И вновь Джон Хегарти:

"Дизайнер пытается создать порядок из хаоса, а арт-директор пытается разрушать. Это борьба за внимание".

"Идея - вот главное условие для решения проблемы, и она должна возникнуть до того, как вы начнёте думать о дизайне".

"Правда - самая мощная стратегия в рекламе. Такой стиль может быть увлекательным и вдохновляющим, и при этом интеллектуальным - реклама вовсе не предполагает покровительственного тона. А юмор - очень мощный инструмент."

"Это удивительно: мы со всех сторон окружены рекламой, но не замечаем её до тех пор, пока кто-то не покажет нам, какой она может быть. И тогда мы понимаем, что реклама способна изменить судьбу бренда, что она может обращаться к миллионам людей, оставаясь честной".

"Уметь сокращать – один из основных навыков профессионального рекламиста".

"Он сказал, что мое портфолио должно говорить обо мне – о том, во что я верю, о том, какие работы я действительно хочу делать. Он считал, что именно это – залог успеха".

"Творчество – это не профессия, а одержимость".

"Я определяю творчество как "выражение себя". Невозможно создать хорошую работу, если в ней нет частички нас самих, будь то наше сердце, наша душа или наши убеждения. Что бы мы ни создавали – картины, тексты, дизайн или даже рекламу – наша работа всегда является отражением нашей личности. Конечно, наши произведения могут быть ориентированы на разную аудиторию и выполнять разные функции, но, в конечно счете, они несут в себе наши убеждения и отпечаток нашей личности".

"Чтобы творческая работа удалась, она должна быть целостной и человечной. Именно эти качества трогают людей – и приходят они изнутри. Без них мы просто потратим время зря, и наше произведение никого не заинтересует и не увлечет. Вот почему творческие люди иногда так невыносимы – они не просто что-то делают, они выражают свои убеждения".

"Хегарти о рекламе. Превращая интеллект в магию"

Здравая мысль: молодая аудитория не уходит из ТВ, она просто стала смотреть его по-другому.

А вот это уже свежее решение: участники рынка ведут переговоры на тему формирования «новой рекламной валюты», отражающей совокупность контактов в традиционном эфире, отложенном смотрении и онлайн.

О кросс-медийных измерениях аудитории ТВ и Интернета в свежем материале Ъ. Пока интернет даёт к ТВ +6% аудитории:

http://kommersant.ru/doc/2937890

Веселая новость! Хорошая такая новость про то, что мы теперь хотим жить и получать все только "здесь и сейчас"!

Привет, Uber!) теперь у тебя есть собрат для голодных!

А вообще это целая концепция бизнеса. Её ещё называют Gett - сколько ещё таких бизнес-моделей на стыке мобильных технологий, gps и наших бесконечных "хочу" при желании и фантазии можно построить!

Одно радует - толковые маркетологи без работы не останутся:) и дизайнеры тоже... Кстати "Gett" в рекламу? Уберизация? Надо подумать...

http://www.the-village.ru/village/food/novosti-restoranov/233351-dostavka

За что люблю WWF, так это за то, что кроме полезного дела у них ещё и великолепный маркетинг. Давно за ними наблюдаю и учусь многим интересным приемам, которые можно использовать в продвижении как корпоративного, так и продуктовых брендов, и, безусловно, в акциях КСО.

Для некоммерческих организаций любой сферы WWF - настоящий учебник по маркетингу.

По-разному можно к этому относиться, но всему на свете нужен маркетинг, даже делу заботы о природе. И WWF с этим отлично справляется. Анализируя их активность можно создавать для своих компаний полноценные маркетинговые стратегии, нацеленные не только на продвижение товара на рынке, но и на создание реальной ценности для потребителя. Не мнимой, искусственной, а именно реальной и ощутимой.

Вот вам полезные советы об экологичном стиле жизни и одновременно великолепный пример социального маркетинга:

http://60.wwf.ru/about/

Друзья, в одном из прошлых постов я ошиблась в указании автора презентации о сервисах on demand . Дабы не вводить никого в заблуждение делаю перепост файла с верным наименованием - презентация Виталия Крылова, генерального директора Gett в России.

Готовлюсь рассказать молодым стартаперам - студентам Школы краудфандинга - как можно проверить свою идею на прочность, какие маркетинговые исследования провести, чтобы увериться в состоятельности своей бизнес-идеи.

Великолепный 10-секундный тест от преподавателя Гарвардской школы бизнеса Джанет Краус:

Каждый раз, когда вам в голову приходит очередная бизнес-идея, задайте себе вопрос: "является ли моя идея Кислородом, Аспирином или Драгоценностью для потенциальных клиентов?"

