Burhudar_ch
Неделя нынче, жарка, душная и от начала и до конца полная хуйня каждую минуту. Поэтому слушаем что-то такое https://www.youtube.com/watch?v=DtfRr2Fj2yo
Кароч, опять запустил радио. Тут просто музыка которая мне нравится. Чёт прикольное буду в комменты кидать
Новые заявки в роспатент от Тинькофф. Да. ТРОДИТЕЛИ И ТЛЮДИ. Т Р О Д И Т Е Л И И Т Л Ю Д И
Вчера был первый день выставки GISEC где показывали продукт над которым я работаю (первое фото). Оч круто всё выглядит, по ощущениям наш стенд сильно круче конкурентов, так что братва рвётся к власти
Forwarded from Панк-дизайн (Alexandr Vsekhvalnov)
Koobiq vol.2
А теперь про то, что в дизайн-стратегию вложила команду продуктового дизайна, что мы обнаружили и к чему пришли:
1. Метрики. В ходе исследований (спасибо ресерчу, вы читаете, я знаю) мы выявили, что с точки зрения дизайна правда влияет на продукт: скорость выполнения операции и сценария, достаточность данных о принятии решения, достоверность данных (с точки зрения оператора, т.е. насколько человек доверяет тому, что видит).
2. Из пункта номер один плавно вытекло и следующее: дизайн должен быть очень модульным. У PT под 20 продуктов, и их не продают в связке меньше двух, а пользователь мониторит обычно всю связку. То есть в пределе у человек 4-5 продуктов, два-три монитора между которыми идет свитч.
Значит мы обязаны тащить контекст из продукта в продукт, уметь доставать данные из продукта в продукт, а главное еще и иметь ряд операций сквозь все продукты. Например, уметь заблочить хакера из любой поверхности. И дизайн здесь играет очень большую роль. Это реальное время. А, учитывая очень понятную бизнесовую проблему, что операторов в ИБ оч мало, то скорость супер важный фактор.
3. Еще один пункт стратегии это интеграция всех подразделений внутрь продукта. По сути куча проблем, как мы выявили, решаются «на ручнике», благодаря работе тех или иных операционных подразделений. Но это можно оптимизировать, сделав так, что у каждого такого подразделения будет своя точка входа в продукте, где они смогут или решать или хотя бы инициировать свои сценарии, чтобы (внимание!) строить диалог с такими же операционным подразделениям, но на стороне клиентов.
4. Конечно платформизация. Не должно быть так, что у каждого продукта свой механизм мечтала, лицензирования, IDM и тд :)
5. Ну и лук-энд-фил ебучий конечно ;) чтобы было просто хорошо людям, потому что мы опять же наресерчили. Что операторы это уже сейчас довольно молодые ребята, пользующиеся такими же молодежными сервисами
А теперь про то, что в дизайн-стратегию вложила команду продуктового дизайна, что мы обнаружили и к чему пришли:
1. Метрики. В ходе исследований (спасибо ресерчу, вы читаете, я знаю) мы выявили, что с точки зрения дизайна правда влияет на продукт: скорость выполнения операции и сценария, достаточность данных о принятии решения, достоверность данных (с точки зрения оператора, т.е. насколько человек доверяет тому, что видит).
2. Из пункта номер один плавно вытекло и следующее: дизайн должен быть очень модульным. У PT под 20 продуктов, и их не продают в связке меньше двух, а пользователь мониторит обычно всю связку. То есть в пределе у человек 4-5 продуктов, два-три монитора между которыми идет свитч.
Значит мы обязаны тащить контекст из продукта в продукт, уметь доставать данные из продукта в продукт, а главное еще и иметь ряд операций сквозь все продукты. Например, уметь заблочить хакера из любой поверхности. И дизайн здесь играет очень большую роль. Это реальное время. А, учитывая очень понятную бизнесовую проблему, что операторов в ИБ оч мало, то скорость супер важный фактор.
3. Еще один пункт стратегии это интеграция всех подразделений внутрь продукта. По сути куча проблем, как мы выявили, решаются «на ручнике», благодаря работе тех или иных операционных подразделений. Но это можно оптимизировать, сделав так, что у каждого такого подразделения будет своя точка входа в продукте, где они смогут или решать или хотя бы инициировать свои сценарии, чтобы (внимание!) строить диалог с такими же операционным подразделениям, но на стороне клиентов.
