ЦЕНТР КЛИЕНТОЦЕНТРИЧНОСТИ
8.62K subscribers
327 photos
52 videos
5 files
268 links
Всё о клиентоцентричном подходе в государственном управлении 🇷🇺

🌐 при поддержке ВШГУ Президентской академии
📲 для связи @empathy_me
Download Telegram
🙂Коллеги, решительно заходим в осенний рабочий сезон, впереди рывок в выполнении годовых показателей, новые проекты и множество обучений. Собрали в полях в ваших рабочих чатах мемы. Давайте улыбнемся сегодня, на нашей службе порой только юмор и спасает, правда?
Можете накидать еще картинок в комментарии👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3410💯6
В Федеральной службе исполнения наказаний состоялся семинар по внедрению принципов и стандартов клиентоцентричности в деятельность ведомства 3️⃣🧐

В конференц-зале Минюста России состоялось занятие, посвященное вопросам внедрения принципов и стандартов клиентоцентричности в УИС.

🔎В ходе мероприятия был рассмотрен широкий круг тем, связанных с применением принципов обратной связи и метрик в системе государственного управления, в том числе в федеральных органах исполнительной власти, а также обобщен опыт перестройки функционирования отдельных ведомств.

С приветственными словами к собравшимся обратились заместители директора ФСИН России Александр Матвеенко и Сергей Щербаков.

💡Они отметили стратегическое значение трансформации деятельности УИС в соответствии с передовыми идеями менеджмента и организованный переход к их практическому применению, а также необходимость выстраивания рабочих процессов на основе анализа ожиданий граждан для эффективного решения возложенных на пенитенциарное ведомство задач.

– В отличие от других федеральных органов исполнительной власти у нас есть не только стандартные внутренние и внешние клиенты, но и такой внутренний клиент, как осужденные, обвиняемые и подозреваемые, и внешний – их родственники, – подчеркнул Александр Матвеенко.

– От того, как наше ведомство взаимодействует с людьми, от качественной работы зависит восприятие службы. Наши сервисы должны быть четкими, ясными, понятными, – сказал Сергей Щербаков.

Заместители руководителя УИС выразили уверенность, что информационно-просветительское мероприятие поможет дополнительно уточнить отдельные аспекты новых подходов.

Перед аудиторией сотрудников пенитенциарного ведомства, в том числе руководством территориальных органов и учреждений, принявших участие в формате видеоконференцсвязи, выступили с докладами заместитель руководителя Центра разработок «Государство для людей» АНО «Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации» Александр Вартанов, директор программы Центра внедрения клиентоцентричного подхода ВШГУ РАНХиГС Ростислав Горбовский и начальник Управления организационного развития и пользовательского опыта ФНС России Алина Галеева.

▶️Александр Вартанов представил основные итоги реализации федерального проекта «Государство для людей», а также поделился опытом упрощения бюрократических процедур в сфере выдачи лицензий и разрешений.

▶️Ростислав Горбовский познакомил слушателей с оптимизацией рабочих процессов посредством перестройки управленческих структур и применения кроссплатформенных решений, а также рассказал о взаимодействии УФСИН России по Ульяновской области с внутренним клиентом в рамках акции «Вальс Победы».

▶️Алина Галеева посвятила свое выступление рассмотрению применения концепции человекоцентричности в ФНС России, уделив особое внимание широкому внедрению цифровых технологий.

В завершение семинара Александр Матвеенко подвел итоги работы и поблагодарил докладчиков за информативные сообщения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍63🎉3🤔1🤝1
🔠🔠🔠🔠🔠
Центр внедрения клиентоцентричного подхода ВШГУ Президентской академии завершил проведение очных модулей «Бережливое производство и клиентоцентричность в социальной сфере» в 2025 году.

В очных модулях приняли участие более 1300 руководителей и представителей социальной сферы из 86 субъектов восьми федеральных округов.

Задача программы – дать практические навыки построения процессов и сервисов, ориентированных на человека. Ключевой вызов для участников – увидеть жизненные ситуации, наиболее актуальные для жителей регионов, и выявить барьеры, которые мешают людям получать качественную и своевременную помощь в сложных обстоятельствах.

Важный аспект реинжиниринга процессов, который слушатели учитывают при проектировании «как должно быть», – это повышение производительности труда. На проектных вебинарах региональные команды применяют и технологии сервис-дизайна для построения целевых клиентских сценариев, и инструменты бережливого производства для сокращения потерь при предоставлении госуслуг.

