3–4 июля 2026 года делегация прогрессоров развития туризма из Братска побывала в Усть-Куте на межмуниципальном туристическом фестивале «Тур. Ука» — в городе с тремя названиями: Усть-Кут, Лена и Осетрово. Это место, где туризм становится реальной точкой роста территории.
«Тур. Ука» стартовал в 2025 году как туристический форум с участием власти и бизнеса из Иркутской и Амурской областей, Бурятии и Якутии.
В этом году братская делегация оказалась внутри профессиональной тусовки: сильные эксперты, идеи по развитию маршрутов, инфраструктуры и межрегиональных связей заметно расширили наше понимание туристического потенциала территорий.
За два дня прожили концентрат туристического продукта: музей, поход, солевые ванны, сплав на катамаране, песни под гитару, приключенческая гонка (команда с участием Петра Волкова привезла медали).
Параллельно шёл детский кинофестиваль «КиноХоровод» — ещё один туристический магнит. Усть-Кут показал себя как город, который умеет делать туризм содержательным, многослойным и по‑настоящему привлекательным.
«Тур. Ука» стартовал в 2025 году как туристический форум с участием власти и бизнеса из Иркутской и Амурской областей, Бурятии и Якутии.
В этом году братская делегация оказалась внутри профессиональной тусовки: сильные эксперты, идеи по развитию маршрутов, инфраструктуры и межрегиональных связей заметно расширили наше понимание туристического потенциала территорий.
За два дня прожили концентрат туристического продукта: музей, поход, солевые ванны, сплав на катамаране, песни под гитару, приключенческая гонка (команда с участием Петра Волкова привезла медали).
Параллельно шёл детский кинофестиваль «КиноХоровод» — ещё один туристический магнит. Усть-Кут показал себя как город, который умеет делать туризм содержательным, многослойным и по‑настоящему привлекательным.
👍28🔥13😁4😱2🎄2👎1
Научитесь жить в безопасности и не терять близких. В Братске. Бесплатно.
Приглашаем на однодневные учения ДПСО #ЛизаАлерт Иркутской области.
Это – возможность получить или отточить навыки в преддверии «поискового сезона». Это – отличная компания и насыщенная программа для участников любого уровня подготовки. Это – обучение и обмен опытом.
Дата и время проведения:
• Регистрация участников — 11 июля 08:30-09:00 (внимание - регистрация занимает время).
• Завершение — 11 июля 23:00.
Место проведения:
Иркутская область, г. Братск, Северный Артек д. 4.
Координаты: 56.173487, 101.673219
Просим ознакомиться с правилами участия по ссылке:
ПРАВИЛА
Регистрация на учения необходима для планирования программы, просим не затягивать:
РЕГИСТРАЦИЯ
Ждём на учениях, #Будьснами
Приглашаем на однодневные учения ДПСО #ЛизаАлерт Иркутской области.
Это – возможность получить или отточить навыки в преддверии «поискового сезона». Это – отличная компания и насыщенная программа для участников любого уровня подготовки. Это – обучение и обмен опытом.
Дата и время проведения:
• Регистрация участников — 11 июля 08:30-09:00 (внимание - регистрация занимает время).
• Завершение — 11 июля 23:00.
Место проведения:
Иркутская область, г. Братск, Северный Артек д. 4.
Координаты: 56.173487, 101.673219
Просим ознакомиться с правилами участия по ссылке:
ПРАВИЛА
Регистрация на учения необходима для планирования программы, просим не затягивать:
РЕГИСТРАЦИЯ
Ждём на учениях, #Будьснами
👍38🔥14❤5🫡3
Ну раз администрация муниципалитета засекретила размер экономии за счёт отключения освещения, посчитаем сами. Что же такое «заметная экономия», сколько Братск выгадал на отключении фонарей?
На улице Крупской установлено 78 «декоративных» светильников (три типа, по 18, 24 и 36 шт).
Светят они тускло, ватт на 100. Но делаем максимальную оценку, так что считаем эквивалент лампы накаливания 300 Вт. Лампы в реальности светодиодные (LED), мощностью 35 Вт (0,035 кВт). Общая мощность линии — 2,73 кВт.
Тариф берём 8 руб./кВт⋅ч.В июне при работе 4,5 часа в сутки (135 часов за 30 дней) линия сожгла бы 368,55 кВт⋅ч электроэнергии на сумму 2 948,40 рублей. В июле ночи длиннее и при работе 5,5 часов в сутки (170,5 часов за 31 день) потребление составило бы 465,47 кВт⋅ч на сумму 3 723,72 рублей. А в августе при работе 7 часов в сутки (217 часов за 31 день) расход энергии достиг бы 592,41 кВт⋅ч на сумму 4 739,28 рублей.
