Искренне люблю тему свежих бизнес-идей. И вот - услуги связи и доступа в интернет для пассажиров поездов, самолетов, а также для автомобилистов.
http://www.the-village.ru/village/business/news/233493-nebo-gk

Наша зависимость от связи с миром поистине безгранична. Даже у тех, кто яростно этому сопротивляется. Доступ к интернету становится как еда, его отсутсвие вызывает голод, а в особо жестких случаях - ломку. Нигде и никогда мы не хотим оставаться без связи.
Но меня привлекает не техническое решение - это естественный ответ на очевидную потребность. А вот "создание новых каналов дистрибуции мультимедийного контента", которым займётся Газпром-медиа - это действительно интересная тема, в которой ещё масса свободных неизведанных ниш.

Неплохо структурированный бизнес-процесс по запуску стартапа в парадигме: сначала продай - потом сделай.

Я, честно скажу, всегда была сторонником логики "первое впечатление можно произвести только один раз". Но... Но денег-то нет, а риски слишком велики.

Попытка проверить, а стоит ли? Вполне возможно имеет право на жизнь. Особенно, если заинтересовавшемуся клиенту ответить так:

Спасибо! Вы нам очень помогли. Мы как раз готовимся к запуску и, благодаря вашей помощи, сделаем продукт еще лучше. Вы первым получите его, как только все будет готово, плюс мы предоставим вам персональную скидку.

Кстати это ещё и бизнес-кейс продукта=услуги по тестированию бизнес-идей. Свежая тема, на мой взгляд.

http://www.cmsmagazine.ru/library/items/management/product-testing-by-the-method-of-smart-lean/

Интересное интервью о том, как создаются трейлеры к фильмам и промо-ролики для ТВ – целая отдельная ниша рекламной индустрии. Кстати, многие идеи и мысли абсолютно применимы в целом к рекламным роликам.
http://www.advertology.ru/article135913.htm

Из интересного:
- Автор предлагает молодым людям, которые хотят заявить себя в индустрии, сделать необычный ролик на уже выпущенный фильм и выложить на YouTube или Vimeo.
Хочешь обратить на себя внимание – сделай собственную версию чего-то, что уже есть, и покажи.

- Музыка! Известные песни стоят очень дорого, но, если их использовать точно и остроумно, затраты окупаются.

- Должен ли режиссер иметь отношение к трейлеру?
Это зависит от того, есть ли у него хорошие идеи. Если есть, почему бы и нет. Кроме того режиссер - единственный человек, который целиком держит в голове всю картину и может растолковать, почему зрителю надо на нее пойти. А трейлер и должен эту функцию выполнить. Следовательно, надо работать вместе, а не отдавать все на волю условного комитета продюсеров. Ну, так и в любом бизнесе тоже.

- Зрителям Первого канала не нравится, когда изображение слишком мелькает: там чуть другой шаг монтажа, другой ритм. Вот это интересно. Мне кажется, редко, кто задумывается о таких тонкостях, когда просто продуктовую рекламу снимают, а стоит, наверное. Психологию зрительного восприятия можно покопать с целью делать более эффективный рекламный видеоряд.

- Если в голову приходит классная идея, то скорость сразу возрастает: можно собрать ролик за час, потому что классная идея мгновенно все выстраивает и не дает утонуть в материале. К плохим фильмам очень сложно делать трейлеры, потому что в них ничего не монтируется. Так и к плохому продукту тоже.

- Плохой трейлер может завалить всю рекламную кампанию. А вот скучная наружка вряд ли сильно испортит воздействие от крутого трейлера:)

Ну и самое важное в промо-кампании – зацепить людей в первый момент. Это да!

Друзья, сегодня хотелось поделиться чем-то особенным.

Вашему вниманию результаты глобального исследования Института бизнес исследований IBM, в рамках которого были подробно изучены мнения 723 директоров по маркетингу из 18 отраслей, работающих в компаниях по всему миру. Цель исследования – выявить, чем отличаются стратегии маркетинга успешных компаний-лидеров, от компаний-последователей.

Итак,

Нарастает отраслевая конвергенция: директора по маркетингу ожидают усиления конкуренции со стороны новых соперников из смежных отраслей.

Наступают новые технологии: директора по маркетингу полагают, что мобильные решения, Интернет вещей и облачные вычисления будут оказывать огромное влияние на их организации в ближайшие 3–5 лет.

