//пост проникнут духом возбуждения ненависти либо вражды, а равно унижения человеческого достоинства (ст.282 УК РФ) в отношении социальной группы "электросамокатчики" — чтоб на вас, на трансгендерфлюидах небинарных, черти так в аду катались, как вы по тротуарам на своих таратайках//.

Ах, да, о чём бишь я. Наблюдал кампанию постов от государственных людей по теме изоляции/неизоляции России в контексте саммита БРИКС. Наблюдал, канешна, краем глаза — все эфиры, на которые меня звали по этой теме отменил, предпочтя их нудным Производственным Совещаниям. Тоже про изоляцию — но, блин, кабеля, про которую я теперь, кажется, знаю чуть менее чем всё.

Россию изолировать не получилось. Кабель изолировать так, чтоб защитить от любых внешних воздействий, несколько проще, но тоже умотаешься во всех смыслах слова. А главное — это всегда компромиссы: прочность, вес, объём, гибкость, натяжение. И вот неожиданно понимаю, что мне про изоляцию/неизоляцию кабеля всё-таки интереснее, чем про изоляцию/неизоляцию России, хотя всю довоенную жизнь я был больше про второе, чем про первое. Не знаю, как быть с этим новым пониманием.

И да, объявляю целевой сбор на закупку дели для Донской сети. Явки-пароли обычные — 2202206251854860, Сбер. Большой расход и много заказов в очереди, давайте попробуем осилить.

Подкаст «Чистота понимания» — совместный проект с Семеном Ураловым о явлениях и событиях, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые необходимо обсуждать.

Тема четвёртого выпуска: Волонтеры – как помочь помогающим.

У нас в гостях представители IT-штаба Добровольного общества когнитивной гражданской безопасности – руководитель Виктор Дробек и разработчик Сергей Тиньков.

В выпуске обсудили, как в реалиях СВО развивается волонтерское движение и как оказать содействие волонтерам с помощью IT-решений.

#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ

Свежего КВН в ленту

На ночь глядя позволил себе две минуты ностальгии и пересмотрел трейлер игры, в которую рубился ещё в 97-м.

Лекция в Рвио отменилась. Всем мои извинения, кто ждал. Кабель ))

Быстрые дорожные заметки по ходу возвращения из ещё одной поездки на юго-запад. Отмечаю с осторожным оптимизмом достаточно массовые, на уровне "качества среды", изменения в умонастроении товарищей офицеров, в первую очередь — в части отношения к технологиям. Сейчас уже можно сказать, что _производители_, в том числе, увы, и мы, отстаём по качеству предложения от уровня запроса со стороны пользователей.

Квалифицированный пользователь как слой, как сообщество — это дорогого стоит; я помню по временам, когда руководил группой разработчиков большого онлайн-сервиса (rabota.ru), как мы ценили и держались за небольшой, буквально из полутора сотен человек, слой "очень продвинутых пользователей". Которых можно было "натравить" на новый сервис в качестве его бета-тестеров, собрать от них качественную обратную связь, тут же внести изменения в продукт, поправить глюки или перепилить интерфейс.

Сейчас я вижу, как лучшие расчёты или командиры инициативно, сами, пишут инструкции по применению тех или иных устройств, собирают библиотеки наиболее успешных тактик, выстраивают логики перевода с языка тактических задач на язык технических заданий, проектируют и печатают в 3d нужную им периферию, выходят с идеями объединения нескольких устройств от разных производителей в единые тактические комплексы. Буквально заставляют куркулей-производителей, многие из которых трясутся за своё доморощенное ноу-хау, взаимодействовать друг с другом, делиться решениями и согласовывать стандарты.

Это пока малозаметные, но в перспективе очень важные сдвиги. И я более того скажу: многие такие офицеры в будущем смогут стать основателями хайтек-компаний. СВО — это такое, в некотором роде, "Сколково" здорового человека. Не хочу показаться излишним и неумеренным оптимистом, проблем по-прежнему хренова гора. Но я смотрю на возникающие антропотипы — они какие надо. Рождается нечто бОльшее, чем просто "армия, способная победить Украину". Важно только, чтобы (как это нередко у нас случается) не облажались повитухи.

