Дорогие коллеги и друзья! Сегодня для меня очень значимый и душевный праздник, с которым и хочу вас поздравить! С Днём Победы, той победы, которая стоила жизней миллионов людей, которая принесла нам мир и свободу!

В этот день, когда сердце бьётся особенно сильно и гордость за наших предков и героев нет границ, хочется поделиться с вами чем-то интересным и значимым.

Мы все хорошо знаем один из самых высоких и значимых памятников советской эпохи - Родина-Мать в Волгограде. Этот монумент всегда вызывал у меня невероятные эмоции, будто я могу ощутить всю силу и мощь нашего народа, который смог побороть любые трудности и одержать великую победу. Но не все знают, что этот памятник является частью триптиха, объединяющего три монумента, посвящённые героизму и подвигу нашего народа. Эта композиция объединяет не только меч, который есть в каждой из них, но и способ установки - они все расположены на насыпных курганах. Полный триптих (композиция из трёх памятников) это:
1. Тыл - фронту. Магнитогорск.
2. Родина-Мать. Волгоград.
3. Воин-освободитель. Берлин.

Это открытие было важно для меня лично, потому что иногда, смотря на что-то важное и монументальное, мы можем не заметить чего-то большего и, возможно, ещё более значимого. Этот триптих стал для меня напоминанием о том, что наш народ смог одержать победу не только благодаря силе и мощи наших воинов, но и благодаря труду и самоотверженности тылового фронта, который обеспечивал армию всем необходимым. И когда мои исследования приводят меня к таким, может быть для кого-то и очевидным вещам, для меня это становится маленьким открытием о том, что картина чаще всего намного шире, чем мы её видим в самом начале.

Поздравляю вас с этим большим и значимым праздником! Пусть этот день остаётся важным для каждого из нас и будет вдохновлять только на созидательную деятельность и любовь к нашей Родине!

История ничему не учит, а только наказывает за незнание уроков.
В. Ключевский

Алексей Чуприцкий

Добро пожаловать в эпоху синтетической реальности. Устраивайтесь поудобнее.
Исследование Европола, Агентства Европейского союза по сотрудничеству правоохранительных органов, утверждает, что к 2026 ГОДУ ИНТЕРНЕТ БУДЕТ НА 90% СОСТОЯТЬ ИЗ КОНТЕНТА, СОЗДАННОГО ИИ. Фактически сеть заполняется «синтетическими медиа», который полностью создается программами искусственного интеллекта и продвигается автоматическими ботами.

По-моему, самое время задуматься, как не съехать с катушек сохранить свою эффективность в этой новой разновидности пластмассового мира.

Мой способ – против лома нет приема, окромя другого лома.

Что умеет ИИ? Генерировать контент. А ещё? Структурировать и резюмировать большие массивы данных. Вот эту его способность вполне можно использовать для снижения информационного шума, в том числе от сгенерированного контента.
Что я имею ввиду. Включая браузер, я сталкиваюсь с настоящим цунами информации. Но если разобраться, мне это мешает всего в нескольких случаях:

• Когда ответ на мои вопросы – в видео. Бесит меня это невероятно, поэтому я любое видео сразу ставлю на «автопересказ» не глядя. По моему опыту – в 95% видео – просто болтовня. Если повезло попасть на 5% полезного видео – автопересказ даст ответ на мой вопрос за пару секунд.

• Когда мне надо понять содержание длинной статьи / отчета, особенно в pdf. Ну и решить, хочу ли я скачать этот документ или не стоит диски засорять. Тут функция чата c pdf или web-страницей просто спасение.

• Когда информация в тексте или видео на иностранном языке. Я свободно владею английским, и чаще это не моя проблема, но бывает, что разбираться некогда и саммаризаторы тут отлично спасают.
Поэтому делюсь с вами своим «джентельменским набором» расширений, которые лично мне помогают обустроить свой браузер так, чтобы за секунды фильтровать ненужную информацию и фокусироваться на том что важно, ну или интересно в моменте.

