Из свеженького - дополненная реальность в маркетинг и в массы. Не один раз встречала мысль о том, что это тренд 2016-го. И вот посыпались кейсы. Мы, кстати, тоже уже кое-что придумали.
http://www.gazeta.ru/tech/news/2016/03/03/n_8324543.shtml

Цифры на ночь глядя:)
Как удалось установить, на 23% вырастут продажи благодаря эмоциональной рекламе.

Сегодня можно измерить нейрофизиологические и биологические реакции человека на рекламу – биение сердца, выделение пота, изменение позы и мимики. Анализ 100 рекламных сообщений 25 брендов FMCG показал, что ролики, средние оценки которых при нейроисследованиях выше, чем у других, увеличивают продажи на 23%. А при снижении эмоциональной составляющей рекламы продажи падают на 16%.

Источник: исследование Nielsen «Эмоции на службе у рекламы» (январь 2016 года).

Не утреннее, не быстрое, но интересное интервью, чтобы почитать вдумчиво свободным вечером. Я искренне считаю, что успешными останутся только те бизнесы, которые смогут интегрировать в себя социально-гуманитарную составляющую. Причём, чем глубже интеграция, тем успешнее бизнес.
http://marketing.by/mnenie/pochemu-biznesu-ne-oboytis-bez-filosofii-intervyu-s-magistrom-filosofii-/

Очень толково. Не могу не поделиться постом Юрия Синодова. Оптимизация везде - даже в IT. Потому что "время у людей кончилось". Время наша главная и единственная ценность. Все на свете теперь конкурирует на одном поле, конкурирует за наше время.

-= О возможном кризисе перепроизводства в IT =-

Автор книги об IBM, человек информированный и имеющий контакты внутри компании, пишет о том, что IBM планирует сократить 111 тысяч сотрудников: http://snip.ly/s9hxf 

Всего в IBM работает 400 000 человек, сокращение будет рекордным. 

Мне кажется это важным, поскольку мы очень сильно привыкли к тому, что в IT всё растёт. Особенно к этому привыкли те, кто находятся всегда на переднем крае технологий — людей разобравшихся с чем-то новым мало, их не хватает, они на вес золота, поскольку «победитель получает всё» и скорость развития проектов важнее экономии.

Но невозможно постоянно разрабатывать новые суперсистемы для организаций уровня "Сбербанка". Сложность IT-инфраструктуры и бюджеты выделяемые на её создание/поддержку, должна достигнуть своего предела. 5-10-20% от стоимости активов компании.

Что произойдёт на корпоративном рынке? Произойдёт переход от разработке IT-система к поддержке. Если захочется сэкономить денег — то поддержка будет выбираться максимально дешёвая. С SAP, которая сама по себе больше про бизнес-процессы, чем IT-инфраструктуру, перейдём 1С:ERP или "Галактику". С Oracle на Postgres. C Symantec на ЛК. 

Выделение расходов на IT и так было подвержено колебаниям, но обычно это затрагивало закупки железа, сейчас это начнёт быстро и резко затрагивать и количество сотрудников-айтишников.

Что будет, когда вся армия айтишников, перестанет вписываться в бюджеты корпораций на развитие IT? Когда видение поставщиков "Вам нужна big data, пацаны!" начнёт разбиваться о непонимание — "А зачем? А действительно ли нужна? Докажете?"

= Что на массовом рынке? =

У меня есть ощущение, что мы очень близки к тому пределу, за которым потенциальный пользователь смотрит на любую новинку с мыслью: а оно мне надо? 

Нельзя сказать, что этого никто не замечает — информация о том, что большинство пользователей смартфонов не ставит новые приложения на телефоны периодически обсуждается, но не пробивает защитную мысль "И что теперь?"

А ничего теперь.

Массовый рынок, несмотря на всю его неосвоенность — всё же конечен. У человека, грубо, есть 30 часов в неделю, которые он может тратить на IT и медиа продукты. Телевизор, газеты, новости, соцсети, кинотеатры, веб-сервисы. Виртуальная реальность, трекеры, дроны и так далее. И какие-то, тоже конечные, деньги на это время.

Что будет, когда окажется, что всё, что придумывают айтишники, не влезает в эти 30 часов? И не помещается в тот бюджет, который человек готов выделить на эти 30 часов? 

Почему Apple, внезапно, начала прогнозировать спад продаж? (И акции подешевели на четверть). Только ли курс доллара виноват, может быть потенциальный рынок весь исчерпан?

