Дружочки,

мы очень любим разбираться в необычных индустриях. С кем только мы не общались в рамках наших эфиров, и вот наконец-то дошли до суперинтересной промышленности, а конкретно - нефтегазовой отрасли. В гости к нам пришел директор по цифровой трансформации "Газпром нефти" - Олег Третьяк.

Так вышло, что с Олегом мы знакомы больше десяти лет. Когда-то в знаменитой команде Райффайзенбанка мы вместе творили много интересного. С той поры утекло много воды, и теперь Олег возглавляет цифровизацию крупнейшей нефтяной компании страны. Обойти эту историю стороной было бы преступлением, поэтому мы собрались и приехали к Олегу в Питер, где и поговорили обстоятельно. В этом выпуске вы узнаете:

• Про масштаб Газпром нефти и почему 1% оптимизации - это ОЧЕНЬ много.
• Про цифровых двойников, роль моделирования в сложных процессах вроде разведки, бурения и добычи нефти.
• Про то, как оркестрировать усилия огромной компании в рамках общей программы трансформации.
• Про ошибки, методы управления и сложные решения.
• И многое другое.

Получился долгий, но интересный разговор. Нефтянка - это оооочень непросто, но очень интересно. К такому выводу пришел я. Вам желаем приятного просмотра :) Внутри, как обычно, конкурс и классный мерч от ребят из Газпром нефти!

Смотрите и слушайте нас на удобных платформах:

VK Видео
YouTube
Apple Music
Яндекс.Музыка

С вас лайки и шэры, с нас - новые эфиры ❤️

Про Месси, команду и способность творить чудеса

Позавчера закончился чемпионат мира по футболу, сразу скажу, я с детства на эту тему шизанутый, но по иронии судьбы вечно болею за тех, кто проигрывает. В этот раз мне очень хотелось чтобы красиво ушел Месси, поэтому я топил за него и за сборную Англии по привычке (которая в очередной раз сказала мне not today). Если абстрагироваться от пересудов, которые были вокруг чемпионата, то сейчас, по итогу, стал заметен один паттерн, который очень похож на истории, случающиеся в корпорациях.

Из 8 матчей на турнире больше половины Аргентина сыграла из режима страшного нервяка и способности создать чудо там, где уже никто не верил. Отыграться с 0:2 и выграть за 10 минут? Легко. Отправить домой ту самую Англию двумя ударами за 6 минут? Пожалуйста. Только конечно пострадать перед этим и оставить всех фанатов седыми - без этого никак. Вот и в корпоративном мире, кажется, очень часто бывает, когда из за кривых или отсутствующих процессов, не тех исполнителей, или еще каких-то внутренних проблем мы собираемся в самый последний момент и за ночь создаем суперрезультат. Ну или за неделю, тут уж в зависимости от масштабности замысла.

Со временем это превращается в систему, зачем строить рельсы, по которым что-то едет, если нужно просто собрать все что можно в кулак и напрячься в нужный момент? Эта тактика точно работает, пока у вас есть свой Месси и пока, в какой-то момент обстоятельства не окажутся сильнее вашей способности творить чудеса.

На самом деле корпорациям нужны волшебники, они их любят, ведь это сильно ярче чем занудное наведение порядка в том, что копилось годами. И не нужно противопоставлять их группе тех, кто “наводит порядок”. Нужно научиться сочетать магию с рутиной, чтобы одно страховало другое. Когда рельс не хватает - супергерой вытащит все на харизме, но и когда супергерой внезапно выключился (такое бывает, все люди) - рельсы дотащат результат до приемлимого уровня.

В общем, Месси в команде нужен, спору нет. Но иногда полезно проверить, не превратилась ли вся ваша операционная модель в “дотерпеть до 80-й минуты, а там он что-нибудь придумает”. А то, как показывает практика, бывает что в самый важный момент этого не случится.

Ну а Месси велик, таким его и запомним.

#сережинымысли

AI P(S)DLC в России и что с ним происходит

Вчера мы провели закрытый завтрак для клиентов Faust Consulting на котором делились результатами исследования и своими едкими выводами о том, что происходит на российском рынке с повесткой вокруг искусственного интеллекта, агентизации и всех этих ваших LLM в периметре теха и продукта.