Ну и, дабы немного уравновесить настрой предыдущего поста, несколько соображений из раздела "наши ошибки".

Вандала мы выкатили слишком рано. По плану он должен был появиться вот примерно сейчас, в начале октября. Но тут понятно — случился Курск, и надо было чем-то удивить неприятеля. Если бы всё произошло плановым порядком, мы бы поднакопили устройств, обучили расчёты, отработали на полигонах тактики применения, довели бы само изделие до серийного уровня, избавив от детских болезней. И применили бы разом в масштабах группировки, сделав не локальный результат, а общий. Потому что срок максимального эффекта от любой новинки с таким противником составляет 3-4 месяца, потом он или копирует, или находит алгоритм противодействия, или то и другое сразу.

В этом смысле наша задача на будущее при внедрении нового решения — это, как ни странно, уметь выдерживать паузу и действовать по принципу "дорога ложка к обеду". Почти как в модных домах: весенняя коллекция (под летнюю кампанию), осенняя (под зимнюю). Ну, за исключением случаев тех решений, которые специально проектируются под овнище межсезонья и призваны его так или иначе скрасить или вообще использовать. Например, как найденное тут красивое решение с расстилаемым по грязи рулонным полотном, по которому потом идёт лёгкая техника — даже по болоту (подсмотрел у нефтяников).

Известная фраза про то, что люди покупают не дрели, а дырки в стене, в переводе на язык войны означает, что военные покупают не оружие, а дырки в боевых порядках противника. В этом смысле именно противник — главный объект изучения и понимания, в том числе разработчиками.

Главный враг точности такого анализа — это своя собственная пропаганда, которая регулярно провоцирует "ошибку выжившего". Самый простой пример — мы видим в сетях множество роликов с успешными ударами фпв-дронов, и вообще не видим неуспешных пусков. При этом для отработки тактик и техник куда важнее именно вторые, но доступ к ним куда более затруднён по объективным причинам. Первые есть в изобилии в открытом доступе; вторые, если ты сам не оператор — заколебёшься искать.

Ещё из больного — знаю несколько очень правильных решений, которые срочно надо бы масштабировать, но сделать это сейчас очень трудно по той простой причине, что они не являются "последним переделом". Как пример — всем нужны надёжные датчики цели (сейчас на фронтах в этой сфере настоящий колхоз в худшем смысле слова), но они не являются конечным изделием, а являются компонентом, причём ещё поди реши чего именно — собственно дрона или боеприпаса (дискуссий по вопросу видел в количестве). И никакое МО не будет закупать именно датчики; ими, по идее, должны оснащать свои изделия сами производители, но таковых целая толпа и каждый суслик агроном. Единственный реалистичный вариант — сделать так, чтобы до осознания потребности в датчиках сами дошли своим умом офицеры уровня начальников служб БЛА в подразделениях, и при этом как-то имели возможность их закупать для своих расчётов дёшево и массово.

А говоря более общО, убеждаюсь всё более в верности ещё зимнего тезиса про стандартизацию. Он очень простой: стандарты очень даже можно не соблюдать, но каждое такое "отступление" должно быть "оправдано" существенным выигрышем в характеристиках по сравнению с аналогичным стандартным решением. Если выигрыша нет или он незначителен — да будет стандарт. И да, самый главный разговор на большинстве совещаний высокого уровня должен быть именно разговором о стандартах — хорошо ли они работают, не пора ли их обновлять/расширять/отменять (нужное зачеркнуть). Неспособность управлять на уровне стандартов — как раз и есть главная причина тяги начальников к решениям типа "дайте мне кого-то одного и пусть он всё делает". В дронах мы уже нахлебались последствий этого стиля и нахлебаемся ещё не раз.