Итого за все лето общая экономия на электричестве составит всего 11 411 рублей 40 копеек. Включим расходы на обслуживание: замена ламп, работа электриков, округлённо будет в сумме 20 тысяч рублей. Это верхняя оценка.
Для городского бюджета Братска это ничтожная сумма, не покрывающая даже минимальных расходов на канцелярию или топливо для машины мэра или, вероятно, тусовку с блоггершами при отеле.
Однако платой за эту «оптимизацию» стали темнота, рост уличного травматизма и ухудшение безопасности на популярной пешеходной зоне. Реальной экономической выгоды в отключении фонарей нет, есть лишь управленческая халатность.
Четыре тысячи рублей экономии в месяц. Как это заметить? Как город развивать с такой мелочностью? Скиньте платёжку за указанное электричество, оплатим. Лишь бы свет был.
На улице Крупской установлено 78 «декоративных» светильников (три типа, по 18, 24 и 36 шт).
Светят они тускло, ватт на 100. Но делаем максимальную оценку, так что считаем эквивалент лампы накаливания 300 Вт. Лампы в реальности светодиодные (LED), мощностью 35 Вт (0,035 кВт). Общая мощность линии — 2,73 кВт.
Тариф берём 8 руб./кВт⋅ч.В июне при работе 4,5 часа в сутки (135 часов за 30 дней) линия сожгла бы 368,55 кВт⋅ч электроэнергии на сумму 2 948,40 рублей. В июле ночи длиннее и при работе 5,5 часов в сутки (170,5 часов за 31 день) потребление составило бы 465,47 кВт⋅ч на сумму 3 723,72 рублей. А в августе при работе 7 часов в сутки (217 часов за 31 день) расход энергии достиг бы 592,41 кВт⋅ч на сумму 4 739,28 рублей.
Итого за все лето общая экономия на электричестве составит всего 11 411 рублей 40 копеек. Включим расходы на обслуживание: замена ламп, работа электриков, округлённо будет в сумме 20 тысяч рублей. Это верхняя оценка.
Для городского бюджета Братска это ничтожная сумма, не покрывающая даже минимальных расходов на канцелярию или топливо для машины мэра или, вероятно, тусовку с блоггершами при отеле.
Однако платой за эту «оптимизацию» стали темнота, рост уличного травматизма и ухудшение безопасности на популярной пешеходной зоне. Реальной экономической выгоды в отключении фонарей нет, есть лишь управленческая халатность.
Четыре тысячи рублей экономии в месяц. Как это заметить? Как город развивать с такой мелочностью? Скиньте платёжку за указанное электричество, оплатим. Лишь бы свет был.
🔥35👍31😁5🌚4👎3❤2
Forwarded from Дежурный по Сибири
Губернатор Иркутской области: «Очереди на заправках связаны с искусственным ажиотажем»
Иными словами - люди сами создали проблему очередей со своими канистрами...
Маловероятно, почти абсурдно, но всё же есть мнение - а может виноваты безголовые чиновники во главе с предводителем уездного дворянства, которые не способны уяснить, что если из почти 90 АЗС Иркутска прекратить поставку горючего на все, кроме 11 Роснефтевских, то все гарантированно встанет колом...
Эффект Данинга-Крюгера во всей своей научной красе! Студентам-психологам как учебное пособие.
Иными словами - люди сами создали проблему очередей со своими канистрами...
Маловероятно, почти абсурдно, но всё же есть мнение - а может виноваты безголовые чиновники во главе с предводителем уездного дворянства, которые не способны уяснить, что если из почти 90 АЗС Иркутска прекратить поставку горючего на все, кроме 11 Роснефтевских, то все гарантированно встанет колом...
Эффект Данинга-Крюгера во всей своей научной красе! Студентам-психологам как учебное пособие.
SIA.RU
Губернатор Иркутской области: «Очереди на заправках связаны с искусственным ажиотажем»
Люди запасаются бензином.
👍39🔥15👎3😁2
Для людей, чей доход превышает десятки миллионов год Братск, наряду с обычными видами туризма и инвестиционными возможностями может предложить так называемый индустриальный туризм: экскурсии на Братскую ГЭС, алюминиевый завод, лесопромышленный комплекс. Это редкий шанс увидеть, как устроена экономика страны изнутри.