Последние несколько месяцев мы занимались тем, что общались с компаниями из разных секторов на эту тему, проводили ряд стратсессий и запускали проекты как раз вокруг выстраивания прикладного уровня AI P/SDLС, все это утрамбовалось в презентацию, в которой мы постарались рассказать про:

⁃ Кластеризацию рынка на архетипы в применении к AI P/SDLС
⁃ Едкие наблюдения об устойчивых паттернах, которые мешают активному внедрению
⁃ Набор мыслей о том, что помогает AI P/SDLС-трансформации
⁃ Выводы текущего момента

Наши фирменные котики сопроводили эту историю, и сегодня мы готовы поделиться ей с вами. Ну а если в процессе возникнет запрос на помощь - свистите моему partner in crime - Маше Парахиной (@mariya_parakhina), она с ее отрядом супергероев точно поможет 😎

Про свое дело после корпоративной карьеры

Примерно регулярно я волею случая и судьбы общаюсь с разными приятными корпоративными дружочками, которые стоят перед развилкой, перед которой я сам стоял некоторое количество лет назад. Одним предложением звучит она так: расти дальше в своем корпе/ уйти к соседям за инкризом или же попробовать что-то другое прыгнув в омут с головой.

У меня точно нет идеи кого-то отговаривать или наоборот уговаривать идти в свое дело, но есть набор наблюдений, которыми стоит поделиться точно, вдруг кому будет полезно:

1. Если вы прямо сейчас топ-менеджер с большой разветвленной иерархией под вами, то очень важно держать в голове, что работать придется самому, руками и много. Часто этот навык атрофируется, а делегировать в начале прям скажем некому. Это звучит очевидно, но первое, что надо проверить, это остался ли у вас навыки что-то создавать самостоятельно, или вы уже давно руководитель человеков и креатор смыслов

2. Большая идея важнее красивого плана. Вот мне не нравится риторика о том, что в нашем мире ничего не надо планировать, и вообще все так изменчиво и призрачно. Планировать нужно. Но план должен быть гибкий и адаптирующийся, как терминатор из второй части прекрасной франшизы. А самое главное - идея, в которую ты сам веришь. Причем веришь не в публичных разговорах, где нужно держать лицо, а наедине с собой

3. Синдром отличника - враг предпринимателя начальной фазы. Потому что примерно постоянно все идет через жопу и тебе нужно научится с этим жить. Растущий и развивающийся бизнес это постоянная суета и схема “2 радости + 1 геморрой” ежедневно (хотя чаще пропорция обратная). И если внутренний отличник хочет всегда делать хорошо - тут будет очень и очень тяжело. Троечникам проще )

4. Терпение. Гребаное терпение это навык, которому в корпорациях если и учат, то вообще не всегда. Здесь же терпение это вообще фундаментальная основа выживания. Неважно, клиентский бизнес, услуги, производство, консалтинг - в любой истории очень важно уметь терпеть и ждать, одновременно с этим делая миллион манипуляций для развития и роста

5. Везение. Знаете, с одной стороны без труда не выловишь ту самую рыбку из того самого пруда, а с другой стороны, трудится вокруг этого пруда пять рыбаков с абсолютно одинаковыми снастями, а жирного карася вытягивает один. Вообще не стоит недооценивать степень везения, удачи или кармы, кому уж что ближе.

Самое важное, что я бы сейчас сказал себе перед тем самым прыжком: свое дело вообще не является каким-то “следующим уровнем” после корпорации. Это просто другая игра с другими правилами, где часть твоих прошлых суперсил внезапно обесценивается, а какие-то совсем не героические качества вроде терпения, способности делать руками и не разваливаться от ежедневного мракобесья становятся критичными.

Ну а если вы всё это прочитали и всё равно думаете “да плевать, Сереж, хочу попробовать” - возможно, с этой мыслью уже действительно стоит что-то делать.

#сережинымысли

Невидимая работа, которая истощает ваших лучших сотрудников

На дворе почти август, количество друзей, клиентов и партнеров в отпусках пробивает все мыслимые границы, ну а мы в субботней рубрике #сережазаваспочитал изучаем вопрос баланса и скрытой части работы, которая мешает адекватно распределять нагрузку.

Большинство руководителей оценивают нагрузку сотрудников по часам, дедлайнам и результатам. Но эти показатели не учитывают ментальную нагрузку - постоянную когнитивную и эмоциональную работу, необходимую для того, чтобы держать в порядке задачи, отношения и координацию на работе и дома. На работе это не только контроль сроков и качества. Это совместный поиск решений, управление отношениями, разрешение конфликтов и удержание в голове деталей. Дома - забота о детях, родителях и близких, бытовая логистика, эмоциональная поддержка и планирование. Большинство сотрудников несут обе нагрузки одновременно, и проблема возникает именно в их столкновении.