Результатом обучения стала защита 151 проекта:
🔘29 проектов – дети и образование;
🔘22 проекта – здоровье;
🔘15 проектов – СВО и поддержка семей;
🔘11 проектов – семья и кризисные ситуации;
🔘10 проектов – культура и спорт;
🔘9 проектов – работа и занятость;
🔘6 проектов – социальная поддержка и контракты;
🔘5 проектов – пенсионеры, их поддержка;
🔘4 проекта – развитие НКО и СОНКО
🔘40 проектов – прочие (в том числе улучшение межведомственного взаимодействия).


Темы выбраны неслучайно: регионы ищут решения там, где человек особенно уязвим – детство, здоровье, кризисы в семье, возвращение из зоны СВО. Речь идет не про отдельные проекты, а про пересборку системы помощи, чтобы она работала не для отчетов, а для людей.

Особенностью курса является то, что после очного модуля у многих слушателей меняется взгляд на жизненные ситуации, в которые попадает человек, и они смотрят на клиента не с точки зрения системы, а с позиции самого клиента, реально проживая его опыт и, тем самым, больше понимая его

– отметил директор программы Алексей Гаврилов.


🧐 Подписаться на канал

➡️ Оставить «бусты»

#ВШГУ
#ПрезидентскаяАкадемия
#клиентоцентричность
#программы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍103👏3
ЖС «Многодетная семья в Красноярском крае»: как цифра помогает родителям всё успевать

«Поддержка большой и крепкой многодетной семьи — наш безусловный стратегический приоритет. Это вопрос будущего народа России»,

подчеркнул Президент Владимир Путин.

В октябре 2024 года была запущена жизненная ситуация «Многодетная семья» на Госуслугах, а в 2025 году – жизненная ситуация «Многодетная семья в Красноярском крае», который представлен на краевом портале «Госуслуг» и объединяет более 40 услуг, предоставляемых семью ведомствами.

На странице ЖС «Многодетная семья» на портале Госуслуг Красноярского края родители могут:

ℹ️ Узнать о мерах поддержки.
Пройти опрос о статусе семьи, чтобы система предложила релевантные услуги.
🖋 Подать заявление на удостоверение многодетной семьи.
📁 Обратиться за выбранными услугами с минимальным пакетом документов.
🙋 Найти ответы на частые вопросы или обратиться за помощью.

Сервис интегрирован с другими полезными разделами, такими как запись в детский сад или зачисление в первый класс. В ближайшее время планируется внедрить муниципальный сегмент из 37 услуг и реализовать функционал подачи единого заявления на получение комплекса услуг.

ЖС «Многодетная семья в Красноярском крае» получила оценку «А» (отличный уровень оптимизации) по результатам исследования, набрав 14 баллов. Сервис уже сегодня соответствует высоким стандартам удобства и эффективности.

Как видим, Михаил Котюков последовательно продолжает внедрять принципы клиентоцентричности, а мы, пользуясь случаем, напоминаем вам про принцип «Ладошки Котюкова» 👋.

#клиентоцентричность #ЖС

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12🔥43💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
💁‍♂️💁‍♂️💁‍♂️💁‍♂️ Как Москва делает дороги удобнее и безопаснее для всех

Каждый день Московский транспортный комплекс помогает комфортно передвигаться миллионам людей в столице. Чтобы поездки были удобными и безопасными, в городе постоянно внедряются современные технологии.

Вот как это работает на практике:

1️⃣ Единая система для организации дорожного движения: Единая платформа АИС КСОДД объединяет данные о всей дорожной инфраструктуре: 900 000 знаков, 63 000 светофоров, разметка и параметры дорог. Вся информация собрана в одну умную систему. Это помогает быстрее принимать решения, проектировать и согласовывать изменения, тем самым быстро и качественно улучшать дорожную сеть.

2️⃣ Круглосуточный мониторинг движения в реальном времени: Специалисты Ситуационного центра ЦОДД следят за дорожной ситуацией 24/7 с помощью камер, датчиков и ИИ. Сотрудники используют инструменты для анализа загруженности, управления светофорами и обнаружения инцидентов в реальном времени. Благодаря чему помогают водителям в сложных ситуациях а столичных дорогах, оперативно передавая информацию экстренным службам.

