этих шагов уже стали увеличение выручки в 1.5 раза, запуск нового продукта, повышение количества клиентов на 30% и другие.
Выше эффективность руководителя – выше результаты бизнеса.
Регистрационный взнос участника – 1000 рублей.
Для записи пишите «Хочу на МК» в личные сообщения
20 января в 17-00 я приглашаю вас на мастер-класс «Как упорядочить рутину и выделить время на финансовый прорыв».
За 1.5 часа нашего мастер-класса вы узнаете как:
- определить сильные стороны вашего проекта и его зоны роста;
- отделить рутинные действия от развивающих действий;
- делать свои ежедневные шаги с фокусом на результат, используя простой инструмент планирования.
Результатами внедрения этих шагов уже стали увеличение выручки в 1.5 раза, запуск нового продукта, повышение количества клиентов на 30% и другие.
Выше эффективность руководителя – выше результаты бизнеса.
Регистрационный взнос участника – 1000 рублей.
Для записи пишите «Хочу на МК» в личные сообщения
Бизнес рождается в голове.
Только потом становится реальностью.
Начинаю работать с очередным потоком студентов на курсе по продажам. Курирую блок "Мышление предпринимателя".
Результаты наших проектов зависят от двух вещей. От того, что мы о своём деле думаем и от того, что мы реально делаем.
Мышление не менее важно, чем стратегия. И очень связано одно с другим.
Сегодня диагностическая сессия была тоже о связи мыслей и действий. Я рекомендую работать в двух направлениях - разбираться с установками и проверять достаточность стратегии.
Только потом становится реальностью.
Начинаю работать с очередным потоком студентов на курсе по продажам. Курирую блок "Мышление предпринимателя".
Результаты наших проектов зависят от двух вещей. От того, что мы о своём деле думаем и от того, что мы реально делаем.
Мышление не менее важно, чем стратегия. И очень связано одно с другим.
Сегодня диагностическая сессия была тоже о связи мыслей и действий. Я рекомендую работать в двух направлениях - разбираться с установками и проверять достаточность стратегии.
Для движения к цели у нас всегда есть проверенные способы и наш предыдущий опыт. Когда речь идет об использовании своего опыта, часто это выглядит так.
- Вы делали анализ конкурентов?
- Да, конечно. Правда, это было три года назад, и концепция у нас поменялась после этого. Но мы делали.
Но ведь если вы открываете второе кафе, стулья вы туда тоже купите, несмотря на то, что вы их покупали уже, когда открывали кафе в первый раз.
Ваш предыдущий опыт – бесценный капитал вашего бизнеса. Использовать его – это навык, который можно и нужно прокачивать.
Подумайте, в чем вы сильны.
Если вы хороший организатор, что вы организуете в данный момент для своего проекта? А для клиентов? А для сотрудников?
Если вы хороший коммуникатор, не слишком ли часто ваши коммуникации сведены к многозначительному молчанию?
Если вы сильный стратег, зная это, не пренебрегаете ли детализацией планов, становясь сапожником без сапог?
Когда вы действительно опираетесь на сильные стороны, свои и своего проекта, у вас почти всегда есть план, что делать и почти никогда нет ощущения упадка сил.
Встречаясь с клиентом на диагностической сессии, я в первую очередь стараюсь понять не то, в чем ошибки и причины неудач бизнеса, а в чем его сильные стороны. Потому что дальнейшая работа выстраивается не на предыдущих провалах, а на потенциале проекта.
Если у проекта нет сильных сторон, то дальнейшую работу я предложить не смогу.
На следующей неделе будет 3 диагностических встречи. Начнем с ревизии целей, оценки потенциала и определения сильных сторон. И только потом проведем анализ ошибок, для того, чтобы их не повторять.
Записывайтесь, если хотите получить диагностику.
- Вы делали анализ конкурентов?
- Да, конечно. Правда, это было три года назад, и концепция у нас поменялась после этого. Но мы делали.
Но ведь если вы открываете второе кафе, стулья вы туда тоже купите, несмотря на то, что вы их покупали уже, когда открывали кафе в первый раз.
Ваш предыдущий опыт – бесценный капитал вашего бизнеса. Использовать его – это навык, который можно и нужно прокачивать.
Подумайте, в чем вы сильны.
Если вы хороший организатор, что вы организуете в данный момент для своего проекта? А для клиентов? А для сотрудников?
Если вы хороший коммуникатор, не слишком ли часто ваши коммуникации сведены к многозначительному молчанию?
Если вы сильный стратег, зная это, не пренебрегаете ли детализацией планов, становясь сапожником без сапог?
Когда вы действительно опираетесь на сильные стороны, свои и своего проекта, у вас почти всегда есть план, что делать и почти никогда нет ощущения упадка сил.
Встречаясь с клиентом на диагностической сессии, я в первую очередь стараюсь понять не то, в чем ошибки и причины неудач бизнеса, а в чем его сильные стороны. Потому что дальнейшая работа выстраивается не на предыдущих провалах, а на потенциале проекта.
Если у проекта нет сильных сторон, то дальнейшую работу я предложить не смогу.
