Уважаемые реформаторы,
ищем Business Develoment Manager'a в and Change! Если вы или ваши знакомые заинтересованы в развитии на стыке change management и business development — welcome!
https://hh.ru/vacancy/51979963
ищем Business Develoment Manager'a в and Change! Если вы или ваши знакомые заинтересованы в развитии на стыке change management и business development — welcome!
https://hh.ru/vacancy/51979963
hh.ru
Вакансия Business Development Manager в Москве, работа в компании And Change (вакансия в архиве c 3 марта 2022)
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: 3–6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 28.02.2022.
👍2
Уважаемые реформаторы, рады вам сообщить, что 17 февраля стартует серия из 3 вебинаров по управлению изменениями Prosci на русском языке. Методологией Prosci пользуются 80% компаний из списка Fortune 100, а также крупнейшие компании в России и СНГ, такие как Сбербанк, Росатом, Газпром Нефть и многие другие.
Вебинары ведет Римма Денисовец, Prosci Certified Advanced Instructor, практик c опытом более 15 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.
Темы вебинаров:
- 17 февраля: Как управлять изменениями при помощи модели ADKAR?
- 24 февраля: Как работать с сопротивлением?
- 3 марта: Как сделать спонсорство эффективным, активным и видимым?
Регистрируйтесь и приводите коллег! Участие бесплатно.
Вебинары ведет Римма Денисовец, Prosci Certified Advanced Instructor, практик c опытом более 15 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.
Темы вебинаров:
- 17 февраля: Как управлять изменениями при помощи модели ADKAR?
- 24 февраля: Как работать с сопротивлением?
- 3 марта: Как сделать спонсорство эффективным, активным и видимым?
Регистрируйтесь и приводите коллег! Участие бесплатно.
👍10🔥5
Как использовать модель ADKAR для последовательных, итерационных и гибридных изменений?
На фоне растущего уровня радикальности изменений и неопределенности, с которой мы сталкиваемся сегодня, все популярнее становятся Agile и другие итерационные подходы к разработке решений. Даже до пандемии необходимость оперативно реагировать на ускоряющийся темп изменений подтолкнула многие организации использовать итерационные подходы к разработке и внедрению решений.
В сегодняшней статье мы рассмотрим, как соотнести процесс управления изменениями по модели ADKAR с каскадным процессом разработки решений, с методологиями Agile и PDCA, чтобы достичь максимальной гибкости и эффективности при управлении человеческой стороной изменений.
На фоне растущего уровня радикальности изменений и неопределенности, с которой мы сталкиваемся сегодня, все популярнее становятся Agile и другие итерационные подходы к разработке решений. Даже до пандемии необходимость оперативно реагировать на ускоряющийся темп изменений подтолкнула многие организации использовать итерационные подходы к разработке и внедрению решений.
В сегодняшней статье мы рассмотрим, как соотнести процесс управления изменениями по модели ADKAR с каскадным процессом разработки решений, с методологиями Agile и PDCA, чтобы достичь максимальной гибкости и эффективности при управлении человеческой стороной изменений.
and Change
Как использовать модель ADKAR для последовательных, итерационных и гибридных изменений? - and Change
На фоне растущего уровня радикальности изменений и неопределенности, с которой мы сталкиваемся сегодня, все популярнее становятся Agile и другие итерационные подходы к разработке решений. Даже до пандемии необходимость оперативно реагировать на ускоряющийся…
👍5
10 правил результативного обучения в трансформации
Ирина Жук, заместитель генерального директора АНО Федеральный центр компетенций, делится важными правилами, которые помогут сделать обучение во время изменений наиболее эффективным.
1. Начинайте, имея конечную цель в цифрах.
2. Обучая, формируйте культуру и меняйте установки.
3. Вовлекайте первое лицо и линейку уровня -1.
4. Каскадируйте знания и принцип работы.
5. Содержание обучения должно формировать навык.
6. Мотивируйте на немедленные действия.
7. Имейте единую методологию: как работаем, тому и учим.
8. Качественные тренеры: воспитывайте и выбирайте тренеров-практиков.
