⁉Что делать в моменте, чтобы увеличить выручку и прибыль?⁉

Ловите мой любимый инструмент для быстрого ответа на вопрос собственников.

По ссылке доступен мини-калькулятор выручки, позволяющий декомпозировать общий вал на отдельные бизнес-показатели, с которыми уже можно работать.

Сложность: ⭐

Ценность: ⭐⭐⭐⭐⭐

1. Если с ходу можете заполнить все графы таблички, значит, компания понимает, за счет чего она зарабатывает)) Поздравляю, вы в топ-5% счастливчиков. Поиграйте цифрами и сверьтесь, туда ли вы идёте, или можно переключить внимание на тот показатель, который вносит более значительный вклад в выручку.

2. Если сразу возникают вопросы, где взять такие данные по вашей компании, скорее всего, вы в самом начале пути к управлению на основании данных и многие процессы в компании «так исторически сложились» - у вас есть простор для деятельности и начать стоит с организации управленческого учёта.

Как это работает:
Прибыль компании можно рассчитать по формуле MLCPQ,
где (M) это маржинальность,
(L) потенциальные клиенты и лиды,
(С) конверсия,
(P) средний чек с одного клиента,
(Q) количество сделок с одним клиентом.
Именно эти показатели влияют на прибыль любой компании.
Рассчитав их, можно регулировать прибыль компании. Причём в каждом отдельном случае вклад среднего чека или конверсии в итоговую прибыль может отличаться просто астрономически.

Делайте копию файла себе на диск, подставляйте свои данные.
На основе взаимосвязи этих показателей увидите, какое направление развития даст наиболее быстрый и заметный результат.

Добро пожаловать в Телеграм Чуприцкого!

Нас сегодня станет гораздо больше, поэтому представлюсь для новой аудитории. В этом канале будет более 100 постов с лайфхаками, инструкциями, таблицами и гайдами для собственников и управленцев всех мастей.

Меня зовут Алексей Чуприцкий.

1. Я практикующий директор по развитию компании с 16-летним опытом. Работал с 70+ проектами. Если вам нужно больше продаж, пишите @Chupritckiy_Aleksey

2. Мое амплуа - TroubleShooter – отстреливаю проблемы в бизнесе без лишнего шума.
За прошлый год увеличил чистую прибыль компании-производителя строительных материалов в 20 раз, на 104 млн., при этом общий маркетинговый бюджет составил всего 1,2 млн. рублей.

3. Доверенный эксперт НТИ, автор программы «Цифровой маркетинг» для Института развития образования, ментор программы «Лидеры производительности» в рамках Национального проекта Производительность труда.

P.S. Завтра выйдет просто бомбический гайд по запуску новых продуктов, который я написал несколько дней назад для «Лидеров производительности».

Не переключайся:)

📢 Повысьте эффективность вашего процесса запуска новых продуктов!

🚀 У вас возникают сложности при создании новых продуктов? Работа с производственными отделами может быть сложной задачей, особенно когда вам не хватает ясного плана действий.

Часто идеи для запуска собираются со всей компании, вместо того, чтобы исходить из запросов и потребностей клиентов. Результатом такого подхода может стать инновационный продукт типа "архитектурный профлист", который вызывает смех у тех, кто знаком со строительной отраслью. Правда, коммерческий директор плачет, когда пытается объяснить отделу продаж, как продавать это «чудо инженерной мысли».

✅ В презентации собраны базовые инструменты и стратегии для эффективного запуска новых продуктов. Их применение поможет вам избежать распространенных ошибок и снизит риски неудачного внедрения.

🔎 Вы узнаете:

1️⃣ Как изучать потребности клиентов, чтобы разработать продукт, отвечающий их ожиданиям.

2️⃣ Применять базовые инструменты, которые помогут вам оценить потенциал вашей идеи еще на ранних стадиях разработки, сократив время и ресурсы.

