Стратегическое планирование: Магическое решение или просто еще один инструмент? 🧐🤔

Мы все ищем магическое решение, которое гарантировало бы нам успех в бизнесе. И стратегическое планирование часто рассматривается как один из таких секретных ингредиентов 🌟. Но правда ли это? Давайте развеем некоторые мифы и рассмотрим недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования.

1. Будущее всегда непредсказуемо 🔮: Да, стратегическое планирование помогает нам определить цели и видение будущего. Но не стоит забывать, что никакой план не может гарантировать нам успех в конкурентной борьбе 🤼. Будущее всегда непредсказуемо, и нам придется приспосабливаться к изменениям по мере их появления 🌪️.

2. Отсутствие четкого алгоритма 🧮: Стратегическое планирование не имеет однозначного шаблона для составления и реализации плана. Это больше похоже на искусство 🎨, чем на науку 🔬. Конкретный инструментарий зависит от личных качеств менеджера и его способности вести компанию к целям 🎯. Поэтому не стоит ожидать, что простое следование определенным шагам приведет нас к успеху 🌟.

3. Затраты ресурсов и времени 🕰️: Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени 💸. Это объясняется жесткими требованиями к стратегическому плану, который должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне компании 🌐. Поэтому не стоит ожидать, что стратегическое планирование будет быстрым и простым решением для вашего бизнеса 💼.

4. Риски и последствия ошибок 💣: Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для компаний, которые работают в ограниченных отраслях 🚫. Поэтому не стоит брать на себя лишний риск 🎲, если вы не уверены в своем стратегическом плане 📄.

Таким образом, стратегическое планирование не является магическим решением для всех проблем в бизнесе 💼. Это просто еще один инструмент 🛠️, который требует мудрого и продуманного подхода 🧠. Используя стратегическое планирование как часть своей общей стратегии 🎯, компании могут эффективно жить в непредсказуемом мире бизнеса 🌐. Но не стоит забывать, что настоящий успех зависит не только от нашего плана 📄, но и от нашей способности приспосабливаться 🌪️, учиться 📚 и развиваться 🌱.

Вчера мы затронули тему стратегического планирования, и я хочу поделиться своими мыслями🧐💡

Возможно, стратегическое планирование имеет 2 уровня.🤔🤔

1️⃣ Стратегическое планирование в виде цели. 🎯
Когда все планы стремятся к достижению цели. Например, стратегическая цель - заработать 100500 миллионов прибыли. И тогда, когда составляется стратегия или план отдела продаж/маркетинга/HR/производства, они нацелены на достижение этой цели. Если они не соответствуют цели, то они чаще всего не согласовываются.🚫📝

2️⃣ Стратегическое планирование в виде философии бизнеса. 🧔💼
Когда все планы должны обеспечивать существование и развитие этой философии. Например, философия компании - быть первой или как минимум в тройке в чем-то, например, в доле рынка. И вот тогда все планы будут направлены на то, чтобы достигнуть этого. А если они не "про это", тогда их составитель рискует выйти из компании, потому что он не соответствует философии этого бизнеса.💨🚪

Что думаете, про классификацию по таким уровням?💭💭"

Фотографируйте свою жизнь с улыбкой, а бизнес - с планом Б!

В продолжение темы стратегии - история про одну знаменитую компанию, которая решила, что план Б - это что-то вроде второй пары носков 🧦, и не нужен в бизнесе. Эта компания была настолько уверена в своем успехе, что даже когда появилась новая технология, способная перевернуть весь рынок, она продолжала делать то, что делала всегда.

Знаете, о какой компании я говорю? Да, это Kodak! Она была звездой ⭐️ в мире фотографии и кинопленки, но когда появились цифровые камеры 📷, Kodak осталась в прошлом, как старая фотография.

💡Несмотря на то, что Kodak даже разработала цифровую камеру еще в 1975 году, она не увидела потенциал этой технологии и не стала развивать ее в качестве альтернативы. В результате, когда цифровые камеры стали доступны для массового потребителя, Kodak не смогла конкурировать с другими компаниями, которые уже давно инвестировали в цифровые технологии 💼.

📉В итоге, Kodak обанкротилась в 2012 году , не сумев пережить переход от пленочной фотографии к цифровой. Этот пример показывает, что даже самые успешные компании могут потерпеть неудачу, если не готовы к изменениям 🌪️ и не имеют альтернативных стратегий.

Поэтому, друзья не забывайте о плане Б в своем бизнесе, а то можете оказаться в ситуации, когда ваш план А провалился, а вы остались с пустыми руками 🤚, как фотограф без пленки

Как за минуту узнать среднюю зарплату в городе на неквалифицированный труд?

🎱 Без AI и другой магии. В любом регионе нашей страны.

Всю неделю говорили о стратегии, о том, что она даёт и что бывает с теми, кто ей пренебрегает.

Давайте перейдем от абстрактных измышлений к практической плоскости. Вот вам история, как это стратегическое видение можно применять на практике.

🥁Подходим к двери любой красно-белой ритейл сети.

📊 Смотрим, какой оклад предлагается в обьявлении о том, что требуются продавцы.