9. Учите тех, кто делает и тогда, когда нужно делать.
10. Проводите аудит тренеров и программ не реже 2-х раз в год.
Подробнее о каждом правиле и результатах такого подхода — в сегодняшнем видео на нашем Youtube.
Ирина Жук, заместитель генерального директора АНО Федеральный центр компетенций, делится важными правилами, которые помогут сделать обучение во время изменений наиболее эффективным.
1. Начинайте, имея конечную цель в цифрах.
2. Обучая, формируйте культуру и меняйте установки.
3. Вовлекайте первое лицо и линейку уровня -1.
4. Каскадируйте знания и принцип работы.
5. Содержание обучения должно формировать навык.
6. Мотивируйте на немедленные действия.
7. Имейте единую методологию: как работаем, тому и учим.
8. Качественные тренеры: воспитывайте и выбирайте тренеров-практиков.
9. Учите тех, кто делает и тогда, когда нужно делать.
10. Проводите аудит тренеров и программ не реже 2-х раз в год.
Подробнее о каждом правиле и результатах такого подхода — в сегодняшнем видео на нашем Youtube.
YouTube
10 правил результативного обучения в трансформации
Ирина Жук, заместитель генерального директора АНО Федеральный центр компетенций, делится важными правилами, которые помогут сделать обучение во время изменений наиболее эффективным.
Чтобы эффективно внедрять изменения, подписывайтесь наш канал в Телеграм:…
Чтобы эффективно внедрять изменения, подписывайтесь наш канал в Телеграм:…
👍6🔥2
Уважаемые реформаторы,
Напоминаем, что сегодня, 17 февраля в 18:30, состоится вебинар "Как управлять изменениями при помощи модели ADKAR?". Это обновленная программа от первоисточника Prosci с актуальными примерами применения модели.
Модель Prosci ADKAR — одна из самых известных и широко используемых моделей по управлению изменениями в мире. Она помогла и продолжает помогать тысячам сотрудников пройти через транзитный период и измениться. На вебинаре мы обсудим 5 этапов ADKAR модели - понимание, желание, знание, способность и закрепление. А также познакомимся с практическим применением модели ADKAR в организации для получения успешных и устойчивых результатов.
Регистрируйтесь и приводите коллег! Участие бесплатное, запись вестись не будет.
Напоминаем, что сегодня, 17 февраля в 18:30, состоится вебинар "Как управлять изменениями при помощи модели ADKAR?". Это обновленная программа от первоисточника Prosci с актуальными примерами применения модели.
Модель Prosci ADKAR — одна из самых известных и широко используемых моделей по управлению изменениями в мире. Она помогла и продолжает помогать тысячам сотрудников пройти через транзитный период и измениться. На вебинаре мы обсудим 5 этапов ADKAR модели - понимание, желание, знание, способность и закрепление. А также познакомимся с практическим применением модели ADKAR в организации для получения успешных и устойчивых результатов.
Регистрируйтесь и приводите коллег! Участие бесплатное, запись вестись не будет.
👍5🔥4
Поздравляем участников открытого сертификационного тренинга с получением сертификата Prosci Change Management Practitioner!
Преимущества сертификации:
Предстоящие тренинги:
22-24 марта 2022, онлайн
19-21 апреля 2022, г. Москва
Преимущества сертификации:
• Сертификат Prosci - это основной сертификат по управлению изменениями в мире и общепринятый стандарт знаний в этой области• Фасилитаторы с практическим опытом управления изменениями в международных и российских корпорациях• Практическая ориентация тренинга: применение изучаемой методологии к реальному проекту, над которым вы работаете • Универсальные инструменты для управления изменениями, адаптируемые к масштабу проекта • В 6 раз выше вероятность достижения целевого результата при отличном управлении изменениямиПредстоящие тренинги:
22-24 марта 2022, онлайн
19-21 апреля 2022, г. Москва
🔥10👍1
4 самых важных качества первоклассного специалиста по управлению изменениями
Возможно, вы слышали об оценке качества бриллиантов по системе 4C: цвет (Color), чистота (Clarity), огранка (Cut) и вес в каратах (Carat). Введенные Геммологическим институтом Америки в 1940-х годах критерии 4C представляют собой всемирный стандарт оценки бриллиантов.