Требуются стремительные изменения: лидеры значительно чаще пересматривают свои методы освоения рынка. Две трети лидеров (и всего половина рыночных последователей) изучают новые модели доходов, такие как лицензирование и подписка.

Да здравствует футурология и прогнозирование: роль директора по маркетингу заключается в том, чтобы смотреть в будущее – в том числе присматриваться к смежным рынкам в поисках новых возможностей и бизнес-моделей.

Необходимо стремление к лидерству: разрабатывая новые бизнес-модели или новые предложения, директора по маркетингу компаний-лидеров значительно более сосредоточены на том, чтобы быть первыми на рынке.

Да будет перестройка: директора по маркетингу компаний-лидеров чаще используют возможности для внутреннего разрушения и перестройки, интегрируя маркетинг, продажи и поддержку клиентов для предоставления своим клиентам согласованного, аутентичного облика компании

Маркетинг равно стратегия: руководитель маркетинговой службы должен обеспечить понимание сотрудниками всех подразделений их прямого или косвенного влияния на клиентов и создать единую среду обслуживания, соответствующую ожиданиям клиентов.

Создание среды для клиента: директор по маркетингу должен стать хранителем среды обслуживания клиентов, а не только главой отдела «искусств и ремесел».

Работа директора по маркетингу – быть главным слушателем клиентов. Вторым шагом является использование полученной от клиентов информации для выполнения конкретных действий.

Читайте подробности в цифрах в приложенном файле:

Сегодня я просто оставлю этот прекрасный материал здесь без всяких комментариев. Потому что сила дизайна бесценна!

Читайте с удовольствием, как дизайн-язык и подача помогают расти и делать качественные продукты:

https://medium.com/@use_ruki/%D0%B2%D1%8B%D0%B1%D0%BE%D1%80-%D1%80%D1%83%D0%BA%D0%B8-%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B8-%D0%BF%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B5-%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B8-%D0%B2%D1%81%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5-d7d08408b464#.vwdd9bh0w

Кстати сказать, у гида Руки есть очень толковый канал:
https://telegram.me/use_ruki

Субботнее... Big Data:)

Крутецкая карта музыкальных жанров. По клику на жанр открывается карта исполнителей. Мечта меломана:

http://everynoise.com/engenremap.html

Нашла здесь:
https://telegram.me/brodetsky

Сегодня решила поделиться своими изысканиями в плане игровых механик.

Я уже касалась этой темы в нескольких постах, например, почему люди играют в лотереи, и как Тинькофф Банк устроил клиентам реальный квест.

Меня заинтересовала идея понять, какие механизмы обеспечивают вовлечение игроков в виртуальную игровую реальность. Возможно, какие-то из них можно использовать и в офлайн-маркетинге в попытках геймифицировать взаимодействие клиентов с продуктом. Именно это и сделал Банк Тинькофф, кстати.

Все началось с толковой и заточенной под тему гейм-дизайна статьи на Habrahabr: https://habrahabr.ru/company/plarium/blog/244831/

Автор задается целью ответить на вопрос «как создать игру, которую полюбят все?». В качестве ответа в статье кратко описывается применение Теории Потока (автор теории - американский психолог Михай Чиксентмихайя) в играх. Эта теория основана на понятии потока — состоянии полной поглощённости деятельностью, когда всё остальное отступает на задний план, а удовольствие процесса настолько велико, что люди будут готовы платить только за то, чтобы заниматься этим. Для игр – то, что нужно!

Согласно теории состояние потока=радости возникает на границе между скукой и страхом не справиться. Таким образом, в игре должен постоянно сохраняться баланс между вызовами/задачами и способностями игроков.

С точки зрения Теории Потока хорошая «затягивающая» игра:

1) обладает внутренней мотивацией, игроку интересно;
2) предлагает достаточное количество вызовов способностям игрока;
3) обеспечивает игрокам чувство контроля над происходящим в игре.

Чтобы улучшить опыт потока можно:
1. Расширить область потока игры, построив игровой процесс с различными вариациями сложности.
2. Создать ориентированную на игрока активную систему, чтобы позволить разным игрокам играть в собственном темпе.
3. Внедрить выбор сложности в механизмы игры и позволить игрокам делать выбор.

Кому интересно, можно изучить тему подробнее в кратком переводе диссертации Дженовы Чена «Поток в играх» - делюсь текстом.

PS:
Но знаете, о чем я подумала, начитавшись?