На следующей неделе будет 3 диагностических встречи. Начнем с ревизии целей, оценки потенциала и определения сильных сторон. И только потом проведем анализ ошибок, для того, чтобы их не повторять.
Записывайтесь, если хотите получить диагностику.
Vk
Services from Бизнес. Управление с Еленой Осиной – 9 services | VK
VK is the largest European social network with more than 100 million active users. Our goal is to keep old friends, ex-classmates, neighbors and colleagues in touch.
Бизнес-трекинг "Фокус на результат"
Наставническая группа, ориентированная на достижение целей участников в их проектах, поддержание высокой мотивации, ритмичности в выполнении задач и получении поддержки единомышленников.
Цель достигается посредством еженедельного мониторинга плана действий, выявление рисков и отработку возникающих сложностей.
Формат работы - групповой созвон (по 30 минут на кейс каждого участника плюс организационная и теоретическая информация в зависимости от потребностей группы) и чат поддержки и общения.
Инструменты - трекинг, мастермаинд, коучинговые техники и упражнения, фасилитация групповой работы, чат поддержки.
Длительность работы группы - 6 месяцев с возможностью продления.
Периодичность встреч - один раз в неделю, длительность 1.5 - 2 часа
Старт первой группы 2 февраля, время - по четвергам в 10-00, по согласованию с участниками.
Стоимость участия 10 000 в месяц, вне зависимости от календарного количества недель.
Перенос стоимости пропуска один раз за квартал.
Возможность приобретения индивидуальной 2-х часовой сессии разово по льготной цене на весь период участия в группе (10 000 рублей), к каждой сессии неделю работает индивидуальный чат поддержки.
Участие в группе позволяет осуществлять качественный контроль над рутинными процессами в своем проекте, работать над стратегией и получать поддержку наставника и группы.
Условия взаимодействия. Конфиденциальность, доброжелательность, готовность к работе.
Наставническая группа, ориентированная на достижение целей участников в их проектах, поддержание высокой мотивации, ритмичности в выполнении задач и получении поддержки единомышленников.
Цель достигается посредством еженедельного мониторинга плана действий, выявление рисков и отработку возникающих сложностей.
Формат работы - групповой созвон (по 30 минут на кейс каждого участника плюс организационная и теоретическая информация в зависимости от потребностей группы) и чат поддержки и общения.
Инструменты - трекинг, мастермаинд, коучинговые техники и упражнения, фасилитация групповой работы, чат поддержки.
Длительность работы группы - 6 месяцев с возможностью продления.
Периодичность встреч - один раз в неделю, длительность 1.5 - 2 часа
Старт первой группы 2 февраля, время - по четвергам в 10-00, по согласованию с участниками.
Стоимость участия 10 000 в месяц, вне зависимости от календарного количества недель.
Перенос стоимости пропуска один раз за квартал.
Возможность приобретения индивидуальной 2-х часовой сессии разово по льготной цене на весь период участия в группе (10 000 рублей), к каждой сессии неделю работает индивидуальный чат поддержки.
Участие в группе позволяет осуществлять качественный контроль над рутинными процессами в своем проекте, работать над стратегией и получать поддержку наставника и группы.
Условия взаимодействия. Конфиденциальность, доброжелательность, готовность к работе.
ОСИНА ЕЛЕНА/ НАСТАВНИК РУКОВОДИТЕЛЕЙ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ pinned «Бизнес-трекинг "Фокус на результат" Наставническая группа, ориентированная на достижение целей участников в их проектах, поддержание высокой мотивации, ритмичности в выполнении задач и получении поддержки единомышленников. Цель достигается посредством еженедельного…»
Мы уже знаем про сильные и слабые стороны бизнеса. Сильные стороны нужно использовать по максимуму. Но что делать со слабыми сторонами?
Важно перевести слабые стороны в зоны развития. Чтобы на них сделать кратное увеличение результата. Как это сделать?
Покажу на своем примере алгоритм работы с зонами роста экспертного проекта
Определяем узкое место проекта.
Узкое место моего проекта: по концепции я вовлечена в исполнение по всем своим продуктам лично. У меня трое детей, экзамены по психологии, кураторский и партнерские проекты. И работаю я не больше четырех часов в день.
Определяем риски.
Риски - мое расписание может быть переполнено и я не успею выполнить план продаж.
Реализуем план мероприятий, которые снижают риски.
Страхование рисков:
Делегирование. Рутинные процессы, поиск клиентов, реклама – отданы
Опережение. Ведение соцсетей, маркетинговый план – делается заранее
Стоимость услуг. Высокая, чтобы сохранялся приоритет
Переводим узкое место проекта в его сильную сторону.
Что бы было, если бы у меня не было ограничения по времени? Я брала бы больше клиентов в работу.
Как я могу брать больше клиентов в работу, имея ограничения? Решение – я могу объединить клиентов в группы для решения общих задач и теории, а для индивидуальной работы оставить только уникальные темы.
Задача: составить проект продукта группового наставничества и внедрить его в работу.
Итого, два важных шага. Работа над усилением узких мест и использование узких мест для развития. Это дает кратные результаты.
