Ещё раз: классная конфа по бизнесу. Москва, 16-17 апреля
Снова проанонсирую мероприятие от проекта «Основатели» — там собрали спикеров из мира бизнеса и маркетинга с твёрдыми результатами.
https://osnovateli.live
Кто выступает
• Татьяна Ким — основатель Wildberries
• Эмин Агаларов — президент компании Agalarov Development
• Владимир Седов — основатель Askona Life Group
• Андрей Кривенко — основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия
• Сергей Иванов — совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России
• Денис Кутергин — сооснователь YouDo
И ещё больше 10 спикеров, не менее известных и крутых. Обещают 3000 участников-предпринимателей и топ-менеджеров, отдельное закрытое мероприятие и нетворкинг.
Подробности и билеты на сайте
https://osnovateli.live
По промокоду BORING скидка 10%.
____________
Я тоже иду на конфу. Если уже оформили билет — пишите в личку или комменты, договоримся и встретимся. Чаю выпьем.
Снова проанонсирую мероприятие от проекта «Основатели» — там собрали спикеров из мира бизнеса и маркетинга с твёрдыми результатами.
https://osnovateli.live
Кто выступает
• Татьяна Ким — основатель Wildberries
• Эмин Агаларов — президент компании Agalarov Development
• Владимир Седов — основатель Askona Life Group
• Андрей Кривенко — основатель ВкусВилл, фонда «Тилтех», со-основатель Beyond Taylor, автор методологии Клиентократия
• Сергей Иванов — совладелец «ЭФКО», самого крупного производителя продуктов питания в России
• Денис Кутергин — сооснователь YouDo
И ещё больше 10 спикеров, не менее известных и крутых. Обещают 3000 участников-предпринимателей и топ-менеджеров, отдельное закрытое мероприятие и нетворкинг.
Подробности и билеты на сайте
https://osnovateli.live
По промокоду BORING скидка 10%.
____________
Я тоже иду на конфу. Если уже оформили билет — пишите в личку или комменты, договоримся и встретимся. Чаю выпьем.
osnovateli.live
ОСНОВАТЕЛИ LIVE. 16 апреля. Москва + online
Легендарный состав спикеров: Татьяна Ким, Эмин Агаларов, Андрей Кривенко, Николай Картозия, Михаил Токовинин и др.
🔥4👍1
Ревизия убеждений
За каждым нашим действием стоит знание о себе, других и мире вокруг. Убеждения определяют поведение во всех аспектах жизни: карьере, любви, спорте, отношениях с близкими.
Например, кто-то твёрдо знает, что «клиенты ничего не понимают в моей работе и если приходит клиент — он будет вести себя как мудак». Здесь работает простая логика: было 25 клиентов и все некомпетентные мудаки, а значит и другие такие же. Этот человек с самого начала встает в оборону, спорит, возмущается, скукоживается, агрессирует — нужное подчеркнуть, это зависит от личностных качеств.
Таких убеждений у каждого — тысячи. Выше лишь один пример, очень поверхностный. «Я хороший специалист» / «Меня окружают честные люди» / «Если коллега говорит, что сделает задачу за день, значит сделает за день» / «Мир иногда несправедлив» / «Мне везет по жизни». И так до бесконечности.
Иногда жизнь сталкивает с ситуациями, которые меняют убеждения. Это может привести к облегчению от открыть новые возможности, а может разочаровать — но это всегда хорошо, потому что мы стали чуть лучше понимаем мир, в котором живём.
Недавно такой позитивный сдвиг недавно произошёл у меня (так родилась идея написать этот пост). Я поступил на образовательную программу для руководителей и медиаменеджеров в «Сенеже». Нас добавили в чат примерно на 80 человек, почти все — руководители в госкорпорациях и медиа, в подчинении от 5 до 50 человек. Их средний возраст ±30 лет, и это меня шокировало.