Как это все относится к специалистам по управлению изменениями? Мы считаем, что при приеме на работу или обучении профессионалов в области управления изменениями или даже в процессе самостоятельной подготовки мы можем использовать аналогичный набор критериев, который также можно назвать 4С. Данные критерии выходят за рамки описания должностных обязанностей и определяют качества первоклассных специалистов по управлению изменениями, обеспечивающие успех в их работе.
Подробнее — в сегодняшей статье в нашем блоге.
Возможно, вы слышали об оценке качества бриллиантов по системе 4C: цвет (Color), чистота (Clarity), огранка (Cut) и вес в каратах (Carat). Введенные Геммологическим институтом Америки в 1940-х годах критерии 4C представляют собой всемирный стандарт оценки бриллиантов.
Как это все относится к специалистам по управлению изменениями? Мы считаем, что при приеме на работу или обучении профессионалов в области управления изменениями или даже в процессе самостоятельной подготовки мы можем использовать аналогичный набор критериев, который также можно назвать 4С. Данные критерии выходят за рамки описания должностных обязанностей и определяют качества первоклассных специалистов по управлению изменениями, обеспечивающие успех в их работе.
Подробнее — в сегодняшей статье в нашем блоге.
and Change
4 самых важных качества первоклассного специалиста по управлению изменениями - and Change
Описание должностных обязанностей определенно полезно. Компания Prosci представляет типовую должностную инструкцию для специалиста по управлению изменениями (с рекомендуемыми вариантами названия должности), которая помогла многим организациям. Возможно,…
👍6
Уважаемые реформаторы!
Напоминаем, что сегодня пройдет вебинар на тему "Как работать с сопротивлением?"
Любое изменение сопровождается сопротивлением, так как сопротивление — естественная реакция на изменения. Наша задача не устранить сопротивление, а минимизировать его, опираясь на лучшие практики и понимание как человек проходит через принятие изменений, зная что работает, а что нет.
На вебинаре мы обсудим как предупреждать сопротивление, как определять его причины и каких стейкхолдеров необходимо вовлекать для успешной работы с сопротивлением.
Вебинар пройдет сегодня, 24 февраля, в 18:30. Участие бесплатно, запись вестись не будет — мы за живое общение.
Регистрируйтесь и зовите коллег.
Слайды прошедшего вебинара по теме управления изменениями при помощи модели ADKAR вы можете найти тут.
Напоминаем, что сегодня пройдет вебинар на тему "Как работать с сопротивлением?"
Любое изменение сопровождается сопротивлением, так как сопротивление — естественная реакция на изменения. Наша задача не устранить сопротивление, а минимизировать его, опираясь на лучшие практики и понимание как человек проходит через принятие изменений, зная что работает, а что нет.
На вебинаре мы обсудим как предупреждать сопротивление, как определять его причины и каких стейкхолдеров необходимо вовлекать для успешной работы с сопротивлением.
Вебинар пройдет сегодня, 24 февраля, в 18:30. Участие бесплатно, запись вестись не будет — мы за живое общение.
Регистрируйтесь и зовите коллег.
Слайды прошедшего вебинара по теме управления изменениями при помощи модели ADKAR вы можете найти тут.
👍7
Добрый день, уважаемые реформаторы!
Компания Газпром нефть предлагает всем желающим принять участие в одной из сессий по обмену опытом и успешными практиками в области управления изменениями в качестве приглашенного спикера. Сессии регулярно проводятся в периметре Блока разведки и добычи (БРД), участники – методологи и практики по управлению изменениями из подразделений БРД (корпоративный центр + дочерние общества), отвечающие за реализацию программ бизнес-трансформации, за развитие системы управления изменениями.
Если вы готовы поделиться своим опытом реализации изменений и организации процессов управления изменениями, хотите обсудить с коллегами из Газпром нефти возникающие при этом проблемы и пути их решения – напишите об этом Левину Льву Евгеньевичу (Levin.LE@gazprom-neft.ru).
