Вакансия: директор по организационной трансформации и персоналу

Отрасль: девелопмент
Локация: Москва-Сити
Занятость: полная или проектная.

Задачи:
- поиск и внедрение решений для ускорения трансформации бизнеса и реализации изменений,
- управление изменениями (привет, PROSCI!) для роста мотивации и вовлечённости персонала и создания клиентоориентированной организации
- выстраивание системы привлечения и управления талантами, дальнейшее развитие цифровых компетенций сотрудников и внедрение новых моделей управления результативностью.

Условия обсуждаемы.
7069390@gmail.com или в вотсап/тг.
#КАЮркинс

Привет! В эти трансформационные времена, возможно, кто-то ищет работу в области управления изменениями, а кому-то нужны такие специалисты. Напишите мне на yuriprosk@andchange.com, если рассматриваете предложения о работе, участие в проектах/фриланс или у вас есть вакансия в области управления изменениями (в любой стране). В итоге можем опубликовать в канале список актуальных вакансий и список специалистов со ссылками на hh, linkedin.
P.S. Если есть другие идеи, тоже пишите в комментах или на email.
С уважением,
Юрий Проскурня
администратор канала

(Не)время действовать
Когда картинка вокруг стремительно меняется, есть соблазн/инстинктивная реакция начать действовать немедленно, что-то срочно менять (переезжать, сокращать, запускать новое, херить старое и т.д.). Чтобы план изменений был не истерический (а ля газель в ужасе), а практический и полезный, по идее нужно четко определить, какие изменения влияют на нас и нашу организацию и как именно. И только потом на основе этого планировать и действовать. Множество сообщений пишутся в духе «серьезные люди сейчас ничего не делают, ждут дна и только потом степенно поднимутся и сделают что-то выверенно правильное».

Отметим, что такие серьёзные люди были и в Помпее в ее последние дни, мы их можем и сегодня наблюдать в виде испаренных силуэтов, они видимо этот принцип выжидания полной определенности довели до абсолюта.

Где же та золотая середина между безумной газелью, которая везде поспешила и испаренным силуэтом, который везде опоздал?

Есть версия, что для разумных действий в такой ситуации надо подняться над проблемами этого года и подумать, а что хотелось бы делать в ближайшие 10 лет? И выстраивать тактические шаги этого года из более устойчивой стратегической цели, вынесенной за пределы текущего треша.

В помощь в размышлениях переводной материал Prosci об управлении изменениями в условиях неопределенности: https://andchange.ru/blog/kak-pristupit-k-upravleniju-izmenenijami-kogda-ne-hvataet-informacii

Вакансии в области управления изменениями

Руководитель направления "Управление организационными изменениями"
Топ-10 золотодобывающих компаний России
https://hh.ru/vacancy/54377515

Менеджер в Change Management Office
Сибур
https://hh.ru/vacancy/53071612

Эксперт по управлению организационными изменениями (Change Management)
EY
https://hh.ru/vacancy/53821923

Менеджер проектов / Консультант / Аналитик (Практика организационных изменений)
Экопси
https://hh.ru/vacancy/53832233

Метод «5 зачем?»

Все мы со школьной скамьи знаем японский метод «5 почему», который позволяет докопаться до корневой причины проблемы за счет последовательного пятикратного задавания вопроса «Почему».

Для целей управления изменениями может быть не менее актуальным и действенным инновационный метод «5 зачем?» или же его более точные народные формулировки, которые не могу привести здесь из-за их слишком большой мощности.

По данным исследований Prosci причиной сопротивления изменениями №1 является непонимание сотрудниками, зачем эти изменения нужны (а уже потом нежелание в них участвовать и т.п.) и предлагаемый метод как раз позволяет эту проблему решить (или хотя бы понадкусывать).

Итак, 5 зачем:
1. Зачем эти изменения компании? (какую реальную, не мифическую проблему они решают)
2. Зачем эти изменения основному спонсору? (а если его нет, то нас сразу уносит к первому вопросу – а зачем они нужны компании)
3. Зачем эти изменения нужны среднему менеджменту? («вечная мерзлота» не оттает без нормального ответа на этот вопрос)
4. Зачем эти изменения нужны сотрудникам? (до ответа на этот вопрос долетает редкая птица. Часто трансформация уже как-то сделана, а ответ так и не найден)
5. Зачем делать, если можно не делать? (царь-вопрос всех трансформаций. Задаем его в конце, а не в начале беседы, чтобы не нокаутировать сразу собеседника)

Метод прекрасен тем, что он – как праздник Хемингуэя – всегда с тобой. Можете прямо сейчас (осторожно) применить его к своему проекту. Хорошего дня!)