3️⃣ Разрабатывать уникальные конкурентные преимущества: Узнайте, как создать инновации, которые обогатят вашу продуктовую линейку и предоставят вам преимущество перед конкурентами.

📚 Эта простая подборка инструментов позволит вам проверить бизнес-идею еще до этапа производства, избежать неудачных инвестиций и сосредоточиться на идеях, имеющих высокий потенциал успеха.

💡 Готовы начать? Кликните здесь, чтобы получить доступ к презентации

Я был свидетелем и исполнителем проектов по трансформации компаний и созданию  стратегий развития в различных отраслях. Большинство проектов написаны правильно с точки зрения бенчмарков и лучших практик.

⁉️Вопрос в том, почему 70-90% "правильных" стратегий и проектов по  трансформации терпят неудачу?

Например, удачные в сути подходы и инструменты статегического управления - модель Остервальдера, 5 компонентов стратегии "Playing to win" (G. Lafley и R. Martin).
Всё красиво на бумаге, но при попытке применить на практике, они часто превращаются в чистое безумие с точки зрения сложности упражнения и учета реккурентных связей между блоками стратегии.

К черту реккурентные связи! Давайте стратегию компании определим как простую цель по смарт, разложим до действий! Производство делает, закупки не факапят, руководители стимулируют. Вроде, всё по науке, но не летит.

Что в итоге? Жопочасы. Компания платит сотрудникам за то, что они изображают работу.

‼️В чем частая ключевая причина? Сбой коммуникации от собственника до простого рабочего и сложность в донесении идеи что компания делает, а главное - зачем.

Полезные вопросы для самопроверки при реализации стратегии:

✅️ Что получит каждый, если компания придет к общей цели?

✅️ Зачем она вообще нужна эта общая цель и какая она лично для каждого?

✅️ Почему надо бежать на работу с удовольствием и каждый день действительно продуктивно работать?

💌 Сила - в людях, берегите их.

Всем продуктивной рабочей недели!
#анекдотнапланерку

Риски при создании моделей и стратегий

Не будем углубляться в риск-менеджмент, просто на примерах разберем моменты, которые из-за их очевидности пропускают чаще всего.

Основательница компании Theranos, Элизабет Холмс, объявила о прорыве в лабораторной диагностике. Инвесторы поверили. Но очень скоро оказалось, что технология и заявления компании были основаны на ложных данных. Инвесторы потеряли на Theranos более 120 миллионов долларов. Саму Холмс обвинили в мошенничестве.

🚩 Первый риск: недостоверные исходные данные.
Важно понимать, что если на входе мусор из данных, то на выходе мы не получим ничего ценного.

Как минимизировать этот риск?

✅ Точно определить, какие данные нужны для принятия решения.
✅ Расширять количество источников информации.
В примере с Theranos, компания была крайне закрытой и провести независимую проверку данных было невозможно.
✅ Не пытайтесь сразу протащить большую стратегию, берите маленький кусочек и проводите А/Б тестирование, время и ресурсы сэкономите колоссальные.

🚩 Второй риск: потеря мотивации команды.

Как можно отбить у команды желание работать? - Обесценить полученный результат. Примерьте это на себя: вы несколько месяцев живёте проектом, а потом получаете обратную связь, что и проект был не нужен, и результата ждали другого, но сказать об этом забыли.
В истории Theranos, главный биохимик покончил с собой, сказав жене, что у компании ничего не получилось.

Причина этого риска примитивная - на входе не договорились. Очевидный шаг – сразу договориться о том, что хотим увидеть в финале проекта и как оценить его успех.
Пропуск этого этапа может стать фатальным, поэтому уделите ему особое внимание, не повторяйте чужих ошибок.

🔑 Итак, шаги для снижения базовых рисков:

✅ Договориться с командой о сроках, мотивации и ожидаемых результатах.
✅ Проверять достоверность данных и осуществлять выборку, чтобы обеспечить их релевантность.
✅ Тестировать работоспособность отдельных компонентов перед запуском проекта в целом.
✅ Обеспечить удовольствие от любой деятельности, особенно проектной.

