🗂 Подборка: 5 лучших публикаций за 2 месяца

Собрали полезные посты, которые вы могли пропустить в предновогодней суете😉

1️⃣ Последние выходные года — лучшее время обновить резюме ✍️

Делимся практикой, чтобы вы зафиксировали достижения года, пока они свежи в памяти. От вас — только открыть ноутбук и выделить себе 40-50 минут.

2️⃣ Какой будет карьера в 2026?

Собрали словарик главных трендов рынка труда. Разбираемся, что такое protean career и overemployment!

3️⃣ 2 практики для подведения итогов года

Лейсэн поделилась двумя упражнениями, с помощью которых сама подводила итоги 2025. Из поста вы узнаете, как сформулировать главные воспоминания года и прочитать сказку, где главный герой — вы!

4️⃣ Как принять решение об увольнении

Если решили начать год с радикальных перемен, то читайте пост Лены Мусич, нашего карьерного консультанта и менеджера клиентского сервиса.

5️⃣ Про «белые пятна» в резюме и предвзятость работодателей

Лейсэн на примере из своего опыта в Ward Howell размышляет, как нанимающая сторона из-за стереотипов теряет отличных сотрудников.

🌱☘️🍀 за три недели

Начинаем первую рабочую неделю с главных #новостейрынкатруда за каникулы. Нам будет приятно видеть ваши реакции на нашу работу.

💬 Россия 💬

▫️Почти треть россиян главным достижением года назвали увольнение с нелюбимой работы

Еще 26% своим самым значимым успехом назвали полноценный отдых в отпуске.

▫️47% компаний планирует увеличить HR-бюджет

Зато компании, выбирающие сокращение бюджета, действуют жестко: 9,4% урезают его более чем на треть. Рынок сегодня живет в двух режимах: осознанных инвестиций либо глубокой оптимизации.

▫️В 2026 году самыми востребованными профессиями станут инженеры, финансисты, кибербезопасники и врачи со знанием ИИ

▫️Более 400 столичных заведений общепита могут закрыться в 2026 году. В 2024 и 2025 это была одна из немногих ниш, в которой рос товарооборот

Уже закрыли свои точки: «Хлеб насущный», «Шоколадница», «Якитория». Причина — рост НДС, операционных расходов и сложности с персоналом.

▫️Эксперты «Нильсен» определили 3 главных тренда FMCG

Это гиперперсонализация, ЗОЖ и угождение kidult (kid + adult, взрослый ребенок). Магазин перестает быть лишь точкой продажи и превращается в пространство, где получают впечатления и новый опыт.

▫️ Прогноз SuperJob на 2026: разрыв уровня доходов на рынке труда будет углубляться, рост доходов продолжится избирательно для тех, кто влияет на финансовый результат и обладает редкой специализацией


💬 Мир 💬

▫️В лидеры чаще выбирают людей с более низким голосом — и мужчин, и женщин. Его воспринимают как признак силы, компетентности и надежности

▫️Netflix проанализировал, как зумеры и миллениалы поглощают контент

Среди инсайтов:

- Пользователи переходят от пассивного потребления к активному поиску контента

- Аудиторию больше не связать с одним жанром или темой: люди смотрят разное и по настроению

- Фандомы — новая социальная валюта. Если контент становится поводом ощутить свою принадлежность и пообщаться, это работает лучше любой рекламы.

▫️Amazon потребовала офисных сотрудников описать свои конкретные результаты за 2025. Это новый подход компании к оценке работников

Компании по всему миру оптимизируют свой штат в условиях экономической нестабильности. В безопасности будут те, кто оказывает реальное влияние на команды и выручку.


🔼Развивающиеся ниши🔼

В 2023 году крупнейшую страховую компанию США UnitedHealth обвинили в необоснованном отказе от лечения пожилых людей. Дело в том, что компания использовала ИИ, который вопреки мнению врачей советовал выписывать пациентов раньше, чем нужно.

ИИ все чаще принимает участие в медицинских решениях: от ранней диагностики рака до распределения донорских органов. Но кто виноват, если алгоритм ошибся: разработчик, врач или компания?

Для ответа на этот вопрос появилась отдельная ниша — AI-bioethics в здравоохранении: аудит алгоритмов, контроль bias (предвзятости), объяснимость решений и защита данных.

Медицинский ИИ — один из самых регулируемых сегментов. Без этической и правовой экспертизы продукты сегодня просто не допускают к рынку.