Кислород – это то, без чего ваши потенциальные клиенты не обойдутся, без чего они просто не смогут нормально функционировать, например, еда, одежда, ритуальные услуги.

Аспирин – это то, что спасает и делает жизнь более выносимой, но не связано с непосредственным выживанием. Например, кофе – жизнь без него возможна, но не так приятна.

Драгоценность – это то, что можно считать роскошью или излишком. Например, десерты, кино, видеоигры и прочие приятности и удовольствия.

По-настоящему хорошая идея должна удовлетворять всем трем требованиям. А главный результат теста – быть честным с собой и суметь признать, если одной или нескольких составляющих в идее нет.

Просто, быстро и при желании стартапера - содержательно:)

Искренне люблю тему свежих бизнес-идей. И вот - услуги связи и доступа в интернет для пассажиров поездов, самолетов, а также для автомобилистов.
http://www.the-village.ru/village/business/news/233493-nebo-gk

Наша зависимость от связи с миром поистине безгранична. Даже у тех, кто яростно этому сопротивляется. Доступ к интернету становится как еда, его отсутсвие вызывает голод, а в особо жестких случаях - ломку. Нигде и никогда мы не хотим оставаться без связи.
Но меня привлекает не техническое решение - это естественный ответ на очевидную потребность. А вот "создание новых каналов дистрибуции мультимедийного контента", которым займётся Газпром-медиа - это действительно интересная тема, в которой ещё масса свободных неизведанных ниш.

Неплохо структурированный бизнес-процесс по запуску стартапа в парадигме: сначала продай - потом сделай.

Я, честно скажу, всегда была сторонником логики "первое впечатление можно произвести только один раз". Но... Но денег-то нет, а риски слишком велики.

Попытка проверить, а стоит ли? Вполне возможно имеет право на жизнь. Особенно, если заинтересовавшемуся клиенту ответить так:

Спасибо! Вы нам очень помогли. Мы как раз готовимся к запуску и, благодаря вашей помощи, сделаем продукт еще лучше. Вы первым получите его, как только все будет готово, плюс мы предоставим вам персональную скидку.

Кстати это ещё и бизнес-кейс продукта=услуги по тестированию бизнес-идей. Свежая тема, на мой взгляд.

http://www.cmsmagazine.ru/library/items/management/product-testing-by-the-method-of-smart-lean/

Интересное интервью о том, как создаются трейлеры к фильмам и промо-ролики для ТВ – целая отдельная ниша рекламной индустрии. Кстати, многие идеи и мысли абсолютно применимы в целом к рекламным роликам.
http://www.advertology.ru/article135913.htm

Из интересного:
- Автор предлагает молодым людям, которые хотят заявить себя в индустрии, сделать необычный ролик на уже выпущенный фильм и выложить на YouTube или Vimeo.
Хочешь обратить на себя внимание – сделай собственную версию чего-то, что уже есть, и покажи.

- Музыка! Известные песни стоят очень дорого, но, если их использовать точно и остроумно, затраты окупаются.

- Должен ли режиссер иметь отношение к трейлеру?
Это зависит от того, есть ли у него хорошие идеи. Если есть, почему бы и нет. Кроме того режиссер - единственный человек, который целиком держит в голове всю картину и может растолковать, почему зрителю надо на нее пойти. А трейлер и должен эту функцию выполнить. Следовательно, надо работать вместе, а не отдавать все на волю условного комитета продюсеров. Ну, так и в любом бизнесе тоже.

- Зрителям Первого канала не нравится, когда изображение слишком мелькает: там чуть другой шаг монтажа, другой ритм. Вот это интересно. Мне кажется, редко, кто задумывается о таких тонкостях, когда просто продуктовую рекламу снимают, а стоит, наверное. Психологию зрительного восприятия можно покопать с целью делать более эффективный рекламный видеоряд.

- Если в голову приходит классная идея, то скорость сразу возрастает: можно собрать ролик за час, потому что классная идея мгновенно все выстраивает и не дает утонуть в материале. К плохим фильмам очень сложно делать трейлеры, потому что в них ничего не монтируется. Так и к плохому продукту тоже.

- Плохой трейлер может завалить всю рекламную кампанию. А вот скучная наружка вряд ли сильно испортит воздействие от крутого трейлера:)

Ну и самое важное в промо-кампании – зацепить людей в первый момент. Это да!

Друзья, сегодня хотелось поделиться чем-то особенным.