Я всю жизнь жил с ощущением, что руководитель — это 55-летний дядя в пиджаке и проседью на голове. А я чисто случайно стал директором, просто у вселенной произошел какой-то сбой. И это убеждение проявлялось во всем: в самооценке, отношениях с близкими, в найме, принятии сложных решений. Ощущение «неправильности» моего положения доставляло дискомфорт и мешало работать. А тут р-раз — и реальность скорректировала убеждение.
Я много лет провожу ревизию убеждений. Достаю из себя какое-то знание (что такое деньги, как работает карьера, каковы люди вокруг), выписываю все что есть в голове — и веду независимую оценку, насколько они соответствуют действительности. Оказывается, почти всё — полнейшая лажа и неправда, которая мешает жить.
За каждым нашим действием стоит знание о себе, других и мире вокруг. Убеждения определяют поведение во всех аспектах жизни: карьере, любви, спорте, отношениях с близкими.
Например, кто-то твёрдо знает, что «клиенты ничего не понимают в моей работе и если приходит клиент — он будет вести себя как мудак». Здесь работает простая логика: было 25 клиентов и все некомпетентные мудаки, а значит и другие такие же. Этот человек с самого начала встает в оборону, спорит, возмущается, скукоживается, агрессирует — нужное подчеркнуть, это зависит от личностных качеств.
Таких убеждений у каждого — тысячи. Выше лишь один пример, очень поверхностный. «Я хороший специалист» / «Меня окружают честные люди» / «Если коллега говорит, что сделает задачу за день, значит сделает за день» / «Мир иногда несправедлив» / «Мне везет по жизни». И так до бесконечности.
Иногда жизнь сталкивает с ситуациями, которые меняют убеждения. Это может привести к облегчению от открыть новые возможности, а может разочаровать — но это всегда хорошо, потому что мы стали чуть лучше понимаем мир, в котором живём.
Недавно такой позитивный сдвиг недавно произошёл у меня (так родилась идея написать этот пост). Я поступил на образовательную программу для руководителей и медиаменеджеров в «Сенеже». Нас добавили в чат примерно на 80 человек, почти все — руководители в госкорпорациях и медиа, в подчинении от 5 до 50 человек. Их средний возраст ±30 лет, и это меня шокировало.
Я всю жизнь жил с ощущением, что руководитель — это 55-летний дядя в пиджаке и проседью на голове. А я чисто случайно стал директором, просто у вселенной произошел какой-то сбой. И это убеждение проявлялось во всем: в самооценке, отношениях с близкими, в найме, принятии сложных решений. Ощущение «неправильности» моего положения доставляло дискомфорт и мешало работать. А тут р-раз — и реальность скорректировала убеждение.
Я много лет провожу ревизию убеждений. Достаю из себя какое-то знание (что такое деньги, как работает карьера, каковы люди вокруг), выписываю все что есть в голове — и веду независимую оценку, насколько они соответствуют действительности. Оказывается, почти всё — полнейшая лажа и неправда, которая мешает жить.
🔥23❤5
Перфекционист, трудоголик, спасатель — как они мешают жить
Это не три разных человека, а роли в голове. Если они собираются вместе, получается эпик комбо для неудачной карьеры, ежедневных страданий и вообще всего самого худшего.
Перфекционист — это не тот, кто делает идеально, увы. Как правило, он вообще не делает ничего. Зато много думает, как надо бы сделать и вечно к чему-то готовится.
Трудоголик — считает, что чем больше жопочасов за компьютером, тем лучше. Иногда это так, но чаще всего не так. У трудоголика нет места и времени, чтобы вынырнуть из рутины и посмотреть: что стоит оптимизировать, от чего отказаться, о чем передоговориться.
Спасатель — убежден, что надо перепахать все проблемы в одно лицо,и тогда меня заметят, оценят. Даже если никто не замечает и никому это не нужно, я буду продолжать.
Все три роли — антиконструктивные. Они отнимают все ресурсы и ничего не дают взамен. Отсюда демотивация, выгорание и дальше по списку.
Это не три разных человека, а роли в голове. Если они собираются вместе, получается эпик комбо для неудачной карьеры, ежедневных страданий и вообще всего самого худшего.