Компания Газпром нефть предлагает всем желающим принять участие в одной из сессий по обмену опытом и успешными практиками в области управления изменениями в качестве приглашенного спикера. Сессии регулярно проводятся в периметре Блока разведки и добычи (БРД), участники – методологи и практики по управлению изменениями из подразделений БРД (корпоративный центр + дочерние общества), отвечающие за реализацию программ бизнес-трансформации, за развитие системы управления изменениями.
Если вы готовы поделиться своим опытом реализации изменений и организации процессов управления изменениями, хотите обсудить с коллегами из Газпром нефти возникающие при этом проблемы и пути их решения – напишите об этом Левину Льву Евгеньевичу (Levin.LE@gazprom-neft.ru).
👍7🔥3
Вакансии в области управления изменениями:
— Change Manager в Luxoft — https://www.linkedin.com/jobs/view/2853511095
— Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в PepsiCo — https://hh.ru/vacancy/52463709
— Руководитель трансформационного центра в Росбанк, Societe Generale Group — https://hh.ru/vacancy/53114244
— Change Manager в Luxoft — https://www.linkedin.com/jobs/view/2853511095
— Менеджер по управлению изменениями и коммуникациям в PepsiCo — https://hh.ru/vacancy/52463709
— Руководитель трансформационного центра в Росбанк, Societe Generale Group — https://hh.ru/vacancy/53114244
🔥3
10 советов из психологии, которые помогут управлять изменениями более эффективно
Психологи долгое время спорили, исследуя нейропластичность — способность мозга меняться в любом возрасте. Человек отнюдь не гипс, который застывает после определенного прожитого времени. Принимая этот факт во внимание, сегодня мы хотим поделиться с вами 10-ю выводами из психологии и поведенческой экономики, которые помогут вам управлять изменениями более эффективно.
О том, как эффект финальной кульминации, трагедия общих ресурсов или эффект обладания влияют на сопротивление сотрудника изменениям и как с этим работать — в нашей статье в блоге. Читайте и делитесь с коллегами!
Психологи долгое время спорили, исследуя нейропластичность — способность мозга меняться в любом возрасте. Человек отнюдь не гипс, который застывает после определенного прожитого времени. Принимая этот факт во внимание, сегодня мы хотим поделиться с вами 10-ю выводами из психологии и поведенческой экономики, которые помогут вам управлять изменениями более эффективно.
О том, как эффект финальной кульминации, трагедия общих ресурсов или эффект обладания влияют на сопротивление сотрудника изменениям и как с этим работать — в нашей статье в блоге. Читайте и делитесь с коллегами!
and Change
10 советов из психологии для управления изменениями - and Change
В дополнение к методологии Prosci дисциплины психологии и поведенческой экономики предлагают ценные выводы, которые вы можете использовать в управлении изменениями.
👍3
Дайджест материалов за февраль
• 5 cамых популярных видео по управлению изменениями — https://xn--r1a.website/changetransformation/400
• Как использовать модель ADKAR для последовательных, итерационных и гибридных изменений? — https://xn--r1a.website/changetransformation/404
• 10 правил результативного обучения в трансформации — https://xn--r1a.website/changetransformation/405
• 4 самых важных качества первоклассного специалиста по управлению изменениями — https://xn--r1a.website/changetransformation/408
• Вакансии в области управления изменениями — https://xn--r1a.website/changetransformation/411
Предстоящие тренинги и вебинары:
3 марта 2022, вебинар "Как активировать спонсора?"
22-24 марта 2022, виртуальный сертификационный тренинг
19-21 апреля 2022, сертификационный тренинг в г. Москва
• 5 cамых популярных видео по управлению изменениями — https://xn--r1a.website/changetransformation/400
• Как использовать модель ADKAR для последовательных, итерационных и гибридных изменений? — https://xn--r1a.website/changetransformation/404
• 10 правил результативного обучения в трансформации — https://xn--r1a.website/changetransformation/405
• 4 самых важных качества первоклассного специалиста по управлению изменениями — https://xn--r1a.website/changetransformation/408
• Вакансии в области управления изменениями — https://xn--r1a.website/changetransformation/411
Предстоящие тренинги и вебинары:
3 марта 2022, вебинар "Как активировать спонсора?"