Почему помирают Angry Birds, ведь какая классная игра? Время у людей кончилось, отвлеклись на другое что-то? Интересно.

Почему "Яндекс" покупает не проекты, а недвижимость? Проекты не растут? Очень интересно.

Если есть ещё примеры и контрпримеры — писать мне можно на @sinodov и yury@sinodov.com

Всего за 25 долларов смогут купить Apple Watch сотрудники группы компаний Vitality Group.
http://rusbase.com/list/7-03/

Это является частью новой программы здравоохранения: компания помогает приобрести часы дешевле (полная их стоимость $350), а сотрудники начинают активнее следить за своим здоровьем и активностью.

В Vitality Group надеются, что это позволит сэкономить на страховых взносах. Однако сотрудники должны будут соблюдать ряд условий в течение 2 лет. Если они это не сделают, им придется компенсировать компании полную стоимость устройств.

В продолжение предыдущего поста.

Создание целых продуктов или по крайней мере отдельных предложений для сотрудников конкретных компаний в ответ на потребность этих компаний управлять человеческим ресурсом более эффективно становится, как мне кажется, новым трендом в бизнесе и маркетинге.

Глобальные компании стремяться управлять не только количеством штата, но и его качеством (причем, не только компетенциями, обучая людей, но и их здоровьем, и даже будущим) и, конечно, лояльностью.

Сами корпорации, а точнее их HR-подразделения, превращаются в новый канал продаж розничных продуктов и услуг.

Поскольку люди стали проводить на работе бесконечное количество времени, некоторые работодатели берут на себя роль "помощников", организовывая быт и удовлетворяя потребности сотрудников вне работы, и даже "воспитателей", предлагая сделки в стиле: вот вам плюшка, но за это вы должны...

Это интересно!

Блестящий маркетинговый ход от ультра-лакшери бренда Hermes Birkin и сайта Baghunter.com, который специализируется на продаже элитных сумок.

Это реальная попытка напрямую, а не косвенно, монетизировать стоимость бренда - позиционировать сумки Hermes Birkin как объект для инвестиций и доказать посредством исследования, что покупка сумки Birkin является менее рискованной инвестицией, чем покупка золота или ценных бумаг. Это как минимум смело:)

Исследователи сравнили изменение стоимости бумаг, входящих в индекс S&P 500, золота и сумок Hermes Birkin за последние 35 лет. Средний номинальный доход фондового рынка составил 11,66%, а средний реальный доход – 8,65%. Средний годовой доход золота составил 1,9%. Сумки Birkin увеличились в цене на 14,2% за аналогичный промежуток времени. Золото и бумаги могут быть волатильными, возрастая и падая в цене, а стоимость сумок Birkin со временем только возрастает. В 2001 году их стоимость взлетела на 25%, и все еще продолжает расти. В прошлом году сумка Birkin была продана на аукционе за рекордную цену в $ 223 000.
http://www.finam.ru/analysis/newsitem/sumki-hermes-birkin-vygodnee-cennyx-bumag-20160304-13208/?utm_source=finam_info&utm_medium=body_news&utm_campaign=traffic_news

На сайте Baghunter опубликован даже специальный гайд, содержащий советы потенциальным инвесторам о том, какие цвета сумок выбирать для долгосрочных, а какие – для краткосрочных инвестиций, изделия из каких материалов и каких моделей будут расти в цене быстрее и др.
https://baghunter.com/pages/investment-guide

Браво, маркетологам! Свежее решение на тренде поклонения моде, дизайну и материализму нашего мира. Правда, почему-то думаю, дальше фана не пойдет.

С праздником, милые девушки! Как сказал CEO Coca-Cola "Нам нужны три «w» — женщины, вода и благополучие (women, water and wellbeing)".
Это хорошие ценности:)
http://womo.com.ua/8-luchshih-tsitat-o-gendernom-ravenstve-ozvuchennyih-v-davose/

Согласно недавно опубликованному Google исследованию количество сотрудников-женщин внутри корпорации меньше трети. Для исправления ситуации Google запустил проект Made with Code, с целью привлечь прекрасный пол к программированию. Так, в сегменте IT-образования и в дальнейшем, неизбежно, в сегменте IT-продуктов формируется новая благодарная целевка, что не может не радовать.