Для Google Chrome:
Elmo chat
Работает в боковой панели. Бесплатный.
✅ Умеет превращать веб-страницу, google-документ или pdf-файл в краткую сводку.
✅ Можно задавать точечные вопросы по тексту
✅ Пересказывает видео. Выдает сводку в 2 предложения, затем – ключевые идеи и расшифровку по словам с отметками времени, чтобы быстро перейти к нужному фрагменту.
Полезные настройки:
если хотите, чтобы работал с pdf-файлами без лишних загрузок, поставьте галочку «Разрешить открывать локальные файлы по ссылкам».
✴ Чтобы сразу переводил на русский – поставьте русский язык как предпочтительный или задавайте вопросы в панели сразу на русском.

Яндекс –браузер.
Можно в принципе ничего не ставить. Elmo тут не работает. Встроенные функции «Пересказать кратко» и «Перевести страницу» работают вполне сносно. Под капотом – YandexGpt.
Пересказ видео – прекрасен, т.к. сразу разбит на подзаголовки и таймкоды.

✴ Не поддерживает перевод с русского на другие языки. Активируется не на всех страницах.

Не верьте на слово, вот пара больших документов, на которых можно проверить, как работают эти расширения и функции:
Отчет Европола «Столкнулись с реальностью?» - о глубоких подделках
Отчет Стэнфордского университета AI-index 2024 – о состоянии отрасли AI
Ну или попробуйте сделать перевод видео с синтетическим Морганом Фрименом

Поделитесь вашими способами справиться с переизбытком контента в сети?

🔔 Практический мастер-класс по применению ИИ-инструментов для маркетинговых задач.
🗓 Когда: 13.05 в 19-00, онлайн
✅ Регистрация в 2 клика: @Meeting_reg_bot
Программа и подробности

Сколько компании тратят на ИИ?

Свежий отчёт от финансовой платформы Ramp. Данные за 1 квартал 2024. Составлен по данным расходов 350 зарубежных компаний. Больших и маленьких, в т.ч топ-50 AI Forbes.

Вот несколько инсайтов:

- Расходы компаний на ИИ выросли на 293% за год. Для сравнения, расходы на другое ПО выросли всего на 6%.

- Средняя компания потратила $1,5k на ИИ-инструменты в предыдущем квартале.

- Увеличивается доля ИИ-решений в non-tech сферах: быстрее всего внедряют ИИ в здравоохранении и финансах.

- Узкоспециализированные решения набирают обороты. Например, ИИ для аналитики продаж и автоматизации комплаенса.

Интересно сравнить с данными по нашей стране. Опрос за 4 квартал 2023 не такой представительный, как у Ramp, т.к. включает только 100 отечественных гигантов.

Если кратко, то обращает внимание цель внедрения:

Цель в РФ: снижение затрат и увеличения выручки.

Цель зарубежных компаний: улучшение обслуживания, увеличение лояльности клиентов и анализ данных.

Вот интересно: это просто одни знают красивые слова для списания расходов, а другие птшут в отчетах как есть? Или это разница в управленческих подходах сказывается.
Что думаете?

🔔 Сегодня вечером, в 19:00 (время Московское) ждем вас в эфире на практическом мастер-классе Применение ИИ-инструментов для маркетинговых задач

Ссылка для подключения придет за час до мероприятия в бот заботы @Meeting_reg_bot

✅ Регистрация в 2 клика: @Meeting_reg_bot
Программа и подробности

⏩️ И да, пересылайте этот пост коллегам и знакомым!

❤️ Большое спасибо всем участникам вчерашнего вебинара за интересную дискуссию и вопросы, связанные с использованием искусственного интеллекта в маркетинге.

Мы исследовали использование ИИ для персонализации, анализа данных и создания контента, адаптированного к конкретным потребностям клиентов, говорили о внедрении ИИ-решений в компаниях.