В результате биоэтика становится частью go-to-market стратегии.

Рынок уже вырос с $1,2 млрд в 2016 до $46 млрд в 2025. К 2030 ожидается рост до $208 млрд. Российский рынок ИИ в медицине к этому году предположительно вырастет в 6 раз.

Еще примеры:

Paige AI

— работает с explainable AI, чтобы врачи-онкологи понимали, почему алгоритм делает тот или иной вывод.

Babylon Health

— столкнулась с вопросами bias в диагностике и инвестировала в биоэтическую экспертизу.

Trilateral Research

— консультирует MedTech-компании по ethical AI и взаимодействию с регуляторами в ЕС и США.

Ставьте ❤️‍🔥 если было интересно!

38

Приближение к сорока немного пугает 🤪

Поэтому я заранее ушла в темы здоровья и ухода за собой 40+ — к женщинам, врачам, разговорам без глянца. Хочу войти в следующий этап не «на авось», а подготовленной.

Оглядываясь на год, вижу несколько важных вещей.

▫️ Перекос в 1–2 сферы жизни будет всегда. И это нормально. Важно лишь, чтобы перекосы менялись и совпадали с тем, что сейчас важно.

▫️ В 2025 году я научилась ставить ресурс и тело на первое место. Сон — важнее сериала. Прогулки — ежедневно. Плавание — раз в неделю. Домашние тренировки — регулярно. Пять лет назад это была не я.

▫️ Правило 3П — постепенность, повторения, постоянство — работает не только с детьми. Оно работает с нами во всём: от тела до компетенций. Так у меня появились ChatGPT и Perplexity как помощники в работе и быту. Так появился ИИ-коуч для рефлексии по стандартам ICF.

▫️ Я прожила самый непростой — третий — этап внутреннего кризиса. Тот самый «кокон». И перехожу в четвёртый: «готовлюсь». В нём много экспериментов, нетворкинга и проектов в новых направлениях.

▫️ Ответственность в собственном бизнесе ощущается иначе, чем в найме. За решения. За команду. За зарплаты — сначала всем, потом себе. Даже если ты молодец. Пройдя предпринимательство, по-настоящему начинаешь ценить то, что даёт работодатель.

▫️ Я вижу, как меняюсь как лидер. Я больше никого не спасаю. Уважаю чужие и свои границы. Принимаю выбор — даже если это выбор не меняться.

▫️ Двухнедельные каникулы с двумя детьми 1–3 лет — это не отдых. Но время на даче у леса, в семье, с выключенной головой и тишиной внутри — это счастье.

Вхожу в новый год с предвкушением: встреч, проектов, ремонта квартиры — и с принятием того дискомфорта, который неизбежно идёт с живыми изменениями.

Практика: мое намерение и фокус развития на ближайший год

После дня рождения последние пару лет беру паузу, чтобы сформировать план личного развития на год. Думаю не про цели и задачи, а про намерения: кем и как я хочу прожить следующий год.

Решила поделиться вопросами, которые использую.

1. Главный вектор года

▶️ С каким внутренним состоянием я хочу войти в новый год жизни?


2. Развитие через реальную жизнь

▶️ Какие повторяющиеся трудности я встречала в прошедшем году?

▶️ В каких ситуациях я чаще всего теряла энергию? сомневалась? откладывала?

▶️ Какой навык или опора просятся, чтобы это преодолеть?


3. Чему я хочу учиться

▶️ Что даст мне больше свободы и выбора, а не ещё один стандарт?

▶️ Какое знание поможет мне быстрее возвращаться в контакт с собой, когда я выпадаю?

▶️ Что усилит мою взрослую позицию и ослабит зависимость от внешних мнений?


4. Как я хочу учиться

▶️ В каком формате я не просто потребляю информацию, а усваиваю ее?

▶️ Где я хочу глубины, а где достаточно ориентира?

▶️ Если я возьму только 1–2 формата на год — какие они, чтобы не перегрузить себя?


5. Интеграция

▶️ Какие 3 опоры я хочу развивать в этом году?

▶️ Какие 2 привычки или ритуала будут возвращать меня к моему намерению?

▶️ Каким будет мой ежедневный вопрос для настройки на рабочий день?

Я беру себе такой: Какой фокус сегодня даст мне удовлетворение на 7 из 10?

▶️ От чего я осознанно отказываюсь, даже если это считается полезным или так делают все?