Авторы описывают три последствия:
1. Когнитивная фрагментация. Человек постоянно переключается между рабочими и личными задачами, каждая из которых требует своего набора решений, эмоций и информации. Переключения не просто занимают время - они истощают ресурсы, необходимые для работы.
2. Невозможность расставить приоритеты. Когда во время важной рабочей встречи звонят из больницы или срочная задача появляется по дороге за ребёнком, правильного выбора может не существовать. Энергия уходит уже на необходимость постоянно выбирать между одинаково важными вещами.
3. Перенос стресса. Напряжение из одной сферы перетекает в другую, поэтому истощение создаёт не отдельная задача, а необходимость одновременно держать в голове десятки дел и принимать микрорешения. При удалённой и гибридной работе границы между ролями размылись: чатик за ужином, письма перед сном, бытовые дела между встречами превращают жизнь в состояние «всегда на связи».

Руководители не могут управлять личной жизнью сотрудников, но могут уменьшить нагрузку вокруг работы. Авторы видят ряд шагов:

Первый шаг - сделать невидимое видимым. Авторы предлагают обсуждать ментальную нагрузку на регулярных встречах, ретроспективах и в опросах: где она сконцентрирована, какие роли перегружены и какие виды невидимой работы отнимают больше всего энергии. После этого часть задач можно убрать, делегировать или автоматизировать, а в остальных случаях - яснее расставить приоритеты и обеспечить время на восстановление.

Второй шаг - сделать гибкость настоящей. Если компания разрешает гибкий график, но ожидает мгновенных ответов весь день, это лишь видимость свободы. Авторы предлагают установить основные часы совместной работы и периоды настоящего офлайна. В экстренных ситуациях задачи по подстраховке нужно распределять явно, учитывая загрузку людей, а не ждать добровольцев. Руководители сами должны брать часть дополнительной работы.

Третий шаг - создавать буферы в периоды высокой нагрузки. Когда объём основной работы нельзя снизить, можно убрать всё лишнее вокруг неё: сократить необязательные контакты, упростить отчётность, сгруппировать встречи, отложить рассылки, обучение и второстепенные решения.

Четвёртый шаг - показывать границы собственным примером. Если топ-менеджеры отвечают на письма ночью и работают в отпуске, именно это сотрудники будут считать культурой компании, независимо от официальных правил. Руководители должны сами отключаться от работы, обозначать часы недоступности и поддерживать сотрудников, которые полноценно используют отпуск.

Ментальная нагрузка может выглядеть второстепенной на фоне AI, геополитики и экономической неопределённости, но авторы считают её фундаментальным ограничением для концентрации, качества решений и инноваций. Компании, которые научатся видеть и перераспределять эту невидимую работу, получат более устойчивых сотрудников и лучшую эффективность. Остальные продолжат платить скрытый налог в виде раздробленного внимания, выгорания и ухода людей.

Всем хороших выходных 🤗

P.S. Осталась ровно неделя до Лета#безвотвоэтоговотвсего , успевайте зарегистрироваться, билеты почти закончились 👀

Дружочки,

хотим сегодня немного рассказать про наших партнёров и про то, как мы вообще выбираем, с кем делать #летобезвотэтоговотвсего.

Все проекты нашего сообщества некоммерческие и мы хотим, чтобы так было всегда. У нас никогда не было задачи собрать на Лете как можно больше партнёров и заставить каждый свободный квадратный метр что-нибудь рекламировать.

Наоборот, нам нравится делать проекты с компаниями, с которыми мы совпадаем. По людям, ценностям, подходу к работе и, что немаловажно, по видению прекрасного.

Партнёров на Лете немного, зато каждую интеграцию мы придумываем вместе. Нам важно, чтобы всё было частью одного большого праздника, но при этом каждый мог привнести в него что-то своё: свою культуру, своих людей, интересы, идеи или даже немножко безумия.

В этом году всё это мы делаем вместе с VK, МТС и IT_ONE ❤️

На зоне VK гостей будет ждать брендированный бассейн с лежаками и играми, детский батут и развлечения, а еще сигарное шале с премиальным баром, вкусные напитки и мороженое весь день.

У МТС в шатре будут всеми любимые кальяны, бабл-ти бар с секретным уникальным напитком, а также гости смогут принять участие в дебатах, а ближе к вечеру попеть песни у костра.