Вашему вниманию результаты глобального исследования Института бизнес исследований IBM, в рамках которого были подробно изучены мнения 723 директоров по маркетингу из 18 отраслей, работающих в компаниях по всему миру. Цель исследования – выявить, чем отличаются стратегии маркетинга успешных компаний-лидеров, от компаний-последователей.

Итак,

Нарастает отраслевая конвергенция: директора по маркетингу ожидают усиления конкуренции со стороны новых соперников из смежных отраслей.

Наступают новые технологии: директора по маркетингу полагают, что мобильные решения, Интернет вещей и облачные вычисления будут оказывать огромное влияние на их организации в ближайшие 3–5 лет.

Требуются стремительные изменения: лидеры значительно чаще пересматривают свои методы освоения рынка. Две трети лидеров (и всего половина рыночных последователей) изучают новые модели доходов, такие как лицензирование и подписка.

Да здравствует футурология и прогнозирование: роль директора по маркетингу заключается в том, чтобы смотреть в будущее – в том числе присматриваться к смежным рынкам в поисках новых возможностей и бизнес-моделей.

Необходимо стремление к лидерству: разрабатывая новые бизнес-модели или новые предложения, директора по маркетингу компаний-лидеров значительно более сосредоточены на том, чтобы быть первыми на рынке.

Да будет перестройка: директора по маркетингу компаний-лидеров чаще используют возможности для внутреннего разрушения и перестройки, интегрируя маркетинг, продажи и поддержку клиентов для предоставления своим клиентам согласованного, аутентичного облика компании

Маркетинг равно стратегия: руководитель маркетинговой службы должен обеспечить понимание сотрудниками всех подразделений их прямого или косвенного влияния на клиентов и создать единую среду обслуживания, соответствующую ожиданиям клиентов.

Создание среды для клиента: директор по маркетингу должен стать хранителем среды обслуживания клиентов, а не только главой отдела «искусств и ремесел».

Работа директора по маркетингу – быть главным слушателем клиентов. Вторым шагом является использование полученной от клиентов информации для выполнения конкретных действий.

Читайте подробности в цифрах в приложенном файле:

Сегодня я просто оставлю этот прекрасный материал здесь без всяких комментариев. Потому что сила дизайна бесценна!

Читайте с удовольствием, как дизайн-язык и подача помогают расти и делать качественные продукты:

https://medium.com/@use_ruki/%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B5-%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8-%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5-d7d08408b464#.vwdd9bh0w

Кстати сказать, у гида Руки есть очень толковый канал:
https://telegram.me/use_ruki

Субботнее... Big Data:)

Крутецкая карта музыкальных жанров. По клику на жанр открывается карта исполнителей. Мечта меломана:

http://everynoise.com/engenremap.html

Нашла здесь:
https://telegram.me/brodetsky

Сегодня решила поделиться своими изысканиями в плане игровых механик.

Я уже касалась этой темы в нескольких постах, например, почему люди играют в лотереи, и как Тинькофф Банк устроил клиентам реальный квест.

Меня заинтересовала идея понять, какие механизмы обеспечивают вовлечение игроков в виртуальную игровую реальность. Возможно, какие-то из них можно использовать и в офлайн-маркетинге в попытках геймифицировать взаимодействие клиентов с продуктом. Именно это и сделал Банк Тинькофф, кстати.

Все началось с толковой и заточенной под тему гейм-дизайна статьи на Habrahabr: https://habrahabr.ru/company/plarium/blog/244831/

Автор задается целью ответить на вопрос «как создать игру, которую полюбят все?». В качестве ответа в статье кратко описывается применение Теории Потока (автор теории - американский психолог Михай Чиксентмихайя) в играх. Эта теория основана на понятии потока — состоянии полной поглощённости деятельностью, когда всё остальное отступает на задний план, а удовольствие процесса настолько велико, что люди будут готовы платить только за то, чтобы заниматься этим. Для игр – то, что нужно!

Согласно теории состояние потока=радости возникает на границе между скукой и страхом не справиться. Таким образом, в игре должен постоянно сохраняться баланс между вызовами/задачами и способностями игроков.

С точки зрения Теории Потока хорошая «затягивающая» игра:

1) обладает внутренней мотивацией, игроку интересно;
2) предлагает достаточное количество вызовов способностям игрока;
3) обеспечивает игрокам чувство контроля над происходящим в игре.