На стратегической сессии мы определяем зоны развития и составляем гипотезы для внедрения. Записывайтесь на стратегическую сессию на февраль.
С марта стоимость поднимается на 5000 рублей.
Важно перевести слабые стороны в зоны развития. Чтобы на них сделать кратное увеличение результата. Как это сделать?
Покажу на своем примере алгоритм работы с зонами роста экспертного проекта
Определяем узкое место проекта.
Узкое место моего проекта: по концепции я вовлечена в исполнение по всем своим продуктам лично. У меня трое детей, экзамены по психологии, кураторский и партнерские проекты. И работаю я не больше четырех часов в день.
Определяем риски.
Риски - мое расписание может быть переполнено и я не успею выполнить план продаж.
Реализуем план мероприятий, которые снижают риски.
Страхование рисков:
Делегирование. Рутинные процессы, поиск клиентов, реклама – отданы
Опережение. Ведение соцсетей, маркетинговый план – делается заранее
Стоимость услуг. Высокая, чтобы сохранялся приоритет
Переводим узкое место проекта в его сильную сторону.
Что бы было, если бы у меня не было ограничения по времени? Я брала бы больше клиентов в работу.
Как я могу брать больше клиентов в работу, имея ограничения? Решение – я могу объединить клиентов в группы для решения общих задач и теории, а для индивидуальной работы оставить только уникальные темы.
Задача: составить проект продукта группового наставничества и внедрить его в работу.
Итого, два важных шага. Работа над усилением узких мест и использование узких мест для развития. Это дает кратные результаты.
На стратегической сессии мы определяем зоны развития и составляем гипотезы для внедрения. Записывайтесь на стратегическую сессию на февраль.
С марта стоимость поднимается на 5000 рублей.
Часто задачи кажутся нам непосильными, а цели - очень далекими и сложными. Когда я в декретном отпуске решила получить дополнительное образование, это казалось какой-то непосильной задачей. И вот, сегодня итоговый экзамен. Дорогу осилит идущий, при условии, что он действительно идет.
Когда я пишу этот пост, я еще не знаю, сдам я сегодня экзамен или нет. Думаю, что сдам.
Потому, что я хорошо и системно к нему готовилась.
Также, как я готовилась к открытиям гипермаркетов. Также, как я готовлюсь к своим консультационным программам.
Моя сильная сторона – я умею видеть процесс целиком. Понимаю, из каких частей должно состоять целое. Это умение помогает мне во всех моих делах. Этим умением я хочу поделиться.
В этом году я запускаю Бизнес-трекинг для действующих предпринимателей. Я готовлюсь к нему тщательно. Подбираю методику, проверяю на коллегах, тестирую.
Идея проекта. Предприниматели часто не достигают свои цели, потому что не совершают целевые действия. Тонут в рутине, прокрастинируют, обдумывают и сопротивляются. Потенциал бизнеса остается не раскрытым.
В малых группах, по 3 человека, мы еженедельно встречаемся с целью:
- оценить ситуацию здесь и сейчас и статус выполнения задач за предыдущую неделю;
- поделиться сложностями, получить поддержку группы и экспертную консультацию;
- заявить цели на следующую неделю, запустив механизм социальных обязательств.
В результате участники получат непрерывную поддержку, мнение со стороны и консультацию наставника, контроль над актуальностью и выполнением своих задач.
2 февраля стартует первая группа. Участники – предприниматели, которые уже работали со мной в индивидуальном наставничестве.
Если вас заинтересовал такой формат, записывайтесь в лист ожидания и я приглашу вас на собеседование во вторую группу.
Когда я пишу этот пост, я еще не знаю, сдам я сегодня экзамен или нет. Думаю, что сдам.
Потому, что я хорошо и системно к нему готовилась.
Также, как я готовилась к открытиям гипермаркетов. Также, как я готовлюсь к своим консультационным программам.
Моя сильная сторона – я умею видеть процесс целиком. Понимаю, из каких частей должно состоять целое. Это умение помогает мне во всех моих делах. Этим умением я хочу поделиться.
В этом году я запускаю Бизнес-трекинг для действующих предпринимателей. Я готовлюсь к нему тщательно. Подбираю методику, проверяю на коллегах, тестирую.
Идея проекта. Предприниматели часто не достигают свои цели, потому что не совершают целевые действия. Тонут в рутине, прокрастинируют, обдумывают и сопротивляются. Потенциал бизнеса остается не раскрытым.
В малых группах, по 3 человека, мы еженедельно встречаемся с целью:
- оценить ситуацию здесь и сейчас и статус выполнения задач за предыдущую неделю;
- поделиться сложностями, получить поддержку группы и экспертную консультацию;
- заявить цели на следующую неделю, запустив механизм социальных обязательств.
В результате участники получат непрерывную поддержку, мнение со стороны и консультацию наставника, контроль над актуальностью и выполнением своих задач.
2 февраля стартует первая группа. Участники – предприниматели, которые уже работали со мной в индивидуальном наставничестве.
Если вас заинтересовал такой формат, записывайтесь в лист ожидания и я приглашу вас на собеседование во вторую группу.