IT_ONE готовят свою лаундж-зону, диджея и бар, а ещё мастер-класс, на котором можно будет сделать классный общий ковёр)

И вот из таких очень разных кусочков в итоге складывается наше Лето.

Мы не хотим превращать его в фестиваль на несколько тысяч человек, такой проект когда-нибудь вполне может появиться, но это будет уже совсем другая история.

#летобезвотэтоговотвсего нам хочется оставлять небольшим. Про своих. Про близких по духу людей и компании. Про возможность провести день вместе и мы очень рады, что в этом году рядом с нами именно эти ребята.

Спасибо, что делаете Лето вместе с нами ❤️

P.S.: кто еще не успел взять билет, сейчас самое время.

Актуальный словарик Tech/Product 2026

Раз в пару-тройку лет, мы актуализируем наш веселый словарь, который является веселой проверкой того, имеете ли вы отношение к современному теху.

В далеком 2021 мы сделали первую версию :

—

1. СТО для вас это станция тех обслуживания, а не неведомые единороги
2. Облака - это белогривые лошадки, а не конский ценник
3. Архитектор - это Заха Хадид, а не чувак, который рекомендует всем мышам стать ежиками
4. Кафка - это затейливый писатель экзистенциального беспокойства, а не какие-то там шины.
5. Докер это бородатый мужик, который работает в порту, а не какая-то там мутная хрень про контейнеры
6. Продукт - это докторская колбаса, а не приложения в смартфоне
7. Команда - это Барселона, а не когда 8 плохознакомых людей встречаются по утрам
—

Но наступил год 2026 и кажется, что словарик пора дополнять, разбираемся вместе и ставим галочки:

8. Харнесс - это что-то из альпинизма или лошадей, но точно не про каких-то там агентов
9. Клод это - офигенный художник, написавший сотню Руанских соборов в разном свете, а не говорящая балалайка
10. Курсор - это стрелочка, которая летает по экрану, а не место, где бухгалтер Галина вовсю генерит код
11. Агенты - это люди в плащах, которые встречаются на парковках и передают друг другу чемоданчики. Ну или что-то из матрицы. В крайнем случае - риелторы. Но точно не то, чему теперь хотят делегировать вообще всё.
12. Токены - это жетончики в питерском метро, а не штука, из-за которой теперь финансовый директор спрашивает, почему “эта ваша херобора сожрала $34 000 за месяц”
13. Модель - это либо девушка на подиуме, либо маленький самолётик, который ты клеил в детстве, а не какая-то бесовщина с инференсами
14. Галлюцинация - это повод отдохнуть и, возможно, обратиться к врачу, а не вполне рядовой дефект рабочего инструмента, которому вы только что скормили квартальный отчёт.

А если галочек мало, то не благодарите, может оно и к лучшему, что вы не в ИТ 👀

Люди, которым всё время нужен пожар

Пока всё горит, некоторые люди в корпорациях прекрасны. Они мгновенно собираются, перестают спать, находят нужных человеков, пробивают вообще любые согласования и за сутки делают то, что спокойная организация собиралась делать три месяца. Вокруг хаос, в чатах по двести сообщений в час разной степени истеричности, а наш герой наконец-то живёт свою лучшую жизнь.

Что характерно, в моменте корпорации таких людей очень любят. Пока остальные пытаются понять, что происходит, он уже что-то починил, с кем-то договорился и принёс результат. После особенно красивого спасения ему дают премию, повышение и ещё кусок ответственности: ну вот же человек, на которого всегда можно положиться. Овации опять же, благодарности на новогоднем корпоративе, грамота с подписью верховного божества.

Но, временами, пожары все-таки заканчиваются. В спокойной жизни тому же человеку внезапно становится скучно. Нужно планировать, договариваться заранее, аккуратно доводить до конца и замечать маленькие проблемы до того, как они превратятся в большую жопу. Ну вот быть таким, прям, классическим ответственным менеджером. Результат появляется медленно и тягомотно, публика не аплодирует, а человек, предотвративший катастрофу, внешне вообще ничего героического не сделал, мол это твоя работа, дружок.

И бывает интересный, спецэффект, когда пожар появляется, как бы управляемо. Не обязательно сознательно и точно не потому, что человек хочет компании зла или в целом, скажем, тварь. Просто он обещает невозможный срок, берёт больше, чем может унести или запускает одновременно восемь инициатив. Обещания вообще, кажется, являются основным бензином корпоративных пожаров. Через некоторое время всё начинает разваливаться - и вот он снова в привычной стихии. Можно спасать, творить чудеса и ещё раз доказывать, насколько ты незаменим.