Эта мысль мне определенно понравилась:
"Сегодня программирование полезно не только для работы в ИТ-компании, умение разрабатывать необходимо и в других областях жизни. Дизайн интерьеров. Медицина. Архитектура. Музыка. Не важно, что девушка мечтает делать, умение программировать поможет ей достичь результатов". Сьюзан Войжитски (Susan Wojcicki), CEO YouTube.

Ловите, девушки: https://www.madewithcode.com/

Как выяснилось, не "гуглом" единым! Да здравствует IT-маркетинг и IT-маркетологи:)

Осваиваем новые горизонты:
http://tceh.com/e/love2code/

Идеи + мастерство = восторг и хочется аплодировать!
Всем весёлого праздника)

Всех с праздником - как известно, 7 марта 33 года назад группа New Order выпустила "Blue Monday", одну из лучших песен на Земле. BBC по этому поводу выложили видео, где некий Orkestra Obsolete (кто эти люди, науке не известно) переигрывают великий трек на инструментах, созданных до 1930 года: дульцимер, фисгармония, цитра, пила и бокалы с водой. Бывают песни, которые невозможно ни улучшить, ни испортить - но здесь получилось нечто по всем параметрам выдающееся http://www.bbc.co.uk/programmes/p03lh9lt

Под занавес МЖД немного маркетинговой статистики о белорусских женщинах.

42-летняя замужняя горожанка с высшим образованием и двумя детьми — TUT.BY составил среднестатистический портрет белоруски.

Таким образом, среднестатистическая белорусская женщина:

- немного постарела (раньше она была 41,7 лет);
- почти на 5 лет старше среднестатистического белорусского мужчины;
- живёт в городе;
- каждая пятая имеет высшее образование;
- почти наверняка работает в торговле, в сфере образования или здравоохранения;
- всего 52% среднестатистических белорусок состоит в браке;
- выходит замуж в 25,5 лет и в 26 лет рожает первого ребенка;
- 80% женщин от 20 до 44 работает, причём все чаще делает карьеру - 48% белорусских руководителей женского пола!

Жаль только, что женщина и исключительно женщина воспитывает детей... Нет, с женщинами то все ок, но детей жалко:)

В семьях, где дети старше 10 лет, у отца на ребенка уходит до 38 минут в день (!)

Читать полностью: http://news.tut.by/society/487329.html

Инерционное восьмимартовское...

Очень занятный материал о всепроникающем влиянии общественных стереотипов на наш выбор и даже самочувствие.
Мне кажется мы редко задумываемся о таких вещах, но они точно есть.

Статья о том, почему так мало женщин заняты в науке, технологиях и IT.

И, конечно, #маркетинг повсюду: "Если курс «Основы программирования Java» назвать «Креативный подход к проблем-солвингу в науке и инжиниринге с помощью Python», за четыре года количество студенток увеличится с 10% до 40%":)

http://womo.com.ua/zhenskiy-golos-v-muzhskom-klube-stem/

Продолжаю интересоваться играми и реализацией интересных идей на стыке онлайн и офлайн активностей. Очень крутой, на мой взгляд, кейс от Тинькофф банка 2015 года - игровая механика построенная на квесте для клиентов и реализованная по технологии real-time marketing.

Кстати, одна уважаемая платежная система - партнёр банка - недавно оценила этот кейс как супер-успешный.

http://www.cnews.ru/news/line/tinkoff_bank_zapustil_aktsiyukvest

Об этом ещё не написал только ленивый, но из чувства гордости за белорусов я напишу тоже! Белорусские программисты - золото нации, потому что меньше нефти - больше креатива:)

https://meduza.io/news/2016/03/09/facebook-kupil-belorusskiy-startap-msqrd

Вчера канал @awdee порадовал прекрасным кейсом - реклама Мерседеса по случаю юбилея БМВ.

«Спасибо за 100 лет конкуренции. Предыдущие 30 лет до вас было скучновато».

https://telegram.me/awdee

О креативной экономике.

Оказывается вчера, 9 февраля, был Всемирный день диджеев. В этот день диджеи всего мира все заработанные деньги отдают на благотворительность.

Красивое решение в плане КСО для любых других сфер бизнеса. Если бы примеру диджеев последовали представители традиционных отраслей , представляете, сколько всего полезного можно было бы сделать. Бизнес получает оправданную и высокую лояльность, общество - пользу, вместо рекламных деклараций.

http://www.calend.ru/holidays/0/0/1512/