О том, как создавать не только «затягивающие» игры и маркетинговые коммуникации, но и «затягивающие» продукты…

Я тут подумала…
Нехорошо пугать читателей неструктурированным потоком сознания)) и решила установить правила игры = редакционную политику в отдельно взятом канале.

Заключаться она будет в следующем - я буду стараться писать не менее одного поста в день по определенной теме:

Понедельник: отрасли и рынки

Что нового происходит на тех или иных рынках, какие прослеживаются тренды, как рынки устроены, какие движущие силы ими управляют, какие появляются новые рынки и целые отрасли и почему.

Вторник: аналитика и стратегия

Динамика тех или иных рынков и ответы бизнеса на уровне стратегий на те, или иные вызовы.

Среда: продукты и услуги

Технологии разработки продуктов и услуг, новые продукты и услуги, инструменты оценки успешности, подходы в ценообразовании, развитие каналов продаж.

Четверг: бренд и брендинг

Где, чего, как появилось – интересное, как в жизни глобальных и известных брендов, так и новых, нишевых, локальных. Концепции и решения в брендинге.

Пятница: продвижение

Маркомм, кейсы по решению тех или иных маркетинговых задач на уровне продвижения.

Суббота: инновации

Фишки и ништяки в маркетинге

Воскресенье: профессиональное и личное развитие

Как быть маркетологом и оставаться нормальным человеком, как продолжать жить с отклонениями от нормы, как расстаться с маркетингом и куда идти дальше:)?

Если не получится, буду опять писать, что придёт в голову:)

Если придумаю ещё какие-то правила игры - напишу вам.

ВТОРНИК: аналитика и стратегии

Консультант по мобильному маркетингу Егор Карпов пишет о том, как выбрать нишу для мобильного приложения, и где на этом рынке есть деньги.

В шортлист вошли ниши: игры, знакомства, социальные сети, приложения для бизнеса, контент, казино, приложения на стыке онлайна и офлайна (например Uber, Airbnb).

В сухом остатке:

Игры: один из наиболее эффективных путей входа в эту нишу – придумать гениальную механику, найти популярный мультик/сериал/комикс и сделать под него игру. А франшизу приобрести по модели Revenue Share, при которой вы делитесь с брендом оговоренным процентом с вашей выручки.

Знакомства: при создании приложения в этой нише стоит заранее подумать о том, как привлечь туда женщин, т.к. соотношение мужской и женской аудитории в таких приложениях 70/30 соответственно. Я думаю, например, можно попробовать привлекать женщин бонусами, которые будут начисляться за активность в приложении, и их можно будет обменивать на покупки в популярных онлайн-магазинах или на специальные подарки из каталога.

Социальные сети: поезд, скорее всего, ушел. Хотя, может быть какие-то нишевые?.. соцсеть для любителей котиков с котостикерами:)

Бизнес: эти приложения хороши тем, что вызывают «зависимость» – начав пользоваться однажды, пользуются и дальше, а также они привлекательны высоким средним чеком. Потребностей и ниш здесь можно придумать очень много, особенно на базе облачных сервисов, которые стремительно растут.

Контент: для этих приложений важнее всего ассортимент и удобство.

Казино: максимальный суточный доход одного приложения в данной нише – больше $90 000… Люди приходят сюда просто сливать деньги, правда сторам это не нравится, поэтому просто так заработать в нише не получится.

Стык онлайна и офлайна: залогом успеха в таких приложения станет способность сделать лучше, чем те, что уже есть на рынке для удовлетворения выбранной потребности.

Также автор пишет про незанятые ниши и стратегии продвижения мобильных приложений.

http://rusbase.com/opinion/nisha/

СРЕДА: продукты и услуги

Отличная история о том, как новый взгляд на услугу и сокращение издержек позволили создать новый бизнес в сфере дизайна интерьеров.

Магическая единица - одно помещение, одна встреча с клиентом, одна неделя на выполнение работ. И все по цене 9 990 рублей.

Сервис доступного покомнатного дизайна интерьеров с мебелью IKEA при условии, что сам бизнес к IKEA не имеет никакого отношения.

http://www.the-village.ru/village/home/home/233793-ikeame

Добрый вечер, Друзья!

Неправильно было бы оставить тему продуктов без информации о методологии, поэтому сегодня хочу обратить ваше внимание на подход, который пропагандирует Марти Ньюмейер в своей книге ZAG: манифест другого маркетинга
http://www.litres.ru/marti-numeyer/zag-manifest-drugogo-marketinga/chitat-onlayn/

Суть подхода - когда все делают Зиг, делай Заг. Делай другое, делай отличное от того, что уже есть.