4. Конечно платформизация. Не должно быть так, что у каждого продукта свой механизм мечтала, лицензирования, IDM и тд :)
5. Ну и лук-энд-фил ебучий конечно ;) чтобы было просто хорошо людям, потому что мы опять же наресерчили. Что операторы это уже сейчас довольно молодые ребята, пользующиеся такими же молодежными сервисами
Forwarded from 40D
Запись моего выступления здесь: https://www.youtube.com/live/FEdPchiGKcw?si=CZfuJWS3TPpDIVtx
Смотреть с 3:00:56
Смотреть с 3:00:56
YouTube
Главный зал 21 апреля. Дизайн-выходные x МТС 2024
Расписание Главного зала Дизайн-выходных на 21 апреля:
11:00: «Мастерская дизайна «Сенеж», Вячеслав Правдзинский, Директор Центра территориального
развития Удмуртии
12:00: «Ситуация на рынке стажировок для дизайнеров. 1000 откликов на одно место — это окей?»…
11:00: «Мастерская дизайна «Сенеж», Вячеслав Правдзинский, Директор Центра территориального
развития Удмуртии
12:00: «Ситуация на рынке стажировок для дизайнеров. 1000 откликов на одно место — это окей?»…
Forwarded from Панк-дизайн (Alexandr Vsekhvalnov)
Koobiq vol.1
(Disclaimer: сейчас будет два поста подряд; на картинках только концепт и все данные абсолютно ненастоящие, а актуальный скриншот текущей версии я взял с ptsecurity.com)
Когда я работал в Positive Technologies, у нас одной из целью было обновление визуального языка и дизайн-системы компании. Первая ее версия называлась Mosaic, ее драйвером был Миша Озорнин, который до сих пор в компании и работает.
Но все течет и меняется и в 2022 настал момент, когда уже надо было все это обновлять.
И осенью 2022 мы стартанули это процесс в составе меня и всех лидов, кто был в команде дизайна продукта: Миша, Сережа Емельяненко, Сережа Те.
И началось все с того, что мы декомпозировали продукты компании, пытаясь понять, в какую сторону грести, а заодно ходили в Security Operation Center компании, исследуя, как работают ребята из безопасности.
Это заняло всю осень и в декабре я презентовал на топ-менеджмент, всех продуктов и технических лидов видение куда гребем.
Сейчас по ссылке koobiq.io ребята начали выкладывать первые результаты итогов работы, где они ну уже можно сказать очень близки к нужному результату.
И вот вам пару скриншотов для сравнения какие продукты были и какими станут.
Почему мы говорим не просто про дизайн-систему в этом диалоге? Потому что по сути мы определили не только какой-то лук-энд-фил, а определили весь вектор или, можно сказать, всю пирамиду того как, зачем и для кого делается дизайн в секторе кибербеза в PT (Positive Technologies).
(Disclaimer: сейчас будет два поста подряд; на картинках только концепт и все данные абсолютно ненастоящие, а актуальный скриншот текущей версии я взял с ptsecurity.com)
Когда я работал в Positive Technologies, у нас одной из целью было обновление визуального языка и дизайн-системы компании. Первая ее версия называлась Mosaic, ее драйвером был Миша Озорнин, который до сих пор в компании и работает.
Но все течет и меняется и в 2022 настал момент, когда уже надо было все это обновлять.
И осенью 2022 мы стартанули это процесс в составе меня и всех лидов, кто был в команде дизайна продукта: Миша, Сережа Емельяненко, Сережа Те.
И началось все с того, что мы декомпозировали продукты компании, пытаясь понять, в какую сторону грести, а заодно ходили в Security Operation Center компании, исследуя, как работают ребята из безопасности.
Это заняло всю осень и в декабре я презентовал на топ-менеджмент, всех продуктов и технических лидов видение куда гребем.
Сейчас по ссылке koobiq.io ребята начали выкладывать первые результаты итогов работы, где они ну уже можно сказать очень близки к нужному результату.
И вот вам пару скриншотов для сравнения какие продукты были и какими станут.
Почему мы говорим не просто про дизайн-систему в этом диалоге? Потому что по сути мы определили не только какой-то лук-энд-фил, а определили весь вектор или, можно сказать, всю пирамиду того как, зачем и для кого делается дизайн в секторе кибербеза в PT (Positive Technologies).
Утро четверга, самое время для плотнейшей базы
https://www.youtube.com/watch?v=PaNgUJqzOo8
https://www.youtube.com/watch?v=PaNgUJqzOo8
YouTube
Д/ф "Я Ведаю, так что и вам придётся"
Обычно, когда выходит ролик, который продвигает некие Идеи и явно видно что это себя не окупит. То первая догадка в том, что заинтересованные лица вложили в это средства.
В моем случае на мой счет поступило пожизненный запас медовухи от тайной ложи сибирских…
В моем случае на мой счет поступило пожизненный запас медовухи от тайной ложи сибирских…
Сегодня балдею под Бадди Рича. Суббота как никак
https://music.yandex.ru/album/3646905/track/30166867?utm_source=desktop&utm_medium=copy_link
https://music.yandex.ru/album/3646905/track/30166867?utm_source=desktop&utm_medium=copy_link
Яндекс Музыка
Nutville
Buddy Rich • Трек • 1974
Доброе утро мои чуваки!
Что это за день, если у тебя не сгорела жопа с утра, верно?
ЕБУЧИЙ ВК... Эх, сколько лакомства в этой фразе, это уже даже звучит как существительное, единый образ высеченный в кале.