3️⃣ Интеллектуальные светофоры и умные перекрестки: ЦОДД активно развивает новые технологии в работе светофоров. Благодаря специальным датчикам на умных перекрестках фазы могут подстраиваться под поток машин, чтобы уменьшать заторы и отдавать приоритет автобусам или большому потоку пешеходов. Таких перекрестков уже более 1000 в Москве. Также ЦОДД настраивает синхронизированные сценарии. Например, на магистралях они работают согласованно, создавая «зелёную волну».

4️⃣ Безопасность на дорогах и умные камеры: Система видеоаналитики помогает быстро реагировать на происшествия и опасные ситуации, замечая 13 типов инцидентов. С начала 2025 года она обработала более 1 миллиона случаев с помощью ИИ, которые автоматически передавались в Ситуационный центр ЦОДД для быстрого реагирования. Также развивается фотовидеофиксация нарушений. 3,8 тысяч комплексов фиксируют нарушения, что помогает дисциплинировать водителей и снижать аварийность. Важно отметить, что благодаря работе камер количество угонов машин в Москве сократилось на 96% за 13 лет.

5️⃣ Службы помощи ЦОДД: Дорожные патрули оперативно приезжают на место аварии: помогают водителям, фиксируют обстоятельства и следят за безопасностью. Это помогает быстрее разбирать заторы и сохранять движение. Помимо Дорожного патруля в теплое время присоединяются экипажи на велосипедах и мотоциклах, а в зимнее - на КАМАЗах для помощи грузовикам при застревании на дороге.

О ключевых показателях работы транспортной системы Москвы, таких как: скорость, мобильность, безопасность и востребованность, узнайте из видео к посту.

#клиентоцентричность

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7🔥41💯1
✈️Оценка компетенций: как понять, кто действительно эффективен в госслужбе?

«Эффективность госслужбы определяется не цифрами и отчетами, а тем, как чиновник чувствует проблемы людей, насколько воспринимает их как свои собственные».,

- направлял нас Президент.

Эти слова задают вектор развития современной госслужбы: как оценить те качества, которые делают госслужащего по-настоящему полезным для граждан? Стандартные KPI КПЭ часто не отражают главного - способности понимать людей и решать их проблемы.

Как с помощью оценки компетенций выявить не только формальные показатели, но и важнейшие человеческие качества, опираясь на Стандарт «Для внутреннего клиента» ? Ведь именно сочетание профессионализма и эмпатии создаёт по-настоящему эффективного госслужащего.

Вот что рекоментует нам Стандарт:

✈️ Модель компетенций: Какие навыки действительно необходимы для данной должности? Это не только профессиональные знания, но и коммуникабельность, эмпатия, умение работать в команде, стрессоустойчивость.

✈️ Мотивационный профиль: Что движет сотрудником? Почему он хочет работать именно на этой должности? Понимание мотивации поможет правильно расставить приоритеты и повысить вовлеченность.

✈️ Профиль достижений: Какие результаты кандидат достигал ранее? Это позволяет оценить его потенциал и способность добиваться целей.

✈️ Портрет ожидаемых ценностей: Насколько ценности кандидата совпадают с ценностями организации? Это важно для создания единой команды и эффективной работы.

Оценивать мягкие навыки сложнее, чем "твердые" знания. Вот несколько инструментов:
🔍 Интервью по компетенциям: Вопросы, позволяющие выявить наличие нужных навыков через описание прошлого опыта.
🔍 Кейс-интервью: Моделирование реальных рабочих ситуаций для оценки практических навыков.
🔍Ассессмент-центр: Комплексная оценка, включающая различные задания и тесты.
🔍 Тестирование: Оценка личностных качеств, когнитивных способностей и мотивации.

КПЭ для мягких навыков определить сложно, но возможно. Предлагаем такие варианты:

🔍 Уровень удовлетворенности граждан: Отзывы, опросы, анкетирование.
🔍 Количество успешно решенных конфликтов или жалоб.
🔍 Качество коммуникации с гражданами (оценка по записям разговоров, например).
🔍 Сотрудничество в команде (оценка коллег, руководителя).

Мягкие навыки - это не дополнение, а необходимая составляющая эффективности госслужащего. И их развитие так же важно, как и повышение профессиональных знаний.

#клиентоцентричность #полезное

🔥 подписаться на канал
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍146🔥2🤝2🙏1