💡 Не стесняйтесь делиться своими мыслями и опытом в комментариях!

Доброе утро и хорошей недели! #анекдотнапланерку

Запуск продукта. Есть ли деньги ТАМ, куда вы хотите идти и будут ли они там ЗАВТРА?
Сегодня на проекте Производительность.рф, я вёл мастер-класс по запуску новых продуктов на рынок.
Разбирал с участниками подход PAM, TAM, SAM, SOM. Это не рецепт тайского супа Том-Ям. Это инструмент для анализа и определения размера и потенциала рынка для продукта или услуги.
💹Сделал для Вас простой калькулятор: позволяет понять, есть ли деньги ТАМ, куда вы хотите идти и будут ли они там ЗАВТРА? https://docs.google.com/spreadsheets/d/1oIgH5Ggj2O3lMKD_WD4KUSJ0rjXtltYMkej1O-mXBL8/edit?usp=drivesdk
Как пользоваться:
Делайте копию документа себе на диск.
✅ Заполняем ячейку TAM (Total Avaliable Market). Это весь возможный рынок. Единицы измерения не важны - люди, деньги, тонны. Берите данные, которые можете найти в открытых источниках.
Например, вы решили вывести на рынок твердый шампунь. Ваш ТАМ – все, кто вообще моется. Для России это 146 млн человек.
✅ Далее переходим к ячейке SAM (Serviceable Available Market). Прикидываем, какая часть рынка может пользоваться вашим продуктом.
В примере с шампунем – это те, кто может себе его купить самостоятельно, 102 млн человек.
✅ Определяем целевую аудиторию и считаем SOM (Serviceable Obtainable Market) - это доля рынка, которую компания может реально захватить и привлечь в качестве клиентов.
Для твердого шампуня это будут новаторы, готовые все сразу испытать на себе. Ну или зуммеры, которые никогда не видели хозяйственного мыла и готовы свою первую зарплату потратить на чудо хим.прома. Как ни крути, в нашем примере это около 3% населения, т.е. 3 млн человек.
✅ Мы же не планируем продать продукт один раз и разойтись? для этого считаем PAM (Potential Available Market) – прогноз изменения ТАМ исходя из тенденций развития. Выбирайте нужный период и делайте прогноз.
После заполнения 4-х ячеек получаете рынок под продукт, например, через 3 года.
❗Точности инструмент не требует. PAM-TOM-SAM помогает быстро, «на салфетке» прикинуть, есть ли те, кто может продукт покупать и будут ли они завтра.
Возникли вопросы по инструменту? Пишите в комментариях или в личные сообщения!

Как столкнуть идею с реальностью?

На неделе писал про инструмент PAM-TAM-SAM-SOM. В комментариях разгорелась дискуссия, поэтому поделюсь, как я сам применяю этот подход.

Скажу честно: сам инструмент не даёт точности в оценке или прогнозе. Единственная его реальная задача - столкнуть новую идею с реальностью. Зачем? Чтобы на уровне расчёта на коленке понять - вы придумали живой продукт или это галлюцинация основателя?😳

Три условия, без которых PAM-TAM-SAM не работает :

1. Без внятного описания продукта. Что придумали? С чем действительно конкурируем? На какую "работу" потребитель "наймет продукт"?

2. Без описания целевой аудитории. Как считать рынок, если не решили, кому продавать-то будем?

3. Без сегментации рынка и отсутсвия иллюзий на счёт его ёмкости. Особенно на этапе SOM, когда прикидываем, какой есть ресурс для переключения на свой продукт с конкурентов.

Итого: чтобы воспользоваться этим простым инструментом, придётся понять рынок, продукт и целевую аудиторию.

Поставьте огонёк 🔥 в реакции, если интересно посмотреть способ перевода идей в продукт, которым пользуются Google, Amazon и все стартапы Силиконовой долины. Если нет - любой другой смайлик.