Вот скажите мне, я человек деревенский так как вырос за МКАДОМ и может много не понимаю, но команда которая в вк занимается сообществами, пабликами и прочими агентурными ячейками федеральных служб вообще осознаёт, что проф.непригодна?
Каждое ебучее взаимодействие с этим интерфейсом вызывает желание пойти на форум с красноглазыми школьниками и написать заветное "ХОЧУ СОЗДАТЬ САЙТ КАК ВК ТОЛЬКО ЛУЧШЕ!".
Ну вот смотрите → Добавляю я товар, мне надо зачем-то выбрать категорию, которая мне не нужна, но она обязательная. Категории заданы самим ВК, но поиск они сделать не додумались и посчитали, что всем очевидно как функционирует их мыслительный процесс. Однако я пока не нашёл шифр.
Другой прикол с товарами → У меня были устаревшие товары, я нажал кнопочку такую "Товар недоступен" и в мире нормальных людей, это означает что: А) Товар закончился, Б) Товар вывели из продажи. Но оба эти пункта являются временными явлениями априори. НО! В вк посчитали, что товары которые я заполнял, мне больше не нужны и вообще хать пфу! Мудак! Поэтому этих товаров больше нет и нет места в интерфейсе где их найти. Ну да ладно. Это всего лишь основная часть для работы бизнеса в вк. Не важно.
Что это за день, если у тебя не сгорела жопа с утра, верно?
ЕБУЧИЙ ВК... Эх, сколько лакомства в этой фразе, это уже даже звучит как существительное, единый образ высеченный в кале.
Вот скажите мне, я человек деревенский так как вырос за МКАДОМ и может много не понимаю, но команда которая в вк занимается сообществами, пабликами и прочими агентурными ячейками федеральных служб вообще осознаёт, что проф.непригодна?
Каждое ебучее взаимодействие с этим интерфейсом вызывает желание пойти на форум с красноглазыми школьниками и написать заветное "ХОЧУ СОЗДАТЬ САЙТ КАК ВК ТОЛЬКО ЛУЧШЕ!".
Ну вот смотрите → Добавляю я товар, мне надо зачем-то выбрать категорию, которая мне не нужна, но она обязательная. Категории заданы самим ВК, но поиск они сделать не додумались и посчитали, что всем очевидно как функционирует их мыслительный процесс. Однако я пока не нашёл шифр.
Другой прикол с товарами → У меня были устаревшие товары, я нажал кнопочку такую "Товар недоступен" и в мире нормальных людей, это означает что: А) Товар закончился, Б) Товар вывели из продажи. Но оба эти пункта являются временными явлениями априори. НО! В вк посчитали, что товары которые я заполнял, мне больше не нужны и вообще хать пфу! Мудак! Поэтому этих товаров больше нет и нет места в интерфейсе где их найти. Ну да ладно. Это всего лишь основная часть для работы бизнеса в вк. Не важно.
Есть в сообществах ещё более дегродская вещь. События. Это что-то невероятное. Для тех, кто забыл свой профиль в вк в кладовке вместе с аськой и другим наследием пенсионного возраста, напомню. События это типа место для админа, где показаны упоминания сообщества, новых подписчиков, отчеты, лайки и вообще всё, что реально нужно чекать и с чем работают админы. И по идее всё это должно быть доступно максимально быстро и легко, однако события есть только в веб интерфейсе для десктопа. В приложении можешь только на сообщения ответить в веб-вью как лох и не ворчать.
Идеальный пример: Ваше сообщество отметили в сторис, вы естественно об этом узнали только когда зашли с компа. Вы открываете события и хотите репостнуть сторис в сторис сообщества, но не можете потому что с компа ты можешь сделать репост только в личку. А с телефона ты вообще не можешь открыть события, потому что такого раздела там нет. В итоге ты отправляешь сторис с компа себе в избранные, заходишь с телефона и репостишь их в сторис сообщества. Кажется что это идеальный сценарий. Команда вк не видит никаких неудобств ни для кого. Схема чёткая.
Я каждый день с этой хуйнёй сталкиваюсь, уже бы сам этот интерфейс отрисовал и сверстал. За два года нихуя не изменилось. Сидят кнопки в ленте дрочат
Идеальный пример: Ваше сообщество отметили в сторис, вы естественно об этом узнали только когда зашли с компа. Вы открываете события и хотите репостнуть сторис в сторис сообщества, но не можете потому что с компа ты можешь сделать репост только в личку. А с телефона ты вообще не можешь открыть события, потому что такого раздела там нет. В итоге ты отправляешь сторис с компа себе в избранные, заходишь с телефона и репостишь их в сторис сообщества. Кажется что это идеальный сценарий. Команда вк не видит никаких неудобств ни для кого. Схема чёткая.
Я каждый день с этой хуйнёй сталкиваюсь, уже бы сам этот интерфейс отрисовал и сверстал. За два года нихуя не изменилось. Сидят кнопки в ленте дрочат