Интересный кейс был от Елены - с помощью AI разрабатывали для неё на лету презентацию для "круглого строевого леса зимней рубки" 🙈🙈🙈
💪 За пару минут получилась вполне релевантная презентация для частных клиентов, которые покупают этот брус для строительства домов и совершенно другая - для целлюлозных комбинатов.
Вот ссылка на сервис - делитесь в комментариях, насколько подходит для ваших задач: https://gamma.app

Еще раз спасибо всем, кто присоединился - запись, презентации и ссылки на сервисы вот-вот появятся у вас в боте заботы @Meeting_reg_bot
В боте собрали полезные ссылки со всего канала и созданных нами AI-помощников, так что если вы еще не там - @Meeting_reg_bot

Если у вас остались вопросы или вы хотите обсудить конкретную задачу внедрения и применения ИИ - звоните, пишите - мы всегда готовы помочь!

Встретился с новыми командами на проекте "Лидеры Производительности" и решил поделиться с вами одним из ключевых вопросов, который помогает выявить скрытые проблемы в работе предприятия 🔍.

Вопрос звучит так: "А что произойдет в компании и какие отделы окажутся не готовы, если внезапно рынок потребует в 2 раза больше заказов от вашего предприятия?" 🤔. Сначала может показаться, что этот вопрос ни о чем, но на самом деле он вскрывает проблемы в операционной деятельности, межфункциональном взаимодействии и помогает выявить те проблемы, о которых вам никогда не говорили 😮.

Этот вопрос проходит безболезненно, потому что люди не боятся пофантазировать, ведь завтра же не будет в 2 раза больше заказов 📈. Но для управленцев это сумасшедший ресурс, чтобы узнать, что и как на самом деле внутри их предприятия 🏢.

Если вы зададите этот вопрос своей команде, вы увидите, как люди начнут размышлять о взаимодействии отделов, ограничениях ресурсов, бутылочных горловинах и других проблемах, которые мешают предприятию эффективно работать 🔧. И это только начало. Этот вопрос поможет вам выявить слабые места в работе предприятия и найти пути их устранения 🛠️.

Попробуйте задать этот вопрос своей команде и увидите, какие интересные мысли и идеи вы получите в ответ! 💡

Даже хорошо сформулированная задача не гарантирует правильного использования инструмента 😉

🛠️ Применение инструментов

Сейчас решения на основе искусственного интеллекта (AI) - одна из самых популярных тем для обсуждения. Они действительно могут быть полезными и эффективными. Однако в реальности часто оказывается, что они избыточны.

🏪 Например, гигант интернет-торговли Amazon пару лет назад открыл сеть магазинов "Взял и ушел". Люди могли просто зайти, взять нужный товар и уйти, при этом сумма автоматически списывалась с их банковской карты.
Магазины позиционировались как полностью автоматизированные при помощи технологии искусственного интеллекта.
Но потом выяснилось, что на самом деле наблюдала за посетителями на камерах и вручную проводила операции по оплате команда из 1000 низкооплачиваемых работников из Индии и Пакистана.
Так появился мем про "пакистанский интеллект". Что делал Amazon в этой ситуации? Дешево тестировал гипотезу о том, что такая бизнес-модель магазина вообще востребована. Без расходов на разработку и внедрение ИИ.

При работе с проектами по внедрению ИИ, мы в каждом первом проекте сталкиваемся с технооптимизмом заказчиков. Все ждут, что технология САМА выполнит работу и решит все проблемы.
Реальность, как вы понимаете, несколько другая.
Искусственный интеллект может значительно ускорить вашу работу, но вашу экспертизу и понимание всех процессов он не заменит.

🚀 Мы собрали для вас подборку ИИ-инструментов, которые помогают вам работать эффективнее.
Передайте рутину машине, и оставайтесь эффективными людьми!