Доброе утро и хорошей недели! #анекдотнапланерку

Lean Canvas: фокус, эксперименты и визуализация.

Я обещал показать способ перевода идей в продукт, которым пользуются Google, Amazon и все стартапы Силиконовой долины. Способ, который не жжет, а бережет ресурсы компании и команды. Знакомьтесь:

🎯 Lean Canvas - компактный и эффективный подход к разработке бизнес-моделей. Этот инструмент позволяет сосредоточиться на самых важных аспектах бизнеса, определить проблему, которую решает продукт, сформировать уникальное предложение, целевую аудиторию и многое другое.

🔍 Что делает Lean Canvas таким мощным? Он помогает создать четкую и конкретную картину бизнеса, предоставляя структурированную рамку для заполнения ключевых блоков информацией. Это позволяет вам легко описать идею, проверить гипотезы и адаптировать свой подход на основе полученных результатов.

💡 Инструмент стимулирует гибкое мышление и проведение быстрых экспериментов, чтобы вы могли учиться на ходу и принимать обоснованные решения. Это позволяет сократить время и ресурсы, потраченные на разработку продукта, и повысить шансы на успех на рынке.

🔧 Как использовать Lean Canvas?
1. Определите основные элементы вашей идеи, такие как целевая аудитория, уникальное предложение, каналы продаж и источники дохода, заполнив соответствующие разделы в шаблоне Lean Canvas.
2. Используйте Lean Canvas в качестве рабочего инструмента для проведения экспериментов и проверки гипотез. На первом этапе можно заполнять гипотезами, и далее адаптировать модель. Используйте конкретные данные, проведите исследования рынка, обратитесь к экспертам и получите обратную связь от потенциальных клиентов.
3. Сфокусируйтесь на быстром развитии продукта, используйте данные вашего Lean Canvas для принятия решений и реализации конкретных шагов, чтобы перевести вашу идею в конкретный продукт и достичь успеха на рынке.

🚀 Шаблон Lean Canvas доступен по ссылке, делайте копию себе на диск.

Накидайте 🔥 огонечков, если было полезно, а еще лучше – приходите в комментарии – поговорим подробнее.

Проверка гипотез в действии

Хотел рассказать вам сказку на ночь в воскресенье про Lean Canvas, RAT, TOM-SOM-SAM и другие малопонятные буквы, и про то, как эти вполне простые подходы работают на примере российских производственных компаний, но жизнь внесла коррективы.
Ловите пример живого воплощения бережливого подхода в производстве.

Есть идея продукта: тренажер для обучения менеджеров по продажам на базе искусственного интеллекта.

Представляете:

✅ Весь ваш отдел продаж может тренировать навык выявления потребностей, презентации и убеждения на переговорах прямо в своем телефоне хоть круглосуточно.

✅ Менеджеры получают экспертную развернутую обратную связь сразу после завершения диалога от нейросети.

✅ Руководители отделов в режиме реального времени смогут видеть, как часто менеджеры отрабатывают навык продаж и что из этого получается.

✅ Стоить компании тренажёр будет кратно меньше, чем классическое обучение, а эффективность будет выше за счёт постоянной практики.

Что в таком случае обычно делают компании:

♦Собирают команду: IT-специалистов, менеджеров по продукту, менеджеров по продажам. Счетчик ФОТ включен.

♦Начинают делать продукт, наводят в нем красоту, переделывают и переупаковывают, собирают бесконечные совещания. Счетчик рабочего времени тикает.

♦Через несколько месяцев идут с продуктом на рынок к клиентам и узнают, что рынок хотел совсем не этого и выглядеть это должно по-другому. Возвращаются к предыдущему пункту.

Итого: 3-4 месяца работы и около 2 млн затрат.

Что сделали мы с командой:
Проверили несколько гипотез:

▶ производственные компании готовы сокращать расходы на обучение менеджеров, сокращение на 30% и более является основанием для переключения на другое решение. Так определили ценовую политику.

