«Надеюсь, я когда-нибудь попаду в пост вашей страницы за заслуги перед народом».

"Руководитель должен соблюдать все свои принципы и правила. Ни в коем случае нельзя следовать очень распространенной идее "Для них - правила, для меня - исключения". У вас больше полномочий, чем у подчиненных, но не в смысле нарушения правил. Если вы ввели принципы, то и при анализе ситуаций используйте только их, не пытаясь в любом случае сделать подчиненного виноватым. В вашей системе координат не должны задним числом возникать новые элементы, взгляды или критерии, которые вы вводите, чтобы оправдать себя и обвинить других. Менять систему можно, но вые элементы не могут обладать обратной силой и использоваться для оценки событий, произошедших до их введения. Так, например, если руководитель хочет, чтобы сотрудники были ответственными, то он сам должен отвечать за свои слова, не обещать, не подумав, а если и отменять свое обязательство, то не забыть заблаговременно предупредить об этом сотрудника, а не объяснять свое решение (как это часто бывает) уже после деликатного вопроса "снизу", или, хуже того, обвинять сотрудника в том, что тот ему вовремя не напомнил. Каждый должен отвечать за свои слова, и никто никому не должен напоминать. Естественным исключением является соответствующая обязанность вашего помощника, в рамках которой вы поручаете ему напомнить о чем-либо. Но просить об этом того, кто не является вашим помощником, очень неправильно, так как это нарушает систему взаимной ответственности и вынуждает подчиненного выполнять задачи более низкого уровня.
Если сотрудники обязаны приходить на работу вовремя, то и руководитель должен вести себя так же. Идея о том, что "начальство не опаздывает, а задерживается", абсолютно несостоятельная и годится не для регулярного менеджмента, а для модели "барин - холопы".
...
У руководителя больше прав, но больше и ответственности за свою "территорию". Поэтому, когда сотруднику захочется взять с кого-нибудь хороший пример (а это тоже модель рационального поведения, когда подчиненному нужно у кого-то учиться), первым ему должен вспомниться его руководитель.
Соблюдение руководителем установленных им правил оказывает его системе координат мощную поддержку и обеспечивает легитимность, моральное право на требование этого же с подчиненных. Моральное право делает административные полномочия болеем приемлемыми и менее раздражающими для сотрудников. "

Памяти Мурата Шокарова (Negoro)


Пётр Ганелин.

Светлая память Мурату!

Попробую написать, почему лично мне стал дорог его канал, и боль от утраты человека с которым был лично незнаком сродни чувствам от потери близкого друга:
- Ему было присуще чувство красоты и родной культуры, он делился этой красотой и историей малой родины, Кавказа. После его постов хотелось узнать больше про вещи для меня малознакомые.
- Мурат был человеком с юмором и иронией, с добрым взглядом на вещи вокруг. В наше безумное время это очень много.
- Еще одна вещь, безусловно важная для меня, это диалог. Я не участвовал в чатах, но комментировал посты. Он отвечал, мы иногда спорили, чаще соглашались. Лишь после прекращения этого общения, я понял, насколько важно оно было для меня.
Тут собрались хорошие люди, и если кто-нибудь возьмет на себя труд продолжить его дело, делать мир вокруг чуточку красивее и добрее, я этому буду безусловно рад. Да и Он, пребывающий ныне в лучшем из миров улыбнется, глядя оттуда на нас.

Я понимаю, что это громкие слова, но мало кто говорит о том, что нам действительно есть над чем работать. Я призываю вас оставить эти ссоры в комментариях в прошлом и нацелиться на что-то более глобальное, чтобы создавать своё будущее самостоятельно