С неймингом подкачали. Надо не Бандерик-лента. Надо Бандерик-Hangman’s knot. А если серьёзно, у нас есть месяца полтора, край два, пока они догонят. Это к вопросу про предыдущий пост.

Моя уже почти регулярная рубрика "Мысли в копилку для министра промышленности".

Мы, НПЦ "Ушкуйник", наряду с другими региональными НПЦ, сейчас готовим заявку на федеральную субсидию на организацию и оборудование центра коллективного пользования — производственного комплекса, которым могли бы пользоваться компании-резиденты для отладки и отработки своих беспилотных (и антибеспилотных) изделий на малых сериях. При этом, заполняя документы, я смотрю на ключевые критерии, которыми будет руководствоваться Минпромторг при рассмотрении и отборе заявок.

Если вкратце, основных три. Это:

1. Количество вновь создаваемых рабочих мест (даже не "высокотехнологичных", а именно просто рабочих)
2. Ожидаемый прирост налоговых поступлений в бюджеты всех уровней от компаний-резидентов
3. Доля внебюджетного софинансирования (проще говоря, каких ещё денег, кроме государственных, получается привлечь в проект).

Я смотрю на это и думаю крамольное. Во-первых: почему, собственно, все эти три позиции вообще должны интересовать Минпром? Рабочие места — это вопрос Минтруда. Налоги — это отчётный показатель, присущий Минэку и Минфину с фискальными службами. Доля внебюджетки — это тоже, по идее, скорее к Минэку-Минфину: типа, вот, сэкономили народных денег, привлекли частников к софинансированию. Но Минпром-то, по идее, нужен несколько для другого: промышленность строить. Поэтому было бы логично, чтобы критерии там были вообще из другой оперы — начиная от пресловутой "производительности труда" в производственном секторе и заканчивая уровнем промкооперации и диверсификации производственных цепочек, на самый худой конец (именно так) — "импортозамещения".

Во-вторых. Ну нет у нас в стране никакого дефицита рабочих мест, есть, наоборот, острая нехватка рабочих рук — вон вокруг трудовых мигрантов какой кипеж стоит. Если и есть дефицит каких предложений работы, то такой, где бы деньги платили достойные и на которую при этом можно относительно понятным образом доучиться, чтобы соответствовать. В этом смысле правильный критерий, если по-государственному — а сколько местных из своего региона удастся подготовить и принять на новые места, причём с зарплатой выше сегодняшней средней по региону.

В-третьих. Мы же не "вообще" производства строим. Мы растим производства — а точнее, производственные компании — в довольно чётко очерченной нише роботизированных систем, причём в нашем случае ещё и почему-то исключительно летающих (странное ограничение нацпроекта БАС). То есть если наши резиденты решат к моторчикам вместо пропеллеров прикрутить колёсики или гребные винты — это уже будет не то пальто. Ну окей. Но раз так — тогда надо критерии эффективности затрат увязывать с общей архитектурой создаваемой отрасли — распределить и посчитать ключевые дефициты (типа, моторы, контроллеры, регули, аккумы, корпуса, оптика, связь и т.д.), выстроить линейки по габаритам (от сверхмалых до сверхкрупных), проанализировать спрос — текущий и в прогнозной динамике; благо, вот под боком военный спрос — который понятен с точностью до единиц, а гражданский в общем довольно нетрудно прикинуть исходя из имеющихся тенденций роста соответствующих ниш (логистика, сельхозка, мониторинг и т.д.). И отсюда поставить задачу всей сети НПЦ — нам нужно, к примеру, к 2030 году иметь столько-то компаний с такой-то специализацией, таким-то объёмом сбыта и такими-то компетенциями. А потом уже внутри сети раскидывать — кто какой кусок этой большой задачи возьмёт, в цифрах и в специализациях.

Но это уже будет, свят-свят, Госплан какой-то. Чур меня, чур.

Запись из дневника за июнь. Уже история…

Из актуального военного йумора. «Если вы такие умные — почему роем не летаете?» По-моему, годится для шеврона, кто нарисует?