Всем доброго утра и продуктивной недели!
Поделитесь в комментариях вашими позитивными картинками =)
#анекдотнапланерку

Хочешь разочаровать начинающего спортсмена - подари ему профессиональное оборудование. 🤔
-Почему? 🤨
-Он будет думать, что достигнет успеха просто за счет оборудования, а не за счет тренировок и упорства, и быстро разочаруется, когда поймет, что это не так. 😔

Многие компании тратят огромные суммы на новые технологии и высококвалифицированных специалистов, но не могут добиться значительного роста.
Как консультант по цифровизации, я знаю, что успешные внедрения доступны только тем компаниям, в которых складываются определенные условия. 💡

Давайте на примере ИИ-решений разберёмся, что они могут дать компании. ИИ-решения могут только одно - ускорять текущий процесс. 🚀
🧑‍🏫🧑‍💻🧑‍🎓Они никогда не заменят человека, который должен составить инструкцию, не заменят человека, который должен учить людей, не заменят человека, который должен учиться.
📊 Они никогда не смогут сами составить правильный KPI для вашей компании. Для этого нужен человек, который понимает, для чего этот процесс существует в компании и какие цели нужно ставить. ИИ-решения могут ускорить работу человека, который составляет KPI, но они не будут выполнять эти KPI за тех сотрудников, которые должны это делать.

Думаю, мысль в целом понятна. Пользу от таких решений могут получить только те компании, которые отвечают 3 критериям:

🔄 У них есть работающий процесс. Без этого невозможно понять, что именно нужно ускорить.
🧑‍💼 У них есть человек, который кровно заинтересован в том, чтобы улучшать этот процесс. Без этого некому будет поддержать изменения и сделать их частью культуры компании.
🎯 Они понимают, для чего конкретный процесс существует в компании и хотят повысить его эффективность. На этом основываются цели и способы их достижения.

❌Если вы действительно хотите повысить производительность труда в вашей компании, не тратьте время и деньги на поиск "волшебной кнопки".
✅ Сначала создайте работающий процесс, найдите человека, который будет им управлять и улучшать, и только после этого применяйте ИИ-решения для ускорения и оптимизации.
Только так вы сможете добиться настоящих результатов.
А мы готовы помочь вам пройти самые тернистые участки на этом пути. 🤝

Всем доброго дня! И хорошей рабочей недели!
#анекдотнапланерку

Стратегическое планирование: Магическое решение или просто еще один инструмент? 🧐🤔

Мы все ищем магическое решение, которое гарантировало бы нам успех в бизнесе. И стратегическое планирование часто рассматривается как один из таких секретных ингредиентов 🌟. Но правда ли это? Давайте развеем некоторые мифы и рассмотрим недостатки и ограниченные возможности стратегического планирования.

1. Будущее всегда непредсказуемо 🔮: Да, стратегическое планирование помогает нам определить цели и видение будущего. Но не стоит забывать, что никакой план не может гарантировать нам успех в конкурентной борьбе 🤼. Будущее всегда непредсказуемо, и нам придется приспосабливаться к изменениям по мере их появления 🌪️.

2. Отсутствие четкого алгоритма 🧮: Стратегическое планирование не имеет однозначного шаблона для составления и реализации плана. Это больше похоже на искусство 🎨, чем на науку 🔬. Конкретный инструментарий зависит от личных качеств менеджера и его способности вести компанию к целям 🎯. Поэтому не стоит ожидать, что простое следование определенным шагам приведет нас к успеху 🌟.

3. Затраты ресурсов и времени 🕰️: Процесс стратегического планирования требует значительных затрат ресурсов и времени 💸. Это объясняется жесткими требованиями к стратегическому плану, который должен быть гибким и реагировать на любые изменения внутри и вне компании 🌐. Поэтому не стоит ожидать, что стратегическое планирование будет быстрым и простым решением для вашего бизнеса 💼.

4. Риски и последствия ошибок 💣: Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для компаний, которые работают в ограниченных отраслях 🚫. Поэтому не стоит брать на себя лишний риск 🎲, если вы не уверены в своем стратегическом плане 📄.