Кстати, в этом году я снова опиралась на результаты оценки по Хогану — как на способ трезво посмотреть на свои сильные стороны, ограничения и типичные стратегии поведения под давлением.

И главный вопрос: кем я хочу быть в этом году — прежде чем что-то достигать?

Мой ответ: В этом году я — автор, когда не оправдываюсь за свои приоритеты.


А как вы ответите на этот вопрос?

Чего мне стоила медлительность в диагностике команды

Я уже рассказывала о своем опыте работы директором по подбору талантов в Gloria Jeans. Обсуждая недавно с клиентом кейс с командой, вспомнила и переосмыслила свой управленческий опыт.

Я отвечала за глобальный подбор руководителей высшего звена и офисной команды. «В наследство» мне передали команду из троих специалистов по подбору персонала.

Один из этих трех специалистов был лоялен предыдущему руководителю и всю нашу внутреннюю кухню передавал этому человеку, оставшемуся в компании. Соглашался со мной лишь формально.

Два других сотрудника, наоборот, были явно недооценены прежним руководителем, хотя имели потенциал к расширению зоны ответственности и даже к управлению частью моего функционала. Это стало понятно спустя 3 месяца работы.

Если бы на старте у меня была возможность оценить всех троих, я могла бы увидеть:

▶️ Кто склонен к молчаливому саботажу при внешнем согласии?

▶️ Кто лучше работает с цифрами, а чья сильная сторона — эмпатия и дипломатичность?

▶️ Кто мотивирован на развитие карьеры и готов брать на себя больше ответственности?

Это напрямую повлияло бы на распределение задач и отношений с разными внутренними заказчиками, скорость закрытия критически важных для роста бизнеса вакансий.
На степень удовлетворенности вице-президентов и на их оценку моего подразделения.

А еще это повлияло бы на мой психологический комфорт, адаптацию к новой роли, и, возможно, на решение уйти из компании.

Я совмещала функционал двух ролей, и у меня не было заместителя, на которого я могла бы полностью опереться. При этом я оттягивала решение о смене и увольнении одного члена команды — и это по цепочке привело к снижению эффективности при одновременном закрытии 124 вакансий.

Мой вывод из этой истории:

Диагностика команды, которая досталась «в наследство», например, с помощью тестирования Hogan, — это базовый минимум, а не роскошный максимум. Особенно для C-level ролей в крупных компаниях, когда важно быстро оценить и собрать свою команду.

Ошибка в человеке или затягивании увольнения может стоить бизнесу скорости и эффективности, а руководителю — репутации, нервов, времени и самой позиции.

🌱☘️🍀 за две недели

Ставьте реакцию, если вам нравится эта рубрика! Это мотивирует нас дважды в месяц искать для вас самые интересные события в России и мире.

💬 Россия 💬

▫️68% компаний интегрируют навыкоцентричный подход

Мы писали про skill-based economy в предсказаниях на 2026 год.

Комментарий Лейсэн:

Что это означает для желающих получить новую роль внутри компании или сменить работу?

1) В резюме представлять опыт как перечень кейсов в форматах «было-стало» или «задача - сложность- решение».

2) Для частной практики обновить портфолио с реализованными проектами, где должны быть очевидны имена, масштаб и индустрия клиентов, задача, кто ваш заказчик, перед кем вы отчитываетесь по проекту, ваша проектная команда, результат для бизнеса.

3) В процессе отбора быть готовыми проходить тестовые задания и симуляционные игры, а также к анализу вашей речи, логики ответов и поведения при помощи ИИ.

▫️hh.индекс продолжает расти

В декабре 2026 он показал максимум за 7 лет и увеличился почти в два раза с декабря прошлого года. Конкурентов на 1 вакансию стало больше, а процесс отбора — дольше. Если вы столкнулись с трудностями, мы с 2018 года помогли с выходом на рынок труда 1000+ руководителей в России.

▫️Средний возраст CEO вырос на 1,5 года до 53,7 лет

Доля гендиректоров, которые пришли на свою позицию внутри компании, выросла с 66% до 77% с 2020 года.

Компании предпочитают управляемую смену
руководства перед лицом продолжающейся экономической турбулентности.

▫️HeadHunter опубликовал рейтинг лучших работодателей 2025

В топе — Альфа-Банк, СберМаркетинг, Иви и Афиша. Список для рассылки вашего резюме почти готов — фильтруйте по отраслям и размеру штата😉


💬 Мир 💬

▫️Средняя продолжительность работы зумеров на одной должности — всего 1,8 года

Почти 60% считают свою работу краткосрочной занятостью, на которой они изначально не планировали надолго оставаться, а половина планирует уволиться в течение этого года.