▶ при внедрении решения один из ключевых факторов – простота и скорость внедрения. Оптимальный срок – до 3 недель. Так исключили создание сторонних приложений. Все должно работать в Телеграм-боте, никаких дополнительных установок.

▶ мы сможем найти 5 клиентов на предзаказ такого решения еще до запуска разработки.
Спойлер: нашли не 5, а больше. Продукт запустили, теперь расширяемся)))

Итого затраты: 2 недели рабочего времени команды из 2 человек на интервью с клиентами и запуск прототипа продукта.

Времени на красоту не было, поэтому собрали мини-презентацию, с которой выходим к клиентам и перегнали ее в видео – делюсь с вами.

Кстати, это тоже проверка гипотезы – клиенты предпочитают видео-формат традиционным длинным лэндингам, которые лень листать.

🎯Делитесь видео с коллегами, которым актуально сэкономить до 3 млн в год на обучении отделов продаж.
🚀А если вам самим нужнее, чем другим, тогда ставьте «+» в комментариях – дадим вам демо-доступ к AI SuperSeller - чат-боту для отработки навыков продаж для b2b компаний.
Или можете сразу написать мне в личные сообщения в Телеграм @Chupritckiy_Aleksey.

Доброе утро и хорошей недели! #анекдотнапланерку

Что такое гипотеза?
На днях в разговоре с заказчиками по запуску нового продукта на строительный рынок, с удивлением обнаружил, что термины «гипотеза» и «проверка гипотез» всеми воспринимаются по-разному. Делюсь с вами несколькими важными аспектами этого подхода в контексте создания и продвижения новых продуктов.

Гипотеза – это метод постановки задач, способ краткосрочного планирования.
Это достаточно рискованное предположение, которое можно проверить и оценить его влияние на компанию или продукт.

🎯Признаки хорошей гипотезы:
1. Специфичность: Гипотеза должна быть ясной, конкретной и точно определить ожидаемый результат.
2. Измеримость: гипотеза должна влиять на конкретную метрику, изменение метрики поможет определить, действительно ли гипотеза сработала
3. Достижимость: хорошая гипотеза проверяется быстро и с минимальными вложениями.

📋 Мой рабочий шаблон для формулировки гипотезы:
Мы верим, что ...
Для того, чтобы это проверить, мы ...
Какую метрику будем измерять ....
Мы окажемся правы, если ...

🛠 Вот пример гипотезы для производственного отдела разработки:
Мы верим, что новый строительный материал с повышенной прочностью и сниженным весом, ускорит процесс строительства и снизит затраты на транспортировку материалов.
Для того, чтобы это проверить, мы разработаем прототип и проведем сравнительные тесты с конкурирующими материалами.
Главной метрикой, которую будем измерять, будет уровень повышения производительности строительных работ и уменьшения затрат.
Мы окажемся правы, если наш новый материал покажет лучшие показатели прочности и уменьшит временные и финансовые издержки на транспортировку на 15-20%.

📣Спойлер:
Прежде, чем давать производственному отделу задание на разработку подобного материала, изготовление тестового образца, и его апробацию, я бы отправился проверять такую гипотезу:

Мы верим, что для клиентов снижение издержек на 15-20% является достаточным основанием для переключения с товара-конкурента.
Для того, чтобы это проверить, мы разошлем 100 коммерческих предложений на новый продукт существующим клиентам с предложением оформить предзаказ.
Главной метрикой, которую будем измерять, будет количество подтвержденных предзаказов на новый продукт.
Мы окажемся правы, если в результате через неделю получим как минимум 30 предзаказов.

Как видите, в этом случае мы не несем капитальных затрат и получаем очередь из клиентов, готовых купить продукт, который пока существует только на бумаге и в голове нашего технического директора.
Или не получаем очередь, и только самые преданные клиенты недоуменно крутят нам пальцем у виска. Но результат у нас в любом случае будет через неделю – понятный и осязаемый. С этим результатом можно работать дальше – менять свойства задуманного продукта или идти тщательнее искать проблемы наших клиентов, которые мы действительно можем решить.