И наконец, Братск - это место для статусных инвестиций в городскую среду. Создание частной школы с естественно-научным уклоном, современного медицинского центра, культурного пространства или реставрация исторических зданий - проекты, которые не только приносят репутацию, но и формируют новую идентичность города.
Если мыслить не поверхностно, то Братск - это уникальная инвестиционная ниша, где пересекаются сразу три вектора: статус, смысл и прибыль. В то время как мегаполисы перенасыщены активами и конкурентной борьбой, здесь у состоятельного человека есть шанс стать архитектором новой экономической реальности - вложить средства в проекты, которые сформируют облик города на десятилетия вперед. Это редкая возможность не просто приумножить капитал, но и оставить видимый след в развитии целого региона.
И наконец, Братск - это место для статусных инвестиций в городскую среду. Создание частной школы с естественно-научным уклоном, современного медицинского центра, культурного пространства или реставрация исторических зданий - проекты, которые не только приносят репутацию, но и формируют новую идентичность города.
Если мыслить не поверхностно, то Братск - это уникальная инвестиционная ниша, где пересекаются сразу три вектора: статус, смысл и прибыль. В то время как мегаполисы перенасыщены активами и конкурентной борьбой, здесь у состоятельного человека есть шанс стать архитектором новой экономической реальности - вложить средства в проекты, которые сформируют облик города на десятилетия вперед. Это редкая возможность не просто приумножить капитал, но и оставить видимый след в развитии целого региона.
Telegram
Братчане ✌️
Когда мы говорим о привлечении состоятельных людей в Братск, обычно встает вопрос: а что им там, собственно, делать? Ответ - гораздо больше, чем кажется на первый взгляд.
Братск может предложить не просто «переждать» или «инвестировать», а целый спектр…
Братск может предложить не просто «переждать» или «инвестировать», а целый спектр…
👍29👎16🔥11😁10
Подоспели данные о цене топлива также с юга Китая, из Шанхая. Обычно здесь стоимость горючего считалась блокирующей, непомерной высокой и стимулирущей покупать электрокары.
Итак:
98 - 118,5р,
95 - 96р,
92 - 90р.
При этом город, как рассказают местные жители, покрыт зарядками для электрокаров, а цена за киловатт варьируется от 0,6 до 2,2х юаней (6,8 - 25 рублей).
Итак:
98 - 118,5р,
95 - 96р,
92 - 90р.
При этом город, как рассказают местные жители, покрыт зарядками для электрокаров, а цена за киловатт варьируется от 0,6 до 2,2х юаней (6,8 - 25 рублей).
👍24🔥14😁3
Прошли выходные, многие братчане посидели в кафе и ресторанах. Но как только человек выходит на улицу — весь лоск заканчивается у двери. Заплатив от 3 до 6 тысяч рублей на двоих, гость идёт к машине по грязи, пыли и разбитым тротуарам. Так на Мира, Крупской, Обручева и других улицах: внутри красиво, снаружи — стыдно.
Удивительно, что собственники заведений закрывают на это глаза, хотя именно они больше всех заинтересованы в том, чтобы у людей было нормальное впечатление и до входа, и после выхода.
Есть два простых выхода.
Первый — владельцы сами берут прилегающую территорию под опеку: делают дорожки, приводят в порядок газоны, ставят урны, убирают мусор.
Второй — жёстко и системно добиваются этого от муниципалитета, ведь бизнес платит немалые деньги за содержание территорий и может разговаривать с городом на равных.
Либо бизнес сам делает красиво у своего входа, либо получает это от муниципалитета, других вариантов нет. Да и сам муниципалитет заинтересован в хороших пространствах и большему обороту бизнеса. В территории должен быть заинтересован.
Удивительно, что собственники заведений закрывают на это глаза, хотя именно они больше всех заинтересованы в том, чтобы у людей было нормальное впечатление и до входа, и после выхода.
Есть два простых выхода.
Первый — владельцы сами берут прилегающую территорию под опеку: делают дорожки, приводят в порядок газоны, ставят урны, убирают мусор.
Второй — жёстко и системно добиваются этого от муниципалитета, ведь бизнес платит немалые деньги за содержание территорий и может разговаривать с городом на равных.
Либо бизнес сам делает красиво у своего входа, либо получает это от муниципалитета, других вариантов нет. Да и сам муниципалитет заинтересован в хороших пространствах и большему обороту бизнеса. В территории должен быть заинтересован.