▫️81 час обучения ИИ приводит к ~14% увеличению продуктивности

«Компании должны инвестировать в людей, чтобы выиграть от ИИ», — Джули Тейгланд, глобальный vice chair EY (ранее Ernst & Young, одна из Большой четверки).

🔼Развивающиеся ниши🔼

On‑device AI — технология, позволяющая нейросетям работать напрямую на устройствах без облака. Это снижает задержку, повышает приватность и делает приложения автономными, что важно для навигаторов, интернета вещей и автомобильных систем.

Глобальный рынок ИИ на устройствах в 2025 году оценивается в $3,8–5,3 млрд и к 2034 году может вырасти до $19 млрд при CAGR ≈ 20 %. Рост поддерживается развитием NPUs, AI‑ускорителей и усилением требований к конфиденциальности данных.

Стартап Mirai, основанный Алексеем Моисеенковым и Дмитрием Швецом, позволяет запускать и дообучать языковые модели на гаджетах пользователей. Он привлек $4 млн инвестиций и вошел в топ‑10 самых перспективных стартапов с российскими основателями по версии Forbes.

Mirai взялись за одну из ключевых проблем всей отрасли, а не за локальную «оптимизацию по мелочам». Это рынок с эффектом масштаба, где вдолгую, скорее всего, останутся один‑два доминирующих игрока как минимум на уровне «единорогов», а всем остальным достанутся крохи.

Крупные игроки вроде Apple и Google активно развивают локальный AI на своих устройствах. Прогнозы показывают, что более половины новых AI‑моделей к середине десятилетия будут выполняться непосредственно на устройствах.


С вас ❤️‍🔥

Что бы я делала сейчас, если бы хотела найти управленческую роль в условиях высокой конкуренции

#пишет_лейсэн

Как мы писали в последних новостях рынка труда, конкуренция за рабочие места достигла максимума за 7 лет. Просто отклики на вакансии и хорошее резюме — плохое решение для менеджеров среднего и высшего уровня.

Если бы я выходила на рынок сейчас, я бы действовала иначе.


1️⃣ Отказалась от универсальности

Самая распространённая ошибка опытных управленцев — пытаться быть универсальными.
На высококонкурентном рынке это снижает шансы, а не повышает их.

Я бы чётко ответила себе:

▶️ Какие типы задач я решаю лучше всего? Масштабирование / трансформация / кризисы

▶️ В каких контекстах? Стадия развития компании / корпоративная культура / уровень неопределённости

Это ответ на вопрос: «За что меня действительно стоит нанимать».


2️⃣ Определила точки входа

Чем выше позиция, тем реже ее закрывают открытым поиском.

Я бы составила список людей, с которыми имеет смысл быть в контакте. И работала бы с присутствием в их поле.

Если своего нетворка не хватает, то я бы обратилась к специалистам. Например, в рамках «Выхода на рынок труда» мы делимся контактами executive-search консультантов и рассылаем ваше резюме по своему нетворку.


3️⃣ Работала с этим кругом людей

Тем, с кем я держу контакт достаточно плотно, напрямую сообщила бы, что в поиске.

С остальными бы инициировала онлайн или офлайн встречу, на которой четко сформулировала, в чем я могу быть полезна. Затем поддерживала бы контакт точечно и регулярно, не превращая его в напоминание о себе.

Предложения появляются тогда, когда человеку легко встроить вас в конкретный запрос.


4️⃣ Говорила на языке задач, а не ролей

«Директор по…», «руководитель направления» — это ничего не говорит людям, которые не знакомы со структурой вашей компании.

Я бы пересобрала свой опыт в формате:

▶️ какие проблемы я брала на входе
▶️ какие решения предлагала
▶️ какие эффекты это дало бизнесу

Для интервью я бы подготовила несколько кейсов на 3–5 минут по этой структуре.


5️⃣ Обозначила временной период, который я морально и финансово готова посвятить поиску

Я бы пообещала себе не делать выводов раньше, чем через 8 месяцев от начала поиска, чтобы не торопиться и не принимать первое, что подвернется. И не грызть себя, если не буду получать офферы первое время.

Для c-level цикл найма даже в низкоконкурентные времена мог занимать до полугода. Ошибки в найме на этом уровне обходятся для компании очень дорого.


Ставьте 🔥 если было полезно.