Перфекционист — это не тот, кто делает идеально, увы. Как правило, он вообще не делает ничего. Зато много думает, как надо бы сделать и вечно к чему-то готовится.
Трудоголик — считает, что чем больше жопочасов за компьютером, тем лучше. Иногда это так, но чаще всего не так. У трудоголика нет места и времени, чтобы вынырнуть из рутины и посмотреть: что стоит оптимизировать, от чего отказаться, о чем передоговориться.
Спасатель — убежден, что надо перепахать все проблемы в одно лицо,
Все три роли — антиконструктивные. Они отнимают все ресурсы и ничего не дают взамен. Отсюда демотивация, выгорание и дальше по списку.
🔥24👍6❤4
Я выкорчевывал этих товарищей из своей головы много лет, и кое-что получилось. Об этом можно целую книгу написать (и я напишу), но здесь скажу одно — с ними нельзя бороться, надо учиться с ними жить.
Помните математика Джона Нэша из фильма «Игры разума»? Он до конца жизни видел выдуманных друзей, просто научился их не замечать. Увидел, кивнул головой в знак приветствия, и пошел дальше.
Так и здесь. Заметил, к примеру, что пытаешься играть в спасателя. Обдумал это, оставил эту роль в стороне — и сделал так, как правильно.
Первый шаг — это задавать себе вопрос «какую из трех ролей я сейчас играю?»
Помните математика Джона Нэша из фильма «Игры разума»? Он до конца жизни видел выдуманных друзей, просто научился их не замечать. Увидел, кивнул головой в знак приветствия, и пошел дальше.
Так и здесь. Заметил, к примеру, что пытаешься играть в спасателя. Обдумал это, оставил эту роль в стороне — и сделал так, как правильно.
Первый шаг — это задавать себе вопрос «какую из трех ролей я сейчас играю?»
👍19❤6🔥5
Я один испытываю чувство вины при работе с нейросетями?
Тратил на задачу 2 часа, а с нейросеткой сделал за 15 минут. И такое ощущение, что чего-то украл или поступил нечестно.
Причем моя работа с ИИ — не про «напиши за меня пост», а скорее про быстрый поиск исследований, данных, фреймворков.
Тратил на задачу 2 часа, а с нейросеткой сделал за 15 минут. И такое ощущение, что чего-то украл или поступил нечестно.
Причем моя работа с ИИ — не про «напиши за меня пост», а скорее про быстрый поиск исследований, данных, фреймворков.
🍌17👍8❤7
Я в Мастерской новых медиа
Целую неделю буду в мастерской управления «Сенеж» — это такой образовательный кластер для гос. управленцев, топ-менеджеров корпораций, медиаменеджеров.
Учимся у лучших мастеров страны, обмениваемся опытом, делаем совместные проекты.
Здесь на контент смотрят через очень специфическую оптику — через смыслы, донесение ценностей, объединяющие идеи. И на этой мощной платформе рождаются по-настоящему сильные бренды и продукты.
Программа плотная, мероприятия каждый день с 7:00 до 23:30 — и их нельзя пропускать. Но я буду стараться находить время, чтобы делиться пользой с вами.
@mnm_masterskaya
Целую неделю буду в мастерской управления «Сенеж» — это такой образовательный кластер для гос. управленцев, топ-менеджеров корпораций, медиаменеджеров.
Учимся у лучших мастеров страны, обмениваемся опытом, делаем совместные проекты.
Здесь на контент смотрят через очень специфическую оптику — через смыслы, донесение ценностей, объединяющие идеи. И на этой мощной платформе рождаются по-настоящему сильные бренды и продукты.
Программа плотная, мероприятия каждый день с 7:00 до 23:30 — и их нельзя пропускать. Но я буду стараться находить время, чтобы делиться пользой с вами.
@mnm_masterskaya
🔥18👍7❤4😁1
Мета-компетенции для роста в карьере
Ты можешь быть умным как Перельман, но за тобой не пойдут, если выглядишь и ведешь себя как Перельман.