🧲➡Делитесь с коллегами и сами берегите ресурс за счет быстрой проверки гипотез - нервы и деньги нынче очень дороги.

Доброе утро и хорошей недели! #анекдотнапланерку

На видео - бабушка из Камбоджи, которая на рынке принимает оплату за яйца биткоинами.
КАМБОДЖА
БАБУШКА
БИТКОИНЫ
Расходимся?! И допустим, чтобы старушка на другом конце света разбиралась в технологиях лучше, чем мы сами?

Мы с командой развиваем AI-бот, который помогает тренировать коммуникативные навыки: эффективно общаться и решать конфликты в рабочих ситуациях.

И вот что мы слышим от руководителей производственных предприятий в рамках тестов и обсуждения условий интеграций AI-решений:

🚩AI - это сложно, дорого и страшно. ИИ меня заменит? Сколько времени и денег нужно, чтобы обучить нейронную сеть для решения моих задач? Ну и традиционное: очень интересно, но ничего не понятно, сделаем по старинке.

🚩AI - это не для российских реалий. Один руководитель на экскурсии по заводу в ЮФО, сказал: “Срочно сделайте фото, что я тут был! А то если я скажу дома, что у них тут на заводе роботы в холодильнике ездят и управляет ими ИИ, меня в психушку заберут”. Завод внедрил ИИ, потому что это на порядок дешевле, чем найти нужное количество квалифицированных людей.

Мы видим другую реальность и готовы ей делиться с вами.

AI становится неотъемлемой частью нашей жизни. Мы сами используем его для автоматизации и ускорения своих рутинных задач, анализа данных и прогнозирования трендов. Это позволяет нам сэкономить время и ресурсы, а также принимать более обоснованные решения.

#AIэкспериментариум
AI уже сегодня без дорогих интеграций может решать десятки задач управленцев, на которые раньше уходили целые дни работы:

•ответы на письма
•общение с клиентами
•обучение сотрудников
•поиск, отбор и найм
•ценообразование
•разбор рекламаций

Присоединяйтесь к нашему AI-экспериментариуму и узнайте, как получить максимальную выгоду от AI без сложностей и затрат.

Мы делимся инструментами, которые используем сами в ежедневной работе, проводим открытые встречи и помогаем передать ваши задачи AI.

Инструменты от Interstorm:
@AI_planer_free_bot - бесплатный AI-помощник для подготовки совещаний и планерок. Инструкция тут
@KPI_Jane_maker_bot - AI-помощник Женя за секунды создает KPI, должностные инструкции и описания вакансий. Посмотреть демо
Обучающий курс «Введение в генеративный искусственный интеллект» - бесплатный курс о генеративном искусственном интеллекте, примерах его использования, рисках и преимуществах.
Чек-лист: внедрение AI-решений в HR-процессы

Интенсив-практикум нейросети для рабочих задач

Где работают AI-решения Interstorm:
🏆 лучший проект в номинации "Наставничество" в конкурсе Национального проекта "Производительность труда".
🏆 Витрина лучших практик BRICS Solutions Awards
Стоматология и AI: новые практики обучения персонала. Кейс сети клиник

Записи вебинаров и встреч собрали тут

Посмотреть готовые кейсы и инструкции по AI:
Пошаговая инструкция: создание базы знаний на лету
Резюме планёрки за 5 минут без смс и регистрации
Расшифровка рабочих аудиофайлов за пару минут
Пересборка отдела продаж за 2 часа вместо 7 дней
Подборка сервисов для ускорения рутины руководителя