🔥36👍13❤7😁3🫡1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Инициируйте перемены сами. Чиновники не смогут прочитать ваши мысли. Участвуйте в распределении бюджета, например, через инициативное бюджетирование.
Детский сад №72 города в Центре, где занимаются дети с нарушениями зрения, участвует в конкурсе инициативных проектов жителей Иркутской области «Есть решение!». Это шанс не ждать, пока кто-то «наверху» что-то придумает, а самим создать то, что действительно нужно нашим детям.
Много лет в саду проходят занятия по адаптивной физической культуре. Они помогают детям укреплять здоровье, лучше двигаться, увереннее чувствовать себя в пространстве, меньше уставать и проще общаться с другими. Для ребят с нарушениями зрения это особенно важно: без такой поддержки у них часто возникают дополнительные трудности в движении и развитии.
Сейчас детский сад предлагает объединиться и создать спортивно-семейный клуб «АФК для дошколят» для детей 5–6 (до 8) лет и их семей. Это будет безопасное, удобное пространство со специальным оборудованием и тренажёрами, где дети и родители смогут вместе заниматься, учиться простым и нужным двигательным навыкам, получать опыт, который пригодится в обычной жизни.
Такой клуб поможет детям стать более самостоятельными и уверенными, а родителям — лучше понимать особенности своего ребёнка и то, как его поддержать. Это не абстрактный «проект на бумаге», а реальная возможность сделать детский сад комфортнее и полезнее для наших семей.
Стоимость проекта — 2 000 000 рублей. По условиям конкурса нужно собрать минимум 300 000 рублей софинансирования. Без участия родителей и неравнодушных людей этот шаг вперёд просто не состоится.
Поддержите инициативу детского сада №72, показывая, что готовы сами решать, что важно для детей Братска. Давайте объединимся и создадим спортивно-семейный клуб, который станет местом здоровья, движения и радости для детей с нарушениями зрения и их семей.
Детский сад №72 города в Центре, где занимаются дети с нарушениями зрения, участвует в конкурсе инициативных проектов жителей Иркутской области «Есть решение!». Это шанс не ждать, пока кто-то «наверху» что-то придумает, а самим создать то, что действительно нужно нашим детям.
Много лет в саду проходят занятия по адаптивной физической культуре. Они помогают детям укреплять здоровье, лучше двигаться, увереннее чувствовать себя в пространстве, меньше уставать и проще общаться с другими. Для ребят с нарушениями зрения это особенно важно: без такой поддержки у них часто возникают дополнительные трудности в движении и развитии.
Сейчас детский сад предлагает объединиться и создать спортивно-семейный клуб «АФК для дошколят» для детей 5–6 (до 8) лет и их семей. Это будет безопасное, удобное пространство со специальным оборудованием и тренажёрами, где дети и родители смогут вместе заниматься, учиться простым и нужным двигательным навыкам, получать опыт, который пригодится в обычной жизни.
Такой клуб поможет детям стать более самостоятельными и уверенными, а родителям — лучше понимать особенности своего ребёнка и то, как его поддержать. Это не абстрактный «проект на бумаге», а реальная возможность сделать детский сад комфортнее и полезнее для наших семей.
Стоимость проекта — 2 000 000 рублей. По условиям конкурса нужно собрать минимум 300 000 рублей софинансирования. Без участия родителей и неравнодушных людей этот шаг вперёд просто не состоится.
Поддержите инициативу детского сада №72, показывая, что готовы сами решать, что важно для детей Братска. Давайте объединимся и создадим спортивно-семейный клуб, который станет местом здоровья, движения и радости для детей с нарушениями зрения и их семей.
🔥39👍7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В Энергетике обнаружены почти космические (в хорошем смысле) для Братска технологии ухода за городом: Чистики тротуары моют. Пока водой. Но таким темпами и шампунем есть шанс помыть.
Удивительно. Продолжайте.
Удивительно. Продолжайте.
🔥30👍20😁2
Люди, которые внимательно смотрят на Братск, давно поняли: смена мэра или думы сама по себе ничего не меняет. Проблема в рядовых сотрудниках и средних руководителях, которые годами сидят на местах и горячо не хотят перемен.
Главная цель их деятельности: чтобы завтра было также, как сегодня. Им удобно жить в режиме: поменьше ответственности, поменьше риска, побольше привычной рутины. Они всё сделают, лишь бы избежать изменений к лучшему, лишь бы не прогрессировать.