22-24 марта 2022, виртуальный сертификационный тренинг
19-21 апреля 2022, сертификационный тренинг в г. Москва
👍4
Уважаемые реформаторы,
Напоминаем, что сегодня пройдет последний вебинар из серии мероприятий по управлению изменениями Prosci "Как активировать спонсора?"
Эффективное спонсорство является ключевым фактором успеха проекта. Это утверждение не является для нас новостью. При этом зачастую спонсоры не выполняют свою роль и это приводит к провалу проекта, а организация получает опыт неудачных изменений, что может негативно сказаться на будущих изменениях. На вебинаре обсудим, как можно помочь спонсору стать идеальным, а значит и получать от изменений максимальную пользу.
Присоединяйтесь сегодня, 3 марта в 18:30. Участие бесплатное. Запись вестись не будет — мы за живое общение.
Напоминаем, что сегодня пройдет последний вебинар из серии мероприятий по управлению изменениями Prosci "Как активировать спонсора?"
Эффективное спонсорство является ключевым фактором успеха проекта. Это утверждение не является для нас новостью. При этом зачастую спонсоры не выполняют свою роль и это приводит к провалу проекта, а организация получает опыт неудачных изменений, что может негативно сказаться на будущих изменениях. На вебинаре обсудим, как можно помочь спонсору стать идеальным, а значит и получать от изменений максимальную пользу.
Присоединяйтесь сегодня, 3 марта в 18:30. Участие бесплатное. Запись вестись не будет — мы за живое общение.
👍4
Вакансия: директор по организационной трансформации и персоналу
Отрасль: девелопмент
Локация: Москва-Сити
Занятость: полная или проектная.
Задачи:
- поиск и внедрение решений для ускорения трансформации бизнеса и реализации изменений,
- управление изменениями (привет, PROSCI!) для роста мотивации и вовлечённости персонала и создания клиентоориентированной организации
- выстраивание системы привлечения и управления талантами, дальнейшее развитие цифровых компетенций сотрудников и внедрение новых моделей управления результативностью.
Условия обсуждаемы.
7069390@gmail.com или в вотсап/тг.
#КАЮркинс
Отрасль: девелопмент
Локация: Москва-Сити
Занятость: полная или проектная.
Задачи:
- поиск и внедрение решений для ускорения трансформации бизнеса и реализации изменений,
- управление изменениями (привет, PROSCI!) для роста мотивации и вовлечённости персонала и создания клиентоориентированной организации
- выстраивание системы привлечения и управления талантами, дальнейшее развитие цифровых компетенций сотрудников и внедрение новых моделей управления результативностью.
Условия обсуждаемы.
7069390@gmail.com или в вотсап/тг.
#КАЮркинс
👍7
Привет! В эти трансформационные времена, возможно, кто-то ищет работу в области управления изменениями, а кому-то нужны такие специалисты. Напишите мне на yuriprosk@andchange.com, если рассматриваете предложения о работе, участие в проектах/фриланс или у вас есть вакансия в области управления изменениями (в любой стране). В итоге можем опубликовать в канале список актуальных вакансий и список специалистов со ссылками на hh, linkedin.
P.S. Если есть другие идеи, тоже пишите в комментах или на email.
С уважением,
Юрий Проскурня
администратор канала
P.S. Если есть другие идеи, тоже пишите в комментах или на email.
С уважением,
Юрий Проскурня
администратор канала
👍17
(Не)время действовать
Когда картинка вокруг стремительно меняется, есть соблазн/инстинктивная реакция начать действовать немедленно, что-то срочно менять (переезжать, сокращать, запускать новое, херить старое и т.д.). Чтобы план изменений был не истерический (а ля газель в ужасе), а практический и полезный, по идее нужно четко определить, какие изменения влияют на нас и нашу организацию и как именно. И только потом на основе этого планировать и действовать. Множество сообщений пишутся в духе «серьезные люди сейчас ничего не делают, ждут дна и только потом степенно поднимутся и сделают что-то выверенно правильное».