Получается бомбический цикл: человек участвует в создании проблемы, потом великолепно её решает, а организация запоминает только вторую часть. Как в фильмах про бандосов из 90х: мы сначала тебе проблемы создадим, а потом их же героически решим. Предотвращённый пожар не попадёт в презентацию для правления, а потушенный легко разложить на три слайда под заголовком “команда совершила ну просто невозможное”.

Руководителю верхнего уровня здесь особенно легко ошибиться, потому что спокойная надёжность почти всегда выглядит бледнее героизма. Один сотрудник весь год тихо держал систему в порядке - ну молодец, работа такая. Другой в декабре спас квартал, который сам же помог довести до реанимации, - вот это лидер, вот это энергия, вот это надо повышать.

Такие люди действительно бывают незаменимы в запусках, разворотах бизнеса и лютых кризисах. Просто опасно ставить человека, которому для ощущения собственной полезности постоянно нужен экстрим, отвечать за спокойную работающую систему.

Хороший пожарный - большая ценность. Но когда рядом с ним подозрительно часто что-то загорается, стоит посмотреть не только на то, как красиво он тушит.

#сережинымысли

Как же легко жить, когда ты всегда прав

С одним хорошим человеком за завтраком, недавно, обсуждали простую мысль: если ты тупой, зато железно уверен в себе, жить тебе сильно проще. Не обязательно счастливее - счастье вообще штука мутная и у каждого своя. Но именно проще: меньше сомнений, меньше внутренней возни, меньше ночных заседаний с самим собой по вопросу “а не мудак ли я случайно”.

Ты принял решение - значит, оно правильное. Поссорился с человеком - потому, что, это как в песне Биртмана - “человек-говно”. Не взяли на работу - компания ничего не понимает в людях. Проект провалился - команда не вывезла. Проект получился - ну а как иначе, ты же всё нормально объяснил. Все вокруг довольно быстро раскладывается по подписанным коробкам, для всего есть объяснение, нет никакой мишуры и “этой, придуманной какими-то конченными, саморефлексии, прости господи”.

Особенно бесит, что эта конструкция часто неплохо работает. Уверенность вообще хорошо продаётся: человек говорит быстро, не мнётся, не навязывает сложных сентенций. Пока ты пытаешься учесть контекст, интересы всех сторон, последствия второго порядка и собственные мотивы, он уже сказал: “Че тут не понятного, херачим”. И половина комнаты с облегчением выдохнула, потому что наконец-то нашёлся человек, который знает ответ, взял родненький все в свои руки.

А у тебя внутри что-то вроде мультика “Головоломка-2” (напоминаю, это луууучший мульт на земле про понимание своих эмоций): там прям комитет и совещение, разноголосье мнение и много переживаний и вопросов в формате “а что, если…?”.

И в такие моменты смотришь на человека, у которого внутри вместо этого балагана стоит одна большая кнопка “Я ПРАВ”, и испытываешь совершенно искреннюю зависть. Бляха муха, как удобно. Где продают такую голову? Можно ли свою сдать по трейд-ину? Нельзя ли сделать какую-нибудь аккуратную лоботомию в обеденный перерыв, чтобы к четырём уже вернуться на созвон и больше никогда не думать о последствиях собственных решений?

Самое мерзотное - здесь не очень работает утешение в духе “зато рефлексирующие люди глубже и в конце концов обязательно победят”. Иногда не победят, иногда уверенный балбес быстрее сделает карьеру, меньше испортит себе нервов и ещё будет совершенно доволен тем, как всё сложилось. Мир вообще не обещал выдавать призы за количество часов, проведённых в сомнениях. Правда, у такой лёгкости часто есть важный нюанс: счёт за неё платит кто-нибудь другой. Подчинённые, которым приходится исполнять дебильное решение. Коллеги, разгребающие последствия. Близкие, которые годами оказываются виноватыми во всех конфликтах. Но сам человек может этого даже не заметить, ведь любое последствие довольно легко объясняется чужой некомпетентностью.

Так что зависть к таким людям бывает совершенно честная. Конечно, не к тупости, а к способности всегда оставаться на своей стороне. Потому что рефлексирующий человек временами умудряется быть для себя одновременно обвиняемым, прокурором и главным, забывающим про поддержку, душнилой.

#сережинымысли

Вы знаете где нас искать👀

Уже сегодня, 16:00, Березы-парк.

Да здравствует Лето#безвотэтоговотвсего ❤️

P.s. last chance ухватить билет здесь