Так происходит в жкх, музеях, культуре, транспорте, уходе за городскими пространствами.
Часть сотрудников просто не потянет уровень выше текущего. Другая часть могла бы работать лучше, но не будет, потому что любые изменения — это лишняя нагрузка и риск.
Простой пример. В ДСГБ появляется техника сложнее метёлки, в 10–20 раз продуктивнее. Улицу можно убирать гораздо быстрее. Что это означает?
Нужно переделать карту уборки, перераспределить людей, пересмотреть маршруты. А если ещё и финансовую модель поменять, эффективность может стать такой, что сотрудники будут всё успевать и при этом нормально зарабатывать.
Готовы ли инженеры хотя бы просто нарисовать новую схему уборки и ухода за городом? Нет, конечно.
Проще сказать: «Нам это не подходит», и дальше махать метёлкой, жалуясь на нехватку ресурсов. Есть дефицит, нет денег на развитие, нет проблем. Можно дальше возить снег к дороге на Тэнгу и не придумывать лучшего.
То же самое в музейной и культурной сфере: годы одних и тех же мероприятий без попытки сделать сильную экспозицию или живой праздник, который привлекает людей. Потому что больше людей -это больше работы и ответственности, а тишина - это комфорт и отсутствие риска. Ну представьте себе действительно людное мероприятие в музее Рябикова, гостей иногородних. Не осилят.
При прежнем мэре такая модель была ожидаема: он сам не тянулся к переменам и транслировал это на систему. Но когда пришёл Дубровин, от него ждали другого: он сломает эту серость и пойдёт против лоботрясов.
Увы, перемен не случилось. Потому что новый мэр точно также хочет тишины. И дума в целом хочет привычно одобрять. Прочее - риски и ответственность. этого не сделал.
В итоге опять регресс. Исполнителям удобно жить в серой, привычной норме, а город за это платит отставанием. Унылые жители выбирают унылых представителей без огня и идей, получая всё такой же город.
Что делать? Жителям создавать запрос на перемены и верить в него. Иного пути нет.
Главная цель их деятельности: чтобы завтра было также, как сегодня. Им удобно жить в режиме: поменьше ответственности, поменьше риска, побольше привычной рутины. Они всё сделают, лишь бы избежать изменений к лучшему, лишь бы не прогрессировать.
Так происходит в жкх, музеях, культуре, транспорте, уходе за городскими пространствами.
Часть сотрудников просто не потянет уровень выше текущего. Другая часть могла бы работать лучше, но не будет, потому что любые изменения — это лишняя нагрузка и риск.
Простой пример. В ДСГБ появляется техника сложнее метёлки, в 10–20 раз продуктивнее. Улицу можно убирать гораздо быстрее. Что это означает?
Нужно переделать карту уборки, перераспределить людей, пересмотреть маршруты. А если ещё и финансовую модель поменять, эффективность может стать такой, что сотрудники будут всё успевать и при этом нормально зарабатывать.
Готовы ли инженеры хотя бы просто нарисовать новую схему уборки и ухода за городом? Нет, конечно.
Проще сказать: «Нам это не подходит», и дальше махать метёлкой, жалуясь на нехватку ресурсов. Есть дефицит, нет денег на развитие, нет проблем. Можно дальше возить снег к дороге на Тэнгу и не придумывать лучшего.
То же самое в музейной и культурной сфере: годы одних и тех же мероприятий без попытки сделать сильную экспозицию или живой праздник, который привлекает людей. Потому что больше людей -это больше работы и ответственности, а тишина - это комфорт и отсутствие риска. Ну представьте себе действительно людное мероприятие в музее Рябикова, гостей иногородних. Не осилят.
При прежнем мэре такая модель была ожидаема: он сам не тянулся к переменам и транслировал это на систему. Но когда пришёл Дубровин, от него ждали другого: он сломает эту серость и пойдёт против лоботрясов.
Увы, перемен не случилось. Потому что новый мэр точно также хочет тишины. И дума в целом хочет привычно одобрять. Прочее - риски и ответственность. этого не сделал.
В итоге опять регресс. Исполнителям удобно жить в серой, привычной норме, а город за это платит отставанием. Унылые жители выбирают унылых представителей без огня и идей, получая всё такой же город.
Что делать? Жителям создавать запрос на перемены и верить в него. Иного пути нет.
👍37🔥17😁5👎4❤2💯1