Отметим, что такие серьёзные люди были и в Помпее в ее последние дни, мы их можем и сегодня наблюдать в виде испаренных силуэтов, они видимо этот принцип выжидания полной определенности довели до абсолюта.
Где же та золотая середина между безумной газелью, которая везде поспешила и испаренным силуэтом, который везде опоздал?
Есть версия, что для разумных действий в такой ситуации надо подняться над проблемами этого года и подумать, а что хотелось бы делать в ближайшие 10 лет? И выстраивать тактические шаги этого года из более устойчивой стратегической цели, вынесенной за пределы текущего треша.
В помощь в размышлениях переводной материал Prosci об управлении изменениями в условиях неопределенности: https://andchange.ru/blog/kak-pristupit-k-upravleniju-izmenenijami-kogda-ne-hvataet-informacii
Когда картинка вокруг стремительно меняется, есть соблазн/инстинктивная реакция начать действовать немедленно, что-то срочно менять (переезжать, сокращать, запускать новое, херить старое и т.д.). Чтобы план изменений был не истерический (а ля газель в ужасе), а практический и полезный, по идее нужно четко определить, какие изменения влияют на нас и нашу организацию и как именно. И только потом на основе этого планировать и действовать. Множество сообщений пишутся в духе «серьезные люди сейчас ничего не делают, ждут дна и только потом степенно поднимутся и сделают что-то выверенно правильное».
Отметим, что такие серьёзные люди были и в Помпее в ее последние дни, мы их можем и сегодня наблюдать в виде испаренных силуэтов, они видимо этот принцип выжидания полной определенности довели до абсолюта.
Где же та золотая середина между безумной газелью, которая везде поспешила и испаренным силуэтом, который везде опоздал?
Есть версия, что для разумных действий в такой ситуации надо подняться над проблемами этого года и подумать, а что хотелось бы делать в ближайшие 10 лет? И выстраивать тактические шаги этого года из более устойчивой стратегической цели, вынесенной за пределы текущего треша.
В помощь в размышлениях переводной материал Prosci об управлении изменениями в условиях неопределенности: https://andchange.ru/blog/kak-pristupit-k-upravleniju-izmenenijami-kogda-ne-hvataet-informacii
and Change
Как приступить к управлению изменениями, если не хватает информации? - and Change
Вовлечение в процесс изменения на ранней стадии всегда дает хорошие результаты. Но что делать, когда не хватает информации?
👍9🔥1
Опрос. По вашему мнению в период радикальных изменений (пандемия, спецоперации и т.п.) спрос на работу/услуги по управлению изменениями:
Anonymous Poll
45%
Растет
39%
Снижается
16%
Не изменяется
👍5
В каком направлении, на ваш взгляд, будет развиваться дисциплина управления изменениями?
Anonymous Poll
11%
Появится новая методология, которая затмит ныне известные (Коттер, ADKAR, Адизес и др.)
14%
Появятся ИТ-решения с миллиардной капитализацией (автоматизация процесса УИ, метавселенные, AI... )
38%
УИ "растворится" в смежных дисциплинах - продуктовом управлении, дизайн-мышлении и т.п.)
34%
УИ станет массовой профессией наряду agile-коучами, скрам-мастерами, продактами и др.
2%
Другой вариант - напишите в комментах, что нас ждет в будущем!