Юрий Проскурня

Лайфхаки по работе со спонсором изменений👇

Для чего только не используют ADKAR! Мы часто применяем модель ADKAR при внедрении сервисов Office 365, в мероприятиях по слиянию компаний и прочих проектах по реализации изменений. Тогда почему бы не использовать модель ADKAR для реализации ещё одного важного изменения – обеспечения качественного спонсорства?
https://andchange.ru/blog/kak-povysit-jeffektivnost-sponsorov-s-pomoshhju-modeli-adkar

Планируете запускать изменения? В помощь чек-лист по коммуникациям (перевод исследований Prosci) - наиболее важные темы, которые необходимо отразить/учесть в коммуникациях о вашем проекте изменений. Enjoy!

Один спонсор в поле не воин! Понадобится целая спонсорская коалиция, а как ее создать, читайте в статье в нашем блоге.

Ближайший ОНЛАЙН сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci состоится 28-30 июня – Join the club!
Напомним, что:
- сертификат Prosсi является де факто международным стандартом знаний в области управления изменениями и ведущие мировые компании указывают его в требованиях к вакансиям
- методикой Prosci пользуются более 80% компаний Fortune 100, крупнейшие компании в СНГ
- тренинг имеет практический характер и дает доступ к большому количеству инструментов управления изменениями
Больше информации и регистрация здесь:
До встречи!

Что происходит, когда изменений слишком много и они начинают сказываться на физическом и эмоциональном состоянии сотрудников? Как помочь им в случаях, когда поток изменений не иссякает? Непрерывные изменения в наше время не редкость, но это не значит, что с их негативным влиянием нужно просто мириться.

https://andchange.ru/blog/kak-vyjavit-ustalost-ot-izmenenij-u-sotrudnikov

Вакансии в области управления изменениями - давно их не было, но они есть!) И даже в Макдональдсе Вкусно и точке!

Вкусно и точка
Change Lead (Culture and Digital) / Transformation Manager

Билайн
Менеджер по внедрению изменений

Т Плюс
Руководитель направления управления изменениями

Корпоративная академия Росатома
Руководитель проектов по Управлению изменениями

Сопротивление – это естественная реакция человека на изменение. Иногда руководители считают, что удобнее игнорировать сопротивление в надежде, что оно угаснет само собой. Однако сопротивление - это всегда наличие пробелов по каким-либо элементам модели ADKAR. Поэтому, прежде чем сходу обвинять сотрудника в сопротивлении изменениям, попробуйте воспользоваться описанными в нашей статье 10 тактиками. Сегодняшний противник изменений завтра может оказаться их активным сторонником.

И еще немного вакансий в области управления изменениями (что-то все ищут последнее время:-):

Лада-Имидж
Менеджер по управлению изменениями

Анкор / для энергетической компании
Руководитель направления управления изменениями

Хороших выходных!

Нужно на салфетке быстро объяснить, как управление изменениями влияет на успех проекта? В этом вам поможет одностраничный план 4P (ссылка на скачивание в нашей сегодняшней статье).

Расписание сертификационных тренингов по управлению изменениями Prosci на вторую половину 2022 - join the club & share the music: https://andchange.ru/courses

Вакансии в области управления изменениями

Самолет
Менеджер по управлению изменениями / Change Manager
https://hh.ru/vacancy/69118461

Сибинтек-Софт (Роснефть)
Руководитель направления «Управление изменениями»
https://hh.ru/vacancy/68700007

Анкор (для известной российской компании)
Руководитель управления изменениями (2 вакансии, а может и одна😊)
https://hh.ru/vacancy/69383311
https://hh.ru/vacancy/67921715

«Когда я смотрю в будущее, у меня нет никаких сомнений в том, что есть одна определенность — это перемены, и темпы этих перемен будут только нарастать…» - говорила мудрая Елизавета II. Наша статья расскажет о том, как развивать важнейшую компетенцию по управлению изменениями в компании и не только.