AI-инструменты:
AI-инструменты для предпринимателей
ИИ-инструменты для разработки обучающих программ
AI -помощник для продуктивной недели
AI-помощники для работы с большими pdf-документами
Мобильный AI-помощник для работы с pdf-документами
AI-сервисы для озвучки текстов
AI-помощники для перевода голосовых сообщений в текст
Управление изменениями и запуск новых продуктов:
Мастер-класс: инструменты работы с целевой аудиторией
Цифровая трансформация: как избежать провала
Гайд по запуску новых продуктов
Что делать в моменте, чтобы увеличить выручку и прибыль.
Почему 70-90% "правильных" стратегий и проектов по трансформации терпят неудачу?
Риски при создании моделей и стратегий
Запуск продукта. Есть ли деньги ТАМ, куда вы хотите идти и будут ли они там ЗАВТРА?
Способ перевода идей в продукт, которым пользуются Google, Amazon и все стартапы Силиконовой долины

Резюме планёрки за 5 минут без смс и регистрации

Я провожу много онлайн-встреч с партнерами и коллегами. И после каждой делаю краткое резюме о договоренностях . Если не сделал сразу — это ужас: приходится пересматривать часы записей, вспоминать контекст, выделять главное. Раньше тратил по 30-40 минут на каждую встречу. Теперь — 5 минут.

Что за магия? Это AI в деле:

1. Поставил расширение для Google Chrome

2. Захожу в Youtube, получаю транскрипцию, сохраняю в файл

3. Загружаю файл в AI-саммаризатор

4. Получаю резюме из 5 коротких пунктов по умолчанию

5. Настраиваю свой запрос на вкладке «Custom summary». Например, по такому шаблону:

{Прочитай весь текст и сделай резюме по следующей структуре:

- Ключевые вопросы, которые обсудили, в виде маркированного списка с заголовком "Обсудили"
- Основные показатели эффективности, влияющие на результат. Маркированный список, заголовок "Показатели"
- Основные действия, влияющие на результат. Маркированный список, заголовок "Чек-лист"
- Сложные вопросы. То, что вызвало затруднение или неясно, как решить. В виде маркированного списка. Заголовок "Сложности".
Не используй общие слова. Если в тексте есть подтверждающие цифры, названия
конкурентов и похожая детальная информация - опирайся на нее и используй в резюме}

За 5 минут получаю вменяемый текст и отправляю его собеседнику.

Вот инструкция и пример результата

Так можно делать адекватное резюме любого видео, аудио или текста.

Я использую этот приём для:

✅ создания резюме встреч, планерок и совещаний
✅ анализа длинных текстов, когда нет времени вычитывать (до 100 страниц - вообще бесплатно)
✅ выбора обучающих видео - за 5 минут понятно, говорят что-то дельное или болтают

Пользуйтесь и освободите свое время для полезных дел.

Если нужны такие инструкции для других задач - поставьте огонек и поделитесь с коллегами. А еще лучше - расскажите в комментариях, какие задачи у вас самих занимают кучу времени и сил и вам хочется их упростить?
#AIэкспериментариум
Посмотреть другие кейсы и инструкции

Собрали для вас подборку видеозаписей прошедших вебинаров и встреч:

AI-решения
AI для создания базы знаний компании или отдела
Практикум: легальный промышленный шпионаж - ИИ для мониторинга открытых источников
Практикум: ИИ для визуализации бизнес-схем и диаграмм
Практикум: ИИ-инструменты для генерации видео
Можно ли с помощью AI улучшить управление персоналом, и какие преимущества это дает?
ИИ для предпринимателей: как оптимизировать производственные и повседневные задачи
ИИ в практике HR: обучение и оценка сотрудников

Управление изменениями и цифровизация
Мастер-класс по инструментам работы с целевой аудиторией: вывод на рынок новых продуктов и изменения на основе клиентского опыта
"Горы возможностей": как оценить рынок и жизнеспособность проекта для максимальной прибыли.
Интеграция IT решений глазами частной клиники. Конференция Цифровая медицина
Управление клиентским опытом: история улучшений, а не манипуляций
Сервисная модель управления клиникой: как влюбить в себя пациента
Умные технологии и комфорт. Неделя интерьера в Москве
AR как дизайнерский инструмент для индивидуальных решений. Неделя интерьера в Москве