Чтобы улучшить опыт потока можно:
1. Расширить область потока игры, построив игровой процесс с различными вариациями сложности.
2. Создать ориентированную на игрока активную систему, чтобы позволить разным игрокам играть в собственном темпе.
3. Внедрить выбор сложности в механизмы игры и позволить игрокам делать выбор.

Кому интересно, можно изучить тему подробнее в кратком переводе диссертации Дженовы Чена «Поток в играх» - делюсь текстом.

PS:
Но знаете, о чем я подумала, начитавшись?

О том, как создавать не только «затягивающие» игры и маркетинговые коммуникации, но и «затягивающие» продукты…

Я тут подумала…
Нехорошо пугать читателей неструктурированным потоком сознания)) и решила установить правила игры = редакционную политику в отдельно взятом канале.

Заключаться она будет в следующем - я буду стараться писать не менее одного поста в день по определенной теме:

Понедельник: отрасли и рынки

Что нового происходит на тех или иных рынках, какие прослеживаются тренды, как рынки устроены, какие движущие силы ими управляют, какие появляются новые рынки и целые отрасли и почему.

Вторник: аналитика и стратегия

Динамика тех или иных рынков и ответы бизнеса на уровне стратегий на те, или иные вызовы.

Среда: продукты и услуги

Технологии разработки продуктов и услуг, новые продукты и услуги, инструменты оценки успешности, подходы в ценообразовании, развитие каналов продаж.

Четверг: бренд и брендинг

Где, чего, как появилось – интересное, как в жизни глобальных и известных брендов, так и новых, нишевых, локальных. Концепции и решения в брендинге.

Пятница: продвижение

Маркомм, кейсы по решению тех или иных маркетинговых задач на уровне продвижения.

Суббота: инновации

Фишки и ништяки в маркетинге

Воскресенье: профессиональное и личное развитие

Как быть маркетологом и оставаться нормальным человеком, как продолжать жить с отклонениями от нормы, как расстаться с маркетингом и куда идти дальше:)?

Если не получится, буду опять писать, что придёт в голову:)

Если придумаю ещё какие-то правила игры - напишу вам.

ВТОРНИК: аналитика и стратегии

Консультант по мобильному маркетингу Егор Карпов пишет о том, как выбрать нишу для мобильного приложения, и где на этом рынке есть деньги.

В шортлист вошли ниши: игры, знакомства, социальные сети, приложения для бизнеса, контент, казино, приложения на стыке онлайна и офлайна (например Uber, Airbnb).

В сухом остатке:

Игры: один из наиболее эффективных путей входа в эту нишу – придумать гениальную механику, найти популярный мультик/сериал/комикс и сделать под него игру. А франшизу приобрести по модели Revenue Share, при которой вы делитесь с брендом оговоренным процентом с вашей выручки.

Знакомства: при создании приложения в этой нише стоит заранее подумать о том, как привлечь туда женщин, т.к. соотношение мужской и женской аудитории в таких приложениях 70/30 соответственно. Я думаю, например, можно попробовать привлекать женщин бонусами, которые будут начисляться за активность в приложении, и их можно будет обменивать на покупки в популярных онлайн-магазинах или на специальные подарки из каталога.

Социальные сети: поезд, скорее всего, ушел. Хотя, может быть какие-то нишевые?.. соцсеть для любителей котиков с котостикерами:)

Бизнес: эти приложения хороши тем, что вызывают «зависимость» – начав пользоваться однажды, пользуются и дальше, а также они привлекательны высоким средним чеком. Потребностей и ниш здесь можно придумать очень много, особенно на базе облачных сервисов, которые стремительно растут.

Контент: для этих приложений важнее всего ассортимент и удобство.

Казино: максимальный суточный доход одного приложения в данной нише – больше $90 000… Люди приходят сюда просто сливать деньги, правда сторам это не нравится, поэтому просто так заработать в нише не получится.

Стык онлайна и офлайна: залогом успеха в таких приложения станет способность сделать лучше, чем те, что уже есть на рынке для удовлетворения выбранной потребности.

Также автор пишет про незанятые ниши и стратегии продвижения мобильных приложений.

http://rusbase.com/opinion/nisha/

СРЕДА: продукты и услуги

Отличная история о том, как новый взгляд на услугу и сокращение издержек позволили создать новый бизнес в сфере дизайна интерьеров.

Магическая единица - одно помещение, одна встреча с клиентом, одна неделя на выполнение работ. И все по цене 9 990 рублей.

Сервис доступного покомнатного дизайна интерьеров с мебелью IKEA при условии, что сам бизнес к IKEA не имеет никакого отношения.

http://www.the-village.ru/village/home/home/233793-ikeame