Найти актуальную потребность и предложить лучший способ её удовлетворения - сегодня самый быстрый способ создания востребованных продуктов. А для того, чтобы быстро проверить себя, можно использовать график "хорошее и другое":

ЧЕТВЕРГ: бренды и брендинг

Курс на ЗОЖ, профилактику болезней и продление жизни.

Вчера в интернете появились два новых кейса. Два принципиально разных кейса, для разных рынков и разных целевых аудиторий, но говорящих о том, что здоровый образ жизни - это уже не просто тренд, а настоящая мантра.

Kinerapy. Ну, прежде всего приятно отметить, что это работа российского агентства по заказу немецкой компании. Ещё, наверное, лет пять назад возможность такого поворота оценивалась бы скептически, а лет десять назад, так пальцем бы у виска покрутили. Но сегодня российским агентствам есть, чем гордиться.

Целевая аудитория бренда - врачи-профессионалы, но при этом название и дизайн не пропитаны медицинским духом и легко могут быть приняты на потребительском рынке. Все очень чисто, стильно и технологично - в духе времени.
http://www.sostav.ru/publication/brend-dnya-kinerapy-21646.html

И второй "кейс". Ну пока не то, чтобы кейс, конечно. Скорее факт, свидетельствующий о том, что тренд на здоровье становится генеральной линией на потребительском рынке.
Рациональность и польза выходят на первый план. Бренд продуктов питания "Покупаем полезное"... Ну бренднейм сомнительный, но история занятная.

Для оценки полезности продуктов и присвоения соответствующего бренда планируется создать межведомственную комиссию, в которую будут входить главные специалисты департамента здравоохранения области по диетологии, педиатрии, эндокринологии и другим специальностям, технологи, товаропроизводители, эксперты аккредитованных лабораторий, представители ассоциаций предприятий торговли. Уже определено, что данный бренд будет присвоен всем маркам йодированной соли, реализуемой в регионе.

Оригинал материала: http://72.ru/text/newsline/149930736078848.html

Привет! Слабовато я сегодня с постами - да... Ну, чтобы всем желающим и любящим тему брендинга было что поизучать на досуге, вот вам ссылочка на обзор лучших брендов 2015-го по версии Interbrand - много полезного в части трендов и подходов к брендингу. Клиентский опыт рулит:
http://interbrand.com/wp-content/uploads/2015/12/BGB2015-report.pdf

ПЯТНИЦА: продвижение

Ммм... Если не читали, то, уверена, почитаете с огромным удовольствием!

Великолепный системный кейс от агентства Droga5 по продвижению поисковика Bing и мемуаров рэпера Jay-Z.

Для меня это ещё и лучший пример интеграции культуры и бизнеса из всех, что я раньше встречала. Выиграли обе стороны, выиграли коммерчески! Никакой благотворительности - чистый бизнес, самая релевантная идея для продвижения обеих сторон из всех возможных, сложнейшая механика, неординарная финансовая модель. Все описано в мельчайших подробностях:

https://vc.ru/p/droga5-jayz

СУББОТА: инновации

Сегодня очень тонкий, очень верный материал о том, что необходимо бизнесу, чтобы внедрять инновации. Из собственного испытанного опыта считаю, что лучше не скажешь. Если компания хочет инноваций, их можно получить только при одном условии - если обеспечить доверие и свободу действий тем, кто способен эти инновации принести:

- Ничто так не замедляет темп работы, как ожидание согласования ото всех. Это вопрос уважения к экспертизе профессионалов.

- Настоящие прорывы не могут произойти, если вы постоянно проверяете нынешний статус работ.

- Когда дело касается инноваций, феномен в том, что все мыслят очень традиционно. Если команда не в состоянии переоценить традиционные ценности, ваша задача – заставить их это сделать.

http://ain.ua/2016/03/29/640723

Говоришь "инновации", думаешь "Apple". Ну что делать... К счастью, эта ассоциация ещё прочна в нашем сознании.

О былом секрете успеха, о роли лидера и её переоценке после ухода Джобса и о возможной трансформации компании спустя 40 лет.

Кстати, идея от гаджетов к услугам тоже, скорее, уже тренд:

http://www.capital.ua/ru/publication/64046-40-let-apple-krizis-srednego-vozrasta