✅ Вы прекрасны. Теперь вы знаете, что рабочий вашего завода сравнивает предложение о зарплате не с соседней фабрикой, а с КБ, Магнит, Бристоль или Пятерочкой.

Соответственно, если предприятие за городом без корпоративного транспорта предлагает оплату труда в 2 раза меньше, то получает самых неадекватных сотрудников, которых не взяли никуда.
🤔 Ритейл хорошо умеет проводить отбор: их кандидаты как минимум умеют читать и считать, им можно доверить кассу и пару миллионов товарного запаса

👆Это всего один маленький лайфхак, который дает стратегическое видение.

🎤 Нам нравится делиться с вами пользой, поэтому мы позвали в  гости на эфир невероятно крутого эксперта и исключительно интересного человека - Наталью Гилязову. ❤️

Наталья -  HRBP, эксперт по   организационному развитию, управлению талантами с обширным отраслевым опытом в IT и энергетике.
🔥Будет очень душевно.

⏰ Включайте уведомления, чтобы не пропустить эфир 06.06 в 19-00.

Как сохранить ценность каждого сотрудника и не превратить их в простые расходники? 🤔
Как сделать так, чтобы управленческая команда видела в них не просто ресурс, а Человеческий Капитал? 👥
И где тут место автоматизации HR-процессов? 🤖

Об этом и многим другим мы поговорим в четверг в прямом эфире с Натальей Гилязовой - HRBP и экспертом по организационному развитию и управлению талантами и невероятно тёплым и жизнеутверждающим человеком.❤️

Присоединяйтесь к нам и станьте частью нашего нового формата - прямых эфиров с людьми, которые вдохновляют нас самих. Мы хотим, чтобы содержательные разговоры с крутыми специалистами в своей отрасли без «павлиньих хвостов» и попыток кого-то удивить были доступны и вам. 🤝

Увидимся в четверг! ❤️‍🔥

🗓 Вебинар AI-команда помощников руководителя

⏰ Когда? четверг, 06 июня в 11-00 (время Московское)
Формат: онлайн

Встречаемся на платформе MBM.MOS Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы.

🧰 Рассмотрим рабочие AI-решения для автоматизации различных управленческих задач, таких как планирование, отчетность, мониторинг и контроль.
Эти задачи часто отнимают много времени и не создают добавленной ценности, мешают фокусироваться на стратегических задачах и AI может выполнять их быстрее человека, освобождая время руководителя для задач развития.
Наша цель - помочь вам сформировать свою собственную AI-команду, которая будет работать над конкретными задачами вашего бизнеса.
⚙ Мы расскажем о том, как выбрать подходящие инструменты и технологии, и как настроить их под ваши потребности.

✅ Зарегистрироваться для получения ссылки на трансляцию:
https://u.to/HU23IA

⏩️ Перешлите пост коллегам и знакомым 🔥

Bland AI — голосовые ИИ-агенты

Интересный маркетинговый кейс из Сан-Франциско. Билборд вызывающе спрашивает: Все еще нанимаешь людей? И номер телефона.

К этому офлайн заходу добавили масштабную кампанию с инфлюэнсерами в Твиттере и Линкедине. На всех постах охват был более 20 млн.

Команда потратила $100,000 за 3 дня на кампанию. Но она окупилась уже через 48 часов. Сервис заключил контракты с 80 большими компаниями (Brex, Ramp, Salesforce).

Кто видел с похожими качеством подобные сервисы на русском языке?

📣 Сегодня в 19-00 встречаемся в прямом эфире с Натальей Гилязовой, экспертом по организационному развитию и управлению талантами! 👥

Тема интервью:
"Алохомора! Или автоматизация HR-процессов".

О чем будем говорить:
- как сохранить ценность каждого сотрудника?
- как выстраивать процессы, чтобы люди не превращались в расходный материал?
- как видит автоматизацию HR-процессов HRBP с большим опытом?
- кто такая Алохомора? 🤔🤖

Как подключиться? Просто откройте наш канал в Телеграм и присоединяйтесь к трансляции. Будем рады видеть вас! 🤝

Задавайте вопросы, которые интересны вам в комментариях к этому посту.
Мы будем рады ответить на них и обсудить во время трансляции.

⚠️ Запланированная на сегодня прямая трансляция с Натальей Гилязовой переносится на вторник, 11.06 в 17-00.

Мне жаль, что обстоятельства складываются таким образом. Но уверена, что здоровье ❤️‍🩹нашего спикера - самый важный приоритет.
Давайте поддержим Наталью и пожелаем ей крепкого здоровья и хорошего самочувствия
❤️❤️❤️

AI-команда помощников руководителя

Вчера в эфире на площадке МБМ Департамента предпринимательства и инновационного развития города Москвы говорили об AI-инструментах, которые могут существенно сократить рутину руководителя. На практике разобрали сервисы для решения разных задач.

Меня в этой площадке, несмотря на ее статус и замечательных людей в команде проекта, всегда невероятно расстраивает качество клиентского сервиса. Для меня это больно каждый раз.