Подкаст «Чистота понимания» — совместный проект с Семеном Ураловым о явлениях и событиях, с которыми мы сталкиваемся ежедневно и которые необходимо обсуждать.

Встречайте нашу новую рубрику: Понять младшую сестру (ПМС).
Мы с Украиной никогда не будет братьями, потому что мы сёстры.

У нас в гостях – журналист и руководитель телеграм канала Украина.ру Константин Кеворкян.

В выпуске обсудили, почему ПостУкраина – это наша общая проблема, как журналисты и блогеры влияют на воприятие украинского народа и где находится здравый смысл в том, что мы называем ПостУкраина.

Приятного просмотра!

#Чистота_понимания | #ЧП | #ВПФ

​​«Признанный всем миром колдун-чародей, великий творец, постигший целиком все тайны рояля и ими в совершенстве овладевший». Сам он писал, что «в нем было 85 процентов музыканта и лишь 15 процентов человека». По его биографии можно изучать историю XX века: историю одиночества и неиссякаемой веры.

По материнской линии Сергей Васильевич Рахманинов принадлежал к дворянскому сословию, фамилии его предков внесены в список дворянских родов Новгородской губернии. В документах Государственного архива Новгородской области хранится метрическая книга Дягтярёвской церкви Старорусского уезда, в которой сделана запись о рождении и крещении Сергея Васильевича Рахманинова.

Сам он считал своей малой Родиной усадьбу Онег в Новгородском уезде, с ней были связаны самые яркие детские воспоминания. В Онежском доме маленький Серёжа впервые сел за рояль и давал свои первые концерты. За шалости его не ставили в угол, а сажали под рояль, сам он считал это в высшей степени позорным и унизительным. Зато за хорошую игру юного пианиста щедро одаривали конфетами и бумажными рублями.

Детские годы были омрачены разводом родителей. Во многом причиной разлада стали карточные и бильярдные долги отца, которые он покрывал продажей имений, доставшихся матери Сергея Васильевича в качестве приданого. Все пять усадеб в Новгородской губернии друг за другом ушли с молотка. Последним, в 1882 году, было продано имение Онег, после чего Рахманиновы переехали в Санкт-Петербург.

В Новгороде осталась бабушка композитора Софья Александровна Бутакова. Она жила в собственном доме напротив Десятинного монастыря, и внук часто гостил у нее. Софья Александровна была глубоко верующим человеком и всегда брала Сергея на церковные службы. Как сам позже писал Сергей Васильевич: «Одно из самых дорогих воспоминаний детства связано с четырьмя нотами, вызванивающимися колоколами Новгородского Софийского собора...». «Колокольность» найдет отражение в фортепианных произведениях и концертах Рахманинова, а знаменский распев – в его хоровых сочинениях.

Чтобы внук мог поправить здоровье во время летних каникул, Софья Александровна приобрела усадьбу Борисово близ Новгорода. Даже в эмиграции Рахманинов часто вспоминал это имение бабушки, где он жил в окружении заботы и ласки, научился плавать быстрее деревенских ребятишек и управлять лодкой-«душегубкой». Есть свидетельства, что именно здесь он начал сочинять свои первые произведения, но, к сожалению, еще их не записывал.

Последний приезд Сергея Васильевича Рахманинова в Новгород состоялся в 1902 году. Чуть позднее мать вернулась из Санкт-Петербурга в Новгород и жила здесь до самой своей смерти «на иждивении сына композитора в Америке».

#новгородика

По случаю праздника и в контексте известных новостей посмотрел северокорейский детский мультик 1977 года «Бурундук и ёжик» про то, как медведь обещал защищать всех от хорьков, а злые хорьки напоили его водкой и он никого защитить не смог. Медведь нарисован похожим на Брежнева; но мультик, конечно, совсем пророческий получился. Хотя могу представить, как бесились наши сановники в иностранном отделе ЦК и в МИДе от такого своеволия дедушки Кима.