Таким образом, стратегическое планирование не является магическим решением для всех проблем в бизнесе 💼. Это просто еще один инструмент 🛠️, который требует мудрого и продуманного подхода 🧠. Используя стратегическое планирование как часть своей общей стратегии 🎯, компании могут эффективно жить в непредсказуемом мире бизнеса 🌐. Но не стоит забывать, что настоящий успех зависит не только от нашего плана 📄, но и от нашей способности приспосабливаться 🌪️, учиться 📚 и развиваться 🌱.

Вчера мы затронули тему стратегического планирования, и я хочу поделиться своими мыслями🧐💡

Возможно, стратегическое планирование имеет 2 уровня.🤔🤔

1️⃣ Стратегическое планирование в виде цели. 🎯
Когда все планы стремятся к достижению цели. Например, стратегическая цель - заработать 100500 миллионов прибыли. И тогда, когда составляется стратегия или план отдела продаж/маркетинга/HR/производства, они нацелены на достижение этой цели. Если они не соответствуют цели, то они чаще всего не согласовываются.🚫📝

2️⃣ Стратегическое планирование в виде философии бизнеса. 🧔💼
Когда все планы должны обеспечивать существование и развитие этой философии. Например, философия компании - быть первой или как минимум в тройке в чем-то, например, в доле рынка. И вот тогда все планы будут направлены на то, чтобы достигнуть этого. А если они не "про это", тогда их составитель рискует выйти из компании, потому что он не соответствует философии этого бизнеса.💨🚪

Что думаете, про классификацию по таким уровням?💭💭"

Фотографируйте свою жизнь с улыбкой, а бизнес - с планом Б!

В продолжение темы стратегии - история про одну знаменитую компанию, которая решила, что план Б - это что-то вроде второй пары носков 🧦, и не нужен в бизнесе. Эта компания была настолько уверена в своем успехе, что даже когда появилась новая технология, способная перевернуть весь рынок, она продолжала делать то, что делала всегда.

Знаете, о какой компании я говорю? Да, это Kodak! Она была звездой ⭐️ в мире фотографии и кинопленки, но когда появились цифровые камеры 📷, Kodak осталась в прошлом, как старая фотография.

💡Несмотря на то, что Kodak даже разработала цифровую камеру еще в 1975 году, она не увидела потенциал этой технологии и не стала развивать ее в качестве альтернативы. В результате, когда цифровые камеры стали доступны для массового потребителя, Kodak не смогла конкурировать с другими компаниями, которые уже давно инвестировали в цифровые технологии 💼.

📉В итоге, Kodak обанкротилась в 2012 году , не сумев пережить переход от пленочной фотографии к цифровой. Этот пример показывает, что даже самые успешные компании могут потерпеть неудачу, если не готовы к изменениям 🌪️ и не имеют альтернативных стратегий.

Поэтому, друзья не забывайте о плане Б в своем бизнесе, а то можете оказаться в ситуации, когда ваш план А провалился, а вы остались с пустыми руками 🤚, как фотограф без пленки

Как за минуту узнать среднюю зарплату в городе на неквалифицированный труд?

🎱 Без AI и другой магии. В любом регионе нашей страны.

Всю неделю говорили о стратегии, о том, что она даёт и что бывает с теми, кто ей пренебрегает.

Давайте перейдем от абстрактных измышлений к практической плоскости. Вот вам история, как это стратегическое видение можно применять на практике.

🥁Подходим к двери любой красно-белой ритейл сети.

📊 Смотрим, какой оклад предлагается в обьявлении о том, что требуются продавцы.

✅ Вы прекрасны. Теперь вы знаете, что рабочий вашего завода сравнивает предложение о зарплате не с соседней фабрикой, а с КБ, Магнит, Бристоль или Пятерочкой.

Соответственно, если предприятие за городом без корпоративного транспорта предлагает оплату труда в 2 раза меньше, то получает самых неадекватных сотрудников, которых не взяли никуда.
🤔 Ритейл хорошо умеет проводить отбор: их кандидаты как минимум умеют читать и считать, им можно доверить кассу и пару миллионов товарного запаса