Вчера вечером выступал Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии и основатель школы губернаторов. Ну и руководитель с опытом 30+ лет.
Его ключевая идея в том, что хороший руководитель — это прежде всего про социальный интеллект, а не твердые навыки.
Вот еще тезисы про социальный интеллект.
— Понимать контекст ситуации. Дьявол в деталях: внешний вид, шутки, уместность замечаний, громкость речи, взгляд.
Человек может быть трижды гением, но если он говорит чуть громче остальных в комнате — это ред-флаг, что с ним что-то не так.
— Слушать и слышать. Все мы встречали вот этих персонажей, которые перебивают на полуслове, грубо захватывают пространство и непрерывно болтают. А еще упираются в свою точку зрения и броней закрыты к альтернативы.
Они бесят не только вас. Поэтому если не исправятся, в сильного руководителя не вырастут.
— Адаптироваться к новому. Звучит избито, но все намного глубже, чем кажется. Я сам постоянно ворчу на зумеров, ИИ, тренды — но это делает меня негибким, слабым, менее конкурентноспособным.
С учетом нашей скорости жизни через 5-7 лет можно вообще стать тухлым токсичным олдом.
***
Еще один неожиданный инсайт — это то, социальный интеллект почти невозможно развивать через обучение. Только регулярная рефлексия через обратную связь от коллег, оценка 360.
Наверное, поэтому я так люблю вопрос
Ты можешь быть умным как Перельман, но за тобой не пойдут, если выглядишь и ведешь себя как Перельман.
Вчера вечером выступал Алексей Комиссаров, ректор Президентской академии и основатель школы губернаторов. Ну и руководитель с опытом 30+ лет.
Его ключевая идея в том, что хороший руководитель — это прежде всего про социальный интеллект, а не твердые навыки.
Вот еще тезисы про социальный интеллект.
— Понимать контекст ситуации. Дьявол в деталях: внешний вид, шутки, уместность замечаний, громкость речи, взгляд.
Человек может быть трижды гением, но если он говорит чуть громче остальных в комнате — это ред-флаг, что с ним что-то не так.
— Слушать и слышать. Все мы встречали вот этих персонажей, которые перебивают на полуслове, грубо захватывают пространство и непрерывно болтают. А еще упираются в свою точку зрения и броней закрыты к альтернативы.
Они бесят не только вас. Поэтому если не исправятся, в сильного руководителя не вырастут.
— Адаптироваться к новому. Звучит избито, но все намного глубже, чем кажется. Я сам постоянно ворчу на зумеров, ИИ, тренды — но это делает меня негибким, слабым, менее конкурентноспособным.
С учетом нашей скорости жизни через 5-7 лет можно вообще стать тухлым токсичным олдом.
***
Еще один неожиданный инсайт — это то, социальный интеллект почти невозможно развивать через обучение. Только регулярная рефлексия через обратную связь от коллег, оценка 360.
Наверное, поэтому я так люблю вопрос
«Сём, дай обратную связь, где я могу вырасти, что мне подтянуть? Говори прямо, как есть»
❤20🍌4🔥3
Даже туалетная бумага будет концептуальной
Вчера был большой мастер-класс от Ани Подпрятовой, директора по маркетингу НИУ ВШЭ. Говорили о смене парадигмы в контент-маркетинге.
Коротко, в чем суть.
Последние три-четыре года в моде были искренность и аутентичность. Все хотели показывать, как они близко к аудитории, у брендов была задача стать «своими». Сейчас эта история на пике.
Люди к этому привыкают, поэтому бренды ищут новые способы «склейки» с аудиторией. И находят.
Следующий этап — работа со смыслами, миссией и ценностями. Не в академическом ключе, не в манифестах, а в каждой единице контента.
Как формулировать ценности, чтобы они отражали бренд и одновременно попадали в сердечко аудитории — не очень ясно. Но как минимум можно провести брейншторм с командой и вытащить что-то такое.
Вчера был большой мастер-класс от Ани Подпрятовой, директора по маркетингу НИУ ВШЭ. Говорили о смене парадигмы в контент-маркетинге.