Этот самый сервис складывается из множества мелочей
- писем с неработающими ссылками
- отсутствия доступа на площадку тех, кто нашел в своем плотном графике время присоединиться и пришел на 5 минут позже
- проверки звука до мероприятия, которая не выявила явных проблем
- ну и в дополнение - запись на платформе МТС-линк, с которой нельзя забрать видео,
- и длиннющей анкеты с отжиманиями, чтобы забрать материалы вебинара 🤦‍♀️
Нагнетать не буду, все, конечно, старались сделать как лучше, а это все "проглядели".

Подобные "мелочи" каждый день разбивают множество хороших проектов, за которыми стоят классные идеи и команды. Я твердо уверена, что это "лечится" культурой и сервис-дизайном. Жаль, что это так долго и так мучительно.
Но есть и хорошие новости: если относиться ко всему, что ты делаешь с теплом и заботой, даже такие неприятные моменты со временем нивелируются. Это как круги по воде. Запускаешь круг своим примером и отмечаешь вокруг только хорошее, хвалишь за это коллег, партнеров и видишь, как эти круги идут дальше.

✅ Делюсь с вами материалами вебинара без анкет и прочих приседаний, просто чтобы вы могли сами попробовать инструменты в действии и могли чуть больше времени уделять себе и близким, ♥пока нейросеть работает. 🤖

⚠ Пока есть только "сырой" вариант с проблемами со звуком, запись лучше включать с 03:50
💻 Удобнее будет с большого экрана, т.к. у МТС-линк нет мобильной версии, и вам придется скачать приложение, чтобы посмотреть видео с телефона
⏺ Запись доступна по ссылке всего 6 дней - такие несправедливые правила платформы 😰
Ссылка на запись: https://u.to/F325IA

Накидаете в комментариях ваших историй про ужасный сервис? Вместе поплачем или посмеемся))

Презентация вебинара.
Все ссылки в документе активные, если захотите получить демо доступ к сервисам для обучения персонала - пишите в комментарии или в личные сообщения, проведу вам персональное демо

Бизнес делает людей или люди делают бизнес?

👀 Интересное наблюдение: многие компании стремятся стать "бирюзовыми", где идеальные люди и идеальные процессы работают в совершенной гармонии, а клиентоцентричность является ключевой ценностью.
🚧 Кажется, здесь кроется огромный обман, когда корпорации, которые фактически являются фабриками по переработке человеческого ресурса, декларируют в качестве ценностей тёплое отношение к людям и важность человеческого капитала.😵‍💫

Например, технический директор, который любит свою работу и делает ее хорошо, может воспринимать людей и их роль в компании гораздо шире, чем владелец компании с образованием MBA и многомиллиардным оборотом, который зарабатывает на человеческих слабостях и получает мало удовольствия от процесса.

Мне всегда очень важны люди.🦸
Именно по этой причине я предпочитаю работать с небольшими компаниями и стартапами.
🚀 Я знаю, как вырастить компанию с нуля до уровня IPO, и знаю, что происходит, когда твоя "бирюзовая" команда мечты превращается в корпоративную структуру. Это больно.💔

Я не смотрю на предприятия с точки зрения HR.
Я умею выстраивать и автоматизировать процессы. Однако, для меня всегда было очень сложной, почти неразрешимой загадкой - соответствие человека месту и места человеку.

☕️ Именно поэтому сегодня вечером мы встречаемся в эфире с Натальей Гилязовой, которая разделяет эти ценности и работает как HR BP с командами и их организационным развитием. Мне очень интересно услышать ее видение о людях в бизнесе и примерить это восприятие на себя.

🎤 Присоединяйтесь к нам в эфире, чтобы узнать больше о том, что первично - люди или бизнес?

Для подключения достаточно нажать сиреневую кнопку с таймером в верхней части экрана - трансляция будет в этом канале в 17-00, время Московское.

💬 Ваши вопросы нашей невероятно интересной и чуткой гостье - пишите в комментариях к этому посту.

#организационноеразвитие #корпоративнаякультура #бизнес

Спасибо всем, кто был с нами вчера онлайн на интервью с Натальей Гилязовой!
Получился очень теплый и душевный разговор о людях, о том как сделать орг.структуру живым и работающим инструментом, как искать свои собственные инструменты для выхода из сложных ситуаций и что же все-таки в работе HR можно автоматизировать.

Мой главный инсайт этого разговора: все ответы - внутри нас, развитие и обучение - способ эти ответы найти и научиться их применять на практике. И не важно, будет это практика HR, менеджмента, маркетинга или любого другого направления.

Запись трансляции - по ссылке: https://youtu.be/_jMmUe4HyG0

Алохомора! Или Автоматизация HR-процессов
Таймкоды и краткое содержание интервью:
00:00 Вовлеченность сотрудников и текучка персонала
02:13 Оргструктура и ее оформление
09:22 Роль кадровой службы и HR
17:36 Автоматизация и развитие сотрудников
24:58 Коучинг и развитие сотрудников
33:35 Честные разговоры и развитие
36:26 Конфликты и счастье сотрудников
41:56 Счастье сотрудников и платформы
50:09 Выгорание и кадровый голод
1:00:38 Риски автоматизации и способы их минимизации