👍6🔥2
Вакансии в области управления изменениями
Руководитель направления "Управление организационными изменениями"
Топ-10 золотодобывающих компаний России
https://hh.ru/vacancy/54377515
Менеджер в Change Management Office
Сибур
https://hh.ru/vacancy/53071612
Эксперт по управлению организационными изменениями (Change Management)
EY
https://hh.ru/vacancy/53821923
Менеджер проектов / Консультант / Аналитик (Практика организационных изменений)
Экопси
https://hh.ru/vacancy/53832233
Руководитель направления "Управление организационными изменениями"
Топ-10 золотодобывающих компаний России
https://hh.ru/vacancy/54377515
Менеджер в Change Management Office
Сибур
https://hh.ru/vacancy/53071612
Эксперт по управлению организационными изменениями (Change Management)
EY
https://hh.ru/vacancy/53821923
Менеджер проектов / Консультант / Аналитик (Практика организационных изменений)
Экопси
https://hh.ru/vacancy/53832233
hh.ru
Вакансия Руководитель направления Управление Организационными Изменениями в Москве, работа в компании Cornerstone Russia (вакансия…
Зарплата: не указана. Москва. Требуемый опыт: более 6 лет. Полная занятость. Дата публикации: 28.03.2022.
👍6
Метод «5 зачем?»
Все мы со школьной скамьи знаем японский метод «5 почему», который позволяет докопаться до корневой причины проблемы за счет последовательного пятикратного задавания вопроса «Почему».
Для целей управления изменениями может быть не менее актуальным и действенным инновационный метод «5 зачем?» или же его более точные народные формулировки, которые не могу привести здесь из-за их слишком большой мощности.
По данным исследований Prosci причиной сопротивления изменениями №1 является непонимание сотрудниками, зачем эти изменения нужны (а уже потом нежелание в них участвовать и т.п.) и предлагаемый метод как раз позволяет эту проблему решить (или хотя бы понадкусывать).
Итак, 5 зачем:
1. Зачем эти изменения компании? (какую реальную, не мифическую проблему они решают)
2. Зачем эти изменения основному спонсору? (а если его нет, то нас сразу уносит к первому вопросу – а зачем они нужны компании)
3. Зачем эти изменения нужны среднему менеджменту? («вечная мерзлота» не оттает без нормального ответа на этот вопрос)
4. Зачем эти изменения нужны сотрудникам? (до ответа на этот вопрос долетает редкая птица. Часто трансформация уже как-то сделана, а ответ так и не найден)
5. Зачем делать, если можно не делать? (царь-вопрос всех трансформаций. Задаем его в конце, а не в начале беседы, чтобы не нокаутировать сразу собеседника)
Метод прекрасен тем, что он – как праздник Хемингуэя – всегда с тобой. Можете прямо сейчас (осторожно) применить его к своему проекту. Хорошего дня!)
Юрий Проскурня
Все мы со школьной скамьи знаем японский метод «5 почему», который позволяет докопаться до корневой причины проблемы за счет последовательного пятикратного задавания вопроса «Почему».
Для целей управления изменениями может быть не менее актуальным и действенным инновационный метод «5 зачем?» или же его более точные народные формулировки, которые не могу привести здесь из-за их слишком большой мощности.
По данным исследований Prosci причиной сопротивления изменениями №1 является непонимание сотрудниками, зачем эти изменения нужны (а уже потом нежелание в них участвовать и т.п.) и предлагаемый метод как раз позволяет эту проблему решить (или хотя бы понадкусывать).
Итак, 5 зачем:
1. Зачем эти изменения компании? (какую реальную, не мифическую проблему они решают)
2. Зачем эти изменения основному спонсору? (а если его нет, то нас сразу уносит к первому вопросу – а зачем они нужны компании)
3. Зачем эти изменения нужны среднему менеджменту? («вечная мерзлота» не оттает без нормального ответа на этот вопрос)
4. Зачем эти изменения нужны сотрудникам? (до ответа на этот вопрос долетает редкая птица. Часто трансформация уже как-то сделана, а ответ так и не найден)
5. Зачем делать, если можно не делать? (царь-вопрос всех трансформаций. Задаем его в конце, а не в начале беседы, чтобы не нокаутировать сразу собеседника)
Метод прекрасен тем, что он – как праздник Хемингуэя – всегда с тобой. Можете прямо сейчас (осторожно) применить его к своему проекту. Хорошего дня!)
Юрий Проскурня
👍33🔥8
Лайфхаки по работе со спонсором изменений👇