Коротко, в чем суть.
Последние три-четыре года в моде были искренность и аутентичность. Все хотели показывать, как они близко к аудитории, у брендов была задача стать «своими». Сейчас эта история на пике.
Банк России в официальном канале спокойно шутит про постироничную бабочку, а в канале Альфа-банка редактор кидает голосовые про мамин борщ.
Люди к этому привыкают, поэтому бренды ищут новые способы «склейки» с аудиторией. И находят.
Следующий этап — работа со смыслами, миссией и ценностями. Не в академическом ключе, не в манифестах, а в каждой единице контента.
Например, ZEWA — это не просто бумажные полотенца, а удовольствие от заботы о себе (запах, текстура) и мире вокруг (зеленая повестка). Они прям в каждом посте буквально говорят — ЗАБОТА. См. скрин.
Как формулировать ценности, чтобы они отражали бренд и одновременно попадали в сердечко аудитории — не очень ясно. Но как минимум можно провести брейншторм с командой и вытащить что-то такое.
❤9
Как продвигать авторские телеграм-каналы с нуля
В «Брифе» вышла статья, где я и другие уважаемые эксперты рассказали об опыте продвижения своих каналов.
И по традиции — в карточках заскринил свои цитаты.
https://brief-media.ru/kak-prodvigat-telegram-kanal-s-nulya/
В «Брифе» вышла статья, где я и другие уважаемые эксперты рассказали об опыте продвижения своих каналов.
И по традиции — в карточках заскринил свои цитаты.
https://brief-media.ru/kak-prodvigat-telegram-kanal-s-nulya/
🔥16🍌5
👶 зумер: я не буду работать за 250К, это копейки
🧔♂️ миллениал: 100К, ДМС — и договорились
👨🦳 бумер: ящик тушенки вместо з/п? я в деле
🧔♂️ миллениал: 100К, ДМС — и договорились
👨🦳 бумер: ящик тушенки вместо з/п? я в деле
😁66🔥17🍌4
Недавно ко мне пришла Тоня Сергеева, шефред Т-Банка, с запросом купить рекламу у меня в канале. Я отказал, так как это мой тайный наставник и я не могу брать за эту рекомендацию деньги.
Тоня об этом не знает, но много лет назад я с восхищением перечитывал ее лонги в медиа Модульбанка и перенимал приемчики. Ее статьи стали золотым стандартом, за которым через время начали все повторять.
В общем, прекращаю смущать Тоню и делюсь каналом — @morning_editor.
Вот несколько недавних постов:
▫️Какие вопросы задавать эксперту, чтобы сделать классную историю
▫️Гайд: как проводить созвоны с пользой и без страданий
▫️Как описывают процессы в редакции Т-Банка
Как вы поняли, это прям про хардовую редакторскую часть, не вот эти все наши выгорания, ворк-лайф-бэлэнсы и клиентов. Канал для тех, кто хочет научиться сам или научить команду делать одну простую вещь — создавать качественный коммерческий контент.
Ещё раз канал — @morning_editor
***
Тоня, большой поклон 🫶
Тоня об этом не знает, но много лет назад я с восхищением перечитывал ее лонги в медиа Модульбанка и перенимал приемчики. Ее статьи стали золотым стандартом, за которым через время начали все повторять.
В общем, прекращаю смущать Тоню и делюсь каналом — @morning_editor.
Вот несколько недавних постов:
▫️Какие вопросы задавать эксперту, чтобы сделать классную историю
▫️Гайд: как проводить созвоны с пользой и без страданий
▫️Как описывают процессы в редакции Т-Банка
Как вы поняли, это прям про хардовую редакторскую часть, не вот эти все наши выгорания, ворк-лайф-бэлэнсы и клиентов. Канал для тех, кто хочет научиться сам или научить команду делать одну простую вещь — создавать качественный коммерческий контент.
Ещё раз канал — @morning_editor
***
Тоня, большой поклон 🫶
❤31🔥6👍4